35kv玛尼图变电站站内班组建设自查（5篇）

第一篇：35kv玛尼图变电站站内班组建设自查

35kv玛尼图变电站站内班组建设自查 阿巴嘎电力有限责任公司于泳

组织站内人员在四季度开始前，进行了站内班组建设资料检查；就班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面工作开展情况进行检查。通过认真、细致的检查，对标准化创建、班组建设、安全生产特别是班组培训工作完成不错。站内总结认为，对公司年度重点工作落实到位、班组品牌标识规范有序，班组效能监察成效显著，“五个一”活动为及时开展，站内的培训工作具有以下亮点：

一、培训工作紧扣工作实际，以用促学、学以致用，培训于工作中，培训工作开展的扎实、深入。

二、技术讲课课件生动形象、通俗易懂、便于理解、易于记忆，培训效果良好。

三、培训记录真实、齐全、规范。最后，再接再厉。

35kv玛尼图变电站：于泳

2012年10月25日

第二篇：变电站班组建设制度

变电站班组建设制度汇编

默认分类 2007-05-09 19:26:39 阅读1591 评论1 字号：大中小 订阅

变电站班组建设制度汇编 业务技能、学习培训制度

一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作：

1、组织规程技术学习。

2、进行反事故演习和事故预想。

3、进行生产知识考问和讲演。

4、设置技术问答

二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为：

1、上级颁发的各项规程制度。

2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。

3、本站设备的构造和性能及设计图资料。

4、有关文件、经济运行和新技术资料。

三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类：

1、本站和外站发生过的事故和异常现象。

2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。

3、影响设备正常运行的季节性现象(风、雨、雷、雾、冰、雪等)。

4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。

5、运行方式改变时较复杂的操作。

四、变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解一次，可结合反事故演习进行，由站长负责执行。其目的为：

1、检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。

2、促进值班人员正确的维护设备，掌握合理的操作方法和正确处 理设备的事故，以防止事故的发生。

3、检查各项规程制度，上级事故通报的贯彻执行情况。

五、供电通信处每年对变电运行人员进行一次安全业务技术考核，不断提高运行人员的业务水平。设备维护管理制度

设备是保证电网安全运行的物质基础，加强设备管理要坚持以维护为主，检修为辅的原则，搞好设备维护保养工作，使设备经常处于良好状态。

1、值班人员除正常的工作外，应按本站情况定期对设备进行维护。如：控制盘的清扫，信号灯的更换，交直流熔断器的检查及更换，设备标志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、运行人员是设备的主要，全站设备必须实行专责管理。即以台以人分管维护，把责任落实到人。

