安环生产运营中心工作思路

第一篇：安环生产运营中心工作思路

安环生产运营中心2014年工作思路

第一部分 项目申报

为适应集团项目申报的需要，集团各公司配备专兼职人员，负责本公司项目申报资料的整理以及日常调度工作。集团安环运营中心具体负责各公司项目申报材料审核、业务协调、督促各公司做好业务部门日常调度工作的督促。为了适应项目申报的需要，各公司项目申报员在2014年应当及时补充和学习相关知识、深入了解、学习国家相关政策，做到不仅要学习、研究政策，而且深入分析国家政策的核心思想，从而及时调整我们的项目申报策略，使我们的工作更具针对性；加强公司项目申报员外出学习，内部交流等多种形式。

第二部分 安环生产运营管理

自2013年4月底集团公司各职能中心成立以来，安环生产运营中心在集团公司的正确领导下全面开展安环生产运营工作，经过半年多的探索，在集团化模式运行安全生产、环保管理工作中也取得一定的经验，明年集团公司的安全、环保工作个人考虑应当主要从以下几个方面来开展：

1、强化安全生产责任制

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持以人为本，健全安全生产体系，做到“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。全面保障集团各生产公司生产安全有序进行，集团公司成立了由各生产公司一把手担任副主任，分管副总为成 1

员的安环领导小组。在2014年要坚定不移的持续2013年安全生产责任制工作思路的基础上，加强监督各生产公司安全生产现场管理。

2、环保管理制度

2014年安环运营中心应当加强各公司环保工作的制度化落实情况，不能仅仅将环保管理停留在纸上谈兵，而是要切合实际掌握各公司环保管理运行的具体情况，结合集团相关部门一块抓好环保相关的工作任务。

3、项目手续办理情况

2014年安环中心将会结合集团各生产公司将项目安全、环保、消防等相关手续办理工作编制进度安排，全面帮助各公司协调好相关部门，确保在2014年全部完成目前遗留的手续办理工作任务。

第二篇：2014生产运营工作思路

2014年生产运营部工作思路

2014年是我部门加快调整优化业务结构，谋求生存与持续经营的关键年，我部门将以创新的思维和改革的精神开展各项工作，2014年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促发展；迎接新的持续经营机遇，谋求新的经营方式。

一、经营目标管理

根据2013年用户用水情况和2014年用户用水需求，考虑到进驻旅游区的企业的不断增加，用水需求的不断上升，力保2014年全年供水量达98.28万吨，漏损率控制在8%以内，营业收入力争完成874万元，其中水费收入753万元，临水建设收入121万元。

随着旅游区建设发展飞速增长，用水量大幅提升，我部门将紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成2014年各项经营管理目标。

二、牢固树立安全理念，全力打造安全的运行环境

（一）安全生产目标

2014年南部给水加压泵站的正式启动运行，我部门将力保完成全年无人员死亡事故、实现人身事故“零”、无直接经济损失超过5万元的责任目标；

不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；

不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；

不发生同等及以上责任的重大交通事故；

不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；

不发生职业健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣传教育，从公司发展的大局出发，致力于安全文化建设。从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全部门员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性运行生产为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。

三、检验实验彻底做，品质问题不放过

2014年南部给水加压泵站的正式启动运行，区域供水能力将达到12万m3/d，为保证旅游区内供水水质安全，我部门计划建立水质化验室。根据化验室设立检测项目依据的标准，将建立具备10项日常水质指标（浑浊度、色度、臭和味、肉眼可见物、耗氧量、氨氮、细菌总数、总大肠菌群、耐热大肠菌群）检测能力的化验室，符合《全国城镇供水设施改造与建设“十二五”规划及2020年远景目标》中

“所有城镇水厂都应建设水质化验室，并至少具备新标准（即《生活饮用水卫生标准》）要求的10项日常检测指标的检测能力”的要求，同时结合目前供水量制定日常检测项目，考虑增加部分月检项目：铁、锰、溶解性总固体、总硬度等。确保生产意识在心中,供水水质在手中。

四、全面推行管理标准化，生产精益化

（一）细化标准，量化考核，全力推进部门管理标准化。

随着正式泵站的启动各项管理要求将不断提升，我部门将完善及制定一系列的管理制度和标准，建立部门一体化管理手册符合公司的发展战略与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程等，不断提高制度执行的有效性；强化计划管理体系，科学编制和逐级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强泵站生产过程的计划控制，持续增强计划执行力；进一步明确部门内各岗位责任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，使标准化管理的触角延伸到各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节。

