通风队班组建设考核奖罚办法（推荐阅读）

第一篇：通风队班组建设考核奖罚办法

通风队班组建设考核奖罚办法

为了全面推进班组建设工作，夯实基础，增强班组的战斗力、凝聚力，确保通风队班组建设工作全面、持续、稳步发展，根据公司及矿文件精神，集合本队实际需要，特制定本办法。

一、成立班组建设领导小组

组长：董传才

副组长：陈培庆 岳国辉

成员：刘国 陆连荣 赛宝权

班组建设推进员：王延君

领导小组职责：

1、全面领导、组织通风队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。

2、研究修改奖罚制度中有争议的条款和增加、删除条款。

3、对每月最终考核结果总结。

二、成立班组建设考核小组

组长：董传才

副组长：陈培庆 岳国辉

成员：刘国 陆连荣 赛宝权

班组建设推进员：王延君

考核小组职责：

1、严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。

2、负责每月各班组考核结果的汇总和公开。

三、考核办法

考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队三个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日常考核，月底进行汇总，然后根据奖罚制度对于进行奖罚。

四、附则

（一）、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。

（二）、通风队班组建设奖罚制度：

1.旷工扣20分。

2.迟到、早退或不开班前班后会扣5分。

3.每日一题、学习签字、班组安全活动等内业资料未按要求扣2分。

4.会议室吸烟或吐痰扣2分。

5.被矿各部门点名批评的根据情节扣10-50分。

6.不按队内安排、擅自主张者、不服从管理者以及未完成工作任务提前升井者视情节轻重扣10-20分。

7.酒后上班扣除当班工分。

8.打架闹事者扣除当班工分。

9.不安全行为依据本安系统以及矿通报根据不安全行为等级扣相应的10-50分。

10.队上所传达的学习贯彻内容没有领会的扣5分。

11.安排的工作没有完成且不及时进行汇报情况的扣10分。

12.证件和劳动保护用品不齐全或未按要求佩戴者扣5分。

13.入井不排队及无按要求检身、升井不销号扣5分。

14.请假逾期且不向队内打招呼、不假条者，逾期一天扣除20分，逐天累加。

15.人为损坏设备或设施者扣20分。

16.工作现场材料未按要求摆放者扣5分。

17.未做到作业现场文明生产的扣5分。

18.饭盒未及时收集并升井的扣5分。

19.由于检修不到位影响生产者，责任人为包机人扣5分。

20.设备不完好、出现失爆现象，违反三无规定的扣10分/每次。

21.废旧件及垃圾未按要求回收扣5分。

22.盯电气焊措施不到位扣10分。

23.材料计划提报不及时而影响工作扣10分。

24.完成一项有价值的小改小革获得队上采用的奖20分，被矿里采用的奖30分，被公司采用的奖40分。

25.劳务工当月按规定出勤者奖5分。

26.业余时间参加会议者奖2分。

27.业余时间参加培训者奖2分。

28.参加矿组织的各项活动者奖2分。

29.参加公司组织的各项活动者奖5分。

30.参加矿组织的各项活动的获奖者奖10分。

31.参加公司组织的各项活动的获奖者奖10分。

32.网站或报纸上投稿奖10分。

33.发现一条重大安全隐患奖10分。

34.未参加矿、队组织的考试者，扣每人每次5分。

35.以上没有涉及到的违章每发现一条扣5分。

注：①1分对应于1工分，班组建设考核时按相应的考核标准奖罚分。

② 如果班组连续两个月排名最后，必须由本班跟班队干召集班组成员开会分析总结本班组班组建设存在问题。

③班组考核加减分不计奖罚；班组考核结果能落实责任人的必须兑现奖罚；每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人（避免出现重复罚款），对于性质极其恶劣的除矿上罚款外，队上也要严厉处罚。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。

④每月队内召开队委会，对此制度进行边执行边总结。

通风队

2013.7.04

第二篇：通风队加强班组建设

通风队加强班组建设

给班组长压担子

为加强班组管理，搞好班组建设，通风队最日对班组长、技术骨干进行了培训，提高了班组人员的综合素质。

该队根据矿井通风的工作需要，给班组长压担子，提高班组长的工作能力和处理问题的能力。为确保井下各个采区通风正常、瓦斯不超限，安全爆破，通风队根据班组实际情况，对班组人员进行了分工并分片包干到人，同时实行定期与不定期相结合的方式进行矿井通风系统全面检查，发现问题及时解决问题，把隐患解决在萌芽状态、保证用电高峰期间的供电安全。该队还加强了班组管理，每月月底个班组对上月工作进行总结对下越工作进行安排，月底根据当月工作情况评选出“先进班组”和“先进职工”，做到任务到人，考核到人，有效地提高了职工们的工作积极性。浅谈影响班子团结的诱因及解决办法

