班组管理办法五篇

第一篇：班组管理办法

四化

人性化

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提

基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。

质量化

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

标准化

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。

信息化

4.信息化管理是加强班组管理的有力保障

班组的信息化管理特色如下：

班组管理过程的即时性。由于采用MIS、ERP等系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。

班组管理

精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

3.关心职工

领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

4.加强民主管理

生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

5.加强6S管理

在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

6.发挥班组长的作用

作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。

在班组管理组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

7.强化教育培训，提高员工的素质

加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

8.开展班组达标管理工作

企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

9.健全组织、权责分明、加强领导

为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

10.健全班组生产现场管理体制

班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度

要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各 [1]

种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

“四不放过”

事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。?

班组八项管理制度

1． 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

2． 设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3． 交接班制：上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

4． 巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。

5． 设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

6． 安全责任制：安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

7． 岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

8． 安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。（冯明吉）

8． 安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。

第二篇：班组管理办法

FTGG01034.0—2002班组管理办法共6页 班组管理办法

1． 目的通过规范班组职能、职责，强化班组管理，树立全员管理意识、全员竞争意识和全员市场文化意识，加强企业基础管理工作，顺利完成各项经济技术指标，全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质，真正实现民主管理。

2． 适用范围

本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部、各科所辖班组。

3． 班组长、班组管理员的设立与职责

3.1班组长的设立及职责

班组长由车间（科室）主管领导任命，主管部门领导批准后产生。班组长接受车间（科室）主任（科长）及其委派的工段长的领导，对车间主任（科长）负责。

3.1.1 班组长的条件

3.1.1.1 对工厂的方针能正确理解、正确认识并 繁惯彻落实。

3.1.1.2自身修养好，民主意识强，有一定的组织协调能力和良好的道德品质。

3.1.1.3有完成本班组的生产任务应具备的专业知识，是生产技术的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯学习，善钻研，有创新意识。

3.1.2班组长的职责

3.1.2.1负责班组的行政、思想政治工作，合理调配班组人力资源。

3.1.2.2组织员工努力完成各项经济技术指标和生产任务，落实上级领导下发的各顶计划，负责每日填写《生产进度栏》。

3.1.2.3负责班组在制品总体管理搞好经济核算，经常进行经济活动分析降底物资消耗，实施成本管理。

3.1.2.4坚持督促检查工艺纪律和安全技术操作规程执行情况，组织设备保养，搞好现场管理工作。

3.1.2.5抓好劳动纪律，组织班组管理员开展民主管理；

3.1.2.6负责组织员工总体绩效考评工作，负责班组《绩效考评栏》填写；

3.1.2.7开展员工考评工作，带领、督促“四大员”准确填写各种班组管理原始记录。组织好班委会、民主生活会、质量分析会及事故分析会等；

3.1.2.8.检查规章制度的惯彻执行情况，关心员工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9组织开展岗位技术练兵、合理化建议、技术革新等“六小（小革新、小改进、小建议、小经验、小节约）”活动。

3.1.2.10 管理好“职工之家”及“班组园地”，结合当前生产经营形式，及时更新有关内容；

3.1.2.11完成上级领导交办的其它临时工作。

3.2班组管理员的设立及职责

3.2.1 班组管理员一般设立企业文化宣传员、质量监督员、物资核算员、安全保护员，简称班组“四大员”。由班组长提名，班组民主选举，单位领导批准产生。班组“四大员”接爱班组长领导。

3.2.2 企业文化宣传员职责

3.2.2.1宣传党的路线、方针、政策和本公司企业文化、本车间（科室）的中习工作，负责班组园地建设、通讯报道及对外投搞工作。

3.2.2.2动员组织班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习、培训和文体活动。

3.2.2.3协助班长开展好劳动竞赛的组织、宣传、表扬活动，负责《士气栏》、《激励栏》和《班组特色栏》内容的填写与更新。

3.2.2.4了解班组成员思想状况，协助班长做好组员思想工作。

3.2.2.5协助班组长搞好家访和困难补助协调工作。

3.2.2.5协助班长做好组内员工卫生、保健、晚婚、计划生育等工作。

3.2.3技术质量监督员职责

3.2.3.1配合人事劳资科做好班组员工的业务培训；

3.2.3.2组织开展QC小组活动，落实各项质量控制指标，做到让用户（下道工序）满意，创建质量信得过班组。

3.2.3.3督促班组成员严格按工艺规程操作，培养文明作业习惯，按照标准要求管理好班组“星级工位”。

3.2.3.4协助班长组织操作技术练兵的技术竞赛活动，推广先进经验，不断提高产品质量。负责记好质量和操作管理方面的原始记录及台帐，负责《质量改进栏》内容的填写与更新，配合质量控制部办好《质量曝光栏》。

