安全环保管理提升活动方案（五篇范例）

第一篇：安全环保管理提升活动方案

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安全环保管理提升活动方案

为进一步加强***大队安全环保管理，全面落实《*****分公司管理提升活动方案》总体部署，全面加强新时期三基工作，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质，全力保障分公司*****工程的顺利开展，特制定本活动方案。

一、指导思想：

深入贯彻落实分公司管理推进年的精神要领，以《大庆油田可持续发展纲要》为指导，以“安全工作责任在领导，重点在基层，关键在岗位”的落实为重点，全面加强新时期三基工作，增强干部员工安全生产责任意识，提高作业施工质量，杜绝安全环保事故的发生。

二、活动目标：

提高全体员工安全责任意识，规范员工安全行为，全面提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故的发生。

三、活动主题：

提升标准促发展，升级管理保安全。

四、组织机构：

为确保活动的顺利开展，大队成立活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室：

组长：

成员：

联系人：

联系电话：

电子邮箱：

五、工作安排：

为保障活动顺利展开，全面实现大队管理提升年的总体目标和要求，此项活动分三个阶段进行：

第一阶段（2012年12月—2013年2月）：宣传动员阶段。大队所属各机关科室、基层小队要积极召开有关会议，认真宣传、贯彻此项活动的要求及意义，充分了解目前大队及分公司的安全形势与任务，同时结合自身单位实际，查不足、补漏洞，为管理提升活动的顺利展开打好基础。

第二阶段（2013年3月—2013年11月）：管理提升阶段。

一是确保责任落实到位，一级抓一级、层层抓落实，形成齐抓共管的合力。2013年年初，大队要与所有基层队干部、基层队干部要与所有班组长签订安全环保承诺书，明确201

3年安全环保工作目标，细化岗位职责，严格考核指标。确保人人熟知岗位职责，提高我要安全的主动性。

二是坚持严字当头，制度落实要严，监督管理要严，考核评价要严。以安全考核连带制度为主体，继续完善相关安全管理制度及办法，针对重点问题及隐患实行“零容忍”，一旦发现，必将严厉惩处，突出重点问题的重点分析，逐步构建奖励考核评价长效机制。

完善HSE现场检查表，针对每项检查内容明确责任人，如安全检查过程中发现问题，并且检查表中没有记录，则依据相关管理办法对责任人进行相应考核，以此提高岗位员工安全责任意识，保证制度落实，实现事事有人管，人人都管事的安全局面。

每季度召开典型经验交流会，针对近期出现频率较高、突出、重点问题进行剖析，相关责任人要现身说法，分析原因，制定措施；对于安全环保工作的好思路、好建议、好举措，要了解、要采纳、要推广。通过树立正反典型来严格制度落实，强化监督管理，推动全员安全意识的提高。

三是创新培训新模式，探索培训新路子，努力提高全员安全意识，逐步实现本质安全。通过采取把课堂设在一线，“教员送课到基层”的新形式，结合现场实际，有针对性地安排授课内容。通过在生产现场身临其境的指导培训，直接把理论嫁接到生产实践中，有效地避免纯粹的为学习而学习的枯燥感，使员工既动脑又动手，激发员工的学习兴趣。

通过选取安全意识高，操作技能强的员工，对新入厂、新转岗员工，采取“贴身式培训”，通过专职师傅的言传身教，跟踪对新员工进行技能培训，有的放矢的突出学习重点，随时解决学员提出的问题，帮助新员工尽快上岗。

采取“走出去”的形式，组织基层队干部、班组长到油田内部示范矿井、先进单位参观学习，学习先进单位的安全管理模式，提高基层队干部安全意识，提升基层安全管理水平。

同时，积极倡导依靠技术进步，提升安全管理水平，要积极应用先进技术，加强群众性技术革新，防范事故的发生。

四是加强应急管理水平，强化风险防控，切实提高员工处理初期事故的能力。以“一书一单一案”（作业指导书、风险管理单、应急预案）为核心，推进安全生产应急管理体系建设，大举开展岗位练兵及应急演练活动，进一步帮助员工深化理解标准、深入识别风险、加快应急响应。努力营造以标准执行保安全、以应急响应促安全的良好氛围。