矿井安全发展的坚强堡垒 ——记神新公司先进基层党组织大洪沟煤矿通风队

大洪沟煤矿 苏君峰

2009年大洪沟煤矿通风队党支部在矿党委的正确领导下，在党支部 通风队全体员工和党员干部的共同配合和努力下，顺利完成了党支部各项工作任务，为区队安全生产发挥出了强基固本和战斗堡垒的作用，党员干部在工作、学习过程中发挥了积极带头和模范作用。

一、以党建工作促进安全生产

首先在年初通风队制定了党建工作计划，党建工作计划围绕强化党员干部考核、区队班子建设、员工安全思想教育、社会综合治理、安全思想宣传教育、班组建设、六好区队建设、工会小家建设、工作

目标9各方面做出了细致规划，制定了党支部发展党员工作计划、计划生育工作计划、安全思想宣传教育工作计划和党员岗位责任区包干制度，根据活动计划全体党员签订了一岗双责承诺，并认真履行了党员职责，在日常工作中发挥了积极带头作用，并表现出了较高的政治责任感，区队严格按一岗双责考核标准对党员进行月度考核，并严格按党员工作标准公正、客观的评选出区队的季度优秀党员代表，通过树立典型的带动作用，发挥党员干部堡垒作用。

认真开展政治学习，区队坚持每月组织一次政治学习活动，通过政治学习及时传达职代会、计划生育、法制宣传、集团领导讲话、民族团结、社会热点问题等知识，让员工及时掌握企业发展动向、国家法律法规知识和社会政治生活，确保区队稳定。党支部每月制定党支部工作计划，并这真进行总结，使区队党支部的工作做到计划周密，开展有序；党支部按时召开党员大会、按时召开支委会和支部大会，根据矿党委要求，紧密围绕安全生产、区队班子建设、区队稳定开展工作，及时解决员工各类疑难问题，使员工能够集中精力安心工作；区队党支部认真开展党员议事活动，按时上报员工思想动态，及时疏导和解除员工思想上的疑虑，及时向员工宣传公司、矿的各类信息，使大家都能够安心、用心、尽心工作，与企业同甘共苦，共同应对遇到的各类困难。

二、安全思想教育、民族团结教育常抓不懈

通风队党支部一直把员工安全思想教育作为重要工作来抓，从计划到组织安排再到计划实施都紧密围绕安全生产开展，党支部始终本

着着眼基础、服务安全、服从大局的思路，积极参加矿党委组织的各类活动，通风队党支部在安全思想教育活动中既有文件的传达学习，又有小改小革的创新活动，既有典型案例明算账活动又有班组安全管理细总结，通风队党支部在安全思想教育中涵盖了安全生产及管理的全过程，坚持常抓不懈地开展此项工作。

认真开展班前“政工五分钟”活动，通风队党支部牢固树立服务安全、服务企业目标，“政工五分钟”紧密结合实际工作和社会热点，通过及时传达政治信息，让员工及时掌握了解热点新闻，树立正确的政治观、价值观。2009年新疆发生7.5事件期间，区队充分利用班前会政工五分钟对政府处理7.5事件进展情况进行宣传，同时加强区队党员干部教育，要求党员干部站在政治高度正确认识事件，积极做好正面宣传和引导，区队在班前会上对本队员工进行了要求，坚决做到不信谣、不传谣、不造谣，做到不参与、不鼓动，同时积极进行新疆发展史的学习，让员工充分新疆来之不易的成果和各民族大团结和稳定对新疆发展的重要性，同时区队认真做好民族团结宣传教育活动，从干部做起，从党员做起，坚决做到不利于民族团结的话不说、不利于民族团结的事不做，通过广大干部党员的共同努力，实现了7.5事件期间区队安全生产、思想稳定、社会治安良好、区队工作正常、员工生活安全，在甲型H1N1四向传播之时，通风队党支部及时利用班前会、周二安全活动日时间进行防护知识的宣传学习，首先从办公区域卫生做起，区队做到办公区域卫生每天打扫至少一次、区队会议室保证每天班前会至少通风两次，每日班前会向员工至少提醒一次等形