3.2.3.5负责按照日清日结要求对质量指标完成情况进行统计、汇总、上报等质量信息传递。

3.2.4物资核算员职责

3.2.4.1负责本班组材料、辅料、工具的领用、发放保管，做好统计核算，做好工序零部件、半成品的交接及记录工作。

3.2.4.2每日班前、班后检查本班组零部件的结存情况并按照日清日要求做好数量清点记录，协助班组长做好班组的经济核算工作。

3.2.4.3协助班组长开展员工考评工作，负责《成本控制栏》内容的填写与更新。

负责班组与生产有关的原始凭证、台帐、报表的汇总上报。

安全保护职责

进行安全生产的宣传教育和日常安全检查，做好检查记录，贯彻安全操作规程。

贯彻设备保养制度，经常检查设备使用维护保养情况，记好设备管理台帐。

搞好班组安全生产和现场文明生产，记好安全生产和“6S”活动检查原始记录和考核。负责班组劳保用品的领用的发放工作。

4． 班组管理的内容

4.1 班组的基础管理

4.1.1根据企业管理需要，结合本班组的实际情况，建立健全所需要的各种制度或实施办法；

4.1.2逐步建立和完善劳动定额、物资消耗定额、质量定额、成本定额等，逐步做到“日清日结”；

4.1.3建立健全班组原始记录，包括经济技术指标执行情况记录、考勤记录、工时利用记录、生产过程记录、原材料和辅料等消耗记录、设备安全记录、班组活动记录；

4.1.4建立健全班组个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人，为员工考评准备好原始依据。

4.2班组的生产管理

4.2.1 检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员准备情况；

4.2.2 严格执行生产作业计划，强化生产调度指挥，掌握好生产进度，及时检查分析，发现影响生产连续进生的问题，找出原因，积极采取措施，迅速加以排除，及时上报；

4.2.3掌握班组的原材料投入、在制品的流转和储备，各类物资定点码放，定期清点，做到数量准，保管好摆放齐，并填写统计报表；

4.2.4 服从上级领导和专业人员的指挥，坚持班后检查生产完成情况。

4.3 班组的技术质量管理

4.3.1 认真学习工艺规程,熟悉的掌握产品工艺文件中的具体要求，做到掌握本岗位的应知应会；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的质量标准，同时还要熟悉上下道工序的工艺要求，保证衔接正常；

4.3.3 严格执行工艺纪律，不得擅自更改图纸、工艺文件及技术标准；

4.3.4 掌握和熟悉本岗位加工后产品质量检查方法；

4.3.5 认真检查工艺文件执行情况，并爱护和妥善保存；

4.3.6 掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；

4.3.7 明确划分班组成员在质量管理中的职责。

4.4 班组安全及设备管理

4.4.1 严格贯彻执行设备安全、技术安全操作规程，对关键作业环节实施重点控制；

4.4.2 完善安全技术措施，教育和培训班组成员掌握设备性能、特点的操作方法，保持设备完好壮态，使其发挥最佳效能；

4.4.3 坚持按规定要求对设备进行定期检查，做到在发生设备故障或运行异常时，能采取正确处置措施，迅速报告有关部门；

4.4.4 严格执行设备定人、定机负责制和设备运行交接班制度。

4.5 班组现场管理

4.5.1 以生产优质的产品为目的、以TPS推进计划为载体，以尽量低的成本按时、按量交货为目标；

4.5.2 合理安排、配置班组作业现场的生产要素：人员、设备、材料物品、作业方法、方法环境；

4.5.3 计划组织、指挥、协调控制班组作业现场的活动，提高现场作业运行效能，达到优质高效、低耗、均衡安全，逐步达到TPS生产方式的要求，并及时在《改善提案》栏中体现；

