2014年通风队班组建设年中工作总结（模版）

第一篇：2014年通风队班组建设年中工作总结（模版）

2014年通风队班组建设年中工作总结 及下半年工作计划

2014年上半年通风队班组建设工作以增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，建设符合要求的优秀区队，促进员工队伍整体素质的提高为主要目标，严格按照《神东公司三道沟煤矿班组建设管理办法》、《三道沟煤矿班组建设管理办法》的具体要求开展通风队班组建设的各项工作。现将2014年上班年通风队班组建设工作总结及下半年工作计划总结如下：

一、2014年上半年通风队班组建设工作总结：

1、建立健全班组建设各项制度，成立班通风队组建设组织机构。上班年，结合通风队班组建设实际，按照矿统一安排，通风队在原有班组建设各项制度的基础上，通风队组织班组长以上管理人员及各班组成员代表组织召开班组建设制度修订讨论会，重新讨论修订了通风队班组建设的九项制度，明确了以队长为组长亲手抓，其余队干为副组长业务范围分包制，班组长及相关班组成员为组员负责班组建设工作落实的通风队班组建设组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

2、严格落实班组建设三级、四级考核，做到公平公正，有效提升班组成员积极性、工作效率，激发班组成员创新力和创造力。完善修订了班组建设八型班组建设考核标准和全员绩效考核标准，每月严格按照考核标准以日常考核和定期考核及不定期抽查考核的全方位考核方式实现区队对班组的三级考核，和班组对班组成员的四级考核。每日班组根据日考核结果对班组成员进行评价，评选班组当天优秀员工并给予当天标准得分的10％的奖励；每月月初区队组织个班组召开班组建设例会，根据各班组上月的考核情况评选区队上月的星级班组并给予奖励，对排名靠后的班组从负责队干、班组长到班组成员给予相应的处罚；从各个班组每天评选的优秀员工中并结合员工当月整体考核情况评选出区队每月的星级员工，并给予300分、200分、100分的奖励。运用各种激励和考核办法，充分提升班组的凝聚力和结合力，激发班组成员的积极性和创造性。

3、充分发挥创新思维，自我创新和积极推广公司各项亮点工程。通过1-5月份全队的努力通风队自我创新“简洁的测风站”、“回风大巷消防卷盘”、“辅运大巷消防壁龛改造”、“ 综采工作面上隅角低氧及有害气体防治”、“ 便携领用卡收发卡槽”、“ 新式防火门”、“ 监测监控客户端”、“ 监测监控电源箱架改造”、“井下隔爆水棚亮化改造”等10项亮点工程；推广神东公司其它矿亮点工程4项，其中“喷雾优化”、“ 采空区密闭观测孔及束管监测采气头改造”“ 防火门”现已推广完成，“监测监控实验室”推广项目正在实施。并对通风队现所有的亮点工程加强了日常管理和维护，使得亮点得以保持。

4、加大标准化作业流程运用和推广力度，确保员工上标准岗，干标准活。1-5月份在2013年标准化作业流程初期推广运用的基础上，通风队标准化作业流程推广以自主登陆系统学习方式为主，集中培训、定期考核、不定期抽查为辅的培训学习和推广方式强化了通风队标准化作业流程的现场运用。每天员工可根据自己对流程的掌握情况根据自己的薄若环节自主登陆系统的学习方式有效的提高了各班组成员流程学习的效率；每班班前针对重点作业内容学一个标准化作业流程，并提问一个标准化作业流程督促员工掌握流程。每周各班组集中组织学习一次标准化作业流程，讨论自身在流程掌握和运用方面的经验和不足，以相互促进的方式达到流程掌握和应运的目的。

5、强化了各个班组日常基础工作管理，确保班组日常基础工作到位，有效保障安全生产。积极组织班组和班组成员开展业务培训，提高班组成员理论知识和业务技能；强化班组成员安全意识，杜绝“三违”现象和不安全行为现象发生；明确班组业务划分，分职责分责任逐层强化落实，确保每班工作顺利完成，规范班组各项记录，有效保障各类基础资料；定期组织业务班组进行隐患排查，对排查出的安全隐患实行闭环管理，确保安全工作落到实处、每班绩效考核上墙公布，严格做到公平公正。

二、2014年下半年通风队班组建设工作计划：

1、根据班组建设工作开展和持续推进情况，及时修改和完善班组建设各类制度和考核标准，使班组建设个项制度更具有操作性和可实施性。

2、严格落实班组建设三级、四级考核，做到公平公正，不徇私舞弊、不打感情分。真正提升班组和班组成员工作的积极性，确保考核为班组建设服务、班组为区队服务、区队为矿上安全生产和经营服务。

3、继续鼓励员工创新思维，以安全生产经验和理论知识为基础大胆创新，以多出亮点为手抓，积极努力为矿实现节能减耗和控制成本做出贡献。

4、深入推广标准化作业流程运用，采取多种手段和方法鼓励员工多学流程多掌握流程，现场实操用流程的流程学习和运用局面。确保下半年全队全部应用标准化作业流程上标准岗干标准活。

