班组长岗位责任制(精选五篇)

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第一篇:班组长岗位责任制

班组长岗位责任制岗位名称:班组长直接上级:生产部经理直接下级:操作工工作责任

4.1 生产组织与生产管理

4.1.1 按照生产部经理的工作安排,组织本班组内的生产工作。严格执行各项文件的规定,完成生产任务,对本班组内的各项工作负直接管理责任。

4.1.2 负责班组内的人员合理安排,工作任务分配,工作情况检查和评价,充分调动全班组人员的积极性。

4.1.3 负责对员工进行岗位培训。对新员工要首先做好安全、质量、操作技能培训,经考核合格后,方可安排独立操作。对老员工也应经常进行培训,以不断提高工作技能。

4.1.4 抓好设备的日常保养,执行《设备管理制度》,做好设备巡检及润滑工作,做好设备检修及润滑记录,以及设备的清洁卫生。

4.1.5 对本班组内生产的产品质量负责。指导并严格要求操作人员按照工艺样板、工艺文件、作业指导书作业,纠正违反工艺纪律的行为。

4.1.6 负责安排和监督班组成员对产品进行自检和互检。机械加工批量性生产的班组,开机后的首(数)件产品必须认真检查,合格后方可下令批量生产。生产中保证不合格的原材料不投入生产,不合格半成品不继续生产,不合格半成品不转入下道工序。

4.1.7 负责做好产品标识,不同产品、原材料、半成品分开放置在指定位置,标识清楚:待检、合格、不合格产品并分开放置。

4.1.8 抓好安全文明生产,指导和检查员工执行有关规程和规定,要求工作区域内物资摆放整齐,设备和场地清洁卫生,员工无违章现象,安全通道畅通,安全措施齐全,当班工作结束后,督促员工做到“工完场清”,工作现场完全符合“5S”的管理要求。

4.1.9 对员工的劳动纪律,工作过错与成绩,适时进行评价与考核。

4.1.10 做好生产中的各项记录,并督促员工做好各自的记录。

4.2 协助生产部经理完成各项管理工作。4.3 完成生产部经理交办的临时性工作任务。

2011年9月21日发布2011年9月21日实施 拟制/日期:审批/日期:

第二篇:班组长岗位责任制

米泉市魏家泉福蓝煤矿班组长岗位责任制

1、认真组织所管理的班组贯彻落实煤矿安全生产方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。

2、班组长是本班职工的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者,是当班现场安全生产的第一责任者。

3、负责点清出勤人数;接受生产任务,订出本班作业计划,向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,交待清楚安全措施和应注意的事项;检查工具,材料配件,备用品准备情况。

4、负责本班的职工安全,告知工作岗位和施工过程中存在的哪些危险源,哪些注意事项。

5、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作,严格遵照三大规程组织指挥生产。

6、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

7、负责贯彻执行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保证工程质量的情况下,节省材料,回收废旧材料复用,降低成本。

8、负责做好本班职工考勤登记工作,根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况,搞好评分记工。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,解决在工作中产生的各种矛盾,协调本班的团结合作能力。

10、及时发现隐患处理安全隐患,坚决制止“三违”现象。

11、以身作则,模范地执行各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福蓝煤矿井下职工岗位责任制

1、必须遵守矿方制定的各类管理制度,遵守国家安全生产法律法规,遵守煤矿安全规程。

2、按时参加班前会,认真听取领导安排的工作,保质保量完成上级下达的任务。

3、服从班长分配,服从指挥,杜绝三违现象发生。

4、熟悉了解本工作的施工技能,确保施工中能够有较高的安全意识,坚决做到不伤害他人,不被他人伤害,不伤害自己。

5、遵守劳动纪律,进入工作面前首先要检查工作面是否存在安全隐患,存在隐患必须处理完毕方可施工。

6、施工过程中必须加强自我保护意识,确保施工安全,坚决不做违章行为,同时监督别人是否违章。

7、入井后不到危险区域,比如盲巷、支护较差、存在片帮散岩,容易冒顶的区域。不去跟自己无关的场所。

8、所使用的设备、器具要妥善保管,爱护设备、不损坏设备设施,用不完的材料要及时回收到库房。

9、施工完毕后要保证施工地点、工作面,卫生整洁,施工器具要摆放整齐,确保正常交接班。

2014年9月4日

第三篇:机修厂班组长岗位责任制

机修厂班组长岗位责任制

1、班组织长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全生产负 直接责任,对本班的安全生产工作进行布置、落实、检查。

