工人先锋号申报材料

第一篇：工人先锋号申报材料

垄茶高速“工人先锋号”申报材料

铸造精品 争创先锋

-----垄茶高速公路工程部“工人先锋号”申报材料

垄茶高速公路是福建泉州至广西南宁国家高速公路的重要路段，项目起自界化垄（湘赣界），接江西省拟建的吉安至莲花（赣湘界）高速公路，途经高垄镇、火田镇、腰陂镇、茶陵东、洣江乡，止于孟塘，接衡炎陵速公路。主线长45.242公里，路基宽度26米，全线按双向四车道高速公路标准建设，设计速度100公里/小时；同步建设茶陵连接线6.231公里，路基宽度12米，采用二级公路标准建设，设计速度60公里/小时。项目概算投资30.16亿元，建设工期三年。

2009年，面对作为国网项目审批手续过程复杂、牵涉部门多、省政府要求开工时间紧的艰难局面，“垄茶人”怀着一种时不我待的紧迫感在不到10个月的时间内完成了工可批复、先行用地批复、水土保持方案报告批复等一系列工作。11月3日垄茶高速公路开工动员大会在茶陵顺利召开，大家再接再厉仅仅用了 2个月时间就完成了从红线范围内房屋丈量到协议签订全部工作。2010年3月，“垄茶人”在以肖玉辉经理为首的公司领导班子带领下，以“创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速行业典范精品工程”为建设目标，投身垄茶高速公路的建设热潮。截止2010年8月，完成投资4.15个亿，占全年计划投资的54%，占总投资的15%，便道全线基本拉通，清淤、试验段以及通涵构造物、桥梁基础施工正有序进行。这中间，有一支团体脱颖而出，他们坚持公司“打造一支高效精干、团结务实、垄茶高速“工人先锋号”申报材料

清廉和谐、积极进取的学习型团队”的组织建设目标，积极工作、认真学习、敢于拼搏、勇于奉献，走在了垄茶高速建设管理的第一线，这就是垄茶公司工程部。

为进一步调动和激发职工队伍创造活力，促进职工队伍整体素质的提高，工程部在垄茶公司、总监办及工会领导和支持下，积极响应湖南省交通行业争创“工人先锋号”活动的通知，成立了“工人先锋号”工作领导小组。组长：段劲，成员：尹建军、朱旭峰、范乐斌、苗立、冯果、卢伟、胡海波。

一、加强自身建设，创先进团队

工程部现有成员八人，年龄结构年轻化，应届毕业生较多，整体学历素质较高，都是公路相关专业大学本科以上学历，其中还有4人是硕士研究生。存在的主要缺陷是整体工作经验不足，除部长段劲来自施工单位，有着12年的工作经验，曾经在施工一线、项目管理、工程管理多个岗位工作，其余七人都是第一次从事工程管理工作，其中五人是应届毕业生，两人来自运营管理单位。由于机构设置和职责分工的安排，工程部同时肩负了相当于其它项目“总工办、工程部、工作站”的全部职责，工作内容涵括技术方案、工程方案、计划统计、现场管理，另外质量、房建、绿化、环保等作为单项工作也划给了工程部。面对如此严峻局面，如何让工程部这支年轻的队伍，胜任如此大量、复杂、高难度的管理工作，保持高效率运转，圆满完成各项任务，成了工程部亟待解决的最大难题。

只有加强自身建设，化劣势为优势，通过学习提升认识、通过工

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作锻炼能力，才能把工程部的工作做好，才能不辜负公司领导的热切期待，这是全体工程部成员的共同认识。没有现场施工经验、没有工程管理经验！对，这是他们的不足，但这也是他们的优势！他们就像一张白纸，可以尽情的刻画、书写；就像一块海绵，可以如饥似渴的吸吮知识和经验。他们坚信，只有不断持续、谦虚、努力的学习就能成为一个先进的团队，就能把应做的工作做好！

