第一篇：关于开展春节前保安全促生产实施意见
关于开展春节前“保安全，促生产”
活动的实施意见
为加强春节前的安全生产管理工作，实现年内安全生产管理目标，使全体员工度过一个欢乐、祥和、幸福的节日，特制定本实施意见。
一、指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠反“三违”行为，严查事故隐患，全面落实安全生产责任制，增强全体干部职工抓好安全生产的紧迫感、责任感和使命感，紧紧抓住安全生产工作中的薄弱环节，强化现场监督检查和“三大规程的”贯彻落实，使现场安全管理工作更加深、严、细、实，确保实现安全生产。
二、活动目标
（一）杜绝严重工伤及其以上人身事故，力争消灭轻伤事故。
（二）杜绝严重及其以上侥幸非伤亡事故。
（三）力求“三违”行为次数稳步下降。
三、活动时间
本次活动从即日起至2011年2月2日结束。
四、组织领导
为确保本次活动目标的顺利实现，公司成立活动领导小组。组长：邱运来
副组长：邢佑明张成张常青王绥增李军
成员：各区队、科室主要负责人
领导小组办公室设在安通部，张常青任办公室主任，具体负责本次活动的日常工作。
五、具体要求
（一）大力营造舆论氛围。各单位要利用班前会、黑板报、标语口号等形式大造舆论宣传氛围，使本次活动人人皆知。
（二）严格落实安全生产第一责任人制度。各单位主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位的安全工作全面负责，要把安全工作当作政治任务，摆在各项工作的首要位臵来研究、部署、检查、考核，一级考核一级，层层抓落实；各单位分管负责人对分管业务范围内的安全管理工作负直接责任，要亲自督促检查分管业务范围内安全工作的落实情况，要针对重点部位和薄弱环节，组织力量，加大现场管理力度，严格落实和考核。
（三）进一步落实业务保安责任。各业务科室要履行岗位职责，转变作风，深入基层，抓住重点，抓住关键，抓住细节，盯住薄弱环节，加强业务指导与监督检查，调查研究在安全生产中遇到的新情况、新问题，帮助基层单位解决实际问题，提供优质高效的服务。凡生产单位汇报或了解到作业现场存在严重问题的，都要及时赶到现场，帮助协调解决；凡发现现场存在重大安全隐患问题的，都要责令现场停产，并帮助基层单位采取有效措施，认真加以整改。
（四）严格执行24小时值班制度。各单位每天必须保证有一名助理以上管理干部在岗值班，并亲自主持召开班前会，切实加强现场指挥，及时掌握安全生产动态，做好现场安全生产调度指挥工作。助理
以上管理干部中午严禁饮酒，特殊情况必须请示公司主要领导批准；值班期间一律严禁饮酒，特殊情况时必须自己找替班人员，饮酒后不得在区队值班和召开班前会。各单位管理人员手机要24小时开机，确保信息畅通。
（五）严格执行现场带班、跟班作业制度。各级领导干部和各级管理人员要严格执行公司制定的管理人员下井带班制度，矿领导按照带班表实行带班，各生产区队要班班有管理干部跟班，特别要加强对中班和夜班的现场跟班工作，把工作沉下去，强化现场监管；对重点工程和重大项目严格实行管理干部现场跟班制度，做到和工人同上同下，实时掌握安全生产动态，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象。活动期间，公司安全部门要对干部现场带班、跟班作业制度执行情况进行督查，督查结果进行通报。
（六）积极开展安全质量标准化工作。各单位要认真贯彻落实，积极探索，寻找问题与不足，进一步要完善考核办法，严格落实责任，在细节上做文章，在保持上下功夫，在创新上寻突破。要结合矿井实际，本着“突出重点，分片治理，标本兼治，巩固提高”的思路，为今年的矿井质量标准化达标而打下坚实基础。
（七）突出重点，狠抓薄弱环节。从抓住生产区队中的薄弱单位，中夜班薄弱班次，疲劳人、侥幸人、麻痹人等薄弱人物，顶板管理和提升运输两个薄弱环节，零星岗点等薄弱地点入手，动态掌握安全情况，有的放矢地采取超前防控措施，确保安全工作万无一失。
（八）全面抓好冬季“四防”工作，严格落实冬季“四防”工作
措施。机电科和办公室要重点抓好重点部位、重点设施防寒、防冻。机电科、通防科、办公室要加强重要场所、井下各地点通风及通风设施的检查管理。办公室做好供暖巡查检修工作，努力改善供暖、防寒条件。
（九）在全公司开展班组长以上管理人员诚实守信建设工作。要求班组长以上管理人员在日常的生活、工作当中要严格要求自己，从一言一行、一举一动规范自己的行为，提高以诚待人、以信兴业、诚信为本、守信为荣、失信可耻的思想意识，班组长以上管理人员严禁出现弄虚作假、欺上瞒下、汇报或者反映问题不真实等失信现象。
六、保障措施
（一）在活动期间发生小工伤的，对单位负责人给予500-800元的罚款，对部门经理给予300-500元的罚款，对矿级带班领导给予200-300元的罚款。
