第一篇：工人先锋号班组事迹报告
工人先锋号班组事迹报告
单位：热电厂动力发电车间运行三班
内容：
在过去的2008年中，动力发电车间运行三班在各位领导的亲切关怀和正确带领下，认真学习和贯彻永煤集团“用心做事”的企业作风，并以龙宇煤化工“责任至上、甘于奉献、顽强坚韧、勇争第一”的企业精神为思想和行动指导，井然有序的开展着各项工作，保证了公用系统各压力等级蒸汽参数的合格和动力发电机组的安全稳定运行，为龙宇煤化工整个生产系统安全、稳定、高效、长周期运行做出了重要贡献。
立足岗位，务实创新。努力创建一流班组是运行三班全体成员对自己的一贯要求。鉴于本班组成立较晚，人员变动较频繁，技术力量相对较薄弱的特点，在各位领导和有多年运行经验的师傅们的指导下，本班组开展了多种形式的业务技能学习，如导师带徒、自学笔记、定期考试等，形成了良好的“赶、学、帮、比、超”的学习氛围，极大的调动每一位班组成员的学习热情。经过过去的这一年的学习和成长，各位班组成员已经完成了从学徒工到岗位技术能手的蜕变，综合素质得到了很大程度的提高，真正成为能够胜任本职岗位的合格的技术型人才。
在安全生产方面：抓好安全教育学习，夯实安全生产基础。做好安全工作。牢固树立每一位班组成员“安全第一”的思想意识。认真学习和贯彻执行公司、分厂和车间下发的“安全生产”文件精神和规章制度，充分利用班前和班后会安排和总结当班的安全工作，加强员工安全教育，使每一位班组成员牢记安全生产职责和岗位职责。精心操作和维护各自管辖的设备及系统。加强事故预想和事故应急预案的学习，做到“安全时多预想，事故时少损失”。坚决消除一切安全隐患，全力保证生产系统的安全稳定运行。
在生产运行方面：明确各岗位的岗位职责，要求每一名班组成员在生产操作和设备巡检维护时要精细化操作，不允许有任何误操作和巡检盲区，全力保障机组的安全稳定运行。曾在热电B#锅炉点火并汽后的运行过程中，发现B#锅炉返料风压波动非常严重，直接影响着锅炉各主要参数和发电机组的正常运行，甚至影响整个公用系统各个蒸汽管网的安全稳定运行，各班经过很长时间的运行调整，情况仍未好转，厂长和主任专门召开了B#炉不稳定状态运行调整分析会，各位主操各抒己见，我班人员凭借扎实的专业基础和过硬的业务技能，在总结出近期锅炉运行数据后提出自己的观点，分析引起不正常运行的主要原因都是风煤配比不得当，经过全体讨论和认真分析后，在领导们的支持和鼓励下，我班人员大胆调整，认真操作，终于将不正常的运行状态调整了过来，保证了整个生产系统的安全稳定生产运行。
在事故处理方面：锅炉在运行和调整过程中，各种各样的事故是常见且易发的，如果处理不当，就会使事故扩大，危及整个生产系统的安全运行。但如果处理及时和方法得当，就会将事故损失降到最低甚至不出事故。在锅炉运行中，给煤机断煤和落煤管堵煤是原煤潮湿情况下经常出现的事故，解决这一事故的关键
就在于及时的发现事故和合理的人员组织分配。我们班在处理锅炉给煤机断煤和 落煤管堵煤时，每一位班组成员都以至高的集体荣誉感冲锋在前，不怕脏不怕累，全力以赴地处理事故，力保锅炉安全运行。至今为止，我们班从未出现过一起因为锅炉断煤和落煤管堵煤出现过的事故，全班人员都在为生产系统的安全生产做着自己最大的贡献。
在班组管理方面：加强班组建设和班组管理。以永煤集团和龙宇煤化工企业文化理念为思想指导，培养每一位班组成员“用心做事，追求卓越”的优良工作作风和“把企业当家，把岗位当命”的企业主人翁意识。严格遵守各项规章制度，制定严格的班组管理制度，坚守岗位八项制度和化工企业41条禁令，以铁的纪律约束与生产无关的事情发生。切实履行“以严明的纪律约束人，以真诚的爱心温暖人”的口号，塑造一支团结奋进、求实创新、纪律严明的优秀队伍。
新的一年已经来临，面对新的挑战和新的目标，我们班全体员工将继续发扬“团结奋进、求实创新”的班组精神，精诚团结，勇争第一，力争让各项工作跨上一个新台阶！
热电厂动力发电车间
运行三班
年月日
第二篇：工人先锋号班组建设
班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员工、激励人才的阵地。涉及到安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实现。根据集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的通知》，我厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集团公司“工人先锋号”验收小组检查审定，2011被重庆市水投集团授予“工人先锋号”先进班组（安康型班组）荣获称号，2013年被重庆市水投集团授予“工人先锋号”荣获称号。具体做了以下工作：
