通风队六型班组工作总结

第一篇：通风队六型班组工作总结

强化班组建设 提升管理水平

为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司2012年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[2011]14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下：

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，求真务实、继承创新，以强化班组建设为重点，通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，不断增强各个班组的凝聚力和战斗力，为实现公司全年目标做出贡献。

（二）总体目标：从基础管理入手，加强“六型”班组的建设，开展创建各项活动，努力打造优秀的队伍，培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

（一）创建“学习型”班组

目前，我部门共有2个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会，要求每日学习一道题等方式，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工的学习热情。7月，我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”，每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足，或者虚心请教其他同事。比赛中，每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动，让每位员工查找差距，进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛，争创“工人先锋号”，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。

（二）创建“创新型”班组

近年来，在公司各级领导的的引领下，我部门不断创新班组管理的新模式，探索班组发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。在实际工作中，使班组的工作内容指标化，工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、用科学的、先进的管理方法用心做好班组的每项工作。在施工中，每当遇到技术难题，班组长和员工积极发挥他们的聪明才智，突破旧有的工作经验，对工程存在问题进行小革新、小改造、小建议等群众性经济性创新活动。

（三）创建“环保型”班组

通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念。在井下采掘工作面、回风巷道、运煤装载点、车场内设置喷雾降尘装置，要求施工单位采取湿式打眼，放炮时采用水炮泥等加强井下粉尘源头的管理，从源头上消除粉尘。在开展清洁文明生产时，要求现场

管理规范，物品摆放有序，工作岗位人员服装得体、整齐。值班室达到“五净”（门窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）创建“效益型”班组

通过各种途径和形式，广泛宣传提高效益对企业发展的意义。同时，对部门现有的材料、设备管理制度、措施进行梳理、修改、补充和完善，指定包括检查、考核、罚款等在内的科学的办法和指标并督促落实。围绕降低成本、增收节支，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。科学、合理、有计划的组织生产，要求职工认真学习操作规程，工作中不放过任何一个细节，对工程质量严格把关，防止浪费、以次充好等现象的发生。

（五）创建“和谐型”班组

以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，在部门内部形成员工关系和谐、工作协调、团结互助的良好氛围。我部门组织员工开展各种文化体育活动，培育、创建班组特色文化；每月工资、奖金秉持公开、公正、透明的方式张贴，加强明主管理。在制定部门管理制度时，组织员工积极参与、发言，认真听取职工好的建议。从而增强职工民主参与意识，体现职工主人翁精神；在加强职工职业道德方面，通过规范班组员工行为，通过班前会或其他会议号召员工向优秀员工学习，端正工作态度，遵章守纪，努力把班组建设为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（六）创建“安康型”班组

我部门积极参加公司组织的“安康杯”竞赛活动，设立工会小组劳动保护检查员并积极发挥作用；在日常工作中，坚持落实班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全生产月的各项活动；认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”、落实“两措”计划；坚持检查制度，做到“班前会必讲安全，班中必须巡回检查，班后必须分析安全生产情况并作好记录”；积极开展“班组质量安全管理标准化”星级班组活动，规范各种记录及资料。班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。以维护职工的安全健康和设备的安全健康为目标，在部门内形成全员、全过程、全方位的安全管理，提高班组的安全管理水平。

总之，班组作为企业的细胞，工作任务的最终执行者，我们会积极落实好各项工作责任制，努力抓好 “六型”班组创建的关键，切实发挥班组长的核心作用，使班组建设不断迈上新的台阶，为公司安全发展、科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。

通风维修队

2012年10月19日

第二篇：通风队加强班组建设

通风队加强班组建设

给班组长压担子

为加强班组管理，搞好班组建设，通风队最日对班组长、技术骨干进行了培训，提高了班组人员的综合素质。

该队根据矿井通风的工作需要，给班组长压担子，提高班组长的工作能力和处理问题的能力。为确保井下各个采区通风正常、瓦斯不超限，安全爆破，通风队根据班组实际情况，对班组人员进行了分工并分片包干到人，同时实行定期与不定期相结合的方式进行矿井通风系统全面检查，发现问题及时解决问题，把隐患解决在萌芽状态、保证用电高峰期间的供电安全。该队还加强了班组管理，每月月底个班组对上月工作进行总结对下越工作进行安排，月底根据当月工作情况评选出“先进班组”和“先进职工”，做到任务到人，考核到人，有效地提高了职工们的工作积极性。浅谈影响班子团结的诱因及解决办法

