猎头面试常用问题

第一篇：猎头面试常用问题

猎头面试最常用的10大问题

专业的猎头公司拥有专业的资质和人才甄选手段。面试是企业客户筛选人才的第一关，很多企业将自己收到的简历交给猎头审阅，让猎头帮助其把关。大多数猎头顾问相信，过去行为是未来表现的最佳预测，因此他们会在面谈中着重提出类似“行为面试”的问题。候选人在与猎头对话前，需要做些准备。以下罗列了你可能遇到的10类问题：

1、你最喜欢目前工作的那些部分？最讨厌那些部分？

提示：由此可以看到你的职业兴趣，拥有哪些技能，这些技能有多少可运用到新职务中。候选人应避免谈不喜欢的事，避免批评雇主或提及对人际交往的困惑。

2、目前你工作上最大的挑战是什么？

提示：应说明自己如何把握职务带来的机会，及捕捉机会的能力。

3、为什么现在想找猎头？

提示：你必须说明你目前的职业瓶颈，希望达到的职业飞跃，希望加入新公司的动机。

4、如果××公司有个高级主管的位子，你有什么能力胜任？

提示：详细了解职务说明书，然后从行业经验、技能、管理经验、人脉网络等方面突出自己的优势。

5、你在5年内的职业生涯规划怎样？

提示：对目前的发展状况做一评估，然后说明你对行业职业机遇的理解、职业目标，让猎头相信你是个有良好职业计划并主动实施的人。

6、你最突出的工作成就是什么？

提示：列举多项你负责的大型活动或成功计划，说明你扮演的角色和对该计划的推动作用。

7、叙述你下一阶段的事业目标。

提示：表明希望继续提升专业能力、个人素质、管理能力等。

8、描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的。

提示：事先选定两个问题或危机，说明你如何化险为夷的。

9、描述你曾参与的一个重要项目，曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划。提示：通过事实举例，突出你的经验、与人合作的能力、领导能力、zf企业等方面的疏通能力、时间管理和项目管理能力等。

10、列举一个你向直接领导提出的最棒的点子，并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意？

提示：说明如何以企业创业者的角度来看待问题，关心企业的发展。并且说明你建议的可施行性。

第二篇：猎头面试问题汇总

猎头面试问题汇总

猎头面试问题汇总

1．语言表达、仪表

序号 题目

42．工作经验

序号 题目 面试要点参考

你现在或最近所做的工作，其职应试者是否曾关注自己的工作，是否了己1 责是什么？ 工作的重点，表述是否简明扼要。你认为你在工作中的成就是什了解对方对“成就”的理解，了解对方能2 么？ 力的突出点，是否能客观的总结回顾自我通过对方对自己工作的归纳判断其对业务你以前在日常工作中主要处理些3 的熟练程度和关注度。可依此继续追问细什么问题？ 节。

以前工作中有过什么良好的建议了解对方对工作的改善能力。要追问细节，4 和计划？ 避免对方随意编造或夸夸其谈。

3．应聘动机与期望

序号 题目 面试要点参考 你最喜欢的工作是什么？为什

么？请谈谈你在选择工作时都考1 同时可判断对方的分析能力和自知力 虑哪些因素？如何看待待遇和工

作条件？

你为什么选择来我公司工作？你只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养2 对我公司了解些什么？你为什么潜质不高，但对公司的不了解不应成为重

应聘这个职位？ 点

你对我公司提供的工作有什么希能大胆而客观地提出要求的优先，提出不3 望和要求？ 切实际要求的可不予考虑 面试要点参考 观察应试者的语言是否流畅、有条理、层简单的谈一下自己。次分明，讲话的风度如何。如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或请你告诉我你的一次失败经历。可能是应试者善于总结教训。应试者对自己的判断是否中肯，自信、自你有什么优点和缺点。卑和自傲倾向如何。请讲述一次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性。

喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人 你认为在一个理想的工作单位价值观的一种。不同的职位需要不同价值里，个人事业的成败是由什么决观的人，但基本观念不能和企业文化相差定的？ 太远 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关当对方专业与本职位关联不大时使用本条 系？ 你更喜欢什么样的公司？ 判断对方在本公司的适应性和稳定性。你喜欢什么样的领导和同事？

4．事业心、进取心、自信心

序号 题目 面试要点参考

你个人有什么抱负和理想？你准1 追问题，避免对方夸夸其谈 备怎样实现它？

你认为这次面试能通过吗？理由2 理想情况是既自信又不狂妄。是什么？

你认为成功的决定性因素是什3 追问题：你认为自己具备其中的哪些？ 么？

你的职业发展计划是什么？如何有计划的人才是真正有进取心，但要看对4 实现这个计划？ 方所描述的是否适合本职位。

5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性

序号 题目 面试要点参考

你认为公司管得松一些好还是紧1 无标准答案，关键在于对方思路 一点好？

你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一无标准答案，工作习惯问题

次汇报？

你如何看待超时和周末、休息日3 理想情况是既能接受加班，又不赞成加班 加班？

你认为制定制度的作用是什么？4 观察对方是否言不由衷 怎样才能保证制度的有效性？

6．分析判断能力

序号 题目 面试要点参考你认为自己适合什么样的工作？希望对方能切实结合自己的性格、能力、为什么？ 经历特点有条理地分析

4你认为怎样才能跟上飞速发展的追问题：你平时主要采取一些什么学习方时代而不落后？ 式 虽与工作无关，但主要观察对方的观察问“失去监督的权力必然产生腐题 败”，对于这句话你怎么理解？ 的角度与推导的思路 吸烟有害健康，但烟草业对国家虽与工作无关，但主要观察对方的观察问的税收有很大的贡献，你如何看题的角度与推导的思路 待政府采取的禁烟措施？