(二)各业务科室不认真履行岗位职责、发现问题不及时处理的，罚有关科室负责人100-300元；耽误生产或者因不履行岗位职责而导致出现安全问题的，罚有关科室负责人300-500元。
（三）各单位不按照值班表值班且没有安排替班人员的或者安排非助理以上人员替值班的，罚值班人100-200元，连带主要负责人50-100元；值班期间不亲自主持召开班前会的，罚值班人100-200元，连带主要负责人30-50元。请假外出不保持通讯畅通的，罚款50-200元。未经公司主要领导批准中午饮酒的，罚责任人100-300元；值班期间没有特殊情况饮酒的，罚责任人200-300元；饮酒后在本单位值
班或者召开班前会的，罚责任人200-300元。
（四）生产区队管理干部不执行跟班下井的，罚所在单位主要负责人200-300元。
（五）对存在重大隐患不及时治理的单位，罚主要负责人300-500元。
（六）对下达的隐患指令整改卡不按照期限整改或者暂不能整改又未及时反馈情况的，罚签字人200-300元，连带单位主要负责人50-100元，安监科对于下达的隐患整改指令要按期进行复查，销号，严格进行督促有关单位进行整改，安监科对于隐患指令督促整改不严的，罚安监科主要负责人50-100元。
（七）安监员日常监督检查不到位、现场存在明隐患没发现的，罚责任人100-200元，连带安全部门负责人50-100元。对不具备安全生产条件的头面，安监员不进行停产整改，罚责任人300-500元，连带安全部门负责人100-300元。凡出现强行组织生产，威胁、辱骂安监人员的，罚责任人200-500元，连带所在单位主要负责人100-200元。
（八）冬季“四防”工作落实不到位的，罚有关单位主要负责人200-300元；导致出现安全隐患或者耽误生产的，罚有关单位主要负责人300-500元，连带部门经理100-300元。
（九）班组长以上管理人员出现弄虚作假、欺上瞒下、汇报反映问题不真实等失信现象的，罚当事人200-300元。
二0一一年元月五日
第二篇：保安全,促生产,创效益
保安全、促生产、创效益
“安全第一，预防为主”是我们工作生活耳熟能详的话题，它围绕着我们每个人，只有保证安全才能正常生产，这样才能给我们创造效益，所以安全生产才能创造效益。
安全生产无小事，如果人人重视安全行为习惯的养成，一举一动，一言一行，从小事做起，安全就在你身旁。海尔经验告诉我们，不容易就是，把容易的事情一千次，一万次地做好。安全工作时刻从零开始，未雨绸缪胜过亡羊补牢，让我们时刻为生命系上安全带，共筑安全大堤，与安全同行！俗话说，“安全生产，责任重于泰山”，“安全生产，人人有责”，每一位从业人员对工作充满责任心至关重要。
一、这是对自己生命的一种负责，任何一个人都有责任和义务珍视生命，其中包括自己的生命；
二、这是对他人生命的一种负责，我们没有任何理由因为自己工作中的疏忽而给他人带来痛苦，这是不公平而又残酷的事；
三、这是对家庭的一种负责。“安全我一人，幸福我全家”，如果鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与安全失之交臂，造成了生命的丢失或残缺，会给一个家庭带来多大的痛苦，我们有义务对家人的感情负责。
四、这是对企业、对社会的一种负责。“安全是碗，效益是饭”，没有安全的碗，就谈不上碗里的饭，也就更谈不上企业和社会的发展。
自我们每一个从业人员刚刚踏入电力行业大门起，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，安全工作规程翻了一遍又一遍，安全学习记录记了一页又一页，安全考试题答了一次又一次，然而，当我们坐下来翻开一期期安全简报，醒目的大红标题下刊载的血淋淋的安全事故却另人触目惊心。在这些事故原因中，一次次映入我们眼帘的又不外乎以下一些内容：某某严重违反《电业安全工作规程》，某某麻痹大意习惯性违章，某某现场情况不熟，安全措施不完善等等。在这样的事故起因面前，安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程自然毋庸置疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因，就是从业人员怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要认认真真掌握好每一位从业人员必须掌握的三件法宝外，还要多几颗心：专心、细心、虚心和责任心。
安全这把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写。比如“安全生产预防为主，安全第一以人为本”等等，但我们需要的并不完全是这些啊，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行，才是我们搞好安全工作极为需要的哪。