（一）、建立健全班组制度建设。建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。并将相关制度和操作规程上墙。
（二）、加强班组文化建设1.积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。
（三）、强化班组内部管理
加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。如：制定和完善“2016年车间绩效考核细则”，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。
（四）、严格执行班组纪律 严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100﹪。
（五）营造良好的班组氛围
班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小家。如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。为营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建成具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。
（六）、重安全、促生产、保水质
1、健全各种安全管理组织。成立以车间主任为组长，各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应急救援小组。并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到位。
2、定期做好记录。每周安全生产排查，建立各种安全生产台账、票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐患整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领取、运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。
3、落实各种制度。安全生产管理制度、安全操作规程，实行持证上岗。
4、每月开展安全知识教育和学习会议，各类安全活动。如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病危害及防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故分析会，开展氯气泄漏应急演练。通过学习、培训、演练和现场操作等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识，处置突发事件的应急能力和团队协作精神，同时也充分展示了车间职工训练有素、技术过硬，做到各种安全活动有措施、有记录。
5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。
6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标牌摆放、定期维护保养、责任到人。
7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。
8、着重加强危险物品的管理，制定相应的应急预案，配置相应的防护设备，采取多重保护，如：为了防止氯气泄漏，除了安装了泄氯吸收装置外，还安装了水幕墙。
9、为了保障水质，制定了水处理各环节的控制指标，如：沉淀水浊度控制在5NTU以下，滤后水浊度控制在0.7NTU以下，出厂水浊度控制在0.8NTU以下，余氯控制在0.7-1.0mg/L。实现安全生产事故零记录。
氯气泄漏事故处理方法 情况一： 有较轻微的跑氯时
1、两人佩戴好防毒面具后一人监护，一人用氨水检查，找出泄漏点。