（一）解放思想、转变观念

湖南高速建设的历史是中国经济转型历史的一部分，是中国改革开放三十年中的一个小的篇章。从计划经济到市场经济，从行政管理体制到企业管理体制，社会改革的进程在高速公路都有着深刻的体现，随着高管局“经营高速”理念的提出，高速公路建设行业面临着一次从思想到结构的浴火重生的洗礼，而这中间，思想观念的转变是所有高速公路建设者所必须迈出的一步。作为工程建设管理一线的工程部，在这股改革的大潮中更应该身体力行的进行思想观念的转变。

建设理念的转变。由于体制的局限，以往的建设与管养是脱节的，建设期较少的考虑到管养阶段面临的问题。而“经营高速”的理念，则要求所有建设者必须统筹的考虑建设与管养的和谐统一。建设的目标究竟是什么？是完成投资，催进国民经济发展？是完成进度目标，顺利实现通车？都是！但考虑到“经营”，建设的目标就应该是“盈利”！工程部在日常学习中，对高管局及局领导的有关文件、文章进行了深入的学习、热烈的讨论。“又好又快的建设高速公路”，好，就是质量优，质量优则养护费用下降，如果质量足够优，延长了大修的

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周期，节约了管养成本，这就是“盈利”；快，就是进度快，进度快则能提早收费，减低建设成本、贷款成本，这也是“盈利”。经过最近5年的建设高峰期，大部分的建设者要转入管养工作，现在做的每一项工作就是在为高管局的发展、湖南高速的发展以及个人以后的工作生活打基础、做奉献。工程部在学习中，运用制造生产企业生产、销售、维修产品为例，使所有成员意识到只有用这种具有历史高度和现实意义的先进思想观念来武装自己，才能真正有效的指导自己做好现在的工作。

工作理念的转变。由于条块化管理结构的局限，以外工作中只注重单个集体的利益、单个管理环节的优化，这不可避免的造成管理上的脱节与盲目。只有具备全局观、系统观，才能从根本上把握管理的脉络，做到管理的最优。工程部在日常学习中，注重对系统思维的学习，希望通过重塑思维模式，改变管理理念，最大程度的改善部门工作。工程部结合自身工作需要，以进度管理为基础，学习了“TOC制约理论”。这种理论认为生产、建设是顺序化的链条作业，其中任何一个环节的效率高并不能带来最终产出的最大化，只有针对其中相对薄弱的环节，持续的进行改进，维持系统的最优，才能保证产出的最大化。以工程部的工作而言，如果仅仅是工程部的工作做好，并不能保证整个项目建设正常，还需要协调、合约、监理、安全等多个部门的合作，因此加强协同工作、加强沟通联系是保证整体管理有效的基础。同时一个或几个标段的施工进度快不代表整体进度快，现场管理中应加强对制约因素的辨识和控制，对于全线关键性工程应予以关

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注，对于全线共性问题应予以关注，对于各标段协调配合的问题应予以关注，这样才能保证整体进度的最优。

（二）努力学习、积极进取

“人贵自知”，认识到自己的缺点，认真的改进，是做人做事的基本准则。工程部现有人员大多没有现场施工管理经验，不熟悉施工工艺、不熟悉技术规范，对于生产组织也没有概念。如何才能保证现场管理的有效性，如何才能保证公司、总监办各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。

在部门工作开展初期，就把学习摆在了十分重要的位置，建立了较完善的学习制度和丰富的学习形式。针对部门工作和项目建设工作的特点，建立了固定加灵活、长期加短期、室内加现场以及内部会议加外部参观的学习机制。固定加灵活就是每双周二进行一次部门工作例会，把工作总结和业务学习相结合，同时根据天气状况和工作情况，灵活的抽取时间进行集中学习；长期加短期是指把业务学习日常化、常态化，但根据当前管理重点有针对性的进行短期培训；室内加现场就是以内部组织学习为主，但同时组织相关成员到现场进行培训，观摩整个施工工艺流程，讲解管理控制要点；内部会议加外部参观就是把重点难点问题组织专门会议进行学习讨论，同时跟公司领导提出申请组织专项参观交流。另外在组织形式上也考虑多样性，主要采取了自我教学形式：对每位成员限定一个业务知识方面，先自我学习，再组织教案，对所有成员进行授课，成员们可以提问，授课成员当场解

