工人先锋号 劳动竞赛

第一篇：工人先锋号 劳动竞赛

抓好四个环节实现“四出”目标

----中国88888888888888

2010年9月，****重****公司紧跟国家政策和市场导向加入公租房建设大军，成为*******三级单位中率先闯入公租房建设市场的一支队伍。分公司承建的**公租房项目作为目前全国一次性开工的最大的公租房项目，面临工期紧、工程量大、资源难组织等重重困难。为了践行“中****，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的千金承诺，****公司工会在项目上大力组织、开展劳动竞赛活动，通过“成立组织、明确方案、营造氛围、有序推进”四个环节，激发项目人员的生产积极性，提升了项目的管控水平和履约品质。

一、抓好四个环节，推进劳动竞赛

（一）成立组织，确保活动有人抓

项目部在组建的同时，做到了项目党、工、团组建 “三同步”，即：组建项目部时，同步建立党、工、团组织；选配项目经理时，同步选配项目党支部书记兼工会小组长、团支部书记；做项目策划时，同步做好项目党群文化工作策划。

针对项目栋号多、劳务班组多的情况，分公司工会指导项目部组建了由项目工会牵头的劳动竞赛活动小组。同时明确了由项目团组织在劳动竞赛活动中担负宣传外联工作，工程、质量、技术、商务等业务部门负责对竞赛结果进行考评，同时还邀请业主相关人员作为评委参与活动的评定。

（一）明确方案，确保活动有重点

作为***市政府的头号重点工程，***公租房项目首当其冲的困难即是履约困难：项目总建筑面积147万平米，其中2至5组团72.1万平米由****公司负责总承包施建。正常工期需要24个月的工程，合同工期却压缩到了16个月。而在后来的建设过程中，业主又根据市政府统一规划要求将竣工日期提前1了个月。

针对这一情况，分公司提出了在各栋号间开展“六比一创”劳动竞赛、在管理人员与劳务班组间开展“信〃和之星”劳动竞赛的活动方案。

根据竞赛方案，项目29栋高层被划分为十个片区，片区之间开展“比质量、比进度、比安全生产、比文明施工、比团队和谐、比效益、创精品工程”的“六比一创”劳动竞赛。针对进度、质量、安全、文明施工一周进行一次考核，团队和谐和创效根据节点进行考核，原则上一个月一次。

“信〃和之星”劳动竞赛即在先进个人和班组间评出“进度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“质量之星”等荣誉。具体做法是，每月根据日常表现，由项目班子提名候选人（管理人员1名，劳务人员1名，劳务班组1个），在生产例会上宣读其事迹，并投票选举产生，及时兑现奖励，并在项目宣传栏上予以公示，激发项目人员创先争优、积极向上的热情。

（三）营造氛围，确保活动有动力

一是营造现场氛围。项目部在临建现场、施工现场均布臵了“****建筑”的彩旗。同时，象“民***任，国企***当”、“发挥***风范，一切为了民生德政工程”、“以赛促学，以赛促练，以赛促干”等横幅、标语、宣传展板也随处可见，使人所到之处均能感受到劳动竞赛的浓厚氛围，大大地激发员工的生产热情。二是营造舆论氛围。在举办项目全面封顶仪式的同时，分公司在项目上组织了一次“****”杯劳动竞赛誓师大会，目标冲击2011年11月30日的竣工验收节点。***董事长****、****、****、业主高层等均出席了大会并作现场动员，极大鼓舞了员工士气，****市各主流媒体也应邀到现场做了实时报道，为劳动竞赛的深入开展铺垫了良好的舆论氛围。

在日常工作中，项目部也十分注重活动氛围的持续打造。广播站是项目部一大特色宣传工具，每天固定在中午11:30分和晚间6:30分播音，播音内容包括劳动竞赛评选结果的通报，公司、分公司及业主对项目的要求和规定，以及丰富员工休闲生活的动听音乐。

项目部还充分发挥宣传报道对外构筑品牌形象、对内鼓舞士气的作用。中央电视台、****电视台都对项目的建设情况进行了多次报道。

三是营造文化氛围。该项目是***廉洁文化进项目示范工程，分公司积极指导项目开展廉洁文化“进班子、进项目、进岗位”活动，并对接重庆市人民检察院，与项目共同组织“工程优质、干部优秀”共建活动，签订《廉政合同》，在政企互动的基础上引入政府监督，实现了阳光下的利益最大化。项目还通过建立项目图书室，组织读书交流，开展“轮流上讲台，人人当老师”等多形式的读书活动；开展信和夜校培训；组织“千万和谐工程”项目行等活动，激发了员工创先争优、建功立业的劳动热情，营

