关于进一步加强企业现场管理的通知（最终版）

第一篇：关于进一步加强企业现场管理的通知（最终版）

关于进一步加强企业现场管理的通知

各区(市)经贸局，各行办，企业：

现场管理是企业管理工作的基本组成部分，是提高企业经济效益的一项重要措施，特别是在当前经济形势下，加强企业现场管理更具有重大的现实意义。鉴于此，为切实落实科学发展观，促进经济增长方式转变，全面提高我市企业管理水平，积极推进学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、生产安全型、和谐进步型等“六型企业”建设，经研究决定，在全市范围内，进一步推动企业现场管理工作，现将有关事宜通知如下，请各区(市)经贸局、各行办、企业根据各自实际，认真贯彻实施。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以培植重点企业、推动产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化进程为目标，促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业，从而有效提升企业软实力，全面推进我市各项事业的发展。

二、基本原则

一是以人为本的原则。现场管理的主体是职工，强化现场管理必须坚持以人为本的原则，并将其融入到优秀的企业文化建设之中。强调开拓创新，打造核心竞争力，提高市场竞争优势。要充分重视现场员工的思想素质和技术素质地提高，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任性，真正发挥其加强现场管理的主体作用。要以班组为重点，优化企业现场管理组织，保证企业现场管理的正常进行。二是经济效益的原则。现场管理要克服只抓生产和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观的倾向。要在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

三是科学合理的原则。现场管理的各项工作都应按照既科学又合理的原则实施，以期做到现场管理的科学化、规范化，使其真正符合现代

化大生产的客观要求。要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥等。四是标准化规范化原则。标准化、规范化是对企业现场管理的最基本要求。要真正提高企业的生产效率和管理效益，必须建立起一个科学而规范的现场管理秩序，确保现场管理的诸要素坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

三、主要内容

(一)环境整洁

１、布局合理。厂、库区、作业区、生活区按网络化要求合理布局，确保物流沿着最佳路线运动，厂区内排除“三废”等设施符合环保规定。

２、通道畅通。厂区内各种道路及车间、仓库内通道安全畅通，符合规定。各通道严禁堆货、堆物、停车、搭建；车辆停放整齐，分类集中管理；各类物品、材料按指定地点堆放，确保通道畅通无阻。３、标志明显。办公区、厂房、货场、库区、物料摆放位置等要设立标志，标志要醒目、具体、准确。厂区、作业区、工作区等区域要根据不同要求设置各类安全标志，如：严禁火种标志、交通限速标志、安全操作标志、消防检查标志、安全通道及消防器材标志等。各标志所标志的重要器械要安全有效。

４、厂容整洁，环境优美。各种宣传橱窗、板报、标语醒目庄重，内容适时。因地制宜，统筹规划，环境达到绿化、美化；花草、树木、盆景搭配合理，厂房、办公楼色调优雅美观；生产、办公现场秩序井然，窗明几净，无积尘，各种用品摆放有序；不晾晒衣物，地面无油污、无积水，管道无跑冒滴漏；照明设施齐全，亮度适中；职工着装得体、仪表端庄、礼貌服务、谦虚谨慎，体现企业文明风貌。

（二）生产均衡

１、生产指挥统一。有健全的生产业务指挥系统，有方便生产、有利生产均衡的计划组织机构，使人、机、物等生产必备要素得到高度协调、统一。

２、劳动组织优化。劳动组织的形式能适应生产需要，劳动成员的配备符合“优化组织”的原则，对劳动者的管理有一套激励和制约的机

制。

３、岗位职责明确。每个岗位都应健全岗位责任制，做到分工清楚、职责明确、事有专职、落实到人，并在现场公布。有健全的岗位工作标准和工作质量标准，并按规定实行考核。

４、现场定额合理。凡能进行定量考核的工种都应编制《定额手册》，对生产各道工序全面实行定额管理，各项定额齐全、配套、科学、合理，确保指标层层分解到部门、车间、班组、个人，形成现场定额管理体系。

