班组建设考核抵押办法

第一篇：班组建设考核抵押办法

综一队班组建设考核抵押办法

班组是企业的细胞，是企业各项工作的最基本机构与组织，更是企业最重要的组成部分，为推动我队班组建设工作，使班组管理能够日常化，习惯化、规范化，特制订此办法。

一、考核指标：

1、队委会对各班组考核包括六个方面的内容：安全工作、思想政治、生产任务、业务素质、学习培训、其他

2、各责任目标所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生产任务15％、业务素质20％、学习培训10％、其他15％

二、考核小组

组长：

副组长：

成员：

三、实施目的使班组建设能够落到实处，促进班组间的良性竞争，加强班组竞争力。提高每名员工素质，确保安全事故零目标的顺利实现，提高班长及每名班组成员参与管理的积极性，加强责任落实。

四、考核原则

客观公正、民主公开、注重实绩的原则进行全面考核。

六、实施办法

1.各班正班长为本班班组建设的第一责任人。

2.每名班长每季度交200元班组建设抵押金。

3.班组建设要完善相关各项机制，执行好相关要求，填写好各项台账与记录。

4.对于班组建设搞的好的班组，给予班长每次50元的奖励，对于队班组建设不重视的班长给予每次50元的罚款。（以上级相关考核为准）

5.对于班组建设每季度搞得第一名的班组给班组每名成员奖励50分，班长奖励200元，对于每季度的最后一名，班长200元的罚款，班组成员扣25分。

6.班长要切实保证好安全生产，执行好集团公司和矿相关安全制度，确保实现创建安全型班组。

7．深入开展劳动竞赛、业务学习、思想政治学习等活动，深挖班组及班组成员内潜，提高班组综合竞争力。

8.开展好各项文体活动、三违帮教活动、技术比武、扶贫解困等活动，提高班组向心力、凝聚力。

9.要加强民主管理。各班组要虚心接受班组每名职工的监督，对于班组成员的合理化建议要虚心接受。对于班组自身存在的问题要及

时纠正。

10.在劳动分配上要公平、公正、公开，严格按照综采一队计分办法计分，不得出现随意克扣班组成员工分的现象。

11.其他未尽事宜，解释权归队委会所有。

第二篇：5-班组建设考核管制办法

机电科班组建设考核管理办法

签发人：

目的：

为了实现机电科班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设，特制定本考核细则。

适用范围：机电科全体职工干部以及实习生。

一、早操：

1、未按时间到达指定地点集合者（未经过活动小组组长、副组长批准者）或者迟到者1次给于30绩效处罚；

2、矿操1次者给于80绩效处罚，连续2次矿操者给予200绩效考核，连续3次或月累计3次给予300绩效处罚；

3、出操不服从指挥员者1次给予100绩效考核，严重者给于200--300绩效处罚；

4、出操、做广播体操未按照相关标准执行者1次给予30绩效处罚，连续发现2次或2次以上者分别给予80和150绩效处罚；

5、由于自身早操原因被矿停工或处罚者1次给于300绩效处罚。

6、表现优秀者1次给予100绩效奖励。

二、班前会：

1、班前会中有萎靡不振、玩手机、会中接打电话、手机铃音响、未带笔记本等不符合要求者，每项给于20分绩效处罚；

2、班前会中有发生打架斗殴、捣乱者1次给于300绩效处罚和停工3天反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨，获得组长或副组长的同意后方可上岗；

2、无故不参加班前会者或未经过领导批准的1次给予100绩效处罚,2次以上，每增加一次按照100+100*50%进行处罚；

3、班前会7:30、中午2:30未签到者、早退者（中午12:00，下午6:00）每项给予30绩效处罚（去集团办事人员除外）；

4、班前会做笔记不认真、唱歌不洪亮、聊天、打盹者给予绩效20处罚；

三、班中期间

1、当天值日生无故未打扫者给予绩效50分处罚，并将处罚的绩效嘉奖给打扫人员；

2、办公室、楼梯地面、文件柜、门窗、饮水机、楼梯扶手、暖气片不干净者给于相关责任人绩效30分处罚；

3、安全帽摆放不整齐者，一次给予绩效20分处罚；

4、桌面和抽屉里面的物品摆放不整齐者每一处给予绩效20分处罚；

5、在离开办公室前必须将桌面物品摆放整齐，椅子摆放整齐，将电脑关闭，将灯与风扇关闭，每项给予相关责任者绩效20-50分处罚。

6、如遇特殊天气，需每位员工共同维护办公室卫生，将个人带入楼梯和办公室的泥土清扫干净，否则对个人进行绩效考核30分。

7、值日生休息前，或者到集团公司办事无法进行值日的，必须针对值日表进行合理调整，否则对个人进行绩效考核50分。

8、矿办公室人员对我科室进行5S检查时发现的问题，值日生必须立即整改，值日生不在办公室时，办公室内人员协助整改，由于不达标造成矿办公室对我科室进行的考核由当天值日生承担。