我们要拥有一颗爱岗敬业的心，要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作。不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中，不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，精益求精的学习，对每天工作中碰到的问题务必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。“安全为了生产，生产必须安全”，这句话我们讲了多少年!这是因为“安全并非是两个汉字的简单组合，而是因为安全联系着千家万户，安全涉及到我们每一个人，有了安全，人民才有幸福和欢乐，没有安全就没有欢乐和幸福可言。”
第三篇：抓党建,保安全,促生产
围绕生产抓党建 抓好党建促生产（杨永富）
今年以来，花水湾王山别墅工程项目部党委以贯彻落实局、公司党委工作会精神，紧紧围绕项目生产管理中心开展党建思想政治工作，较好的发挥了党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了班子凝聚力，员工队伍团结和谐、士气高涨，有力促进了项目管理各项工作的有效开展。项目部自3月20日开始的“大干40天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战，到6月底基本实现了主体竣工、总平、道路主体完工的“8·30”战役目标。截至9月中旬，项目部年完成产值计价2494万元，已完成公司计划2047的121.83%，安全质量、成本效益等考核指标情况为“优良。
一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平
“火车跑得快，全靠车头带”。项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：
一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。党委组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神，并结合贯彻公司“两会”精神要求，对2011年项目部工作指导思想、奋斗目标、王山别墅工程确保“4.30”主体竣工、确保“6.30”主体完工、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。
二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项目会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好上半年领导班子民主生活会，形成“团结——批评——团结”的自我检查机制；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。
三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中，班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发
挥了以身作则表率作用。
二、以党建主题及创先争优活动为载体，促进项目施工大干
坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，组织开展党建、创先争优活动，是党组织和党员建堡垒、当先锋、作贡献、创新项目党建工作的重要载体，是带领员工群众攻坚克难、顽强拼搏、安全、优质、高效的完成施工生产任务的有效途径。根据公司项目党建统一开展“高扬党旗、建功王山别墅工程”党建主题活动的精神及要求，党委制定了主题活动实施方案，切实组织开展党建主题活动，取得了实效。
一是开展“创先争优”活动。公司党委书记张文杰、公司工会主席刘宝成、局党委书记邓元发、四川省委组织部、中国中铁党委组织部、省国资委组织部领导经以及局各单位党委、书记、组织部长亲临光临，创先争优及建党工作。织开展“高扬党旗，建功王山”党建主题活动旗、“共产党员安全生产先锋队”队和“青年突击队”队旗，全体党员庄严地进行了“争当先锋”岗位承诺，营造了党建主题活动浓厚声势，展示了中铁二局良好形象。