５、生产、工作流程科学。制定科学的生产、工作流程程序图，认真做好产前一切准备，严格按照技术标准和工艺标准组织生产，一切生产、工作活动按规定的程序办理。

6、大力发展循环经济，开展资源节约活动和清洁生产，提高资源的综合利用率；淘汰落后的生产工艺和设备、设施，加快企业节能降耗的技术改造，保证环境优美、清洁生产。

（三）物流有序

1、健全生产规程或标准，加强对各道生产环节的管理，生产准备充分，工艺流程科学并据以组织生产；机具使用合理，操作符合规范，做到文明生产、提高效率、确保质量。

2、现场各类物件实行定置管理，定置图清晰明确，物位与图相符，做到：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相吻。

3、物流过程中各类数据、图纸、标识、工艺卡、检验卡齐全，正确有效；在重点和关键工序要设置质量控制点。

4、采用A.B.C管理方法，清除“C”类物资，现场无闲置杂物。

5、仓库物资按规格、品种分类堆放整齐，库、架、层、位四定位，标牌签卡齐全、整洁，帐卡物相符，并要簿记清洁，批注及时，数字准确。

6、仓库实行限额领料制度，领退料手续完备；坚持“日抽查、月核对、季盘点、年清仓”制度，保持“三相符”。

7、加强物料能源等管理，有合理的物料、能源损耗定额，实行专人管理、记录齐全、加强核算、降低消耗。

8、建立严格的原、辅材料进出库验收、复核制度，加强管理，明确

责任，环环紧扣，层层把关，交接严密，互不脱节。

9、依照物资采购管理暂行规定，结合企业实际，完善企业物资采购规章制度，形成有效的管理组织网络，对物资的购、管、用全过程进行有效管理监督，努力降本增效。

（四）设备完好

１、实行定人定机、持证操作制度，严格遵守设备安全操作规程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）；坚持文明生产，执行“三检”和交接班制度；集中精力，听从指挥，按照要求，完成任务；不违章操作，杜绝事故发生，确保安全生产。

２、操作者应做好每天的例行保养，使设备随时处于“整齐、清洁、润滑、安全”状态。机修工掌握“三知四会”（知技术要求、知质量标准、知验收规范；会拆核、会组装、会调试、会鉴定），严格遵守设备的维修、检修规程，开展设备检查，定期保养，强制保养，根据需要适时维修，确保设备完好，仪表、电器准确可靠。

３、各种计量器具应定期检验，保证合格，正确使用，放置合理，保持清洁，完好无损。

4、重点设备、完好设备挂牌示意，对闲置停用设备应做到擦净加油，设罩维护或包装封存。

5、车间应配备满足生产需要的工量具，保持完好无损，有周检标志。

6、建立设备技术档案、计量台帐，做好设备的运行、交接、保养、维修记录。

（五）信息准确

１、制定“信息管理标准，建立以信息中心为枢纽的信息管理网络，负责企业内外信息资料的汇总、分析、处理、归档及各种信息分流上报；加强现代信息技术的应用与管理，利用计算机、网络和现代通讯技术，在产品研发、生产、销售、服务等环节积极采用现代信息技术手段，形成信息网络，提高信息处理的水平和效果，加快企业信息化建设。

２、建立现场管理综合考察体系，加强对现场各种信息的反馈、处理

和控制，掌握生产进度，发现存在问题，改进工作方法，提高工作质量。

３、主要业务信息流程科学、合理，有明确的示意图和相应的执行检查制度，各种业务工作的原始记录、单证、报表、台帐、卡片等资料齐全，内容完整、数据准确、填制规范、字迹工整、表面整洁、传递及时、装订成册、妥善保管。

4、开展经济核算，及时分析和公布经济活动指标。

（六）纪律严明

1、建立健全岗位责任制、安全生产责任制、生产工艺规程、操作规程、质量检验、设备保养、职工守则等现场管理规章制度，逐步建立起企业标准化管理体系，切实执行并严格考核。