9、班中期间，有在楼道大声喧哗者、追逐打闹者、随地吐痰、乱扔垃圾、发生两人之间口出脏话者给予绩效50分处罚；

10、违反集团公司、矿、科室的规章制度者视情况给予50--100绩效考核（分值裁判由班务会决定）和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会进行检讨；

11、未遵守守国家和地方政府颁发的各项法律、法规、规章、组织和参加非法集会、游行、示威等活动、发表或传播反党反政府的文章、演说和宣言等，扣除当月全部绩效并交由矿进行处理；

12、班中期间酗酒、赌博或酒后上岗者给予200绩效考核和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨；

13、进入现场未按规定着装，佩带相应的劳动保护用品、擅自改变现场防护设备的位置和状态者每次给予100绩效处罚；

14、出现“三违”除按照三违处罚办法给予的处罚外，另在当月绩效给予200绩效处罚；

15、未完成当天工作的（除特殊情况外），给予相关责任人30绩效处罚；

16、在自己分管工程项目中出现事故或者工程质量者除了矿给予的罚款外，再增罚100绩效考核；

17、在施工现场未履行自己的岗位职责者给予50---200绩效考核；

18、物资库房建账、悬挂卡不及时，未履行领用物资手续和流程，未及时通知相关单位领用材料造成物资积压的、库房重地点火吸烟等违反库房管理的对物资管理员给予100绩效处罚；

19、物资管理不善造成物资材料报废的给予100绩效处罚；

20、库管员必须严格按照物资归类摆放制度进行分类摆放，并及时悬挂物资卡片，否则给于50绩效考核；

21、物资库房地面、货架物件摆放不整齐、不干净的给予物资库管员50绩效处罚；

22、对物资库管员未能做到每天早晨、下午巡检的或及时按照手续发货的给予50绩效处罚；

23、集体利益高于一切，对不服从班组建设和培训组长和专员、寻滋闹事的给予200绩效处罚；

24、爱护集体公共器具和卫生洁具，轻拿轻放，用后及时归位，违者给予50绩效处罚；

25、对于未按照月度工作计划完成的责任人给予50绩效处罚；

26、对于不严格按照规程和标准进行作业的给予100---200绩效处罚；

27、对于出现事故者给予100-200绩效处罚；

28、验收人员对工程、设备、材料验收完毕后，出现质量问题、资料缺失、不合格不能使用等违规行为给予100绩效考核；

29、对于散布谣言、不利于班组建设的言语和班组团结的话与事情，经发现证实给予相关责任人500绩效考核并写出书面检查进行检讨；

30、机电巡检人员和土建人员对各自分管现场负责，针对集团公司检查出的问题给予的罚款落实到分管监督人员，科室并给予100绩效考核；

31、机电检查组和土建组对现场不带安全帽或者佩戴不正确者未采取及时处理措施的、登高不挂安全带等三违行为者不加制止的给予50-100绩效考核（视自己的工作不负责造成的后果订）；

32、机电组、土建组、检查组不认真履行自己的岗位职责的、脱岗、串岗、睡岗等违规行为给予80绩效考核；

33、班组建设活动成员必须严格按照顺序表进行制作班组建设活动板报，内容必须是积极向上、紧紧围绕煤矿机电科班组建设活动，制作出符合实际、实实在在的板报（要求A3纸张一页），按照要求日期上交，迟交者按照每日50分绩效进行处罚，不交者按照150绩效考核；

34、班组建设成员必须熟知班组建设活动口号、理念和班组建设工作目标，对抽查不达标者给予30绩效考核；

35、对于班组建设板报制作优秀者和班组建设期间表现优秀者一次性奖励50---100绩效；

36、对于在工作中，勇于助人为乐、工作业绩突出者、组建班组和谐友谊活动者等视情况给予50---200绩效奖励；

37、对于班组成员为科室积极参加集团、矿组织的各项比赛活动者，取得集团名次者给予500/人绩效奖励，取得矿内名次者给予200/人绩效奖励，积极主动参加未取得名次的给予30分绩效鼓励；