式，使员工时刻警惕预防，远离疾病，健康生活。2009年是我国建国60周年，通风队党支部通过多种形式宣传60年来，新中国和新疆取得的丰功伟绩和历史变迁，增强了员工的爱国主义和民族大团结“三个离不开”思想意识。

三、凝聚人心促进本安体系安全标准化建设，实现既定规划目标 2009年下半年，大洪沟煤矿迎来集团公司的本质安全矿井达标验收工作，对于大洪沟煤矿来讲，这是一项重要的政治任务，作为党员来讲，首先要认识到工作任务的重要性和必要性，区队召集党员对如何做好本安体系工作，迎接公司检查验收进行了讨论，党员干部一致认为一方面要加强强化培训工作，让员工掌握必要的本安体系基础知识，同时要掌握本岗位的管理标准和管理措施，严格按章作业，形成良好的工作习惯，一方面党员要思想统一，积极主动的投入到学习当中，形成良好的学习氛围，通过营造气氛、带头表率等作用使本安体系工作能够顺利开展，区队坚持每天班前会政工五分钟培训至少一条本安体系知识，逐步让大家适应和接受本安体系，最终按照本安体系要求和标准作业，实现区队本质安全，从11月23日集团检查情况来看，效果比较好，矿井“一通三防”本安体系建设和安全标准化等工作达到了预期的规划和考核目标。

四、以科学发展观和“三再”学习鼓舞人，感召人

在科学发展观学习方面通风队很据公司、矿科学发展观活动安排，积极制定了区队学习活动计划，一方面在积极参加矿学习活动的同时，一方面积极组织好区队学习活动，在全员学习的基础上重点突

出党员和干部，每位党员和干部根据活动安排书写了学习笔记，并分阶段书写了个人体会和学习心得，区队将党员干部的学习心得分类装订，公布上墙，同时开展批评与自我批评活动，党员干部对学习积极性很高，自2009年7月份张喜武董事长在“三再”学习动员大会上的精辟发言鼓舞了大家的学习时期，区队根据矿三再学习活动安制定了本区队学习计划，每位党员都认真学习了张喜武董事长的讲话，并书写了“三再”学习小结，大家一致认为“三再”学习的开展是必要的，对企业发展尤其是公司五年实现经济总量翻番的目标是非常关键的，“三再”学习是动力、是政治保障、是理论基础更是思想堡垒、为我们抓好做好各项工作指明了方向。

枣泉煤矿通风队有力措施保证安全生产“呼吸畅通”

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2009-08-25 10:30:32来源： 华夏能源报

枣泉煤矿通风队以军事化的规范管理，紧紧围绕“一通三防”安全生产和质量标准化等各项工作，突出重点，抓住关键环节，制定有力措施，确保全矿“一通三防”各项工作的顺利开展，杜绝了轻伤以上人身事故和“一通三防”事故，以强有力的措施确保矿井安全生产。

今年，该队对矿井通风系统进行了完善，进一步强化矿井安全标准化工作，在工作量大、时间紧、任务非常艰巨的情况下，合理组织、科学施工，对井下通风设施进行设置和维护，提高通风设施的质量标准化水平，共施工永久密闭11处，启封和构筑临时密闭6道，构筑风门12道，更换施工栅栏32处，贯通巷道及调整通风系统17次，成功对12206综放工作面、12104综采工作面、12208综放工作面及12106综采工作面的切眼贯通、风井联络巷贯通等进行了通风系统和风量调整工作，进而实现了通风系统安全稳定运行。

在矿井综合防尘工作中，该队始终坚持“以风管尘、净化风流、清扫煤尘、综合治理”的方针，合理配风，杜绝风速超限引起煤尘飞扬。并在原有基础上安装了净化水幕及转载点喷雾处，冲洗巷道煤尘约93600米；在主井、风井和皮带巷安装了自动喷雾装置6道，实现无人管理自动喷雾。

为了更好地开展防灭火管理工作，该队在通风设施上始终坚持“合理施工、科学配风”的原则，并尽量采用降阻的方法调节矿井用风地点的风量，做到宏观调控，有效降低矿井负压，减小采空区漏风。同时，注重加强人工检测、安全监测与束管监测的“三对应”。在矿井防灭火预测预报工作中，每天都由专人负责对气体收集并进行分析，为煤炭自燃发火提供了可靠数据，做到了提前预测、提前防治，基本杜绝了CO超限和高温点，防灭火态势良好。

