班组风险性隐患排查及解决办法

第一篇：班组风险性隐患排查及解决办法

班组风险性隐患排查及解决办法

作为铁路，安全是铁路给职工的最大福利，安全生产是保障职工的人身安全，也是对设备正常运行的有力保障。然而在工作中不可避免地滋生和隐藏风险性隐患，无论多大的风险性隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线。而一线工作的承担者是班组，作为整备车间的隔离开关班组，如果把班组风险性隐患排查及解决办法作为班组安全活动的内容之一，这样即可丰富班组安全活动内容，提高职工的素质又可及时发现和消除隐患。

班组风险性隐患排查过程中，我作为工长应该起牵头作用，组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找。查找过程中我们发现有时交路紧，作业量大，交接班时，地勤司机漏填或错填申请办隔离机车股道号码，而此时隔离开关操作员和监护员也不能及时的确认机车号码和股道号码相符合的情况下，盲目分闸办隔离，会造成极大的风险性隐患，如果错分股道，而股道内的机车已经升弓带载，甚至会发生安全事故苗头。

怎样才能消除这种风险性隐患呢？当我汇报给车间后，车间领导高度重视，马上组织了技术员和在岗职工进行深入讨论，最后找到了解决办法。解决办法是把隔离开关每股道的分闸钥匙其中的一把存放在地勤班组，由计划员负责看管，当地勤司机要申请所看机车隔离时，到计划员处领取所办股道的隔离开关分闸钥匙，与计划员共同确认机车股道，并把相应股道的分闸钥匙与机车钥匙挂在一起，只有分闸钥匙与机车钥匙同在的情况下隔离开关操作员和监护员才能让受电弓人员申请办理分闸手续，而办完隔离作业的机车，司机动车前不但要在隔离开关领回机车钥匙还要领回相应股道的分闸钥匙才能动车。这样才能有效的避免以上风险性隐患的发生。

安全是责任，重在落实。如果隔离开关班组在组织安全活动学习时，能认真学习安全规程、操作规程和提升个人的安全素质，并在实际工作中不断提高自身的技术水平、综合分析、判断事故能力和配合有效的排查治理手段，那么我们的班组就会呈现出良好的安全态势，会彻底告别危险，远离事故。

隔离开关班组（工长：）

2012年4月23日

第二篇：班组隐患排查治理

班组隐患排查治理制度

为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。

第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。

第三条：全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

第四条：严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患：

1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。

3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。

第六条：当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安全监察科汇总。

第七条：严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。

第三篇：班组隐患排查整改制度

班组隐患排查整改制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产责任，加强事故隐患管理，防止和减少事故，保障区队安全生产，根据相关法律、法规，制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理

1.成立以区队长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责： 1.1明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

1.2根据区队生产实际，制定区队生产安全事故应急预案并定期或不定期组织演练。

1.3随时掌握事故隐患的动态变化。1.4负责对检查出隐患的整改、落实。

1.5根据隐患检查情况，制定五定整改表，包括以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、整改措施、整改负责人、整改期限及验收复查人。

1.6负责检查各项措施实施的执行情况。

二、整改的组织实施

1、本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理缺陷。

2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达五定整改表。

3、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。

4、负责事故隐患排除后的检查验收工作。

5、对随时危及安全的事故隐患，当班班长有权责令停止作业并立即处理。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具五定整改表。

3、对接到五定整改表而未立即整改，给予所在班组及个人处罚。

第四篇：班组隐患排查整改制度

班组隐患排查整改制度

1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向当班值班干部汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。

2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向工段安全员汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，安全员负责跟踪落实整改情况。

3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。

4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行严格惩罚。

5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。

6、每天对各种隐患进行一次分类，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。

7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按一般违章处理。

8、各班必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。

9、安全隐患实行“谁排查、谁签字”、“谁整改、谁签字”、“谁验收、谁签字”的闭合管理。

第五篇：班组隐患排查治理制度

班组隐患排查管理制度

为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。

第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。

第三条:全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

第四条：严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患：

1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。

3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。

4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

第六条：当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安监科汇总。