38、安全、质量、进度监督不到位扣50分.四、班组建设活动、会议及培训

1、无故不积极参加班组建设团活动、矿（科室）集体劳动、班务会、机电例会、周一、三、四培训、以及其他不定期开展的活动、会议等，有事不能参加者必须向科室领导请假，批准后方可不参加，未提前及时履行请假手续者，视为未到，否则给予80绩效考核，在岗期间，累计月度超过3次由于其他原因未参加培训或者团体活动者给予300绩效处罚；

2、参加培训、班务会、机电例会玩手机、打接电话、做与工作无关事、聊天等违规相关制度要求者给予50分绩效处罚；

3、对参加培训、班务会、机电例会等会议，未带记录本和笔以及不按照要求做笔记者给予50绩效考核；

4、对于嬉皮笑脸、打闹、不认真听见者给予30绩效考核；

5、对无故迟到、早退、不尊重主持人和培训老师者给予80绩效考核；

6、授课人未按照班组建设和培训专员的要求及时准确备课者给予30绩效考核；

7、授课人未严格按照月初上报的培训计划实施的给予50绩效考核；

8、授课人未认真备课，流于形式，走过程，课件针对性不强者给予50分绩效考核；

9、授课人培训内容仅限于PPT和影视，否则给予30绩效考核；

10、班组建设活动成员必须建立班组建设班务会记录本，周一、三、四培训必须记录在矿发厚本记录本上，此记录本不得记录和培训无关的内容，每次培训记录不得少于两面，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与培训内容相符、标明培训主讲人、培训地点、培训时间、培训主题、培训形式（PPT幻灯片还是影视）、培训详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；

11、在班组建设活动、培训方面提出合理化建议和好的意见者给予20---100绩效奖励；

12、对班务会记录、培训记录做的优秀者给予50---100绩效奖励；

13、对优秀的培训讲师给予30的绩效奖励（每月至少在班务会中推选一名优秀讲师进行嘉奖，以资鼓励）；

14、经过讲师培训后，对于技能增长快者给予100---200绩效奖励，以资鼓励员工努力刻苦钻研专业技术；

15、对在班组建设活动中做出突出贡献者给予100---200绩效奖励，以资鼓励员工积极主动投身于班组建设活动中；

五、其他记录

1、学习笔记：此记录本不得记录和矿办公室下发制度培训无关的内容，每次培训记录不得少于两面，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与培训内容相符、标明培训主讲人、培训地点、培训时间、培训主题、培训级别、培训详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效100分；

2、安全学习记录：此记录本仅限于班前会“2208”模式中的20分钟安全思想教育记录，每日培训记录不得少于半页，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与科室领导教育内容相符、标明会议主持人、会议地点、会议时间、相关教育详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；

3、每日一题记录本仅限于记录每天班前会学习的每日一题，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与科室学习的每日一题内容相符、标明培训学习地点和时间以及当天学习的每日一题的内容，不得简要记录每日一题内容，否则每项扣除20绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；

4、要求每位员工保持各个记录本表皮清洁，无破口，否则给予20绩效考核；

5、对记录本丢失者而又未及时将记录本和内容补全者给予100绩效考核；

6、对于不配合班组建设和培训专员检查工作者给予100---200绩效处罚；

7、对于不按时上交各种记录本者一次给予30绩效处罚；

8、对于不及时上交月度工作总结（25号之前）的给予30绩效考核，9、对记录优秀者每项记录本给予个人30绩效奖励；

宝丰红四煤矿装备动力科

二0一二年七月五日

第三篇：三基地班组建设考核评比办法

三基地班组建设考核评比办法 各部室（车间）：

为全面推进班组管理标准化建设，有效落实《河南银鸽实 业投资股份有限公司班组建设管理标准（试行）》等制度，培育一批叫得响、过得硬、有品牌的优秀班组，为实现企业科学发展、安全发展、和谐发展提供有力保障。根据班组建设总体规，三基地生产科按照统一监督、分步实施、突出重点的原则开展班前班后会管理考核、排序工作，现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

