专访廊坊电力公司继保班长王晓光

第一篇：专访廊坊电力公司继保班长王晓光

专访王晓光老师

10月31日晚，电网检修部指导老师王晓光接受了我们的采访，畅谈了新员工在实训学习中和日后具体工作中应该注意的一些问题。

主持人：

王老师晚上好，感谢您在百忙之中抽出时间接受我们的采访。王老师：

大家晚上好，请坐。

主持人：

王老师，您目前在工作单位担任什么职务？

王老师：

现在是班长

主持人：

王老师真是年轻有为，是我们学习的榜样。

王老师：

这包含了领导的信任和个人的努力，呵呵。

主持人：

现在很多同学都喜欢上您的课，您是采用何种方式来调动大家的积极性的？

王老师：

主要还是大家的学习热情高，老师只是辅助作用。在理论课上，我与其他老师一样主要进行理论知识讲解；在实训课中，我一般会要求实训小组先自己动手做实验，去发现问题，在这个过程中，如果我发现小组中有人偷懒，热情不高，我会找一个比较难的问题出来，让大家解决，其实是给大家一个压力，希望大家多思考。这是一个“压力式教学”，由被动灌输到主动学习。

主持人：

王老师，经过这两个月的培训，仍然有许多同学不能深入到继电保护的学习中去，您有什么好的建议给大家吗？

王老师：

我把咱们目前培训中的同学基本分成三类，一类是毕业于电力专业，将来要从事继电保护工作；第二类是毕业于非电力专业，但将来要从事继电保护工作；第三类是毕业于非电力专业，将来也不会从事继电保护工作。对于不同的学生，老师一般都会因材施教，希望大家多进行理论知识的学习，积极参与实训。在一定的理论知识的基础上，多培养对继电保护的热情，千万不要陷入“避重就轻”的矛盾中去。理论要多联系实际。

主持人：

虽然一直在进行实训，但是我们仍然感觉所学理论知识联系实际有困

难，您有什么好的建议吗?

王老师：

对了，这就是你们目前所面临的困难，你们所缺的就是“提问精神”。我发现很多同学发现问题后，往往不敢去问老师，担心所问的问题太简单，遭到大家笑话。大家要抛弃这种心态，积极主动地去寻找问题，思考问题，不要怕问题简单，多问老师。

主持人：

王老师，没有学习继电保护的兴趣怎么办？

王老师：

呵呵，努力培养兴趣。

主持人：

王老师，培训结束，我们回到工作岗位后应该注意些什么呢？ 王老师：

刚到工作岗位，新员工最容易犯“学历高，心气高，以为自己什么都会”的毛病，真正参与到具体的工作中时，才发现自己什么都不知道，容易造成巨大的心理落差，自暴自弃。我要告诉大家的是，不要害怕，在实际中发现问题，联系理论，总结经验，这样你就提高了。

主持人：

王老师，继电保护一般都有哪些工作？

王老师：

我们所做的工作一般有：例行的春检和秋检，新变电站的验收调试，消缺以及一些技改和大修。

主持人：

听说您建了一个QQ群，建这个群的初衷是什么？

王老师：

在教学中，我发现大家有许多共性的问题，希望大家进入这个群，一起讨论，共同提高。

主持人：

您喜欢在这教书吗？

王老师：

呵呵，很喜欢。假如我明天要上课，今晚会兴奋到睡不着觉。这也是一个与大家共同学习，共同提高的机会。

主持人：

您觉得我们在国网技术学院所接受的培训是有意义的吗？您有什么改进意见吗？

王老师：

国网公司进行的这种岗前培训是十分有意义的。你们能在这接受培训是幸运的，在这里有这么多老师为你们答疑解惑，希望大家珍惜这次

机会。

我们在培训中的实训考察应该加大一些比例，不应把分数看的那么重，大家都盯着考试的那么一点点分数，不利于你们扩展思维。

主持人：

谢谢，王老师给我们的建议。

王老师：

欢迎你们常来。

继保六班：陈玉龙

2011．11．2

第二篇：专访国美电器人力资源中心总监王晓红

——专访国美电器人力资源中心总监王晓红

大学毕业后，学法律的王晓红先是在检察院工作，两年之后，她下海到一家港资房地产企业，依托自己学法律的背景在公司里做法律事务工作，后来，机遇很巧合，公司要在大陆投资房地产，因为当时公司里没有真正从事人力资源管理工作的人，所以，单位就派她到香港总部去学习那里的人力资源经验，从而慢慢的涉足人力资源领域。2001年王晓红正式加入鹏润（国美）集团，从行政人事专员一步步成长为公司的人力资源中心总监，可见国美快速成长的过程，也是对人才需求越来越迫切的过程。国美的管理者始终认为，人才的储备和培养是增强企业核心竞争力、支撑企业快速成长的必要条件，人才队伍的建设必须超前于企业事业的发展。

HRM： 作为人力资源管理领域的资深人士，您对目前全球金融危机下企业人力资源管理有何见解？

王晓红： 就我个人而言，我觉得这既是一个机遇，又是一个挑战，这是双重的关系，这不只对企业的发展来说是这样，我想，对人力资源来说也是一样的，金融危机确实给企业带来了一定的影响，也带来了一些不利的因素，比如：企业提到了裁员的问题，提到了人的问题，可能这种问题在以前根本就得不到重视，但随着金融危机的到来，这种问题就变的尤为突出了。对与不同的事业来说，由于企业的发展不一样，所以对人力资源的重视度也是不一样的。就国美而言，公司从创立到现在，对人才的培养和需求都是非常重视的。

HRM： 您对HR的定位有什么看法？作为HR经理，您认为它在员工心中究竟扮演一个什么角色？

王晓红： 我觉得企业的发展离不开人力资源的发展，现在社会对HR的理解有一种新的理念，认为HR是企业的战略合作伙伴。企业要想发展，不能仅仅把HR定位在对人的掌控上。我认为，优秀的人力资源管理者首先应该是一个专家，或者说是一个专业人员，她能够帮助你工作，能够提供给你更好的管理方法和管理工具去管理其他的人，通过企业的绩效管理或者企业文化的宣传，去激发员工的主观能动性。就像一个家庭一样，你在里面是什么角色，就应当显示出这个角色的作用，员工需要激励时就激励他们，需要考核的时候，就要严格按照公司的绩效管理制度进行考核，要有一颗宽容的心，具有超强的承压能力。用一句概括 一下，HR就是适合企业发展的战略合作伙伴。

HRM： 当今大学生就业形势非常严峻，今年国美的招聘计划如何，计划中有应届生吗？您认为该如何培养和留住大学生？

王晓红： 国美发展到今天，自始自终都一直在招收应届大学生，当然这和目前的金融危机没有关系，是和我们企业的发展需求有关系。这几年，国美的发展很快，人才需求上逐年增

加，特别是基层人员缺乏更多，从2002年开始到现在，我们已经用了7年的时间采用“蓄水池”工程进行人才培养，2004、2005、2006这三年当中，由于我们的店面比较少，总共也就招收几百人。随着公司的发展，最近几年我们在全国每年招收1000多人，2008、2009年我们又放缓了招收计划，因为我们的布局已经较稳了，这样就需要对招收的人员进行进一步的管理，不论从组织保证上有专门的人员辅导，还从员工心理上进行着重的培养。进入“蓄水池工程”的初级员工必须从门店销售人员开始实习，通过在门店、分部、总部各职能部门岗位的磨练和培养，逐步掌握丰富的专业知识和管理技能，成为企业发展源源不断的人才力量。七年以来，留任国美的蓄水池员工已接近2000名，这些员工已经逐年的走出培养期，分布在总监、经理、主管、店长各个不同的管理层级上，有效的调整了国美的人力资源结构，为企业的长期发展战略储备了高素质的中层管理人才。而在这个过程中，国美的人力资源部门也在不断的实践中调整和完善着蓄水池工程的实施办法，逐步形成了一套针对应届大学毕业生招聘、培养与跟踪机制。

