班组长岗位责任制(5篇范例)

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第一篇:班组长岗位责任制

十一、班组长岗位责任制

为加强企业管理,各车间设立班组长制度,协助生产部作好车间管理工作,具体分以下几个班。

1、电工班班长陈崇南管理范围:全公司有关用电的工作

2、金工班班长胡冠亚管理范围:金工车间,组员以各自的工作区

划分到班

组,下同。

3、装配一班班长潘定泉管理范围:一楼大装配车间及冷作间

4、装配二班班长戴秀雄管理范围;二楼装配车间

5、装配三班班长姜崇管理范围:三楼装配车间

6、装配四班班长闻德华管理范围:四楼装配车间

7、油漆班班长冉建华管理范围:对油漆工序的范围内

一、职责

1、对公司质量方针、目标能在本班内贯彻实施负责。

2、严格工艺纪律和遵守公司文明生产秩序,按技术文件规定组织生产,执

行质量标准。

3、对员工执行首件自检和首检负监督责任。

4、监督员工执行不合格品不使用、不转序,对违反规定视而不见负监督责

任。

5、在班内执行关键件过程控制,监督员工作好工件搬运,存放及交接的质

量控制。

6、监督员工作好责任区的卫生清洁,设备保养。

7、作好员工的文化、技术、厂规等知识的教育。

二、职权

1、对下属违规员工批评教育,并作出纠正决定。

2、对下属违规员工不服管理或多次违规的,有权作出不高于100元的罚款

处理,(登记在检查表上或上报主管经理扣发工资)。

3、有权指挥搬运工及清扫员作好车间的整理清洁工作

三、奖罚

对守职的班长,给予通报表扬并在年终作为评比的优先条件,公司并给奖金

奖励。对不称职的班长给予批评帮助,严重不称职的班长给予罚款或撤职的处分。

本规定2000年7月3日起执行。

班组建设的设想

一、先将钳工和装配工分开,作两个大组,设两个大组长(目前暂不设,待生产规模扩大后

设)

二、将钳工和装配工中技术优秀有组织能力的师傅作为组长。权力与义务:聘用及解聘组员、接受及分配任务、工时的分配比例确定、现场管理、规章制度的贯彻执行、执行监督三

检制度。(具体另订班组长岗位职责)。

三、分组:有粗装组(以冷作、电焊、喷漆前的装配为主),精装组(以喷漆后的装配、调试为

主),钳工组(零件的钳工制作),包装组(成品的包装、搬运、防护、定置、辅助工种),试制组(新产品的改进试制)。个别工种目前暂时还不好分组的,只能以个人为单位制作的,可暂时不动。

四、组织结构:调度—组长—工人。调度将任务交给组长,由组长分配任务给工人。还未分

组的,直接由调度分配任务给工人。

五、分配:以组作为分配结算单位,开始时个人的分配比例由调度与组长商定,以后组长(也

可与调度一起商定)根据工人的技术及工作量定期调整分配比例。原则上组长应是拿最高分配比例,并每月在工时中按比例提取管理费(由调度根据组员及工种的不同确定比例)。试制组以计时工资计算,班长的管理费即包括在工资中,不再另提。

班长的管理费以全组总工时的的1%提取,如生产部发现其组员有违反规章制度的行为,在班长的管理费里按规扣款,(班长也可在月终结算时对该组员进行处罚:如按规扣款、调整工种、对多次违规屡教不改的组员可以解聘。对解聘的组员生产部可另作安排工作,但取消该组员一年内享受公司的其他奖励与津贴)。对班组内多次发生违规事件,班长管理无方的,生产部应撤消该班长的职务,在其组内或组外另选他人作为班长,或调整该班组。

六、优点:

1、可减轻调度员的工作量,从一个人指挥几十人改为一个人指挥十个人以内的,从直线指

挥变为阶梯式的指挥,个人管理为集体管理,管理量上有一个质的变化。

2、使调度员从繁琐的管理变为简单的管理,从而有时间可对总体上多考虑一些事。

3、发挥班组长的个人积极性,使企业可从班组长中发现可用人材,为企业培养管理上的接

班人。

4、对基层新进工人的培训、指导、管理有了责任人。对制作工艺有班组长把关,产品质量

有了保证。

七、问题:

1、分配要作到合理,使工人能作到心理平衡,开始阶段调度人员要作好过细的工作。

2、长年的个体制作惯了,班组长的管理会有一个习惯的过渡时间。怎样发挥团队精神,组

织上要作好过细的策划。

3、工种的分组要及时到位,工种要使班长感到熟悉、顺手,关键是能提高生产效率。组织

上策划要快捷、高效。

003-12-2

第二篇:班组长岗位责任制

米泉市魏家泉福蓝煤矿班组长岗位责任制

1、认真组织所管理的班组贯彻落实煤矿安全生产方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。

2、班组长是本班职工的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者,是当班现场安全生产的第一责任者。

3、负责点清出勤人数;接受生产任务,订出本班作业计划,向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,交待清楚安全措施和应注意的事项;检查工具,材料配件,备用品准备情况。