矿井安全发展的坚强堡垒 ——记神新公司先进基层党组织大洪沟煤矿通风队

大洪沟煤矿 苏君峰

2009年大洪沟煤矿通风队党支部在矿党委的正确领导下，在党支部 通风队全体员工和党员干部的共同配合和努力下，顺利完成了党支部各项工作任务，为区队安全生产发挥出了强基固本和战斗堡垒的作用，党员干部在工作、学习过程中发挥了积极带头和模范作用。

一、以党建工作促进安全生产

首先在年初通风队制定了党建工作计划，党建工作计划围绕强化党员干部考核、区队班子建设、员工安全思想教育、社会综合治理、安全思想宣传教育、班组建设、六好区队建设、工会小家建设、工作

目标9各方面做出了细致规划，制定了党支部发展党员工作计划、计划生育工作计划、安全思想宣传教育工作计划和党员岗位责任区包干制度，根据活动计划全体党员签订了一岗双责承诺，并认真履行了党员职责，在日常工作中发挥了积极带头作用，并表现出了较高的政治责任感，区队严格按一岗双责考核标准对党员进行月度考核，并严格按党员工作标准公正、客观的评选出区队的季度优秀党员代表，通过树立典型的带动作用，发挥党员干部堡垒作用。

认真开展政治学习，区队坚持每月组织一次政治学习活动，通过政治学习及时传达职代会、计划生育、法制宣传、集团领导讲话、民族团结、社会热点问题等知识，让员工及时掌握企业发展动向、国家法律法规知识和社会政治生活，确保区队稳定。党支部每月制定党支部工作计划，并这真进行总结，使区队党支部的工作做到计划周密，开展有序；党支部按时召开党员大会、按时召开支委会和支部大会，根据矿党委要求，紧密围绕安全生产、区队班子建设、区队稳定开展工作，及时解决员工各类疑难问题，使员工能够集中精力安心工作；区队党支部认真开展党员议事活动，按时上报员工思想动态，及时疏导和解除员工思想上的疑虑，及时向员工宣传公司、矿的各类信息，使大家都能够安心、用心、尽心工作，与企业同甘共苦，共同应对遇到的各类困难。

二、安全思想教育、民族团结教育常抓不懈

通风队党支部一直把员工安全思想教育作为重要工作来抓，从计划到组织安排再到计划实施都紧密围绕安全生产开展，党支部始终本

着着眼基础、服务安全、服从大局的思路，积极参加矿党委组织的各类活动，通风队党支部在安全思想教育活动中既有文件的传达学习，又有小改小革的创新活动，既有典型案例明算账活动又有班组安全管理细总结，通风队党支部在安全思想教育中涵盖了安全生产及管理的全过程，坚持常抓不懈地开展此项工作。

认真开展班前“政工五分钟”活动，通风队党支部牢固树立服务安全、服务企业目标，“政工五分钟”紧密结合实际工作和社会热点，通过及时传达政治信息，让员工及时掌握了解热点新闻，树立正确的政治观、价值观。2009年新疆发生7.5事件期间，区队充分利用班前会政工五分钟对政府处理7.5事件进展情况进行宣传，同时加强区队党员干部教育，要求党员干部站在政治高度正确认识事件，积极做好正面宣传和引导，区队在班前会上对本队员工进行了要求，坚决做到不信谣、不传谣、不造谣，做到不参与、不鼓动，同时积极进行新疆发展史的学习，让员工充分新疆来之不易的成果和各民族大团结和稳定对新疆发展的重要性，同时区队认真做好民族团结宣传教育活动，从干部做起，从党员做起，坚决做到不利于民族团结的话不说、不利于民族团结的事不做，通过广大干部党员的共同努力，实现了7.5事件期间区队安全生产、思想稳定、社会治安良好、区队工作正常、员工生活安全，在甲型H1N1四向传播之时，通风队党支部及时利用班前会、周二安全活动日时间进行防护知识的宣传学习，首先从办公区域卫生做起，区队做到办公区域卫生每天打扫至少一次、区队会议室保证每天班前会至少通风两次，每日班前会向员工至少提醒一次等形

式，使员工时刻警惕预防，远离疾病，健康生活。2009年是我国建国60周年，通风队党支部通过多种形式宣传60年来，新中国和新疆取得的丰功伟绩和历史变迁，增强了员工的爱国主义和民族大团结“三个离不开”思想意识。

