如何看待猪场实习生的离职问题

第一篇：如何看待猪场实习生的离职问题

如何看待猪场实习生的离职问题

暑假了，全国大批的大学生开始了他们的实习阶段，各个专业的实习生根据自己的专业走进适合自己的实习公司，开始他们的实习之旅。然而有一些大学生却不是走进公司或企业，而是走进了养猪场，这类大学生就是畜牧专业的大学生，大批畜牧专业的大学生走进了养猪场进行了实习锻炼。这些畜牧专业的大学生的动机很好，就是为了锻炼自己，然而结果却出乎意料。

大批畜牧专业实习生突然离职，不知为何

大批畜牧专业走进养猪场进行学习锻炼，但是发现在一段时间后许多大实习生突然离职，有的甚至突然“消失”，这到底是有什么原因造成的呢？前段时间一个养猪场也出现了类似的情况，该养猪场场长针对实习生离职情况发表了一些看法。养猪场场长指出他是非常喜欢这些新实习生以及一些毕业大学生进入猪场实习。这些学生的到来给养猪场带来了新鲜与活力，而且实习大学生对工作认真热情，而且极容易管理，要求也不高，有一定的专业基础，学习能力非常强。然而这位场长却有一种不安全的感觉，比较矛盾。

该场长指出有许多养猪场的老板都有这种感觉，就是担心这些实习生不知道那一天就走了，该养猪场厂长提出有许多养猪场都出现过这种情况，而且这种情况还不少。该场长还举了一个例子：三年之前有一位实习生来到他的场，毕业后就留下了，各方面表现非常优秀，场里也把他作为重点培养对象，各方面照顾他，但是不久前他离职去跑销售了，升职加薪都没有留住。该场长始终没有想明白这事有什么原因造成的，而且这样的现象在大多数猪场都有，也是猪场人资最头疼的地方！

众多网友评论

Wangshangchu：孩子大了还会离开父母去开阔自己的一片天空，和这种现象一样，猪场发展速度跑不过年轻人的发展速度，他跑得快一些自然就会慢慢离你远去！

463613573：我刚毕业去的是养猪老师推荐的一个猪场，可是让人伤心的是，公司给我们的月薪是1500，猪场厂长发给我们1200，后来我们工资到2500，拿到手的是1800，并且还是压两个月工资！后来走的时候，还有三个月的工资没给，说是给打卡上，最后要也不给了！毕业生成了廉价的劳动力！单说完美畜牧行业的人，养殖场的环境封闭，单调，无聊，年轻的学生哪个没有理想和活力，那种环境待住的有多少？后来去了牛场，想学习繁殖，后来繁

殖师傅喝酒后对我说，他当初学繁殖跟着师傅怎么怎么的，现在逢年过节送礼怎么怎么的，我凭什么教你啊？呵呵，所以到现在，一个班60多人，养牛就我一个人，猪场鸡场羊场的加起来也就几个人了，其实这不是学生怎样，也不是养殖场怎样，而是我们国家畜牧行业的现状！

浙江蜜桔：目前职场这样的情况很多，企业和个人都要换位思考，企业想要什么，怎么做，做到什么程度；个人想要什么，怎么做，做到什么程度；当企业与个人做到一定程度之后如何持续性开展“合作”时候是单方面原因了

Ssmy：现在这样的情况有好多，不光是猪场，企业都有这种现象，至于原因，不是企业因素就是个人因素！

Jpyang918：作为普遍现象，转变一下心态，让离职人员成为同行了解公司的窗口吧。兽药的天空：猪场和大学生，对等吗？实际对等，观念不对等。

Syn03070363:走者愉快，留者安心，留下的都是精华。

肥肚鱼：互利互惠吧，就当廉价劳动力，如果他本人不想留下来，你薪水再高都没有用。饲料人爱饲料：多数人离职干着干着就离职了，很多原因是考虑到发展空间和工作环境，毕竟过了两三年，都要考虑成家立业不是

小猪乖：同意将猪场当作人才培养基地这一观点，我下过几次猪场，跟里面的人员交流发现，凡是年轻的，主要对自己的未来存在两种想法：一是呆上几年学好技术，出来做服务，二是换个猪场寻求更高的职位，毕竟猪场上层人员流动性太差，一直待在一个猪场升职空间较小。