二是紧绕“大干90天”开展党建主题活动。为确保实现“4：30、6·30、8、30”目标，党委、项目部于4月下旬在局王山别墅工程参建各单位率先发动开展了“大干90天”施工大战活动，提出了“主动出击、打破常规、快速高效、安全创优”的行动口号。围绕大干，党委以“创先争优”为党建主题活动主抓手，以争创“四强”党组织（即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和争做“四优”共产党员（即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为目标，在党组织和党员中开展了创建“共产党员先锋工程”、争创“红旗责任区”、“党员先锋岗”和“共产党员岗位承诺”活动，在全体员工和农民工中组织开展了“争当王山别墅工程建设先进”、在各参战协作队伍中组织开展了六比夺旗劳动竞赛活动，营造了争先创优促大干的浓厚氛围。项目部5月份首次评出并表彰1名“工地先进”；8月底“大干90天”施工战役结束时，有3名党员考评获得“明星党员先锋岗”，一个党小组责任区考评获得“红旗责任区”，有4名员工、农民工考评获得先进个人称号，有2家协作队伍考评获得“五比”劳动竞赛优胜单位，受到项目部的表彰和奖励。党员、安全总监兼安质部长杨孚先，白天盯在现场抓安全、抓报检，晚上整理完善内业资料，在大干过程中成为项目部工作最忙的部门负责人，工作成效显著，党员一致评他为“党员先锋岗”。党员、炊事员杨林，不辞劳苦，千方百计改善食堂伙食，赢得了员工的满意，并主动做好驻地卫生清扫和后勤服务工作，党员、员工一致认可他是“爱岗敬业的学习榜样”。
三是围绕安全创优开展党建主题活动。党委组织党员成立了“安全生产先锋队”，并向全体党员发出了“确保安全、质量创优”的倡议，喊响了“我是党员我带头、严细管理保安全、精心施工保质量、立足岗位当先锋”的口号。活动中，要求党员做到“四无”，即责任区内无违章违纪、无安全质量事故、无次品返工浪费、无不文明施工行为。1--8月份，以公司安全生产大检查，在高标准做好现场安全隐患排查整改、文明施工和环境治理、以及安全管理内业资料整改完善工作的同时，党委大力抓了施工现场“七牌一图”、彩虹门、彩球、彩旗、标语等企业形象宣传展示工作，组织党员、员工统一着装，在工地列队欢迎各级领导、检查和参观考察，为充分展示中铁二局四公司王山别墅建设的企业品牌形象争了光，受到了局成都巴登巴登投
资有限公司的表扬在6月份全国安全月活动中，组织全体党员、员工和协作队伍现场负责人开展“安全承诺宣誓”、观看“安全生产警示片”、进行“安全知识培训”、参加“全国安全生产应急知识竞赛”、请员工“为安全生产献警言”等多种活动形式，加强了对党员、员工和农民工的安全教育，营造了工地安全文化的浓厚氛围。
三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境
构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。
一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。项目部对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一，办公室开通了电脑网络，配置了饮水机；会议室按照局企业识别系统规范设置；员工宿舍统一了床铺、生活用品、电视机的摆放，每个办公室和宿舍均安装了空调；浴室分别安装了太阳能和电热水器；驻地文化活动室，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，“五一”、“端午”、国庆”、“元旦、春节“，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，对坚守岗位的员工家属节日来单位探亲，项目部予以的住宿。员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品。“节假日” 组织开展多种文娱活动，并组队参加业主举办的职工趣味体育运动会，活跃了员工的文化生活。
二是切实维护保障员工的权益。员工是企业的主人和项目施工管理的主体，是工程项目施工管理的实践者，又是项目经营成果的受益者，因而员工的权益应得到切实的尊重、维护和保障。认真开展厂务公开、合理化建议等日常民主管理工作，经常就项目施工管理的重点、难点和关系员工切身利益的问题，组织员工开展讨论，让员工亨有充分的民主参与、监督和知情权。在员工工资奖金发放、休息日及法定节日加班、休息休假、“五险一金”缴纳、劳动安全保护、卫生健康防疫等具体利益方面，项目党、政、工组织切实予以维护、保障。
三是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、设计、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想；教育引导协作队伍及农民工树立“以义取利”、“以质树誉”、“自觉遵守项目管理规章制度”的意识；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。积极开展路地携手共建活动，是构建和谐项目的重要组成部分。项目经理、书记亲自抓对外协调，主动与镇、村、派出所、村干部沟通联系、融洽感情，进行王山别墅工程建设形势任务及有关政策的宣传，在施工中力所能及的让地方群众参与干一些辅助性的活，从而赢得地方干部群众对王山别墅工程施工建设的理解和支持，增进了“路地共建”的认同感。从开工至今，在地方的有力支持协调下，经业主、地方政府、村等征地拆迁“钉子”遗留问题逐一得到解决，为打开施工局面创造了较好环境。
