企业发展的基石（5篇范例）

第一篇：企业发展的基石

企业发展的基石

——搞好与加强班组建设

班组是石，敲出星星之火

班组是火，点燃熄灭的灯

班组是灯，照亮前行的路

班组是路，指引企业走向辉煌

不起眼的石头能敲出星星之火，星星之火能够燎原，为迷途的人们照亮远方的路，指引他们走向黎明，企业犹如那荷花在荷叶的依托下含苞欲放，犹如那石,那火,那灯，那路，在企业不同的发展时期，扮演着不同的角色，为企业的辉煌谱写着动人的旋律。

每个在职员工都有自己的所在的企业和班组，或大或小，或好或坏，或强或弱，而我所在的班组则是一个有19人组成的团队，这个团队需要建设，需要创新，需要新鲜血液的融入。而班组建设在于

1.领班的建设。领班的建设在于其管理，如果把团队比作人的“四肢”，哪嘛领班就是人“大脑”，孔子说：“搞管理很容易，也很不容易，先有司，赦小过，举贤”。所谓“司”，第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头，所谓“赦小过”，要求管理人要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松，所谓”举贤”在现在而言就是要定时注入有才能的新鲜血液，不要等到人员缺乏的时候才采取行动。除此之外，领班还应该做好组员的监督和上级领导指示的传达工作。

2.组员的建设。组员的建设，重在于提高其业务水平，至在于培养其团队协作的精神，业务水平的提高除了员工自身对各航空公司服务通告的掌握外，培训员应做好定期的抽查工作，充分掌握对重点培养的对象业务水平的了解，定期的组织活动来增强团队的合作意识与精神

3.年龄的合理化建设。众所周知，一个企业合理的员工年龄分布应该成阶梯型，而这个分布往往取决于人员的流动，换言曰“跳巢率”，而跳巢率又主要取决于待遇，待遇又主要取决起工资和福利的结构！不能处理好工资和福利的结构，势必会使班组的中间力量越来越少，就好一条线段，缩减到底成了一个点！最后员工年龄的分布呈现交叉型，也可以说成只有老的和少的，没有了中年的，所以上级领导应该定期采取“问，查，改”的步骤，了解员工对目前待遇的心理，综合员工的意见，做出明智的修改，所谓得民心者得天下，而得民的前提是知民，这在企业也一样！

机务部

B组 周霖波

第二篇：厉行节约是企业发展的基石

厉行节约是企业发展的基石

据央视数据显示，中国人每年在餐桌上浪费的粮食价值高达2000亿元，被倒掉的食物相当于2亿多人一年的口粮。如此靡费，令人咋舌。现今社会上总有那么一小部分人热衷于亮牌子、讲面子、比场子、抖票子，把吃喝风推到空前的顶峰，从而导致了舌尖上的浪费日益严重。勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我党的光荣传统。古人云：泰山不让细壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。其意是，高山大海之所以高大、深远，是从一块块小土、一滴滴流水积累起来的。同样，企业的发展和壮大与节俭密不可分，厉行节约就是企业发展的基石。古往今来，大量历史事实证明，小至一个家庭，大到一个民族，节约与否，决定着兴衰。可以说，勤俭节约既是国之兴旺的根本，对企业来说，更是其成功的法宝。

从供水企业发展的历程中可以看到，去年正是由于广大干部职工共同勤俭节约、精打细算、奋起自救，在举步为难的情况下用最少的钱、最短的时间创造了一个又一个奇迹，硬是为企业发展拼出一条生路，我们共同见证了从过去负债经营走到今天的国有资产的保值增值、职工收入的普遍提高。目前企业正在走出低谷向前发展，今年是公司深化改革持续发展的之年，公司将继续秉承“投入精当、控制精细”的理念，从细微处着眼、从细节上入手，点滴聚合、集腋成裘、精细控制、智慧经营，更需要厉行节约做基石，为企业铺就通往成功辉煌之路。

节约是企业生产管理的一项重要工作，勤俭节约对于企业降低生产成本、提升经济效益、增强企业生存能力有着重要的意义。企业要厉行节约，首先，各级领导干部必须身体力行，带头作为。坚决做到不讲排场、不摆阔气、不破标准，事事简朴、处处节约，一级做给一级看，一级跟着一级学，用自身的实际行动聚合崇俭抑奢的正能量。其次，要加强对员工的思想教育。把“一粥一饭，常思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，把“省下的就是赚到的”等节约理念灌输到员工的心中，入心、入脑，大力培养勤俭节约意识，正确引导员工养成节约的习惯，放弃眼前利益，追求企业生存、自身发展的长远目标，使员工自觉从小事做起、从自身做起。最后，勤俭节约还需制度约束。节约不能只挂在嘴上，更需监督管理体制来约束，建立定期检查制度，加强对每个环节的控制和监督，引导约束机制落实到位，这样才会有章可循，才能真正体现和发挥制度刚性的约束作用。