五是强化安全监管，突出重点部位和关键环节，完善安全管理组织机构，全面搞好措施防范。以“强三基、反三违”为落脚点，继续强化施工现场监督检查工作，建立班组“安全环保监督员”，保证作业全程受控，逐步健全大队、小队、班组三级监督机制，形成专管成线、群管成网的安全生产工

作格局，实现层层把关，逐级负责。同时，全面实行HSE监察室日常巡回检查、领导值月检查、联合专项检查相结合的做法，实施全方位的现场监督。对查出的问题隐患要一追到底，做到隐患整改的内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”。消除工作环节上的漏洞，把各类事故的偶然性、随机性和不确定性降到最低限度。

在交通安全方面抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查行车GPS。以此加强交通安全管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通安全。

在消防安全方面做好春防、冬防工作，保证消防工作“三及时”，即：制定防火方案要及时，开展防火检查、消防演练要及时，填写灭火器卡片、更新消防设施要及时。

在环保安全方面，扎实做好施工现场的环保检查工作，同时，加大对泥浆坑的跟踪巡查力度，保证环保安全。

六是注重文化建设，着力维护安全生产的良好氛围。坚持以人为本，通过安全文化建设，把全体员工个人的理想信念、价值取向、道德品质、行为准则，引导到安全生产的发展目标上来，积极开展“安全生产月”、安全宣传广告征集活动、安全演讲、安全知识竞赛及安全经验交流会等丰富多彩的安全文化活动，不断增强安全生产、持续发展的凝聚力和推动力。

第三阶段（2013年12月—2014年1月）：总结、改进阶段。对此项活动开展情况进行总结评价，总结安全环保管理中好的做法和经验，及时发现问题，并制定解决方案，保证管理升级取得明显成效。

六、工作要求：

1.加强组织领导。基层各单位要高度重视，结合工作实际，着手研究和部署此次活动。主要领导要亲自挂帅，以身作则，认真细致地抓好安全环保工作，坚决杜绝敷衍了事、走过场的现象发生。

2.加大检查力度。各单位要结合各自施工特点，与基层自查相结合，积极深入一线开展监督检查活动，全面细致排查、治理各类安全隐患和问题，确保不留死角。

3.加强信息反馈。在活动开展期间，各基层单位要积极参与大队组织的安全活动并做好记录，如有需要大队帮助协调解决的问题，请及时与**。

第二篇：安全环保提升方案(钻井)

XXX公司（如:靖边万发油气开采有限公司）关于进一步提升安全环保工作活动方案

XXX公司各作业队：

为进一步加强安全环保工作，全面落实安全生产责任制，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提升公司全体人员的安全文化素质，全力保障公司各项工作顺利开展，特制定本活动方案。

一、指导思想：

严格贯彻落实国家、地方政府、长庆油田公司、采油三厂的重要决策和部署，牢固树立长庆油田分公司第三采油厂的“三个理念”，严守“四条红线”，坚持预防为主、保护优先、风险管控、污染担责的原则，强化固体废物污染防治，开展源头减量，控制增量，解决好工业生产、生活垃圾随意丢弃、掩埋等问题。各作业队全员务必高度重视，时刻保持清醒的头脑，本着对____________有限公司安全环保工作高度负责的态度，切实做好本次安全环保工作提升活动。

二、活动目标：

提高全体人员安全环保意识、规范员工安全行为、全面提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故的发生。

三、组织机构

为确保本次活动顺利实施，特成立活动领导小组： 组

长：

副组长：

成员：

（一）XXX作业队

第一组（现场管理组）：负责日常建产过程中，作业现场的安全环保措施落实，隐患（问题）查改，整改问题反馈，配合、陪同中央省、市、县各级地方部门及采油三厂各级部门的检查。