Vetgao:实习生要走要留不是太大问题，适合做猪场的不留也跑不了，不适合的或者根本不想做技术的，用宝马奔驰也不可能留住，想要留住实习生或者应届生，个人感觉老板首先完全信任实习生，第二注重沟通与管理，第三注意满足实习生（生活、待遇、职业规划、业余生活、为人处世等），第四加强考察实习生，每一个新人刚开始都是满腔热血的，他们都想大干一番，但不是每个人都能坚持下去，也不是每个人都适合，往往大部分人都把猪场作为了跳板！

畜牧小编微评

实习生从学校出来实习，有些会对自己未来想要的目标和方向并不是很清晰，但是却有着一腔工作的热情，因此大批实习生才会满怀激情的去猪场实习。随着工作时间的增加，实习生的想法和理想会有所改变，所以在猪场实习一段时间甚至毕业后工作一段时间之后会突

然转变思想，选择其它而离职。所以对于实习生或刚毕业的人来说，领导的支持和鼓励非常有效，毕业生最难调整的就是心态，很容易被情绪影响，同时毕业生也是最容易打人情牌的。

另外就是小编感觉实习生可能在一定程度上知道猪场的生活状况，但是在实际情况中却难以适应猪场特殊的生活状况，最终选择离开。因此养猪场的管理人士应该在这方面下点功夫，在留人一方面要管理者与实习生多沟通，关注其思想变化，并进行一定程度的引导，帮助其建立职业规划。

第二篇：如何看待员工离职问题

如何看待员工离职问题

员工离职是一件很正常的问题，即使老板再怎么不舍，也改变不了离职的事实，因为我们不可能在一个公司一辈子。但是我们该如何处理好员工的离职问题呢?cubicHR专家提出了几条建议：

1.开除员工一定是员工的问题

在开除员工时，老板自然会找出一堆开除的理由出来，这些理由有99%往往集中在员工自己身上，至于老板自己，当然是一点责任也没有的，也不深入研究一下，员工不称职的根本原因在哪里，反正认为员工有问题就直接把员工开除掉，实际上，员工出问题，有一半以上的原因是与老板的管理水平有关，当员工已经要到开除的地步时，老板才是最应该检讨的，甚至可以说，开除员工在某种意义上也是说明了老板搞不定这个员工，只有开除了事。

2.假定员工要在公司干一辈子

大多数老板都希望这员工安分守已的一直工作下去，对于员工的收入和公司内部发展等方面往往都是从长线来考虑，实际上呢，所有的员工都将是离职员工，所有的员工都只是在你的公司里短暂工作而已，他们都是要走的，考虑员工的收入和在公司的内部发展，更应该从短线来考虑。

3.员工不是你的财产

有的老板为什么舍不得员工走，根本原因是把员工看成是公司的资产了，认为自己对员工是有所有权的，所以，容不得员工有自己发展的想法，一旦遇到员工主动要离职时，先是好言相劝，万分不舍得，续尔又是恩断义绝，横眉冷对。其实，老板与员工只是合作关系，并且是短期性的工作合作。员工只属于他自己，不可能属于某个公司或是某个老板。

4.忌讳与员工谈到离职的话题

一般来说，在员工入职和正常工作期间，老板一般是不会与员工谈起这个离职的话题的，等老板和员工谈起这个话题时，十之八九已经快要闹翻了，其实，所有的员工都将是离职员工，离职的这个问题大家迟早都是要面对的，若是能早点谈开这个话题，也许对大家都好，在员工刚入职的时候，完全就可以提前把关于离职的一些话题先谈好，将来即便是离职，大家也都是有思想和行动上的准备。

5.是主动离职还是主动送人

员工离职无非有两种情况，要么是自己主动提出来离职不干，要么是老板主动把员工炒掉，无论是哪一种，必然会导致劳资关系紧张，甚至埋下地雷。其实，还可以有第三种方案可以选择，就是送人走，既然所用的员工都是要走的，为什么不考虑主动将员工送走，在员工入职时，与员工约定在职时间和未来发展方向，待条件合适时，老板主动将员工推荐到其他公司，既是送人走，这样，员工在正常工作期间能够安心，即便是走的时候，也是开心的，亦无地雷之忧，且是多个社会资源。

第三篇：如何看待问题

如何看待问题

——党的群众路线教育实践活动系列谈之六

所谓问题，就是我们工作和建设上的弱项和短板。无论哪个单位或者哪项工作，都会有这样那样的问题，解决问题的程度决定着领导干部水平的高低。从一定意义上讲，领导干部抓落实、做工作的过程，就是不断认识、分析、研究和解决问题的过程。对待问题的态度和解决问题的能力，是一个领导干部思想作风、能力素质的本质反映。