4.5.4 按照公司现场“6S”管理办法，严格贯彻落实“六定”、“六现”规定，搞好班组现场管理。

4.6 物资核算管理

4.6.1 投入与产生的对比核算，生产成果核算，逐步达到班组自计盈亏核算。

4.6.2 做到物资“三清”（即材质清、规格清、数量清），帐、卡、物“三一致”，保证物流有序，促进生产。

5．班组文化园地建设

5.1 班组园地总体由文化宣传员负责主办、其他班组管理委员依据各自和管理范围负责相关栏目的填写与更新，版面由公司统一划分区域，统一制作。

5.2 班组园地内容要求

5.2.1 生产文化指南栏：是技术、质量、成本、安全、物资管理、设备工装使用等在生产过程中操作要领的经典概括，要求员工作为生产指南遵照执行。见附录A；

5.2.2 质量曝光台栏：当前存在质量问题，主要责任人等（不定期更新）。见附录B；

5.2.3 TPS推进看板：TPS改进计划及完成情况（不定期更新）。见附录C；

5.2.4公告栏：单位内部或转发上级单位下发的各种通知、通报（车间自行掌握）；

5.2.5 班组概况栏目：介绍班组成员年龄、文化等内容（不定期更新）；见附录D；

5.2.6质量改善项目一览表：质量管理工作动态等（不定期更新）。见附录E；

5.2.7 生产进度专栏：周度生产进度表（包括计划与实际产量对比，每周更新、每日填写）。见附录F；

5.2.8 成本控制栏：主要填写工具、材辅料费用控制情况记录每周更新）。见附录G；

5.2.9 培训栏：结合班组培训情况填写（不定期更新）。见附录H；

5.2.10 现场6S栏目；结合班组6S活动执行打分情况每周填写，每月更新。见附录I；

5.2.11 改善提案栏：结合班组（车间）存在的问题或不足，将员工提出的合理化建议或改善意见填写“改善措施及预期效果”，并加以图示说明（不定期更机新）。见附录J；

5.2.12 绩效考评栏：班组成员绩效考评结果公布（每月更新）。具体表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.13 激励栏：主要填写被授予各种荣誉称号及被评为“星级员工”的名单及简介（不定期更新）。表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.14 士气栏：结合考勤加班情况填写（每月更新，每日填写），表格内容为员工考勤表；

5.2.15 班组特色专栏：依据班组员工爱好设定突出班组特色，内容可以是漫画、书法等，版面设计合理新颖、书写工整、美观大方、经常更新内容（不定期）；

5.2.16 根据班组管理的要求，班组园地必须反映宣贯公司的经营目标、方针，班组及个人的工作业绩、管理动态等，内容全面、富于创新、灵活多样、经常出新；

5.2.17 要求记录真实、准确、及时、客观；班组园地由各车间（科室）、综合管理部会同有关部门定期检查评比、考核。

6．班组管理日常考核及优秀班组评比标准

6.1 班组管理工作日常考核由车间主管领导负责检查指导；

6.2 综合管理科负责组织工会及相关专栏的主管科室对班组每发现一次扣班组长补贴10元，扣车间（科室）工资总额50元。连续四次达不到要求时建议更换班组长。

6.3 班组园地中各栏目是班组管理内容的具体记录和体现，各单位要高度重视，制定具体管理办法，真正做到自主管理，并做为评选优秀班组长的主要依据。

7．附则

7.1 本办法由综合管理科起草关负责解释；

7.1 本办法自2002年5月1日起执行。

附录A：生产文化指南

附录B：质量缺陷曝光表

附录C：TPS推进看板（日生产率和质量管理表）

附录D：班组概况

附录E：质量改善（改进）项目一览表

附录F：周度生和计划完成情况统计表

附录G：班组周度工具使用卡片（成本控制）

附录H：培训记录表

附录I：班组现场“6S”活动检查打分记录

附录J：改善提案表

附加说明：

本办法提出部门：综合管理部

本办法起草人：

本办法审核人：

本办法批准人：

第三篇：班组管理办法

劳务队（班组）管理办法

为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。

一、总则

1、各劳务承包人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。劳务分包人及劳务分包人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，偶尔离开也必须向公司项目负责人请假，否则对劳务分包人罚款200元/人▪天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对劳务分包人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款20元。劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由劳务分包人负责，所发生费用由劳务分包人承担并按公司规章制度给予处罚。