组

长：

副组长：

成员：

第二组（对外协调组）：负责与地方相关政府部门、媒体、记者，周边群众及其它人员的对接沟通、协调处理工作。

组

长：

副组长：

成员：

第三组（应急处置组）：负责日常的应急物资储备，应急救援设施、器材完好可靠性的检查，定期组织开展应急演练。遇自然灾害、安全环保等突发险情、事故、事件时，第一时间报告，第一时间组织开展现场应急抢险、处置和人员疏散等工作。

组

长：

副组长：

成员：

四、具体措施

（一）人员、证件、资料管理

1、生产岗位人数不少于27-36人（20型钻进27人、30型钻机30人、40型钻机33人、50型钻进36人），岗位人员劳保护具穿戴齐全、着装统一。

2、现场具有安全生产许可证、开工许可令、资质准入证书、临时排污许可证、地方安监局备案手续等齐全有效；现场人员、资质、证照装订成册以备各级管理部门查验。

3、岗位人员持有长庆油田培训机构颁发的井控证、HSE合格证；司钻、焊工、井架工、电工等关键岗位人员持有特种作业证件，并按期复审有效。

4、作业现场钻井工程、地质设计齐全，按审批审核程序经相关部门审批签字。

5、各项管理制度建立完善，井控综合资料（井控岗位职责、井控培训、井控例会、应急演练、应急预案、坐岗记录、井控设备维护保养等现场资料）填写工整规范、记录真实有效。

（二）现场管理及环保要求

1、井场大门处设立安全环保入场须知、井场布置及应急疏散平面图、××井硫化氢及一氧化碳警示牌、六条禁令等；施工现场坑池使用安全防护网圈闭完整有效，安全通道畅通。

2、井场干净整洁，无杂物堆放，设备设施周围逃生通道畅通，安全距离符合防火防爆要求，施工区域严禁烟火禁止拨打手机、吸烟等。

3、营房摆放符合安全要求，无塌方险情，场内不同位置设有不少于4处风向标和2个紧急集合点，关键机械设备、装置、钻台、逃生出入口、物料区等处悬挂相应的标志牌、警示牌和提示牌。

4、泥浆池、机房底座、井架底座、柴油罐等设备设施下方铺设0.75mm土工膜，周围打0.5m高的防溢堤。

5、泥浆化工料做到下铺上盖、分类标识、堆放整齐，按设计要求储备加重材料。

6、营区、生产区设有垃圾箱或垃圾坑，坑底铺设防渗布。

7、井场平整、无油污、无积水、无工业垃圾和钻井岩屑。

8、排污设有专用排污管道、接口无刺漏，钻台上下、机泵房无油污。

9、井场所有管具排列整齐、禁止堆放，钻杆排列最多不超过3层、油层套管最多不超过4层。

10、完钻搬迁后，钻井负责人组织清理井场残留垃圾、平整井场，与采油作业区安全环保部门进行井场、泥浆池等内容的交接，验收合格后填写《产能建设项目组钻、试井场交接单》一式三份并有交接双方负责人签字，送井控组一份备案，做为年终结算无遗留问题的依据。

（三）井场防火防爆与硫化氢防护

1、发电房、油罐距井口30m以上，两者相距≥20m；钻台上下、机泵房下无积油，周围禁止堆放杂物或易燃易爆物。

2、所有井场用电设施开关统一集中，设置专用防爆配电箱进行控制，标示清楚；照明灯具、电气开关、电器设备进出线必须按防爆要求进行专业封堵，电力线路无私拉乱接、交叉捆

绑，布局规范合理、绝缘性能完好，所有设备外壳接地符合接地标准。

3、柴油机排气管出口不正对油罐，并安装防火帽、加装冷却装置。

4、随时做好H2S、CO等有毒有害气体检测工作，发现异常及时报警。

5、正压式空气呼吸器、气体检测仪有效、可靠，会正确使用，定期维护保养，检测报告与实物相符，现场保存便于查验。

6、进入井场所有人员应劳保齐全穿戴规范，打开油气层后进入井场的车辆必须佩戴防火装置。

7、放喷管线出口不应正对电力线路、油罐区、宿舍、值班房、消防器材等。

8、氧气、乙炔瓶（生活用煤气罐）使用有足够的安全距离，储存时严禁混放和露天暴晒。

（四）井控管理

1、井场值班房内张贴井控工作管理制度及溢流井喷（演习）时各岗位人员职责和关井程序、井口装置示意图、节流压井管汇待命工况示意图、干部24小时值班表、井场逃生示意图、井喷失控应急处置方案、H2S泄漏应急处置方案等井控资料。