7．应变能力

序号 题目 面试要点参考

在实际生活中，你做了一件好事，反馈的时间应作为主要参考因素，若对方不但没人理解，反而遭到周围人1 在20 秒内还没有回答，自然转入下一个的讽刺和挖苦，这时你会如何处问题 理？

在一次重要的会议上，领导做报反馈的时间应作为主要参考因素，若对方告时将一个重要的数字念错了，2 在20 秒内还没有回答，自然转入下一个如不纠正会影响工作。这时你会问题 怎么办？

8．自知力、自控力

序号 题目 面试要点参考

你认为自己的长处和短处是什1 关注对方对自己短处的描述 么？怎样才能做到扬长避短？

你听见有人在背后议论你或说风2 关注对方思维的出发点 凉话，你怎么处理？

领导和同事批评你时，你如何对3 观察对方是否言不由衷 待？

观察对方提到问题时瞬间的反应 假如这次面试你未被录取，你今4 后会做哪些努力？

9．组织协调能力、人力关系与适应能力

序号 题目你担任过什么社团工作？你喜欢和什么样的人交朋友 面试要点参考 顺势追问细节，全面观察对方 营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节从一个熟悉的环境转入陌生的环不妨先举个实例引导对方，如：想象你到境，你会怎样努力去适应？大概了一个陌生的城市拓展市场业务⋯⋯ 需要多久？ 你更喜欢主动地开展工作还是由两类人都有可取的地方，当对方选择其中上级指挥工作？你喜欢独立工作一个时，可追问他对另一类人的看法 还是与别人合作？

10．精力、活力与兴趣、爱好

序号 题目 面试要点参考

将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接

触你喜欢什么运动？

对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型

等再进一步分析

你业余时间怎么度过？你喜欢将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共什么电视节目？喜欢读哪些书同点，判断对方今后对职业感兴趣的可能籍？ 性

你一般什么时候休息？什么时休息有规律者优先 候起床？

你经常和朋友玩到很晚才休息能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常吗？ “玩”得很晚则上进心不足 2 3

411．专业知识水平及特长

序号 题目 面试要点参考你认为自己最擅长的是什么 与应聘职位一起综合考察，寻求共同点

谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力

何？

你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你对本专业的深度理解

能应付工作中的什么具体问题？

你最近阅读、写作或发表了什么4 一般侧重于阅读的 专业文章或书籍？有何收获？

·英语面试问的一些问题

1.What is important to you in a job?

Mention specific rewards other than a paycheck for example, challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution.2.Why do you want to work for this organization?

Cite its reputation, the opportunities it offers, and the working conditions.Stress that you want to work for this organization, not just any organization.3.Why should we employ you?

Point to your academic preparation, job skills, and enthusiasm about working for the firm.Mention your performance in school or previous employment as evidence of your ability to learn and to become productive quickly.If the job involves management responsibilities, refer to past activities as proof of your ability to get along with others and to work as part of a team.4.If we hire you, how long will you stay with us?

Answer by saying along these lines: “As long as my position here allows me to learn and to advance at a pace with my abilities.”

5.Can we offer you a career path?

Reply: “I believe you could, once I know the normal progression within the organization.Can you tell me about it?” The answer may be revealing.6.What are your greatest strengths?

Give a response like one of the following: “I can see what needs to be done and do it”, “I’’m wiling to make decisions”, “I work well with others,” “I can organize my time efficiently.”

7.What are you greatest weakness?

Identify one or two, such as the following:“ I tend to drive myself toohard”, “ I expect others to perform beyond their capacities”, “ I like to see a job done quickly, and I’’m critical if it isn’’t.” Note these weaknesses could also be regarded as desirable qualities.The trick with this question is to describe a weakness so that it could also be considered a virtue.8.What didn’’t you like about previous jobs you’’ve held?

Discuss the things you didn’’t like, but avoid making slighting reference to any of your former employers.9.How do you spend your leisure time?

Mention a cross section of interests-active and quiet, social and solitary--rather just one.10.Are there any weaknesses in your education or experience?

Take stock of your weaknesses before the interview.Practice discussing them in a positive light.You’’ll find that they are minor when discussed along with all the positive things you have to offer.