HRM： 这种培养模式取名“蓄水池工程”的具体含义？

王晓红：从字面上讲，是将人员集中在“水池”里进行培养，其实就是国美为了人才储备所进行的一种人才培养方式。

HRM： “校企合作”是许多企业长期采用的一种引进人才的方式，请谈一下贵单位的“校企合作”计划？

王晓红： 国美和许多高校联系都是非常紧密的，我们在很多方面都进行合作，譬如：我们联合中关村在线，倡议在校大学生来我们店面实习，实习完毕后，我们会对工作优秀的进行评比和奖励，以增强他们的就业信心。应届生离社会比较远，更没有什么工作经验，我们不仅要招，并且在规定名额的情况下还要进行培养。我们还会走进高校，对企业用人的一些原则和如何减少学生招聘的误区以及职业生涯规划方面给予多方面的支持。有些企业没有更开放的胸怀去接受他们、培养他们，但是国美愿意去帮助他们、辅导他们，这可能和国美的发展理念和那种强烈的社会责任感分不开吧。

HRM： 国美的人才理念是什么？公司更注重员工的哪些能力及观念？

王晓红： “品德为先，文化认同，选贤用能，公平竞争，业绩导向，奖罚分明，团结协作，共同成长”是国美的人才理念。这些在员工的企业文化手册里讲的非常清楚，我个人更注重“品德为先”这个理念，这也是在国美企业文化这个大前提下进行考虑的。你也知道，我们是一个采购需求量非常大的企业，每天的订单数量非常多，这就要求我们的员工在品德和诚信方面首先要过硬。人才有很多种，比如：有德有才的，有德无才的，有才无德的，无德无

才的，企业都非常重视德才兼备的人才，但这毕竟是少数，当德才不能兼顾的时候，我们会优先选择德，另外一个就是，我觉得不管是干什么事情，具有一个良好的品德是最重要的，如果失去了这个前提，即使你再有才能，我想，你也不可能做好任何事情。在这一点上，不管是国美的管理层还是普通员工，都是非常明确的。

HRM： 现在众多的企业都注重员工的职业生涯规划，请问，国美是怎样进行员工职业生涯规划的？

王晓红： 应该这么说，员工的职业生涯规划和企业的发展有很大的关系，国美有这样的优势，这几年我们的发展比较快，我们的机会也比较多，因为职业生涯再有规划，规划的再好，企业没有发展的机会，你的规划也只是“一纸空谈”，你的这种规划要和企业发展的机会结合在一起，才能真正得以实施。对员工来讲，我作好这个计划，准备好这个条件，待企业有机会的时候，你就可以选我了，但就企业而言，首先应该是要有发展，有了发展才会有这种机会。对国美的优势来说，就是我们这几年发展的比较快，所以公司的成长带来了很多机会，好多员工都是几年的时间就迅速的成长和提拔起来了，当然也有困惑之处，我们的空间大，机会多，但是人才的数量不够，很多的员工可能还没有真正的成熟，就被提拔了，所以，导致有的工作没法胜任，这些情况都是无法避免的。

从公司的用人体系上来讲，我们采用“末位淘汰制”，这种制度不仅仅在初级岗位上使用，在基层岗位上也一样通用。这种淘汰不是说你要真正的淘汰出公司去，而是经过评估之后暂时离开这个岗位到另一个岗位上去，这样可以进行岗位再调节、再选择。其实这种重调节、重选择也是双向的，一方面，我们是一个以经营为目的，以业绩为导向的企业，这就决定了员工需要流动，不可能说，你不能胜任这个岗位也让你长期在这个岗位上工作。这种定期的制度流动也能给我们带来职业的空间，更优秀的员工要给你更好的平台去发展，被调开的人如果还是不能胜任自己的岗位，那就只有被真正的淘汰了，所以在基层岗位上，特别是业务的这种体系结构上来讲，我们还是有这种保证的。另一方面，对于高层领导来讲，我们有一个梯队建设的计划，我们的梯队建设很细化，包括：如何去作评估？怎么去作考核？岗位如何发展才可以达到更高层面上去？我们有一整套的这种人才培养方案。国美这几年的发展路径比较宽，我们还是有一个更好的愿景，按照我们的愿景来讲，我们对人才的需求还是很大的，并不是说我们没有适合的岗位，我们可能会在人才的培养上做更细的工作，使大家能够成长到适合岗位的程度。

HRM： 最后，请谈一谈公司未来的人力资源规划。

王晓红： 国美的人力资源规划还是比较清楚的，企业要想达到世界零售行业的第一名，如

何能在企业达到第一之前我们的人力资源管理工作率先得到第一，有一种超强的人力资源战略或人力资源体系。目前来说，我们还是没有人才储备与积淀，虽然在国内已经做到了最大，但真正意义上的高端人才的眼界和能力还不足以往更高的层次去发展，只有把人才培养起来了，人员的管理水平才能够得到提升，对公司的发展才能起到推动作用，用人才的培养来带动公司的发展，这才是最重要的。

编后：

人才培养计划的实施，是国美公司整个人力资源规划体系的基础，它不仅汇集了一批具有高发展潜质的中、高层管理人员，而且更加促进了整个人力资源储备工程的良性发展。人才是企业发展的基石，人才战略也是确保企业发展战略实现的关键。伴随着各个行业的竞争日益加剧，人才的竞争也越演越烈。而人才培养工程的实施正如国美的源头活水，为企业注入源 源不断的动力与活力。

第三篇：王晓庆校友接受中国青年报中青在线专访

母校是我创业成功之源

——王晓庆校友接受中国青年报中青在线专访

王晓庆校友创业成功的经历多次受到相关媒体的采访报道，今年7月，他在接受中国青年报中青在线的专访中回忆了在母校的创业经历，这些宝贵经历成为他创业成功的源泉。

王晓庆校友1998年毕业于我校企业管理专业，现任北京视得清电子技术有限责任公司董事长，我校校友会北京分会会长。

王晓庆校友在大学期间尝试创建4家企业并担任电台节目主持人，如今已拥有19项专利，研发及生产的科技产品达到80多款，产品应用在国防、军队、工业、民用等各方面。他的企业为中央电视台定制产品，确保春节联欢会安保工作；参与国际救援队汶川地震特殊设备供应，第一时间在现场保证国际救援队与中央的信息沟通；参与奥运场馆设备供应和特种设备定制，为国家电网公司定制高频信号隔离电路，解决国际上首条超高压电路的信号侦测和传输难题。2008——2009蝉联市场占有率第一名。

他同时担任企业总工，并身兼中央财经大学、北京邮电大学、北京联合大学、中国林业大学等高校的特聘教授。

王晓庆校友对母校有着深厚的感情，对学校的校友会工作开展投入了很大的精力，今年他准备在他的科技产业园设立重庆工商大学就业指导中心北京分中心，为师弟师妹们在北京的就业、实习提供帮助。

我们将王晓庆校友接受中青在线专访的内容进行了整理，希望有志创业的同学们能从他的经历中得到启发和动力。

王晓庆校友接受中国青年报、中青在线的专

访

（来源：中青在线）

导读

他是一名重庆商学院（现重庆工商大学）的毕业生，他在大学二年级时开办了校园第一家书店，他生性好强，他本是学工商管理的，但却成为了电子设备的专家，说起文科转理科，他一点也不觉得难；他曾苦熬13个昼夜，攻克技术难关；他用医学去类比企业管理，提出了仿生管理的概念„„这是一个有故事的人。

嘉宾简介

王晓庆，一位毕业于重庆商学院（现重庆工商大学）企业管理专业的学生，在大学二年级的时候，他历尽艰辛，一边上课一边创业，创办了学校第一家书店，后又做了3个项目。作为工商管理的学生，他的毕业论文是关于人体仿生管理方面的，这篇极具创新性的论文获得了老师的高度肯定，王晓庆现为北京视得清电子科技有限责任公司法人，拥有数十项专利，专门从事安防设备的研发生产和经营业务，业余时间到北京的一些高等院校讲课，把他创业的心得与体会与广大有志成才和创业的大学生分享。

主持人：各位网友，大家好，欢迎参加中青在线嘉宾访谈节目。王晓庆：各位网友好！

主持人：晓庆你好！人们习惯把商人看成是奸商，你怎么理解“无奸不商”与“无商不奸”呢？ 王晓庆：我把这句话改成了“无艰不商，无商不艰”，什么意思呢？这是我在创业过程中用心体会出来的，不干哪一行，不知哪一行的苦。要想真正做好一件事情，包括世界上的任何事情，不付出大量的心血是不可能做到的，空手套白狼的事情是没有的。创业做企业更是这样，需要一点一点地来，一口吃不了一个胖子，需要沉下心来育根，培育企业生存发展的根茎。现在，我把我的网名改成“无艰不商”，是告诉自己也告诉大家要想真正成为商人，要付出更多的努力，脚踏实地，一步一个脚印地前进。另一方面，当你成为商人以后，你更需要付出努力，不是说成为商人了，成功了，就可以无所谓了，什么都可以不做了。实际上，人这一生，以苦为乐才是人生最好的一种感觉。