为确保班前班后会管理达标验收工作有序扎实开展，特成立领导小组。

组长：赵子亮

副组长：张永强刘茂勋

成员：高文立杨 光杨志国贺宏伟邢喜文陈红军 万永超牛东良胡 贝何俊杰魏 超李永恒张二超

职责：负责班组标准化建设的组织领导；协调、检查和 指导班前班后会管理标准化达标工作。

领导小组下设办公室。办公室主任由高文立兼任，办公室成 员由各相关部门有关人员组成，具体负责组织班前班后会标准化建设的宣传、验收、考核，负责班前班后会管理达标的监督整改和验收总结，经验做法的宣传、推广、公示。

二、检查验收内容

对照《河南银鸽实业投资股份有限公司班组建设管理标准（试行）》等相关制度，重点检查验收会议流程、会议内容、创新建设等内容：

（一）班前会检查验收内容

1.会议时间控制；

2.班长是否检查班组成员防护用品穿戴等情况；

3.会议内容是否全面（通报上班存在问题及解决办法、重 点工作安排、安全工作提醒、上级有关精神宣贯，并解答班组成员提出的问题等）；

4.是否组织班组成员进行安全宣誓；

5.记录填写是否规范；

6.会议流程的执行与管理是否有创新，方式方法是否新颖。

（二）班后会检查验收内容

1.班长是否组织当班技术骨干进行班后总结；

2.会议上是否对本班的安全生产情况进行简要总结，选树 先进；

3.是否组织“每日一题”的学习；

4.是否提醒班组成员交通安全；

5.记录填写是否规范；

6.班后会管理中是否有创新，方式方法是否新颖。

三、实施步骤

（一）、推进办法

三基地班前班后会管理达标验收工作采取考核、评比的方式，分为三个达标阶段达到预期目标。

（1）自查整改阶段（11月1日—11月30日）

各班组要对照验收标准逐项进行自我评价。自评工作要认 真细致，按照“边查边改”的原则，整改自查发现的问题和不足，逐项进行评价整改。同时，要依据班组管理的相关要求，认真查找差距，明确努力方向，不断推进班组管理规范化，本阶段各车间达标分值为80分。

（2）达标验收（12月1日—12月31日）

各部室（车间）对所属单位班组班前班后会管理达标情况进行预验收，并认真组织开展内部评比，把符合验收标准的班组选出来，把具有创新推广经验的班组树起来，本阶段各车间达标分值为90分，并参与公司班组建设验收小组。

（3）总结表彰（12月）

按照全面、客观、公正的原则，对达标班组及达标并有经验推广的班组进行奖励，同时与年底评先结合。

（二）、检查、评比方式

（1）每周对各车间班前、班后会按照标准进行检查考核、并排序。

（2）生产科每周定出考核计划，由值班、带班领导对各车

间班前、班后会进行检查，检查内容按照考核标准对照车间会议内容，是否按照班组建设验收标准步骤实施，并填写检查表。

（3）由生产科不定期对班前、班后会进行抽查。

（4）每周对检查结果进行排序、奖罚落实、公示。

（三）、奖罚

（1）值班、带班领导不按检查计划检查的，未填检查表的，对值班、带班领导各处罚50元。

（2）如生产科在班前、班后会抽查期间查到会议不按标准执行的，值班、带班领导的对值班、带班各领导处罚100元。

（3）每周考核按阶段标准达标的车间，对其部门负责人奖励50元，未达标的车间，对其部门负责人处罚50元。

（4）对每周排名第一的部门，对其奖励50元，每周排名最差的部门，对其处罚50元。

四、检查标准

详情见附表

此考核办法签发日起开始执行。

第四篇：班组达标建设实施细则及考核奖励办法

班组达标建设实施细则及考核奖励办法

一、开展班组建设达标活动的目的和总体目标

1、通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。

2、检修维护部、运行一部、运行二部申报公司三级及以上的班组必须达到申报等级。

二、班组达标建设领导小组 组 长：厂长

副组长：书记 副书记 厂长助理

成 员：运行一部副经理 运行二部经理 设备技术部副经理 检修维护部经理 党群工作部副主任 人力资源部副经理 安健环部副经理

领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，主任安健环副经理。办公室负责达标建设活动的检查、指导、协调和考评验收工作，各部门的具体分工是：

安健环部是班组建设的牵头部门，负责监督、检查、指导、协调班组建设的整体工作，同时具体负责指导班组安健环管理和基础管理两个板块的达标建设；设备技术部负责指导班组生产技术管理的达标建设；人力资源部负责指导学习型班组的达标建设；党群工作部、团委负责指导班组的文化建设和班组民主管理的达标建设。