2、表层套管要求进入石板层不小于30m，表层固井水泥返高至地面。

3、防喷器组合符合设计要求，二开前安装到位并试压合格，闸阀齐全有效，转动灵活，管汇所用压力表量程满足要求，经

过校验，性能完好灵敏。

4、放喷管线接出符合规定长度，应经过现场试压合格，管线每隔10-15m、转弯处、出口处使用双基墩加地脚螺栓固定牢靠，出口前方无障碍物、距各种设施不小于50m。

5、远程控制台、双闸板防喷器、回压凡尔、方钻杆上下旋塞等井控设备按期试压检验，检验报告与实物相符，现场保管以备查验。

6、远控房摆放距离符合要求（距离井口25m，大门左前方），周围10m内不得堆放易燃易爆及腐蚀物品，周围有2m以上的安全通道；液压油箱液面不低于标准面；操作手柄处悬挂相应的警示标牌，手柄位置与控制对象工作状态一致；远控房用电专线接出；储能器压力调节为18.5-21Mpa ,管汇压力调节为10.5Mpa。

7、使用符合压力等级的液压管汇，管汇及连接处不刺不漏、密封可靠，车辆跨越处安装过桥盖板保护，管线上方严禁堆放杂物，接头处无遮盖以便于检查。

8、二开后所有井控设备设施处于待命工况，各压力调节到规定压力，电泵开关处于自动位置。

9、井控设备设施日常维护保养到位，各闸阀安全可靠、开关灵活好用。

10、防喷器安装使用专用的连接螺栓均匀上紧，防喷器四周使用≥16mm钢丝绳固定牢靠、无晃动加装挡泥伞。

11、二开防喷器、节流压井管汇试压至设计规定压力。

12、节流压井管汇挂牌正确、齐全，最大关井套压提示牌统一使用井控细则要求格式。

13、手动锁紧装置手轮应接出井架底座，其中心与锁紧轴之间夹角不大于30°，并挂牌标明旋转方向和锁紧、解锁到位的圈数。

14、防喷器使用半封闸板胶芯必须与使用的管柱尺寸匹配，下油套前必须更换油套闸板芯子。

15、放喷管线安装平直，需要转弯时，采用角度≥120°的铸钢弯头或使用90°的灌铅铸钢专用两通。

16、固定放喷管线的水泥基墩长×宽×深为800mm×800mm×800mm,地脚螺栓直径≥20mm、长度≥500mm，固定压板宽度≥80mm、厚度≥10mm。

17、必须安装双闸板防喷器，要求上全封、下半封闸板。

18、二开后钻出套管鞋进入第一个砂层3～5m时用低泵冲进行地层破裂压力试验，算出地层破裂压力值和当量钻井液密度及最大关井套压值等。

19、二开前应组织各班进行不同工况的防喷演习，演习合格后方可二开。

20、打开油层100m前，按申报、审批制度进行验收，验收合格后方可钻开油层，严禁未经验收或验收不合格私自打开油层。

21、进入油层前100m开始井控坐岗，坐岗人员每15min测量进、出口泥浆性能，记录真实、及时、内容全面，并有值

班干部和坐岗人员签名。

22、进入油层前100m，井队干部执行24h值班制度，随时监控钻井动态。

23、进入油气层后，钻井液性能执行设计要求，异常区块钻井时，按特殊方案及时调整泥浆性能。

24、进入目的层后起下钻，严格控制起下钻速度，防止因起下钻速度过快引发诱喷和井漏；起钻杆每三柱灌一次泥浆，钻铤一柱灌一次泥浆，并核对灌入泥浆量和起出钻具体积是否吻合。

