班组长安全生产岗位责任制

第一篇：班组长安全生产岗位责任制

班组长安全生产岗位责任制

一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

二、有权拒绝违章指令。

三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。

六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。

七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。

八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护现场。

第二篇：班组长安全生产岗位责任制

班组长安全生产岗位责任制

1、严格遵守《建筑安装工作安全生产基本规定》、《江苏建筑安装工程施工技术操作规程》。

2、认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本班组人员在生产中的安全健康负责。

3、搞好安全生产活动日，开好班前、班后安全生产会，支持安全员的工作，对新调入的工作进行现场安全教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身安全。

4、班前要对所使用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。

5、在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容，认真做好上、下班交接工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

6、有权拒绝违章指令。

7、组织本组人员学习各种安全生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训。

8、发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织全组人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。

9、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动和条件提出合理化建议

第三篇：班组长安全生产岗位责任制

中国建筑一局（集团）有限公司常州武进苏宁电器广场项目

班组长安全生产岗位责任制

1.严格遵守《建筑安装施工管理（后勤）人员安全生产基本规定》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》。

2.认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本班组人员在生产中的安全健康负责。

3.贯彻执行上级部门与项目部制定的安全措施，负责安全保证计划中班组施工现场的安全控制。组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

4.听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

5.发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。有权拒绝违章指令。

6.支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。

7.组织搞好本班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）和一讲评（安全讲评）活动；开好班前安全生产会，并做好记录，总结工作。根据作业环境和职工思想、体质技术状况合理分配生产任务。

8.上工前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消防隐患。

9.做好本班组安全生产方面的隐患或项目部（包括上级部门）提出的安全生产方面的隐患的整改工作。

10.发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。

责任人（签字）：

年 月 日

第四篇：班组长岗位责任制

班组长岗位责任制

1、在所属队、科室和分管领导的统一领导下，根据矿下达生产计划，认真组织好本班组生产工作，全面完成成矿下达的各项生产任务。

2、加强班组建设，搞好班组管理，做好思想政治工作，关心群众生活，搞好团结互助，把本班组建设成为一支思想好，技术业务精，作风硬，纪律强的战斗集体，争做先进班组。

3、树立“安全第一”“质量第一”的思想，经常对班组进行“安全质量”思想教育，积极开展质量信得过活动，技术比武活动和革新活动，做到优质、高效、低消耗。

4、以身作则，带领全班员工，严格执行各项规章制度，督促检查班组设备和工具的使用及维修保养工作，严格遵守安全操作规程，搞好安全生产。

5、开好班前会，布置、检查、总结班组学习、工作、安全；检查生产任务，降低成本，杜绝浪费；表扬优秀工人，批评不良倾向。

掘进队

2011年3月

第五篇：班组长岗位责任制（范文）

班组长岗位责任制

班组长是企业最基础的管理岗位，受所在的车间主任领导，对本班组的思想、生产、技术、安全等工作负全责，是企业的管理理念能否顺利实现的关键所在。

1、班组长要带领全班组员工努力学习，遵守国家法律、法令和厂规、厂纪；加强班组建设，培养思想好、干劲大、技术精、作风硬、纪律严的人才。

2、坚持“质量第一”的方针，开展质量“信得过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产。

3、班组长要带领全班组积极开展革新、挖潜活动，保证企业生产计划的完成。

4、班组长作为车间工作的得力助手，兼管考勤工作，负责召开班前会工作，布置好班组的工作安排，搞好文明生产。

5、班组长要主动承担起本班组使用的设备的日常管理工作，督促检查各员工按章使用和保养设备，密切与设备管理部门合作，使设备发挥最大的效用。

6、班组长承担新员工的培训工作，努力、高效把新员工培养成合格的有用人才。

7、关心本班组员工，了解员工的思想动向，及时向车间和上级部门汇报，以利于企业整体的管理。