4、负责本班的职工安全,告知工作岗位和施工过程中存在的哪些危险源,哪些注意事项。

5、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作,严格遵照三大规程组织指挥生产。

6、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

7、负责贯彻执行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保证工程质量的情况下,节省材料,回收废旧材料复用,降低成本。

8、负责做好本班职工考勤登记工作,根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况,搞好评分记工。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,解决在工作中产生的各种矛盾,协调本班的团结合作能力。

10、及时发现隐患处理安全隐患,坚决制止“三违”现象。

11、以身作则,模范地执行各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福蓝煤矿井下职工岗位责任制

1、必须遵守矿方制定的各类管理制度,遵守国家安全生产法律法规,遵守煤矿安全规程。

2、按时参加班前会,认真听取领导安排的工作,保质保量完成上级下达的任务。

3、服从班长分配,服从指挥,杜绝三违现象发生。

4、熟悉了解本工作的施工技能,确保施工中能够有较高的安全意识,坚决做到不伤害他人,不被他人伤害,不伤害自己。

5、遵守劳动纪律,进入工作面前首先要检查工作面是否存在安全隐患,存在隐患必须处理完毕方可施工。

6、施工过程中必须加强自我保护意识,确保施工安全,坚决不做违章行为,同时监督别人是否违章。

7、入井后不到危险区域,比如盲巷、支护较差、存在片帮散岩,容易冒顶的区域。不去跟自己无关的场所。

8、所使用的设备、器具要妥善保管,爱护设备、不损坏设备设施,用不完的材料要及时回收到库房。

9、施工完毕后要保证施工地点、工作面,卫生整洁,施工器具要摆放整齐,确保正常交接班。

2014年9月4日

第三篇:机修厂班组长岗位责任制

机修厂班组长岗位责任制

1、班组织长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全生产负 直接责任,对本班的安全生产工作进行布置、落实、检查。

2、坚持“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则,贯彻执行

煤矿“三大规程”和相关措施及各项安全制度,组织职工按章作业,及时排除安全隐患,尽职尽责,制止“三违”现象,保证安全生产。、在厂长的领导下,积极开展工作,有效实施作业计划,协调本班 组各岗位、各环节的生产,制定月度工作计划,确保本班组各项生产

任务的完成。在保证质量的前提下,按时完成生产任务。

4、以岗位责任制为基础,以现场管理为重点,落实班组的各项管理 制度,认真按照质量标准化的标准开展工作,逐步实现班组质量管理 制度化、标准化和规范化。

4、积极把本班组职工的岗位培训工作落实好,做到每个职工经专业 技术培训,持证上岗。、具有环保和节能意识,熟知和辨别本组的危险源、环境因素以及 控制措施,对职工进行质量、职业健康安全、环境保护的意识教育。、负责本班组安全设施的健全和使用,改善本班组职工作业环境,杜绝轻伤以上事故的发生。、结合经营机制情况,负责本班组内部市场化运行,做到日清日结。

8、负责本班组材料配件计划性使用,厉行节约,修旧利废,降低本 组生产运行费用。、完成领导交办的其他有关工作。

第四篇:煤矿班组长岗位责任制

煤矿班组长岗位责任制

一、班组长或小队长是职工的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者,是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班(组)全体成员遵照三大规程,安全完成本班(组)的生产任务,并按照队务会议决定,为下一班创造良好的安全生产条件。

二、负责开好班前会,点清出勤人数;接受生产任务,订出本班作业计划,向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,交待清楚安全措施和应注意的事项;检查工具,材料配件,备用品准备情况。

三、负责现场交接班,按照队务会议决定,交待清任务完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。

四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作,严格遵照三大规程组织指挥生产。

五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

六、负责贯彻执行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保证工程质量的情况下,节省材料,回收废旧材料复用,降低成本。

七、负责协助记工员(记录员或验收员)考勤记工工作,根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况,搞好评分记工。

八、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作;公布评

分记工情况等。

九、负责安排本班工人的轮休、探亲假,对请事假、婚假、丧假者要签注意见,保证本班出勤。

十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

十一、以身作则,模范地执行各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。

山西长治雄山李坊煤业有限公司

二〇一二年一月

第五篇:班组长岗位责任制(范文)

班组长岗位责任制

班组长是企业最基础的管理岗位,受所在的车间主任领导,对本班组的思想、生产、技术、安全等工作负全责,是企业的管理理念能否顺利实现的关键所在。

1、班组长要带领全班组员工努力学习,遵守国家法律、法令和厂规、厂纪;加强班组建设,培养思想好、干劲大、技术精、作风硬、纪律严的人才。

2、坚持“质量第一”的方针,开展质量“信得过”活动,努力提高产品质量,做到优质高产。

3、班组长要带领全班组积极开展革新、挖潜活动,保证企业生产计划的完成。

4、班组长作为车间工作的得力助手,兼管考勤工作,负责召开班前会工作,布置好班组的工作安排,搞好文明生产。

5、班组长要主动承担起本班组使用的设备的日常管理工作,督促检查各员工按章使用和保养设备,密切与设备管理部门合作,使设备发挥最大的效用。

6、班组长承担新员工的培训工作,努力、高效把新员工培养成合格的有用人才。

7、关心本班组员工,了解员工的思想动向,及时向车间和上级部门汇报,以利于企业整体的管理。

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