（二）高度重视生产精益化。

一要生产技术精益化，要以消除浪费、提高投资效益为重点，广泛吸收周边泵站管理方法和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司安全生产、经营管理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工艺流程，坚持“新技术，新工艺，新设备，新材料”的推广应用，不断提高公司整体技术水平；二要现场管理精益化，要将

生产现场管理关口前移、重心下移，强化泵站5S可视化管理的建立，注重全面质量和过程跟踪管理，确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落；严格按照工作票、工程联系单组织临水建设，根据生产计划制定具体施工方案和作业指导书，确保每个项目均有预算、有工艺文件、有质量标准、有原始凭证、有节点进度，做到“三按”：按图纸、按工艺、按标准施工；三要建设成本精益化，大力推行预算定额管理和第三方审核把关，严格控制支出，采用作业成本法、成本倒算法等精益技术，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，以最优品质、最低成本和最高效率达到经济、安全双重效益最大化。

五、提高服务质量 , 提升客户满意程度

鉴于旅游区的不断发展，碧桂园、白领等项目用户的相继入住，用户数量的日益增加，我部门将建立客户服务中心解决用户的各种问题及突发事件。

（一）增加客户服务满意度

对于客户服务中心提供的服务完全是面向客户的，并且是采用多种手段提供全面的服务，因此，可以说建立客户服务中心本身就是提高服务质量的措施。此外，还可以通过增加服务项目的方式改善服务质量。用户可以随时随地通过电话、短信、Email网络等方式接入到客服中心进行沟通，大大缩短了客户与公司之间的距离；同时，从用户的角度考虑，可以选择任意方便、经济的方式访问客服中心，这样使得企业提供的服务更加人性化，让用户感到非常亲切。

（二）服务专一，提高效率

客户服务中心的建立从很大程度上做到了对客户服务的专一，当客户需要缴纳费用、办理业务及相关信息咨询时，只需要打电话或者到服务柜台，并由服务人员进行解答，对于客户，可以很明确的找到问题解决途径，或者精确定位具体问题的咨询服务人员，减少了中间不必要环节；而从企业的角度，在明确了客户的需求之后，可以直接进行解答，无论是从客户还是企业的角度，中间环节都大大减少了，服务流程更加明确清晰。有效的提高了对外服务的工作效率，为客户节省了宝贵时间。

五、集中统一协调，建立生产调度室

南部给水加压泵站的正式启动运行，代表着生产环节的增加，协作关系的复杂，生产连续性的增强，情况变化的加快，当某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个泵站生产系统的运行。因此，我部门将建立生产调度室，加强生产调度工作对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

生产调度室，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任科室。因此，南部给水加压泵站应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。

第三篇：安环部2014工作总结及2015年工作思路

安环部2014工作总结及2015年工作思路

斗转星移，岁月的影子在星空下徘徊；人生如梦，匆匆的行者在人生的左岸游走。弹指一挥之间，又过了一个春秋，2014已挥手向我们告别。

回顾2014年，通过安监、环保部门频繁的检查就可以看出安全与环保形势的日趋严峻，而安环部顶住层层压力，在公司领导的正确领导下，在全体职工的大力支持和积极配合下，使安全、环保工作有条不紊的开展。