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答。这种形式借自我要求和群众压力，强化了成员们学习的积极性和自觉性，取得了良好的效果，也得到了现场观摩的公司领导的肯定。通过这些丰富多样的学习形式，极大的调动了成员们的自觉性，养成了良好的学习习惯。

另外由于工作涉及多个方向，除了熟悉业务知识外，还需要成员们具备一定的管理技巧、沟通协调能力以及文字功夫，因此在学习的内容上也注重了多样性，对业务知识、管理知识、电脑软件、文章撰写等多方面进行学习培训。业务知识主要以《湖南省高速公路建设工程管理培训资料》、《湖南省高速公路精细化施工实施细则》、《公路工程质量验收评定标准》、《高速公路项目建设管理实务》、《垄茶高速公路监理实施办法》以及厅局相关文件为主，重点是熟悉工艺流程、掌握管理要点，熟悉工作程序、掌握管理方法；管理知识则以“TOC制约理论”、《管理与沟通》为主，学习制约理论、培养系统观，学习管理沟通、加强协同工作；电脑软件则以微软的SharePoint工作平台软件和MindManager思维导图软件为主，学习的平台软件以加强协同工作，学习思维导图以改变思维模式；文章撰写学习则以厅局领导的文件、文章为主，重点学习公文的撰写以及工程技术类文章的撰写特点。通过这些多样化的学习内容，使全体成员逐步适应复杂工作的需要，培养了综合性的工作能力。

（三）、规范管理、科学创新

垄茶高速公路作为一个概算投资30亿元的“小”项目，本着精干高效的组织结构设置原则，工程部担负了相当于其它项目“总工办、垄茶高速“工人先锋号”申报材料

工程部、工作站”的所有工作职能，这就注定了它在管理上具有复杂化的一面。首先是面对管理层级和管理程序紧缩带来的内部工作程序设计优化的问题，其次是面对管理职能和管理范围扩张带来的管理力度控制调整的问题。因此，科学设计内部工程程序使之与项目建设管理程序相适应，严格规范内部管理程序使各项管理职能正常开展工作并执行有效是工程部制度建设、体系建设的重点。

“因才适用”，合理设置岗位。根据管理职能和部门成员的个人情况，工程部设立了三个标段工程师分别负责三个标段的现场管理工作，担负了“工作站”的职责；两个方案工程师分别负责技术方案和工程变更，担负了“总工办”的职责；一个计划统计工程师和一个质量管理工程师，担负了“工程部”的职责。同时三位标段工程师还分别负责了考核、绿化、环保的组织管理工作。

“简单有效”，科学设计程序。根据以往的管理模式中工作站、工程部、总工办分别拥有的直接管理权限和管理流程中上报与反馈以及信息共享的管理职责，工程部设立了一套较完整的内部工作制度，明确了内部工作流程和外部程序处理原则，较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况，实时的进行调整、完善，充分发挥各个岗位的工作能动性，逐步使团队整体工作效率达到最优。

“团结务实”，熔炼高效团队。岗位合适、程序合适，但如何最大程度的调动人的主动性，使整体工作有效，是打造先进团队的核心问题。工程部通过个人谈心、小范围交流以及部门例会，把明确团队目标、塑造团队文化、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。首先及

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时通报项目建设情况、公司办公会议精神，让全体成员全面了解项目建设情况和公司管理目标，把公司的目标当作团队的最高目标，形成较强的责任感。其次把规范、严谨、实干作为共同的价值观进行灌输和宣扬，做事一定要科学规范讲依据，不能信口开河；一定要严谨仔细，不能马虎随意；一定要真抓实干，不能轻浮于事。最后是塑造团队凝聚力，通过强调工程部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。