第三篇：面试准备-猎头

首先你要仔细研读你的JD，去学习相关的行业知识，看有没有问题需要给HR打个电话，关于公司的介绍，职位的知识等，把不明白的地方需要和HR或者Line Manager沟通的，切忌不要问愚蠢的问题。

1、面试前

1.1 面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有：

 准备好应聘人及公司的有关资料；  充分了解你在这次面试过程中的职责；  充分了解需聘岗位的用人标准；

 充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。

1.2 面试前应检查下列工作是否安排妥当：

 在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料；

 复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准；  估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间；

 就招聘人员及应聘人员作出时间安排， 为应聘人提供面试休息地点；

 安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公司文摘等；

 确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）；

 指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作；

 保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象；

 确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤；

 保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。人力资源

部将负责这项工作。

 准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等）

2、面试中

面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。

但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。

2.1 预备阶段（开场白）

 主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位；  解释面试的目的；  解释面试的步骤；  申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。2.2 引入阶段

了解应聘人的基本情况，最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。为了考察应 聘人的基本情况，你可以参考下面的问题。

 你在学校的时候参加哪些课外活动和社会活动？  你是怎样进入_____________公司工作的？  你的职责是什么？工作期间有变化吗？

 你曾经喜欢这个职位的哪些方面？最不喜欢的又是哪些方面？ 2.3 正题阶段

了解应聘人的素质和能力。在了解应聘人的基本情况后，自然地将话题转换到应聘 人详细的素质和能力方面。可这样转换：

 谢谢你简单地介绍了你的基本情况。现在，我想再问你一些问题，了解你过去的某些经历。2.4 变换阶段

在已经了解应聘人的素质和能力后，接下来是简单介绍公司和需聘岗位的情况。

下面的资料可以提供给应聘人：

《公司简介》……

可介绍公司如下方面给应聘人才：  公司的用人政策  公司的企业文化  主要产品及销售额  工厂及办公室的位置

 主要的业绩  市场占有率

需聘岗位方面可介绍给应聘人：  该工作的职责  出差的次数

 超时工作和周末工作的问题

 工作评估  培训和发展的机会

2.5 结束阶段

在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。可以参考通过下面的方式来结束面试：  问应聘人是否还有问题  解释说明面试完后的下一个步骤

3、面试后

面试后即为面试评估，面试资格人根据面试情况对应聘人的素质和能力作出判断，写出评估意

见。评估过程中应坚持以下几条原则。

 重要性原则——面试者在面试过程中会得到重要性各不相同的事例，应该选择重要的事例作为评估的对象。

例如：应聘人可能会提供一个很好的实例来解释说明他/她在分析思维方面的能力。但是，这个范例是能基于一种并不重要的情景之中的。如果应聘人给出另一个例子，在一个关键时刻的——分析思维能力非常糟糕的话，你对这个应聘人的评分就应该以第二个更重要的实例为基础。

 新近性原则——用最近的行为最能说明将来的行为。例如：一个应聘人给出几个十年前的消极行为实例，然而又为说明同样的能力提供了若干最新的积极的行为实例，那么，你应该在评分时更偏向于最新的实例。即你的评分应该更多地以最新的实例为基础。

 相关性原则——与应聘岗位相关的实例更加能说明将来的工作能力。例如，如果一个应聘推销职位的人详细描述了在一次社会活动中的杰出创造性，但又提供了他以前的销售工作中创造性很差的例子。这时面试者就要多考虑以前那个与销售有关的例子。因为应聘者在销售工作中的行为表现与现在他应聘的职位关系更密切。

 一致性原则——应聘人所给出的实例是否前后一致能说明实例的真实性。

[ 本帖最后由 jessica小溪控 于 2012-03-21 18:03 编辑 ] 面试技巧是指面试过程中解决某些主要问题和重要问题与难点问题的方法。它是面试经验的累积。主要包括：

1、问的技巧

2、看的技巧

3、听的技巧

4、控制面试时间的技巧

5、控制面试的局面的技巧

6、做笔记的技巧

7、判断应聘人给出事例的真假的技巧

8、判断应聘人动机合适度的技巧

11、问的技巧

1.1 提问的类型

提问的方式 适合范围 备注

封闭式 需要对方很快作出回答的情况  通过应聘人回答的答案为“是”或“不是”来引导应聘人回答接下来的开放性的问题

开放式 需要对方给出大量的事例，从而考核应聘人的素质水平 要注意应聘人实际做过什么工作事例是否前后一致 假设式 了解应聘人的反应和应变能力  应聘人回答问题的快慢 回答问题的准确性

连串式 适用压力面试，也可考察应聘人的注意力、瞬间记忆力、情绪稳定性、分析思维、演绎思维  应聘人回答问题的快慢

 回答问题的准确性

1.2 问的原则

 自然、亲近、渐进、聊天式进入

 通俗、简明、有力

 选择适当的提问方式

 问题安排要先易后难循序渐进

 善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展

 必要时可以声东击西

 积极亲近调和气氛

 标准式与非标准式相结合、结构式与非结构式相结合 问准问实

2、看的技巧

面试过程中观察应聘人的行为与反应是很重要的。面试者通过应聘人给出的实例、结合应聘人的身体语言来进行评估。

2.1 “看”的原则

 目的性原则——面试者事先明确面试的目的、面试的问题以及观察的和评价的标准。关键点在于面试人的观察应该围绕面试的目的进行。

 客观性原则——面试者不要带任何主观意志，一切都应实事求是，从应聘人的实际的行为表现出发。关键点在于面试人应该选择带有显性的外部特征为观察的基础，不要去想象和猜测应聘人的行为。