25、完井起钻前，要求测油气上窜速度和进行短程起下钻作业，以消除井控风险。

26、电测期间保持井筒有足够的钻井液平衡地层压力，保证电测安全进行。

27、电测完等解释期间要每隔两小时灌一次泥浆，加强井控座岗并填写座岗记录，井筒内下入足够深度的钻具做好井控防范措施。

28、发现溢流征兆等异常情况，应立即关井循环1-2周，判断是否发生溢流（发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查）。

（五）消防设施、防洪防汛物资

1、消防器材配置数量符合要求，无损坏、失效和过期，摆放位置合理，专人定期检查保养、并填写保养卡。

2、进入雨季防洪防汛物资储备满足防洪防汛要求。

3、所有消防器材和防洪防汛物资严禁挪作它用。

4、按消防和防洪防汛应急预案定期组织应急演练。

（六）设备设施

1、所有设备设施无跑、冒、滴、漏现象，防护栏杆齐全完好、运转部位防护罩安全可靠。

2、重锤式防碰天车连接规范，过卷阀防碰天车调节符合标准，气控元件安全灵敏。

3、刹车系统安全可靠，刹带片厚度符合要求。

4、指重表在校验期内，灵敏准确。

5、高压设备保险绳安装符合要求，卡子数量足够。

6、设备设施警示牌图案清晰、固定牢靠、无损坏。

7、封井器、远程控制房、节流压井管汇等井控设备定期进行检测，现场有与实物相符的检测报告。

8、井架必须由具有中石油资质的井架检测单位进行检测，现场能提供井架检测报告。

（七）应急预案

1、结合现场实际制定有针对性的应急预案（井控应急预案、防火防爆应急预案、有毒有害气体应急预案等），应急组织机构健全，内外部救援联系方式齐全完善。

2、不定期组织进行各类预案的应急演练，同时进行现场讲评并做好记录，不断完善应急预案。

五、工作要求

1、加强领导，落实责任。各队负责人正确处理安全环保与进度、安全环保与生产、安全环保与效益的关系，在作业过程

中必须将安全环保工作放到一切工作的首位，科学统筹，合理安排，制定切实可行的安全环保防范措施，抓好工作落实，确保作业现场平稳运行。

2、狠抓管理，过程控制。各队要积极行动，加强现场安全环保管理，发现问题及时做好整改消项。公司领导小组将不定期组织相关技术、管理人员进行检查，在此期间，若因职责履行不到位，工作落实不到位，对公司安全环保管理工作造成负面影响的岗位和个人将按公司相关制度严肃考核追责。

3、信息沟通，及时有效。各队要做好特殊、关键时期人员值班值守，发生舆情事件，及时提供相关资料等工作，确保资料信息准确无误。对于出现的异常生产情况，要在第一时间采取措施、第一时间按应急程序及时有效处置，并快速、如实汇报公司领导小组和采油三厂产建项目组主管领导及部门，严禁瞒报、迟报、漏报和谎报，防止事态扩大化、复杂化。

XXX公司

2018年8月29日

第三篇：安全管理提升年活动方案

大岗山～雅安500千伏线路工程三标段

2015年安全工作计划

大岗山～雅安500千伏线路工程三标段

施工项目部 2015年3月

批准： 审核： 编制:

年 月年 月年 月

日

日

日

“安全管理提升”活动实施方

为贯彻落实2015年2月13日国网四川省电力公司关于深入开展“安全管理提升”活动的通知，本项目部为增强全体员工的安全忧患意识、安全责任意识，全面提升分部的安全生产管理水平，扎实推进本项目部“安全管理提升”活动，根据项目部的实际情况结合此次活动的具体要求，现制定大雅线三标“安全管理提升”活动实施方案，具体活动要求如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，全面提升本项目部安全管理水平。

二、活动主题和时间

安全管理提升年活动主题：落实责任 强化监督

安全管理提升年活动时间：2015年3月1日至12月31日

三、活动范围及组织

安全管理提升年活动范围：大雅线三标所有工点。安全管理提升年活动领导小组： 组 长：龙晓春

副组长：肖建成 李长春 何仁军、李德辉

组员：廖明 金跃荣 谢峰 李捷 王洪亮 邓鹏 曹田 高鹏翔 刘诚 苟卫国

彭洋 陈玉博

领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责综合协调各架子队活动的开展及阶段总结及与上级单位的信息沟通。