三、凝聚人心促进本安体系安全标准化建设，实现既定规划目标 2009年下半年，大洪沟煤矿迎来集团公司的本质安全矿井达标验收工作，对于大洪沟煤矿来讲，这是一项重要的政治任务，作为党员来讲，首先要认识到工作任务的重要性和必要性，区队召集党员对如何做好本安体系工作，迎接公司检查验收进行了讨论，党员干部一致认为一方面要加强强化培训工作，让员工掌握必要的本安体系基础知识，同时要掌握本岗位的管理标准和管理措施，严格按章作业，形成良好的工作习惯，一方面党员要思想统一，积极主动的投入到学习当中，形成良好的学习氛围，通过营造气氛、带头表率等作用使本安体系工作能够顺利开展，区队坚持每天班前会政工五分钟培训至少一条本安体系知识，逐步让大家适应和接受本安体系，最终按照本安体系要求和标准作业，实现区队本质安全，从11月23日集团检查情况来看，效果比较好，矿井“一通三防”本安体系建设和安全标准化等工作达到了预期的规划和考核目标。

四、以科学发展观和“三再”学习鼓舞人，感召人

在科学发展观学习方面通风队很据公司、矿科学发展观活动安排，积极制定了区队学习活动计划，一方面在积极参加矿学习活动的同时，一方面积极组织好区队学习活动，在全员学习的基础上重点突

出党员和干部，每位党员和干部根据活动安排书写了学习笔记，并分阶段书写了个人体会和学习心得，区队将党员干部的学习心得分类装订，公布上墙，同时开展批评与自我批评活动，党员干部对学习积极性很高，自2009年7月份张喜武董事长在“三再”学习动员大会上的精辟发言鼓舞了大家的学习时期，区队根据矿三再学习活动安制定了本区队学习计划，每位党员都认真学习了张喜武董事长的讲话，并书写了“三再”学习小结，大家一致认为“三再”学习的开展是必要的，对企业发展尤其是公司五年实现经济总量翻番的目标是非常关键的，“三再”学习是动力、是政治保障、是理论基础更是思想堡垒、为我们抓好做好各项工作指明了方向。

枣泉煤矿通风队有力措施保证安全生产“呼吸畅通”

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2009-08-25 10:30:32来源： 华夏能源报

枣泉煤矿通风队以军事化的规范管理，紧紧围绕“一通三防”安全生产和质量标准化等各项工作，突出重点，抓住关键环节，制定有力措施，确保全矿“一通三防”各项工作的顺利开展，杜绝了轻伤以上人身事故和“一通三防”事故，以强有力的措施确保矿井安全生产。

今年，该队对矿井通风系统进行了完善，进一步强化矿井安全标准化工作，在工作量大、时间紧、任务非常艰巨的情况下，合理组织、科学施工，对井下通风设施进行设置和维护，提高通风设施的质量标准化水平，共施工永久密闭11处，启封和构筑临时密闭6道，构筑风门12道，更换施工栅栏32处，贯通巷道及调整通风系统17次，成功对12206综放工作面、12104综采工作面、12208综放工作面及12106综采工作面的切眼贯通、风井联络巷贯通等进行了通风系统和风量调整工作，进而实现了通风系统安全稳定运行。

在矿井综合防尘工作中，该队始终坚持“以风管尘、净化风流、清扫煤尘、综合治理”的方针，合理配风，杜绝风速超限引起煤尘飞扬。并在原有基础上安装了净化水幕及转载点喷雾处，冲洗巷道煤尘约93600米；在主井、风井和皮带巷安装了自动喷雾装置6道，实现无人管理自动喷雾。

为了更好地开展防灭火管理工作，该队在通风设施上始终坚持“合理施工、科学配风”的原则，并尽量采用降阻的方法调节矿井用风地点的风量，做到宏观调控，有效降低矿井负压，减小采空区漏风。同时，注重加强人工检测、安全监测与束管监测的“三对应”。在矿井防灭火预测预报工作中，每天都由专人负责对气体收集并进行分析，为煤炭自燃发火提供了可靠数据，做到了提前预测、提前防治，基本杜绝了CO超限和高温点，防灭火态势良好。

该队在确保安全生产的同时，还注重通风技术人才的培养，不断强化职工安全培训，严格执行矿要求加大职工安全知识和业务水平的培训，并利用多媒体教学、现场实际操作培训等方式，实行每日一题、每周一评、每月一考的“三个一”的培训机制，取得了显著的培训效果。（通讯员 马兴国）

第三篇：六型班组

一矿综采队加强班组建设

争创“六型”班组活动实施方案

为贯彻落实公司工会《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案》宁王煤发[2011]8号文件精神，全力做好本单位“六型”班组争创活动，下大力气将采煤一线班组建设成学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，弘扬工人阶级伟大品格，维护职工合法权益，促进企业协调可持续发展，现结合我队工作实际，特制定实施方案如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高班组全员素质为基础，以增强班组创造力伟动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高企业经济效益和社会效益为核心，以建设和谐班组为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，以强化班组执行力为重点，不断增强基础班组的凝聚力和战斗力，为实现公司又快又好发展奠定基础，为实现公司“十二五”奋斗目标而努力奋斗。