2、职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不脱岗，不窜岗，不干与工作无关的事。

3、操作人员必须掌握应知应会，严格遵守操作规程和工艺纪律。

4、严格交接班制度，交接班记录完整正确，字迹清晰。

5、加强优质服务，加强廉政建设，自觉纠正企业不正之风。

（七）安全生产

1、坚持安全第一，安全防范制度和操作规程严格、齐全，并严格执行；各项安全工作做到思想、组织、制度、措施落实，各个岗位遵章守纪，安全操作。特殊工种持证挂牌上岗；未穿戴劳动防护用品者，不准进入生产岗位。

2、重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌，并按有关要求管理。

3、消防器材按规定设置，专人负责，确保有效；消防通道畅通。

4、下班切断电源方可离开现场，新工人上岗前安全教育合格后方能上岗。

5、严格遵守安全操作规程，无违章作业现象，也不准指挥他人违章作业等。

6、电器线路及动力运输等设施完好，符合安全要求。

四、基本要求

1、建立健全企业现场管理的各项规章制度，明确责任，落实到人，并严格执行。要有检查、有控制，形成责任保证网络化管理体系。要

开展以岗位责任制为中心的“岗位纪律检查活动”，充分发挥职能部门对现场管理的监督作用，使岗检工作贯穿于现场管理的始终，监督和保证现场管理各项措施的顺利实施。

2、坚持职工岗位职责和现场管理紧密结合，建立综合性的考核指标和考核体系，加强对现场管理工作的全面考核，并运用奖惩的杠杆作用，奖优罚劣，鼓励先[FS:PAGE]进，鞭策后进，促使职工在现场管理活动中自我控制、自我管理，实现企业现场管理不断完善和优化的目的。

3、积极开展多种形式的创建和谐企业、文明班组和争做文明职工活动，形成先进的企业文化。加强人力资源管理，建立和完善职工培训机制，努力推进学习型组织建设，不断提高职工素质。

为推进企业现场管理工作的不断深入，市经贸委将根据企业现场管理工作的实际，在日常检查、督促的基础上，采取邀请专家讲座及对部分企业实施专家指导、咨询、策划等方式，解决企业现场管理工作中出现的问题。同时拟于每年底对现场管理工作成绩突出的企业进行表彰，评选出现场管理样板企业，在全市范围内推广其先进经验和典型做法，以此促进企业现场管理标准化、规范化，增强企业市场竞争力，全面提高我市企业的运营效益。

特此通知。

二○○九年一月九日

第二篇：关于进一步加强现场6S管理的通知

关于进一步加强现场“6s”管理工作的通知

公司所属各单位：

为进一步加强现场“6s”管理工作，早日实现生态工厂的目标，现将“6s”管理工作相关要求通知如下：

一、从下发通知起，公司各单位必须加大现场“6s”管理力度，根据公司现场“6s”管理要求及标准每月自查现场“6s”管理问题点，炼铁厂50项；炼钢厂、轧钢厂各30项；动力厂、生产指挥中心20项；检测部、自动化部10项，查处问题点处罚率必须达到80%以上，各单位每周五下班前将检查通报报安环部备案。每月检查数量达不到规定数量的处罚责任单位500元/项、主管领导100元/项；处罚率达不到要求的，每少一个百分点处罚责任单位200元、主管领导100元。

二、各单位必须坚持每周由单位负责人亲自带队进行一次现场环境整治，整治重点为单位责任区域内重点、难点等区域。负责人参加环境整治图片于当日17点前发安环部环保、现场微信群。

三、坚持现场“6s”管理点巡检制度。各单位责任区域必须检查日常点巡检制度，发现问题及时整改并做好责任牌拨钟管理。

四、安环部坚持每日深入现场检查，对公司现场区域按照无积尘、垃圾杂物、班组休息室、操作室等定置管理、备品备件摆放有序、安全通道通畅等要求进行检查，发现问题及时通报并按制度予以处罚。