四、活动目的

提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人员责任意识和追责意识；提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；现场不合规行为和违章操作明显减少。

五、活动具体安排

1.活动部署阶段（3月1日-4月30日），安全管理提升年活动领导小组对目前的管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施，并明确相应的具体工作标准、工作要求、时间安排、评价方式。

2.活动实施阶段（5月～11月），安全管理提升年活动领导小组对活动部署的工作组织落实，对分步骤实施的工作应进一步明确时间节点。在活动过程中，安全管理提升年活动领导小组需严格监控工作落实情况，在6月底、8月底、10月底分别组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。

3.活动总结阶段（12月），安全管理提升年活动领导小组，对此次活动相关的工作，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。

六、具体要求

国家电网公司 “安全管理提升”活动总要求：坚持安全第一、稳定至上、服务为本，更加注重预防、更加注重治本，重点强化队伍建设、作风建设、制

度建设，抓教育、抓管理、抓落实、抓监督，消除重大隐患，实现风险的可控、能控、在控，坚决防止发生大面积停电事故、重大设备质量事故和人身伤亡事故，坚决防止发生影响社会和谐的不稳定事件，坚决防止发生严重影响公司形象的事件，保障公司安全健康发展。为确保总要求的实现，本项目部务必做到：

（一）提高认识，加强组织领导。安全管理提升年活动领导小组组织参建施工项目部员工认真学习国网公司、省公司以及公司有关会议及文件精神，充分认识这次开展“安全管理提升”活动的重要意义，以实际行动投身这次基建管理主题活动。

（二）宣传动员，积极营造活动氛围。在动员部署阶段，项目部通过宣讲、集中学习、查找差距等多种方式，进行全员动员，力争做到全员参与。项目部每月组织1次安全检查活动，将“安全管理提升”基建主题活动变为常态机制。项目部积极提供活动宣传标语文集，督促各施工项目进行落实，及时把宣传标语和“六化”标准图版悬挂到位，以营造浓厚的活动氛围。项目部还要切实做好施工现场特别是监理办公场所的安全文明卫生管理工作，以规范、优美的环境迎接业主单位各种检查。

（三）结合实际，突出工作重点。项目部根据国网四川省电力公司2015年“安全管理提升” 活动主要内容（50项）的内容，逐条逐项落实到位，作为这次活动的工作重点。

（四）强化问题闭环，做好资料台账工作。在开展主题活动期间，属于监理方面的问题，将明确整改措施，明确整改时间，明确整改人员，及时改进，积极完善，形成闭环文件资料；同时结合工程现场安全管理薄弱环节，开展对施工机械、分包管理、施工方案等方面专项隐患排查治理的督查工作。

（五）统筹协调，加强沟通工作。项目部将认真处理好主题活动和日常监理工作的关系，两手抓，共同推进。认真处理协调好与参建单位之间的关系。项目部与地区项目部之间应加强信息沟通和共享，及时解决现场工作中的实际问题。

（六）以点带面，全面推进活动开展。通过本次活动的开展，全面贯彻活动要求，提升服务质量。要善于培育活动典型，通过树立典型，鼓励相互学习，相互促进，以此带动项目部工作水平的进一步提升，为本次活动的开展打下良好基础。

（七）加强检查监督，巩固活动成果。在活动实施推进过程中，项目部将认真做好自查、自纠工作，随时迎接各级部门的检查和指导，及时发现和纠正存在的问题，督导施工项目部各项工作的全面开展，不断巩固活动效果，确保 “安全管理提升”活动取得实效。

