班组建设考核方案

第一篇：班组建设考核方案

班组建设与对标管理考核办法

为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。

一、阶段性考核

班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。

团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，“优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。

个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。

对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。

二、标杆班组奖励

创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组制度）。

荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。

现金奖励：标杆班组1000元/班，另班组长个人奖励300

元。单项优秀班组500元/班，另班组长个人奖励200元。

机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。

班组建设推进领导小组

二〇一一年十月三十日

第二篇：班组建设考核细则

关于转发鲁能大雁能源公司班组建设

考核细则的通知

公司所属各单位、机关各科办室：

为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。

此通知

附：

1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则

2、运销分公司班组建设奖惩办法

运销分公司

2010年4月30日

运销分公司班组建设奖惩办法

1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。

3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。

第三篇：班组建设及考核方法

一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）

1、运行班组（风选、磨机、烘干）

班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。

如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。

装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）

2、检修班组（机修、电工、装载机）

三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）

二、原值长职务变更

1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）

2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）

3、唐国华调到烘干担任司炉

4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）

5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）

三、生产部管理人员上班方式及工作内容

1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗

2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务 原职务

2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）

第四篇：2013班组建设考核管理办法

干河煤矿2013年班组建设考核管理办法

根据2013年干河煤矿《关于深入开展班组建设的实施方案》的相关规定，为达到促进队伍建设，提高员工素质，对基层班组进行公开、公平、公正的考核，现制定班组建设管理办法，望各单位遵照执行。

一、考核机构

成立班组建设考核领导组

组长：安全部长

副组长：调度、机电、通风、地测、安全科综合室、安全监察大队负责人

成员：范世荣高晓华 调度、机电、通风、地测专职人员、安全检查大队技术员各队组主管技术员

二、考核职责范围 队组主管技术员负责本队组制度执行情况及过程考核；科室负责业务保安（调度室负责下料队班组考核、通风科负责通风队班组考核、机电科负责机电队、动筛车间、运输队及井下各队机电班组考核、安全科负责安全绩效考核）

三、考核工作要求 各部门考核人员必须按照标准，认真细致地进行考核，每次考核内容必须真实有据，有原始资料可查，每月2日前交回安全科，每月班组建设会议进行检查通报，对工作失误者将追究相关人员责任。

四、奖励与处罚

1、每月2日前各队组、科室考核人员将考核结果交回安全科，迟交一天对责任人处罚100元，联责队组队长书记、科室负责人300元。

2、每季度对班组建设工作人员进行一次评比奖励，凡能认真履行职责，按时保质保量完成考核任务的一次性季度奖励1500元、科室、队组考核人员奖励800元。

3、对考核不严，营私舞弊，有老好人思想的考核单位当月安全绩效否决10%，并对责任人罚款300元。

4、安全科每月的3日前完成所有班组的考核，5日前公示当月班组建设的考核结果，季度末根据考核结果造表兑现。按期不能完成对责任人处罚100元，联责科室负责人300元。

安全科

二0一二年一月

第五篇：班组建设及考核实施办法

关于加强班组建设，实施班组考核的意见

根据工厂2008年推行精细化管理，不断提高综合管理水平的要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组管理工作再上新台阶，经研究决定，从二00八年下半年开始，重点抓好班组管理工作，对班组建设和管理进行考核。

一、目的意义

班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，是企业各项工作任务和目标实现的落脚点。加强班组建设，搞好班组管理，对于调动员工积极性、创造性，增强员工凝聚力，提高广大员工整体素质，树立团队精神，推动企业“两个文明”建设，促进企业发展，实现企业经营目标具有十分重要的意义。

加强班组建设，搞好班组管理是依靠广大员工办好企业、实行民主管理的重要措施，是落实“以人为本”管理思想的重要方面。抓好班组建设，对班组进行考核，是检验班组管理工作的重要方法。通过考核，了解班组建设、班组管理的状况，掌握班组团队建设和班组完成经济指标等情况，从而推动班组的管理，促进班组建设。

二、考核办法

1、工厂成立班组建设领导组

组长：

成员单位：厂工会、生产保障部、质量保障部、技安环保部

下设办公室，办公室设在厂工会，具体班组管理组织及考核工作由 工会负责总体牵头协调。

2、考核办法：成立两级考核组。一是各分会成立考核小组，对本分 会所有班组进行考核。二是成立厂级考核抽查组，每季度或随机对各分会考核组的考核结果进行抽查考核。

3、各分会每月对班组考核一次，月度考核实行百分制；全年考核“结 合评选改革文件”进行，按1200分计算，1100—1200分为优秀班组，800— 1

1100分为合格班组，800分以下为不合格班组；2008按实际考核月份计算。

4、考核时间：分会考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下 月5日前将考核结果上报工厂考核组并公布。工厂考核组根据各分会考核情况，于下个季度的第一个月对各分会进行考核抽查。

考核采取看现场、查记录并抽问方式打分进行。

三、考核内容

加强班组建设，对班组进行考核的主要内容为班组组织建设、班组 业务建设、班组团队建设三个方面。（附“生产班组建设考核细则及评分标准”）。

四、考核奖励

1、每月对各生产单位班组考核第一名的班组，月度给予100元奖励； 工厂考核组为各分会月度考核第一名的班组颁发“流动红旗”，按照100人以上的分厂评选2人，100人以下的评选1人。

2、各分会将全年考核结果，作为推荐先进班组的依据；质量、安全、生产实行一票否决权，发生一票否决情况的班组一律不得推荐为先进班组。

3、岗位明星的评选按100人以上的分厂（含质保部）每月评出2人，100人以下的评出一人计。

五、要求

1、各分厂要高度重视班组管理和班组考核工作，认真宣传班组建设、班组管理和班组考核工作的重要性，严格执行考核标准，实事求是，充分体现公开、公正、公平的原则。

2、各分厂成立班组考核小组，由行政主要领导任组长，并将考核小组成员名单和考核班组报厂工会。

3、各分厂要将每月班组考核情况结果及岗位明星报厂工会盖章。

4、本《实施意见》从2008年 ×月 × 日起执行。