2、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。

3、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。

4、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由劳务分包人赔偿所有的经济损失外，对劳务分包人罚款100～500元。

5、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对劳务分包人罚款100～500元。

6、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对劳务分包人罚款100～500元。

7、对公司在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对劳务分包人每次罚款100－500元。

8、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对劳务分包人罚款50～100元。

二、工程进度管理

1、根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送公司项目负责人审核。

2、劳务分包人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对劳务分包人罚款500元（按项目部的进度计划节点计算）。

3、施工过程中，如无公司项目负责人指令，不得擅自停工。如发生，根据对工程影响大小，对劳务分包人罚款100～500元。

4、如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。对拒不执行的，或整改后仍达不到进度要求的，对劳务分包人每次罚款500元。

三、模板工程管理

1、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。如施工过程中发现模板坍塌事故，根据地工程影响大小，对劳务分包人罚款1000～50000元，并由劳务分包人赔偿由此引起的一切直接损失。

2、在浇筑混凝土之前，劳务项目管理人员要提请项目部对模板工程进行验收。模板安装和浇筑混凝土时，劳务队要组织专人对模板及其支架进行观察和维护。护模人员不到位每次罚款150元。

3、构件底模的拆除应在专项申请表，经项目部、监理部审核同意后方可拆除底模。如发现未经同意擅自拆除底模，发现一次对劳务分包人罚款100元，并应承担因该底模拆除而产生的一切责任和经济损失。

4、楼面上材料时，必须等到混凝土强度达到1.2N/mm2后，方可上材料，且钢管、钢筋等材料不得直接吊放在客厅板或大面积板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防楼板开裂。

5、楼梯间模板安装时，要保证人员能够通行至工作面进行检查或作业。

6、电梯井模板安装和拆除时，站人面必须全部牢固地封闭，不得踏空作业。

7、悬挑结构的支撑体系不得与外架相连。

8、地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必须等到混凝土强度达到设计强度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺杆，并不能猛敲乱打。以防加固螺杆处渗漏，造成难以修复的质量事故。

四、钢筋工程管理

1、必须严格按设计施工图施工。

2、钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。必须做好自检、互检、交接检，再通过项目部专职检查合格后，提请监理部专业监理工程师验收。如不进行自检或无记录或记录与事实不符，每发生一次，对劳务分包人罚款50元。

3、钢筋焊工等特种作业人员必须持证上岗。

4、直径16mm（含16mm）以上的钢筋连接采用焊接连接。

5、悬挑结构的钢筋必须严格保证保护层厚度。

6、混凝土浇筑时，必须安排专人对绑扎完工的钢筋进行及时的维护，确保钢筋保护层厚度正确，钢筋位置正确。护筋人员不到位每次罚款150元。

五、砼工程管理

1、砼浇捣实行砼浇灌令制度。未经监理部签发砼浇灌令，不得进行任何砼浇捣施工作业，否则每发现一次，对劳务分包人罚款100元。

2、砼浇筑完毕，要及时进行相关清理工作，做到工完场清。并安排专人负责养护工作。

3、砼施工要确保施工质量，砼拆模后要报项目部、监理部检查实体质量。砼构件如发现一般质量缺陷，每处对劳务分包人罚款20～100元，并应承担处理此缺陷的一切费用。

4、采用布料机浇筑平板混凝土时，布料机下部支模架必须加固，保证支模体系稳固。

六、砌体工程管理

1、外墙空心砖在砌筑前一天就应浇水湿润，严禁干砖上墙，否则每发现一次，对劳务分包人罚款50元。

2、填充墙砌筑不应一次到位，应分二次砌筑，一般在5～7天，稳定后再砌筑顶部，采用60º斜砖塞紧。

3、拉墙筋必须严格按设计及施工规范设置，如检查发现漏放、少放或长度达不到设计要求，则每发现一处，对劳务分包人罚款50元，并应承担补救处理的一切费用。

4、砌体的灰缝应横平竖直，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度控制在8～12㎜，砂浆饱满度不低于80%，组砌方法应符合有关规定，按规定留好砂浆试块。如检查发现出现涌缝、透光或瞎缝，则每发现一处，对劳务分包人罚款20元。