企业之“根”

主持人：什么是企业的“根”呢？“根”都包括什么？

王晓庆： 企业之根在于企业的利润产生的源泉，目前中国的大多数民营企业都在夹缝中生存，不太可能产生垄断性行业，因此创业之初很重要的就是提出如何满足客户的某种需求，从而获得相应的利润回报，所以企业之根可以说是企业的核心，包括企业的技术、团队、市场、资金等各方面。

感悟创业——无艰不商

主持人：也就是说，无艰不商与无商不艰是来源于你的创业感悟。你怎么想到这样改这句话的呢？ 王晓庆：我在大学二年级的时候就开始了创业实践活动。我所在的大学是重庆商学院。当时，我在大学里开了一家书店，为了起这个书店的名字，花费了很长时间，不知道起个什么名字好。后来想到了“学海无涯苦做舟”，但是我认为学习是一件快乐的事情，不应该是苦的事情，于是就给我的书店起名“海舟书店”，口号是：学海无涯“乐”作舟，一个字的改变其实是一个心态的改变，这种改变使得我积极面对各种挑战。而无艰不商也是在感悟中获得。

主持人：看得出来，你比较喜欢给成语改说法，是中文专业毕业的吧？

王晓庆：不是，恰恰我是学企业管理的。但是如果说起中文来，我感觉作为中国人，应该更好的学习自己的文字和文化，而不应该为了学习英语而放弃汉字。作为一个中国人我很自豪，因为我们的文化很深，在做主持人的过程中，我对于每个字都仔细品味其感情，发现如果你能够体会到每个字的感情，那么你主持出来的声音和内容也最具有吸引力。所以我喜欢阅读，并爱写作，这也为我目前的创业生涯提供了不少便利的条件。很多人是想到了一个问题，无法准确的表达出来，而我却可以准确简练有条理的整理并写出来。

创业是被逼出来的

主持人：上大学二年级就想起来去开书店了，怎么想起来创业？又是怎么想到做书店这个项目的呢？ 王晓庆：那是在我大学二年级的时候，我是学生干部，干得不错。那时候年轻气盛，锋芒毕露，充满活力。在学生会中也参与了很多的事情，并得到重用。到了学期末的时候，有人就鼓动我说：你这么辛苦地工作，可以当优秀学生干部了。于是，我就参加了优秀学生干部的评比。但是，当时我并不知道我这样做会妨碍高年级学生干部的利益，他们说我争名争利。我非常不理解，这怎么成了争名利了。于是，我一睹气，就想到了创业，想到了通过做一个生意挣钱，告诉他们什么叫“利”。

那时候，我确实受到了打击，说我争权夺利，我受不了，想不通，一个月之内我体重竟然瘦了20多斤。那段时间，我在苦思冥想；如何才能证明自己呢？

平地而起的“海舟书亭”

主持人：想做生意，为什么想到开书店呢？

王晓庆：我综合分析了一下学校的情况，当时学校的基本服务功能并不健全，学校除了图书馆以外，没有其他书刊报纸的提供者，大学应该有这些服务设施。于是，就向院长、团委申请这件事情。

主持人：选项是一件很花时间精力的事情，你怎么能够这么快地完全选项呢？

王晓庆：我决定开书店容易，但是紧跟着的问题是，在哪里开这个书店？我向院长要地方，院长说：你先写个东西吧。那时，电脑也不普及，我就用笔写。当时，我也没有学过如何写商业计划书，就把为什么要建这个书亭，建它有什么好处，建在哪里，都写上去了。第一次我想建在通往食堂的路上，我认为这个地方人流量很密集，大家都能看到。这个地方好，我第一份申请，也叫商业计划书，写了17页纸，交到学校去了。院长看了以后说：那个地方不行，重写。第二次写，又改到另一个地方，还是不行。就这样，从大一的第二学期，一直改到学期结束，总共是12次修改申请书，每次都是从头写到尾，写到最后，院长不愿意见我了，见到我就躲，我就想办法接触他。最后有一次，我在楼门口堵到了院长，院长指着一个楼角说，这个地方不错吗！在这做一个得了。就从这里开始的，我的第一份生意开始起步了。

主持人：听你的意思，那个地方是一片空地，没有房子，是吗？

王晓庆：是的。地方有了，但是又面临一个问题，没有钱。钱从哪里来呢？

找学校团委，要求贷款勤工俭学，学校团委说，从来没有学生说以这种名义要贷款办书店。通过我数十天的游说，贷款了1万元钱，这是我们学校有史以来的第一次。

主持人：如何建房子啊？砖头从哪里来啊？

王晓庆：买砖头，但是一算，这1万元钱不够花，怎么办？听人说，学校旁边有一个水沟，那里有砖头，还是古城砖，很大的。刚开始自己为了省钱，自己亲自搬，结果发现走一趟，只能搬3块砖，而且还要花很长的时间，体力也不支，后来找重庆的棒棒军，挑了一整天，花了100元钱，最后用了4个“棒棒军”才搬完。砖头问题解决了，又面临着水泥的问题。从哪里弄水泥呢？我找学校食堂借了辆四轮平板车，跑到离学校3公里外的一个地方买了一车水泥。时值夏天，重庆当时的气温高达47度，进学校的坡很陡，我拉车到一半的时候，体力不支，半山腰上我停下来，坐在地上，用后背顶着平板车停在半坡上，浑身上下全是水泥，当时有老师从身边过去，连看都不想看我一眼啊，那个感觉就是一个字“惨”，这更能体会到做事情的艰辛。

有了水泥，没有沙子，就从学校旁边的一个工地上找到了一些别人不用的沙子。然后，再找棒棒军去把这个房子修起来，修起来以后，还要装铝合金的窗户，当时觉得铝合金太贵，就给卖铝合金的人说，你便宜我点，我给你打下手。反正从贷款到一直到修起来这个面积只有12平米的房子，通过精打细算，不断砍价，最后只花了2000多块钱，就把这个房子盖起来了。

房子盖起来的时候，恰恰是学校开学的时候，那天正好是我的生日，我印象特别深，虽然房子刚刚盖起来了，但是我那一天内心特别烦躁，总有一种预感，觉得会有什么事情发生。结果第二天一看，发现新建的房子玻璃被人砸了，那时我的心情特别不好，感觉特别委屈，为什么会是这样呢？我花了一个暑假修起来的房子，还没开业就被人把玻璃给砸了，怀着难过又复杂的心情重新把玻璃装好。我发誓，一定要把书店干好，让他们看看。就这样，我承担着巨大的压力，如一个孤胆英雄般把书店开了起来。

从递烟倒酒开始接触社会

王晓庆：书店一开起来，又面临另外一个问题，卖什么？从哪里进货卖？对这些问题，以前没有干过，两眼一抹黑，当时两个方法，一是从街上卖报的人哪里进货，摆在书店里，看看效果如何。我还要上课，上课时关门，下课时赶紧跑到书店开门。这样，一天只卖一两份报纸，但是我还是不知道报纸的进货货源，于是就想办法和卖报纸的固定摊位聊天，那个人说：你跟我一起喝酒吧，一喝酒的时候，他给我递了一根烟，本来我不会抽烟，但是为了应付场面也接了一根。接完烟，那人说了：小兄弟，你懂不懂规矩啊！我递你烟，你应该拿低一点的那根，你怎么拿高的那一根呢？是不是瞧不起我啊！这时，我才知道，别人推

出两根烟时，要拿低的那一根。喝酒碰杯的时候，要低边与人相碰。这些基本的社交礼仪，在大学里不教，只有走上社会才能学到。

到了周末，我偷偷地跟着他到他进货的地方去，后来才发现他进货的地方在重庆的朝天门那里，叫储奇门。重庆晚报、重庆晨报批发的地方，一问人家批货的时候正是我上课的时候，我就给人家说，我是大学生，勤工俭学，人家就说你去找我们发行部主任吧，结果主任说：我从来没有听说过有大学生这样干的，我们支持你，这样，你把你每天要的报纸写下来，我叫人把你要的报纸准备好，你下课后来取就行了。卖不出去的拿回来，不收你钱，1个月以后结帐。这样，还省去了我的进货钱，变成代卖了。

