总务人事实施环境管理体系工作小结

第一篇：总务人事实施环境管理体系工作小结

总务人事实施环境管理体系以来的工作小结

自我公司按照ISO14001：2004标准要求建立环境管理体系并实施以来，我部门按照公司统一部署开展工作。首先利用各种形式把企业环境方针、目标和指标向下面员工进行宣传，努力使员工了解环境方针和目标。然后，根据环境管理体系运行的要求，结合本部门实施，逐步完善以往不足之处，做好公司的员工培训工作，建立各种培训资料。按培训计划进行了火灾演习，还请来专业人员为全体员工讲解火灾的危害性及灭火器的使用方法。将公司的废弃棉签等物品交给有资质的单位进行回收处理。

通过近二年来的环境管理体系运行，我部门逐步的将一些尚未完善的内容修改完善，我们意识到，这一体系对提高企业员工的环境意识，满足社会的要求提供了保证，今后我们要按照环境管理体系运行要求，进一步完善各方面工作，使这一体系在企业的生产、经营中发挥更大的作用。

总务人事:

2007-01-18

第二篇：2010年终小结--外企人事总务

2010年终小结

转眼进公司三年多，在这段时间内我学到了很多：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案并且需要具备良好的沟通与积极的工作态度，在2010年中主要的的工作内容：  公司对外窗口

1、公司来客的对应；

实施项目及重点推进方法：

来客接待的及时应对、服务的提升 工作的完成：在10年上半期对客接待方面做到了及时应对，与他部门的良好沟通对每项接待认真负责，下半年顺利交接给新人并及时提供帮助与辅导。 劳保用品在库管理

1、劳动保护用品的购入、发放、在库管理； 实施项目及重点推进方法： 1）、劳保用品管理明细化，个人目标100% 2）、规定作成、台账建立、业务流程改善、明确工作服、鞋的领用及发放条件、台账明确祥细、循环利用，降低成本 3）、在库管理的明确，需要量的提前准备

工作的完成：10年上半年对劳保在库管理实施了明细化，完成率100%；08年规定作成实施以来与人事良好配合应对进出人员的交接工作；每年员工劳保福利按时按量及时发放并做好了统计管理。工作中的不足：台账不能及时更新  日常管理相关

1、员工服务对应业务； 钥匙的管理、劳保服的发放 实施项目及重点推进方法：

钥匙的保管、台账明确、对应及时准确、劳保发放及时、成本控制

工作的完成：及时应对全员的钥匙借用、数据录入；对旷工人员的更衣柜及储物柜锁及时更换确保新进员工的正常使用；合理安排新员工入社所需发放的工作服装，有效的控制成本。

2、公司守卫管理；

实施项目及重点推进方法： 公司出入门规定的改善与实施 1）、严格出入门登记、打卡制度 2）、严格办公区及生产区换卡制度 保安规章制度的制定、日常工作管理 工作的完成：

3、公司内报纸订阅、图书购入管理； 实施项目及推进方法：

报刊的整理编号入库、借阅及阅读环境的管理

4、公司内通讯、邮政业务管理； 目标：邮件收发率100%、遗失率为0 公司邮件的收发登记表改善与实施 增加收件人和取件人签收

5、公司内卫生清洁业务管理； 目标值：员工满意度70% 清洁工的日常管理及监督、劳保用品 明确清扫时间和场所，并定时监督确认

6、公司内绿化管理；

实施项目及重点推进方法：

公司绿化管理方案的确立及实施、通过比价选择合适的合作方、具体内容：种植、补种、维护、杀虫

7、公司内废料、垃圾清运相关业务；

垃圾定点堆放、及时清运、废料的出入门管理

8、公司内公共设施的维护管理； 实施项目及重点推进方法：

公司设施维修工作流程的明确及推进/保修→申请→供应商联系→修理→费用结算

 其他业务

1、公司紧急事项的对应窗口； 紧急联络体制的制成、更新及时

2、工程改建

在厚生栋职员更衣室的改造工事中建立了工作流程，（项目的确立→方案的设计→多家商家比价→方案的定夺→商家的选定→施工计划→安全会议→工程实施→施工报告），对工程进度进行跟踪，材料的把关。通过本项工作让我明白一项工程虽然结果很重要，但过程更重要。首先必须对市场行情有所了解，在让商家报价时必须指定品牌，整个过程需要心思慎密，在项目实施过程中，定期告知上及领导进程，主动地在重要阶段给领导信息，如大事摘要，最后结果。

第三篇：2018总务工作小结

泗阳县众兴实小总务处2017年秋学期期末

工作小结

一学期来，众兴实小后勤方面主要做了以下一些工作：

1、绿化、美化校园环境：安排督促相关人员对校内枯死苗木进行更新，适时进行花木浇水、修剪与绿地除草，对梦剧场周边绿化进行适当调整，集中处理香樟、思棉等高大树木枯枝一次，集中防虫治虫两次，对校园所有苗木进行越冬施肥一次，补植草皮980平方米，移植红叶舌兰6600多棵。11月中下旬，我们安排专人对香樟等不耐寒名贵树木主杆包裹上棉毯，进行越冬保护。

