2014年上半年考核通报

第一篇：2014年上半年考核通报

正妇幼发„2014‟号

正宁县妇幼保健站

2014年上半年妇幼卫生工作 考核通报

各医疗卫生机构：

为全面掌握我县今年上半年妇幼卫生工作进展和公共卫生服务项目实施情况，及时解决工作过程中存在的具体困难和问题，推进各项工作顺利开展，进一步提高妇幼保健工作质量和水平，经站务会研究决定，由分管站长带队，抽调保健股及相关科室人员组成考核组，于3月25日-30日，利用6天时间对全县各医疗卫生单位上半年妇幼卫生工作进行了一次全面考核，现将考核情况通报如下：

一、考核内容和方法

（一）、考核内容：本次考核的主要内容包括2014年常规工

作进展、孕产妇、儿童健康档案及保健管理手册、妇幼卫生项目、出生医学证明发放、新生儿疾病筛查等工作。

（二）、考核方法：本次考核覆盖县人民医院、中医院和社

区卫生服务中心、各乡镇卫生院及部分村卫生所。考核组制订了详细的考核方案，统一了考核方法，对考核单位进行了现场检查记录、查阅资料、核实数据等方式对工作进度、工作质量以及服务真实性进行全面的考核。

二、考核结果：

（一）领导重视不够、职能发挥欠到位

一是各医疗机构虽然将妇幼保健工作纳入医院目标考核内

容，但重视不够，多数单位与村所未签订《目标管理责任书》，仅周家乡卫生院与村所签订了责任书。二是个别单位妇幼专干不能按时参加县站召开的工作例会，并对村级保健人员未能按时召开例会、培训，甚至个别单位培训走过场，闭门造车，替村所人员做卷子，敷衍培训资料；三是妇幼专干调换频繁，致使工作脱节较大；四是年度接茬工作脱节严重，个别单位工作几乎停滞。

（二）基本公共卫生服务项目工作

1、工作完成情况：上半年全县共有产妇1482人，建册1482

人，建册率为100%。活产1488人，产前检查率为99.9 %，产前检查≥5次检查率为99.6%，早检率为100%，产后访视率为99.32%；系统管理99.3%，新法接生率为100%；住院分娩率为99.86%；非住院分娩率0.13，高危孕产妇发生率为6.07%，高危孕产妇管理

和住院分娩率均为100%，孕产妇艾滋病、梅毒、乙肝检测率在均为100%，低出生体重儿发生率0.4%，围产儿死亡率为0.6‰，无新生儿破伤风发生。7岁以下儿童保健覆盖率为99.06%，3岁以下儿童系统管理率为99.2%，6个月内婴儿母乳喂养率为86.6%；新生儿访视率为99.73%，无5岁以下儿童中重度营养不良发生，无中重度贫血患病儿童，新生儿死亡4人，死亡率为2.69‰，婴儿死亡8人，死亡率为5.37‰，5岁以下儿童死亡9人，死亡率为6.05‰。

2、存在问题：一是孕产妇系统管理和儿童系统管理欠规范，通过健康教育，孕妇的自我保健意识有所提高，各级医疗保健机构基本能按照孕期保健规范为孕妇提供孕期保健服务，但服务真实性较低，卡、册、薄填写错项、漏项较多。如：（孕产妇保健管理卡、册：预产期计算错误，产检时间错误，孕期体重增加错误15-16kg，产时出血量偏少：70ml，未评分，30分钟开奶全选“否”。儿童保健管理卡、册：儿童体重满月增加偏少：0.1-0.2kg或无，出生体重严重错误：3000kg等）。二是健康档案建档工作进展欠顺利，档案规范性差，电子档案不及时。

（三）重大公共卫生服务项目工作

今年上半年共发放叶酸1281人，服用率90.33 %。二是各接

产医院按规定对住院分娩的农村孕产妇进行补助，上半年共补助1282人，补助金额64.1万元，补助率为90.4%。

三、妇幼卫生信息工作

孕妇保健和健康情况、七岁以下儿童保健和健康状况、医疗

保健机构围产儿情况、新生儿疾病筛查情况等工作进展以及预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目实施情况。各医疗机构基本能完成月报表、半年报表的上报，但报表的完整性、准确性有待进一步提高。

四、今后工作打算

加强基层指导。制定考核标准，每季度分片对各医疗机构进

行妇幼保健工作督导，并在督导过程中发现问题及时纠改，将督导结果与绩效工资挂钩。加强基层妇幼保健人员业务培训，定期对乡级专干进行常规、适宜工作培训，必要时对村级人员分片进行培训，提高开展工作的能力。