 全面性原则——面试应多方面去观察把握应聘人的素质和能力，从整个行为反应中去系统地、完整地去评价。关键点在于面试者一定要系统、全面地去观察，不要受某一方面素质和能力的影响。

 典型性原则——面试者应抓住应聘人的从本质上反映素质和能力的行为表现作为观察的重点。关键点在于面试者明确用人标准。

3、听的技巧

3.1 要善于发挥目光接触、点头的作用

关键点：

 不要俯视、斜视、直视着听应聘人回答问题，这样一来将使应聘人感到不平等，紧张，产生一种压力感。

 目光大体在应聘人的嘴、头顶、脸颊两侧范围内活动，让对方感到你很认真友好。

听的过程中适当伴以适当的点头，因为点头是一种双方沟通的信号。在面试人紧张的时候，点头能表明你在认真地聆听对方说话，并且能鼓励对方继续说下去。

3.2 把握与调节的情绪

在倾听应聘人说话的过程中，面试者应该善于把握与调节面试的气氛，尤其是应聘人的情绪。

关键点：

 适当时候可以重复一下应聘人的说话，表示你在认真听

 做面试记录

3.3 从言辞、音色、音质、音量、音调等方面区别应聘人的内在素质水平

4、控制面试时间的技巧

4.1 面试者在面试前估计考核应聘人的每项素质和能力需多长时间

4.2 确定面试时间表

开场白 2分钟

素质和能力考察

（提问计划好的问题，考察素质和能力的问题）15分钟

了解应聘人的动机 3分钟

关于公司及职位介绍 3分钟

结束语 2分钟

5、控制面试局面的技巧

针对应聘人的类型运用相应的技巧。5.1 沉默紧张型（表现为少说话，并且说话很拘谨）

 点头、微笑，创造一种亲近，轻松的气氛，鼓励对方继续讲述自己的经历。

 言谈中对应聘人的某项工作表示诚恳的祝贺。例如：

“李先生，你能将工作做得这么细致，我想你在这方面是能胜任工作的，你可以给我在提供另一个相关的事例吗？”

 对应聘人过去的不利的事例表示理解。例如：

“我也有过类似的处境，我的上司不知道我怎样的努力的工作，并且事情是多么的乱，我明白你的感觉。”

5.2 滔滔不绝型（表现为某一情况提供大量的事例试图取悦面试者）

 有礼貌地打断应聘人，强调答案的简洁。例如：

“很好，李先生，这恰好是我所需要了解的情况，很清楚。下面我们将讨论另一个问题，由于时间关系，你只要告诉我事情是在怎样的情况下采取怎样的方法来处理，并取得了哪些成绩就可以了。下面我们讨论……”

 有礼貌地打断应聘人，转变话题。例如：

“请原谅打断一下，你刚才提到了****的开发工作，我需要具体地了解这项工作，请简要地描述你开发最成功的一次经历。”

5.3 言不达意型（表现为回答问题切不中要害）

 礼貌地打断应聘人，并暗示应聘人你需要了解真正的问题是什么。例如：

“因此，你负责给顾客发货，我想稍后我会同你讨论这个问题，但是现在，我想讨论的是……”

 澄清误解的问题和应聘人的回答。例如：

“陈先生，可能刚才我的意思表达的不太清楚，其实我想重点了解一下……”

5.4 罗嗦型（表现在回答问题时逻辑性不强，语序颠三倒四）

 礼貌地打断应聘人，暗示分步骤来回答问题。例如：

“陈先生，所有这些重要的问题，我们都可以讨论，我想你如果按事情发生的原因、处理过程、处理结果三步骤来讲可能会既清楚又节约时间，以便我能了解你更多的情况。”

当然，面试是一项复杂的工作，需要我们在工作中不断总结经验。除了上面几种情况外，运用沉默也是一种技巧。保持沉默可以从应聘人那里引导出更多的信息，保持沉默意味着你需要聆听更多的信息，最富有价值的答案往往来自于面试者保持一段沉默之后。

6、作笔记的技巧

笔记主要记录面试过程中能反应应聘人的关键的素质和能力的事例，防止忘记那些表达应聘人关键素质和能力的事例。

 面试笔记表

样表：

面试笔记表

请复印这份表格供面试中使用，在提供空格中，注明你应聘人的详细工作能力，在提供的方框内写下为了解基本素质和专业技能而准备好的问题，你可以自己拟定问题，或者参考附录自己设计一套问题。

素质：协助精神

了解素质的问题

1、请告诉我你曾经帮助过你的同事的一件事。

S/T：行政助理很忙，需要将文件发给顾客，时间不够。

A：帮助复印，装信封。

R：顾客及时收到文件。

2、S/T：

A：

R：

3、S/T：

A：

R：

 笔记应该简要。

见样表。

 做笔记的最佳时间  应聘人讲话暂停时；

 在从一个问题过渡到另一个问题时。

2.与各素质相关的问题

为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。下面的问题可以考察到应聘人的素质情况。（注意：考核应聘人素质的同时，也会反应出他/她的能力）