该队在确保安全生产的同时，还注重通风技术人才的培养，不断强化职工安全培训，严格执行矿要求加大职工安全知识和业务水平的培训，并利用多媒体教学、现场实际操作培训等方式，实行每日一题、每周一评、每月一考的“三个一”的培训机制，取得了显著的培训效果。（通讯员 马兴国）

第三篇：考核奖罚办法

煤矿安全质量标准化考核奖惩办法

为贯彻落实科学发展观，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，促进煤矿建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现煤矿安全状况的根本好转，全面提升煤炭工业的整体素质，进一步将我矿建设成为安全质量标准化矿井，根据有关文件，结合我矿实际，特制定本办法。

一、安全质量标准化领导小组及职责

（一）成立安全质量标准化领导小组

成 员：矿领导、副总工程师、质标办成员、各生产职能部室科长、各生产队组主要负责人

（二）分管矿领导负责的达标项目

（三）矿安全质量标准化办公室设在质标办

二、安全质量标准化执行标准

按照鑫隆煤矿2012年安全质量标准化达标规划要求，企业形象、安全管理、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、通风、调度九个专业纳入达标规划，执行标准为山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。

三、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产干部包头包面责任制：

1．承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。2．承包人对所承包的工作面(专业)质量标准化工作、本质安全体系、生产现场各环节及细节管理全面进行督查，提高操作层质量标准意识、操作技能、危险源辨识、风险预控能力。

3．承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议：

1．矿质量标准化检查由质标办组织每月检查三次，检查时间在每月5号、15号、25号，每次检查结束后，次日召开检查会议，各单位负责人必须按时参加会议。

2．矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监、生产、动力、通风、调度等业务部室相关管理人员、主管技术员以及及其他相关人员组成。

3．安全质量标准化检查会议由质标办主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿副总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

4．被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3．会议时间确定为l小时，参会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精练、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间，对准备或检查不充分，会议主持人有权终止其汇报，并进行考核。4．对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

6．各专业检查组必须按照“六定表”要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行考核、重罚。

7．受检单位在会议结束后，按整改期限及时安排整改工作面存在的问题，经复查人复查后，按照“六定表”的要求将整改落实情况上报矿质标办，由矿质标办和有关领导督促整改。

（三）现场检查：

1．矿副总及以上领导带班人员、重点工程跟班人员、各队组队带班人员及入井管理人员每班对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化标准执行情况，规程措施现场落实情况，危险源辨识、风险预控的实际情况，从基础抓起，切实提高操作人员的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，管理人员要将各生产现场监督检查时存在的问题在矿调度会上进行通报，并跟踪落实。

2．安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字的原则。

3．基层各队组负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工器具。4．各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。5．各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该 专业检查负责人必须在最短的时间内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6．各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题

7．各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报质标办，由质标办下发安全质量标准化六定表，要求各施工单位处理。8．地测防治水与调度专业由本单位组织自查，该专业主管矿领导与质标办共同进行督察。

（四）安全质量标准化抽查：

1．各专业承包人除参加矿组织的质量标准化检查外，定期对本专业的标准化工作抽查，并进行打分评级，将问题记录在质标办设置的评分汇总表上。

2．各专业组对查出的问题及时下发隐患整改通知单，对工程质量低劣影响安全的工作面，有权停工处理，按标准化考核规定进行处罚。3．质标办负责对各专业检查小组抽查情况进行统计并考评。

五、奖惩办法

（一）考核办法：

1．不按时参加安全质量标准化检查会议，每次罚款50元，无故不参加检查会罚款100元，无故不参加现场检查罚款500元。

2．基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款300元。3．各专业组检查不认真，走过场，检查结果现场反差大或发现的问题不督促整改，由质标办对该专业组根据情节进行严格考核。

我矿要按照“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明”的“七高一文明”发展模式，自觉坚持“居安思危、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产新理念，在全员、全方位、全过程中积极实践，严格执行奖惩办法，不断改进标准化建设工作。