因我本人请假有半年多的时间，且刚刚接手环保对外的工作，对很多工作还不是特别熟悉，所以仅将安全、环保工作存在的问题及今后的工作思路与大家分享。

2014年安全环保工作存在的问题：

1、从业人员和部分管理人员的安全意识和素质有待进一步提高，执行制度的自觉性不强，给安全生产带来不利影响，工伤事故时有发生。

2、对部分安全设施保管维修不善，部分从业人员不爱惜安全设施，设备非正常损坏现象时有发生。

3、对排查出的隐患，部分部门或班组不能及时整改到位。

4、部分员工和管理人员对三级安全教育不够重视，班组级岗位安全教育的考核试题不切合本岗位实际。

5、环保工作还未形成系统化的管理模式。

以上这些都是我们今后安全、环保管理工作中要重点解决的问题。

2015年安全、环保工作思路

1、继续开展安全标准化建设，做好安全基层和基础工作，使安全标准化工作成为佳彩安全生产工作的一项基础性、长期性的工作。

2、加强自身的学习和培训，切实掌握各项安全、环保知识，努力提高自己的业务水平。

3、不断改进、完善公司各项安全、环保制度，并贯彻执行，真正做到有章可循，制度约束、制度管理。

4、加强对作业过程中危险因素的识别。通过作业过程危险控制，从细微之处、细小之事抓起，防微杜渐，杜绝因习惯性违章操作诱发的安全事故。

5、加大宣传、教育检查力度，以安全标准化管理为基础，实现安全生产目标，对检查中发现的问题，及时下发整改通知，确保隐患整改及时，安全措施到位，责任到人。

6、继续加强环保管理力度，同办公室协调好，做好环保的内、外部工作。

7、继续加强消防管理力度，同生产副总协调好，做好消防的内、外部工作。

安全、环保工作只有起点没有终点，关乎员工生命、企业发展。在未来的工作中，安环部将进一步增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，在工作中把困难考虑的更多一些，把应对措施准备的更周密一些，把隐患、违章放的更大一些，把整改措施进行的更到位一些，为实现佳彩的快速、稳定发展，创建和谐企业做出应有的贡献。

安全部

魏力芬 2015年2月11日

第四篇：2014年安环部工作总结及2015年工作思路

安环部2014工作总结

及2015年工作思路

2014年是世纪青山安环部在安全生产管理工作上从制度化向标准化、常态化迈进的关键一年，也是世纪青山在安全管理工作中建立“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有制度，不良有纠正”顺畅流程，考核闭环的安全运转体系的过渡年。

在公司领导的正确领导下，各生产部门车间干部、职工的大力支持和积极配合下，主要围绕年初制定的安全目标，“安全标准化”和“环保三同时”验收开展工作；坚持以“安全标准化”为主线，以改善安全环境质量，保障职工健康安全为出发点，着力抓工作制度健全，管理措施配套，特种设备预防，环境综合整理，取得了自投产以来事故率最低的一年，第一次实现了公司年初制定的8‰目标。现将安环部2014年主要安全环保工作总结及2015年工作思路总结如下：

一、年初认真落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书

安环部从强化安全责任目标管理入手，认真落实安全生产责任考核指标体系，将事故起数、受伤人数、人员培训、例会制度、班组建设、安全活动、奖惩幅度等内容进行量化细化，全面列入安全责任目标管理，年初时分别与公司所属15个部门签订安全责任制，并要求层层分解。各生产部门共分解到29个车间，127个班组。通过层层分解全年安全工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。2014年轻伤事故7起（含炉料部1起、装备部1起、镍铁厂5起），工伤医疗费用

等开展安全专业大检查。2014年开展“元旦”、“春节”、“五一”、“中秋”“十一”节前安全大检查5次，共排查安全隐患316条。

日常围绕生产工艺、基础设施、作业环境、防控手段、劳动纪律，特别是矿热炉抢修期间交叉作业点多，高危作业面广，现场环境艰巨等存在的薄弱环节开展安全、环保隐患排查和整改工作。发现问题定人、定时间、定措施整改。日常排查安全隐患386条。自1月份到12月份共计整改安全隐患702条。

通过持续不断的安全检查，使世纪青山安全基础工作水平得到提高，事故防范措施得到加强，事故隐患得以消除或有效监控。

五、加强设备维护保养，提升作业人员技能，确保设备运行安全

公司投产2年来，很多生产设备进入老化病态高发期，为了确保设备正常运行及操作人员的安全，加强设备的日常安全巡检力度。4月中旬联系大连华锐起重公司的技术人员和行车车间维修人员对镍铁厂140T行车副钩主起升制动由单制动改为双制动。4月-11月督促装备部联系市质监局对公司特种设备进行年检。对复检中出现的问题安排人定时整改，同时要求特种设备使用单位日常加强对设备零部件及安全附件的检查和维护保养，确保设备的正常运行。

为全面了解公司特种作业人员操作证执证情况，11月份联合各生产部门对公司特种作业人员证件进行排查，基本符合执证要求。同时要求公司以后招聘特种作业人员把好入口关，并将证件复印件报安环部登记备案。

针对5#矿热炉炉渣料仓脱落事故，10-11月份对故障维修、使用频率较多的设备进行安全巡检，特别是因生产环境恶劣造成生锈腐蚀，缩短使用寿命的设备设施，如冲渣循环水池周边的电缆桥架、气体管道等进行列入重点排查范围，发现问题及时要求所属部门进行维修、加固。同时要求设备点检人员必须严格按照设备点检表中所列项目逐一检查，确保设备运行及人员操作安全，从

现开始考核。从第1次抽查发现几十人次违纪，到后面几次甚至未发现违纪现象，进一步提高夜班生产效率，确保夜班期间安全零事故。

通过开展一系列安全专项检查活动，可以及时发现一些潜在的问题及薄弱环节。对查出的问题及时制定有效的防控措施，进行排查、治理、整改。使管理者从心里上产生紧迫感，更清醒认识和看到工作中的不足与疏漏，时刻保持居安思危，防患于未然的空杯心态；改善公司安全生产状况，真正将事故消灭在萌芽状态，杜绝各类安全事故的发生。