成由勤俭败由奢。厉行节约不是一种口号，而是一种精神、一种行动、一种文化，是企业可持续发展的需要。当节约成为一种良好的习惯，当节约的意识融进了每一个员工的心中，才有真正意义上的节约，才能真正为企业增加正能量。让我们从现在做起，从每个工作环节做起，节约每一张纸、每一滴水、每一度电…营造节约光荣、浪费可耻的文明风尚，让勤俭节约在全公司蔚然成风。

第三篇：加强安全文化建设 夯实企业发展基石

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加强安全文化建设 夯实企业发展基石

加强安全文化建设 夯实企业发展基石

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

二0一二年我们张家港广电信息网络有限公司工会女职工委员会，紧紧围绕中心“稳增长，转方式，抓创新，促发展，强服务，上台阶”的总体工作思路，转变从单一的服务商转型为高品质服务为主的综合信息服务提供商，以深化“贴心服务，满意100―真情365”优质服务品牌创建为主，为用户提供实实在在的便民、惠民服务。大力提高政治思想觉悟和专业知识技能，依法维护女职工的合法权益和特殊利益，进一步改进工作作风，不断提高服务质量和工作效率，为构建和谐中心作出了较大的贡献。2012年我们女职工委员会被评为江苏省“巾帼文明示范岗”。在荣誉面前我们女职工始终保持清醒的头脑，克服家务杂事多，工作压力重的困难，积极投入到企业安全文化建设中，充分发挥“半边天”的作用。本人是公司工会女职工委员会的负责人，必须引领公司全体女职工深刻领会企业安全文化建设的内涵。下面从二个方面阐述加强安全文化建设，夯实企业发展基石。

一、企业安全文化是企业管理的灵魂

1、加强安全文化建设是贯彻落实科学发展观的要求。科学发展观是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。以人为本就是指以人为价值的核心和社会的本位，把人的生存和发展作为最高的价值目标，一切为了人，一切服务于人，在安全生产中更应体现以人为本的发展理念。人与技术、资源、资金等物的因素相比，人这个因素最活跃、最重要、量根本，人力资源是最宝贵的资源。

2、加强安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文

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化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成。企业才能精心组织生产，才能生产出优质产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、加强安全文化建设是企业科学管理的需要。企业有时发生的违章行为都不是职工故意，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设。有了这个作保障，“我要安全”成为职工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。

二、找准切入点，加强企业安全文化建设

1、把理念文化建设作为提升员工安全思想境界的前提。企业安全文化能否最大限度得到员工认同，很大程度取决于企业各种安全理念渗透的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。一是引导员工树立“以人为本”的安全新理念。对于生产企业来说，由于安全涉及到人的生命权，所以，企业的行为必须围绕人的安全工作展开。这是人生命的需要，也是企业生产“安全第一”的需要。企业在安全工作中要大力推行人性化管理，从抓思想、提认识、转变观念入手，实现“安全健康环保”主题，不断丰富和提升安全管理文化，构建起以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”等内容的安全文化体系。二是大力宣灌企业的安全价值理念。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化。系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。三是不断强化安全文化氛围。通过布设一些安全文化

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气氛浓、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志，利用节日、工作例会、安全月等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。

2、把行为文化建设作为提高员工安全技术素质的关键。员工的素质决定着企业的安全生产，提高员工的素质对安全生产尤为重要，要提高员工的技术素质，必须不断强化对员工的岗位操作技能、操作流程和操作工艺的培训。一是实施全员安全知识的普及和培训。在一个企业中，一些安全知识和技能，是管理人员和一线职工都必须熟练掌握的。二是针对不同的岗位、不同的工种实施不同的培训内容。企业应本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，实施有的放矢的培训计划。