加强妇幼保健知识宣传。争取与县电视台合作开办“妇幼之窗”栏目，每月安排业务骨干定期进行妇幼保健知识讲座，提高广大群众的妇幼保健知识水平。

加强产科质量管理。一是进一步规范孕产期保健服务，加强高危孕产妇管理，按照高危妊娠转诊标准，及时转诊转院。二是对县级2家医院不定期进行产科质量抽查。三是请市级专家到我县进行新生儿死亡评审。

附：2014年各医疗卫生单位考核结果得分表

正宁县妇幼保健站

2014年4月15日

抄送：市妇幼保健院、县卫生局

正宁县妇幼保健站2014年4月15日印发

共印20份

第二篇：考核通报

2009项目机构年中现场考核情况通报

依据公司新的绩效考核办法，公司监理项目现场考核组于六月五日至九月十三日对12个项目进行了现场考核。考核情况通报如下：

一、成绩方面

1、各个项目都已走上正轨，施工形势比上次巡视有了较大的好转。进度变化较大的有道贺监理处所辖项目、辰麻监理处所辖项目和沪蓉西高监办所辖项目，焦桐高监办所辖项目。

2、各项目监理处内部管理普遍加强，很抓了制度建设和制度的落实，既注重人性化管理更重视制度化管理，用规章制度规范监理人员的行为，效果良好，成绩也比较明显。

3、内业资料的整理和存档，普遍有进步，规范性、完整性得到了提高，数据的吻合、栏目的细节填写都得到了重视。

4、试验室的工作，普遍进行了规范化管理。设备的保养和使用，试验检测的频率，试验的成果和试验人员的能力都有较大的提高，几个项目的试验室主任个人要求严格，工作能力和业务能力都比较强，也能注意发挥团队的作用，发挥全体试验人员的积极性和主观能动性，试验工作得到了业主的普遍好评。

5、大多数监理人员工作热情高，吃苦耐劳，不怕工作辛苦，不顾生活艰苦，不计个人得失，面对监理工作复杂的社会环境，面对别人的不理解，甚至面对别人的冷嘲热讽，坚持原则，质量问题一丝也不放松。

6、监管的工程，至今还未出现质量问题，尽管个别项目有一些质量隐患，但监理工作都作了及时的调整，一切都还在掌控之中，各项目监理处对关键工程、重点工程和重点部位都给予了重点关注，项目监理机构及负责人注意了监理工作的轻重缓急，也注重了合理调度和使用人员，注意发挥各自的特长和优点。

7、驾驶员和车辆管理普遍得到加强，在公司发文后汝郴项目监理处特制定了管理与奖惩细则，监理人员普遍提高了安全意识，按管理规定使用车辆逐渐形成自觉行动。

二、不足的方面

1、监理人员内部沟通不够，各自为战，团队意识欠缺，集体荣誉感和公司品牌战略还没有体现到全体监理人员的自觉行动中，有的项目上的监理人员出勤率不高，深入施工第一线的时间偏短，个别监理人员主动性和责任感有待加强，消极应付，效率低下；有些监理人员的业务能力和管理水平急待提高，不以能及时发现施工现场存在的问题和提出整改意见，即使有工作指令但督促整改也不力。

2、承监标段主要施工管理人员台帐、主要机械设备台帐、工程材料进场检测台帐有帐本但不全，没有及时更新，不能反映现场的即时情况。

3、监理工作指令一般都能做到闭合，且有施工单位整改及回复，但监理复查后不合格的情况（复查结论为不合格）后续资料往往忽视了，应该有施工单位继续整改和监理复查的相关资料。

个别监理指令用词不准确。

4、试验工程师与专业监理工程师及现场监理，对施工单位进场材料的监理要相互配合，不仅要检查验证性能是否合格，适应工地使用，更要注明材料使用的项目及部位，切实起到资料的档案作用。

5、有的项目试验人员对土工、隧道方面试验规程不熟练，土样定名错误，击实、CBR数据处理不正确，部分质检资料套用标准不准确，个别项目试验报告表格不统一，报告、日志填写不及时、不规范，有涂改现象。试验仪器保养不及时。