第四篇：通风队班组建设管理制度

一、班前会议制度

为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度：

1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。

2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。

3、班前会的主要内容：

1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。

2）当班的工作任务及工作标准和要求。

3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。

4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。

二、周一安全活动会议制度

为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度：

1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。

2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。

3、周一安全活动会议的主要内容：

1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。

2）贯彻落实矿周五安全办公精神。

3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。4）落实安全隐患的排查及整改工作。

5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。

4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。

5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。

6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。

三、周三业务培训管理制度

为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。

1、全队职工必须无条件地参加周三业余学习。

2、周三业余学习具体时间为：上午10：00，下午7：00。

3、根据矿上年、季培训计划，结合本队工作实际，制定出本队月度培训计划，计划必须针对性和实用性。

4、每次培训授课前，授课人依据培训计划认真备课，做到有的放矢。

5、周三业余培训的主要内容：

1）党和国家的政策、方针、法规、法律，提高职工的法律意识。2）学习集团公司、晋南公司和矿上大型会议的文件精神。3）针对性地学习《煤矿安全规程》《作业规程》和岗位操作标准。

6、建立点名制度，无故不参加一次扣5分，迟到一次扣1分，不论旷课或请假都得进行补课学习。

7、每月月底最后一个周三组织职工进行考试，检查当月培训情况，并将考试结果与工资挂钩，具体为考核每月工资总额的5%。连续三个月培训考试不及格者一律辞退。

四、队委会议制度

为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。

1、每月在矿作业计划会之后队召开委会队委会由队长负责召开。

2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。

3、队委会议的主要内容： 1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行详细具体安排。

2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。做好具体工作。

4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。对无故不参加会议每次扣款20元。

五、工资分配会议制度（民主活动制度）

为了充分增加工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，力求达到工资分配的公平、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资分配会议制度。

队成立民主活动小组 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组组长、职工代表

一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要及时召开队工资分配会议。

二、民主分配会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好详细记录。

三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资分配的主要依据。

四、队要及时搜集各组的安全生产任务完成情况以及日常工作情况做月底工资分配考核依据。

五、严格材料管理，控制材料外流和丢失，把材料管理作为工资分配考核兑现的内容。

六、工资分配会议的主要内容： 1）通报矿对队的各项考核奖罚情况。2）公布本月度矿对队工资结算情况。

3）依照矿考核情况落实队考核结果，力求达到奖罚严明，各种奖扣兑现落实到人头，以防吃大锅饭。

4）根据考核结果队对各班进行工资分配。

七、每月民主活动会议要吸取各组工人代表参加培训工资分配透明度。争取所有职工轮流参加工资分配会议和民主活动会议。

六、隐患排查制度

为了认真贯彻党的安全生产方针，切实落实好安全第一，预防为主，做好安全生产的现场管理，及时排查安全生产的安全隐患，做到防患于末然，创造安全生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度：

一、队成立隐患排查督促小组： 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组长及部分生产骨干（安全网员、青年岗员）

二、对集团公司、晋南公司及矿安全旬检月难的隐患要按照三定时间进行彻底排查，具体由队长亲自落实排查措施，并亲自组织排查处理，并将排查结果报矿安全科，以便检查排查落实情况。

三、对矿、科安全小分队查处的隐患和针对隐患的具体情况进行现场处理和定期处理，在队长的直接指挥由各组长亲临现场进行组织处理。

四、队每天要组织人员对全矿井“一通三防”工作进行全面检查，覆盖率100%对查处的隐患要组织相关人员进行现场处理，真正做到隐患不过夜，隐患不处理不准生产。

五、认真坚持班前隐患提示和隐患排查落实情况通报工作，向当班职工提示本班工作中可能出现的安全隐患及应急处理措施。

六、认真落实安全隐患排查的奖罚兑现工作，凡发现隐患不处理一条罚款50元，月底考核本组工资总额2%，并对本组组长罚款20元，凡有一条隐患处理不彻底罚款30元，连带组长10元。

七、队长是本队安全隐患排查工作的第一责任者，安全隐患排查督促组是本队安全隐患排查具体组织者和实施者。

八、严格执行隐患不排查不生产的原则，做到隐患排查不过班。

九、凡应本班排查的隐患而不排查或或处理不彻底，每处罚款50元，并连带处罚组长20元。

七、隐患预测预报制度

为了充分调动全队职工自觉树立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必须优先考虑安全。切实抓好班前安全提示工作，特制定隐患预测预报制度。