2、如果是节门泄漏用扳子将节门拧紧；如果是节门损坏用堵漏冒进行封堵。
3、封堵完后再用氨水检查有无其它泄漏点。确认无其它泄漏点，将泄漏情况、处置过程和处置结果上报上级领导。情况二：氯气严重泄漏事故处理方法
1、首先，操作人员封锁现场，并迅速打开氯气中和吸收装置，并使装置运行起来。
2、迅速报告上级领导和有关部门氯气泄漏情况，请求专业队伍进行应急处置。上报时间不得超过1小时。
3、如果氯气发生外溢，操作人员迅速撤离至上风口和地势较高处，并拨打110报警，请求支援疏散厂区周边居民。
4、如果氯气外溢情况可以控制，操作人员可以用消火栓进行水雾喷射，控制氯气继续外溢。
5、如果有人员中毒，迅速将中毒人员转移至上风口空气新鲜处，并拨打120送医院抢救。
第三篇：工人先锋号班组事迹材料
工人先锋号班组事迹材料
工人先锋号班组事迹材料1
xx建材公司烧成车间现有职工65名，负责新型建材公司熟料生产及全公司生产控制，车间主任王坚，党支部副书记王智利，是水泥生产战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的工人先锋队。
烧成车间自20xx年成立以来，结合车间职工年轻化、学历高、朝气蓬勃有活力的特点，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，秉承“团结、创新、敬业、奉献”的工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。20xx年在车间主任王坚的带领下，烧成车间零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。另外，烧成车间始终把创建“工人先锋队”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合窑系统工艺生产特点，以倡导团队爱岗敬业为核心，学习集团公司理念为基准，规范团队行为，确立了建设“学习型”、“复合型”、“奉献型”工人先锋队的创建思路，出色地完成了打窑圈、预热器更换挂片、更换窑口护板、篦冷机更换篦板等任务，并完成车间现场治安、消防、文明生产工作以及防洪救灾工作。
一、始终坚持安全教育，不断深化员工安全责任意识。
烧成车间有着良好的班组安全管理基础，完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取教训，总结经验，避免类似问题的发生。烧成车间的员工深知，要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键在于成员要具备较高的安全技术素质、安全管理水平和安全责任心。因此，在车间主任王坚的带领下，车间的成员积极参加公司的各项安全培训，并积极落实到位，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、不怕苦，不怕累，夯实安全生产基础。
烧成车间在新型干法生产线上的责任属重中之重，在以窑为核心的运行生产中，务必要保证设备的良好运行为前提。烧成车间设备多，平时需巡检、点检，打扫设备卫生。爱岗敬业、无私奉献、吃苦耐劳，这些浅显的字眼在该车间员工的身上得到了充分的体现。每天面对重复、单调的工作，烧成车间成员不言苦、不言累、不言脏，凭着对工作的一份热爱，他们干一行，爱一行，用自己的行动证实了自身的价值。
烧成车间充分利用停窑和计划检修期进行了检查、自查，对工作中存在的问题及时更正、不断改进。在每次停窑检修中，他们更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、密切合作，以身作则，一如既往的工作在第一线，深得公司领导及同事的信任。工人先锋号申报材料在20xx年每月公司组织的安全大检查中烧成车间共查处隐患32项，已整改32项，整改率达100%。在年计划检修工作中，按时、保量圆满的完成了更换预热器挂片、更换窑口护板、生料均化库卸料器改造、煤磨大布袋收尘顶部修复等多项检修任务，为全年生产计划任务的完成奠定了基础。
三、工作认真负责，注重实效，狠抓细节。