“开拓创新”，引入效率工具。为提高工作效率，工程部根据管理特点和要求，引入了一些较新的软件工具。SharePoint工作平台是建立在微软office办公软件基础上一种为团队提供信息共享并协同工作的软件，它的引入为提升工程部内部工作效率提供较大的帮助；MindManager思维导图是一种表达发散性思维方式的图形思维工具软件，它可以把人们从一个点引发的全部联想以层级、分类的方式串联起来，有助于系统、全面的思考、解决问题，它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。

（四）、端正作风、建设廉政

两年两千多亿的建设投资，湖南高速建设进入了一个前所未有的高潮，市场的急速扩张，大量施工单位的参与，建设单位自身的膨胀，随之而来的是廉政建设面临了巨大压力。作为工程管理一线的工程部，更是在这场考验中走在了最前沿。为了把好第一道关，守住第一道门，工程部把构建防治腐败体系工作作为廉政建设的一项重要工作来抓。首先制定实施方案，确保构建防治腐败体系工作顺利进行；二

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是宣传发动，组织学习，及时传达有关构建防治腐败体系的文件精神，进一步认识关于建立与健全防治腐败体系的意义和重要性，增强监督意识和纪律观念，打牢防腐的思想基础；三是开展批评和自我批评，认真地思考存在的差距和不足；四是抓好检查考核，把廉政建设责任制的检查考核工作纳入监督检查工作的总体部署当中，同业务工作一道进行。工程部通过开展构建防治腐败体系活动，使全体成员的廉政意识有了明显提高，真正做到了“不该去的地方不去、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该要的不要”。

经过半年多的自身建设和工作开展，工程部逐渐形成了较完善的管理机制、有效的执行机制，取得了一定的工作实绩，部门成员的业务素质、工作能力、工作作风也得到了不小的提升。这一切，得到了公司领导的赞誉，也得到了公司全体员工的一致好评。

二、加强工程管理，创精品工程

（一）、抓重点，推进质量管理

质量管理是项目管理重要的一节，历来很多的经验和文章都曾讲述了质量管理的意义和方法，但很多项目建设中还是不同程度的出现不少质量问题。究其原因，是没有抓住质量管理的根本，没有切实的执行力。工程部针对这些原因，采取了一系列有效措施：

1、加强质量管理体系的建设。构建完善有效的三级质量管理体系，是质量管理工作的根本。以工程部为主导，垄茶高速公路建立了施工方、监理方、建设方三级质量管理体系。各个层级分别成立了质量管理领导小组和质量管理机构，分别制定了质量管理制度。施工单

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位根据要求编制了《标段质量管理文件》，建设方整合三方的质量管理文件编制《垄茶高速公路质量管理文件》并印刷成册，以此推动整体质量管理工作规范有序的开展。

2、加强质量责任人的管理。人是质量管理体系运转的核心，抓住人就抓住了质量管理的根源。工程部首先配合合约部做好施工单位人员履约和变更工作，从第一步就严把人员关，确保实际履约人员具备应有的业务素质和工作经验；二是贯彻落实质量责任制，通过《工程质量责任登记表》和《垄茶高速公路质量责任卡》把质量责任落实到人，强化责任意识；三是积极调动监理单位质量管理的主观能动性，充分发挥监理单位质量控制作用，加大支持力度和督促力度。

3、加强质量管理制度的落实。为确保质量管理工作切实到位，根据三级质量管理体系中建设单位的管理特点和要求，工程部采取灵活多样的管理措施。首先是“以检查促质量”，加强质量检查频率和力度，及时整改、及时总结，稳步推进实体质量水平。二是“以奖罚促质量”，通过开展“混凝土通病治理”等质量活动，对预防措施到位、控制手段有效的施工单位予以重奖；通过下发《质量管理日常检查处罚细则》，对管理不当、质量较差的施工单位予以重罚，同时把对监理单位的奖罚与施工单位挂钩，确保全面质量管理工作有效。三是“以活动促质量”，根据工程质量通病、现阶段施工中暴露的问题，开展针对性的活动，如“砼通病治理”、“首件样板工程”、“钢筋连接岗位练兵”等。四是“以典型促质量”，在施工阶段中通过不断的树立质量典型，组织参观学习，加强示范效应，提升整体质量水平。