3、把安全制度文化建设作为健全安全管理机制的根本。安全工作是一门科学，有其自身的运动规律。规章制度，反映了人们活动的客观规律，在安全工作中起着重要的保证作用。因此。必须建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。一是安全责任制度。划分安全责任，分解安全目标，建成完整的安全目标管理网络。二是安全信息管理制度。使事故苗头一发现就有人抓；异常情况一露头就有人报；违章违纪行为一发生就有人管。三是安全检查制度。加大安全检查制度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边的盯住式检查，不留死角，使安全生产的各项制度得到真正地落实。四是安全隐患排查制度。狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制。五是安全生产联责制度。严格执行岗位区域联职联责制度和“管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场、领导干部下现场”的办公制度。七是安全奖惩制度。把履行安全岗位责任的结果和个人的利益挂钩，对事故责任人，实施严肃处理；对安全工作先进单位和个人，实施奖励。

4、把安全物态文化建设作为创造良好安全环境的保证。安全物态文化就是指企业的安全硬件措施，这就涉及到资金的投入，投入产出比以及安全与效益的关系等问题。无数惨痛的教训告诉人们，企业生产所需的安全设备、设施及相关的材料是节省不得的，物态文化不

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良迟早会引发事故，这一点已被无数事实所证明。因此，提高各级领导和管理者的安全经济意识，推动安全物态文化建设，建立良好完备的企业安全环境，是整个企业安全文化建设不可或缺的重要组成部分。

企业安全文化建设是一项长期艰苦的工作，要不断提高，持续创新和丰富。企业经营者和全体员工必须高度重视并形成一致的共识，积极协同倡导。不断地探索和努力，逐步形成具有本企业特色的、与员工的工作紧密相关的且得到员工认同并自觉遵守的安全文化。

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第四篇：诚信—企业发展精髓 品牌—企业发展基石

诚信-企业发展精髓 品牌-企业发展基石 随着2013年下半年味精市场的理性回归，味精生产企业在行业协会以及各龙头企业带动下，采取行业自律等积极措施，使整体市场行情在持续动荡的同时，逐渐向利好的态势稳步前进。在整个过程中，作为行业龙头企业的阜丰集团可以说功不可没。企业在宏观层面担负了更大的责任与使命，因为这是对行业、对社会的态度与责任。

当我们逐渐了解阜丰集团时，我们为这样一个辛勤耕耘在行业发展中的行业领导者所折服。企业的文化和精神向我们深层次阐述了什么是专注专业以及脚踏实地。企业成立十余年以来一直致力于生物发酵领域，特别是玉米深加工，可以说做到了物尽所用，不仅给地方经济带来了巨大的发展，更多的解决了劳动力就业方向。使之成为当地的经济支柱和标杆企业。

这一切源于企业发展过程中始终坚持的理念，即是“诚信”。凡是接触过阜丰人都深

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深感觉到一个词，那就是“朴实”。如今的商业氛围使我们很少能够感觉到这样的一种纯真和实在，这种朴实的感觉不仅仅体现在与阜丰人的接触上，更多的是体现在做事风格上。就像一位经销商所说的一样：“阜丰给我们的政策其实已经很到位了，但是作为生意人，我们难免要提出各种要求，但阜丰总是尽最大的努力来满足我们这些要求，提供支持。在双方合作的过程中，往往是他们主动兑现承诺。和这样守诚信的企业合作，我们放心！”

对经销商是如此，对竞争对手亦是如此。众所周知，随着国内味精生产标准要求的提高以及生产成本的不断攀升，目前国内味精生产企业仅剩十几家，虽然品牌混战期已经过去，但是自去年下半年以来的味精市场行情一直低迷，市场需求增速缓慢，产品价格一直处在低价位运行期，这无疑是行业近年来面临的又一次寒冬。面对如此情况，阜丰集团积极响应行业组织的号召，主动做出让步和牺牲，以维护行业的良性发展。行业的升降机 液压升降机www.xiexiebang.com ZXC TGH

持续发展，需要每一个同行业企业的共同维护，与竞争对手保持既有竞争又有合作的关系，建立相互信任的理性竞争秩序，才是企业经营的最高境界。阜丰集团希望用自己的诚信和责任感树立起行业的标杆。这一切行为充分体现出了“诚信”这一企业文化精髓。

在大力弘扬“诚信”这一企业文化精髓的同时，企业亦开始注重品牌培育和品牌建设。自09年起，阜丰集团开始着力发展品牌建设，在央视上大力投放广告，伴随着新媒体的发展，阜丰集团的品牌信息更是与众多目标人群深度沟通。品牌建设采取了立体式的宣传方式，从空中到地面，从电视媒体到络媒体户外媒体，基本实现了立体式全覆盖的模式。

提起阜丰集团的品牌建设，就不能不提到阜丰集团的形象代言人-赵雅芝。“芝姐”在华人世界可以说是无人不知无人不晓，从白娘子到如今的不老传奇，赵雅芝塑造着影视剧的神话和现实版的传奇。走进阜丰集团