2.1 求职动机：

参考问题：

1、请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。

2、你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？

3、是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？

4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？



5、你想怎样实现你的理想和抱负？





6、作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？

7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？

判断方法：

 通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。

2.2 谈吐，语言、文字表达能力：

参考问题：

1、请你简单介绍你自己的经历好吗？

2、请你介绍你大学期间的学习情况好吗？

3、你经常处理一些文学方面的工作吗？

4、你的上司经常让你写文件吗？如有，都写过哪些方面的文件？

5、你工作之余经常写日记吗？

6、你经常写工作总结吗？请谈谈你写工作总结的心得。

7、你认为你对本公司会有什么贡献呢？并用具体的事例来说明你的想法是对的。

8、与别人交谈时，表达出你主要的观点是很重要的。请介绍一次这样的情景。

判断方法：

 通过观察应聘人的体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态、语言表达能力。

 通过应聘人叙述某件事来判断其是否能顺畅地将自己的思想、观点用语言表达出来。对于其文字表达能力则通过询问应聘人的文字工作情况或出某一文字题来现场考核其文字表达能力。

2.3 思维严谨、思路清晰

参考问题：

1、请简单介绍你的主要工作内容好吗？

2、你的工作难点在哪？

3、你是通过什么途径或方式来处理这些难点的？

4、请简单介绍你的科研情况？

5、你在科研中遇到过什么困难？是用什么方法解决的。

6、你认为成功和失败有什么区别？

7、你认为离和合，关和开有什么区别？

8、你原来的上司有什么长处和不足？你喜欢什么样的上司？

9、你是否制订过一系列计划来完成自己的某个目标？什么目标？怎样行动？

10、安排时间时，你怎样决定事情的主次？请给我举个例子说明一下。

判断方法：

通过应聘人叙述自己的某项工作或回答面试人的提问，判断其考虑问题是否能抓住事情的本质。

 分析其做事的思路是否有条理，全面。

2.4 反应应变能力：指头脑机敏程度，对突发事件的应急处理能力。参考问题：

1、通过初步了解，你似乎不太适合我公司的工作？

2、你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当时是怎样处理的，事后觉得方法是否正确？

3、你预先安排的工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理的。

4、在工作中，你的方案或设计思路你认为很正确、可行，而其他同事认为不可行，不愿意同你合作，你会通过什么方法或方式说服他们？

判断方法：

 通过面试人的提问，看其能否迅速、准确理解，并能做出相应的回答。

 通过设计一些小案例要求其分析回答，根据其是否回答问题的迅速性及准确度来判断。

2.5 组织、协调能力：

参考问题：

1、在学校担任过学生干部吗？组织过哪些活动？

2、请你具体描述一下怎样组织一次活动的。

3、你在主管某项工作时，遇到过什么困难，你是怎样处理和应付的？

4、你在单位经常组织活动吗？ 组织活动中，你的职责是什么？

5、说一下你所组织的活动中，最成功的一次，并谈一下你的组织过程如何？

6、在你主管的部门中，你是如何给每个人分派工作的？又怎样协调他们之间的关系?