三、班组达标建设活动的检查、考核及评级

1、厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底配合公司进行四级班组和三级班组的抽查；相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作；班组每月至少进行一次自查，并形成自查报告。

2、对班组的考评，严格按照公司《班组建设考核细则》进行，满分为600分。考核成绩361—400分为一级班组；401—450分为二级班组；451—500分为三级班组；501—550分为四级班组；551分及以上为五级班组。

3、班组评级必备条件

⑴考评内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。

⑵考评内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤亡事故。⑶考评内不发生所属班组负主要责任的一类障碍及以上设备事故。

⑷考评内不发生属本班组责任的10000元及以上的直接经济损失。

⑸考评内不发生属本班组责任的环境污染事故。⑹考评内不发生属本班组责任一般火灾及以上事故。⑺考评内不发生属本班组责任的一般责任及以上交通事故。⑻考评内班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分；不发生行政拘留及以上的事件；无集体上访或影响单位形象的事件。⑼评级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。

4、达标班组不搞终身制。对发生或没有达到班组评级必备条件的班组随时取消定级资格或予以降级，并依据予以考核。

5、对申报四级标准及以上的班组，达标评级小组根据季度考评结果，每年组织进行一次复查，复查达不到标准的要按照实际评分予以通报或处罚。

四、考核与奖励

1、对申报三级及以上的班组，若在考评验收中未达到申报级别的班组时，处罚班组3000元，其中处罚班（值）长2000元；

2、对未达到申报三级班组创建目标的部门考核部门经理或副职主持工作1000～3000元，考核分管专业A级或B级主管1000元（运行二部各主管定值落实到人），考核班组所在部门2000～4000元；

3、对未达到申报四级及以上班组的部门，任一班组未达到创建目标，考核分管专业A级或B级主管500元（运行二部各主管定值落实到人），考核班组所在部门2000元。若有二个及以上的班组未达到创建目标，按此办法类推；

4、因评级必备条件否决的三级及以上班组，按照标准要求检查，达到了创建目标的班组，只执行第1款规定，取消第3款或第4款考核，同时从发生日起，停发班长津贴；若未达到了创建目标的班组，按规定考核；

5、经考评达到申报“四级”的班组一次性奖励班组5000 元，经考评达到申报“五级”的班组，一次性奖励班组8000元；

6、各部门申报的四级班组每通过一个公司级验收，奖励分管专业A级或B级主管500元（运行二部各主管定值落实到人），奖励班组所在部门1000元；若有二个及以上的班组达到创建目标，按此办法类推；

7、各部门申报的五级班组每通过一个公司级验收，奖励分管专业A级或B级主管800元（运行二部各主管定值落实到人），奖励班组所在部门2000元。若按申报要求全部（至少申报数目超过3个班值）达到五级班组，奖励班组所在部门5000～10000元；

9、若按计划完成厂部班组建设目标，奖励指导班组建设六大板块的相关人员500～1000元。

五、活动要求和措施：

1、实现班组建设常态化管理，厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底进行总评；相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作；班组每月进行一次自查，并形成自查报告。

2、提高认识，加强领导。运行一、二部，检修维护部成立内部组织机构，落实专人、专业主管包班（值）负责监督、指导班组达标建设工作，克服班组建设的形式主义，调动可用力量，提高班组的管理水平。

3、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。运行一、二部，检修维护部建立互动学习机制，定期对外对内交流学习，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围，提高员工的综合素质。

5、建立安全生产培训制度。在每次检修开工时，运行一、二部检修维护部要组织全体运行、检修、外围人员进行安全生产和现场文明施工等企业文化知识的培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项安全制度，提高安全意识和技术水平。

6、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，进一步提高员工素质创造条件。

7、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

8、有机结合，抓出实效。把达标班组创建活动同“质量标准化”建设，“安康杯”竞赛活动、“青年安全生产示范岗”创建活动相结合，努力树立班组形象，全面提升企业形象。

9、班组建设注重现场文明生产、设备检修质量、设备技术改造和修旧利废，不能将内业资料整理作为班组建设的主要任务，资料只是工作的痕迹和规范化管理的一种表现形式。

10、结合公司《班组建设管理标准》和集团公司《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则》，按照厂部统一班组模板，要进行班组内业资料标准化、规范化管理。

二00八年二月十八日

第五篇：班组建设纲要及办法

班组建设实施纲要

为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。

一、目的和意义

在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强以人为本的班组管理，激发员工的自主管理和工作积极性，逐步实现班组的“精益化”管理，是加强班组建设管理的核心和最终目的。