大岗山～雅安500千伏线路工程三标段

施工项目部 2015年3月1日

第四篇：管理提升年活动方案

财务部“基础管理年”活动实施方案

为了深入贯彻、落实公司开展“基础管理年”活动，加快公司财务标准化、规范化、精细化管理，提升公司核心竞争力，促进公司跨越发展，制定本实施方案。

一、基本思路和工作目标

（一）基本思路

一是要找准工作定位，财务管理作为企业管理的重要组成部分，要服从于公司的中心工作和决策部署，要紧紧围绕分公司的发展战略做好服务工作。

二是坚持以经济效益为中心，改善财务状况，提升企业价值，强化公司财务管控，提高财务管理水平，确保完成新疆公司考核指标，为公司“三步走”战略第二步目标实现提供有效的财务支撑。

三是把握道德操守，严格执行财经纪律，跟紧新疆公司的步伐，从分公司的大局出发，做领导放心的资金管理部门。

（二）工作目标

提高认识，转变观念，高度重视财务管理工作；强化会计核算和财务工作规范化、标准化；进一步提高财务管理水平，充分发挥财务监督和控制职能作用，为分公司生产目标及新疆公司的跨越式发展做出积极贡献。

二、财务工作的指导思想

坚持以经济效益为中心，统筹安排财务资源，确保利润水平上一个新台阶；坚持以价值创造为导向，完善管理体系，推进财务制度完善；坚持以成本对标为依托，全面落实标准成本管理，提高成本管理水平；优化管理流程，推进管理创新，提高财务现代化水平。

三、重点工作

准确把握分公司发展进入新阶段的新要求，不断强化管理的统筹性、协调性、持续性，推进覆盖全过程的管理提升，为分公司热电联产的发展提供有力保障。

（一）根据新时期工作要求，完善财务制度

分公司由基建时期转入生产经营期，财务制度有新的要求，按照有效、管用、实用、可操作的原则，在全面梳理财务部各岗位权责、分工内容，轮岗问题的基础上，建立健全财务制度，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出有建设性的补充完善意见，加快分公司制度体系建设。持续推进制度编制修订、汇编整理工作。根据不断变化的工作内容，健全制度编制修订、执行评价、更新完善的管理机制，实现制度的全覆盖。切实增强制度的针对性和可操作性，强化落实制度执行监督，确保制度执行的实效性和约束力，于4月底前完成各项规章制度的修订发布工作。

（二）统筹资金安排，保障资金合理利用

1.严格遵守新疆公司“银行账户管理办法”的规定，进一步加强分公司银行账户的管理；依托财务公司的资金管理系统，最大限度做好资金的上收与支出。

2.强化资金支出管理，严格审批程序；加强资金月度计划管理，根据计划合理、及时安排各项资金，避免付款紧张的情况。

3.按照资金管理办法，监督和考核资金计划执行情况。充分利用有限资金，积极开展资金理财，提高使用效率。

（三）逐步加强全面预算管理

1.全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。

2.强化预算执行的刚性，公司层面重点抓执行力，严禁超预算指标，将进行每月分析；严格执行预算考核办法，按月按时兑现考核结果。

3.逐步实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保资产经营目标的实现，使预算管理在经营管理中发挥重要作用，为分公司的发展提供财务决策支撑。

（四）加强成本对标管理，保证经营目标完成1.按照新疆公司综合指标的要求，积极推进标准成本、精细化管理；加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理达到一定的水平；减少和降低可控费用，合理控制各项变动、固定费用，降低发电成本，增加分公司的市场竞争力；加强监督考核，真正使“降本增效”工作落到实处，提高企业经济效益。

2.从经营理念、管理体制等方面入手，研究制定切合实际的措施。分公司为30MW级机组，与集团内部有很多单位的机组有可比性，要参考其他单位同类型机组的先进经验，改善分公司财务管理的机制，切实提升分公司的管理水平。

（五）加强财务竣工决算工作

随着乌苏2×300MW级机组工程一期二号机组的投产，分公司已开始工程财务竣工决算。一是工程物资和设备是一个工程项目的重要组成部分，占工程项目投资的比重较高，要及时、准确对剩余工程物资进行核对清理，也是工程项目竣工决算的基础。二是工程竣工决算已经开始，财务人员要高度重视财务竣工决算工作，按公司的相关规定及时开展财务竣工决算工作，做到及时、准确和真实。