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4、加强施工技术和设计方案的管理。施工技术和设计方案作为影响工程质量的重要因素，一直受到建设单位的重视，工程部在这方面也加强了管理。根据前期设计时间紧的情况，在进场后先后组织设计单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计，进一步优化设计，确保技术可行、质量可靠；根据项目沿线红砂岩、红粘土较多的特点，邀请省交科院编制《垄茶高速公路红砂岩路基修筑指南》、《垄茶高速公路红粘土路基填筑技术指南》并进行现场施工指导；根据项目具有多处顺层高边坡的实际情况，邀请长沙理工大学联合开展顺层高边坡治理研究。

（二）抓关键环节，推进工程进度

根据与省政府签订的目标责任状，垄茶公司2010年应完成计划投资6.28个亿，根据厅局的要求，垄茶公司2010年应完成计划投资7.75亿元。对于一个6月份才完成合同签订、土建部分概算投资15亿元的项目，在四分之一的工期内要完成50%的工程量，这样的目标任务显然是艰难的。为保证湖南经济的平稳发展，顺利度过经济危机影响，实现“弯道超车”的发展目标，垄茶公司响应厅局的号召，怀着高度的责任感和历史使命感，针对目标任务，精心部署、科学决策，动员全体干部职工下定决心力争完成全部任务。工程部作为工程管理一线部门，根据总体部署，采取有效措施，从关键入手，狠抓工程进度。

1、抓计划编制。进度计划是工程施工组织的依据，根据年度目标任务和本项目工程特点，工程部科学测算，对目标任务进行了细致

垄茶高速“工人先锋号”申报材料 的分解，要求施工单位据此拿出切实可行的实施计划。同时每月根据现场情况，实时调整各施工单位进度计划，确保计划指导实际施工。

2、抓关键工程。关键工程是进度计划中工期最长的工程，是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效，工程部对本项目的关键工程分层级的进行了辨识。首先确定整个项目的关键工程，整体进度计划的制定、调整都以此为目标；二是确定各个标段的关键工程，标段进度计划的审核、调整都以此为目标；三是确定各个施工阶段的关键工程，阶段性进度计划的制定、调整都以此为目标。

3、抓制约因素。根据制约理论的阐述，影响整体进度最优的是施工环节中效率最低的环节，且它是随着内外各种因素影响不断在施工环节中变化，只有及时解决冲突，持续对效率低的施工环节进行改进，才能保证整体进度。工程部在现场管理中，重点做好对效率最低的施工环节的辨识和及时解决冲突或问题。如：在软基处理施工中，为控制隐蔽工程数量，监理程序设计复杂，期中须多次申报、多次验收，且参与人员较多，由于效率过低，软基处理进度滞后，工程部立即对监理程序进行分析，抓住管理控制的关键，对程序进行优化、简化，同时负责方案变更和现场管理的人员早出晚归，一方面协助公司领导及时确定变更方案，一方面加紧时间进行验收，软基处理进度随即得到了较大的改观；在设计方案变更时，由于省交勘院业务量大，变更设计文件提交不及时，制约了部分工程进度，工程部采取了盯人战术，定时催促、坐镇守候，确保变更设计及时到位。

在公司领导的带领下，工程部每位成员都尽心尽责，迎难而上，垄茶高速“工人先锋号”申报材料

奋斗在项目建设的前线，确保了垄茶高速各项工程顺利开展。自开工以来，全线累计完成挖土方14.8%，挖石方15.7%，桥梁桩基完成15.7%，构造物完成21.5%，取得了较好的开局。