造了浓厚的劳动竞赛氛围。

（四）有序推进，确保活动有实效

为了确保劳动竞赛出实效，竞赛领导小组根据周进度计划有序推进考核工作，利用每周生产例会的平台宣布评比结果，当场兑现奖罚。在评比中获得前三名的栋号，分别奖励3000元、2000元、1000元，排倒数三名的则给予相应的罚款。

整个施工期间，大家始终保持旺盛的斗志和热情，施工记录被不断刷新。2011年1月初，项目部完成全部塔楼基础施工，3月16日，4#－1栋提前15天封顶，成为整****片区首栋封顶的楼栋。三公司圆满完成了2011年3月30日五栋塔楼封顶、5月30日29栋塔楼全面封顶、11月30日完成交房等全部节点目标。

二、实现“四出”目标，确保诚信履约

（一）有考评，出形象

为了切实发挥劳动竞赛在施工生产中的激励、促进作用，分公司每季度末组织机关各部门对项目进行综合考评。考评小组由分公司副总经理亲自组织，分别对质量、安全、进度、环境、文明施工、技术、资料、人力资源等13个线条进行专人专项检查，并要求各部门经理必须参加。分公司及项目劳动竞赛活动领导小组凭借严肃的考核制度铸就了项目部质量硬、进度快、品质精的形象丰碑。项目也因为优质、安全、按时完成了各项工程建设目标，赢得了社会各界的尊重和肯定。

（二）有影响，出品牌

2010年10月20日，****市住建部前来项目视察工作；201

1年1月27日，****帆到项目慰问农民工；2011年6月6日，中央党校、中组部组织200余人来项目进行现场考察；截至目前，****市建委系统共率待建公租房的区县来项目观摩3次……类似此类的观摩接待，项目部共接到100余次。8***公租房项目已经成为****市对外宣传公租房的窗口，展现了“****建筑”的长子风范，创造了属于***的品牌荣耀。

（三）有平台，出人才

以劳动竞赛活动为平台也发掘了一大批以苦为乐、默默奉献、有专长、有能力的人才。“质量之星”*****主笔撰写了多个项目资料标准，为项目管理提供了强大的标准化支撑，也为企业留下了宝贵的一线资料。项目还未完工，*****就因为优秀的能力和勤奋的品质被调到******项目任项目经理。“管理之星”****是项目部综合办主任。施工高峰时，她面对4000余人的大摊子，做到了有条不紊、忙而不乱、耐心细致、任劳任怨。目前，她被公司派往****分公司交流，拓展视野。

（四）有总结，出经验

每次考核结束后，活动小组都会对劳动竞赛的开展情况进行总结，提炼各线条的先进经验，在内部充分讨论、实践的基础上，不断优化完善，再一步步向分公司、公司层面推广，以达到与其他项目互通有无、共同提升的目的。对应工程质量，项目编制了《安全生产文明施工标准化》、《实体精细划管控实施细则》、《实体尺寸质量标准》三本几十万字的资料标准，对每栋楼、每间房、每张门、每扇窗都做了详细的规定。

此外，从履约、党建、打造学习型组织等方面撰写的项目经

验材料，也分别在总公司工会干部培训班、五局庆祝建党90周年先进事迹报告会、*******司党群工作会等场合进行了公开交流。

时光飞逝，11〃30竣工验收目标迫在眉睫，但我们有信心、有决心打赢这场战役，在最后的冲刺阶段，继续发挥工会组织凝心、聚力、提气的作用，以劳动竞赛为载体确保项目如期履约，力争在公租房建设市场树一面鲜亮的旗臶！