6、桩基孔安全防护不到位，孔口离地30cm普遍不够高度，孔口钢筋网覆盖大多没有，钻孔桩泥浆池无防护措施。施工现场安全标志标牌少。监理人员需要

戴安全帽的场合未戴安全帽。一边开放交通一边施工的现场、填土路基扬尘厉害的地区或夜间施工点、施工指挥人员和监理人员没穿反光背心，监理人员个人的安全防护意识和防护知识还比较欠缺。有的项目高桥墩施工，施工人员乘塔吊上下，严重违反安全生产强制性条款，存在严重的安全隐患。

7、路基填筑：挂线划网格卸土执行不力，松铺厚度严重超厚，高液限土填筑工艺不恰当，压实后路基开裂严重。混凝土施工，特别是桥梁混凝土施工，个别项目上存在质量隐患，混凝土振捣时间偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窝、气孔多，外观形象差，T梁、箱梁顶部露筋，桥台砼还有裂纹。

8、部分施工现场标牌内容不全或根本无内容，现场监理对监管项目工程相关数据不清楚，工艺流程不熟悉，监控项目和标准不明了，旁站达不到应有的效果。过程控制欠缺，致使实体质量不高，甚至存在质量隐患，重点在桥梁下部构造和通涵构造物。

9、无论是工程师还是监理员，监理日志都存在填写不规范的现象，有的写成了学习日记，有的象是施工员的施工记录，缺少监理人员行使职责的记录。监理人员不是施工员，记录的应是巡查发现的问题，指导或指示整改的内容，旁站监控的内容记录，指示的传达、落实，结果的认定记录等，很大一部分人员写得十分潦草，几乎无法识认。

10、环保监理工作还没有提高到应有的高度，普遍比较忽视，也许实际做了些工作，但文字材料存档的较少，会议记录、监理指令、日志记录都较少反映环保监理。交通建设大发展时期，对环境的干扰是十分严重的，尽量减少生态的破坏和影响，造福子孙后代，监理担负着十分重要的工作，一是自身加强相关知识的学习，二是做好监控管理的工作。

三、分项目存在的问题

1、汝郴第六监理处

（1）桩孔安全防护不到位，多处无安全网覆盖；

（2）安全标志标牌欠乏，或有标牌无内容；

（3）现场监理人员对试验路段施工工艺不熟悉，主要技术参数不了解（如压实、设备、碾压 遍数、验收标准等）；

（4）桩基检测出现2~3类桩，存在安全隐患；（5）泥浆池无防护措施；

（6）高填方路基（K108+400~480）施工质量存在问题，压不平、压实差、多处开裂严重；

（7）试验人员对土工、隧道方面试验规程掌握不熟练，土样定名错误，击实、CBR数据处理不正确；

（8）试验仪器保养不及时；

（9）监理日志书写内容空洞，填写不及时，对存在的问题没有闭合。（10）监理人员变动较大。

2、道贺第一监理处

（1）有的施工路段无标志标牌，有的标牌无内容；

（2）路基填筑、卸土不规范，松铺厚度严重超标，压实的路基开裂严重；（3）桩基坑安全钢网覆盖不够，部份施工井口离地面30CM不够；（4）已完成的通道两端有积水，安全防护措施不完善；

（5）压实度试验资料归档不及时，压实度真实性、逻辑性存在问题；（6）试验报告表格不统一、压实度报告有涂改现象，未作好处理；

（7）监理日志，有的内容空洞，指出问题不够或不准确，改进措施不力，发现问题有记载，但无复查的记录。复查不合格的项目无后续整改和检查记录；

（8）施工单位管理人员、施工机械、材料进出场记录台帐不及时、不准确。

3、道永监理处

（1）砼路面施工是一边施工一边开放交通，但纵向未设置防护栏，存在安全隐患。路面路肩施工人员未穿安全背心；

（2）监理人员未挂牌上岗，在现场也未穿安全背心；

（3）砼施工水灰比偏大，存在振捣时间偏少、气孔偏多等质量问题，现场试验抽检不及时；

（4）压实度检测资料套用标准不准确，部分资料不齐；（5）路基工程已完工的高程资料不合格，最大偏差20cm。

4、沪蓉西第二高监办

（1）施工现场监理人员到位不够，无挂牌上岗；（2）监理队伍人员稳定性差，在岗人员严重偏少；

（3）部分内业资料签字不规范，如监理签认了的报验单，无结论、无日期；有的监理栏有结论但无监理人员签字；

（4）桥梁上护栏暂未施工，无安全警示标识，存安全隐患；

（5）施工单位管理人员、机械设备台帐尽管月报中有，但都只是一个形式，现场的真实情况不相符，或总监办根本不掌握实情。

5、辰麻公路监理处

（1）1标有2.8km没有开工，影响工程进度、形象；

（2）人工挖孔桩，井口覆盖，安全标志不完善，有的小桥施工处根本无安全标志；

（3）挡土墙施工处，砂浆不饱满，有的地方甚至是干砌，存在质量隐患；（4）监理处有工程量台帐，至今没计量，所以也无计量支付台帐；（5）监理处发了多份通知和指令，但无一闭合；