2、规范操作，努力完善学校基本建设工作：本学期，我们按计划完成了五楼卫生间改造、六年级大教室改造、学海改造、梦剧场改扩建、学海喷泉等工程项目。西连廊封闭工程完成了图纸设计、工程价格调研与预算以及进入大市场招标的前期相关手续，近期有望发布招标公告。对于以上万元工程，我们严格履行报批手续，从项目立项、工程规划、工程预算、实施招标及施工等各全环节，严格按照规范要求进行操作，实行网上发布招标公告，广泛调研相关施工材料价格，加强工程预算管理，公开竞标确定施工单位，公平合理进行合同签订，加强施工过程管理，每一项目均安排专人现场监督，保证施工质量与施工安全，严格把好工程验收关，让每一项目均达到图纸设计要求。力求步步走实走稳。

工程结束后，我们还及时进行资料整理，组织工程审计材料，邀请审计部门现场采集数据。本学期，我们对六角亭、学海喷泉、卫生间改造、功能室装修等竣工项目审计资料进行整理上报，本月23日下午审计部门相关领导同志已经完成现场审计工作。

一万元以下的零星工程，我们也实行竞标的方式确定施工单位，在保证工程质量要求的前提下，谁出价格低工程就由谁去做，坚决杜绝人情工现象。本学期，我们采取该办法顺利完成秀英广场、学海周边硬化等零星工程。

3、政府采购一些必备物品：本学期，我们通过办理政府采购手续，完成梦剧场、秀英广场等地方的雕塑采购任务，为增添校园文化氛围做了一些力所能及的工作。

在广泛调研的基础上，本学期，我们还添置不锈钢宣传牌4只，防碰撞栏5只计30米。

4、做好开学准备及日常后勤保障工作：组织联系安排教材运输与分发，及时调整补充相关科目教材；组织一批办公用品、学生洒扫工具；调整、补充一批教师办公桌椅；开学初集中调整补充学生课桌椅2200套，日常补充学生课桌椅130件次；更新日光灯管120余支、开关面板90多块；加固面板138只；维修教室电扇30余台、集中检修空调一次，修理空调12台次；更换水龙头60多个；配锁160把，维修门窗22件次，班办线路查修10余次；窗帘集中加固一次，窗杆日常维护25件次，水箱节水调理2次；教室集中消毒3次，下水道与卫生间大、小便池地漏疏通近30次，维修隔板28处；试卷、告家长书等材料印刷10多万张，组织师生饮用水近2000桶；

5、加强消防与食品卫生管理。集中检查消防器材18次，力求周周查，发现问题及时处理。在食品卫生上，严格把好食堂食品材料进入关，保证所有食材新鲜、环保。严格把好食材加工流程关，规范操作流程，从清洗、切配到加工、分售，不得有丝毫差错。每天使用的餐具清洗消毒到位，工作人员进入餐厅必穿工作服，佩戴好帽子与口罩，分餐时还要使用一次性手套，确保卫生干净。

6、加强安全保卫工作：本学期，组织召开保安人员会议3次，组织学习安保条例一次，调整工作不力保安人员1人次，处理脱岗人员1人次。一学期来，学校财物、师生安全得到了很好的保障。

7、加强财务管理，努力增收节支：一是加强零星工程的价格核算，广泛进行市场调研，对经过后勤的每一笔开支进行严格把关。二是所有物品采购均货比三家，保质保量。

一学期来，会计室、打印室、图书室、体育器材室、电工房等各办人员工作不讲份内份外，不讲轻重，不计报酬，无论大事小事，大家都倾心尽力，能做什么，就做什么，工作积极主动，为服务学校教育教学工作默默奉献着。

第四篇：人事管理体系

人事管理体系

第一章 人力资源规划

一、公司战略

公司三年发展战略

二、核心人力资源能力需求分析

人力资源部工作职责

一、核心职能

作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，制定员工培训计划，充分调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责制度建设与管理

A 制订公司中长期人才战略规划；

B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度

和流程的落实；

C 核定公司人员需求计划、确定各机构人员编制计划；

D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E 指导、协助员工做好职业生涯规划。机构管理

A 配合相关部门，做好分支机构设立、人才储备、筹备设立等方面工作；

B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；

B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E 提供各类人力资源数据统计及分析；

F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪酬福利管理

A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B 核定、发放公司员工工资，C 制订公司员工福利政策并管理和实施。培训发展管理

A 公司培训计划的制订与实施；

B 监督、指导总公司各部门及各分公司的教育培训工作；

C 制订公司教育培训经费的预算并进行管理和使用；

6其他工作

A 制订公司员工手册；

B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C 协调总部及各分公司间的关系；

D 公司人事管理信息系统建设与维护；

第二章 招聘

一、招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工

作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

招聘适合公司需要的人，合适的人招聘到合适的岗位上。

三、招聘方式

各分公司人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。招聘程序

I

招聘需求申请和批准步骤

II 招聘费用

招聘费用是指为达成招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

第三章 培训与开发

第四章 薪酬与福利

第五篇：后勤总务工作小结

后勤总务工作小结

郑义忠

1、端正思想，努力作为，切实做好各项服务工作。认真抓好日常维修服务。对

各班日常报修能认真对待，积极组织人员进行维修。

2、3、做好日常教学用品的采购服务。进一步落实学校资产管理，建立资产管理网络，利用实验室搬迁的契机，组

织科学教师重新对实验室仪器进行登记核实，对新增资产进行核实登记，做到帐物相符、物物相符、账账相符。4、5、6、完善专用教室的装备、使用和管理，加强水电管理，节约用水电。进一步加强学生的保险服务，加快保险的理赔时间，让家长放心满意。督促后勤人员进行卫生、修理等的服务工作及时落到实处，为教学做好服务

工作。