解决了报纸问题还不行，房子里不能只摆几张报纸啊，还是空荡荡的，按照商业道理来说，货卖堆山。怎么办呢？那天我发现食堂那边有卖书的，我就给他们说，你们把你的书摆到我的书店里不就行了吗？不用再来学校巡展了，直接摆到我书店就行了，这样还省了你们的功夫，卖完了，我再把钱还给你们。他们觉得挺好，这样就把一千多本书摆到了我的书店里，解决了书店的货量门面问题。

书有了，报纸有了，还有其他问题。我要上课，但是不断地要开门关门。营业时间太短。

被动管理的结果——被骗

主持人：书店就你一个人吗？

王晓庆：想做这个书店的时候是4个人共同申请的，但是经历了8个月的漫长申请过程，剩下的就是我一个人了。当时，我在申请地址的过程之中，我们还在学校舞厅里做过酒吧，其实很简单，就是冲一杯果汁，1块钱一杯。

主持人：后来书店经营又遇到的问题是什么？

王晓庆：是值店的问题，我不能一个人来回在课堂与书店之间跑，于是我想到了其他同学有勤工俭学的愿望，我就把这样的同学叫来，有这种愿望的人很多，包括很多系的人，有美术系的、财务系的、文秘系的，我把他们组织起来，发挥他们的特长，学美术的设计图书摆放标准以及企业宣传，学财务的负责理账，给他们说好价钱，每天谁有时间谁值店。

主持人：这样会不会出现交接的问题呢？现金交接很不好管理。

王晓庆：不会的。一个一个往下交接，虽然麻烦，但是还是可以运转的。不过，这种运转模式没有持续很长时间，原因就是开门时间不够。这样，我就想找一个专职的人看店。

有一个小伙子还不错，干了几个月以后，我的书店发展起来了，不但卖书刊报纸，还卖面包牛奶，照片冲印、代卖邮票等，每天的营业额达到了1-2万元，就在这时候问题来了。有一次，我特别忙，没有及时在营业结束的当天去店里结帐，结果再去店里的时候，发现书店没有开门，那个小伙子也没来，当时我就觉得不好了。果然，那个小伙子再来没有来上班，人也找不到了，带着几万元的营业款跑了。

主持人：那你报案了吗？

王晓庆：没办法报案，因为我不知道他的姓名，也不知道他的家庭住址，他用的是一个假名字。我在学校没有经历过这样的事情，想不到还会有人用假名字来应聘。没办法，伤心悔恨没有用，我只有重新振作精神，从头再来。

主持人：从这件事情中总结什么经验教训没有？

王晓庆：总结了两条，一是不能单靠信任管理，还要靠制度，该看身份证的看身份证，该收押金的收押金，该调查的调查；二是依靠团队的力量做事，光靠我一个人的力量是有限的，大家的力量更大。

还有一件事情，在我卖邮票的过程中，有一天，一伙人把我的邮票抓起来就走，我听说以后的第一个反应就是：遇到抢劫的了！我拎着棍子就追出去了，当时就与那伙人发生了冲突，他们说是城管的，我说：你一没出示证件，二没说明身份，抓起来就跑，我一个勤工俭学的学生，你们凭什么没收我的邮票呢！这件事情还惊动了学校保卫部门。后来我才知道，在当时邮票销售是要得到特别许可的。不过经过这件事情以后，再也没有人到我的店里没收邮票了，说明大学生创业遇到侵权的事情，该维护自己权利的一定要维护，对于法律知识单凭学校里面学习那部分法律是不够在社会上应用的。

企业管理如同人体成长——仿生管理

在经营书店的过程中，我还发现一个问题。我是学习企业管理的，但是书本上所学的知识用在实践中行不通。比如：书上说的财务管理、营销管理方法，运用到我这个初创的小书店中时，很多根本就不靠谱。那些管理方法只适合于那些有一定规模的企业，像我这样的小店铺管理，完全就是另一回事。

有一天，郁闷中的我跑到一个寺庙，与一个老和尚聊天，老和尚说了一句话：小施主，世间万事万物皆有因！多多琢磨一下。我一想，还确实是这样，什么事情都有因果关系。所以，我后来就去附近的学校学解剖学去了，学医去了。也就是说，即上着大学的课程，又开着这个店，还去上医学的课程。

主持人：在重庆工商大学里有医学课程吗？

王晓庆：我跑到重庆医科大学听的课，我听医学的课程与别人不一样，我慢慢地悟出了一个道理，其实企业如同人，企业发展如同人的成长，一个创业者如同一个受精卵，她具有分裂的特征，她有爸有妈，可以分裂出许多新细胞，可以长大。比如我开的这个书店，我有团委的资金支持，有学校的地点支持，还有行业内报社的支持，我不是一个人在做这件事情，我还想分裂它，我想让许多同学都参与进来。

创业如同是一个细胞慢慢分裂的过程，刚开始的时候，创业者事无巨细，什么都干什么都管，部门之间的职责不分、职责不清，但是随着企业的不断发展壮大，由创业者这个单细胞开始不断分裂出新的部门、新的人员加入，开始分裂出头、手、脚、眼睛等器官，发展不同的功能作用。创业之初，创业者不是不具备这些功能，而是没有发展出来这些功能，创业者这个单细胞是一个万能细胞，如同造血干细胞，什么事

情都得管，进货、盘点、销售、后勤保障等等什么都管，但是这个单细胞是可以分裂的，这些功能可以随着细胞不断分裂形成不同的部门，承担起不同的职责，形成不同的企业发展阶段采用不同的管理方式。如同教育管理小孩子一样。管理制度要随着企业不断发展变化而不断发展调整。比如：用IBM的制度管理一个柜台，肯定是有问题的。

通过开这个书店，我对我所学的工商管理专业也有了更加深入的理解。我的毕业论文就是关于“仿生管理”学的，老师给我的评语是：第一，虽然有些内容看不太懂，可以肯定的是，这篇论文不是抄的；第二，写出这样的论文，一定是查阅了大量资料；第三，一定是有一定的管理心得才写得出来。所以，当时我的毕业论文得的是最高分。直到现在，还在沿着这条路一直探索下去。

到目前为止，大学的书店还存在，留给了学校团委，作为学校学生勤工俭学的地方。现在还有，前两年去看的时候专门去看了一下这个地方，那边曾经漏水，我曾经在哪里打的孔，每一个小的细节都还仍然留着，很是怀念。

母校是什么

主持人：你怎么看你的母校？

王晓庆：我离开学校的时候，那天是一个阴天，下着大雨，拎着一个大包，回头看一眼母校，泪如雨下，想到我在这里流过汗流过血，现在离开这里了，一切都要从头开始了，不免心里难受。

母校的经历是我今天创业成功的源泉，总结在大学的这4年经历，我生活过得非常充实，大学4年我做了很多事情„„我还做过一个电脑公司，替别人装电脑，在创业的过程中，像圆一样，半径越大，接触的面越广。我离开大学时，带走最多的是书，红叶面包车装了半车。那个书店给了我很多信息，让我读到了很多好书。

主持人：每天1点钟睡，困了用凉水冲头。为什么这样做？

王晓庆：因为当时要做太多的事情，而给自己要求的就是当天的事情必须当天完成，因为当时担任广播台台长，所以住在广播台，没有住在宿舍，晚上不存在停电的问题，当天的工作完成后一般都要在凌晨1点了，如果当天的事情没有做完，可是又很困，就用凉水浇头，让自己清醒一下！这就是在行动中磨练意志。

上帝之门是虚掩着的

煮牛奶，不知道如何煮，开始用热得快去煮，结果一锅全糊了。询问别人，别人说，只能用电饭锅慢慢地煮，这个问题解决后还有问题，就是煮的牛奶在锅里会有一层厚厚地油层。后来发现，有人专门喜欢吃这个厚厚的奶油，于是高价卖出去。这就是实践中得来的经验。

经过了很多事情，慢慢感悟，天无绝人之路，柳暗花明又一村。没有任何一条路是绝路。只是你愿意不愿意去走，前面是一堵墙，你不断地去撞，上帝的门都是虚掩着的，看你是不是去推了，推的时候用力了没有，持续了多久。

坎坷就业路

主持人：你在大学就创过业，但是毕业后为什么没有直接去创业呢？

因为觉得自己能力经验差得很多，所以没有去创业，而是去就业。现在很多学生在大学没有毕业的时候被灌输了太多的毕业就是做老板的思想，这个想法是很不现实的，也是一种严重的误导，很多职业指导师从来没有过经商的经历，都是书本知识，这样的老师去传授如何步入社会，是很不现实的。大学我的经历算是丰富了，但是经历越多才越知道自己欠缺太多，越需要从零开始磨练。