7、在组织活动之前，你怎样做计划？请举一个实例来说明。

判断方法：

 通过应聘人在组织的活动，或工作中的表现来判断其组织、协调能力。

2.6 自信心：

参考问题：

1、你凭什么认为自己适合这项工作？

2、你对所聘岗位有多大把握？

3、你觉得你的什么特点最能打动我？

4、你觉得你能做好某某职位的工作吗？讲讲具体的理由。

5、目前我公司此职位只招聘一位，而应聘的人较多，条件都不错，你觉得你能应聘成功吗？为什么？

判断方法：

 设置一些问题让应聘者回答，通过应聘人说话的语气和所表现出精神状态来判断其自信程度。

2.7 责任心和敬业精神

参考问题：

1、你目前所在单位管理制度严吗？在工作中看到别人违反制度和规定的时候，你怎么办？

2、若工作中出现一些细小问题，这些问题并不影响到你的业绩，你怎样对待？

3、假如我公司录用你，你将如何处理与原单位的关系？

4、除本工作外，你还在其它单位兼职吗？你是怎样分配你的时间的？

5、你在工作中需要经常加班吗？加班有没有津贴？

6、你与同事合作一个项目时，其他人工作不努力，工作进度慢，你是怎样处理这种现象的？

7、大学毕业分配的单位工作不如意，你怎样来处理这种情况？

8、你有妙股票吗？你通过什么方式来炒股票？

9、你是否偶尔会犯同样的错误？你怎样处理这种情况。

10、你主动参加公司组织的培训以提高自己的技能吗？如有，都参加过哪些培训？

11、你经常和同事交流工作经验吗？说说你的体会和收获。

12、作为一名主管，你是否尽心尽力培养下属、指导下属工作？

13、举例说明你怎样指导下属的工作。

判断方法：

 根据应聘人的工作态度是否以公司的利益为重来判断其是否有责任心和敬业精神。

2.8 沟通能力、合作意识：

参考问题：

1、请说一下你喜欢与什么样人合作？

2、你与同事在工作中经常发生矛盾吗？你怎样处理？

3、谈谈你帮助同事/同学的一个事例。

4、你是否同一个毫无作为的人工作过，你怎样处理你和他之间的工作问题？

5、你在工作中经常由于工作而与同事发生争论吗？你会怎样处理呢？

6、同事/同学聚会时，你一般做哪些事情？

7、作为新同事/同学，你怎样使自己与小组的关系融洽？

8、周围的同事/同学喜欢你吗？你是怎样知道的？

判断方法：

 通过应聘人在集体活动或工作中是否能主动与人合作来判断其沟通能力和团队意识。

2.9 心理承受能力：

参考问题：

1、如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？

2、你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？

3、作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？

4、你怎样处理来自于公司内部的投诉？

5、作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？

6、你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？

判断方法：

 通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。

2.10 分析能力

参考问题：

1、你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。

2、你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。

3、具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？

4、请描述一下你处理得最成功的一个技术问题的经过。

5、碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。

判断方法：

 通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。

2.11 创新意识

参考问题：

1、工作中你是否主动提出一些合理化建议或创新方法来推进工作？举例说明。

2、描述你在你的职责范围内有没有反复出现的问题，你是怎样处理的？

3、你有没有过机会采取新办法解决一个问题？结果呢？你是怎样想到这个主意的？

4、有没有过这样的情况，你用原来的工作办法处理新的工作时达不到预期结果。你怎么办？

5、你在你的职位上有没有做过与前任人员不同的事情？请举例告诉我一件这样的事。

6、你有没有给你的老师/同学提出过合理化建议？如果有的话，提了哪些建议？哪些被采纳？

判断方法：

 根据应聘人的回答及所提出的建议是否重要和可行来判断。

个人认为，在面试的过程中和简历的筛选中，要尽量多的看到细节，并且在细节中发现问题。对于候选人的专业能力，猎头没有办法问的很深入。我们能做的就是第一，确定这个人所说的每一个事项都是真实的；第二，确定这个人的品德（离职动机、EQ等）是没有问题的；第三，确定这个人的硬件条件符合用人单位的要求。

当然，如果要做的很好的猎头，一定是对用人单位的用人风格也要有相当的了解，提高人才

推荐的成功率。

专业的问题肯定需要一定的行业积累。你的问题一部分可以理解为，作为猎头，怎么来快速积累相关方面的知识。答案就是学习。但怎么学倒是个问题。除了网络，很大一部分就是依靠候选人了。拿到一个陌生的职位，前面几个沟通的候选人，我一般会比较坦诚的告诉他们我对他们这一块不太熟悉。然后让他们告诉我他所在职位的关键点或者考核的KPI。

一个有关面试的问题

大家好，我是最近才刚刚注册来到这里的，很高兴能找到这样一个专业的平台供大家交流学习。我在猎头行业已经有好几年经验了，算的上是个比较资深的猎头。但是有个面试方面的问题我一直有点困扰，这个问题不是关于具体的面试技巧或者工具之类的，而是关于，到底应该怎样准备面试问题，怎样才能设计出有效的问题以准确评估候选人的真实经验或能力呢？ 面试时间如果在45-60分钟的话，一般会有10-15个问题，那么，这些问题从何而来呢，尤其是当你对这些职位并不熟悉的时候。这个问题我曾经问过企业里的HR朋友，他们告诉我，他们面试时考察的重点并不是这个人的专业能力，那些都要由用人部门自己去评估。作为公司人事，在候选人硬件方面都符合要求的前提下（这个通过简历可以很容易筛选出），他们更多的会去关注这个人的跳槽动机，职业稳定性，和本企业的文化是否合拍，脾气性格能否适应用人部门所在的团队，薪资待遇是否合适等，这些就是他们考察的重点，专业方面不会涉及太多。所以不管职位的level如何，他们面试一个人通常只有半个多钟头。那么请问，如果我们猎头也这样做面试可以吗？ 我个人觉得是不够的，猎头的价值就在于对行业的了解，所以我们需要对候选人做更全面的考察，其中当然包括经验和能力的考察。好了，问题来了，对于我们大部分猎头来说，都是没有行业经验的，也就是说，我们每天在找的那些职位都是我们从来没有做过的，或者退一步说，即使我们有行业经验，那也不可能把那么多工种全都做一遍吧，顶多熟悉自己做过的那个工种，那么在涉及到不熟悉的岗位时，怎样才能设计出一些专业的问题以准确评估候选人的水平呢？ 当然，你可以从网上找出一大堆很通用的问题，但是这些问题真的好用吗，个人觉得不同的职位如果涉及到专业层面的评估，用这些问题肯定不行。这里汇聚了很多专业的猎手，大家能不能来讨论一

下，你们都是怎么做的？

房地产营销总监 年薪50万或面议

(2011-11-04 15:35)