一、强化问题意识，就要善于发现问题

工作中的问题是客观存在的，也是多种多样的，只有认识中把握问题，才能解决问题。只有在全面、具体、真切掌握相关情况的基础上，开动脑筋，认真思考，才能发现认识上的盲点、工作上的缺点、前进中的难点，从而找到攻坚克难，解决问题的招数。一要关注细节。许多问题的产生和暴露都是有症候的，特别是一些案件事故的发生，事前都有苗头和端倪可察。如果我们对此麻痹大意，工作就跟不上，就会使小问题变大，最后酿成大祸。因此，要注意从细枝末节抓起，做到见之于未萌，防之于未发。二要认清本质。人们对问题的认识是从现象到本质、从不甚深刻的本质到更为深刻的本质的深化过程。因此，看问题不能仅仅停留在现象上，更不能被假象所迷惑，而应当把敏感性的东西理性化，客观、准确、全面地认识问题。三要预见发展。问题的产生都有一个过程。在判断分析问题时，要注意用联系和发展的眼光看问题，从它的过去和现在，预测它的将来。古人云：“有道 之士，贵以近知远，以今知古，以所见知所不见。”认知、发现问题也一样，要以点上的问题为线索，在面上搞好调查研究，通过分析解剖一个点或多个点，了解哪些问题是带有共性的，哪些问题是属于个性的，哪些问题是有必然性的，哪些问题是有偶然性的，从而，增强工作的预见性和主动性。

二、强化问题意识，就要大胆揭露问题。

每一个单位都会发生这样或那样的问题，没有问题的单位是不存在的。敢不敢揭露本单位的问题，是考验领导干部责任心强不强、工作作风实不实、工作态度端不端正的重要尺度。一要摆脱看待问题的名利思想。有的同志认为“丑事家家有，不露是高手”，喜欢把大问题说成小问题，把小问题说成没问题，主要是怕揭露自己的问题，在领导那里“丢分”，在群众那里“丢脸”，在别的单位面前“丢人”。其实质是名利思想是问题滋长和繁殖的温床，谁遮掩自己的问题，不但问题得不到有效解决，反而越捂越多，越积越重，使自己最终陷入困境，积重难返，自食苦果。因此，对本单位存在的问题，揭开比捂着好，自己揭比领导揭好。只有处处以党的事业为重，以群众利益为重，才能真正做到实事求是反映问题，老老实实对待问题。二要树立正视问题的正确态度。当发现工作中的问题时，要及时主动地向上级汇报，有一说一，有二说二，不避讳，不遮掩，以便上级掌握真实情况，帮助总结教训，解决问题。要有“家丑”不怕外扬的气魄，敢于给自己的问题曝光，敢于拿自己的短处跟人家的长处比，敢于听别人说长道短。乐于学习人家的经验和长处，补自己的不足。三要具有直 面问题的宽广胸怀。俗话说，要想了解自己的问题，最好问问别人。基层人员处在工作的第一线，对平时工作存在的问题和领导同志工作指导上的问题看得清，知得细。因此，领导干部要有宽广的胸怀，对主动揭露问题的单位，领导干部一定要多鼓励、少批评，多帮助、少埋怨，切实形成人人都敢揭短亮丑的良好风气。

三、强化问题意识，就要深入研究问题

调查研究，是一个深入实践的过程，也是一个不断加深对客观实际的了解，用新的认识丰富已有的认识并作出合乎实际的正确决策的过程，注重调查研究，是领导干部研究新情况、解决新问题的一个重要渠道。一要结合实际。人社工作千头万绪，面临的情况错综复杂，各种矛盾相互交织，只有扑下身子，深入实际，深入群众，调查研究，才能真正查找到问题的症结，认清事物发展的客观规律。要克服脱离实际的单纯按上级指示办、盲目学着别人搞、简单照着过去干的工作方法，把心思放在解决实际问题上。要从大量的感性素材中提炼带规律性的东西，找到切合实际解决新问题的新办法。二要善于思考。要自觉运用马克思主义的辩证思维方法，提高对问题萌芽的感知度，掌握问题产生的基本途径，增强思考问题的系统性、预见性、创造性，既要时时从大处着眼，着重关注那些关乎全局的问题，又要处处留心小事，盯住最显而易见的部分。要在实践中学习和掌握创造性的思维方式和工作方法，学会多角度观察和评价事物，实现思维的发散加工和收敛加工的有机结合，防止思想僵化，不断推动和深化问题研究。三要相信群众。基层群众是人社工作改革和建设的实践者、推动者，研究解决基层建设中的新情况、新问题，必须集中群众的智慧，发挥群众的首创精神。领导干部要本着对基层长远建设高度负责的态度，自觉改进工作作风，进一步密切与广大群众的联系，坚定地相信基层、依靠基层、关心基层，认真倾听基层的呼声，科学总结基层群众的创造，运用广大基层干部群众喜闻乐见、容易接受的各种形式动员和组织大家，有效解决涉及基层群众切身利益的热点、焦点和难点问题。

