田家会街道办社区卫生服务中心（精选多篇）

第一篇：田家会街道办社区卫生服务中心

田家会街道办社区卫生服务中心

“基本公共卫生服务质量提升年“活动实施方案 为有效增强公共卫生服务能力和工作成效，切实提高广大城乡居民健康保障水平，我中心响应区卫生局在全区开展“基本公共卫生服务质量提升年”活动的号召，为确保活动在本辖区的顺利开展，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以贯彻落实开展党的群众路线教育实践活动为锲机，把惠及民生的基本公共卫生服务项目落到实处，今年以完善居民健康档案质量、计划免疫及儿童孕产妇系统管理为重点，规范基本公共卫生服务行为，稳步提高基本公共卫生服务质量，扎实做好基本公共卫生服务项目，为城乡居民提供便捷、有效、安全、满意的基本公共卫生服务。

二、活动范围

本辖区基本公共卫生服务项目实施服务单位。

三、工作目标

通过开展“质量提升年”活动，对本辖区基本公共卫生服务项目实行“五统一”管理：即统一服务内容、统一工作流程、统一运作方式、统一表格和资料、统一考核标准和考核方法，使辖区基本公共卫生服务项目各项指标达到下列要求：

（一）居民健康档案电子建档率达85%以上，合格率达90%以上，使用率达50%以上；

（二）居民健康教育及基本卫生知识知晓率达70%以上；

（三）预防接种建证率达95%以上，扩大国家免疫规划中原五种常规免疫疫苗和无细胞百白破疫苗、麻疹类疫苗免费接种率达95%以上，扩大国家免疫规划其它新增疫苗免费接种率达90%以上，目标人群麻疹强化免疫和查漏补种接种率达95%以上；

（四）0—6岁儿童健康管理建册率达90%、系统管理率达70%、新生儿访视率达90%以上；

（五）孕产妇健康管理建册率达90%、系统管理率达70%、产后访视率达90%以上；

（六）老年人健康管理率达70%以上，规范体检率达90%以上，体检表完整率达90%以上；

（七）本辖区完成应管理高血压患者1000人，建档管理率达98%以上，规范体检率达90%以上，规范管理率达70%以上，血压控制达标率达40%以上；

（八）本辖区完成应管理Ⅱ型糖尿病患者250人，建档管理率达98%以上，规范体检率达90%以上，规范管理率达70%以上，血糖控制率达30%以上；

（九）重性精神病管理率达60%以上，规范管理率达70%以上；

（十）传染病及突发公共卫生事件报告率、及时率和处理率均达98%以上，完成下达的结核病病人治疗管理任务；

（十一）卫生监督协管信息报告率达90%以上，日常巡查记录、网络直报合格率达95%以上，卫生监督协管覆盖率达95%以上；

（十二）老年人中医药健康管理服务率达60%以上，老年人中医药健康管理服务记录表完整率达90%以上，0-36个月儿童中

医药健康管理服务率达40%以上；

(十三)儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者管理和Ⅱ型糖尿病患者管理及重性精神病患者管理服务满意率达85%以上。

四、活动时间及实施步骤

1、启动阶段（建章立制阶段2014年3月完成）。成立组织机构，制定相应的实施方案，工作计划，及绩效考核方案。

2、规范实施阶段（2014年4月—10月）。认真履行职责，按照方案和规范要求，组织实施基本公共卫生服务项目，规范项目管理和服务内容，全面完成各项工作任务。

3、督导考核阶段：对村卫生所基本公共卫生服务项目实行每2月督导1次，每3月考核1次，并进行工作通报。

4、总结兑现阶段：认真总结工作经验和分析工作中存在的问题，适时召开工作总结会，对成绩突出的个人进行表彰，并严格依据考核结果兑现基本公共卫生服务项目补助经费。

五、有关工作要求

(一)、加强领导，精心组织。“质量提升年”活动涉及面广，任务重，难度大，需要齐心协力，密切协作，共同促进，共同提高。各村卫生所要把开展“质量提升年”活动作为今年的中心工作来抓，促进各项工作上台阶、上水平。本单位“质量提升年”活动领导小组要切实加强对活动的督导检查，主要领导亲自抓，分管负责人具体抓，切实把这项活动抓实、抓好、抓出成效。