七、加强安全环保培训，提高安全环保意识，营造安全环保氛围

自1月份到12月份安环部对新入厂人员、转换岗、休长假复岗人员93人进行公司级安全培训。

3月18日组织各生产部门班长以上管理人员14人到阳江市消防局参加人员密集场所消防安全培训。

为在安全月营造一个良好的安全氛围，结合各生产部门自身的实际，采购一些安全画册、光碟等教育资料，已分发给各部门，充分利用班前活动会，组织各岗位员工学习教育材料，提高安全意识和自我保护意识。

6月5日邀请阳江市中医院主任专家开展工伤医疗急救知识讲座，105人参加。7月份安环部申购电脑心肺复苏模拟人，要求全体员工按照心肺复苏标准设计，模拟在抢救过程中气道是否放开，胸外按压位置、按压强度是否正确，人工呼吸吹入潮气量是否足够，对正确和错误的操作语言提示，员工能够方便、有效、快速的学习心肺复苏。通过工伤急救培训提高公司员工的急救意识及能力。

为增强公司驾驶人员的交通安全意识和法制观念，学会自我保护、文明驾驶，6月10日组织112人参加道路交通安全知识讲座。

验证了我司火灾事故应急预案的科学性和实用性，检验了我司义务消防队应急救援能力以及相关部门协同配合作战能力，锻炼了队伍，积累了演练救援的实战经验，也必将进一步提高广大领导干部、职工的安全意识、责任意识和全局意识。

九、做好防台防汛准备工作，确保公司平安度汛

为了做好台风来临前的准备工作，3-4月份安环部对厂房所有漏水点、要害部位积水情况进行排查，特别是固化车轨道坑及钢包制作坑积水情况。出现漏水现象第一时间联系工程部解决。

7月、9月份对厂区的排水系统，如排水沟、渠的堵塞情况，大门、窗的损坏现象，逐一进行排查。存在问题及时要求各部门清理、修复。同时要求各生产部门备好防台物资，如彩条布、编织袋、潜水泵等，做好防台防汛前期准备工作，随时关注天气变化，严格执行汛期防洪抢险预案，积极应对台风，确保了台风来时公司平安度汛。台风“威马逊”、“海鸥”过后又组织各受损部门及保险公司对台风过后所造成的损失进行估算，确保公司损失降到最低。

十、加强对外包承包施工队伍管理，对外委施工单位的资质资料进行审核

在外委施工单位进入厂区施工前，安环部对各项目部的资质情况进行检查并备案。绝不允许没有安全资质的单位进入厂区施工作业。针对外包承包施工项目部的安全资质备案情况、安全人员培训情况、特种作业人员持证情况、安全教育培训等情况进行全面检查，及时清理备案的档案材料，检查是否有到期证件，并要求外委施工单位提供各种有效证件的复印件，对备档的证件资料及人员资质材料，缺少项及时补充。对符合条件的施工单位签订《外委工程安全施工协议》，并对其进行安全技术交底。

十一、盯紧施工作业现场，常抓不懈确保施工安全

如针对2月12日云阳明春机械设备加工厂在厂区内焚烧垃圾且距离临时板房较近，造成环境污染及存在安全隐患，对其进行考核，同时要求各生产部门要引以为戒。

4月24日检查发现行车车间在清理180t行车灰尘时，直接用铁锨将灰尘从上面倾倒到炼钢厂，造成二次扬尘，对其操作工给予考核。同时要求各车间严格按照前期下发的《环境保护奖罚制度》中的条款加强现场环境管理。

针对矿热炉布袋除尘器排气筒出现冒黑烟现象，5月13日-17日要求立磨维修班将5#矿热炉布袋除尘器破损的布袋全部进行更换；5月28日-31日对6#矿热炉布袋除尘器破损布袋及其他设施进行排查、更换，现除尘器排气恢复正常。

10月份检查发现冲渣池通往冲渣循环水池的水沟内因水渣未及时清理，导致水沟内堵塞，冲渣水溢出在周围道路上，存在一定的安全隐患及水资源浪费。要求负责清理的单位必须定人、定时进行清理，不要等出现问题再进行处理。

