班组长岗位责任制新的

第一篇：班组长岗位责任制新的

班组长岗位责任制

一，组长在车间主管领导下，以身作则参加生产，执行下达的生产计划，负责组织全组工人，全面地、均衡地按质按量按期完成生产任务。

二，坚持“质量第一”的方针，对全组人员进行“质量第一”思想教育，开展质量“信的过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产，低消耗。

三，教育全组工人认真执行安全操作规程，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生，做好文明生产。

四，参加车间调度会议，召开班组生产会议，布置和贯彻生产工作决议，并根据生产情况在车间主管领导下，调配本组工人的工作。五，定期开好班组会议，月初开好各项工作安排会。每旬开好各项工作完成情况分析会，月末开好各项工作总结评比会，每日开好班前后会。

六，根据公司统一规定和要求，健全原始记录，按期，按班组公布个人完成的产量、质量、定额工时利用出勤、材料消耗，安全生产等情况，记好个人台帐。

七，做好产成品（半成品）原材料（毛坯）质量检验以及领发转移工作记录，做到数字准确，记录及时，月底汇总。

八，参加公司、车间有关消耗定额的制订，修改会议，负责检查定额执行情况，收集研究有关定额的修改的资料，提供职能部门参考

仓库管理员岗位职责

一、仓库管理制度与仓储作业流程的执行与完善。

二、常备料安全库存量与警界库存量的制订与完善。

三、按照仓库规划、定置管理规则对物料进行合理储放，做到各储区的严格隔离，标示清晰、一物一卡、货架、货位有编号，过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

四、依《物料需求表》清查、填报可用库存量，并对《物料订购单》交货日期进行监督，提醒采购人员进行进度控制。

五、按照生产部门领料单需求时间及时进行备料，确保生产有序进行。

六、按照仓储作业流程办理出、入库手续，按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”原则发料，发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则，做到计量准确，收发及时。

七、记帐要字迹清晰、准确、及时，做到物动卡动；帐目日清月结，月报准确、及时。

八、定期进行物料盘点，编制盈、亏表，并上报领导审批，依据审批单进行帐务调整，确保帐、卡、物一致。

九、定期对库存物资进行清查，及时发现过期、生锈、变质和呆滞物料，并进行统计、汇总，以书面形式报告部门主管。

十、建立厂商寄存物资登记簿，随时反映厂商寄存物资状况，并妥善保管。

十一、积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理和利用工作，对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。

十二、按照5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的管理要求，负责所管辖区的日常管理，做到人各有责，物各有主，事事有人管。

十三、严格执行仓库安全工作规定，对某些特殊物资（如易燃、易爆、剧毒等物资）应设置明显标志。

十四、禁止无关人员擅自进入仓库，进入仓库人员一律不得携带易燃、易爆物品，禁止烟火。

十五、定期对出、入库单据等资料进行分类、汇总与整理，按序时方式装订成册存档。

车间主任岗位职责

为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：

一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。⑵ 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

⑸ 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。⑺ 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

⑻ 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

⑼ 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

⑽ 负责对本车间人员的检查、监督和考核。

认真贯彻以上《岗位职责》的相关规定。欢迎公司各级领导随时检查与监督。保质保量完成公司下达的各项生产任务。

制造厂厂长岗位职责

1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。20．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：班组长岗位责任制