四、以思想教育为先导，引领培养带好队伍
党委坚持以人为本、筑房建育人的指导思想，把“带出一支好队伍”作为项目管理和开展项目党建思想政治工作的重要目标任务，在工作中突出正面教育引导，做到了“五加强”：
一是加强项目生产经营教育，引导员工树立项目施工管理重要理念。2月中下旬，结合宣传贯彻公司“两会”精神，在员工中开展了公司新的一年和王册别墅工程的建设高潮面临形势任务及决策部署的宣传教育，引导干部员工认清形势，明确目标，提高认识，增强紧迫感、责任感，积极投身“大干90天、确保实现4、30、6·30、8、30目标”施工战役活动，为公司又好又快发展和加快王山别墅工程建设做贡献。在项目施工管理工作中，经常利用会议、标语、标牌等途径、形式，教育引导员工牢固树立“安全第一、关爱生命”“确保工期、质量创优”“文明施工、保护生态”“科学管理、精细管理”“变更索赔、增收创效”、“开源节流、控制成本”等项目施工管理的正确理念，特别是下力气抓了《公司工程项目管理细则》的学习贯彻，促进了干部员工精细化管理意识和制度执行力进一步增强。
二是加强企业文化核心精神培育，引导员工形成发扬项目团队精神。
5、6月份，在员工中集中开展了四公司“忠诚守信”和“感恩、责任、奉献”企业文化核心精神教育活动，集中开展了花水湾王山别墅工程项目部“团结和谐、真抓实干、激情高效、勇于争先”的项目团队精神的宣传、培育，使其得到干部员工的认同，并在工作中得到弘扬。在着力打造形成共同的企业和项目精神文化活动中，开展了学习宣传巨晓林同志先进事迹活动，使全体员工受到深切感染和教育，激发了感恩奉献、敬业尽责精神。去年4月份青海玉树发生强烈地震，项目部员工积极踊跃捐款2000多元，以实际行动献爱心，支援抗震救灾。今年三季度以来，项目部有6名员工向党组织递交了入党申请。
三是加强“学习型经理部”创建，引导培养项目管理人才。通过项目施工管理这个基层平台和深入开展创建“学习型经理部”及“建设学习型党组织、争当知识型党员”活动，以“学习、实践、成才”为主题，大力倡导项目部每名员工牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，党委为党员干部上了一堂“加强学习、争当知识型员工”主题党课，推荐读《做最好的自己》一本书，开展了征集传送“学习箴言”活动，积极营造浓厚的学习氛围。同时，积极做好对年轻技术人员和见习生的传、帮、带，先后组织召开了技术人员座谈会、技术质量分析会，签订了“师带徒”合同，着力塑造知识型员工队伍，培养项目管理人才。今年，2008年毕业的本科生张涛和毕业的本科生谢明被公司提拔担任了项目副总工程师和部长。如今，“学习在王山成才在王山建功在王山”，成为项目部每个青年员工的响亮口号和自觉行动。
四是加强反腐倡廉教育，引导党员干部规范廉洁从业行为。党委积极响应公司纪委的号召，组织党员干部认真开展了“规范领导人员从业行为”和“廉洁文化教育年”两个主题教育。活动中组织学习了中纪委五次全会精神及相关文件和《国有企业领导人员腐败案例剖析》、《清正诚信、先绛之基》一书；利用局党委印发的《镜鉴》典型案开展了廉政警示教育；党委与班子成员及各部室负责干部签订了《党风廉政建设责任书》，与每个党员干部签订了《廉洁自律保证书》，每个领导班子成员结合自己的工作职责制定并在党务公开栏上《自律承诺书》;党员干部积极参与廉洁文化知识答题和反腐倡廉廉洁理念、廉洁感言、廉洁从
业警句格言及相关书法作品的创作，推动企业廉洁文化建设。
五是加强员工队伍管理，做好日常思想政治工作。项目部并实施了对员工月度考核管理办法，考核内容分工作执行、服务质量、劳动纪律、团结协作、卫生文明五个方面，考核结果与当月奖金发放、“工地员工“评比，加强了对员工队伍的教育管理和激励约束，弘扬了正气。为培养员工自觉养成良好的工作习惯和健康的生活方式，党委制定并加强了“花水湾员工守则”的宣传教育，促进了员工行为文明建设。项目班子成员经常与员工开展谈心活动，有针对性的做好思想疏导和个别员工的帮教转变工作，及时理顺情绪，化解矛盾，维护了员工思想稳定。
以上加强党建思想政治工作的一些做法，取得了切实效果。我们决心紧密结合项目施工管理和员工实际，进一步认真贯彻落实局党委的《实施意见》和公司党委的部署要求，着力把党建工作做实，把思想工作做细，充分发挥政治优势，推进项目两个文明建设取得新成绩。
第四篇：公司保安全促生产总结
今年6月是第19个全国“安全生产月”。5月12日，国务院安委会办公室和应急管理部联合下发通知，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，部署开展全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。省政府安委办下发《关于开展2020年全省“安全生产月”活动的通知》，对我省“安全生产月”活动进行全面部署。