主持人：就业的道路顺利吗？

王晓庆：我离开学校后，我们那一年是国家第一批双选毕业生，我投了无数份简历，但是没有什么效果。参加了很多次招聘会，有一次在北京参加完招聘会，在路上看到有一家公司，就想进去问问，结果公司的人说我们要人啊，就这样参加了无数招聘会没有作用，但是自己偶然的一次上门求职就成功了。就这样签约上班了。我感觉，地球是圆的，大家都向东的时候你向西，不要都挤在一条独木桥上，都往招聘会上去，不如毛遂自荐，自己去找。实际上，当时联想也给我发了面试通知，但是我还是想去小企业，因为小企业对人的锻炼最大。

主持人：你就业的第一个单位是哪个？

王晓庆：是一家经营教学仪器设备的小企业，这个企业主要从事学校语音教室的设备提供等服务，生产和销售语音教室的设备。刚开始时，我定位是销售产品，别人休息的时候我不休息，对着说明书操作设备，结果发现了不少与说明书有出入的地方，然后说给老板听，老板再叫人改过来。在第一个单位，我是逢人就帮，能帮就帮，不分份内活份外活，这样的话，我就是最累的那个人，也是进步最快的人。很快学会了焊接、调试等技术性的活。以至于到后来，由于有主持人的语言功底，同时对自己的产品越来越熟悉，单位里的同仁都说，这个人去讲产品功能与使用讲得最清楚，这样就把我的职位变成了技术支持人员了。

在单位中那个销售人员遇到招标了，说不清楚，我去帮忙解决。包括售后服务，都由我来负责。也就是说，我们的语音设备卖到哪里，我就走到哪里。

主持人：在这个企业干了多长时间？

王晓庆：干了2年多，其中做了这样一个项目，叫“无盘win95”，是通过一台novell的服务器去调试软件，我知道北京有一家已经调试成功了，但是没有任何资料可以借鉴，我就给老板说：咱们应该做这个事情，老板说：行啊，做吧。于是，我从根本不知道novell是什么东西，一直到把它弄懂，花了整整13

个通宵，不会了，就从西三旗跑到石景山那家公司去问，最后13个通宵搞出来的。这个意义很大，学校有这个需求。相当于学校只用一台服务器，不用买很多盘来使用终端机。在服务器上装一台大硬盘，其他终端上不用装硬盘，而终端机上的用户可以合作服务器上的资料和软件，这样只用一张光盘就可以了，老师可以通过服务器监督终端。这个产品做出来以后，由于价格低廉，管理方便，操作简单，所以有很好的销售业绩，卖出去很多。

有个好媳妇

主持人：在这个公司干了多长时间啊？

王晓庆：干了将近两年吧。后来这个公司发生了股权转让，我觉得这样改不行，不利于企业的发展。老板最后还是那样改了，我便选择了离开。后来又去了一家公司做经理，去搞高科技，结果那个公司给我配的人都是小学文化水平。我干了3个月，就干不下去了，再次辞职。当时，住的是公司的房子。公司老板说，既然你都不干了，就别在这住了，赶紧搬出去。我当时有一台21寸的电视，是我当时认为最值钱的东西。被人赶出来了，没地方放这个最值钱的电视，就先放到了一个亲戚家，那一天恰逢电梯坏了，我爬楼爬了14层楼，才把电视搬到了亲戚家。又把行李等东西临时放在了一个搬家公司的朋友那里。然后和新婚的妻子在亮马河的河边上坐了一晚上，那时是寒冬，快过年了，真的，那种感觉很难受，我太太劝我，没事，我们有更好的机会，当时钱不多，便在北京南站的候车室坐了一夜，患难见真情，在我人生最艰苦的时候，我很感激我的妻子陪着我，鼓励我。

后来，我们在西三旗的黄土店找了一个暂住地，之前还在黄庄的一个地下室住过，当时那个地方老鼠还不少。在找工作的期间，在中关村买过一笼叉烧包，3元多一个，觉得特别想吃又舍不得，想省钱。当时，我的工资才800多元，经济上很紧张。

再后来，我来到一家公司做销售，我认为应该先做网站，后做销售，这样虽然前期感觉比较慢一些，但是后期会快很多，比一个一个去找客户来得快。但是，老板不这么认为，他觉得别人都出去跑客户去了，你却在家里做网站，就把我开除了。我不想把这个消息告诉妻子，她当时已有身孕，所以返回老家待产。直到有一天，她打电话到单位，单位的人说他早不干了，她才知道我又没有工作了。很快她买了票来到北京。

那时候我租住在北京林业大学附近的一个胡同里，里边有一个房子与房子连接的地方，在一个锅炉上搭了一张床，我就住在那上面。这时候，有一些学校说他们需要教学设备，我一看我正有这个设备啊，于是就又做起了教学设备，这个设备实际上双向教学控制系统，利用电视机在教室里可以利用主控屋的各种教学设备，还有一个设备，是在教室里装一个摄影头，可以把每个教室的情况实时监控，并可以把每个教室里的教学情况进行转播。

专注于一口井

主持人：实际上，你毕业后的这几个公司都围绕着教学设备这一类产品展开的，是吗？

王晓庆： 是的。许多大学毕业生，毕业以后找工作，找了几个行业跨度太大，结果等于不断地挖坑，不断地挖井，结果挖了半天每个都挖不出水来，哪个也挖不通。还是要紧着一个坑挖。说实话，有很多教育专家去鼓励学生毕业后要快速跳槽是不负责任的说法，当然任何事情都有其两面性，但是不能这样不负责任的劝告学生。

企业如同过山车

王晓庆：到后来，我们发现一个问题，学校的购买教学设备的经费是贷款支付的，大学、中学、小学等都是使用长期贷款的方式支付的，我发现这是一种杀鸡取卵的方式生存，这样学校未来几年的经费就不足了，没有后期经费发展的支持了。这样提前支取不可能长久。于是，我果断地决定转型，不能再做这个行业了。后来，我发现安全防范的行业。因为，人们在满足衣食住行的同时，更关注安全问题了。为了说服公司的同仁，我们开会开了3天。开始一些人不理解说，我们做得好好的，在这行也有了一些名气，为什么要转行呢？后来的实践证明，没有及时转型的公司都吃了亏，因为学校是用贷款消费的，它们没有后续消费的能力了，它们把消费提前了。所以，我说创业者必须有忧患意识，必须未雨绸缪，你要敏锐地发现问题，在没有问题发生的时候，提前采取措施。一个公司如同是过山车，总经理坐在最前面，他能够最先看到前面的情况，最先发出惊呼。而后面的人可能还不知道发生了什么事情。

下山总比上山难

古语说：上山容易，下山难。以前，我永远感到上山难、下山容易。但是经历了这件事情以后，我发现这句话根本不是指爬山，而是指人生道理，当你舍得即得利益时，相当于从一个山头上下来以后，再上另一座山。下山是什么意思？是从零开始的心态。因为，以前的经历告诉我，我可以很快爬上去。因为我爬过，知道如何爬，怎样爬。

这样，我们公司很快就转行到了一个新领域-安全防范领域。主持人：转行到新领域后，业绩如何啊？

王晓庆：很不错啊。由于有其他行业的经历，所以创新了很多产品，也得到了行业的认可，比如共缆监控传输技术的首个提出者和使用者等等。

从管理到技术，难吗？

主持人：安防需要一些技术支持，你们的技术从哪里来啊？

王晓庆：我们在以前做教学设备和网站时，积累了一些技术，这些技术转到安防方面不太难。而且如果你想做一件事情的时候，必然会有很多难题，关键是只要你去学，去实践，而不是空想，就没有问题。

主持人：如何解决专业问题呢？你以前是学工商管理的，现在又要掌握安防技术，这个问题如何解决呢？

王晓庆：好解决。最难解决的是自己这一关，只要自己想学，有什么不能学会的呢！有时，往往人会给自己一个冠冕堂皇的理由，去逃避应该承担的责任。边干边学。

其实中间有一个关键点就是，许多事情是相关联的，中国有句老话：兼听则明。技术也是这样来做的，比如一个485的控制信号，这个信号叫差分信号，它就类似于我们的兼听则明。所以，任何事情都不是孤立的，都可以用相互的推理方法找到解决方法。