由于烧成车间的工作任务直接影响公司的年计划生产任务额，当班人员须仔细巡检设备，及时发现和处理问题，保证窑的正常运行。烧成车间为了杜绝各类事故发生、尽可能的保证生产工作顺利进行，各岗位巡检人员注重每一天的工作习惯，始终保持认真、仔细、严密的`工作状态。自九月份开始，新型建材公司开展了“6S”管理活动，在公司党政的领导和带领下，烧成车间利用班班前会和班后会向广大职工宣传和组织学习推广“6S”管理，使广大员工转变了思想、提高认识、树立坚定的信念、增进了团结凝聚力，没有一名职工产生抵触情绪，为“6S”管理的顺利实施和生产稳定运行做出了不懈的努力。
烧成车间主任王坚是一位工作责任心至上的领导。他担任车间主任以来，工作突出，兢兢业业地做好每一项工作。他要求下属人员要时刻坚持“在岗一分钟，操心六十秒”的工作理念，坚持“四不伤害”原则，做精做细每一件事情。20xx年，在他的带领下，烧成车间的共有如回转窑三档平台改造、燃烧器使用小车改造等创新性“小改小革”十余项。
车间是企业最基础的构成，罗马帝国的建立也是靠一砖一瓦盖起来的，麻雀虽小，五脏俱全。有着烧成车间这样兢兢业业的先进集体，有着王坚这样脚踏实地的工作作风，新型建材公司的事业将会蒸蒸日上。天道酬勤，务实进取的烧成车间在企业快速发展、做优做精做强的征程上一定会越走越远。他们将激励着中条建材全体员工在今后的工作中继续发扬“自强不息，追求卓越”的企业精神，立足岗位、开拓创新，充分体现新时期工人阶级的优秀品质、高尚精神和时代风貌。
工人先锋号班组事迹材料2
无锡市xx有限公司横剪车间是负责铁心横向剪切的工作。一直以来横剪车间都以全员安全意识、全员质量意识和创一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展全体员工技能竞赛、技术练兵等比赛活动，通过车间员工的不懈努力，出色的完成了各项工作任务。
车间现有员工20人，平均年龄23岁，全部具有大专以上文化水平，是全车间上文化水平及素养最高的一支充满活力的年轻队伍。横剪车间现有8条先进的自动生产线，20xx在公司的正确领导下，在全体员工的辛勤努力与无私奉献下，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。横剪车间的年产量也由20xx的12600吨提升到20xx的17600吨，同比增长率为39.68%；通过横剪车间全体员工的共同努力，人均产能也由23.5吨提升到57.8吨，上幅34.3吨，提高了生产效率，保证了出货交期。为了进一步提高横剪的效率，对一些以前很难把握的关键性问题进行有针对性的研究，发明了一些工装，并采纳了一些合理化建议。
一、提高材料利用率，降耗增效促生产
企业的目的就是创造效益，材料利用率直接影响产品的制造成本、市场竞争力与企业的经济效益。为确保公司实现利润最大化，全公司上下坚持精益生产的经营管理模式，横剪车间员工更是上下一心，力求节约材料，降低成本。针对材料利用率这一块，横剪车间更是想方设法进行提高，安排专人每日统计余料的重量并每天召开会议讨论余料产生的原因，从人——机——料——法——环等方面分析原因，并根据具体问题逐一改善。横剪车间员工在生产过程中随着余料的产生及时做好标记（材料规格、型号、厚度、宽度、长度等），在以后的生产中，对于选用同型号、同规格的产品，优先使用余料，从而余料的利用价值及被利用的可能性有很大的提高。关于提高原材料利用率，公司专门安装了先进的ERP软件及配料系统，更好的利用原材。横剪车间针对2台及2台以上的多台计划，更是进行深入的分析计算后，一台一台的生产，及时调整余料的再利用，从而减少余料的产生，提高材料利用率。
二、安全工作从严抓，安康竞赛保发展
横剪车间始终将安全生产作为工作的重中之重，严格遵守公司的安全规章制度，严格执行操作规程，坚持“安全第一，预防为主”原则，每天在晨会上进行安全生产意识的宣导，每月在例会上进行一小时安全法规学习，在月末专门召开安全会议，总结一个月来的安全注意要点。车间主任还与车间的每位职工签订了安全责任书，使安全落脚点准，责任明确，让职工在教育和实际工作中不断提高安全意识。车间全员陆续参加了公司组织的安全生产法律法规培训班的学习培训，通过学习，使车间成员进一步丰富了自己的文化知识结构，提升了思想政治素质、业务知识水平，工作作风也不断加强。通过学习，车间员工更加注重安全生产、规范作业，为变压器行业的安全可靠运行奠定了坚实的基础。