1、解决“不思进取，不讲大局、不求质量”三类突出问题。

一是解决目标不明、思路不清、不思进取的问题。通过活动，认真排查解决少数公共卫生队伍中精神不振、作风不实、名次连年靠后、工作动力不足和目标不明确的问题。二是要强化计划免疫、慢病患者、妇幼保健、健康档案等领域的管理，完善各项工作流程，实现无缝隙服务。三是坚决反对工作不实，指导不力，只图

数量、质量低下、造成卫生资源浪费、运行成本增加的不良作风。

2、力求“项目管理、绩效考核、业务推进、社会评价”四项突破。项目管理要完善考核评价体系，创新管理手段和工作方法。注重先进典型来引路，规章制度做保障，得力措施保完成。项目管理要加大项目质量管理和督导检查，根据工作进度拨付项目资金。绩效考核要开展多位一体的考核评估，加大检查频次，提高考核结果的可信度和有效利用，未达到工作要求的实行一票否决。业务推进要切实转变服务方式，经常深入基层督导检查，把主要精力放在抓工作质量提高和任务落实上。社会评价要帮助职工树立主动接受社会评价的意识，做到将“服务项目、服务内容、服务标准”三公开，以提高群众对公共卫生服务项目的知晓率和社会满意度。

（二）完善管理制度。建立健全各项管理方案和工作职责，将各项制度、职责、流程图、工作表等内容统一印发到各村卫生室，按统一要求张贴公示，并严格督促落实到位。

（三）规范资料管理。加强对重点人群手册管理。全面实施基本公共卫生服务项目重点人群管理手册工作。各基层医疗机构对辖区内0～6 岁儿童、孕产妇、老年人、高血压、糖尿病患者、重性精神疾病患者等六类重点人群使用统一的管理手册。

（四）加大培训力度。每月对各村卫生室的村医进行公共卫生知识培训，不断提高基层公共卫生队伍人员综合素质。同时，要加大对基本公共卫生服务项目政策宣传力度，要将服务内容、服务对象、服务时间向广大居民告示，提高居民对服务项目的知晓率，引导居民积极参与，并对项目工作进行监督。

（五）强化项目督导与考核。制定年度督导方案，对村卫生室全年开展6次督导和4次考核。实行边督导边培训，边整改边提高。

（六）加强项目资金管理。严格执行项目资金支出范围，任何单位和个人不得以任何形式截留、挤占和挪用，不得将补助资金用于与基本公共卫生服务项目无关的其他支出。

（七）严格目标责任管理。将基本公共卫生服务项目工作纳入本年度目标责任制考核。要认真完成基本公共卫生服务项目各项工作任务，实现“2014年基本公共卫生服务质量提升年”活动的各项工作目标。对工作实施不力，群众不满意，问题突出的卫生所和个人，中心将实行问责制。

（八）严格考核，务求实效。中心要建立和完善对“质量提升年”活动的考核验收办法，建立严考核、硬约束、重激励的工作推进机制。对各村卫生所活动开展情况进行督导检查，并将检查结果作为年终考核和奖惩的主要依据。

第二篇：社区卫生服务中心

城市社区卫生服务中心是按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务的基层医疗服务单位。根据服务范围和人口，社区卫生服务中心至少设日间观察床5张；根据当地医疗机构设置规划，设一定数量的以护理康复为主要功能的病床，一般不超过50张。目前，北京市共有324家社区卫生服务中心为广大社区居民提供服务。

社区卫生服务中心，一般开设下列科室：

（一）临床科室：

全科诊室、中医诊室、康复治疗室、抢救室、预检分诊室（台）。

（二）预防保健科室：

预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室。

（三）医技及其他科室：

检验室、B超室、心电图室、药房、治疗室、处置室、观察室、健康信息管理室、消毒间。

社区卫生服务中心的人员配置

（一）至少有6名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师，9名注册护士。

（二）至少有1名副高级以上任职资格的执业医师；至少有1名中级以上任职资格的中医类别执业医师；至少有1名公共卫生执业医师。

（三）每名执业医师至少配备1名注册护士，其中至少具有1名中级以上任职资格的注册护士。

（四）设病床的，每5张病床至少增加配备1名执业医师、1名注册护士。

城市社区卫生服务站是按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务的基层医疗服务单位。根据服务范围和人口,社区卫生服务站至少设日间观察床1张，不设病床。目前，北京市共有1580家社区卫生服务站为广大社区居民提供服务。