房地产营销总监

任职资格：

1、房地产经营管理及市场营销相关专业大专以上学历，年龄45岁以下，5年以上房地产行业工作经验及2年以上大新楼盘营销工作经验；

2、具备制定项目营销计划并组织实施的能力；具有极强的计划控制、策略调整以及有效的管理协调能力；

3、熟悉房地产经营活动规律及相关政策法规，很强的分析能力、沟通协调能力和营销管理能力，并有大型房地产项目操盘管理经验；

4、具有高度的敬业精神和开拓精神，具有较强的社会活动能力，熟悉房地产广告策划和推广，住宅项目销售技巧，富有工作激情；

5、有商业房地产经验者优先。工作地点：绍兴

年薪：50万左右或面议！

软装设计总监 年薪30万左右或面议

(2011-11-04 15:33)软装设计总监

任职资格：

1、室内设计或相关专业毕业，具有软装行业五年以上工作经验；

2、负责公司设计部所有项目的管理与设计把关；

3、负责团队组建与培训，提升设计队伍水平；

4、有设计院及同等岗位工作经验者优先考虑。工作地点：杭州市区

年薪：30万左右或面议！

会展行业总经理 年薪50万（可给予股份）

(2011-11-04 15:25)会展行业总经理

任职资格：

1、营销、管理类相关专业本科以上学历；

2、熟悉国际会展行业； 3、6年以上会展行业市场营销管理和团队建设经验；

4、至少带领过20人以上的团队；

5、业绩不少于1000万；

6、明确管理概念、管理项目；

7、有极强的计划及组织能力、协调及沟通能力、品牌营销及策划推广能力、分析及解决问题能力、预防及处理问题能力、资源整合及业务推进能力；

8、具备敏感市场意识、执行力强；

9、待人公平、具备责任感、有良好的职业素养及敬业精神；

10、担任过会展行业公司副总者优先；

11、有一定的政府资源者优先。工作地点：杭州市区

年薪：50万左右或面议！（可给予股份或分红）

视觉设计总监 年薪20~40万

(2011-11-03 17:35)视觉设计总监

岗位职责：店铺首页设计、淘宝网硬广及外网广告素材设计、DM产品潮流杂志设计。

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机、设计及广告等专业；

2、至少2年以上的互联网网页设计、多媒体制作经验与平面设计经验，精通JavaScript脚本语言，熟练使用jquery、YUI和EXTJS等ajax框架，设计并制作网站前端特效；

3、有良好的美术功底及审美能力，较强的平面设计和网页设计创意能力；

4、精通Photoshop / Dreamweaver /Flash等图形设计及网页编辑软件（有游戏动画设计与制作经验者优先）；

5、精通AS2.0、AS3.0、DIV+CSS、XML、HTML代码，对一般网页中运用的脚本效果能熟练运用。熟悉与后台PHP、.NET等合作；

6、能独立完成设计及制作任务，具备良好的团队合作精神和自学能力，责任心强。

阅读 ┆ 评论 ┆ 转载 ┆ 收藏

查看全文>>

电子商务运营总监 年薪30~50万

(2011-11-03 17:33)电子商务运营总监

岗位职责：

1、负责公司电子商务运营与管理工作；

2、负责制定公司的经营指标，制定产品营销策略、营销推广方案并组织实施；

3、负责B2C商城的筹划运营工作，统筹物流、客服、推广、企划、平面各部门的工作；

4、负责对公司现有资源的梳理、整合，树立公司产品在互联网上的口碑及品牌形象。

任职要求：

1、专科以上学历，精通网站策划和推广，对电子商务有深刻的理解； 2、3年以上大中型公司电子商务从业经验，对淘宝网的经营有实际操作经验，对电子商务有系统的认识和独到的运营理念；

3、有网站编辑，网站运营管理，媒体公关经验者优先；

4、积极进取，负责任，乐观，开朗，具有协作精神，沟通能力强；

5、具有良好的创新思路及新知识学习能力；

6、有服装行业营销管理经验和网络销售资

第四篇：猎头顾问的面试建议

猎头顾问建议：要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后，应该做什么呢?

接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了。

上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。

公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。

应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。

在亲友和人脉圈(包括猎头顾问)当中搜索一下有没有熟悉、了解这家企业的，他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。如果有熟人关系(无论直接或间接)，能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的。“有熟人好办事”绝对是放之四海而皆准的真理。

这里要说明的是，去招聘会或网上投简历时，最好有个记录，包括应聘的企业和职位、哪份简历投的，哪些企业招聘会上做过简单面试，面试官是谁，面试内容是什么，提过多少待遇要求等等。在接到面试通知时，马上查看一下。

如果是应聘高管职位，最好能了解一下老板的相关背景和个性风格等(一般事情下，老板肯定是面试高管的最后一关)。笔者在面试猎头职位候选人时，就有很多候选人询问老板的年龄、性别、籍贯、风格，甚至成长背景等情况。

学习一些实用的面试技巧。关键要在20分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力，给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试演练，在亲友中找个在企业做经理或hr的做个现场评判，提提建议，以便发现问题，及时调整。