为将安全工作贯穿到每时每刻，车间特制订了两个“安全信箱”方便车间员工提出自己的安全建议；同时制订了“安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班时间多留神，平平安安最开心，安全第一”的'安全口号，在每天的早会上宣读。让车间的每一位员工都能够做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
三、加强培训提素质，勤学苦练出成绩
在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
多年来横剪车间一直不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛。在20xx公司举行的拔河和团体跳绳比赛中，横剪车间队都取得了第二名的好成绩；同舟共济比赛中取得了第一名的好成绩。通过这些活动再次证明了横剪车间的团队合作精神和掌握技巧的熟练程度。
为了做好培训工作，横剪车间坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。有几人在车间担当着工作负责人，工作独挡一面。车间员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全公司较为典型的学习型车间。
一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的车间，必将会成为一个受企业重视的车间。横剪生产车间这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍为目标。我们普天经营的理念是：在不断创造社会财富中发展壮大，员工在追求普天发展中实现人生价值；积极、进取，使xx成为管理卓越、引领行业的现代化企业。为打造全新的现代化新厂房奠定坚固的基础。普天的宏伟蓝图，在这个温暖幸福的春天里加速起航。
工人先锋号班组事迹材料3
电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神，勇敢的挑起了公司设备管理、检查维护、保养改造的重担，为公司安全文明生产保驾护航做出了贡献。
电工班结合本岗位的实际特点，开展了“安康杯”班组建设、安全生产、服务生产一线等劳动竞赛活动，通过公司开展的“安全自主管理”活动提升班组标准建设，利用业余时间每年组织的类培训达到130多次，人培训工时达到260多个小时。提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素质，保证了安全生产。20xx年排查出各类较大故障和隐患十多起，避免了各类人身和设备事故的'发生，全年未发生一起人身和设备事故、事件。
班组紧紧围绕公司安全生产目标，开展设备、设施安全合理化意见和建议改进的征集，有针对性的实施各类设备安全改进，1#、2#水泵房大量进水，价值数百万电气设备全部损坏，班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进行自动排水及报警系统设计改造；VOD氧枪突然停电应急保护措施实施系统设计改造保证了安全生产；班组进行了UPS和柴油发电机应急电源改造，避免了重大设备事故发生；电工班进行设备安全改进13项，为公司的安全文明生产保驾护航。
班组在节能降耗中，组织人员对厂房照明；两台合计470KW的除尘风机进行节能；热处理风机节能；混砂机增加液料保护开关；混砂机液料24小时实时监控，保证造型质量的提升；全年节能改造和改进30多项，每年为公司节约电费60余万元。
班组20xx年至20xx年六次荣获xxx共享铸钢公司“红旗班组”光荣称号；20xx年被xxx市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；20xx年被xxx自治区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
第四篇：工人先进先锋号先进班组事迹材料
工人先锋号设备区钳工班组事迹材料
2012设备区钳工班组在公司各级部门的正确领导下，不断强化班组量化细化，积极开展班组员工技能培训等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了坑口下达各项任务,为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍：