二、班组的任务

一、组织职工贯彻落实分公司各项方针、政策和规章制度。

二、组织职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律，认真执行技术标准和各项操作规程，按时保质保量、安全地完成生产工作任务，实现预期目标。

三、做好生产现场管理和专业基础工作，实行安全、文明生产。

四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节等活动。

五、按计划做好职工培训工作，持续提高职工素质。

三、班组长原则上应具备下列基本条件：

一、具有一定的专业技术水平和实践经验，在本专业岗位上工作3年以上或具有大专以上学历，在本专业岗位上工作2年以上，有初级以上专业技术职称。

二、思想觉悟高，责任心强，以身作则，敢抓敢管，办事公道。

三、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

四、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

五、作风民主，团结同志，在群众中威信高。

六、年富力强，身体健康。

班组长的产生由车间主任提名（有条件的也可采取民主选举），经分厂批准，并及时填报《中国铝业青海分公司班组长提升（降职）呈报表》，报人力资源部和计划经营部，归入本人人事档案。

四、班组长的基本职责是：

一、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项纪律，贯彻执行企业制定的各项规章制度。

二、按公司、分厂和车间下达的绩效考核指标，负责制定班组目标和具体计划、措施，确保班组优质高效地完成各项任务。

三、负责贯彻实施各项工艺、技术和操作管理制度，在班组推行工艺技术标准化和操作标准化。

四、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展安全活动，杜绝违章行为，争创安全标准化班组。

五、负责领导班组成本核算，按定额分解落实成本指标，组织班组成本活动分析，努力降低成本，提高效益。

六、负责执行设备维护保养和各项管理制度，落实“三大规程”，保证设备完好。

七、负责班组临时用工的管理，加强劳动纪律、安全考核和工作质量。

八、负责班组质量、环境、计量及职业健康等四大管理体系认证工作的持续有效运行。

九、负责组织开展班组劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动，配合车间和职能科室做好培训工作，提高班组职工的技能水平。

十、负责班组的现场管理工作，积极推行以整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养为主要内容的7SEA活动和定置管理，抓好文明生产。

十一、负责做好班组档案、资料的标准化管理，各类原始记录、台帐、报表等，资料数据准确，保管齐全。

十二、负责对班组成员进行考核、评价，按时填写职工考核手册。

十三、负责班组民主管理工作，健全并发挥好“五大员”的作用。定期召开班组民主管理会，开展好“班务公开”。

十四、负责班组的文化建设，支持和组织职工参加工会和团组织开展的各项活动，在班组中讲理想、讲职业道德，以身作则，努力在班组中建立平等、团结、友爱、互助的社会主义新型人际关系。

五、班组长的权力是：

一、组织本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

二、按照内部各项量化考核规定，公正、合理、公开地分配班组成员奖金。

三、批评教育违反劳动纪律、工艺纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和设备安全的职工有权当即停止其工作。

四、对班组职工的考核、评先评优、奖惩、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

五、对上级违章指挥可拒绝执行，并有权向有关部门报告。

六、支持党小组、工会小组和共青团工作，关心职工生活，切实维护好职工的合法权益。

六、考核措施是：

一、各单位成立考核领导小组，负责对班组长的考核管理工作。各单位每半年对班组长进行考核，不称职的及时调整。

二、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，具体考核项目、评分标准、考核方式、由各单位结合本单位实际制定《班组长考核实施细则》，并严格执行，同时将《班组长考核实施细则》报分厂。

三、可实行班组长考核末位淘汰制。

四、对班组长的提升或降职，在一周内要给予办理。

五、每年6月和12月上旬各单位将班组长考核情况报分厂。

六、班组长津贴待遇标准按分公司有关文件执行。

七、班组应着重抓好以下管理工作：

一、生产管理。根据分厂和车间下达的任务，提出奋斗目标，安排好工作计划；针对生产中的难点，开展攻关活动。

二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、工艺纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。做好职工劳动保护工作。

三、劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格考核，奖勤罚懒，激励先进。

四、质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查制度，不断提高质量。

五、设备管理。严格设备、工具、备品备件管理制度，搞好设备的维护与保养，保证设备处于良好状态。

六、班组核算。加强班组经济核算，开展“三提、两降、一堵”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

