第一篇:班组长安全生产岗位责任制
中国建筑一局(集团)有限公司常州武进苏宁电器广场项目
班组长安全生产岗位责任制
1.严格遵守《建筑安装施工管理(后勤)人员安全生产基本规定》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》。
2.认真执行安全操作规程和有关安全生产制度,根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好对各操作工的安全交底,做好安全记录台帐,对本班组人员在生产中的安全健康负责。
3.贯彻执行上级部门与项目部制定的安全措施,负责安全保证计划中班组施工现场的安全控制。组织本班组职工学习安全规程和制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章蛮干,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
4.听从专职安全员的指导,接受改进措施,教育全班同志坚守岗位,严格执行安全生产规程和制度,做好上、下班的交接工作和自检工作。
5.发动全组职工,为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并作好记录和汇报工作。有权拒绝违章指令。
6.支持班组安全员工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全组职工共同搞好安全生产。
7.组织搞好本班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)和一讲评(安全讲评)活动;开好班前安全生产会,并做好记录,总结工作。根据作业环境和职工思想、体质技术状况合理分配生产任务。
8.上工前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消防隐患。
9.做好本班组安全生产方面的隐患或项目部(包括上级部门)提出的安全生产方面的隐患的整改工作。
10.发生工伤事故,立即抢救,及时报告并保护好现场。
责任人(签字):
年 月 日
第二篇:班组长安全生产岗位责任制
班组长安全生产岗位责任制
一、组织本班组职工学习安全规程和制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章蛮干,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
二、有权拒绝违章指令。
三、听从专职安全员的指导,接受改进措施,教育全组职工坚守岗位,严格执行安全生产规程和制度,做好上、下班的交接工作和自检工作。
四、发动全组职工,为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并做好记录和汇报工作。
五、支持班组安全员工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全组职工共同搞好安全生产。
六、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。
七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除隐患。
八、发生工伤事故,立即抢救,及时报告并保护现场。
第三篇:班组长安全生产岗位责任制
班组长安全生产岗位责任制
1、严格遵守《建筑安装工作安全生产基本规定》、《江苏建筑安装工程施工技术操作规程》。
2、认真执行安全操作规程和有关安全生产制度,根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好对各操作工的安全交底,做好安全记录台帐,对本班组人员在生产中的安全健康负责。
3、搞好安全生产活动日,开好班前、班后安全生产会,支持安全员的工作,对新调入的工作进行现场安全教育,未熟悉作业环境前不得进行操作,确保新职工的人身安全。
4、班前要对所使用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查,在任何情况下均不得违章蛮干。
5、在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容,认真做好上、下班交接工作和自检工作,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
6、有权拒绝违章指令。
7、组织本组人员学习各种安全生产的规章和制度,负责本组人员参加各类教育与培训。
8、发生工伤事故要及时抢救,保护好现场,并立即上报,事故处理后应组织全组人员认真分析,吸取事故教训,改进防护措施。
9、发动全组职工,为促进安全生产和改善劳动和条件提出合理化建议
第四篇:班组长岗位责任制
班组长岗位责任制
1、在所属队、科室和分管领导的统一领导下,根据矿下达生产计划,认真组织好本班组生产工作,全面完成成矿下达的各项生产任务。
2、加强班组建设,搞好班组管理,做好思想政治工作,关心群众生活,搞好团结互助,把本班组建设成为一支思想好,技术业务精,作风硬,纪律强的战斗集体,争做先进班组。
3、树立“安全第一”“质量第一”的思想,经常对班组进行“安全质量”思想教育,积极开展质量信得过活动,技术比武活动和革新活动,做到优质、高效、低消耗。
4、以身作则,带领全班员工,严格执行各项规章制度,督促检查班组设备和工具的使用及维修保养工作,严格遵守安全操作规程,搞好安全生产。
5、开好班前会,布置、检查、总结班组学习、工作、安全;检查生产任务,降低成本,杜绝浪费;表扬优秀工人,批评不良倾向。
掘进队
2011年3月
第五篇:班组长岗位责任制(范文)
班组长岗位责任制
班组长是企业最基础的管理岗位,受所在的车间主任领导,对本班组的思想、生产、技术、安全等工作负全责,是企业的管理理念能否顺利实现的关键所在。
1、班组长要带领全班组员工努力学习,遵守国家法律、法令和厂规、厂纪;加强班组建设,培养思想好、干劲大、技术精、作风硬、纪律严的人才。
2、坚持“质量第一”的方针,开展质量“信得过”活动,努力提高产品质量,做到优质高产。
3、班组长要带领全班组积极开展革新、挖潜活动,保证企业生产计划的完成。
4、班组长作为车间工作的得力助手,兼管考勤工作,负责召开班前会工作,布置好班组的工作安排,搞好文明生产。
5、班组长要主动承担起本班组使用的设备的日常管理工作,督促检查各员工按章使用和保养设备,密切与设备管理部门合作,使设备发挥最大的效用。
6、班组长承担新员工的培训工作,努力、高效把新员工培养成合格的有用人才。
7、关心本班组员工,了解员工的思想动向,及时向车间和上级部门汇报,以利于企业整体的管理。