不当“傻子理论”中的傻子

王晓庆：我以前的合伙人在发展方向上与我发生的分歧，他要去做安防工程，我坚持做安防技术和产品。因为，我觉得现在中国太多的人去做营运，太少的人去做创新产品。我不愿意把时间花在与客户吃吃喝喝上面，我更愿意把时间放在研发一个新产品，攻克一个新难题上，有根的树才能长的更高。但是一个人的一生很短暂，要想到留给后人什么。我希望在中国做出一个在世界有名望的企业，这个企业是有实际能力的，而并非是一个“汉奸”企业。有时，我看到一些报道中说，外国企业很重视中国，因为中国是最大的消费市场。我很难受，这是经济傻子理论，一个馒头不吃转到下一个人去，是增加效益，吃下去，就是消费者。

主持人：听说你还到其他学校在讲课？

王晓庆：是的，在忙碌的工作期间，我担任了很多社会工作，比如北京市劳动局的创业指导老师，中央财经大学的特约教授，否则创业先锋班的课程，这个学校已经坚持5年时间了，我还到北京邮电大学，北京联合大学等等学校里去做免费的讲课，我认为一个企业家应该具备社会责任感。不要去盯着现在的状况，不要抱怨国家，要积极地参与到解决问题中去。当我在科技产品展销会上听说外国人说，这个产品好，有技术含量时，我心里特别高兴。我经常给大学生讲具备社会责任感，给他们讲先做人后做事。

做人之道——舍得

主持人：如何理解“先做人、后做事”这句话呢？

王晓庆：两个字——舍得。如同一个人到企业去应聘，先想到的事情是：你一个月能给我多少钱？而对自己能给企业带来多少效益却只字不提。这就是典型的只讲“得”不讲“舍”，只要权利，不要义务。其实企业不是傻子，企业不是说你干出来了，但不给你应的报酬，那只能说明这个企业不识珠，没有那个企业不愿意给人才埋单，只是不愿意为庸才埋单。做事做人，实际上就是舍得，你先做给别人看，证明你

有这个能力，然后再谈报酬问题。何况现在很多大学毕业生没有为企业解决问题的能力，只能靠企业养着。那么，你有什么资格要求更多呢。

把创业当成一种生活方式

主持人：都觉得创业难，你觉得难吗？

王晓庆：不难。难的是心里的感觉。就是说，如果你为了创业而创业，那绝对创业不了。我把创业的艰苦理解为一种我愿意去做贡献，愿意去付出，如同说我不同意企业的目标是挣钱，因为挣钱恰恰不是他的目标，满足客户的最大需求才是我的目标，而钱是这个过程中的副产品。所以，不应把创业理解为是当老板、挣钱。作为创业者，我不相信天上掉馅饼，我相信一步一个脚印、脚踏实地的工作，这才是根基。

主持人：创业不难，但又说创业是“无艰不商”，如何理解？

王晓庆： 这种艰辛是说明你要付出辛勤的劳动，要比别人付出更多，谁都希望在家里睡大觉便可以获得很大的收益，可是可能么？想起古代人的地主，他们的家产也是辛辛苦苦积累下来的，也不是凭空获得的，所以我希望更多的人能够以苦为乐，开心面对所迎接的挑战，如同一个冲浪者，敢于迎接巨浪的挑战，风浪越高，越符合他的心意。

主持人：你赞成大学生在校期间创业吗？

王晓庆： 我赞成学生在大学期间的实训，而不是单独的开公司，因为精力和时间都不允许，而且关键是目前的学校并不能教给你如何去创业，用别人说的一句话：老板不是教出来的，也就是说创业者不可能在学校里面学习如何创业，那些都是书本上的，更多的我建议现在的学生走出校门，零收益去其他企业实习，不建议大量的学生去肯德基等这些快餐厅实习，而是和自己爱好和专业相关的企业去实习。

主持人：你赞成大学生一毕业就创业吗？

王晓庆：不赞成。大学生刚毕业，是一个不具备分裂特性的单细胞，根本就不具备可分裂的特征。我们的教学本身就是脱离社会的教学方法，这种方法没有教会学生如何面临社会。如果一个大学生刚毕业就创业，充其量是为别人埋单，被别人骗。所以，我绝对不赞成大学生毕业就创业，最少要3年以后才考虑创业。这3年还要先就业，那怕是零薪酬也要就业。

主持人：现在你的公司能做多少种产品呢？

王晓庆：现在能做的产品有114种。30多人的团队。还有一些外包的工作，用外边的生产线。主持人：你是创业的先行者，对想创业的大学生说句话。

王晓庆：无艰不商，无商不艰。用高尔基的《海燕》的最后一句话：让暴风雨来得更猛烈些吧！

第四篇：王晓光书记领导小组第四次会议3月19日讲话(送审稿)

碧峰乡中心小学党的群众路线教育实践活动集中学习资料

学习内容：王晓光在市委党的群众路线教育实践活动领导小组第四次会议上的讲话

学习时间：2014年4月28日

领 学 人：樊延江

在市委党的群众路线教育实践活动领导小组第四次会议上的讲话

（2014年3月19日）

王晓光

同志们：

今天召开市委党的群众路线教育实践活动领导小组第四次会议，主要任务是传达贯彻落实近期中央和省委教育实践活动有关精神，研究部署当前全市教育实践活动有关工作。

活动启动以来，全市教育实践活动总体进展有序，态势较好，取得了初步成效，呈现出三个特点：一是启动早。第二批教育实践活动开展之前，全市就以梳理思想、梳理思路、梳理作风、梳理问题、梳理对标“五个梳理”为抓手，认真查找问题，做到早安排、早部署、先行一步，为教育实践活动进行了面上的预热升温。二是部署快。中央和省委的教育实践活动第一批总结暨第二批安排部署会后，各级各单位第一时间作出响应，抓好总书记系列讲话和中央、省委教育实践活动系列会议精神的贯彻落实。三是有成效。各级各单位立说立改，边查边改，作风进一步好转，一些地方和单位的特色及亮点逐渐显现，全市的一些好做法好经验得到省委和省委督导组的充分肯定。但也存在个别“一把手”重视不够，工作发展不平衡，上热下冷，学习教育不深入、查找问题不准确、督促指导不给力等问题，需要特别注意，并采取切实有效的措施认真加以解决。

最近，中央和省委领导对教育实践活动提出了许多新要求。总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时，提出了“三严三实”作风建设新要求，明确了各级干部正心修身、干事创业的新准则；3月18日习近平在调研指导兰考县党的群众路线教育实践活动时指出，教育实践活动要确立一个较高标准，并严格按标准抓部署、抓落实，抓检查；要把握好节律，解决复杂矛盾先行探索，用成功经验和管用办法示范带动；要用好批评与自我批评武器，有一点“辣味”；要坚持开门搞活动，让群众大胆提意见、评头论足，等等。中央第四巡回督导组组长张维庆同志在四川、云南调研学习教育、听取意见环节时，分别提出3点建议和8项改进措施。赵克志书记在省委教育实践活动领导小组第七次会议上强调，要把第二批教育实践活动作为各项工作重中之重，提出了“五个紧抓”、11类需要查找的问题和不能“空对空”、不能“两张皮”的要求。这些新要求、新精神，为我们进一步 1

