第一篇:车间班组长工作权责
车间班组长工作权责
车间授予权限:
一、有对本组员工技能操作行为规范培训的权力
二、有调动本组员工的权力
三、有对本组放假加班的提议权
四、有对本组员工提出奖励处罚的权力
五、有对本组员工提出升降辞的权力
六、有监督评估本组员工工作表现工作能力的权力
七、有指导本班组各员工操作规范的权力
八、有批示本班组员工请假一天以内的权力
车间授予职责:
一、协助部门主管管理好部门下发的日常生产工作任务和临时交办事务
二、负责本班组的生产安全和设备维护保养工作
三、负责本班组人员技能操作培训和人员日常初评考核
四、负责本班组所需物料的请购(需提前相应采购周期)保管和退领料
五、负责本组人员的合理调配和其它部门的沟通协调
六、对生产效率、生产成本、品质、负主要责任
七、负责车间日常工作报表的填写上交
八、负责本班组组相应作业指导书的初稿起草
九、负责本班组日常突发事件的及时处理现场维护和及时汇报
十、对本班组现场5S门窗水电及配件产品的防护负直接责任 拟定:审核:
班组长任职要求:
一、年龄:最佳28-35岁、25-40岁也可、最大不能超50小不能小于22
二、学历:最佳大专、思维能力较强的初中也可最低不能低于小学毕业
三、工作经验:最佳卫浴行业不低于2年、其它行业3年以上、最低其它行
业同等职位一年以内、本行业6个月以上
四、专业培训:最佳接受过相应的5S、ISO9001、团队管理、最低要接受过
一般的企业现场管理
五、能转换的岗位:升部门主管、平主管助理、其它部门班组长
六、其它要求:
1)能主持相应简单的会议
2)身高(男)不小于165CM体重不小于50KG
3)五官不能有明显的缺陷
4)字迹要清晰
第二篇:2011车间班组长工作总结报告
2011车间班组长工作总结模板范文报告
“桃红又是一年春”,随着2010年的第一缕春风,xx公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首2009已渐行渐远,2011车间班组长工作总结模板范文报告。在过去的一年里,我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但更多的是喜悦!功过倶全,不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯,督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作,提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑。
去年本线员工较多,然而“韩信点兵,多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨,结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同,工作报告《2011车间班组长工作总结模板范文报告》。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,避免干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双方心悦诚服握手訁和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。
公司向来注重控制成夲,提倡节约,在物欲橫流的今天,开源节流已成为发展必然趋势,推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费,比如:人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保用品合理充分利用,做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方,譬如:因加工品种繁多而致频繁更换工装,加上设备故障,导致人心淡散,士气不振,产量总是有欠缺,当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚,但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己,争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际,我会激流勇进完美,群策群力,有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下,我想我的工作会开展得如鱼得水,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中,我会不断努力不断进取,为公司的发展献绵薄之力,争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
第三篇:生产车间班组长通用工作标准
生产车间班组长通用工作标准
一、职责:
1、在车间主任领导下,全面负责班组工作,对车间主任负责。
2、按照优质、高效、均衡、安全的原则,完成车间分配的各项生产任务。
3、负责班组的组织与管理,班组成员的检查考核工作。
4、负责班组各项管理的升级工作。
5、搞好班组的对外协作。
二、工作内容及要求
1、根据车间下达的生产任务和班组实际能力、编制和执行班组生产作业计划。
2、搞好班组的日常生产组织工作,重点做好工艺的贯彻,材料工具的准备,人员设备的配置。
3、做到安全文明生产,按工艺规程正确使用设备,确保生产现场达到规定要求,按安全制度进行生产。
4、贯彻工艺管理制度,遵守工艺纪律,认真执行工艺文件,按工艺规定操作。
5、爱护工艺文件,保持工艺文件齐全、完整、清晰、不丢失、不涂改、不弄脏。
6、定期进行质量检查和分析,确保产品质量。
7、班组长应组织成员学习执行企业的质量方针、质量目标,培养职工的质量意识,牢固树立质量第一的思想。
8、注意安全生产和文明生产,防止质量事故发生,避免产品零
部件磕碰、划伤、锈蚀现象。
9、认真执行设备管理、维护、保养制度,做到日清扫、周保养、月检查。
10、遵守设备操作规程,开展“三好”(管好、用好、保养好)
“四会”(会操作、会保养、会检查、会排除故障)活动。
11、执行工具管理制度,管好用好、维护保养好工具,做到分类
存放合理使用。
12、带领全体员工树立主人翁思想,热爱企业,爱岗敬业,确保
把企业当成自己的家,关心和爱护各种财物,同不良倾向作斗争。
第四篇:车间班组长工作职责
车间班组长工作职责
吴昌梅:大车间班长负责车间开片,去皮,修整,鱼片质量检查,班前班后卫生督察。
胡秀梅:原料车间班长,负责卸货杀鱼
贾宇祥:速冻班长:负责速冻包装。
卫煜:分级班长,负责分级,清洗,消毒,剪副产品
宇志芹:通道班长,负责人员进出登记,工作服清洗,监督手脚消毒。
生产部
第五篇:车间班组长的工作职责
车间班组长的工作职责
1、负责生产人员的工作安排与调配;
2、负责本组生产的进度与质量控制;
3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;
4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;
5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间班组长工作职责21、负责合理安排生产进度,根据计划部的计划安排生产,包括人员调配,物料领发等
;
2、负责对组员生产产品进行抽查,控制并提高产品质量
;
3、负责督促组员严格按操作规程进行生产,严防安全事故的发生
;
4、负责对组员进行技术指导,培训及安全教育
;
5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控,确保数量准确及符合保养规程
;
6、加强物料控制,合理使用材料,提高板材利用率,杜绝返工产品
;
7、负责本组产品质量的验收,让组员必须做到自互检,杜绝不合理产品。
车间班组长工作职责31、对针织机台核对布板负主要责任;
2、对生产产量控制,产品的质量监督负责;
3、对本班使用的织针易耗品管理负责;
4、对本班的生产现场管理负责;
5、对本班的生产原料的合理利用负责。
车间班组长工作职责41、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;
2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
车间班组长工作职责5
1.负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;
2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训,坚持安全原则,保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止重大工伤事故发生;
3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组员工开展工艺管理工作,指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;
4.提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力,全面开展优化作业,提高员工技能,加强工艺改进力度等,不断提高产效率、降低生产成本;
5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量,并负责督促员工及工料类、区存放;
6.加强与员工的沟通,及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
7.工作需要交接班的做好交接班记录。
车间班组长工作职责61、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;
2、负责本班组生产过程质量控制,操作按照流程要去执行,废弃物产生量控制;
3、负责本班组人员安排,生产工作安排,设备安排,物料安排;
4、负责生产进度跟进,现场5S提升,设备日常维护,后备员工培养;
5、负责车间异常处理,并协助主管进行分析改善,措施落实;
6、负责生产流程在现场落实执行,流程表单填写及提交;
7、完成领导安排的各项临时工作。