社区卫生服务站，一般开设下列科室：

全科诊室、治疗室、处置室、预防保健室、健康信息管理室。

社区卫生服务站的人员配置

（一）至少配备2名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师。

（二）至少有1名中级以上任职资格的执业医师；至少有1名能够提供中医药服务的执业医师。

（三）每名执业医师至少配备1名注册护士。

北京市社区卫生服务管理中心 区县社区卫生服务管理中心 北京市16个区县卫生局所属社管卫生服务管理中心作为各区县社区卫生服务工作的中枢，行使辖区内社区卫生服务工作具体管理职能，规划各区县社区卫生服务工作发展，对各区县社区卫生服务机构及其工作进行管理、监督、质量控制和考核。

第三篇：海办东区社区卫生服务中心特色工作汇报

海办东区社区卫生服务中心特色工作汇报

2011年，我们回顾了过去的不足，总结了经验教训，在此基础上，中心领导及各环节工作人员集思广益，多方取经，并结合我中心特点，着重做了以下几点工作：

一、我中心的医疗设备及医护人员配备在同行中较为领先。在 2010年的社区60岁以上老人免费体检活动中，我们充分发挥了这一优势。此次活动中，在全体工作人员细心负责的工作态度下，我们共发现身体异常状况人员10名，其中早期癌症患者8名。现在这8名患者在我中心工作人员与其家属的沟通配合下，有3名已在内蒙古第四医院很快安排了手术，进入了术后康复期，其余几名患者也已在其他医院得到了治疗。活动后，我中心受到表扬信3封，锦旗3面，我们的工作也受到了居民好评，同时也提高了社区卫生工作在居民心目中的地位。现在2011年的体检工作已经如火如荼的开展了起来，在这次体检中我们会做到更细致，更全面，使居民得到更好的服务。

二、我中心在手足口病，甲型H1N1流感等传染病筛查、转诊方面及时、准确。2010年我中心积极响应上级领导工作指示，安排专人专职，进行传染病筛查，上报等工作，并发动所管辖各卫生服务站进小区宣传指导，做到早发现早诊治。仅长海卫生服务站一家就转诊流感病人 3 名，手足口病人 6 名，使病人得到及时准确的治疗，现均已康复出院。

三、我中心在慢性病管理方面有特点。首先从慢病专管员来讲，已有3年专业管理经验，熟悉慢性病各项管理制度，尤其在特殊慢性病申请（2010年我中心成为第一批特殊慢性病定点社区卫生服务中心之一）这一项上，熟悉医保政策，办理流程，可以为申请参保居民细心指导，做到申请时，提前提醒，提前做好所需资料的准备；申请中，合理安排办理程序，不白跑，不绕路；申请后，详细全面了解购药政策，购药办法，实实在在的享受国家所给予的优惠，为居民免去许多不必要的麻烦。而且在日常工作中，我们不单单只是做到中心工作制度中所要求的简简单单的随访，而是利用各种渠道，各种方式去让居民了解社区卫生工作，了解各类疾病的预防保健，尤其是慢性病人的生活保健。比如：不定时的一对一健康保健短信的发送；在已建档慢性病居民过生日时送上一份祝福，并由中心主任谭明涛写一封生日贺信，在信中不但有我们的祝福，最重要的是有一份根据不同季节、不同人群、不同病种的日常生活健康小建议，以此方式达到健康干预的目的。其次加强了采购人员的配备，使慢性病患者能够用药及时，品种齐全。做到别人没有的我有，别人有的我的价最廉，使居民享受的真正的实惠。第三加强健康档案，尤其是慢性病健康档案管理人员的配备。现我中心有两名医师，三名护士专门负责居民健康档案，尤其是慢性病人的建档，随访工作。使居民只要来到中心就有档可循，让中心成为居民的健康之家。