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产品展示厅，映入眼帘的是赵雅芝甜美笑容的海以及琳琅满目的产品。产品主要是阜丰u鲜、福瑞味精系列产品，整体包装显示的是品质和大气，绿色代表着希望，也是阜丰的愿景，即物阜民丰。

阜丰集团所坚持的品牌发展之路，是建立在企业软硬实力基础上的品牌之路，是一条通向百年企业的发展之路。随着终端市场的普及，相信阜丰集团的产品不仅仅是给我们的生活增添“u”鲜的味道，更多的是给我们的生活质量带来便捷与提升。品牌将是阜丰集团发展的基石，更是发展的未来。

作者：季辰轩来源中安在线)

随着2013年下半年味精市场的理性回归，味精生产企业在行业协会以及各龙头企业带动下，采取行业自律等积极措施，使整体市场行情在持续动荡的同时，逐渐向利好的态势稳步前进。在整个过程中，作为行业龙头企业的阜丰集团可以说功不可没。企业在宏观层面担负了更大的责任与使命，因为

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这是对行业、对社会的态度与责任。

当我们逐渐了解阜丰集团时，我们为这样一个辛勤耕耘在行业发展中的行业领导者所折服。企业的文化和精神向我们深层次阐述了什么是专注专业以及脚踏实地。企业成立十余年以来一直致力于生物发酵领域，特别是玉米深加工，可以说做到了物尽所用，不仅给地方经济带来了巨大的发展，更多的解决了劳动力就业方向。使之成为当地的经济支柱和标杆企业。

这一切源于企业发展过程中始终坚持的理念，即是“诚信”。凡是接触过阜丰人都深深感觉到一个词，那就是“朴实”。如今的商业氛围使我们很少能够感觉到这样的一种纯真和实在，这种朴实的感觉不仅仅体现在与阜丰人的接触上，更多的是体现在做事风格上。就像一位经销商所说的一样：“阜丰给我们的政策其实已经很到位了，但是作为生意人，我们难免要提出各种要求，但阜丰总是尽最大的努力来满足我们这些要求，提供支

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持。在双方合作的过程中，往往是他们主动兑现承诺。和这样守诚信的企业合作，我们放心！”

对经销商是如此，对竞争对手亦是如此。众所周知，随着国内味精生产标准要求的提高以及生产成本的不断攀升，目前国内味精生产企业仅剩十几家，虽然品牌混战期已经过去，但是自去年下半年以来的味精市场行情一直低迷，市场需求增速缓慢，产品价格一直处在低价位运行期，这无疑是行业近年来面临的又一次寒冬。面对如此情况，阜丰集团积极响应行业组织的号召，主动做出让步和牺牲，以维护行业的良性发展。行业的持续发展，需要每一个同行业企业的共同维护，与竞争对手保持既有竞争又有合作的关系，建立相互信任的理性竞争秩序，才是企业经营的最高境界。阜丰集团希望用自己的诚信和责任感树立起行业的标杆。这一切行为充分体现出了“诚信”这一企业文化精髓。

在大力弘扬“诚信”这一企业文化精髓的升降机 液压升降机www.xiexiebang.com ZXC TGH

同时，企业亦开始注重品牌培育和品牌建设。自09年起，阜丰集团开始着力发展品牌建设，在央视上大力投放广告，伴随着新媒体的发展，阜丰集团的品牌信息更是与众多目标人群深度沟通。品牌建设采取了立体式的宣传方式，从空中到地面，从电视媒体到络媒体户外媒体，基本实现了立体式全覆盖的模式。

提起阜丰集团的品牌建设，就不能不提到阜丰集团的形象代言人-赵雅芝。“芝姐”在华人世界可以说是无人不知无人不晓，从白娘子到如今的不老传奇，赵雅芝塑造着影视剧的神话和现实版的传奇。走进阜丰集团产品展示厅，映入眼帘的是赵雅芝甜美笑容的海以及琳琅满目的产品。产品主要是阜丰u鲜、福瑞味精系列产品，整体包装显示的是品质和大气，绿色代表着希望，也是阜丰的愿景，即物阜民丰。

阜丰集团所坚持的品牌发展之路，是建立在企业软硬实力基础上的品牌之路，是一

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条通向百年企业的发展之路。随着终端市场的普及，相信阜丰集团的产品不仅仅是给我们的生活增添“u”鲜的味道，更多的是给我们的生活质量带来便捷与提升。品牌将是阜丰集团发展的基石，更是发展的未来。

