班组长安全生产意识

第一篇：班组长安全生产意识

班组长安全生产意识“一对一”培养实施方案

根据我公司今年安全生产月活动方案，拟定对全公司的班组长进行一次安全意识培养工作，具体实施方案如下：

一、目的通过对班组长进行现场的“一对一”安全检查实施培训，强化班组长的安全管理意识，提高班组安全管理水平，推进部门安全管理工作。

二、实施范围和人员

接受培训的人员是各车间和后勤部门的班组长，以及车间在册的全体管理人员，各部门的部长（主任）。

实施培训工作由公司级安全员进行，拟定每位班组长进行不小于一小时的安全检查、安全生产知识、安全技能的现场培训，相关管理人员陪同学习。

三、计划

1，车间提供班组长人员名单和管理人员名单，人力资源部提供后勤班组长人员名单。2，技术部根据这些名单，制定培训计划表，各部门、车间人员必须根据计划表安排时间接受脱产培训。车间全体管理人员和部门负责人必须接受不少于一次的培训。检查过程中公司级安全员可以对一些隐患进行拍照并公示，这些隐患如果能够及时整改，不列入考核扣罚范围。

3，受培训人员在接受培训后的第二个工作日，上班前需要组织内部班组人员进行一次安全检查，并将检查记录报给技术部。技术部根据检查记录进行判定受培训人员是否具备进行安全检查的能力，未达标者需要进一步接受培训。

4，需要请假人员需要提前一天向技术部提出，由技术部进行调整。无故缺勤者每次扣罚部门/车间安全考核分2分。

附表1：接受培训人员名单和时间表

附表2：班组长安全生产意识“一对一”培养签到表

XXX有限公司

安全生产委员会

2011年6月3日

第二篇：班组长安全生产

班组长安全生产

1)重管理、轻教育 一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。

(2)重物质、轻精神 一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。

(3)重生产、轻安全 一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。

(4)重大道理、轻具体问题 一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。

(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心 一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产

第三篇：班组长安全生产发言稿

工友们：大家好！

通过近期的形势任务教育，大家一定都看清了当前煤矿行业的严峻形势，雾霾袭扰全国，煤炭企业成了众矢之的，国际金融荡荡给全世界造成的经济形势下滑的后遗症，更造成煤炭行业的竞争加剧，前几年国内煤炭行业的超强投资，造成了现在的产能集中释放，市场经济的规律正在现实出其客观性，那就是融资困难、煤炭价格持续下降、煤炭行业竞争进入了白热化的困境，面对这样严峻的形式，作为煤矿一名基层的班组长，我们该怎么办？我谈一下自己的看法，请大家斧正。

面对竞争，只能也仅能提高我们产品的竞争能力。依靠政策，政策在治霾，依靠煤价稳住和走强，基本没有可能，依靠同行业的大发慈悲，你相信吗？所以，只能靠我们自己的努力。

作为一名班组长，我深知安全是最大的效益，安全事故的政治影响、经济损失有目共睹，没有安全的形势，就算是我们干活能干的有安全感吗？当安全都不能保障的情况下，进尺和产量还有意义吗？所以，我将把最大的精力用到维护和保障安全生产上。

在推动安全工作上，我认为首先要端正态度，真正做到安全第一，不安全不生产，不可否认，依然有部分职工说安全非常坚决，但是在生产中依然存在生产重于安全的想法，这尤其应当引起大家的注意，高度的重视。下井候车室的大屏幕不停的播放建国以来伤亡百人以上的大事故，3200队名牺牲的工友，难道还不足以引起我们的警惕和惊惧吗？

尽到一个安全负责人的责任，要求我在现场，一刻都不能忘记安全，虽然我们都熟记“自己的安全自己管，指望他人不保险”，但是，我们不能否认，现场工作中，依然有人在为利益躁动，有人想图侥幸，有人说的和做的言行不一，所以，我必须尽到我的管理和监督的责任，紧紧的盯在现场，严厉、“不近人情”的管理，才是对兄弟们最真的负责的爱护。