四、多姿多彩的健康教育宣传。针对一直以来居民对社区卫生工作的不了解，不认可，以致在入户调查中的不配合，我中心全体工作人员在各位领导的带领下，想办法找点子，采用各种方法宣传，使居民越来越认可了我们的工作。在2010年里，我们共开办各类健康讲座12次，出版各类健康宣传板报12期，结合高血压日，艾滋病日等健康日进行健康义诊活动6次。而且我们与哲理木居委会携手，连续三年在残疾人日为辖区残疾居民提供免费体检，减免医药费等活动。并且我中心还与办事处、居委会共同举办了三届消夏晚会，以歌舞、有奖问答等形式向居民宣传社区卫生工作，宣传健康小知识，使居民越来越了解我们，越来越认可我们的工作，甚至有不少居民成了我们的义务宣传员。

总之，随着各级政府对社区卫生服务工作的高度重视，在各级领导部门正确领导和大力扶持，社区居民的日益信赖情况下，我中心的各项工作得到了健康，稳步的发展。在今后的工作中，我们要不断改进，不断完善，真正发挥社区卫生工作在居民生活中的重要作用。

海东路办事处东区社区卫生服务中心

2011年9月5日

第四篇：海办东区社区卫生服务中心特色工作汇报

海办东区社区卫生服务中心特色工作汇报

2011年，我们回顾了过去的不足，总结了经验教训，在此基础上，中心领导及各环节工作人员集思广益，多方取经，并结合我中心特点，着重做了以下几点工作：

一、我中心的医疗设备及医护人员配备在同行中较为领先。在 2010年的社区60岁以上老人免费体检活动中，我们充分发挥了这一优势。此次活动中，在全体工作人员细心负责的工作态度下，我们共发现身体异常状况人员10名，其中早期癌症患者8名。现在这8名患者在我中心工作人员与其家属的沟通配合下，有3名已在内蒙古第四医院很快安排了手术，进入了术后康复期，其余几名患者也已在其他医院得到了治疗。活动后，我中心受到表扬信3封，锦旗3面，我们的工作也受到了居民好评，同时也提高了社区卫生工作在居民心目中的地位。现在2011年的体检工作已经如火如荼的开展了起来，在这次体检中我们会做到更细致，更全面，使居民得到更好的服务。

二、我中心在手足口病，甲型H1N1流感等传染病筛查、转诊方面及时、准确。2010年我中心积极响应上级领导工作指示，安排专人专职，进行传染病筛查，上报等工作，并发动所管辖各卫生服务站进小区宣传指导，做到早发现早诊治。仅长海卫生服务站一家就转诊流感病人 3 名，手足口病人 6 名，使病人得到及时准确的治疗，现均已康复出院。

三、我中心在慢性病管理方面有特点。首先从慢病专管员来讲，已有3年专业管理经验，熟悉慢性病各项管理制度，尤其在特殊慢性

病申请（2010年我中心成为第一批特殊慢性病定点社区卫生服务中心之一）这一项上，熟悉医保政策，办理流程，可以为申请参保居民细心指导，做到申请时，提前提醒，提前做好所需资料的准备；申请中，合理安排办理程序，不白跑，不绕路；申请后，详细全面了解购药政策，购药办法，实实在在的享受国家所给予的优惠，为居民免去许多不必要的麻烦。而且在日常工作中，我们不单单只是做到中心工作制度中所要求的简简单单的随访，而是利用各种渠道，各种方式去让居民了解社区卫生工作，了解各类疾病的预防保健，尤其是慢性病人的生活保健。比如：不定时的一对一健康保健短信的发送；在已建档慢性病居民过生日时送上一份祝福，并由中心主任谭明涛写一封生日贺信，在信中不但有我们的祝福，最重要的是有一份根据不同季节、不同人群、不同病种的日常生活健康小建议，以此方式达到健康干预的目的。其次加强了采购人员的配备，使慢性病患者能够用药及时，品种齐全。做到别人没有的我有，别人有的我的价最廉，使居民享受的真正的实惠。第三加强健康档案，尤其是慢性病健康档案管理人员的配备。现我中心有两名医师，三名护士专门负责居民健康档案，尤其是慢性病人的建档，随访工作。使居民只要来到中心就有档可循，让中心成为居民的健康之家。

四、多姿多彩的健康教育宣传。针对一直以来居民对社区卫生工作的不了解，不认可，以致在入户调查中的不配合，我中心全体工作人员在各位领导的带领下，想办法找点子，采用各种方法宣传，使居民越来越认可了我们的工作。在2010年里，我们共开办各类健康讲