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阜丰集团所坚持的品牌发展之路，是建立在企业软硬实力基础上的品牌之路，是一条通向百年企业的发展之路。随着终端市场的普及，相信阜丰集团的产品不仅仅是给我们的生活增添“u”鲜的味道，更多的是给我们的生活质量带来便捷与提升。品牌将是阜丰集团发展的基石，更是发展的未来。

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第五篇：安全是企业发展的基石

安全是企业发展的基石

安全是什么？安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

安全一直以来都是是一个永恒的话题。安全是生命之本，是一个企业发展的基石！企业的腾飞与发展离不开安全，安全是一切工作的重中之重，只有将安全责任落实，企业才能获得更好的发展。安全责任落实是安全生产的灵魂，要始终坚持“以人为本，预防为主，防控结合”的安全理念，高度重视安全生产责任的落实。全面分解落实安全责任，并采取多种形式广泛宣传安全生产知识，积极开展安全教育培训，提高全员的安全意识；大力开展危险因素辨识、评价、控制和监管工作；逐步推进标准化良好行为创建活动，规范管理，持续改进，建设本质安全企业。对于安全，永远只有起点，没有终点，我们要时刻“警钟常鸣，时刻警惕！”，将安全工作放在首位，将安全责任落到实处。

在实际工作中，却常常发生许多触目惊心的事故。事故的发生有客观的原因，但更多的却是人为的原因而造成的。不注重安全宣传，不注重安全生产，不注重安全操作，使得多少生灵涂炭，多少幸福家庭惨遭不幸。

2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司，第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。

事故直接原因：

林沅公司作业人员在罐顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储罐爆炸。

事故间接原因：

1.中石油七建公司大连项目部在承揽939#储罐仪表维护平台更换项目后，非法分包给没有劳务分包企业资质的林沅公司，以包代管、包而不管，没有对现场作业实施安全管控。2.林沅公司未能依法履行安全生产主体责任，未取得劳务分包企业资质就非法承接项目；企业规章制度不健全不落实，员工安全意识淡薄，违章动火；未对现场作业实施有效的安全管控。

3.大连石化公司安全管理责任不落实，管理及作业人员安全意识淡薄，制度执行不认真不严格，检维修管理、动火管理和承包商管理严重缺失。

4.中国石油天然气股份有限公司对大连石化公司安全生产工作监督管理不到位，对大连石化公司反复发生生产安全事故重视不够，对大连石化公司存在的安全生产责任制不落实和动火、承包商管理严重缺失等问题失察。

5.大连市安监局对大连石化公司反复发生生产安全事故监管执法不严，危险化学品安全监管工作存在漏洞，对大连石化公司在安全生产管理中存在的问题失察。

中央总书记和李克强总理等中央领导同志做出重要批示：开展安全生产大检查、加强安全生产工作的一系列决策部署，认真组织好安全生产大检查工作。要把安全生产大检查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,采取切实有效的措施，全面深入排查安全生产隐患，做到不走过场、不留死角，不遮不掩、真查真治。对查出的各类隐患和各种问题，要按照事故隐患整改的责任、时限、资金、措施、预案五落实的原则，立即整改或限期整改；对查处的各种问题，要下大力气解决。要努力使安全隐患排查治理工作制度化、常态化、长效化，切实做到企业时时处处搞好自查自纠，政府及有关部门经常检查抽查、明查暗访，并发挥好媒体的作用，运用好正反两方面的典型，强化示范引领及舆论监督。

一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。安全，这关系到我们每个人的问题，从来都不应该被我们遗忘。要深刻吸取连续发生事故的教训，全面加强安全生产工作。

加强安全教育培训，增强员工安全意识是一切工作开展的重要环节，我们只有从思想上提高认识，才能使工作开展的有声有色。安全生产同样如此，要让大家认识到安全生产对于一个企业的生产活动的重要性，意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。因此，我们要接受更多的思想教育，我们要不断的给自己充电，我们要不断的强化思想上的认识。在工作中时时刻刻提醒自己，只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才不受威胁，只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自己息息相关！我们要知道，没有安全，就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。没有安全，也谈不上我们个人的生存，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢？为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，我们要牢牢树立安全思想。

安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。安全是人生幸福的港湾。有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有美丽的人生。总之，安全是一个系统工程，需长抓不懈。只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。“安全责任、重在落实”，让我们从现在做起，从我做起，从你做起，落实安全责任，为实现公司持续安全发展而努力，为创建本质安全型企业而奋斗！我相信，只要每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全意识，就一定能把好我们的安全关！