5、外墙砌筑要吊通线，以防造成大面积粉刷加厚或结构凿除的现象发生。

6、充分利用落地灰，保证楼层干净整洁。

7、确保过梁的几何尺寸，对与因尺寸问题而造成的质量问题，项目部处以50/处元的罚款，并承担改正的各项费用。

8、因灰缝问题而引起的质量问题是砌体工程的通病。本工程要消除这种现象，做到灰缝平直饱满，砂浆强度达到设计要求。对于达不到要求的，按每处50元的罚款处理，并由班组提出整改措施报项目部认可后严格执行。

七、厨房、厕所监控措施

1、厨厕现浇楼板，严格控制楼板混凝土的浇捣质量，确保混凝土配比正确，振捣密实，钢筋位置正确，养护及时，拆模强度不低于70%，并不得在厨厕部位留施工缝。

2、楼板施工时，严格控制管洞预留位置，避免事后打洞，上下层垂直位置应一致，预留孔径要比实际管径适当加大20～40㎜。如果管道安装时发现乱凿乱打，发现一处，对劳务分包人罚款20元。

3、厨厕地面预留洞宜浇筑高标号细石混凝土，建议内掺适量膨胀剂。施工之前应清净洞口并沿边凿毛，完工后，应浸水24小时且目测无渗透漏。如发现厨厕地面渗漏，发现一处，对劳务分包人罚款100元，并整改到不漏为止。

八、抹灰工程管理

1、抹灰工程必须按现行规范和操作规程执行，实行分层、分遍成活，确保名层连接牢固。

2、外剪力墙板穿墙螺杆孔洞封堵处理有周密可行的技术封堵方案，封堵后须经项目部、监理部签字作隐蔽验收。如发现未安排专人按技术方案要求封堵，发现一处，对劳务分亿人罚款50元。

3、填充墙与梁柱界面缝处钉设钢丝网片后可做粉刷，须经项目部、监理部现场检查按隐蔽工程验收；如发现未经验收就开始粉刷，发现一处，对劳务分包人罚款50元。

4、抹灰工程必须先作样板间，样板间未经验收不得全面铺开施工，否则发现一次，对劳务分包人罚款200元。

九、外脚手架工程管理

1、严禁酒后作业，否则发现一次对劳务分包人罚款100元/人。

2、凡是高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适合高空作业人员，不得从事架子作业。

3、外脚手架搭拆施工必须按项目部编制的施工方案和技术交底执行。

4、搭设好的外脚手架须经项目部、监理部分层验收后方可获准使用，如发现未经验收，根据情节轻重每次对劳务分包人罚款100～500元。

5、外脚手架出入口应按规定搭设安全防护棚。

6、外脚手架施工层应铺脚手板、挡脚板，应有一道栏杆外挂密目安全网。

7、外脚手架严禁堆放一切周转材料和杂物，发现一次根据情节轻重对劳务分包人罚款50～200元。

十、文明施工安全管理

1、劳务分包人必须加强安全管理，组建的劳务队必须设立专职或兼职安全员，并纳入公司日常安全管理工作。确保无伤亡事故发生。

2、进入施工现场人员必须佩带安全帽，安全帽由劳务分包人按上报公司花名册在公司领取。劳务分包人领取安全帽后，公司检查发现其作业人员未戴安全帽的，对劳务分包人按以下标准罚款：施工作业人员10元/人▪次，管理人员和班组长20元/人▪次。安全帽由劳务分包人负责退回公司，如遗失则须按20元一顶赔偿。施工作业人员在施工中途退场，劳务分包人必须将其安全帽及时退回公司。