一、队每月月底25日要准时召开次月安全工作会，由队长负责依据矿月度安全工作会议精神，部署安排本队安全工作。

二、参会人员必须根据本组实际工作情况和工作环境，对工作中可能出现的安全隐患以及应采取的措施进行预测预报。切实做到抓安全有的放矢。

三、各组组长班前安排工作时应事先对本组当日工作中可能出现的安全问题和安全隐患进行通报安排，提醒职工做好思想上的防范准备工作。

四、安全隐患预测预报的内容：

1、放炮贯通时间可能出现警戒不到位或警戒位置不当。

2、放炮警戒距离不够，执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制不严及放炮工作“五不准”的执行不到位。

3、瓦斯管理可能出现的空班漏检，虚报瓦斯含量和对通防设施使用监督不到位。

4、工程质量可能出现的不合格工程。

5、监测监控设施不到位。

6、一般个人行为的不安全因素。

五、每班班前各组安排工作后不讲安全提示和不进行安全隐患预测预报，工人有权不下井，并处罚组长20元。

八、事故追究制度 为了认真贯彻安全生产的“三不放过”原则，充分做好事故典型案例教育，使当事接受教训，使职工受到教育，杜绝类似事故发生，创造安全生产的良好氛围，特制定本队事故追究制度。

一、队成立事故追究小组 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组组长

职责：负责组织分析全附中各类安全生产事故，并依据相关规定对事故责任进行处理通报，负责将事故的经过以及今后防范措施厚厚本本通报给全队职工以防止类似事故发生。

二、事故追究的相关内容及程序： 事故追究的内容：

1、瓦检员空班漏检，虚报瓦斯含量。

2、放炮距离不符合规定，警戒位置不到位，火工品管理混乱乱扔乱放，放炮不执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制。

3、采空区、冒落区不按规定及时封闭，人为的造成盲巷。

4、造成通防设施的损失、损坏使风流短路。

5、防尘管路、喷雾设施不到位造成煤尘规程。

6、“一通三防”责任制不落实，造成通防事故的责任者。

7、局部通风机安设不按标准，风筒距工作面迎头超过规定。

8、瓦检员所负责区域通防设施损坏而不及时处理和汇报。事故追究的程序：

1、值班调度必须认真听取接受对事故全过程的汇报，并且详细记录，记录要认清事故的时间、地点、事故的影响程序等。

2、接受完汇报后要根据事故情况，提出处理的应急措施并向值班队干汇报。

3、值班队干要根据事故的情况，及时组织相关人员深入现场进行处理，事后要组织相关人员分析处理并提出今后防范措施。

三、队要建设事故分析处理登记台帐，每季度要组织一次事故分析情况总结分析，以吸取经验教训。

四、对事故分析不及时不彻底、不详细一次罚责任者50—100元。

九、劳动组织管理制度

为了强化劳动组织纪律管理，确保通风专业队伍的相对稳定，提高职工素质，建立高素质的“一通三防”专业队伍，着力使矿井“一通三防”工作达到长治久安，现依据通风专业本职工作要求，根据我队两级公司和矿对通风工作的要求以及职工成份结构现状，现制定本队劳动组织管理制度：

1、全队所有职工都必须与矿建立劳动合同关系，并经劳资部门审核备案，由劳资部门开据调入手续方可入队安排工作。

2、全体职工必须严格执行两级公司、矿、队的各项管理制度和规定，无条件的服从矿、队正常调动，并入队的工人必须认真学习矿、队规定，熟悉掌握各种管理制度和规定时间为一天。

3、队每季度召开一次劳动组织管理会议，总结分析本队各类人员的思想素质、道德行为素质和岗位操作技能素质状况，针对性改进劳动组织管理，逐步使全队劳动组织管理日趋完善，使职工队伍精明、精干、劳动组织力争达到合理高效。

4、依据矿劳资部门针对我队实际情况确定的定岗定员标准和工资分配办法达致为：岗位定员，包死工资，增人不增资，减人不减资，结合我队实际情况要求每个职工月出勤必须这到25天以上，每少一天扣3分。

5、严格请消假制度，有事必须提前请假，五天以内由队审批后到考勤室备案，五天以上由队批准后到劳资科审批报考勤室，凡不请假每天扣10分。

6、全队所有职工必须牢固树立团结进取的集体主义精神，绝对不允许争吵打架，更不允许在井下与任何单位职工打架，一经发现不论谁对谁错，一律停工检查，并双方罚款100元，且造成后果一律自负，情节严重者辞退。