第二篇：开展工人先锋号劳动竞赛方案

开展“工人先锋号”活动方案

按照局工会关于开展“工人先锋号”打造李俊式的自主创新团队和王洪军式技术创新标兵活动的要求，结合我场工作实际，特制定本活动方案。

一、指导思想

深入实践科学发展观，紧紧围绕局的重点工作，以单位的各项工作为主战场，以降成本，增效益，争先优，技术创新为目标，细化我场各段站内部运行机制，不断创新管理模式，用现代的管理思想、理念、方式方法进行管理，以严、细、实的管理，进一步完善贮木场的经营管理工作，充分激发广大职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、钻研技术、革新发明、创新管理、提高质量、甘愿奉献的工作热情和创造活力。

二、实现目标

开展创建“工人先锋号”活动的总体目标是：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力，促进泉林发展为重点，以创一流工作、一流业绩、一流素质、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，实现管理水平有新提升，工作质量有新提升，生产效率有新提升，节能减排有新提升，安全生产水平有新提升，创新能力有新提升，员工素质有新提升，使创建“工人先锋号”活动成为引领全系统员工发扬工人阶级优良传统，发挥主力军作用，推动企业又好有快发展的鲜明旗帜和有效载体。

三、“工人先锋号”的基本条件

1、具有一流素质。岗位成员坚持以科学发展观为指导，自觉遵守职业规范和各项规章制度，注重个人思想作风和业务素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。

2、创造一流工作。岗位成员坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术创新意识和节俭意识。积极开展合理化建议，工作效率、管理水平和创新能力在本行业处于领先水平。

3、取得一流业绩。岗位成员积极参加劳动竞赛、技术比武和争先创优活动，安全意识强、工作成绩突出、社会效益显著，无违章违纪、差错和安全事故，在企业发展、促进技术进步、服务职工群众等方面做出突出贡献。

5、建设一流团队。岗位成员坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、超越自我、奋勇争先、团结协作、维护稳定、和谐共进的团队精神。充分发挥和调动职工积极性、创造性，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可。

三、活动的组织领导

创建“工人先锋号”活动是一项长期的具有品牌性、建设性的活动，为使这一活动健康发展，场成立由工会主席任组长，工会委员及段站分会主席为成员的创建活动领导小组。工会负责创建活动的组织、协调、检查、指导及考核工作。

四、活动的具体要求

1、切实加强领导。各工会小组要充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，把创建活动列入重要议事日程，思想上高度重视，组织上

加强领导、工作上落实责任，形成“党政重视、工会运作、全员参与”的创建工作格局。

2、精心制定方案。各工会小组要结合各自实际情况，精心制定创建方案，认真落实创建规划，切实开展创建活动，做到因段制宜，分类指导，典型引路，整体推进。

3、突出创建主题。创建活动要紧扣“争创工人先锋号、打造李俊式的自主创新团队和王洪军式技术创新标兵”这个主题，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，使“工人先锋号”以一流素质展示风采，以一流工作带动整体水平提高，以一流业绩激发职工工作热情，以一流团队引领创优风尚。成为攻坚克难的表率、科技创新的尖兵、和谐发展的模范；成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的创建活动品牌。坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术创新意识，工作效率高，服务质量好，创新能力强。

4、认真组织实施。各工会小组要积极投入到创建“工人先锋号”活动中来，把创建“工人先锋号”活动与创建文明和谐单位相结合，与建设学习型科室、学习型职工相结合，与加强职业道德建设相结合，推动创建活动健康深入广泛地开展。

5、加大宣传力度。对创建“工人先锋号”活动，各科室、各段队要密切配合，要充分利用各种宣传手段和形式，营造浓厚氛围，在更大范围、更深层次、更宽领域进行发动。各工会小组要充分发挥自身优势，广泛宣传创建典型和创建成果，把命名表彰“工人先锋号”过程作为学习宣传的过程，使更多的职工投入到创建活动中来。

6、严格评选申报。工会按照“工人先锋号”的条件，每年组织评选一次，以工会小组为单位进行申报。坚持公平公正公开的原则，认真做好推荐申报工作，真正把那些在不同岗位做出突出贡献的先进集体和先进个人评选出来，进行总结、表彰和奖励。

（1）、“工人先锋号”的授予对象是全场为推动经济建设发展作出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的段站、科室、班组和个人。（2）、“工人先锋号”每年命名表彰一次，由、场工会颁发牌匾和证书，命名表彰定为每年“年末”。

（3）、“工人先锋号”实行动态管理，每年11月份进行工作调查和考核，凡不能履行先锋模范作用的，予以取缔。获得“工人先锋号”的集体。要在工作现场醒目位置悬挂“工人先锋号”牌匾，接受员工监督。