特此通知

安环部

二○一六年元月十日

第三篇：关于进一步加强收费站现场管理的通知（最终版）

关于进一步加强收费现场管理的通知

各收费站：

为改进工作作风，提高工作时效性，提高收费站的管理水平，推动收费站的各项工作上新台阶，现就各收费站的各项管理提出如下要求：

一、加强站容站貌建设

（一）各站要认真做好车道和广场路面以及设备设施、边坡排水道等的清洁卫生工作，各站要组织每月至少一次的全面大清洁和建立日常的保洁机制。

（二）交通安全设施应保持整洁并摆放有序。

（三）亭内禁止摆放与当班工作无关的物品，如大量的宣传单张、私人物品等。

（四）收费人员上岗仪表端庄，着装整齐规范，并穿着深色皮鞋，严禁制服混穿现象（具体参照《收费站文明服务手册》着装规范）。

二、广场站岗执勤

（一）当班期间必须保证广场有工作人员站岗执勤，确保收费现场安全有序。

（二）广场站岗值勤人员站岗时必须站在出口方向安全岛内，安全、视线好、较显眼的地方，具体位置由收费站长根据现场特点确定，严禁站在车道上。

（三）广场站岗值勤人员应精神饱满，表情严肃，注意力集

中，站姿以跨立或稍息姿势，稍息时双手自然下垂，跨立时双手放于背后，始终保持一种威严感（具体要求参照《收费站文明服务手册》收费亭外礼貌服务要求执行）。

（四）广场站岗值勤人员必须按规定着装，穿着管理制服的人员须佩戴武装头盔和武装带或穿戴反光衣，晚上必须穿着反光衣。穿着收费制服的人员必须穿戴反光衣。

（五）广场站岗值勤人员和入口发卡员应随时关注现场情况，集中注意力，加强对特殊运输车辆的观察，控制存在安全隐患的车辆进入高速公路，防止车上物品滑落、车胎爆炸等安全事件。

（六）广场站岗值勤人员在有领导车辆（包括本公司和省路桥公司车辆等）经过时，应对此类车辆敬礼。

二、规范车道开关

（一）当班期间必须开足车道，确保车道畅通，车流顺畅，高峰时间开道率达100%，并及时开启复式终端。

（二）开关车道时必须检查雨棚顶上指示灯属于正常工作状态，开道时绿灯，关道时红灯。

（三）关闭车道时，必须先关闭雨棚信号灯，再关上手动拦杆，并在车道前正中间摆放一个交通锥。

（四）收费员离岗时，必须确保车道内无车的情况下才能离开，严禁在车道未关闭或车道内的车未操作放行完就离岗的严重违规现象。

三、规范现场交接班

（一）各收费站要规范交接班程序，严格执行现场交接班仪式，加强交接班的严肃性，树立良好的站场形像。

（二）正常情况下，上班交接班时必须整班整齐列队，班长指挥齐步走，通过安全走道到达现场，原则上列队在关闭的超宽车道上站立，等候当班的班长和接班的班长进行交接班确认后再进行交班（具体见《收费现场交接班流程图》），并认真填写好交接班登记表。

（三）交接班时双方班长应维护好现场秩序，确保车流畅通，严禁因交接班造成的车流堵塞现象。正常情况下，除太和收费站外，其它收费站应逐条车道进行交接班，尽量避免在同一条车道同一个收费亭内二个工班的收费员在交班，应等下班收费员退出收费亭后，接班收费员再进入收费亭上班。

三、加强军警车道的管理，保障车道畅通。

（一）广场当值人员应做好收费车辆的疏导工作，避免进入免费车道，同时对免费车辆要做好快速放行工作。

（二）在指挥误入军警车道的收费车辆倒车和解释的过程中一定要注意使用文明用语，遇有特殊情况应及时上报收费站站长。

（三）军警车道指示牌的规范摆放，应在确保车道畅通的情况下，结合收费现场站容站貌建设，根本上采取来车方向的左边摆军警车道示界碑，右边摆放指示牌。

四、车队的处理

收费站收到有车队通行的通知后，由当值班长或督导员预留车道等待车队，当车队通过时：

1、入口发卡员直接按车队键放行，同时上报监控室登记，所以车辆通过完毕后，按确定键。

2、出口收费员直接按车队键放行，同时上报监控室登记，待车队所有车辆通过后，按确认键完成操作。

3、站岗值勤人员向车队敬礼。

五、规范当班期间的稍息

（一）正常一个工班的工时为8个小时（含吃饭、上洗手间等特殊情况时间），工作人员应在8小时内按时按质按量上岗，不存在专门的小休时间的概念。当值班长要根据车流量情况进行人员上岗的合理安排，并认真做好记录，保证车道开足，车流畅通，秩序井然。