通知指出，今年的活动着眼于加强疫情防控常态化条件下推动各级树牢安全发展理念，侧重依托互联网和新媒体平台，线上线下联动布局，开展既有声势又有实效的宣传教育活动。
我公司一向重视安全文明生产，无论在组织建设、制度建设，还是在执行落实上，始终坚持安全第一的思想和原则。为了强化安全文明生产管理，今年三月，专门成立安全管理部，隶属于公司安全文明生产委员会，履行安全文明生产管理职能。
根据通知精神，我公司开展多种形式的宣传和学习活动，如利用大厅电子屏滚动播放教育主题和多条安全生产标语，利用微信工作群进行安全生产知识学习考试等。同时，结合我公司实际工作情况，加强安全文明生产检查力度，对重点场所、关键环节安全风险隐患进行排查。除了按照制度进行例行安全检查，还对一些重点项目或大型项目的安全生产进行重点督促、检查。比如正在进行的某某专项工作，该项目分布于某某镇、某某乡、某某区两个园区。覆盖面广，参与人员多，所处地域的环境和地形对安全生产都存在不同程度影响，加上气候和当下天气因素，加重了事故隐患的存在。针对这些特点，安全管理部在公司安委会安排下对各个项目现场进行巡查，督促各部门加强安全管理，指导工作人员防范风险隐患，贴合安全生产月主题进行宣传。
保安全、促生产！安全是顺利开展工作的基本保障，安全是发展之基。我公司将认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示思想，牢牢树立安全发展观念，科学做好安全生产各项工作。
第五篇：和谐促生产,亲情保安全
和谐促生产，亲情保安全
——————综采二队黄文勋
我曾经是一名煤矿井下的一线工人，与煤矿一线工人直接打交道的时间比较多，较熟悉矿井井工作业环境，了解一些煤矿工人的心理。现就从本人的工作经验、个人的思想以及与部分一线工人的交谈走访，结合近期阅读的《白国周班组管理法》，站在一个一线工人的角度，以对比的方式简单谈谈我对班组管理的一点看法，以供大家商榷。
一、煤矿生产作业的特点决定班组特点
煤矿生产主要是地下作业，劳动强度大，作业环境差，工作变化大，自然灾害多。在这种特殊的作业环境下生产决定了煤矿班组更为鲜明的特点：结构小、任务重、管理实、工作细等。煤矿安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此，煤矿的安全管理必须从班组抓起，加强班组安全工作是煤矿加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
二、工人的构成情况
我矿在册职工接近一千，工人来自于四面八方；文化层次初中以上，并且近年来不断有高学历的专业人才充实到职工队伍中，矿工文化水平参差不齐；年纪在壮年（35～35岁）这一区段居多。班组人员管理相对的比较难一些。
三、煤矿工人的共同心理思维
（一）恐惧：没下过井的人或许体会不到，下井的人还没入井就在想上井的事，一刻也不想在井下多呆。这是一种恐惧心理。
（二）自私：煤矿井下作业是分工种分岗位的，按照井下工人一般性的思维，干完了各自的工作内容，就算是下班，很少有人一起等到全班工友一起下班。
（三）易怒：井下工人存在这样一个通病：在地面还好好的，只要一入井就会变得脾气毛燥，易怒指数成直线上升趋势。
四、班组管理制度
随着矿制度的不断完善，从自身安全考虑，在班组建设方面都要求各班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大安全管理的投入，提高班组生产中安全防护的科技含量。
就我矿生产而言，各种安全制度、措施不可谓不全，各种安全设施不可谓不多，但如何组合成一个科学系统的班组安全管理体系，是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题。受煤矿作业人员构成情况影响：管理制度有，制约与激励机制也有，但并不完全、有效，经验型管理仍居主导地位，科学的、规范的、现代的管理理念难寻踪影。各类管理制度还缺的是最终的落实，有些管理部门相互推诿，也有在各职能部门还存在着制度重复，在考核的时候存在着双重多重处罚的可能。
五、班组用人的机制
班组长存在用人随意的现象，反映在基层班组上，存在选拔标准低、素质差，不能反映职工的普遍愿望，以致在职工心理造成一定情绪，工作展开困难。班组长开展工作的时候责任不明确，工作不明确，处罚责任却相当逗硬。整个班组没有真正达到一体化要求，班员之间各干各的，无法
团结。
六、分配方案
采用评分分配，月底对工资再进行重新分配。在分配上存在着打人情分、不公平分的现象，这样就容易造成班员的心理不平衡，进一步激化班组成员间的不团结，少得分的人就片面的认为班长在打人情分以至于造成相互抵触，极不团结。