3、设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能、运行状态，掌握设备存在的缺陷。

4、负责检查本站排水、供水系统、采暖、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。

5、配合检修单位做好设备的检修试验工作。

6、按照巡视检查制度的规定，做好设备的巡视检查工作。

7、根据工作需要，应备足合格的安全用具、防护用具，并定期试验。安全质量检查制度

为了加强变电站的标准化管理，保证安全供电，满足矿区生产建设的需要。各变电站每月应由站长带领进行一次安全质量检查，以促进变电站的安全生产。

一、安全生产

1、检查运行人员对各种规章制度的执行情况，主要是“两票”和其它记录，两票合格率必须达到100%。

2、检查各班运行人员有无“三违”现象，对“三违”已经发现要严肃处理。

二、设备运行

1、是否按规定对设备进行认真巡视检查。所承包的设备应经常处于良好状态，发现问题应及时处理，并作好记录。

2、严格执行岗位责任制，遵守劳动纪律，不脱岗睡岗，不做与工作无关之事，持证上岗。

3、上班期间不得穿高跟鞋，拖鞋、短裤、裙子、不得酒后上岗，不准单人操作和检修。

4、配合检修单位做好月度检查任务。

三、文明生产

1、站容站貌整洁，站内道路畅通，室内外物品摆入整齐、用序。

2、各班运行人员所承包的设备清洁、无积尘、电缆沟无杂物，积水盖板整齐，设备无锈蚀，无油垢，无跑、冒、滴、渗、漏现象。

3、室内外照明合理、齐全、电源安全、各种仪表指示灯、光字牌均应完好。考 勤 制 度

1、各变电站考勤由站长负责管理，并应在每月2日前报供电科。

2、运行值班人员请假，必须提前24小时向站长提出，站长根据工作需要，并按规定填写请假单，然后到供电科理手续，否则站长可不给予请假。

3、情况紧急的也必须在接班前4小时通知站长，以便安排替班人员，然后再补办请假手续。

4、超过接班时间30分钟不到者，按旷工处理。

5、值班人员原则上不允许私自替班顶岗，确有特殊情况的，也必须站长同意，替班人员必须高岗或平岗替班，绝不允许低岗替高岗，否则后果自负，未经许可私自替班者，按旷工处理。

6、未经批准的休息，一律按旷工处理。

7、各级管理人员批假期限按处有关规定执行。安全汇报制度

为了确保变电站安全运行，提高供电质量，特制定本制度

一、各站值班人员每日应向处调度汇报当日电压负荷情况。

二、当需要改变运行方式时应向处电力调度请令，调度下令后方可进行。

三、当设备发生事故时，运行人员可根据《事故处理规程》进行现场处理后，再向处调度汇报。

四、对一些影响设备安全运行的隐患，要及时向处调度值班领导及主管部门汇报。

五、各变电站每月20日前将本站安全信息汇报供电科，由供电科汇总后报驻处安监站。安全奖惩制度

为了加强矿区安全供电工作，提高安全技术素质和责任心，使安全供电达到标准化，特制定以下奖罚制度。促进员工对法规、劳动纪律、规章制度以及思想政治，安全业务知识的提高。

一、奖罚办法：

1、保证安全产，严格执行各种规章制度，履行交接班手续，认真填写各种记录，违犯其中之一罚款50元。

2、必须持证上岗。无证上岗，发现一次罚款50元，被上级领导检查发现者，加倍处罚。

3、严格执行“两票制度”，因玩忽职守未按规定及指令而造成设备损坏及人身伤亡，扣发事故责任者、本站站长、安全员、值班长当月效益工资，扣事故责任感者200-500元。

4、不服从领导分配，因工作不认真，马屁大意而造成事故不良影响者，取消当月效益工资。

5、包机人要认真检查维护所承包的设备和其它工作，应及时发现隐患，填写缺陷记录并报上级。如不能及时发现隐患或被检查发现设备存在严重问题，罚50—100元。

6、保证安全运行，酒后不得上岗，发现上岗者，劝其离开现场，并视情节罚50—300元。

7、值班人员上岗期间，不得穿拖鞋、短裤。女工不许穿高跟鞋、裙子，发现罚款50元，令其换工作服。

8、有迟到早退的，第一次罚款50元，旷工一天扣除一月安全奖励，连续旷工三天（全年累计5天）扣全年安全奖，脱岗一次罚款100元。

9、严格上班制度，未经站长同意，随意替班者及被替班者，均按旷工处理。

10、在值班期间不准干工作无关的事，不得睡觉、干私活，发现一次罚50—100元，再次发现加倍处罚。

11、严格要害场所管理制度，闲杂人员不准进入站内。对来站检查、参观、联系工作人员必须详细登记来去时间、姓名、目的，不准与外来人员在站内闲谈，违者罚款50—100元。