座12次，出版各类健康宣传板报12期，结合高血压日，艾滋病日等健康日进行健康义诊活动6次。而且我们与哲理木居委会携手，连续三年在残疾人日为辖区残疾居民提供免费体检，减免医药费等活动。并且我中心还与办事处、居委会共同举办了三届消夏晚会，以歌舞、有奖问答等形式向居民宣传社区卫生工作，宣传健康小知识，使居民越来越了解我们，越来越认可我们的工作，甚至有不少居民成了我们的义务宣传员。

总之，随着各级政府对社区卫生服务工作的高度重视，在各级领导部门正确领导和大力扶持，社区居民的日益信赖情况下，我中心的各项工作得到了健康，稳步的发展。在今后的工作中，我们要不断改进，不断完善，真正发挥社区卫生工作在居民生活中的重要作用。

海东路办事处东区社区卫生服务中心

2011年9月5日

第五篇：2013社区卫生服务中心工作总结

2013社区卫生服务中心工作总结

在区委和区政府和区卫生局的关怀领导下，在双岗街道党工委、办事处以及区疾控、保健、监督等各部门的支持帮助下，中心领导班子以深入开展创先争优活动为契机，认真贯彻落实基层医药卫生体制改革系列文件精神，紧紧围绕基本公共卫生服务逐步均等化等工作，突出重点，强化管理。通过全中心医务人员的共同努力，中心各项工作较前有了较大提高，较好地完成了上级布置的各项工作任务，有力地推动了社区卫生服务工作的健康发展，现将工作情况汇报如下：

一、基本情况

（一）人员配置中心业务用房近㎡，服务人口约万人，2010年以来，中心严格按照庐阳区岗位设置相关文件要求，确定具体岗位，明确岗位等级、职责任务、工作标准和任职条件，组织人员竞聘上岗、按岗聘用，签定聘用合同。中心现有专业技术人员40人，区人社局核定岗位40个。现中级职称6人，执业医师15人（其中全科医师11人，2人正在培训），全科护士10人，已成立全科服务团队10个（中心6个，服务站4个）。

（二）硬件建设中心基本医疗配套设施有了很大改善，设施齐全、环境舒适，整体面貌焕然一新，各省市考察团参观学习。新购置进口全科诊疗仪1台，新增尿沉渣分析仪1台，增设全科诊室（1—5），扩大门诊输液室、增设观察室，新建设病床30张。但中心发展中西医结合特色，目前设备不能满足中医发展需求。

（三）基本医疗与收支2010年1月1日起，我中心所有药品实行零差率销售。同时加强了院内感染规范管理，在合肥市社区卫生考核中，得到市检查组的好评。

继续推进公立医院对口支援社区卫生工作，我中心与合肥市第一人民医院签订对口支援协议，一直以来市一院专家每周四个半天轮流坐诊，接受咨询，指导合理用药。全年专家共计坐诊200余次。今年年初与联系中医适宜技术对口支援工作，开展康复病房，目前收治入院122人，社区群众不用去大医院排队就可以在家门口享受专家门诊服务，深受社区居民欢迎。

今年中心还肩负、“全国示范化社区卫生服务中心”“中国社区卫生协会培训基地”、“合肥市艾滋病抗体检测点”、“合肥市规范药房”的创建任务。

门诊人次和业务收入与去年同期比较（见下表)项目门诊人次入院人次总收入总支出（不含计免)（万元)（万元）2010年（1-4月)287719177.17216.572011年（1-4月)504497185.05176.97同比增长75.324.110.04-0.18

（四）社区卫生服务工作扎实推进自2010年实施基本社区卫生服务逐步均等化开始，我中心根据区卫生局有关文件精神，在区疾控中心和区保健站的指导下，顺利开展基本公共卫生服务逐步均等化工作。通过重组全科全队、加强人员培训以及按月定任务量加强全科团队管理，提高了工作人员的工作积极性，较好的完成了公共卫生服务各项工作任务。健康教育、计划免疫工作在各级督导检查中都名列前茅，健康档案、老年保健、传染病防治工作较以前有很大提升，妇儿保工作正有序开展。（具体工作任务量详见附表)