七、《白国周班组管理法》精髓
通过我的工作经历、个人的思想以及与我队部分工人的交谈走访，认为《白国周班组管理法》精髓就在于和谐与亲情。
（一）亲情：一个班组里的工友就是亲兄弟，在井下，兄弟之间不但要自保，更要互保、联保，在安全生产上作为家长的班长如果不严、不管、不问，就是对家里人的不负责任；班员之间如果不相互照顾就是对自己的亲兄弟不负责任。
（二）和谐：一个班组中的工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起讨论解决问题的方法。
八、班组建设的几点看法
（一）班组组合走亲情和谐的路子
班员之间可以采用亲情结对方式，先行进行初步的亲情搭配自由组合，区队再进行优化，协调班组展开工作。亲情似的班组成员集体上下班入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为；工作时相互关心，自觉的互保、联保，同时也就可以消除班员恐惧心理，自私心态和易怒情绪。
（二）班组安全教育亲情一体化
班组安全教育亲情一体化指的是班员就如同一家人每个孩子一样，个个享有受教育培训的权利。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故发生。
（三）安全检查注重亲情执法
注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组内部要经常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，经常性、不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的安全运作。班组安全检查的主要问题也即是某些班组长们的“经验”是如何应付上级单位和部门的安全生产检查，他们摸清了检查规律，例如月检、季、年检，检查前大搞突击，班组安全台帐补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所干净整齐，生产停工准备迎接检查。其实，这种自以为聪明的做法既不利于检查，又不利于整改。给班组安全管理带来了极大不利。要真正达到安全检查的目的，班组安全生产应该“检查前后一个样，有无领导一个样”，纠正应付检查的思想，同时搞好互查、自查，让安全检查成为班组安全管理的检察员。另外作为各级专门检查的部门，不能粗暴的向安监员下硬性的“违
章指标”，检查班组生产安全也不能拘于只走形式，关系好就不处罚或降低处罚。
（四）强化班组安全基础管理，对班组成员亲情分工
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。在班组管理制度方面要坚持传承和创新相结合，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成一套闭合、量化的班组安全管理制度体系。建立健全班组安全生产责任制，尽可能以亲情化的标准合理明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。要像一个家庭一样建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。要改变班组安全的松散管理局面，必须强化班组的安全管理组织体系，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为：班长是班组的安全第一负责人即家长，负责全局。设立班长级的安全员，赋予安全员班长级别的权利，让安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。设立班组作业（区域）安全负责人。班组安全负责人由一些技术好、责任心强的人员承担，在平常的工作中有表率作用，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。班组如形成由班组作业（区域）安全负责人、安全员、班长形成的三级安全管理体系，可以及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为，并极大提高安全管理的权威和效力。同时，在班组内部建立安全管理分担
制度，要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以安全工作也可以进行分解，让每一个人都参与和分担一些。当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了。有条件的班组可实行按一定时间进行安全分担的轮换制度，以使得职工的安全技能得到全面的提高。
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