奖励办法：

1、全年未发生安全事故，圆满完成任务，并作出突出贡献的可给予适当的奖励。

2、在季度安全业务考核中均获得95分以上者，作为年终比先进依据。

3、发现危及人身或设备安全的重大隐患，能迅速处理，避免恶性事故发生的，经处里认可后给予100—200元奖励。

变电运行班（站）工作标准

变电站的中心任务是，确保安全质量文明生产，提高设备使用率，全面完成上级下达的各项任务。

一、职责范围

1、贯彻执行“安全第一、质量第一”的方针，开展经常性的活动，进行安全教育和纪律教育，严格执行各种规章制度，确保安全生产和文明生产。

2、加强班组管理，建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度，实行标准化管理，完善各种记录。

3、做好班组思想政治工作，结合日常工作与活动，认真学习政治理论，学习党和国家的政策、方针，遵纪守法。

4、坚持文化、技术、业务学习，对新工人进行技术培训，发挥老工人的传、帮、带作用。开展岗位练兵和反事故演习，熟练掌握本岗位的应知应会，不断提高职工的技术业务水平。

5、树立职工主人翁责任心，增强民主管理意识，激发职工比、学、赶、帮、超的积极性。

6、做好本变电站的的运行和安全保卫工作。

7、负责本变电站值班人员的人身安全。

8、负责做好设备检修后验收工作。

9、负责做好新设备安装、竣工后验收及配合。做好新设备的启动、投运和试运行工作。

二、工作内容与要求

1、贯彻执行变电运行有关技术标准和本变电站现场运行规程。

2、按运行规程规定，进行设备的巡视检查，发现问题及时向当值调度员和分管领导汇报，并采取必要的措施。

3、接受并执行调度命令，正确、迅速地进行倒闸操作和事故处理。

4、受理和审查工作票。按《电业安全工作规程》规定和工作票的许可、终结手续。

5、按照现场运行规程的规定和上级要求，按时填写各种运行记录与报表，并做好记录准确，字迹清楚。

6、坚持定期的安全活动，开展反事故演习，技术问答等培训活动，提高对事故判断、处理的能力。

7、做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作，把好质量关。

8、做好全站设备技术资料的记录、收集、保管工作，整洁齐全与实际相符。

9、搞好文明生产，经常保持变电站的清洁卫生。

二、责任与权限

1、责任

1）、对由于工作过失发生的人身和设备事故负责。

2）、对因不按调度命令、操作票或操作票差错所发生的误操作负责。

2、权限

1）、对调度命令有错误时，有权提出纠正 2）、对不符合安全工作规程的行为有权制止 3）、对不执行变电站安全保卫工作的行为有权制止 4）、对领导干部的违章指挥有权拒绝工作。安全岗网员职责

安全网员、青年岗员是工会、团总支下设安全群监组织主要是监督生产一线安全动态，其职责是：

一、熟练本班站设备的性能、运行方式，消防设施布置情况。

二、服从工会、团总支、安监部门的领导，完成上级交办安全任务。

三、掌握本班站安全运行动态。

四、落实岗位责任制，严格遵守值班制度。

五、积极配合、参与处和班站组织的各项安全活动和业务培训，不断提高自身素质。

六、每月按时将本班站安全信息、隐患整改情况上报有关部门。

七、严格遵守劳动纪律，积极主动配合站长查隐患、抓“三违”。安全岗网员工作制度

1、协助安监部门开展安全工作，根据本部门（班、站）实际情况，经常进行安全分析，提高反事故的要求，督促班站负责人进行落实。

2、协助安监部门组织各种安全活动，负责本部门（班、站）个人安全记录的管理。

3、带头执行有关安全规章制度和各项规定，并对本部门的执行情况进行监督。

4、审查本站工作票、操作票的合格率，负责上报工作。

5、协助负责人进行事故、障碍和不安全现象的调查工作。

6、协助安监部门对职工进行安规考试。

7、每月协助区长和站长对本部门设备进行善进行一次安全情况自检。

8、按月将各变电站、通信站及其它部门的安全生产情况反馈到处里，由安监部门统一汇编。

第三篇：浅谈变电站班组标准化建设

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浅谈变电站班组标准化建设

作者：王宏丽

来源：《科技创新导报》2011年第36期

摘 要：班组标准化建设，是近年来班组开展的最主要的活动，着重围绕“标准化、减负、提效”目标，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，不断细化变电站各项工作，充分利用信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处，大力开展班组文化建设，创新工作方法，已达到减轻工作人员负担，提高工作效率目的。