（6）监理日志该记什么不明了，不太像监理日志，倒更像施工日记和学习笔记本。

（7）个别标段监理工程师责任心不强，业务能力偏差。

6、邵阳大祥大桥监理处

（1）施工现场看不到安全标志；（2）监理人员没挂牌，没戴安全帽；（3）监理人员安全意识淡薄；（4）资料归类、存档欠缺；（5）无试验、计量台帐；（6）内业资料无专人管理；

（7）施工单位至今未与业主明确（签订）建设合同；（8）项目资金支出都未通过监理签认；（9）西匝道桥因资金未到位，暂未动工。

7、G207娄底改建工程监理处

（1）内业资料管理较乱；

（2）有工作指令5份，但都没有闭合；（3）试验、计量未建立台帐；（4）有工地例会，但无会议纪要。

8、临鸭公路监理处

（1）砼试块压碎状为粉碎状，质检站要求分析原因，并见证留下的砼试件强度试验；

（2）已完工的通道两侧无防护栏，存在安全隐患，监理处已报告业主，要求作变更；

（3）人员缺乏，专工没有，仅处长一人为持监理证人员，其余皆为监理员。

9、焦桐B高监办

（1）全线路基除两段挖方地段，其余已完成精加工层，两挖方地段边坡存在不稳定的安全隐患，施工现场较混乱；

（2）两高速交汇处（九标）的互通枢纽，进度严重滞后。

10、衡桂高速公路第四监理处

检查时只是完成驻地建设、试验室建设。

（1）人员稳定性待加强，变化人员较多，监理员顶岗工程师人员较多，测量无工程师；

（2）施工准备期的资料准备工作等加强。

11、雅卢高速JLI监理部

第一监理组

（1）对09年5月上旬“质安廉专项检查”存在的安全方面问题整改落实的情况不到位，施工现场同样存在很多安全隐患，特别是桥梁施工安全意识淡薄，立柱、系梁、盖梁施工现场都没有安装电梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人员和监理人员进行施工和验模、验收、检测等工序，不符合安全施工规范，存在极大的安全隐患；

（2）监理人员出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人员变动频繁，人员到位情况不佳；

（4）内业资料管理人员责任心不强，资料整理归档不完善，部分试验资料管理杂乱，试验台帐不齐全；

（5）施工进度比较滞后。第二监理组

（1）整改落实情况不到位，已完工和正在施工现场同样存在安全隐患；（2）桥梁立柱、系梁、盖梁施工现场有施工不规范安全保障不到位的情况，存在利用塔吊施工的极不安全隐患；

（3）现场监理人员责任心不强，对工地施工情况不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。

（5）监理机构不员变动大，存在缺岗的现象；

（6）内业资料记录整理不到位，现场记录表如桥梁施工、装控、灌浆、砼施工有施工记录，但无一人签字；

（7）监理月报不真实，如2009年7月、8月监理月报，8月份监理月报基本照抄7月份月报内容，月报内容除第一条有改动外，其余第二至第六条内容，一字不改，真实性就很有问题。

第三监理组：

（1）整改落实情况比较到位；

（2）桥梁施工有个别施工点还存在塔吊施工的安全隐患；（3）人员变动大，缺岗人员暂还未到位；

（4）现场出勤存在不到位的现象，很难确保施工质量和安全施工到位；（5）监理部有少部分工作指令闭合不到位。

12、达州过境公路一期工程监理部

（1）桥梁混凝土施工存在质量隐患，混凝土振捣时间偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窝、气孔多，外观形象差，T梁、箱梁顶部露筋，桥台砼还有细小裂纹。

（2）监理处无巡查日志和安全日志，监理人员的日志记录不全，指令闭合不全。

（3）施工现场存安全隐，施工吊装点人员既没穿安全背心，也没戴安全帽，桥面吊装已完成的工程无安全防护。

四、几点要求

1、各项目监理机构要继续深入开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业树新风活动，继续贯彻“公司创品牌、员工讲责任、共同作贡献”的品牌战略，加强宣传教育工作，让公司09年的战略目标深入到每个监理人员的自觉行动中。加强思想政治工作，加强团队意识的培养，提高监理人员的责任意识和荣誉感，正确行使监理责任，规范监理从业行动，独立、公正发挥监理作用。