七、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。

八、民主管理。健全并发挥班组“五大员”的作用，每月召开一次班组民主管理会，实行班务公开。

八、班组思想政治工作

班组实行岗位思想政治工作责任制，注重党的基层组织建设，消除无党员班组。由班组长和党、工、团小组长（或党、团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。要着重抓好下列内容：

一、结合各个时期的中心任务，利用班前、班后会组织学习党和国家的路线、方针、政策，以及企业的改革发展措施和会议精神。

二、开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育。

三、经常开展“安全第一，预防为主”的思想教育。

四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性，稳定职工队伍。

五、做好“班务公开”工作，使管理民主化、透明化。

六、做好班组的社会治安综合治理工作，在班组职工中开展普法教育。班组思想政治工作，还要注重针对性和有效性。要通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

九、组织领导

班组建设工作由党、政、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好组织发展、职工的思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好“班务公开”、民主管理和劳动竞赛活动；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和“青年文明号”、“青年文明生产线”、“青年安全监督岗”等活动，使其发挥应有作用。

班组建设工作由各车间（站）直接管理。分厂成立班组建设工作领导小组，经常分析研究班组工作，及时帮助车间、班组解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。各单位要根据本纲要制定内部实施办法和细则。本纲要自下发之日起实行。

班组建设管理考评办法

第一章 总 则

第一条 为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化、自主化。根据《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神，坚持以人为本，不断夯实班组基础管理工作，充分调动班组成员的工作主动性、积极性和创造性，按照“严细实，新齐恒”的理念，提升班组管理的整体水平，实现班组绩效指标的不断优化。特制定本考评办法。

第二条 指导思想：以《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神为指导，紧紧围绕关键绩效考核指标，狠抓分厂班组建设工作要点的落实，以班组自主管理、创建无伤害班组和建设特色班组文化为重点，全面激活班组活力，把班组建设成为高效、协调、和谐的团队，成为企业推动技术进步、创造经济效益、建设精神文明的前沿阵地。

第三条 考评范围为第一电解厂全部班组。第四条 本考评办法适用于第一电解厂。

第二章 安全管理（27分）

第五条 安全指标（9分）班组安全生产情况良好，圆满完成班组年初制订的各项安全奋斗目标，做到全年人身零伤害、设备零事故。班组制订安全目标，未制订扣5分；发生轻微伤一次该项不得分。

第六条 安全意识（9分）班组成员安全意识强，无违章操作、违章作业现象发生，班组成员应熟知本岗位和工种的安全规定和要求，安全知识考试成绩均在90分及以上。被查实违章通报每次扣3分，发生一般性违章每发现1次扣0.5分；安全知识考试成绩在90分以下每人/次扣0.5分。

第七条 安全活动（9分）按计划组织开展好班组安全活动，做到内容切合实际，记录详细。安全活动记录，缺记录每次扣1分；记录不详细或内容不切合实际扣1分；无审阅签名扣1分；安全活动有特色被分厂主管科室通报表彰并推广的加2分。

第三章 生产设备管理（30分）

第八条 生产管理（6分）班组严格执行岗位作业标准，熟知本岗位操作和工艺规程，按照分厂指令和车间安排计划，合理组织生产，全面完成作业计划和各项技术经济指标。做到月有计划、周有安排、日有布置，班组的日常工作管理有序，班长做好班前会记录。缺少月工作计划每份扣1分；缺少班前会记录每次扣0.5分。

第九条 劳动管理（7分）班组成员严格遵守劳动纪律，考勤记录真实，出勤率达到98％以上，每降低1％扣1分；未及时考勤扣0.5分；制度无汇编和目录扣1分。

第十条 工艺、设备管理（7分）认真执行工艺标准、规程和工艺纪律，执行设备管理制度和操作规程，生产设备和系统管辖范围职责明确,备品配件管理符合规定，并建立工器具管理台帐，做到管理到人，责任落实。违反工艺技术标准的每次扣1分；发生违反标准化操作标准的每次扣0.5分；未建立管理台帐扣1分。

第十一条 现场管理（7分）班组以开展7SEA活动为重点，做到安全文明生产。生产现场做到工完料尽场地清，做到“四无”、“四全”，“四无”即无垃圾、无杂物、无积水、无油污；“四全”即安全护栏全、工作通道盖板全、设备标志牌全、照明设施全。做到设备整洁，道路畅通，标志牌悬挂齐全，物品堆放整齐，在用工器具摆放整齐。班组休息室应做到“五净”、“五整齐”，“五净”即门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁净；“五整齐”即桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图板悬挂、桌柜内物品摆放整齐。班组生产现场和休息场所，每发现1处不符合要求扣0.5分。