关键词：班组 标准化 管理 和谐 建设

中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班组是企业从事生产经营活动或管理最基层的组织单元，是构建和谐企业的落脚点，开展班组标准化建设的目标是不断提升班组管理水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，建设高素质、高技能运行队伍，实现班组管理四统一，即：专业管理统一、工作服务统一、基础管理统一、班组文化统一。基础建设

首先建立以站长为第一责任人的工作机制，确定站班组建设的纲领性文件，明确目标，落实责任，明确职责和分工，成立变电站班委会，按照人员特长充分发挥他们的优势，做到新老搭配、人尽其才，分路推进。制定详细的月度工作计划，内容细化到日并实现PDCA管理。梳理各项工作流程，完善各项管理标准、规章制度，编制符合现场实际的变电站现场运行规程、标准化作业指导书、典型操作票、典型工作票、常用图册等现场资料，力求简洁实用，编制图文并茂的设备台帐，便于运行人员随时查找相关资料。充分利用信息平台，严格规范各类记录、报表的填写要求，对班组记录进行整合。实行一表、一卡、一书管理，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处。安全建设

安全管理是变电站工作的重中之重，任何时候不能放松。应坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，变电站结合实际制定安全目标，设置变电站三级安全网，并分级签订安全生产目标责任书，每周召开安全生产例会，及时传达上级安全会议精神，认真学习各类事故通报，吸取教训，制定防范措施。积极开展隐患排查治理工作，结合“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等工作部署，切实开展现场安全检查整改，在倒闸操作和大型检修工作中，规范了各级人员到岗到位制，提前召开大型操作安全分析会，进行危险点

分析及工作两交底。建立员工反违章常态机制，深入开展创建无违章班组活动，发现违章严格考核，使“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓规章制度建设，一手抓安全文化建设，构筑起安全管理的可靠屏障。技能和创新建设

将“重技能、重实效”始终作为班组技能建设的核心思想。变电站的人员培训应以值为重点，将工作与学习融为一体，学习工作化，工作学习化，首先把学习看成一项重要工作，培养及时学习、全程学习、终身学习的习惯。其次把工作过程看成学习过程，把工作中出现的异常当作一次次提高自己的机会，在巡视中学习，在维护中积累，在操作中领会，使大家业务技能不断提高。定期开展防洪、防火、防震等实战演练，使全站人员风险防范和应急处理能力逐步提高。通过发布QC成果，申报专利，将工作中发现的问题及时撰写论文发表。开展班组技术比武、运行规程知识竞赛、安全知识演讲比赛，“五小活动”等小型、多样、新颖的班组活动，充分利用网络信息平台开发简单而实用的小软件。在继电小室悬挂低压交直流级差配置图，以提高低压交直流系统倒闸操作正确性，缺陷处理、故障查找的方便性，大大提高了班组工作效率。将“5S”管理运用到工作的各个环节，强化定置管理。通过创新活动的开展，激发和树立全体员工的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决新困难和新问题，逐步增强班组的凝聚力、创造力、执行力。思想、民主、文化建设

开展班组文化建设有利于建设高素质的班组员工队伍，有利于保持班组旺盛的活力和高昂的斗志。最终建立一支优秀的团队，变电站应从征集个人愿景、班组愿景开始，到个人职业生涯规划，使每位职工对自己的价值观、人生观进行深思，对自己的岗位有一个全新的认识。同时，创建具有自身特色文化墙和职工小家都让变电站增添了全新的文化气息，充分展示了职工多才多艺的个人风采，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

变电站应以礼仪培训、技术比武、职工PPT比赛等小型活动为载体，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，倡导职工建言献策极，设立公开专栏，定期公开材料发放、奖金发放、人员考勤，充分利用宣传展板、局域网等平台，使班组民主管理更加透明。通过为地震灾区捐款、举办集体婚礼等活动，鼓励职工塑造奉献爱心、互济互助、团结协作的团队精神。6 总 结

通过班组标准化建设，变电站各项工作取得明显进展，班组素质的整体提高，班组文化的不断沉淀将为变电站的发展注入了无限动力。

参考文献

[1] 国家电网公司.变电站管理规范.国电力出版社,2006.[2] 祁有红,祁有金.安全精细化管理.北京:新华出版社,2009.