二、领导小组

组长：宽国良

副组长：安正甲李玉章

成员：张峰白云翔孙国智张效清

张军扈亚京谢芳军孙建明

三、“六型”班组争创内容

“六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键，安康是保障。其争创要求和考核内容是：

（一）学习型班组

要求班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组考核内容：

１、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划；

２、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记；

３、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。

（二）创新型班组

树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。

创新型班组考核内容：

１、注重职工创新思想教育，把职工个人利益同公司发展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不断增强职工创新的主观能动性；

２、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动；

３、组织职工召开“问题恳谈会”，带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。

（三）环保型班组

要求班组生产经营过程中，消耗成本低，环保检查达标。环保型班组考核内容：

１、树立节能、环保意识，从一张纸、一度电、一滴水、一块煤做起，浪费的资源少，污染环保检查达标；

２、开展节能减排业务知识培训，注重节能技术检修改造，细化班组运行管理，工作效率得到提高；

３、积极推进节能新工艺使用，大胆进行节能技术创新，深入开展“我为节能减排献一计”活动。

（四）效益型班组

要求班组坚持保生产、保产量、保140万吨的思想理念，以工作业绩和年产任务成功完成为目标，注重培养员工大局观念，以服务公司、服务生产、服务“十二五”目标为奋斗理想。

效益型班组考核内容：

１、以促进生产任务完成，降低成本、提高效益为目标，不断强化班组任务目标管理，追求最大生产效益。

２、从班组追求班组日产、月产、季产任务完成上，为公司完成年产任务和跨越式发展贡献力量；

3、围绕转变经济发展方式，优化产品结构，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。

（五）和谐型班组

要求班组民主氛围浓厚，班组长以身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。

和谐型班组考核内容：

１、按时召开职工民主管理会，实施班务公开，职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障；

２、职工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作热情高，干劲浓；

３、班组长带头作用好，办事公平，主持公道，经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。

（六）安康型班组

要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。

安康型班组考核内容：

１、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业；

２、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动；

３、组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。

通过认真规范的开展“六型”班组争创活动，把综采队各班组建设成使各项工作

把综采队党支部真正建设一支政治坚定、品德高尚、业务精湛的党员队伍，培育勤奋工作、求真务实、团结协作的工作作风，营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围，使先进性教育制度化、长期化，使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。

开展“六型”班组争创活动与创建“工人先锋号”和“争先创优”活动结合起来；充分发挥党支部和车间工会的堡垒作用，组织职工技术培训、岗位练兵；深化劳动关系和谐企业创建结合起来，积极为职工创造优良的成才环境，制定出具有本部门特色的“六型”班组“对标”竞赛活动实施方案。

（三）加强激励机制建设，确保“六型”班组“对标”竞赛活动取得实效

公司工会将把“六型”班组“对标”竞赛活动纳入本重要工作考核；各基层工会要把开展此项活动与评先创优相结合起来，强力推进班组建设，为公司科学发展，和谐发展再立新功

第四篇：六型班组

六型班组：

（一）管理型班组。以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完善生产（工作）记录等基础资料入手，以保证班组工作正常运转和出色完成生产（工作）任务为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度的自觉性有机结合起来，实现职工从被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。努力把班组建设成制度健全、流程科学、标准统一的管理型班组。

（二）技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师徒结对以及“首席工人”、“金牌工人”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力，努力为班组成员成长成才创造条件，把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。

（三）安康型班组。积极组织开展“安康杯”竞赛活动，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。坚持以人为本，关爱职工身心健康，结合企业和岗位的特点，定期组织职工认真学习国家相关法律法规，全面落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程，切实加强安全操作技能培训，努力增强班组成员的自我保护意识和能力。进一步加强劳动保护监督检查员队伍建设，切实把好安全生产的第一道防线。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。紧紧围绕节能减排和企业经济发展目标，在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，教育和引导班组成员树立节能环保意识，从点滴做起，从身边做起，积极采用新技术，开发新能源、新材料，不断改进工艺设备，提高节能减排水平，努力把班组建设成为安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。

（四）创新型班组。广泛开展群众性经济技术创新活动，不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程，通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组（运用质量管理的理论和方法开展活动的小组）、节能减排、降本增效和“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动，引导广大职工立足岗位、刻苦学习，钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术、推出新产品，改进新工艺，全面提升班组的创新能力，努力把班组建成勇于攻关、敢于创造、超越目标的创新型班组。