十四、大力加大环境整理工作，不断改善现场卫生环境

为进一步加强公司环保方面的管理，确保公司清洁生产，防止环境污染，日常要求后勤科加强公司主干道路面洒水压尘工作，确保车辆通行过程中不造成二次扬尘。

为了确保产生的废油在存放过程中不造成环境污染，跟领导建议，与工程部、装备部协调，在科研楼后面建一废油临时存放点。将生产现场的所有废油及空油桶统一转移到此处存放，并填写《废油品情况登记表》。

3月、11月安环部安排专人对生产现场可回收与不可回收的固体废物不能混合堆放现象进行检查，发现生活垃圾和炉渣混合堆放现象；广青在我厂区南

2014年发改委将公司纳入碳排放控排企业。为做好9月份碳排放的核查工作，协调各部门收集生产月报表、能源使用量、含碳物料的使用汇总表、采购发票等材料，顺利完成碳排放权配额注册登记系统申报及开户工作。

2014年发改委最终给的碳排放配额为102万吨，依据生产报表数据计算二氧化碳排放量将超出配额，存在缺口配额。11月份已与外联协商、向领导汇报实际情况，是否能够加大配额及后期处理的办法，避免因碳排放量超出配额给公司带来不必要的成本。

2014年安全环保工作存在的问题和不足

虽然安环部在实际工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，但离各级领导的要求还有差距，主要还存在以下几个方面的不足：

1、从业人员和部分管理人员的安全意识和素质有待进一步提高，自觉遵守安全规定的理念要在今后很长一段时间内慢慢培养，从而形成良好的企业安全文化。

2、随着科学技术的发展，新装备的应用，缺少相应的培训和专业人才，科技设备的利用率不高。应抓紧时间和机遇，培养既懂安全又懂专业的技术人才，提高人员整体素质。

3、现场管理有待加强，今后应加大检查和处罚力度，逐步改变作业现场脏、乱、差的现象，打造标准化作业面；对重点作业场所需要加派人手进行跟踪作业。

4、个别外委施工单位用工混乱，安全素质低。施工单位与用工单位相互推诿，责任不清晰。现行体制安全管理部门无法进行有效监管，建议实行谁用工谁负责，同时对外委施工单位实行安全风险抵押金制度。

5、对部分安全设施保管维修不善，部分从业人员不爱惜安全设施，设备

17、积极推进清洁生产大力推行新技术、新工艺、新材料，在淘汰落后工艺设备的基础上，靠技术革新，节能降耗、先进适用的新技术和新材料改进环境。通过在余热、余压、废水和固体废弃物回收利用上大做文章，不断改善能源结构，减少煤炭消耗，减污增效。

2014年已经成为历史，安全环保工作只有起点没有终点。安全环保工作关乎员工生命、企业发展，没有交换、停留的时节。在未来的工作中，安环部全体人员也不可能有丝毫松懈、喘口气、歇一歇的机会，我们将时刻都保持清醒的头脑、忧患的意识，在工作中把困难考虑的更多一些，把应对措施准备的更周密一些；把隐患、违章放的更大一些，把对他们的考核处理的更严厉一些；将进一步增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感；加强组织领导，落实工作责任；强化工作措施，为世纪青山实现快速、稳定发展，创建和谐企业做出应有的贡献。

世纪青山安环部 二〇一四年一月一日

第五篇：生产安环部绩效考核管理办法

生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；

考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果；

考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准； 当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

工资分配方案：

1.基本工资

1）固定工资

2）

2.绩效工资

1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）

2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴）

3.分配类型

1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资

2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资

3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。

4）其他类型：

1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。

月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。

2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。

月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。

月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出

勤天数+50%奖励性绩效工资

月度绩效考核分数80分以上者：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数+奖励性绩效工资

生产安环部调度绩效考核细则：

1.交接班制度

必须严格执行交接班制度。交接班记录的书写要规范（防宋体书写），无涂改，无错别字，语句通顺、流畅，接班人签字后确定接班。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。

2.卫生环境

调度室必须保持室内干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周二、四进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。

3.工作计划、工作总结

工作计划定于每月24日前，工作总结定于每月29日前交田部长处。工作计划、总结要求简明扼要、具体明确，不能含糊。迟交（绩效考核-3分），不交（绩效考核-5分）。

4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤

按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领

导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。

5.抽查、检查、巡查项目落至实处

抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。工艺检查每个调度一星期最少检查三次，并找出问题的所在。发现一处不合格，绩效考核-5分。

6.规范生产报表

填写各类报表应严肃认真、不得随意乱改，保证报表的正确性。发现一次错误（绩效考核-5分）。

7.落实汇报、请示工作

正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。

8.部门协作

生产协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对调度人员进行部门民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5~-5分。