第四篇：玛尼罕第二小学校园文化建设自查自评报告

玛尼罕第二小学 校园文化建设自查报告

校园文化建设为我校办学品位的全面提升、师生素质的综合发展提供了新的契机。近年来，我校坚持“快乐学习

健康成长”的办学育人理念，在全体师生的共同努力下，优化育人环境，创新管理机制，建设校园文化，促进学生全面发展。根据中心校的要求，我校对校园文化建设认真进行了自查自评，现汇报如下：

一、学校基本情况

玛尼罕第二小学位于玛尼罕乡后山脚下，赤通高速敖汉出口从我校门前经过。校园占地面积10000多平方米，施教区涉及玛尼罕乡的玛尼罕、西沟、五十家子、双庙、平房、哈拉勿苏等8个行政村。

玛尼罕第二小学创建于2006年，由三年级至六年级四个年级组成。学校现有9个班级，学生324人，教职工29人。学校图书室、实验室、微机室、多媒体教室配备齐全。

虽然建校时间短，但在几任学校领导的带领下，由原来的零起点一举打造成为如今的具有一支业务能力强、素质高、勤于钻研有较强专业能力的教师队伍，和一群讲秩序、懂礼貌、会学习的学生集体，并得到了家长们较高的评价。如今在旗教育局和中心学校大力提倡校园文化建设的办学思路和引领中，学校有又迎来新的发展机遇。

二、校园文化建设工作具体开展情况

（一）制度保障，民主管理

进一步完善了《学校管理制度》、《教职工考核制度》、《班级量化

评比制度》、《一日常规》等，切实保证校园文化建设工作的落实。学校领导和校务委员成员，时刻倾听教师们的建议，保证学校决策无误、行动无误。对师生、家长反映出来的问题，条件成熟的要马上改，暂时不能改的也要向老师们解释清楚，使学校管理更具有人性化、合理化。

（二）、强化校园文化管理，统一思想认识

1、加强组织领导。

学校成立了以王银校长担任组长，李海军、经方磊为副组长，各班班主任为组员的校园文化建设工作领导小组，在学校的统一领导下开展校园文化建设工作。

2、制订实施方案。

学校领导班子坚持把校园文化建设作为一项重要的常规性工作来抓，将其列入了学校的长远规划和每学期的工作计划，做到常抓不懈。

3、统一思想认识。

正是因为学校党政领导的高度重视、齐抓共管，使全校师生形成“只有以深厚的人文底蕴为依托，建设具有丰富内涵，适应时代发展、符合学校实际的校园文化，才能办好学校”的共识，从而在校园中形成人人讨论校园文化建设、人人参与校园文化建设的气氛。

（三）合理规划校园布局，加强校园环境建设，精心打造绿色校园。

校园环境不仅是师生学习、生活的空间，又是精神的外化、文化 的象征，更是一种潜移默化的教育因素。我校在新建校舍初就对校园合理布局，对环境建设统筹规划。学校多方筹措资金完成了食堂、厕所、校门、操场等修建，从根本上改善了校园环境和办学条件。为了达到最好的环境育人效果，使校园突出“绿”字，强化“美”字，讲究“香”字，保持“静”字，学校积极投入人力、财力修建花园，种草、种树，利用实践课让学生设计并布置宿舍，美化生活环境，这些不但提升了学生的动手、动脑能力而且还使学校面貌焕然一新，并得到了中心校领导和教育局领导的一致好评。