（六）加强财务工作指导，完善会计核算体系

公司财务部将不定期的到生产一线去，深入了解、掌握会计核算及财务管理实际工作中存在的问题及真实情况，认真分析和研究，积极指导，帮助解决；结合实际情况，及时修订、完善会计核算的规章制度，使公司会计核算标准化、规范化。

四、提升财务管理的保障措施

（一）加强财务基础的建设

一是继续强化会计基础工作，确保去年自查和公司去年及今年初检查单位发现的问题整改落实到位。二是加强财务监督，严格按规定建立财务稽核制度，突出内部牵制，重视日常的财务监督，充分发挥财务的控制和监督职能作用。

财务人员要加强学习，对企业会计准则的把握要到位，学习不断变化的财务方面的政策、法规；对集团公司出台的会计核算办法要全面熟悉，涉及到的核算内容要准确应用，保证会计基础工作的完善。

（二）财务管理协同完成财务管理是一项系统工程，绝对不是财务部门一个部门的工作，需要领导、各部门积极支持、加强沟通、紧密协作、有效衔接方能完成，达到预期目标；同时还需要规划、计划、人力资源、物资、生产等与财务高度相关业务环节为财务管理提供坚强的业务保障，才能有效的促进公司财务管理水平的整体提升。

（三）保证财务数据的准确性

财务部是对外报送数据的重要部门，数据的准确性、及时性至关重要。财务部门要与计划部、生技部及相关部门对数据、指标的计算与数据的采集保持一致，月末及时进行主要指标的核对，如供电煤耗、标煤单价的结果要与生产部门差别不大，保障指标的准备性，为领导决策提供依据。

（四）继续做好纳税筹划工作

以企业效益为出发点，通过对公司自身经营活动的分析，加强税收工作研究，认真做好纳税筹划工作。广泛了解地方的税收优惠政策，深入研究各税种的地区差异，主动建立与地方各级税务部门的关系，积极开展各项纳税工作。

财务部

二〇一二年三月二十二日

第五篇：管理提升活动工作计划方案

XXXX有限公司

规划发展部管理提升工作计划

根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升”活动，部门全员参与到管理提升活动中。拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升本部管理水平，奠定坚实基础。

一、指导思想

按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设。

二、活动主题与目标

1、提高对管理提升重要性的认识，全面落实“强基固本、控制风险，产业升级，保值增值，做强做优、科学发展”为主题指导活动

开展。

2、对于此次管理提升活动，认真研究文件精神，贯彻文件要求，查短板，找瓶颈，狠下决心，夯实基础，将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓，以本次“活动”为契机，全面提升规划发展部管理水平，促使规划发展部管理更加规范化、标准化。

三、活动计划方案

第一阶段：全面启动学习、自我诊断

时间：2012年3月23日至2012年8月31日

深入学习宣贯XX领导在集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话精神和国资委、公司管理提升活动的相关要求，提高认识，统一思想，明确开展管理提升活动的重要意义，明确部门全员参与到活动中，结合实际制定专项活动实施方案，对照公司的标准、制度，深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，充分论证，剖析根源。

第二阶段：专项提升、协同推进

时间：2012年9月1日至2013年8月31日

针对第一阶段查找的问题和差距，制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进部门工作管理水平全面提升。

第三阶段：持续改进、总结评比 时间：2013年9月至2014年2月

对整改后仍存在的问题提出持续整改意见和建议，责成限期整改完善。同时注重总结活动中好的经验、做法，以书面形式报计划财务部。

我部门将坚持以管控规范有序、管控能力明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善提为目标，以管理提升与聚能公司发展战略、实际工作相结合、全面提升与重点突破相结合、立足自我与学习借鉴相结合、管理提升与建立内部控制体系相结合为原则，从企业长远发展考虑，仔细查找工作中的薄弱环节、突出问题，认真分析原因并提出建设性的解决对策或建议，保证管理提升活动取得成效和成功。

规划发展部

2012年8月1日

附表：

规划发展部管理提升活动进度表