垄茶高速公路作为国家公路网重要的一环，作为湖南东部高速公路重要的一段，建成后将把井冈山革命胜地和桃源洞、炎帝陵、南岳衡山更加紧密地联系在一起，而且分别以长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州以及江西泰和、吉安为中心形成了一个华南中部地区周末假日旅游圈，为区域经济增长增加了新的亮点。对于贯彻落实国家促进中部地区崛起战略部署，完善国家和湖南省高速公路网，改善区域交通条件，促进沿线资源开发和经济社会协调发展均具有重要意义。湖南省垄茶高速公路建设开发有限公司承载着省委、省政府、交通厅、高管局以及老区人民的殷切期望，肩负着垄茶高速公路建设管理的使命，将汇集全体干部职工的力量做出应有的贡献。作为公司的一员，工程部也将在茶陵这片充满神奇的红色土地上，与公司全体人员一起、与勤劳智慧的茶陵人民一起，在湖南高速发展的潮流中为改善湖南东部交通环境，促进湘东地区经济和社会的跨越发展，挥洒自己的青春汗水和激情，谱写雄浑豪迈的新篇章。

第二篇：工人先锋号推荐材料

建功“十二五”

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

2012年3月13日

第三篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。

第四篇：工人先锋号材料

新东安饭庄工人先锋号汇报材料

一、指标完成情况

新东安饭庄2011年全年实现销售2986万，利润808万。

二、主要事迹

1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售

应对餐饮市场激烈竞争，在集团大力支持下，增加营业面积，将五楼面点操作间挪至地下二层，并增加初加工间，完善企业厨房管理，将原冷荤间、切肉间、面点间改为单间，增加营业面积近40平米，增加3张圆桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以来，创销售160万元，预计全年创销售173万。2.创新、完善内部管理，加强团队建设

1.为调动员工积极性，提高服务水平。店内增设点菜师岗位，并利用店训会、宿舍会加大培训力度，通过服务水平的提高，提升顾客忠诚度、满意度。如：万里委员长至今仍坚持每周来店就餐，今年老爷子96岁大寿也在店内度过。

2.结合餐饮市场的需求，以及周边客源变化，加大菜品创新力度，今年共创新菜品40余道，其中冷荤18道，面点8道、涮品8道、热菜6道。其中：富贵羊排、法芥虾片、天目湖鱼羊鲜汤、意菇炒和牛得到广大顾客的青睐及好评。

3.拓宽营销思路，开辟第二、第三新市场

（1）面对市场经济萧条，转变观点，开劈外出服务、外卖两个新市场。外出服务今年主要联系周边的政府机构等，今年外出服务市检二分院、医药大厦、东城分局，创销售近4万元。（2）先后在QQ网及团宝网进行团购，特别在集团108周年庆典之际参与拉手网团购，新东安饭庄共团购4次，销售套餐2395份，创销售36.1万元。

（3）本店的外卖业务既为经营拓宽范围，也成为今年销售增长的亮点。今年在原有羊肉大礼盒的基础上，增加东来顺面点礼盒、端午粽子礼盒、中秋国庆月饼捆绑礼盒，以及元旦、春节商务礼盒券，通过店内积极营销、联系，礼盒销售情况较好，共创销售75.83万元。一年来通过积极营销，开辟新市场共创销售116万 4.加大团队管理，实行指标考核，确保完成团队销售

团队制定专人负责，设团队专用接待区域，明确年销售指标任务，分解到每月及每个旅行社上。在团队的销售淡季，扩宽营销路线，在吸引台湾团的基础上，增加新加坡、马来西亚、内宾团、以及小部分高档贵宾团，在火锅风味餐的基础上，利用中午闲暇时间接待便餐，弥补中午客源不足的现象，增加人气，提高销售。由于今天物价上涨幅度大，在不降低餐标、菜品质量上提高团队创效。在做好吸引、接待、维护团队的基础上，还积极想办法，给团队增加面条、饺子等主食，减少每桌上肉的数量，降低成本。5.全年工作亮点

（1）加强店内骨干培养，通过五会制度，特别是经营分析会，培养骨干管理水平、业务技能。打算在2012年申请购置投影设备，让每名骨干汇报经营工作使用PPT，培养更多的复合型人才。

今年共培养：店长助理1名，招待长1名，副招待长1名，副厨师长1名。为集团招待长1名，主管会计1名。

（1）员工在小的事情也是大事，时刻把员工放在第一位，帮助他们解决生活、工作上的问题。店内短期工张静的父亲因为在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要庞大的手术费，店内领导班子第一时间筹集捐款，党员积极分子带头捐款，并向集团工会递交困难补助申请，共为张静筹集捐款近万元。