（四）营造校园文化氛围，让文化育人于无形

我校坐落于玛尼罕后山脚下，校园环境清幽秀美，是名副其实的花园。我们着眼校园一花一草、一树一木，让每处细节都体现出文化，让人有美的享受。

一是学习和工作环境布置美观。办公室走廊悬挂教师作品，体现教师深厚的文化底蕴和文化素养；语文组、数学组、英语组、综合组根据自身不同的学科特点，设计并布置了办公室，使学科与办公环境完美的融合为一体，体现了雅致、美观。学生教室内，充分发挥学生的想像力和创造力，设计并完善了学习园地。每个班级根据本班的各自人数设计了班级备品摆放的格局，使人进入班级有一种整洁、美观、自然的直观感觉。

二是校园内教育、宣传标语醒目美观，处处体现着教育与文化内涵。每个班级前都有《小学生守则》和《小学生日常行为规范》。进入学校台阶后，墙体两而是学校宣传版面，进入宿舍楼梯看到提醒牌

教育牌。如：上下楼梯请勿拥挤，语言文明

礼貌待人等。在食堂张挂珍惜粮食

节约用水，讲究卫生等标语，对学生和教师进行温馨提醒。

三是校园净化、绿化、美化突出。校园干净、整洁，师生卫生习惯好，绿化有整体规划与设计，达到了树绿、花红、校园整洁，在这两个学期教育局对学校开学初工作检查中我校校园环境得到检查组的高度评价。

（五）以校园文化活动为载体，开展校园文化教育活动 校园文化活动贯穿于整个学校的教育过程，丰富多彩的校园文化活动，不但可以激发学生对科学艺术的兴趣，而且对他们了解社会，走向社会十分有益。所以我们以学生为主体，以活动为载体，认真组织和开展好校园文化活动。

1、开展弟子规学习活动。

大力提倡学习校本课程弟子规，以达到学以致用的效果。

2、开展读书活动。

把每天的早自习做为晨读时间，学生可以自主选择一本好书进行朗读。这一活动使学生读书时间得到保证，同时提高了学生的读书兴趣，提升了学生的综合能力。

3、开展好校园系列文化活动。

每周一的升旗仪式、国旗下讲话，开学典礼、期末表彰等均以庄重的气氛，深深影响学生，做到形式新颖，内容充实，具有时代性和挑战性。我们还抓住凝聚着悠久历史的每一个纪念日开展文化活动。

如三月份植树节活动，我校推出“五个一”活动，即出一期黑板报，种一棵树，写一句护绿标语，制一块护绿牌，做一项护绿活动。在班主任的带领下，学生们想出了许多极具创意的标语，制作出造型不一的标语牌，让校园春意盎然。在六一儿童节前夕，我们举办了庆六一文娱汇演活动，同学们认真准备，精心排练，把自己的才艺充分的展示出来，把活动推向高潮。„„

（六）开展教学与研究，构建教研文化

紧跟课改步伐，教导处采取“经验交流（班主任）、案例分析、课堂研讨、汇报课、公开课、推门课”等形式来提高教师的教学技能；用“终身学习”的理念指导、鼓励教师多读书，促进教师养成自觉读书学习的习惯；提供机会让老师走出去学习，利用专业引领这一形式指导教师的教学实践；加强落实学校教研组的指导力度，加强教师之间的对话、互动和合作；要求教师做好教学反思，让教师在自我反思中提升教学综合能力。

本学期我们派骨干教师到宁城、哈尔滨等地参加培训，切实提升我校教师的课堂教学能力和综合素质。

三、需要改进的方面

1、尽快上马学校教学用房加固工程。

2、校本课程内容还需要进一步完善。

学校内涵发展离不开学校本土的文化建设，校本课程开发是个很好的载体，现在我们开设校本课程是弟子规，但是内容过于单一，离学生实际还有一定的距离，我们要植根学校自身的发展历史和和本片