搞好安全生产，更关键的是靠大家安全意识的提高，安全生产技能的提升，因此，我相信扎实的搞好员工素质提升工程是非常有效果和非常重要的举措，结合生产实际，开展丰富多彩的、卓有成效的、富有针对性的技能培训，是不可替代的，也是有益大家安全的。

安全第一，但是，生产同样重要，没有好的生产业绩，在激烈的市场竞争中，我们就会淘汰。对于搞好生产，我说一下自己的看法：

1、合理班组人员配置，在符合安全生产的前提下，努力发挥每个人的优势，让职工能在最拿手（娴熟）的岗位，发挥每个职工最擅长的技能，这样的圣战组合才是最有竞争力的。

2、更加深入的推行全面市场化，让生产中的安全成本、材料成本、人力成本、其他服务成本降到最低，才能取得更大的经济效益，通过全面市场化管理，把安全、生产、材料的压力分解的每一名员工，用效益链组织好一个团队，只要每个职工充分的注重盈利意识，才能最好的调动大家的提速提效、节支降耗的积极性。

3、突出抓好设备管理，机械设备的完好运行，几经决定了生产水平的高低，爱护设备就像爱护自己的笔记本，熟悉设备就像熟悉自己的手机，确保机械设备完好、最有效的运行，是活的好的经营效益的根本。

4、优化工艺，现场的生产条件千变万化，不同的条件采用不同的工艺会起到很好的效果，根据现场条件，俺这最安全、最高效、最高收益的准则组织生产，是我们必须达成的共识。

抓住生产中的”人、设备、制度“三个要素，在人的因素要提升技能、优化组合，在设备的因素要确保完好运行、释放潜力，在政策方面要鼓励创新、鼓励高效率、鼓励高效益。抓好这三个方面的，就一定能促进我们的整体工作。

谢谢大家！

第四篇：生产班组长安全生产职责

生产班组长安全生产职责

一、对本班组安全生产负主要责任。

二、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

三、认真向班组成员宣传贯彻安全技术交底内容，并严各按安全技术交底要求组织作业。

四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，及时解决。

五、认真开展班组安全活动，组织学习有关安全技术操作规程，安全防护知识和各项规章制度。

六、发生工伤事故及时组织救护和报告现场负责人并协助事故调查。

七、严格按照宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电等事故发生。

八、认真做好重大节前，节后的稳定和来去往返人员的安全事项。

九、认真执行班前、班中、班后“三检”制度，并做好记录。

成都市石羊建筑工程公司

第五篇：班组长安全生产责任状

班组长安全生产责任状

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2014安全生产工作，强化选厂内部安全管理，落实本厂负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保全厂及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2014年安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1．伤害事故为“0”。

2．职业病事故为“0”。

3．设备事故为“0”。

4．安全隐患的整改率达100%。

5．设备完好率达到95%以上。

6．6S规定的各项卫生标准达标。

二、工作任务：

1、全面负责本班组的安全生产工作。

2、组织本班组员工严格执行选厂安全生产规章制度。

3、坚决贯彻车间对安全生产的指令，组织班组员工严格按照操作规程操作。

4、督促、教育本班组员工正确使用各类防护用品。

5、落实新员工的三级安全教育，定期组织本班组的安全培训。

6、发生事故后逐级上报并积极救援。

7、班前安全教育，班中安全检查，班后总结安全，搞好班组建设，提高班组安全管理水平。

三、考核与奖惩：

1．选厂每月对各班组长进行一次安全考核，完成当月的工作目标和工作任务，按照集团公司的相关规定，足额发放安全奖。责任期内，未发生任何事故的班组长，将被推举为本厂先进工作者，享受相应的奖励。

2．内发生人为责任事故，班组长根据事故的严重性和损失大小，承担连带责任，每次罚款200-2000元。由班组长本人造成的责任事故，加倍处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3．上级公司来厂检查，因管理不善而造成的罚款，按权责范围，由相关的班组长承担。

本责任状一式两份，自签字之是起执行，至2014年12月31日止。车间主任：责任人：

日期： 2014 年1 月日日期： 2014年1 月日