（2）党支部从思想上、生活上关心员工，每逢职工生病、住院，家属生病我们都第一时间探访，年底我们也不忘为东来顺多年辛勤付出的老职工，每年都会走访、探望，今年探望职工共计15次。今年新东安重点为员工打造职工之家，开设理发室、浴室、为老职工购置血压仪、应急药箱等，组织员工春游，放松心情，开阔眼界，学到更多的知识。

总之，新东安饭庄是一个团结战斗的集体，全体员工在这里焕发出青春与朝气，用智慧和力量营造了和谐的餐饮团队，用爱心、诚心、热心赢得了众多顾客的满意，并创造了良好的社会效益和经济效益。

第五篇：余热发电作业区申报工人先锋号材料

敬业诚信、敢为人先、科技创新、促进指标进步

——记余热发电作业区申报工人先锋号材料

余热发电作业区成立于2009年10月份，成员38人，平均年龄不到25岁，是宏达公司一支有着朝气蓬勃、奋发图强的团队，肩负着一台7MW汽轮发电机组和一台9MW汽轮发电机组的正常运转和宏达公司网上电压、功率因数等指标的调整。利用水泥回转窑排出的废气通过余热锅炉进行能量转换，年发电量达到8000万kwh左右（等于每年向空气中减排CO282400T、节省标煤29820.56T），并且能够保证宏达公司3#主变和4000t/d水泥线网上电压稳定于6.3KV和10.5KV，功率因数达到0.9以上。作业区的成立和发展，标志着酒钢（集团）宏达建材有限责任公司在节能、减排方面迈上了一个新的台阶和新的起点。

一、指标挖潜、对标指明前进方向和目标

余热发电作业区7MW机组于2010年4月3号启动，已运行将近三年的时间，在这3年的时间里，作业区成立技术攻关组，对各项技术进行优化、、革新和改进，取得了明显的进步，也通过指标挖潜、对标等给团队指明了方向和下一步奋斗目标，主要进步有以下几个方面：

①户外式余热锅炉防冻系统

自2010年4月7MW机组投运以来，户外式余热锅炉冬季防冻一直是一个难题，尤其在冬季严寒的北方，严重威胁着余热锅炉的正常运行，通过两年的摸索和技术学习，作业区通过技术讨论和创新，研究出了一套切实可行的方案，就是户外式余热锅炉防冻系统，完全解决了北方户外式余热锅炉的防冻问题，每年还可节约生活用水11520T。此系统于2012年7月获得《户外式余热锅炉带压防腐、防冻系统》国家知识产权局实用新型专利证书。②水泥窑设计、安装蒸汽发生器

宏达公司有一砌块生产车间，长期需要约3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由两台2吨1996年安装的蒸汽锅炉供给，由于锅炉运行年限已久，锅炉效率只有30%左右，由此两台锅炉继续供给蒸汽，势必浪费大量的燃煤和造成空气的污染，因此，余热发电通过水泥线回转窑余热锅炉尾部加装换热器，系统设计一台蒸发器，产生每小时155℃、4t蒸汽。停用了宏达公司两台燃煤锅炉，每年给公司节约1300t燃煤。③机组吨熟料发电量指标

7MW机组2010年5月启动运行时，机组吨熟料发电量在30~34kwh/t，作业区主要对循环水系统、锅炉振打、锅炉烟风系统的优化和改进，目前机组吨熟料发电量达到40kwh/t，和全国大型水泥企业之一海螺集团对标，海螺集团余热发电平均吨熟料发电量为34kwh/t，以我们目前的水平，每吨熟料发电量就比他超出6kwh，在全国水泥配套余热发电行业中，我公司吨熟料发电量这一指标达到国内先进水平。