区的人文地理，开发学校特色的校本课程，让学生觉得亲近、自然，这对学生学习积极性的提高和人格塑造是非常有意义的，同时也丰富了学校的文化底蕴。

3、学校缺乏自己的特色，还没有充分发挥农村学校、山区学校、薄弱学校的潜力与优势。

总之，校园文化建设是一个系统工程，需要全校师生长期共同的努力，更需要各职能部门齐抓共管、同心协力发挥各自的功能，互相配合，形成合力，才能构建健康向上的校园文化特色。我们会在今后的工作中，将继续努力，加大校园文化建设的力度，提高校园文化的品位。

2011.11.3

第五篇：湖北汽机班组建设自查

湖北天兴检修汽机检修班组建设自查情况

为了给职工营造一个良好的工作环境和休息场所，湖北检修汽机检修班组在班组建设上作了大量细致的工作，并取得了一定的效果。

安全生产方面，我们时刻认真执行“安全第一，预防为主”的方针，这是开展一切生产活动的前提。首先确定班长是第一安全责任人，并召集和主持班组每周一次安全学习，做到学习人数、时间、内容、记录四落实；其次确定班组安全监督员，班组安全监督员人选必须要有很强的责任心。实际工作中，严格执行安全规程和“两票三制”，确保无违章现象；安全监督员定期检查工、机、器具符合安全要求，班组成员熟悉各种安全器具的性能和使用反法。按照公司要求，坚持春、秋季安全大检查，并根据要求彻底整改，通过严格落实上述各项措施后，汽机检修班组未发生各类违章事故，确保了检修工作的正常开展。

文明生产方面，工作人员进入生产现场坚持“两穿一戴”，并符合劳动保护要求；班组内制定定置图，桌椅物品按图摆放整齐；在日常检修维护中，我们加强设备管理，坚持每日不少于两次巡检，及时消除设备泄露点，对暂时不具备条件的泄露点采取必要可靠的措施，保持生产现场的整洁；检修工作中，维护消缺力求文明施工坚持做到工完料尽场地清，基本上做到了“三无”、“三齐”、“三不乱”。

专业管理方面，建立健全班内组织，分工明确，特别是抓好班长和技术员的管理工作，由班长和技术员做好班组成员工作积极性、凝聚力和技术培训工作，使班组内的每一位员工成为能独当一面的工作能手或业务骨干，使之能适应检修维护工作的特殊性，为达到这一目的，班组制定了培训计划，按计划搞好培训工作，并进行考核，依据考核成绩进行奖惩。汽机检修班组上岗人员必须达到技术业务要求，达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统和基本原理；熟悉本岗位的规程和制度；熟悉操作和事故处理）；“三能”（能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维护技能水平）要求。班组收集备齐与班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。按照班组设备（岗位）分工责任制，发现缺陷及时处理。严格执行设备检修工艺卡制度，对于重大项目做好存档。

基础管理方面，推行科学化管理。班组生产工作做到有计划、有总结、有记录，严格执行工作计划，工作月计划，每月应有工作总结；制定了的经济考核办法使职工出勤率符合要求，遵守劳动纪律；为了适应日常的生产活动要求，积极推行科学管理，严格执行各类定额。开展QC小组活动，积极开展“五小”（小建议、小革新、小窍门、小发明等技术革新）活动，为及时消缺奠定良好的技术基础；根据工作需要和上级文件规定，班组配备了相应台帐，专业台帐做到了完整、真实、全面，能准确反映设备检修和异动情况。班组管理活动配备有五种记录本：班组长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、经济责任制记录等。

精神文明建设方面，坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定；班组成员均做到了遵守社会公德，职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为。

在上级领导指导和支持下，通过汽机所有人员的共同努力，汽机班组建设取得了很大的进步，使员工在检修维护工作中能劲往一处使，提高了检修质量和工作效率，为襄樊电厂贡献了一腔热忱和微薄的力量。

湖北天兴检修公司汽机

2005-12-28