（五）文化型班组。加强班组的思想工作和文化建设，不断 增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动，进一步陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围。构建富有鲜明时代特点的先进班组文化，努力把班组建设成文化卓越、理念领先、观念统一的文化型班组。

（六）和谐型班组。进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先、班组费用等情况定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班组成员行使民主管理权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理。创建和谐人文环境，努力把班组建成团结合作、公正公开、积极进取的和谐型班组。

第五篇：六型班组

关于认真做好创建“六型班组”工作的安排意见

司属各单位：

根据集团公司转发的省总工会及省经贸工会关于《全省企业“六型班组”创建工作进行检查考核的通知》的文件精神。为促进职工群众的岗位实践活动，努力把班组建设成为管理科学，创新进取，效益明显，团结向上的和谐团队，为全面完成“十二五”的目标任务建功立业，结合我公司实际，现对创建“六型班组”工作做如下安排：

一、成立X公司创建学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型班组”工作领导小组：

组长：XX 副组长：XXX、XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下设办公室、<工会> 办公室主任及成员：XXX

二、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观，按照省委提出的加快转变经济发展方式、着力推动“跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展”的要求，坚持以提高班组全员素质为基础，以增强企业创新能力为动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高经济效益和社会效益为核心，以建设和谐组织为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，为职工学习新知识、掌握新技术搭建平台，不断提高广大职工劳动技能和业务素质，培养造就更多的知识型、创新型、技能型、专家型人才，更好地为推动科学发展和社会和谐建功立业。

三、目标任务：

班组建设制度完善，机制健全，管理规范化,制度化； 职工队伍整体素质普遍提高，职工技术技能进一步增强，班组在企业中的地位与作用得到进一步提升；工会基层组织建设进一步夯实，工会作用发挥有效体现。

四、创建“六型班组”活动的主要内容及基本标准 “六型班组”是一个整体，互相联系，和谐联动。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键。安康是保障。

（一）创建“学习型班组”

以提高班组全员素质为基础。以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。以举办职工职业技能比赛为抓手，积极开展争当“工人技术明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和技能比赛等活动，不断提高职工技能水平，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。

（二）创建“创新型班组”

以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，培养职工创新能力，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。

（三）创建“环保型班组”

以增强职工环境保护意识为前提，紧紧围绕生态立省战略和节能减排目标任务，通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识，参与生态保护与建设，促进循环经济发展，做到生产生活场所整洁干净，清洁生产无污染，推动资源节约型、环境友好型社会建设，努力把班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组。

（四）创建“效益型班组”

以提高经济效益和社会效益为核心，以建功立业竞赛活动和“全省职工节能减排行动”为主题，围绕转变经济发展方式，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。

（五）创建“和谐型班组”

以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。组织员工开展文化体育活动，培育、创建班组特色文化。进一步深化“共同约定行动”，切实维护职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，加强职业道德建设，人人遵章守纪。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。

（六）创建“安康型班组”

以维护职工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为基本载体，认真推广和应用“白国周班组管理法”，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。

五、创建“六型班组”活动的措施要求

（一）、明确分工，形成合力。

建立起“党委领导、行政主抓、工会运作，部门配合，党政工齐抓共管”的工作格局。全力协助党政做好创建活动的组织推进和日常管理工作。

（二）、健全制度，规范管理。

要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强班组建设和管理的企业规范，指导班组建立健全内部生产、核算、安全、民主、公开等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化。

（三）选好班（组）长，落实职责。创新班组长产生机制，采取民主选举、竞争上岗等方式，选好配强班组长。完善班组管理结构，进一步明确并落实班组长管理的权、责、利，确保班组管理高效有序。

（四）强化培训，提升素质。

全力提升班组长综合素质，努力保证他们的思想理念和文化技术始终跟上时代发展步伐，真正成为企业创新进步的骨干力量。根据集团公司的培训制度及冬训学习安排，利用每年冬春时间，对班组长轮训，全力提升骨干力量。

（五）立足实际，创出特色。

各单位要统筹规划，将创建“六型班组”活动与创建“工人先锋号”和开展素质提升“五个一”活动相结合，与开展技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动相结合，与推荐评选XX省“工人技术明星”相结合，与开展劳动竞赛和合理化建议等群众性经济技术创新工程相结合，充分调动和发挥基层班组职工参与创建活动的积极性、主动性和创造性，不断加快创建活动步伐，创出单位特色，把“六型班组”创建活动提高到一个新水平。

二〇XX年X月X日