二、贯彻落实基层医药卫生体制改革情况从中心根据上级文件精神，2010年元月一日起实行国家基本药物目录和药品零利率销售，同步实行财务收支两条线管理，2010年2月底完成了全员聘用，2010年下半年中心制定了绩效考核标准，正式启动绩效考核。通过人事变动、岗位竞聘、实施绩效考核，激活了内部活力，大大调动了医务人员的工作积极性，健全了内部组织，职责明确，为各项工作打下了坚实的基础。

服务站零差率实施情况：我中心分别于4月25日和5月24日对辖区6个服务站开展了“零差率”督查与指导工作。从检查情况看，整体情况良好，但还存在以下问题：

1、所有服务站处方中的基本药物均未与自选药品分开开具并保存

2、除小岗服务站外其余服务站药品明细台账未建立或不完善

3、杏花服务站所采购的省补药品价格高于省级招标采购价格，并且自选药品总额占药品采购总额的比例≥104、绿都花园服务站自选药品加成率≥13，门诊日志登记不全、部分病人未登记，处方中药品费用未与材料费分开划价

5、淮西、杏花社区服务站的进货单据没有看到，所以药品价格公示与零售价是否相同还需进一步确认。

6、各服务站药品未按照要求按时盘存。我中心会按照要求，加大对服务站的督导力度，促使服务站规范化实施药品“零差率“。

三、存在困难

1、由于中心所辖人口多，工作人员都是一人兼多职，中心健康档案建档率、慢性病和老年人管理率有待提高。

2、儿童保健工作已下沉，工作任务越来越繁重，人员配置不能满足工作需求。

3、中心在创建“全国示范化社区卫生服务中心”工作，离考核指标还有距离，各项工作还需进一步提升。

四、下一步打算

（一）基本医疗业务

1、加强宣传力度，进一步提高基本医疗业务量。充分利用合肥市第一人民医院西医对口支援和中西医结合医院中医对口支援的优势，深入居民小区开展大型宣传义诊活动。增加对社区卫生服务、基本药物目录、医保政策、中心优惠政策等内容的宣传，提高我中心社会认知程度，增加社区居民的信任度。

2、完善医院管理信息系统的功能和软件查询系统，提高中心各类信息统计的准确率，为考核医务人员工作量提供依据。

3、通过建立中医药对口支援机制，开设中医康复病区，引进中西医结合医院技术、人员和管理经验，加强社区中医药服务能力建设，发挥中医药在社区卫生服务中的优势与作用。同时利用中医科标准化建设为契机，增加中医药适宜技术和惠民措施，加入中医元素，突出社区居民适宜的中医药技术特色。

（二）基本公共卫生服务工作

1、提高健康档案建档率和更新率、慢病管理率、规范率。

2、完善老人和慢病免费体检常态化机制，体检、建档、随访要环环相扣，健全各团队、各体检科室协调机制。灵活运用绩效考核方案，定时定量，拉开绩效工资档次，提高医务人员工作积极性和紧迫性。

3、加强对全科服务团队的管理，提高全科团队长工作协调能力，逐步建立和完善“家庭医生”联系人工作机制。

4、以争创“全国示范化社区卫生服务中心”为契机，发挥典型辐射带动作用，通过加强示范化典型模式建设，激活社区卫生服务各项工作全面提升。把健康档案、健康教育、慢性病管理等九项基本公共卫生服务均等化工作落到实处，让社区居民亲身感受到基层医药卫生体制改革的好处。

5、完善对辖区服务站的一体化管理机制，加强对服务站的培训与督导力度。

（三）加强与街道、社居委的联系 尝试建立与街道、社居委的常规例会制度，相互沟通协作开展各项惠民工作。

去年年，我中心获得了、“庐阳区巾帼文明示范岗”“2009人口和计划生育管理工作先进单位”荣誉称号，在合肥市社区卫生服务绩效考核中获得第一名的好成绩。领导和社区群众对我们寄予了很高的期望，我们肩负着重要责任，我们会再接再励，针对存在的问题以及社区卫生服务薄弱环节制定整改措施，完善机制，大胆创新，相信今年，在区卫生局的高度重视和正确领导下，在同仁单位的支持下，在广大医护人员的辛勤努力下，我们的工作会更上一层楼！