第十二条 班组管理创新（3分）利用先进的管理手段，创新班组管理新机制、技术改进新成果、效果显著。每利用一种新方法并得到实施加0.5分；受分厂创新成果奖励并在分厂内得到推广的新方法加1.5分。

第四章 经济核算管理（10分）

第十三条 根据“干什么，管什么，算什么”的原则，建立班组核算的机制。按照车间所制定的经济核算指标，结合各班组工作实际，制定本班组考核方案，并做好考核记录。未有方案扣5分；无考核记录扣2分，记录不全每次扣1分。

第五章 班组文化（20分）

第十四条 班组学习（5分）通过班前会、班组学习会等形式学习党和国家方针、政策，有关文件精神、时事政治和公司各项规章制度，激发班员学习的积极性和主动性。按月开展学习活动并有翔实记录，加1分；未有开展的扣5分；没有相关纪录的扣3分；记录不全扣1分。

第十五条 创建特色班组（5分）班组既可以围绕生产经营活动，创建学习型、技能型、知识型、技术攻关型、节能型等班组，也可以结合班组大多数成员的工作和业余时间的兴趣、爱好，创建独具特色的积极健康向上的班组文化，增强班组人员荣誉感、责任感，促进班组的凝聚力。经分厂确认的特色班组加2分，车间确认的加1分；特色班组有开展活动记录每次加0.2分；未能开展创建的不得分。

第十六条 班组记录（10分）按照《班组建设记录本》中内容要求每发现一项未记扣1分，记录不全、随意涂抹、不认真扣0.5分。班组交接班记录不符合规定，每次扣0.5分，虚假记录、随意涂抹、缺张少页的每次扣1分。

第六章 班组民主管理（5分）

第十七条 班组每月召开民主管理会，班组奖金分配、各类评优评先、星级员工评比等重大决策由班组成员集体讨论决定，无记录扣1分，记录不翔实扣0.5分，班长独断专行，未开会的扣3分。

第十八条 每半年召开班组民主管理讲评会，不符合会议程序的扣1分，未召开的扣3分，未作记录的扣1分。实施民心工程，开展班组家访、病访、谈心、慰问活动未开展的扣2分。（以记录为准）

第十九条 班组小家建设台帐内容齐全，干净整洁，及时更新。班组对所必须使用的安全、运行、检修工艺等各类规程制度管理良好，有汇编，有目录，版本有效，有专人保管。每发现一个不符合项扣1分。班务公开栏内容及时更新，各项考核资料有依据。未及时更新扣1分，考核无依据扣1分。

第七章 技术培训（8分）

第二十条 努力提高全体班员的劳动技能和业务素质，按照公司培训计划组织实施，坚持开展技术培训活动，人人参与公司组织的两级技术比武活动。技术比武理论考试不及格的每1人次扣0.5分。班组成员不参加技术比武活动每人次扣1分。

第二十一条 班组采取每周一题、每季一考、技师带徒、技术攻关等形式开展职工技能提升活动。活动扎实有效，记录齐全，有鲜明特色的加1分，未开展的扣4分，未作记录的扣1分。

第八章 考 核

第二十二条 本考评办法是第一电解厂班组建设及其检查、考评的主要依据。各单位要指定专人负责此项工作，车间按月进行考评，分厂年底组织专业人员检查考评。各车间每半年，向分厂工会报送一次考评结果。11月份报送全年考评结果及总结。

第二十三条 各单位要结合考评办法组织、检查、落实班组建设工作，分厂有关职能科室将每周按照分工对各单位班组建设实施情况进行检查和指导。

第二十四条 “安全标准化班组”和“无伤害班组”建设活动，由安环科负责检查考核。

第二十五条 建设特色班组文化，由各班组提出各自文化特色，经车间审核后，由分厂工会组织相关科室确认。

第二十六条 否决。对发生以下情况的班组，予以否决。

1、发生轻伤以上安全事故，包括未遂事故。

2、出现重大生产、设备事故。

3、班组未完成生产经营指标。

4、班组出现重大违章、违纪现象被分厂或公司通报批评的。

第九章 表 彰

第二十七条 分厂对内班组建设工作进行量化考核，考核得分在96分以上为优秀班组，90—95分为合格班组。并由分厂推荐，依据名次评选分公司及以上优秀班组和班组长。