2、坚持“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则,贯彻执行

煤矿“三大规程”和相关措施及各项安全制度,组织职工按章作业,及时排除安全隐患,尽职尽责,制止“三违”现象,保证安全生产。、在厂长的领导下,积极开展工作,有效实施作业计划,协调本班 组各岗位、各环节的生产,制定月度工作计划,确保本班组各项生产

任务的完成。在保证质量的前提下,按时完成生产任务。

4、以岗位责任制为基础,以现场管理为重点,落实班组的各项管理 制度,认真按照质量标准化的标准开展工作,逐步实现班组质量管理 制度化、标准化和规范化。

4、积极把本班组职工的岗位培训工作落实好,做到每个职工经专业 技术培训,持证上岗。、具有环保和节能意识,熟知和辨别本组的危险源、环境因素以及 控制措施,对职工进行质量、职业健康安全、环境保护的意识教育。、负责本班组安全设施的健全和使用,改善本班组职工作业环境,杜绝轻伤以上事故的发生。、结合经营机制情况,负责本班组内部市场化运行,做到日清日结。

8、负责本班组材料配件计划性使用,厉行节约,修旧利废,降低本 组生产运行费用。、完成领导交办的其他有关工作。

第四篇:煤矿班组长岗位责任制

煤矿班组长岗位责任制

一、班组长或小队长是职工的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者,是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班(组)全体成员遵照三大规程,安全完成本班(组)的生产任务,并按照队务会议决定,为下一班创造良好的安全生产条件。

二、负责开好班前会,点清出勤人数;接受生产任务,订出本班作业计划,向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,交待清楚安全措施和应注意的事项;检查工具,材料配件,备用品准备情况。

三、负责现场交接班,按照队务会议决定,交待清任务完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。

四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作,严格遵照三大规程组织指挥生产。

五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

六、负责贯彻执行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保证工程质量的情况下,节省材料,回收废旧材料复用,降低成本。

七、负责协助记工员(记录员或验收员)考勤记工工作,根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况,搞好评分记工。

八、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作;公布评

分记工情况等。

九、负责安排本班工人的轮休、探亲假,对请事假、婚假、丧假者要签注意见,保证本班出勤。

十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

十一、以身作则,模范地执行各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。

山西长治雄山李坊煤业有限公司

二〇一二年一月

第五篇:班组长岗位责任制(范文)

班组长岗位责任制

班组长是企业最基础的管理岗位,受所在的车间主任领导,对本班组的思想、生产、技术、安全等工作负全责,是企业的管理理念能否顺利实现的关键所在。

1、班组长要带领全班组员工努力学习,遵守国家法律、法令和厂规、厂纪;加强班组建设,培养思想好、干劲大、技术精、作风硬、纪律严的人才。

2、坚持“质量第一”的方针,开展质量“信得过”活动,努力提高产品质量,做到优质高产。

3、班组长要带领全班组积极开展革新、挖潜活动,保证企业生产计划的完成。

4、班组长作为车间工作的得力助手,兼管考勤工作,负责召开班前会工作,布置好班组的工作安排,搞好文明生产。

5、班组长要主动承担起本班组使用的设备的日常管理工作,督促检查各员工按章使用和保养设备,密切与设备管理部门合作,使设备发挥最大的效用。

6、班组长承担新员工的培训工作,努力、高效把新员工培养成合格的有用人才。

7、关心本班组员工,了解员工的思想动向,及时向车间和上级部门汇报,以利于企业整体的管理。

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