2、各监理机构要有针对性的组织业务学习和培训，提高监理人员的专业能力，熟悉和掌握所监理项目的施工工艺和技术标准，能判断和评价施工是否符合规范要求，能发现和指出问题，能指示整改的方向，能审查施工单位报送的整改方案。对全体监理人员要加强监理应用文的写作培训，监理日志、监理通知、监理指令的格式、内容、措词用语、相关表格的填报、报关、签发的权限都要进行培训和练习。

3、切实加强全体监理人员的事业心和责任感，积极工作，认真负责，切实加强现场控制，加强过程控制，多做事中监理，及时发现和指出施工过程中存在的问题，防范质量风险，避免施工形成既成事实造成经济损失。

4、监理队伍的稳定是所有监理企业和项目监理机构的主要工作之一。监理工作是技术性工作，是服务性工作，人员素质的要求相对较高，准入的门槛也较高。各项目监理机构的负责人，要多与监理人员沟通交流，及时了解他们的思想动态，有针对性的创造有利于他们发展的条件，使他们感受到我们这个集体的温暖，感受到在这一岗位发展的前景，感受到相对稳定比频繁流动的优越性，安心工作。

5、各项目监理机构针对上面指出的问题，提出整改措施，9月30日前报公司监理部（纸质版或电子版均可）；整改落实进展情况及整改结果及时向公司监理部汇报。

2009．09．22

第三篇：考核通报

考核通报

运行各值：

2016年11月2日晚,2：30现场检查发现,化学水车间运行值班人员，魏星星.郑伟。上班期间睡觉，严重违反了项目部的规章制度，项目部决定对当事人进行项目部制定的规章制度进行考核，其他各值要引以为戒。本次考核如下：

魏星星

100元 郑伟

100元

西安华运电力有限公司大同华岳热电项目部

2016年11月3日

第四篇：2011综治考核通报

关于2011年综治、维稳、平安建设

考 核 结 果 的 通 报

根据白山市林科院2011年综治、维稳、平安建设工作要求，按照年初与各科室签定的综治责任书，我院对各科室全年综治、维稳、平安建设工作进行了考核，现将考核结果通报如下：

各科室都能按照综治责任书的部署和要求，结合我院工作实际，开展了多种形式的综治、维稳、平安建设活动，加强了安全检查和隐患整改措施，强化了安全和综治工作的管理监控，资料收集较为齐备。各科室活动开展经常化，且有各自的特色。

在考评中，发现各科室综治工作仍然存在不足：一是时效意识较薄弱。没有仔细研究、认真部署和充分开展时段性工作。二是工作状况不平衡。从活动的形式来看，灵活多样的文化渲染较少，呆板单一的说教训导较多。

上述问题，各科室要引进高度重视，进行专题研究，针对本科室情况，进一步落实整改措施和工作责任，建立严格的工作目标责任、监控管理责任、程序控制责任，彻底改变拖踏不实的工作作风，使我院综治、维稳、平安建设工作有新的起色。附：各科室考评综合得分表各科室2011年综治、维稳、平安建设工作考评综合得分表：

行政办公室：98.5分 财务室：98分 信息资料室：99分 实验室：98.5分 总工办：98分 推广办：98分 科研室：98.5

白山市林业科学研究院

2011年12月3日 2

第五篇：1.10考核通报

考核通报

2014年1月9日16:50至10日8:50，因涂装工厂未合理安排生产，导致车身工厂停线60分钟，影响车身工厂7台正常转序。2014年1月10日9:25—10:30，因车身工厂未按要求数量，挂泳加工后的蓄电池支架，导致总装工厂停线65分钟，且后续对生产还有影响。

2014年1月10日9:28—10:30，技改工程部在未通知车身工厂的情况下，在焊装车间调整线上方进行施工（现场高空安装车身输送线），调整线下面有多名正在生产作业的车身工厂人员，存在严重安全隐患，为防止安全事故发生，车身工厂停线62分钟，等待施工方结束施工，影响车身工厂5台正常转序。

为严肃公司生产纪律，根据《制造系统专项考核办法》作出以下处理决定：

对车身工厂考核500元，并通报批评； 对涂装工厂考核500元，并通报批评； 对技改工程部考核500元，并通报批评；

望各部门严格遵守公司流程，加强管理，防止类似状况再次发生。

编制：审核：批准：

精益生产科

2014.1.10