3、施工作业人员应养成良好的卫生习惯，不随地大小便，更不能在楼内大小便，如发现大便一处对劳务分包人罚款50元。

4、施工作业人员宿舍内不准照长明灯，不准私拉乱接电源，不准用电取暖，违者对劳务分包人罚款50元/人●次。

5、施工现场严禁打架斗殴，更不允许群殴现象发生，施工现场严禁赌博、盗窃，每发现一次对劳务分包人罚款100～5000元。

6、要随施工楼层做好“四口”和所有临边的防护，如发现防护不到位，每一处对劳务分包人罚款20～100元。

7、现场所有的安全防护设施人人必须爱护，严禁私自拆除，如施工需要拆除必须及时报告项目专职安全负责人，并拿出切实可行的方案，施工完毕后及时恢复。如私自拆除，发现一次根据严重程度对劳务分包人罚款50～200元，并要求无条件立即恢复，如拒不服从，将予重罚。

8、所有机械设备都必须严格按现行施工安全标准做好三级安全防护和接地保护。

1施工现场楼梯踏步、休息平台、阳台

9、现场垃圾和材料机具堆放管理：○

2楼层上的垃圾严禁直接往下倾等悬挑结构外围不得堆放料具和杂物。○

3工人操作层应做到工完倒，发现一次对劳务分包人罚款50～200元。○

4种类材料、成品、半成品按要料净场清，确保楼层整洁，现场文明。○求堆码整齐，并挂牌标示。

湖南省第四工程有限公司御珠广场项目部

2011-07-16

第四篇：班组管理办法

班组管理制度

为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安

全规程，做到安全、文明生产。

1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。

2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。

3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。

4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。

5、特种作业人员必须持证上岗。

二、加强劳动纪律的管理

1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。

2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。

3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。

三、班组基础工作

1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。

2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

3、活动记录：班前会会议记录。

4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。

5、搞好班容班貌，卫生区有分工。

四、生产管理

1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放

整齐，杂物不乱放。

2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。

3、根据设备运行状态，做好事故预想。

第五篇：浅谈班组管理办法

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组管理的好坏直接关系着企业的经营成败，在班组管理中，本人结合工作实际，谈谈在抓班组建设中的几点感受：

一、建立班组制度、规范班组行为。

要想管理好一个班组，首先必须有一个健全的班组建设体制。在认真学习了公

司下发的班组建设相关文件，尤其是“白国周班组管理办法”后，我们将其“六个三”充分融入贯彻到了工作中。并结合我班相关业务，建立健全了班组管理机制，制定班组建设各项制度、班组绩效考核办法，并严格按照其进行执行，从根本上规范了班组工作流程，提高了班组工作水平。

作为我班组主要业务的压煤村庄搬迁工作，我在实施中始终以“企地共赢、和谐发展”作为工作的中心，围绕公司方针目标，全力推进搬迁项目的实施进度。根据项目部工作任务及人员结构，采取了定责、定人、定任务，层层分工，捋顺了各种管理程序，做到责任到人，分工明确，任务清晰。

二、安全高于一切，一切服从安全

结合班组实际情况制定项目部的安全制度以及安全岗位责任制，做到“安全重担，大家共担”，按照职能分工，层层落实责任，使安全工作落实到每一名员工，让每个员工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞。建立安全奖罚制度，做到奖罚分明，管理有序。每天应召开班前会，并在会上及时了解现场情况，进行隐患排查，做到对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。

三、加强技术交流，提高业务水平

积极响应公司号召，实行师带徒活动。通过师带徒活动帮助年轻职工提高业务水平，让他们在工作的同时学到一定的技术和工作经验。同时要求年轻员工每天对自己的工作进行小结，记录下当天所掌握的东西，当天工作上存在哪些差距和不足，对照差距和不足制定相应的整改措施和目标。并组织员工开展业务技能交流活动，让员工能够相互学习，提高技能，从而为班组工作业务的实施更好的奉献。

四、倾听员工心声，加强民主管理

班组工作既要管，也要理。不仅要管在点子上，还要理出头绪来。因此，因此要不定期开展谈心活动，及时了解员工心理动态，充分听取员工的意见，集思广益，改进工作。对职工的牢骚问题和过激言行，坚持做到：不骂人、不乱发脾气、不否定成绩、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用诚心去想办法帮助解决。从而营造了班组团结向上，积极进取的小氛围。

我们虽然在实施班组管理工作中取得了点滴成绩，但仍有诸多不足之处，在以后的工作中，我们将积极总结，不断改进，广泛学习，确保我们的班组管理水平更上一个新台阶，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、安全、快速的发展壮大。