该班组现有员工总数为11人：班长：秦宝新，副班长：李金生，其中大专1人，中专2人，高中3人，初中及以下5人，党员3名。
二、主要工作
设备区钳工班组担负着我矿井下供风、供水、排水、防洪、固定与移动设备大修，以及公司安排的各种专项工程安装任务，是我矿井下生产作业中的后勤保障。班组工作的好坏 直接影响我矿采掘、运输等生产任务的完成。
三、取得的成绩
1、全员培训提高技能
由于班组人员调动频繁，好多新员工对自己维修设备的工作原理，操作要领以及维修技术要求不了解，对供风供水管路不熟悉，对工作产生了负面影响，为此班长秦宝新对全组人员进行了技术和理论基础培训，通过三个月的学习，大家明白了工作原理，掌握了维修技能，熟悉了管路走向，提高了工作效率，节省了维修时间，保障了所辖设备总在良好状态下运转。
2、保质保量完成移动设备大修以及固定设备的安装
2012年班组共大修了12台移动设备，其中电耙子7台，装岩机2台，电机车3台，桑家峪安装了2台螺杆式风冷压缩机。大修和安装过程中，班长秦宝新严把质量关，从设备解体鉴定，零部件组装，到安装调试，一直高标准严要求，大修的设备运行良好，无一返修，安装的空压机管路横平竖直，美观漂亮。
3、备战抗洪，全力检修防洪水泵
近年来我们这里雨水少，井下没受到过洪水实质性的威胁，防洪水泵也没怎么大修过。2012年年初，南方好多地区洪水泛滥也给我们敲响了警钟，3月末区长徐建国就安排做防洪计划，4月底开始，班长秦宝新带领大家对井下防洪水泵中最重要的15台进行了大修，对4台进行了改造，增加了给6730大泵灌水的备用水泵和管路，更换了一台70KW潜水泵和若干排水阀门，逆止阀等。经过两个多月的加班加点抢修水泵，6月中旬通过验收。事实证明这次大规模的维修相当正确，在抗洪排水过程中每台水泵都全负荷的运转着，没有一台因为维修不到位而影响抗洪排水作业，受到了公司领导的好评。
4、抗洪抢险，人人奋勇个个争先
2012年7月底20来年不遇的大洪水使得我矿井下受灾被迫停产，全组员工不分白天黑夜的坚守在抗洪抢险第一线，巡视水情、堵沙袋、看水泵、安潜水泵、接管路疏通水流，哪里需要哪里去。特别是在斜井排水的那段时间，水泵随着水面下降就得往下移动，800多斤的水泵加上叉车、管子就1000多斤，赶上掉道就得10几个人穿着雨裤子在水中抬着上道，每到这时班长秦宝新电话里找到谁没有不来的。抽到一中、二中就要砌沙袋做临时水坝还得安好潜水泵，接通管路来导水，一干就是一天一夜，从没人抱怨过，没有水泵工钳工就负责抽水，周末从没休息过，一直到恢复了3中卧泵。
5、专项工程高标准完成
我矿建在深部10中的避灾硐室从基建预埋风水管路，到安装防水门，供风供水还有通风设施，为了赶进度，好多员工放弃休息时间，不讲代价，不计报酬，一切都是为了工作，管路怎么走？自来水都通到哪里？通风孔放在哪个中段？哪里需要安闸门？没有图纸没有照片更找不到可借鉴的东西，区长徐建国班长秦宝新跑现场，爬竖井，自己出方案，自己解决遇到的问题，终于在规定时日内完成了任务，由于安装标准起步高，一次性通过了总公司安监部门的验收。
6、空压机冷却水管路及泵房改造效果好
坑口空压机房冷却水管路老化供水不足，每到夏季经常因为水温过高使得空压机停车，影响生产。2012年为了在夏季来临之前彻底解决这一问题，5月份更换了冷却水供水管路，三台水泵安装了负压吸水罐，对混乱的旧管路进行了清理和重新敷设，风包装上了释压阀，空压机回水管安上了断流保护，这个夏季空压机没有像往年那样经常因水温过高而停车，对井下凿岩作业起到了保障作用。
7、勇挑重担迎难而上
公司决定对桑家峪200井进行扩井，200井内有排水、供水、供风、通风等管路，要想扩井，里面的管路必须改接到180井内，而且时间有限，这个艰巨的任务就落在了设备区钳工组，这些工作都是在竖井中作业，难度很大，也很危险，班长秦宝新，副班长李金生经过深思熟虑，在最短的时间里拿出了施工方案，并得到了坑口领导和区领导的大力支持，从人员配备到各种物资的运送，都在最短时间内完成了。他们分工明确，责任到人，24小时不间断作业，用最短的时间接通了180井内的各220米的供风、供水和排水管路，为拆除200井内的管路及早扩井做好了准备。最艰苦的是在200井拆除管路和各中段井口平台作业，班长秦宝新身先士卒，在竖井中坐着吊罐切割管路一干就是13个小时，在他的带动下，大家轮流上阵，抛却竖井作业的恐惧，一心想的就是尽快完成公司下达的任务，最后拆除井架那天，大家连续奋战了27个小时，衣服湿了忍着、肚子饿了忍着、困了还是忍着，我们在确保安全的情况下出色的完成了任务。