抓好教育实践活动指明了方向。

贯彻落实好这些精神和要求，要重点抓好六方面工作：

第一，学习教育要持续用力。认识有高度，行动才有力度，学习是搞好教育实践活动的前提和基础。学习教育首要解决的是思想认识的问题，不学习，思想觉悟就提不高；不好好学习，查找问题就不会自觉；思想不解决就不会触及灵魂、不会动真格、不肯动真格。3月6日以来，市委常委会举行了两次集中学习，我感受到虽然学习只有短短的几天时间，大家却在思想上有了明显变化，搞好教育实践活动的思想自觉、行动自觉明显增强。从第一季度的各项工作推进情况可以感受到，市直各单位、各县（区、市）在转变作风上的新气象、新变化。当前工作中存在的有快有慢、有早有迟、有紧有松的问题，表面上看是工作安排统筹的问题，但我认为，深层次上看还是思想认识这个“总开关”出了问题，思想认识不提高，工作就快不起来、紧不起来。要坚持以提高认识为先导，通过广泛深入的学习凝聚思想共识。一要把握重点，防止走神散光。中央的精神、省委的要求、市委的部署，必须第一时间贯彻到基层、贯彻到每名党员干部。要把十八大、十八届三中会、省委十一届四次、市委四届四次全会精神，总书记系列讲话精神，赵克志书记系列讲话精神，中央编印的3本书等中央和省委、市委规定的重点内容，以及省委督导组的要求，学深学透学精，从党性修养、道德情操、为政之要、为人准则等方面，深刻领会总书记关于各级干部“三严三实”的重要论述和深刻内涵，确保教育实践活动不走神、不散光。二要保证质量，防止形式重于内容。坚持时间服从质量，3天时间不够可以延长，决不能为了赶进度而降格以求，决不能以轰轰烈烈的形式代替原原本本学习文件精神，决不能满足于专家讲解辅导而淡化同志间的交流体会和思想交锋。要把学习教育与研读群众路线经典文献结合起来，与重温党的光荣历史结合起来，既要抓好个人自学，更要抓好领导班子带头学、安排时间集中学、先进事迹引导学、典型案例警示学、全员参与相互学、带着问题思考学，引导党员、干部把征求到的意见和查摆出来的问题带到学习讨论中去，从思想深处弄清楚作风问题产生的根源，找准问题症结所在。三要结合实际，防止照搬照套。要紧密结合本地本单位实际，把中央和省委、市委的要求具体化、个性化、通俗化、实践化，不能县抄市、镇抄县、村抄镇，演变成层层照抄照转的“改头换面”形式主义。四要明确标准，防止做做样子。学习教育不能随手翻一下书本，做做样子，要做到真学真懂真用。检验学习效果，不能自说自话，要有量化标准、评估规则，以评促学，确保学习教育取得实效。

第二，听取意见要真听真改。集中整治“四风”，首先要发现问题，有问题发现不了、认识不到，就没有办法去解决。一是不能以自弹自唱代替群众意见。一些单位到基层听意见，很多干部群众“不敢提”、“不愿提”，主要原因是怕提了不管用，怕提了会受到报复。听取意见要把诚意拿出来，以真心换取基层的信任、换取群众的支持，以求“谏”若渴、不耻“广”问的态度，广开门路找问题，放下架子，沉下身子，主动到群众当中开座谈会听取意见，到部门、行业去听，让群众敢于说出“大实话”和“心里话”，从最想说、最愿意说的事说起，主动发现问题，主动把自己摆进去，切实把问题找准、把病症找实。二是不能以工作问题代替“四风”问题。要调好焦距、找准焦点，认真对照总书记列举的“四风”问题的25个方面表现、中央活动办梳理的37条共性问题和赵克志书记列举的11个问题进行查找。这些带有普遍性的问题，在各级各单位程度有多深，要认真查找分析。要在班子中、服务对象中去听取意见。各单位“一把手”，我要带头，常委们、市长们要带头放下架子，带头到群众中去，带头到分管行业当中听取意见，带头到自己的上级部门单位中去听取意见。三是不能以普遍问题代替个性问题。普遍性的问题要查找解决，单位和个人身上存在个性问题、具体问题也要解决。要围绕“十破十立”，用好“五个梳理”这个方法查找问题，把遵义的问题找准。就遵义当前的形势来看，遵义干部的工作状态、精神状态，老百姓对 “两加一推”的满意度、对基层干部作风的满意度、对社会治安的满意度，包括经济发展、增比进位排名的满意度，不容乐观。我们遵义有些干部还不以为然，还有老大思想，2012年我市综合排名在全省排第一，2013年掉到了第8位，结果21项指标年终考核出来后，我们的干部就说不出话了。在全省88个县（区、市），我市进入前10名的只有两个，进前20名的有4个，50名以后的就有6个，中心城区80名以后的有1个，这是在以往没有过的。汇川区排名83位，桐梓63位，务川80位，务川竟然比汇川区还要高三位，而六盘水的4个县，全部排名前20位，3个进前10位。所以遵义市危机四伏，我们不能自以为是。思想问题、作风问题没有搞清楚，没有精准的对标，问题没有搞准，我们的发展，我们的教育实践活动的成效就有问题。遵义干部的作风问题，突出的还有四个方面：比如，“两个陈旧”的问题，学习不够不深入，思想保守，求稳怕乱的思想严重，调查研究不具体不深入，观念陈旧、方法陈旧；“两个过得去”的问题，工作不细、不精，粗枝大叶，要求不高，怕苦怕累，怕负责任，不敢担当，满足一般化，满足现状，只求工作上过得去，生活上过得去；“两慢”的问题，主要是缺乏进取精神，干事创业的热情不高，“一把手”要求不高，竞争意识不强，增比进位的意识不强，信念不坚定，爱岗敬业的精神不够，存在工作反应慢，行动慢。“两家”的问题，主要是工作缺乏对标意识，缺乏举一反三的意识，缺乏把自己摆进去的意识，说起来都很厉害，干起来大家能推就推，能让就让，能躲就躲，根本不把自己摆进去，遇到困难强调客观多，强调主观少，总是喜欢当评论家、理论家。

第三，遵义经验要深化拓展。开展教育实践活动，既要遵循刚性要求，完成好“规定动作”，也要根据各自实际情况，把“自选动作”做扎实，决不能因“自选”而“偷工减料”、“走样变通”，甚至“无疾而终”。一是在落实中央、省委的要求中体现遵义特色。比如，要结合遵义的实际，把为民务实清廉的要求具体化、个性化；在解决联系服务群众“最后一公里”中体现遵义特色；在落实省委“三实三同”，“群众工作网络”、“道德讲堂”等实践中做出遵义经验。二是结合实际打造遵义品牌。“五梳理三带头”是市委在开门搞活动中根据广大干部群众的意见提出来的，具有深厚的群众基础。“五个梳理”，要有硬性的、定量的措施；“三带头”，要在带头服务群众，带头转变作风，带头推动发展上，用自身的实践去诠释。遵义在加强基层党建，创新社会管理等方面有许多在全省乃至全国有影响、有位臵的典型和经验，比如余庆“三不出一不上交”，遵义县的“双亲”，正安的“党群连心户”、凤冈的“党群直议制”等。尤其是遵义创新开展的基层服务型党组织建设正在全国推广。活动中，要围绕基层服务型党组织建设，把各地创造的群众工作经验，基层组织建设的经验整合起来，深化拓展，做强做响。

第四，教育实践要统筹兼顾。教育实践活动，既要抓教育，又要抓实践，正确处理活动与改革发展稳定的关系，促进知行合一不偏废，不能借口各项工作繁忙而放松教育实践活动,也不能脱离工作实际搞“两张皮”、“空对空”。要从群众中汲取无穷的智慧力量，推动破除“四风”顽症，进一步锤炼广大党员干部的思想和作风，让群众在家门口看到变化、感受到实惠。一要以活动促改革发展。各地各单位要通过扎实开展教育实践活动，落实好总书记“既要绿水青山，又要金山银山”的要求，引导党员干部多走基层、多接地气、多拜群众为师，紧紧依靠人民群众的智慧和首创精神，探索推进深化改革的新方法新经验，把全面深化改革贯穿于经济社会发展各个领域各个方面，增强提质转型升级的内生动力。二要以活动促民生改善。教育实践活动越往基层，群众工作越具体、越直接，群众要求解决的实际问题也越多。要紧紧抓住人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，深入开展率先全面小康创建，大力推进扶贫开发，抓好精准扶贫“六个到村到户”、“四在农家〃美丽乡村”基础设施建设6+1行动计划和教育“9+3”计划等工作，多为人民群众办看得见、摸得着的实事好事，让教育实践活动为群众带来实实在在的实惠。三要以活动推动生态文明。正确处理好生态环境和发展的关系，以生态文明理念引领经济社会发展，坚持在保护中开发，在开发中保护，树立保护生态环境就是保护生产力发展生产力的理念，坚持既要加快发展，又要把住绿色门槛、守住生态红线，切实做到经济效益社会效益生态效益同步提升。四要以活动促和谐稳定。大力加强和创新社会管理，加大矛盾排查化

解力度，最大限度增加社会和谐因素，切实做到小事不出村、大事不出镇、难事不出县，矛盾不上交。要深入推进平安建设，建立健全公共安全体系，强化对各类刑事犯罪的高压态势，深入抓好安全生产大排查大化解，确保人民群众安居乐业、社会和谐安定。

