第一篇：班组长岗位责任制
班组长岗位责任制
1、在所属队、科室和分管领导的统一领导下，根据矿下达生产计划，认真组织好本班组生产工作，全面完成成矿下达的各项生产任务。
2、加强班组建设，搞好班组管理，做好思想政治工作，关心群众生活，搞好团结互助，把本班组建设成为一支思想好，技术业务精，作风硬，纪律强的战斗集体，争做先进班组。
3、树立“安全第一”“质量第一”的思想，经常对班组进行“安全质量”思想教育，积极开展质量信得过活动，技术比武活动和革新活动，做到优质、高效、低消耗。
4、以身作则，带领全班员工，严格执行各项规章制度，督促检查班组设备和工具的使用及维修保养工作，严格遵守安全操作规程，搞好安全生产。
5、开好班前会，布置、检查、总结班组学习、工作、安全；检查生产任务，降低成本，杜绝浪费；表扬优秀工人，批评不良倾向。
掘进队
2011年3月
第二篇：班组长岗位责任制（范文）
班组长岗位责任制
班组长是企业最基础的管理岗位，受所在的车间主任领导，对本班组的思想、生产、技术、安全等工作负全责，是企业的管理理念能否顺利实现的关键所在。
1、班组长要带领全班组员工努力学习，遵守国家法律、法令和厂规、厂纪；加强班组建设，培养思想好、干劲大、技术精、作风硬、纪律严的人才。
2、坚持“质量第一”的方针，开展质量“信得过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产。
3、班组长要带领全班组积极开展革新、挖潜活动，保证企业生产计划的完成。
4、班组长作为车间工作的得力助手，兼管考勤工作，负责召开班前会工作，布置好班组的工作安排，搞好文明生产。
5、班组长要主动承担起本班组使用的设备的日常管理工作，督促检查各员工按章使用和保养设备，密切与设备管理部门合作，使设备发挥最大的效用。
6、班组长承担新员工的培训工作，努力、高效把新员工培养成合格的有用人才。
7、关心本班组员工，了解员工的思想动向，及时向车间和上级部门汇报，以利于企业整体的管理。
第三篇：班组长岗位责任制
米泉市魏家泉福蓝煤矿班组长岗位责任制
1、认真组织所管理的班组贯彻落实煤矿安全生产方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
2、班组长是本班职工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。
3、负责点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
4、负责本班的职工安全，告知工作岗位和施工过程中存在的哪些危险源，哪些注意事项。
5、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
6、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
7、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责做好本班职工考勤登记工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，解决在工作中产生的各种矛盾，协调本班的团结合作能力。
10、及时发现隐患处理安全隐患，坚决制止“三违”现象。
11、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
2014年9月4日
米泉市魏家泉福蓝煤矿井下职工岗位责任制
1、必须遵守矿方制定的各类管理制度，遵守国家安全生产法律法规，遵守煤矿安全规程。
2、按时参加班前会，认真听取领导安排的工作，保质保量完成上级下达的任务。
3、服从班长分配，服从指挥，杜绝三违现象发生。
4、熟悉了解本工作的施工技能，确保施工中能够有较高的安全意识，坚决做到不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己。
5、遵守劳动纪律，进入工作面前首先要检查工作面是否存在安全隐患，存在隐患必须处理完毕方可施工。
6、施工过程中必须加强自我保护意识，确保施工安全，坚决不做违章行为，同时监督别人是否违章。
7、入井后不到危险区域，比如盲巷、支护较差、存在片帮散岩，容易冒顶的区域。不去跟自己无关的场所。
8、所使用的设备、器具要妥善保管，爱护设备、不损坏设备设施，用不完的材料要及时回收到库房。
9、施工完毕后要保证施工地点、工作面，卫生整洁，施工器具要摆放整齐，确保正常交接班。
2014年9月4日
第四篇：运输队班组长岗位责任制（范文模版）
运输队班组长岗位责任制 一、二、三、四、五、六、对本班的安全生产负全面责任,现场指挥,完成当班工作计划.认真抓好工程质量 ,严格执行’三大规程”,掌握生产动态和安全情况.班前接受值班人员布置的工作任务,并了解井下现场安全情况,安排好本班作业计班前布置做作业计划，做到班前检查隐患,班中落实注意事项,班后及时总结.严格执行汇报制度,每班向队值班人员汇报(班前,班中,班后)安全生产情况.认真做好现场指挥,做到三个及时,即:发现”三违”及时制止,发现工伤事故及时抢救.划合劳动力分配.发现安全隐患及时汇报并采取有效措施.七、树立全局观念,检查监督当班人员现场工作工作,为下班安全生产大好基础.八、团结标本班组职工,争创”五好班组”.
第五篇：班组长岗位责任制
班组长岗位责任制岗位名称:班组长直接上级:生产部经理直接下级:操作工工作责任
4.1 生产组织与生产管理
4.1.1 按照生产部经理的工作安排，组织本班组内的生产工作。严格执行各项文件的规定,完成生产任务,对本班组内的各项工作负直接管理责任。
4.1.2 负责班组内的人员合理安排，工作任务分配，工作情况检查和评价，充分调动全班组人员的积极性。
4.1.3 负责对员工进行岗位培训。对新员工要首先做好安全、质量、操作技能培训，经考核合格后，方可安排独立操作。对老员工也应经常进行培训，以不断提高工作技能。
4.1.4 抓好设备的日常保养，执行《设备管理制度》，做好设备巡检及润滑工作，做好设备检修及润滑记录，以及设备的清洁卫生。
4.1.5 对本班组内生产的产品质量负责。指导并严格要求操作人员按照工艺样板、工艺文件、作业指导书作业，纠正违反工艺纪律的行为。
4.1.6 负责安排和监督班组成员对产品进行自检和互检。机械加工批量性生产的班组，开机后的首(数)件产品必须认真检查,合格后方可下令批量生产。生产中保证不合格的原材料不投入生产，不合格半成品不继续生产，不合格半成品不转入下道工序。
4.1.7 负责做好产品标识,不同产品、原材料、半成品分开放置在指定位置，标识清楚：待检、合格、不合格产品并分开放置。
4.1.8 抓好安全文明生产，指导和检查员工执行有关规程和规定，要求工作区域内物资摆放整齐，设备和场地清洁卫生，员工无违章现象，安全通道畅通，安全措施齐全，当班工作结束后,督促员工做到“工完场清”，工作现场完全符合“5S”的管理要求。
4.1.9 对员工的劳动纪律，工作过错与成绩，适时进行评价与考核。
4.1.10 做好生产中的各项记录，并督促员工做好各自的记录。
4.2 协助生产部经理完成各项管理工作。4.3 完成生产部经理交办的临时性工作任务。
2011年9月21日发布2011年9月21日实施 拟制/日期：审批/日期：
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