四、发展方向
今后我班组将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
中国黄金河北金厂峪矿业有限责任公司设备区钳工班
2013年4月2日
第五篇：班组工人先锋号发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
xxxx年以来，供排水公司在xx水协和市公用事业局的精心指导与关怀下，紧紧围绕经营目标，认真落实各项安全和服务保障措施，扎实推进农村饮用水安全民生工程，狠抓“四个文明”建设，大力开展全市公用行业“星级”服务奖创建活动，保持了安全生产无事故及各项工作有序开展的良好态势，取得了良好的社会效益和经济效益。
公司连续多年保持了“省级青年文明号”、全省国税系统“a级纳税信用单位”、“市级文明单位”和“风景区文明单位”等荣誉称号，今年又先后荣获“全省旅游行业抗雪救灾先进单位”、“xx市第四届文明单位”、“xx市工人先锋号”、“全市五四红旗团支部（总支）”、“xx市守合同重信用单位”光荣称号。这些荣誉的获得离不开公司重要职能部门——供水服务大厅的突出贡献，在这个光荣的集体里，即有各级安全生产标兵、先进个人，还有优秀共产党员、安徽省劳动模范，在他们的影响下，大厅全体员工围绕公司中心工作，秉承“安全第一，用户至上”服务宗旨和“团结、求实、优质、创新”企业精神，不畏困难，艰苦奋斗，圆满完成了年初考核目标，优质服务赢得了用户的广泛好评，展示了公司良好的企业形象。
供水服务大厅员工热爱祖国，拥护中国共产党和社会主义制度，有着坚定的共产主义理想信念和全心全意为人民服务的思想。他们要求自己在每一件小事、每一个细节上都要高举邓小平理论和xxxx重要思想的伟大旗帜，以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针和政策，遵守国家法律法规。近年来，在公司党支部组织开展的“保先”教育、解放思想大讨论、作风建设年及学习贯彻xx大会议精神等活动中，他们总是积极参与、认真学习，并将所学所感结合到实际工作，不断在实践中磨练自己，提升自己。在今年全国抗雪、抗震救灾期间，他们急灾区人民之所急，积极伸出援助之手，收入微薄却通过不同渠道先后捐款捐物十余次。此外，还多次利用业余时间积极组织义务上门服务、无偿献血、义务植树及卫生清扫等活动，受到了社会广泛赞誉。
供水服务大厅严格按照公司各项服务标准和规章制度处理与用户的关系，从用户的根本利益出发，努力满足每一个用户的要求。在日常服务中，全体员工倡导并身体力行“三声六个一服务”（三声：来有欢迎声，去有再见声，问有应答声；六个一：一个微笑，一声问候，一杯茶水，一张板凳，一本指南，一句承诺），积极推行各项便民利民措施，如针对部分比例水价用户实施水费年终优惠返还、实行供水服务承诺制和首问负责制、制作服务监督栏接受社会监督、公开水质检测结果及服务投诉电话等，受到了社会广泛关注和热烈欢迎。
大厅员工爱岗敬业，刻苦钻研业务，以娴熟的技术、热忱的服务，使他们赢得了公司领导和广大用户的尊敬和赞誉。他们始终保持良好的心态和饱满的工作热情，工作中注重仪容仪表，穿着举止素雅大方，规范用语、待客礼貌、秉公办事、廉洁自律，对用户提出的疑问和纠纷，耐心细致，及时答复，真正做到“想用户之所想，急用户之所急”，不让用户多跑“回头路”和“冤枉路”。多年来，为了做好风景区供排水工作，供水服务大厅长年安排专人在重要区域实行24小时值守巡查和重点防范，不断加强制水药品投放管理和水质管理力度，实行水源水、出厂水和管网水进行全程监控和动态管理，安排相关人员进行岗位培训和健康检查，组织员工集中学习以《xx市供水行业服务规范》为主要内容的教育培训，针对性的开展座谈和交流活动，定期组织全山管网和供水情况大检查，发现隐患及时整改。今年以来，通过安全生产百日督查专项行动、“安全生产月”活动和防汛、反恐工作的深入开展，建立健全了隐患排查机制和日检查卡制度，确保了风景区在抗雪救灾、汛期、奥运会（残奥会）、26届庙会及各小长假期间的供水安全和需求。
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