班组长岗位责任制

1、在所属队、科室和分管领导的统一领导下，根据矿下达生产计划，认真组织好本班组生产工作，全面完成成矿下达的各项生产任务。

2、加强班组建设，搞好班组管理，做好思想政治工作，关心群众生活，搞好团结互助，把本班组建设成为一支思想好，技术业务精，作风硬，纪律强的战斗集体，争做先进班组。

3、树立“安全第一”“质量第一”的思想，经常对班组进行“安全质量”思想教育，积极开展质量信得过活动，技术比武活动和革新活动，做到优质、高效、低消耗。

4、以身作则，带领全班员工，严格执行各项规章制度，督促检查班组设备和工具的使用及维修保养工作，严格遵守安全操作规程，搞好安全生产。

5、开好班前会，布置、检查、总结班组学习、工作、安全；检查生产任务，降低成本，杜绝浪费；表扬优秀工人，批评不良倾向。

掘进队

2011年3月

第三篇：班组长岗位责任制（范文）

班组长岗位责任制

班组长是企业最基础的管理岗位，受所在的车间主任领导，对本班组的思想、生产、技术、安全等工作负全责，是企业的管理理念能否顺利实现的关键所在。

1、班组长要带领全班组员工努力学习，遵守国家法律、法令和厂规、厂纪；加强班组建设，培养思想好、干劲大、技术精、作风硬、纪律严的人才。

2、坚持“质量第一”的方针，开展质量“信得过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产。

3、班组长要带领全班组积极开展革新、挖潜活动，保证企业生产计划的完成。

4、班组长作为车间工作的得力助手，兼管考勤工作，负责召开班前会工作，布置好班组的工作安排，搞好文明生产。

5、班组长要主动承担起本班组使用的设备的日常管理工作，督促检查各员工按章使用和保养设备，密切与设备管理部门合作，使设备发挥最大的效用。

6、班组长承担新员工的培训工作，努力、高效把新员工培养成合格的有用人才。

7、关心本班组员工，了解员工的思想动向，及时向车间和上级部门汇报，以利于企业整体的管理。

第四篇：班组长岗位责任制

米泉市魏家泉福蓝煤矿班组长岗位责任制

1、认真组织所管理的班组贯彻落实煤矿安全生产方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。

2、班组长是本班职工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。

3、负责点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。

4、负责本班的职工安全，告知工作岗位和施工过程中存在的哪些危险源，哪些注意事项。

5、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。

6、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

7、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责做好本班职工考勤登记工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，解决在工作中产生的各种矛盾，协调本班的团结合作能力。

10、及时发现隐患处理安全隐患，坚决制止“三违”现象。

11、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福蓝煤矿井下职工岗位责任制

1、必须遵守矿方制定的各类管理制度，遵守国家安全生产法律法规，遵守煤矿安全规程。

2、按时参加班前会，认真听取领导安排的工作，保质保量完成上级下达的任务。

3、服从班长分配，服从指挥，杜绝三违现象发生。

4、熟悉了解本工作的施工技能，确保施工中能够有较高的安全意识，坚决做到不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己。

5、遵守劳动纪律，进入工作面前首先要检查工作面是否存在安全隐患，存在隐患必须处理完毕方可施工。

6、施工过程中必须加强自我保护意识，确保施工安全，坚决不做违章行为，同时监督别人是否违章。

7、入井后不到危险区域，比如盲巷、支护较差、存在片帮散岩，容易冒顶的区域。不去跟自己无关的场所。

8、所使用的设备、器具要妥善保管，爱护设备、不损坏设备设施，用不完的材料要及时回收到库房。

9、施工完毕后要保证施工地点、工作面，卫生整洁，施工器具要摆放整齐，确保正常交接班。

2014年9月4日

第五篇：运输队班组长岗位责任制（范文模版）

运输队班组长岗位责任制 一、二、三、四、五、六、对本班的安全生产负全面责任,现场指挥,完成当班工作计划.认真抓好工程质量 ,严格执行’三大规程”,掌握生产动态和安全情况.班前接受值班人员布置的工作任务,并了解井下现场安全情况,安排好本班作业计班前布置做作业计划，做到班前检查隐患,班中落实注意事项,班后及时总结.严格执行汇报制度,每班向队值班人员汇报(班前,班中,班后)安全生产情况.认真做好现场指挥,做到三个及时,即:发现”三违”及时制止,发现工伤事故及时抢救.划合劳动力分配.发现安全隐患及时汇报并采取有效措施.七、树立全局观念,检查监督当班人员现场工作工作,为下班安全生产大好基础.八、团结标本班组职工,争创”五好班组”.