7、严格出入井制度和考勤制度，按照规定时间上、下班，对早下班者一经发现扣除当班工。

8、当班安排的工作任务必须想方设法完成，对完不成者除扣除当班工外，处罚20元。

9、对特殊岗位的瓦检员、放炮员要认真履行职责，按照本职工作要求，认真完成当班任务，否则按规定罚款。

10、井上杂散人员必须坚持正常的工作，做好上下协调，左右兼顾，全面做好队服务工作，每发现一次工作不到位罚款20元。

十、班组建设管理制度

为了认真掘进班组建设，强化班组建设意识，积极稳妥地提高职工队伍素质，把安全生产责任制及矿各项安全生产规定落实到班组，落实到职工个人头上，切实抓好安全现场管理，特制定班组建设管理制度。

一、严格依据本队实际情况设立班组，班组建设要比着精干高效的原则。

二、队要严格对班组长的选拔任用工作，并规定每季度副班组长进行一次民意测评，班组长的选拔应具备下列条件。

1、作风正派、思想素质高、办事公道、有组织能力；

2、业务素质高，能熟练掌握本工种的操作技能；

3、能认真掌握本工种业务范围内工作标准及工作要求；

4、遵守劳动纪律、出勤正常；

5、遵守安全生产规定，不违章指标、违章作业，带头做好班组工作。

三、依据班组工作内容，确立班组工作考核标准，每月对班组进行工作考核，并严格以此做为工资分配的依据，并对第一名班组的班组长一次性奖励100元，班组工资上浮2—3%。

四、积极开展班组劳动纪律、劳动组织、工作标准、现场安全质量操作达标竞赛活动，做到月结、季评活动，并做为年终各种奖励依据。

五、积极稳妥地开展班组优化组合活动，推进职工队伍建设。

第五篇：通风队二季度班组建设总结材料

通风队二季度班组建设总结材料

三道沟煤矿通风队有员工45人，分三个班组: 通风瓦斯班，通风设施班，安全监控班，在矿领导的指导下，通风队二季度各班组建设工作情总结如下：

一、通风瓦斯班

2013年二季度对于通风队来说是一个黑色的季度，由于采掘安排，井下掘进面较多，外委单位施工进度较慢，造成通风工程滞后，为了满足各采掘面风量符合需用风量，通风瓦斯班设临时控风设施进行风量调节，不定期对各采掘面进行风量测定，每旬对矿井通风系统全面检查一次，发现问题，当班处理，决不留到下班。对新到测风组的2名员工，班长亲自对2名新测风员进行理论与实践培训，进过班长7天的手传口述，2名新测风员能准确的测量井下各个地点风量。

由于我矿井下无轨胶轮车较多，活动频繁，范围广，时常有因胶轮车尾气造成CO 传感器报警，瓦斯检查员分管的盘区头多面积广，但瓦斯检查员能及时处理分管区域的通风瓦斯问题，能第一时间汇报上来分管盘区内通风设施完好情况、大巷卫生清扫、积水抽排等通风队分管业务。

二、通风设施班

通风队通风设施班有9人，自三道沟煤矿质量标准化提升月活动实施后，对井下各通风设施进行了全面排查，对5-2辅运大巷联巷20组风门门扇掉漆严重的进行重新刷漆，为了避免风门开启时发生挤人，对9组自动风门吊挂了警示牌板，门扇上粘贴了反光纸。协助通风瓦斯班对排查出的26个盲巷，其中7安设了导风筒，19个吊挂了警示牌板，对31个挡风墙进行了挂牌管理。

三、安全监控班

根据神东公司安全监控管理规定，监控班对井下各胶带巷机尾，各盘区注氮机硐室都安设了烟雾传感器，CO传感器，5月15号安全监控班内又成立了一个仪器仪表发放组，将全矿便携仪纳入集中管理，分管业务有，便携仪标校、发放、回收，车载便携仪标校等工作，经过安全监控班组人员共同努力，仪器仪表发放工作开展有序。

四、班组管理

为了提高班组业务水品，通风队每月编制培训计划，利用周一下午学习时间，对各班组进行业务知识培训，互相交流，使大家共同提升，班前会大家共同对各工种危险源进行了辨识，并对各种危险源进行风险了评估，标准及措施进行了学习。各班组组织本岗位员工学习了标准作业流程，与实践相结合去操作，是所有员工业务水平有所提高。提倡人性化管理，和谐发展，队干要与员工多沟通，和员工打成一片，团结一致，师徒帮带，责任划分到个人，共同分担，全队齐心协力做好“一通三防”工作。