除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。

第五篇：猎头最常用的十个问题

猎头最常用的十个问题

“有一家年销售额800亿美金的欧洲公司，想请您担任大中华区的行政事务总监，您看有没有兴趣？我们想跟您聊聊。”当你接到类似的电话时，恭喜你，你被猎头相中了。

相信不少高级人才都接到过这类电话，不过大部分人并没有这么好运。对于信息缺乏的中高级职业人来说，如今流行的不再是坐等机遇，而是主动找到猎头，毛遂自荐，掌握主动权。那么如何找到合适自己的猎头？如何与猎头对话？

近半人欢迎猎头到访

随着上海外资投资企业的增多，更多研发中心的设立，猎头行业生存的土壤越来越肥沃。据女性经理人[lady.icxo.com]消息，近年来进入中国市场的外资猎头公司多达200多家，猎头成了“人见人爱”的角色：一方面是市场信息的“晴雨表”，另一方面给职业人提供了更好的职业机会。一般猎头都在职业生涯规划上有一套，他们负责“包装”个人，促成“交易”，即使不想跳槽，职业人也不会拒绝一次免费的职业咨询。一项调查显示，48%的人非常欢迎猎头的到访，另有48%的人则稳妥地表示“不排斥”，只有4%的人明言拒绝。

如何主动成为猎物

猎头的到访无疑是个人职业成功的一次证明。那么，怎样的才能主动得到猎头的垂青？

首先，寻找合适途径靠近猎头。猎头是相对隐秘的行业，经常给人“神龙见首不见尾”的感觉。因此高级人才需要积极寻找猎头的信息，网络搜索、业内人士介绍、进入猎头论坛发言、通过猎头们的相互推荐等，都是有效的渠道。当然，猎头公司有大小数千家，还需分辨规模和专业性。其次，寻找合适的猎头。各家猎头公司都有“特长”，比如有些公司专注于做德资企业，有些猎头则重点为日本客户挖掘人才。又比如有些公司熟悉擅长IT行业，拥有大把IT知名企业客户，有些公司则在快速消费品、汽车、金融等行业拥有良好的口碑。当然，还有一些较大规模的公司做综合行业的猎头工作，拥有来自各个行业的优秀客户。职场人应该根据自己的行业定位，寻找契合的猎头公司。

最后，致电和发送简历。找到猎头公司，可以马上致电说明来意。大多猎头都非常欢迎高级人才毛遂自荐，完全不用担

心自己的冒昧。拿到专业猎头顾问的邮箱后，发送并确认简历。一个猎头的人才库中，优秀人才成千上万，在投递简历后，最好能主动约见一次，以增加印象，事后也可经常联系，保持良好的关系。猎头最常用的10个问题

上海伯格人力资源公司总经理陈维女士表示，专业的猎头公司拥有专业的资质和人才甄选手段。面试是企业客户筛选人才的第一关，很多企业将自己收到的简历交给猎头审阅，让猎头帮助其把关。

大多数猎头顾问相信，过去行为是未来表现的最佳预测，因此他们会在面谈中着重提出类似“行为面试”的问题。候选人在与猎头对话前，需要做些准备。以下罗列了你可能遇到的10类问题：

1、你最喜欢目前工作的那些部分？最讨厌那些部分？ 提示：由此可以看到你的职业兴趣，拥有哪些技能，这些技能有多少可运用到新职务中。候选人应避免谈不喜欢的事，避免批评雇主或提及对人际交往的困惑。

2、目前你工作上最大的挑战是什么？

提示：应说明自己如何把握职务带来的机会，及捕捉机会的能力。

3、为什么现在想找猎头？

提示：你必须说明你目前的职业瓶颈，希望达到的职业飞跃，希望加入新公司的动机。

4、如果××公司有个高级主管的位子，你有什么能力胜任？

提示：详细了解职务说明书，然后从行业经验、技能、管理经验、人脉网络等方面突出自己的优势。

5、你在5年内的职业生涯规划怎样？

提示：对目前的发展状况做一评估，然后说明你对行业职业机遇的理解、职业目标，让猎头相信你是个有良好职业计划并主动实施的人。

6、你最突出的工作成就是什么？

提示：列举多项你负责的大型活动或成功计划，说明你扮演的角色和对该计划的推动作用。

7、叙述你下一阶段的事业目标。

提示：表明希望继续提升专业能力、个人素质、管理能力等。

8、描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的。

提示：事先选定两个问题或危机，说明你如何化险为夷的。

9、描述你曾参与的一个重要项目，曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划。

提示：通过事实举例，突出你的经验、与人合作的能力、领导能力、政府企业等方面的疏通能力、时间管理和项目管理能力等。

10、列举一个你向直接领导提出的最棒的点子，并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意？

提示：说明如何以企业创业者的角度来看待问题，关心企业的发展。并且说明你建议的可施行性。

Tips：猎头看重的能力

在与猎头首次对话的时候，你需要明白猎头关心的两大因素：

A、背景因素。猎头最看重的因素分别有以下几种：卓越的工作能力、丰富的工作经验、拥有知名公司的经验、领导魅力、学历。

B、个人因素。沟通能力、与众不同的业绩、清晰的职业规划、广泛的人脉关系、谈吐、领导气质等。