（二）各收费站要加强管理，规范当班期间工作人员的行为，规定当班人员在当班稍息期间（如吃饭、上洗手间等）应在收费站指定的地点（车道关闭的收费或发卡亭内、休息室等）备勤，严禁返回宿舍或打球、打牌、在网吧上网等与工作无关的事，特殊情况需向当值站长申请。

（三）当班期间班长应时刻掌握每个班员的动态，对离开现场的人员班长要做好登记，应在班长的声控范围内，现场下达开车道指令或现场召集班员集合时，三分钟内未到达现场的都属于违规行为。

六、请各收费站认真落实，在执行的过程中收集和分析存在问题于书面形式上报到收费部，收费部将于12月10日后检查落实情况，对落实不到位的收费站将予以通报批评。

特此通知。

附件：

1、《收费现场交接班表》

2、《收费现场交接班流程图》

二OO八年十一月十八日

收费现场交接班流程图

第四篇：关于进一步加强建筑起重机械现场管理的通知

关于进一步加强对建筑起重机械现场监督

管理的通知

在怀各监理公司、建筑起重机械租赁单位、建筑起重机械安拆单位： 我站在近期建筑起重机械专项检查中发现，个别工地现场使用的建筑起重机械与所提供产权备案资料的建筑起重机械不符，现场施工单位及监理单位在设备进场验收时未严格审查，导致来源不明的建筑起重机械流入施工现场并安装使用。为了有效杜绝来源不明的建筑起重机械流入施工现场，我站规定如下：

一、产权备案补充要求

产权备案单位在办理建筑起重机械产权备案前，除提供文件要求的建筑起重机械出厂资料证照、购销合同等资料外，还应提供建筑起重机械相应部件上喷绘产品合格证编号的证照存档，建筑起重机械的相应证照必须加盖公章，未提供实物证照的建筑起重机械一律不给予办理产权备案。

二、各类型建筑起重机械刷号规定

1、建筑起重机械刷号部位

①、塔式起重机应在操作室内、操作室外壁、基础标准节、普通标准节、顶升装置、吊臂等相应部件上喷绘该建筑起重机械产品合格证编号。②、施工升降机应在吊笼室内、吊笼外壁、基础标准节、普通标准节等相应部件上喷绘该建筑起重机械产品合格证编号。③、物料提升机应在吊篮、传动装置、基础标准节、普通标准节等相应部件

上喷绘该建筑起重机械产品合格证编号。

2、刷号规定

建筑起重机械相应部位喷绘的产品合格证编号必须字体规范、清晰、具有一定的耐水性，编号不得随意涂改、伪造。

三、建筑起重机械设备进场前的审查验收

建筑起重机械设备进场前的审查验收，由产权单位提交《建筑起重机械进场审查验收表》（附件一）并填写起重机械基本信息和提交相关审查资料，监理项目部人员负责组织并填写审查核验内容，施工项目部人员参与。

1、资料审查

产权备案单位应在建筑起重机械设备进场前向施工项目部、监理项目部提供建筑起重机械以下资料：

①、建筑起重机械文件要求的产权备案资料；②、上次的检测报告；③、上次的安拆前资料审查表及使用登记注销证明；④、租赁合同等相应资料；⑤、进场前的检查、维护、保养记录；⑥、重大维修记录。监理单位应严格核查合同的签章，严禁他人冒签、代签，杜绝未办理产权备案或来源不明的建筑起重机进入施工现场。