第三篇：工人先锋号推荐材料

建功“十二五”

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

2012年3月13日

第四篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。

第五篇：工人先锋号材料

新东安饭庄工人先锋号汇报材料

一、指标完成情况

新东安饭庄2011年全年实现销售2986万，利润808万。

二、主要事迹

1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售

应对餐饮市场激烈竞争，在集团大力支持下，增加营业面积，将五楼面点操作间挪至地下二层，并增加初加工间，完善企业厨房管理，将原冷荤间、切肉间、面点间改为单间，增加营业面积近40平米，增加3张圆桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以来，创销售160万元，预计全年创销售173万。2.创新、完善内部管理，加强团队建设

1.为调动员工积极性，提高服务水平。店内增设点菜师岗位，并利用店训会、宿舍会加大培训力度，通过服务水平的提高，提升顾客忠诚度、满意度。如：万里委员长至今仍坚持每周来店就餐，今年老爷子96岁大寿也在店内度过。

2.结合餐饮市场的需求，以及周边客源变化，加大菜品创新力度，今年共创新菜品40余道，其中冷荤18道，面点8道、涮品8道、热菜6道。其中：富贵羊排、法芥虾片、天目湖鱼羊鲜汤、意菇炒和牛得到广大顾客的青睐及好评。

3.拓宽营销思路，开辟第二、第三新市场

（1）面对市场经济萧条，转变观点，开劈外出服务、外卖两个新市场。外出服务今年主要联系周边的政府机构等，今年外出服务市检二分院、医药大厦、东城分局，创销售近4万元。（2）先后在QQ网及团宝网进行团购，特别在集团108周年庆典之际参与拉手网团购，新东安饭庄共团购4次，销售套餐2395份，创销售36.1万元。

（3）本店的外卖业务既为经营拓宽范围，也成为今年销售增长的亮点。今年在原有羊肉大礼盒的基础上，增加东来顺面点礼盒、端午粽子礼盒、中秋国庆月饼捆绑礼盒，以及元旦、春节商务礼盒券，通过店内积极营销、联系，礼盒销售情况较好，共创销售75.83万元。一年来通过积极营销，开辟新市场共创销售116万 4.加大团队管理，实行指标考核，确保完成团队销售

团队制定专人负责，设团队专用接待区域，明确年销售指标任务，分解到每月及每个旅行社上。在团队的销售淡季，扩宽营销路线，在吸引台湾团的基础上，增加新加坡、马来西亚、内宾团、以及小部分高档贵宾团，在火锅风味餐的基础上，利用中午闲暇时间接待便餐，弥补中午客源不足的现象，增加人气，提高销售。由于今天物价上涨幅度大，在不降低餐标、菜品质量上提高团队创效。在做好吸引、接待、维护团队的基础上，还积极想办法，给团队增加面条、饺子等主食，减少每桌上肉的数量，降低成本。5.全年工作亮点

（1）加强店内骨干培养，通过五会制度，特别是经营分析会，培养骨干管理水平、业务技能。打算在2012年申请购置投影设备，让每名骨干汇报经营工作使用PPT，培养更多的复合型人才。

今年共培养：店长助理1名，招待长1名，副招待长1名，副厨师长1名。为集团招待长1名，主管会计1名。

（1）员工在小的事情也是大事，时刻把员工放在第一位，帮助他们解决生活、工作上的问题。店内短期工张静的父亲因为在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要庞大的手术费，店内领导班子第一时间筹集捐款，党员积极分子带头捐款，并向集团工会递交困难补助申请，共为张静筹集捐款近万元。

（2）党支部从思想上、生活上关心员工，每逢职工生病、住院，家属生病我们都第一时间探访，年底我们也不忘为东来顺多年辛勤付出的老职工，每年都会走访、探望，今年探望职工共计15次。今年新东安重点为员工打造职工之家，开设理发室、浴室、为老职工购置血压仪、应急药箱等，组织员工春游，放松心情，开阔眼界，学到更多的知识。

总之，新东安饭庄是一个团结战斗的集体，全体员工在这里焕发出青春与朝气，用智慧和力量营造了和谐的餐饮团队，用爱心、诚心、热心赢得了众多顾客的满意，并创造了良好的社会效益和经济效益。