四、强化问题意识，就要全力解决问题

邓小平指出：“我们开会，作报告，作决议，以及做任何工作，都为的是解决问题。”领导干部带领班子成员搞建设，谋发展，固然要做好发现问题、研究问题的上篇文章，更关键的是要做好下篇文章，一项一项落实各项措施，实打实地地解决问题。一要端正工作指导思想。为官一任，造福一方。要时刻把对上级负责与对下负责统一起来，把个人出政绩与推动单位建设发展统一起来，把解决问题真正作为工作的着力点和落脚点。要把解决问题贯穿到工作的每一环节中，把工夫下在解决问题的每一项措施的落实上。要把解决难点、重点问题看作是对自己能力和素质的考验，勇于担重任、破难题、克难关，在解决问题的实践中锻炼和提高自己，展示自己的才华。越是难度大的问题，越要下工夫去解决。越是群众反映最多、困难最大的问题，越要敢于碰硬，敢于触及问题的，主动靠上去解决。二要带头解决突出问题。首先，要加强党性锻炼，带头解决好信念不坚定的问题。要自觉运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、判断现实中出现的各种复杂问题，不断增强明辨是非和处理复杂问题的能力。要牢固树立科 学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。其次，要牢记党的宗旨，带头解决好在位不尽责的问题。想问题、抓工作、做决策、办事情，要多考虑基层需要不需要，多考虑基层满意不满意，坚持从广大基层人员的根本利益出发，科学决策、民主政策，坚持从本单位的财力、物力着眼，量力而行，量力而出；坚持具体问题具体抓，重点问题深入抓反复抓，通过完善的制度，形成抓落实的良好习惯，真正把科学决策落到实处。第三，要强化自律意识，带头解决为政不清廉的问题。要严守廉政准则，力戒攀比心理，坚持淡泊明志、宁静致远，谨防因权欲、钱欲、色欲的膨胀跌入欲海深渊；要力戒侥幸心理，谨遵“手莫伸，伸手必备捉”的警训；要力戒放任心理，时时处处严格要求自己，始终保持共产党人的道德情操和政治本色。三要发扬改革创新精神。邓小平曾经说过：没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。解决基层建设中方方面面的问题和矛盾，在自己职权范围内的，就要大胆地试，积极地改，不能只是等上面下指示、给办法。要善于把上级的方针政策和指示精神与本部门、本单位的实际相结合，在具体情况的调查分析中发现和提炼解决问题的新办法，在实践经验的反思总结中拓展解决问题的新途径，形成符合自身特点的新思路