除此之外，作业区改造和安装了水泥窑余热发电窑头和窑尾分隔系统，在国内同行业中属首例，于2012年7月获得《水泥熟料回转

窑余热锅炉窑头和窑尾蒸汽分隔系统》国家知识产权局实用新型专利证书；改造和安装水泥回转窑SP余热锅炉配置热水段系统，进一步提高废气利用率，于2012年7月获得《水泥回转窑SP余热锅炉配置热水段系统》国家知识产权局实用新型专利证书；改造和安装水泥回转窑余热锅炉采暖热水段置换系统，进一步灵活应用了热量的转换和交替，于2012年7月获得《水泥回转窑余热锅炉采暖热水段置换系统》国家知识产权局实用新型专利证书。

二、劳动竞赛、优化指标

①班组指标劳动竞赛

在公司工会的号召、作业区的精心组织下，作业区自成立以来，坚持每月组织班组指标劳动竞赛，通过各班组指标对比，建立了有效、健全的奖罚机制，在作业区全体员工中养成了良好的节约意识和成本意识，也通过此活动，有效提高了作业区各项生产指标。

通过此项活动，作业区指标自用电率从原有的13%降至现有的10%左右，每年可节约电量约10万kwh。每度电水耗从原有的0.013 T/kwh降至现在得0.0096T/kwh，每年节约用水约900000T生产用水。公司3#主变功率因数和电压的调整，使得公司电力负荷调整更加便捷，电机使用寿命增加，加上无功负荷的补偿，使得公司整个电网运行更加稳定。

②青工比武

余热发电作业区青工占比达到85%以上，这在宏达公司其他作业区是没有的，怎样有效提高青工的技能水平，是当务之急，如果青工的技能不能及时提高，势必将影响作业区下一步的发展，作业区抓住设备生产、检修和停窑空闲，利用外聘师傅，组织系统、实际、基础等方面的培训，在短时间内，提高了青工的技能水平，为了督促青工培训的效果，培训紧密结合青工比武，利用公司组织的青工比武平台，来衡量培训的效果，也衡量青工的技能水平。通过一系列的培训和比武，在作业区建立了良好的学习氛围，为实现“学习型作业区”搭建了平台和捷径。

四、职工思想和安全生产

作业区人员坚持以科学理论为指导，遵守各项规章制度，自作业区成立以来，坚持与时俱进，开拓创新，积极开展技术创新，几年来，从没发生设备、人身伤害等安全事故，给公司的安全生产奠定了坚实的基础。

作业区人员齐心协力，坚持科学发展，具有积极进取的精神，能够克服困难，优质高效地完成了公司下达的各项生产任务，受到公司的肯定，对公司的发展产生了较大的积极影响和正能量。

五、展望未来，迎接挑战

成绩只代表过去，展望未来，2013年，随着9MW机组的投运，作业区将乘势而上，继续并且持续地开展降本增效、青工比武等促进指标进步的活动，更好地完成公司下达的各项生产任务。

心系酒钢，对自己负责，对企业负责，做企业的主人，敬业诚信，敢为人先，科技创新，促进指标进步。

六、作业区人员历年来获得荣誉 1、2009-2010年，殷显平获得宏达公司优秀团员称号； 2、2009-2010年，秦鹏、殷显平获得宏达公司先进个人称号； 3、2009-2010年，马世明、殷显平获得集团公司团委优秀师傅、优秀徒弟称号； 4、2010-2011年，获得嘉峪关市“二星级青年文明号”荣誉； 5、2012年，获得嘉峪关市“三星级青年文明号”荣誉 6、2012年，运行班组获得宏达公司优秀班组称号； 7、2012年，殷显平获得宏达公司创先争优先进个人； 8、2012年，殷显平、宗可奇、秦鹏、马宏伟等获得集团公司团委“汽轮机安装喷淋”技术奖； 9、2012年，殷显平申报“射水抽气器改造”技术获得集团公司优秀成果优秀奖； 10、2011年，马世明、王超获得集团公司优秀师傅、优秀徒弟称号； 12、2012年，韩志明、王中伟等获得集团公司优秀师傅、优秀徒弟称号； 13、2011-2012年，殷显平、秦鹏、宗可奇、孙延全获得宏达公司先进个人称号；