第五，督促指导要动真碰硬。以督促检查推进工作落实，以具体指导推动任务进展，这是我们党开展工作的重要方法，也是搞好教育实践活动的重要保证。所谓督导，就是既要督查又要指导。只督不导，督就会缺少方向感；只导不督，导就少了力度。不督不导，那就成了“泥菩萨”。督导组要切实肩负起责任，以有力有效的督促检查，推动教育实践活动扎实深入开展。一是督导组要当好“专家”。打铁全靠自身硬。各级督导组要把中央和省委、市委的政策精神吃透，做教育实践活动的“政策通”、“活字典”；要认真研究督导工作的方法，确保督导工作有的放矢。二是督导组要当好“老师”。“四风”问题普遍存在，但具体到某个地方或单位，有共性也有个性，表现不尽相同，不能搞“一刀切”。对被督导单位的指导，要坚持把中央精神对接各单位的具体实际，针对性地提出意见建议、帮助找准需要解决的突出问题。比如，对听意见、找问题不上路的，要帮助分析原因，指出怎样才能听到真意见、找到真问题；对群众反映的问题，抓不住重点或视而不见的，就要帮助矫正和纠偏，促使其查找并解决突出问题、紧迫问题；对未把重点放在领导班子、领导干部身上的，要及时提醒，真正“把自己摆进去”。三是督导组要当好“包公”。要坚持严字当头，以严的标准、严的措施、严的纪律，对教育实践活动的每一个环节都督导到位、严格把关，抓住关键不撒手、突出重点不放松。坚守底线，对有不足之处的，应明确指出，帮助弥补；对问题较多、工作不力的，应责其纠正、加大工作力度；对走过场的，应严肃批评，令其重新进行。坚持原则，对领导干部思想认识肤浅空泛的、查摆问题避重就轻的、自我剖析浮光掠影的、没有把自己摆进去的，都要及时指出，予以纠正。尤其是那些与中央要求不符的、达不到的，该“补课”的就要“补课”，该“回炉”的必须“回炉”。

第六，领导示范要当好标杆。一把手是教育实践活动的“第一责任人”，是党员干部的标杆。教育实践活动成效如何，关键在一把手。各地各单位党政一把手要切实把自己摆进去，把活动抓在手上、走在前列、负好责任、带好班子。一要做好指挥员。始终肩负起教育实践活动“第一责任人”的责任，把责任牢牢地扛在肩上。对活动每个环节、每项工作都要亲自研究、亲力亲为，舍得花时间、投精力。对于活动组织不力，成效不明显的要及时提醒批评。对于在教育实践活动中走过场，群众不满意的部门和单位，要追究一把手的责任。二要做好运动员。以普通党员的身份把自己真正地摆进去，持续带头深入学习，带头听取意见，带头剖析查摆问题，带头开展批评与自我批评，为领导班子作出表率，给干部职工作出榜样。三要做好示范员。把联系点紧紧地抓在手上，用“解剖麻雀”的工作方法，深入一线、深入基层、深入群众，在实践中不断总结经验，努力把联系点办成示范点。

最后还要强调的是，市委活动办要加强同省委活动办、省委督导组的沟通联系，及时了解省委活动办的安排部署，主动汇报我市开展活动的情况，及时反映我市的特色亮点。积极主动向省委督导组汇报工作，认真细致地做好联络服务。要抓好信息宣传引导工作，及时宣传报道，及时发现活动中涌现的先进典型，总结推广好的经验和做法，把我市的教育实践活动弛而不息地抓出影响、抓出特色、抓出成效。

第五篇：发电厂电力工程公司继保班班长先进事迹材料（工作意味着责任）

发电厂电力工程公司继保班班长先进事迹材料（工作意味着责任）

在发电厂，有这样一位普通女工，从被同行看作不适合当继保人成长为今天的继保班班长，从看见系统图纸就发懵到一进现场脑子里就浮现出系统图的行家里手……曾先后荣获“华电公司先进个人”、“华电发电厂标兵”，最近被评为中国华电集团公司先进个人。

她，就是发电厂电力

工程公司电气继保班班长。

初见，个子不高的她给人的感觉是干练，言谈举止中透出自信，但谈到取得成绩，她却羞涩的表示不值得一提，而一提起工作，脸上又洋溢着自豪、快乐……

1987年，毕业于重庆电力校，来到发电厂成了一名内电人。一转眼23年过去了，是什么让她数十年如一日的从事继保工作？是什么让她在平凡的岗位上铸就了不平凡的业绩？

“既然干了这个岗位就要把它干好！”这就是她坚持的动力。

23年前，心怀青春梦想的，顶着甜城七月的骄阳，来到发电厂从事继保工作，可在老一辈的继保人眼里就觉得不是一块干继保工作的“料”。继保班在电气检修班组中是对人员技术素质要求极高的班组，不容许有一点的闪失，否则将对系统造成不堪设想的后果。继保专业被誉为电厂保证设备安全运行的“哨兵”，正是我们的继保人员赋予了它“千里眼”、“顺风耳”。它可以看到任何角落电气设备的故障点，可以听见任何运行设备发出的不和谐的声音，这就要求我们的继保人员用自己的专业技能完成设备的信号、报警设置，当有异常情况出现时，电厂的“哨兵”更好的发挥“千里眼”、“顺风耳”的作用。向我们谈起当年自己第一次看到复杂的系统图册时的情景，“那时真的是摸不着头脑，理不出头绪，看见人家怎么就可以那么清楚回路？”说。

“不能让别人瞧不起，不能愧对内电人这个名字！”

就是这个信念让她白天到现场查系统，熟悉设备，晚上认真翻阅技术书籍、熟悉图册。平时现场一有工作就跟着师傅跑现场、消缺、处理隐患，日复一日，年复一年，如今的她对现场设备回路、系统了如指掌，能独挡一面，成了继保方面的行家里手。

她对待工作从容不迫没有任何秘诀，靠的是平时练就的硬功夫，高技术。做到了熟悉现场的各个系统情况，能在现场解决和处理实际问题；设备发生的小毛病现场处理、老毛病灵活处理、大毛病综合处理，是她工作中提炼的对待“三毛”的处方。能处理好的问题，在保证安全的前题下，一律悉心处理，绝不放弃。高坝11机组因热工dcs系统升级改造后，给水泵电机控制回路出现零乱状况，致使电机启动不起，和同事一道，以仔细严谨的工作作风，通宵达旦查找、校对和改接回路，消除了故障，保证了高坝11机组大修后水压试验的按期进行。白马21机组大修期间，21机组进行励磁调节器改造，她认真的翻阅了大量的参考资料和书籍，详细查看本次改造的所有图纸，改造中她负责了重要的设计、安装和配合调试任务，针对新型设备的特点和安装到已拆旧设备老位置的情况，认真设计安装图和控制回路，带队负责进行安装、调试和改进，保证了改造的微机励磁装置顺利和正常的投入运行。

现如今担任继保班班长两年多，带领大家处理的隐患不计其数，她常常自我提醒，要当好班长，要解决班员解决不了的难题，就必须先学一步，技高一筹。她坚持经常上网查资料，了解专业最新信息，把握技术发展动态，能学的马上就学，业务上精益求精，不断提高业务技能，独领风骚，以过硬的技术成为班员的一面旗帜。使班组管理工作和班员的精神风貌得到了较大的改进，为班组工作的顺利开展起到了良好的带头作用。6月高坝电厂11机组大修，11机组保护电气回路部分和白马电厂21、22机组略有不同，这样清理回路就有一定的难度，当时正在外完成李家变电站改造工程回来，听说这个问题，她没喊一声累，没叫一声苦，二话没说就和同事共同查图纸、清线路，不放过一个死角。

想当年毕业的41名同学，现在依然从事继保工作的就只有3人，就是其中之一。“难道你就没想过换工作吗？”采访中，我这样问她。用累并快乐着来形容她从事的继保工作。她说：“继保工作要求高、精、尖，目前生产现场保护装置自动化程度要求越来越高，面对错综复杂的回路，既要保证设备的正常运行，又得及时查找出问题，所有的问题要在头脑中清醒的过滤，这是心累；有时为了抢在规定时间内把隐患处理好，废寝忘食的工作在一线，这是身体累。当经过努力，问题解决了，我觉得很高兴……”看着她说到这里脸上洋溢的自豪感，我相信那一刻她是幸福的，在幸福的享受着工作的快乐。

提起家庭，觉得亏欠太多。她的爱人是军人，远在西藏，双方父母年事已高，这样照顾儿子的责任就落在她的肩上，一担就是14年。说儿子曾说他的童年一点都不快乐，没有爸爸妈妈陪……也许这就是孩子的无心之说，可对来说却是心底永远的内疚，因为她知道工作就意味着责任，为了更好的干好工作，为了保证发电机组随时处于安全运行状态，为了更多孩子的快乐……曾无