第四篇：猪场实习生月总结

月总结

和一月份相比，这个月做的更加熟练，每天的任务比较清楚和当天工作安排比较合理，能够更快的把自己的任务做完。在某些方面也可以自己独自去做，师兄对我还是比较满意吧。

本月主要的任务就是卖猪和挑猪，在这个过程中不单单只是把猪赶出到育成舍外面那么简单，这里面包含的东西太多需要我们在以后的日子里好好学习。首先来说这赶猪的次序吧，猪分不同的品种有不同的批次，我们卖出去的每一头猪都要经过记录，避免在日后同舍同栏留下来的猪只的饲料计划和疫苗，特别是我们要卖的种猪，这不仅仅是在卖猪这是我们自贡特区的门面，它代表着我们特区的养殖技术和我们的荣誉，商品猪就没有那么复杂只要把数字弄对就可以啦。这的数据记录是很重要的，万一有差错那后果是不能想象的。接着就是赶猪，在我们现在情况下两个地方的猪是最不容易赶动的，第一就是把猪从猪舍赶出到过道，由于猪可能喜欢亮的地方，从亮的地方感到稍微暗一点，很非常不容易的，我们不能着急，要顺着猪的感觉在猪后面弄出声音，使猪感觉后面有危险让他自觉往前走，实在不行就用袋子把猪的头套住，使猪往后面走走出门口，这个过程中千万不要打猪，使猪产生过大的应急向你撞过来，避免不必要的损伤。第二困难就是从过道赶到育成舍外面，这个过程也要和前面一样，这些过程必须要几个人的协作，以及默契感。挑猪主要是观察一头猪，从远的地方看这只猪长得壮士，走起来四肢没有明显的残伤，行走过程中步伐要稳健，两后肢不能有内八的现象，特别对于公猪来说这些至关重要。公猪在采精过程中主要是靠两后肢用力十几分钟。近距离就是仔细观察每一个细节部位，母猪主要观察阴户是否有损伤，太小的也不要，上翘太厉害也不选择，虽然这个不影响繁育但是后代会一个比一个翘。后肢与地面的夹角不能过大或过小，不然母猪在怀孕后期体重非常大对后肢伤害也是很吓人的，腹部的奶头要整齐，背部要平。公猪主要观察睾丸的大小，是否匀称，下垂。后肢要求更高。腹部看阴茎部是否积尿严重。奶头是否整齐。背部平。但是对于长白这个品种来说还的看看猪的眼睛，因为耳朵比较长，不容易看见。

这个月这些工作有些都是我自己独自做的。我相信在我不放弃的努力下我会做得最好。并且能够独立的去完成某些任务。

第五篇：如何看待新员工离职率

如何看待新入职员工的流失

企业员工的离职是必然的,这个毋庸置疑, 人才对市场来说就像流动的河流，不可能是停滞不前的，因为企业在经营中会根据自身的状况,发展战略、目标及市场的需要进行及时自觉地调整,在调整的过程中,企业员工的变动就在所难免，福利待遇再好的企业都要面临员工离职，适当的优胜劣汰，保持一定的员工流失率对团队来说是有益的，不断有新鲜血液进来可以保证团队的活力，促进团队的健康发展，外部的新想法与新经验也能帮助企业提升竞争力。

通常工作一年以内的新员工的稳定性要比老员工差。员工离职，无外乎是公司原因和自身原因。公司原因：如工作环境、薪资福利水平、企业发展前景、个人发展空间、企业文化理念、团队氛围、上司处事作风与管理风格等。员工自身原因：如心态和对待当前工作的看法、个人有更好发展、家庭原因等。离职的形式也只是主动辞职或被动离职（被公司辞退）两种。

一个企业因为自身经营原因，其工作环境、薪资福利、公司文化理念、团队氛围等不是说想改变就能马上改变的，向来都不是一朝一夕的事情，也不是光有HR就能解决的问题，需要团队一起努力，共同打造和完善。我们对员工的离职访谈进行统计分析后发现，员工离职的原因无论是公司还是其自己，无论是其主动请辞还是被劝退，绝大多数的本质原因都是其心理使然，即其心态问题。尤其是入职一年内的新员工离职，更是如此。因为他们

对企业和团队还不够全面熟悉，对企业和团队管理问题有一些片面的理解或错误的认识，通常就会抱怨较多，产生消极心理和不良心态，工作行为表现和业绩结果就不理想，最终走向流失。因此，除了员工自身的内心想法以外，外在的其它问题都是一些影响他们离职的次要因素。降低他们的流失率，管“心”才是关键。

一个很明显的例子是当初吵着嚷着公司这不好那不好，嫌这嫌那的员工离职后，在外面转一圈后，又觉得我们这里其实还挺好，许多人还很想再回来，但我们往往都不会再要了。

一个事物的好坏评价关键在于你怎么来看待它，你用什么样的心态来对待就会有什么样的结果，因为心态决定行动，行动决定结果。管人的核心就是管心。员工离职预防和流失率管控也是一样的道理。我们通过观察和感知员工的行为和情绪变化，来洞察其真实的内心想法，采取沟通、提醒、培训和心理辅导等手段和方式，提前加予干预和管理，纠正员工对当前问题的片面理解和错误认识，让其怀着积极、包容、谦逊、务实的良好心态来正确看待自己离职的问题，管住了他的心，其它一切问题都将不再重要，都比较容易解决和认同。

企业的管理问题和员工离职原因是多样的，而改善资源往往又是有限的，优秀的HR往往会比较注重员工心态的管理，让员工从心理上获得认同和心态改观，从源头上解决其离职问题，值得我们借鉴。