2、实物验收

产权单位还应另行提供该建筑起重机械在产权备案资料中的实物证照，便于相关责任单位进行现场实物比对核验。核验的主要内容如下：①、建筑起重机械规格、型号；②、建筑起重机械颜色、外观形态、新旧程度，各相关部件是否配套、是否有明显质量缺陷；③、各

相应刷号部件是否已刷合格证编号。发现建筑起重机械实物证照不相符，未检查、维护、保养，存在明显质量缺陷，资料不齐全未能补充完整的一律清退不得进行安装使用。

四、建筑起重机械安装（拆卸）资料审核及告知程序

建筑起重机械进场审查验收后，安装单位应向监理项目部及施工项目部提供安拆资质、安拆人员证书、安拆合同及与施工单位共同编制的专项施工方案等相应资料进行审查。监理项目部及施工项目部严格按照《湖南省建筑起重机械安装（拆卸）资料审核表》进行审查和填写审查意见并签章，严禁他人冒签、代签。各责任相关单位审查签章后，安装单位应在安装前不少于三个工作日将向《湖南省建筑起重机械安装（拆卸）资料审核表》上报告知监督机构责任监督工程师。监督人员应及时核查该起重机械设备的相应资料，审核通过后在审核表上签字确认。监理及施工项目部见到审查确认后，方可允许安装单位安装建筑起重设备。

五、违规的处理办法

出现以下情况我站查实后，视其情况严重性将上报相关责任单位、责任人不良行为记录或严重不良行为记录，或上报行政处理。

1、未履行建筑起重机械进场前的审查验收或审查验收不合格擅自进行安装的。

2、未履行建筑起重机械安装（拆卸）资料审核及告知程序，而擅自安装的。

3、各责任单位审查验收把关不严，导致假冒伪劣起重机械在施工

现场安装使用的。

4、未经审查验收、未履行告知程序及审查验收不符合要求，而擅自安装，且监理项目未及时上报我站监督人员的。附件一：《建筑起重机械进场审查验收表》

怀化市建设工程质量安全监督管理站

2014年1月17日

抄送：各县（市、区）质安监站；

附件一

建筑起重机械进场审查验收表

产权单位签章：提交时间：

注：①、该表前三栏由产权单位填写，审查表中11项审查验收情况由监理单位负责填写，施工单位参与。②、验收结果属于基本符合及不符合需在备注栏注明原因。

第五篇：企业现场管理5S

5S01 5S运动从你我做起，让我们更有自信。

5S02 整理-腾出更大的空间。

5S03 整顿-提高工作效率。

5S04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地。

5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

5S06 素养-塑造人的品质，建立管理根基。

5S07 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

5S08 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

5S09 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。5S10 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

5S11 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

5S12 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

5S13 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

5S14 实施效果看得见，持之以恒是关键。

系列一：

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C12 培养优质素养，提高团队力量。

系列二：C2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

C2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

C2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

C2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

系列三：

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的质量，建立管理根基

6S类宣传挂图

C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C4-02 整理-腾出更大的空间

C4-03 整顿-提高工作效率

C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06 素养-塑造人的质量，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隐患

C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释）

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◆ 生产现场宣传挂图（1）

F01 优质产品，丰厚成果。

F02 累积点滴改进，迈向完美质量。

F03 一丝之差，优劣分家。

F04 手连手，发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升质量、增创效益。

F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础，管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升质量，安全保证。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在岗人员十个必须遵守

F14 操作人员六个严格遵守

F15 生产区域内十四个不准

F16 进入容器、设备八个必须

F17 防止违章动火六大禁令

F18 电气作业十不准

F19 机动车辆八大禁令

F20 下班离岗前十要

◆ 生产现场宣传标语（2）

K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07 强化班组建设，提高工作效率。

K08 人人提案创新，成本自然降低。

K09 宁愿事前检查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小问题，要重视。

K11 力求一次做好，争取最大效益。

K12 做无差错能手，向零缺陷迈进。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K15 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K16 化学物品很危险，存储使用要小心。

K17 进料出料要记清，数帐管理更分明。

K18 爱惜物料，重视质量；合理规划，标识清晰。