5、时刻强化班组基础管理工作不放松，把基础业务知识培训和员工业务技能提高作为一项长期工作来抓。采用“走出去、请进来”的方式来提高业务水平。坚持一通三防安全隐患分片包区落实责任的隐患排查和管理机制确保安全生产。

第二篇：通风队加强班组建设

通风队加强班组建设

给班组长压担子

为加强班组管理，搞好班组建设，通风队最日对班组长、技术骨干进行了培训，提高了班组人员的综合素质。

该队根据矿井通风的工作需要，给班组长压担子，提高班组长的工作能力和处理问题的能力。为确保井下各个采区通风正常、瓦斯不超限，安全爆破，通风队根据班组实际情况，对班组人员进行了分工并分片包干到人，同时实行定期与不定期相结合的方式进行矿井通风系统全面检查，发现问题及时解决问题，把隐患解决在萌芽状态、保证用电高峰期间的供电安全。该队还加强了班组管理，每月月底个班组对上月工作进行总结对下越工作进行安排，月底根据当月工作情况评选出“先进班组”和“先进职工”，做到任务到人，考核到人，有效地提高了职工们的工作积极性。浅谈影响班子团结的诱因及解决办法

矿井安全发展的坚强堡垒 ——记神新公司先进基层党组织大洪沟煤矿通风队

大洪沟煤矿 苏君峰

2009年大洪沟煤矿通风队党支部在矿党委的正确领导下，在党支部 通风队全体员工和党员干部的共同配合和努力下，顺利完成了党支部各项工作任务，为区队安全生产发挥出了强基固本和战斗堡垒的作用，党员干部在工作、学习过程中发挥了积极带头和模范作用。

一、以党建工作促进安全生产

首先在年初通风队制定了党建工作计划，党建工作计划围绕强化党员干部考核、区队班子建设、员工安全思想教育、社会综合治理、安全思想宣传教育、班组建设、六好区队建设、工会小家建设、工作

目标9各方面做出了细致规划，制定了党支部发展党员工作计划、计划生育工作计划、安全思想宣传教育工作计划和党员岗位责任区包干制度，根据活动计划全体党员签订了一岗双责承诺，并认真履行了党员职责，在日常工作中发挥了积极带头作用，并表现出了较高的政治责任感，区队严格按一岗双责考核标准对党员进行月度考核，并严格按党员工作标准公正、客观的评选出区队的季度优秀党员代表，通过树立典型的带动作用，发挥党员干部堡垒作用。

认真开展政治学习，区队坚持每月组织一次政治学习活动，通过政治学习及时传达职代会、计划生育、法制宣传、集团领导讲话、民族团结、社会热点问题等知识，让员工及时掌握企业发展动向、国家法律法规知识和社会政治生活，确保区队稳定。党支部每月制定党支部工作计划，并这真进行总结，使区队党支部的工作做到计划周密，开展有序；党支部按时召开党员大会、按时召开支委会和支部大会，根据矿党委要求，紧密围绕安全生产、区队班子建设、区队稳定开展工作，及时解决员工各类疑难问题，使员工能够集中精力安心工作；区队党支部认真开展党员议事活动，按时上报员工思想动态，及时疏导和解除员工思想上的疑虑，及时向员工宣传公司、矿的各类信息，使大家都能够安心、用心、尽心工作，与企业同甘共苦，共同应对遇到的各类困难。

二、安全思想教育、民族团结教育常抓不懈

通风队党支部一直把员工安全思想教育作为重要工作来抓，从计划到组织安排再到计划实施都紧密围绕安全生产开展，党支部始终本

着着眼基础、服务安全、服从大局的思路，积极参加矿党委组织的各类活动，通风队党支部在安全思想教育活动中既有文件的传达学习，又有小改小革的创新活动，既有典型案例明算账活动又有班组安全管理细总结，通风队党支部在安全思想教育中涵盖了安全生产及管理的全过程，坚持常抓不懈地开展此项工作。

认真开展班前“政工五分钟”活动，通风队党支部牢固树立服务安全、服务企业目标，“政工五分钟”紧密结合实际工作和社会热点，通过及时传达政治信息，让员工及时掌握了解热点新闻，树立正确的政治观、价值观。2009年新疆发生7.5事件期间，区队充分利用班前会政工五分钟对政府处理7.5事件进展情况进行宣传，同时加强区队党员干部教育，要求党员干部站在政治高度正确认识事件，积极做好正面宣传和引导，区队在班前会上对本队员工进行了要求，坚决做到不信谣、不传谣、不造谣，做到不参与、不鼓动，同时积极进行新疆发展史的学习，让员工充分新疆来之不易的成果和各民族大团结和稳定对新疆发展的重要性，同时区队认真做好民族团结宣传教育活动，从干部做起，从党员做起，坚决做到不利于民族团结的话不说、不利于民族团结的事不做，通过广大干部党员的共同努力，实现了7.5事件期间区队安全生产、思想稳定、社会治安良好、区队工作正常、员工生活安全，在甲型H1N1四向传播之时，通风队党支部及时利用班前会、周二安全活动日时间进行防护知识的宣传学习，首先从办公区域卫生做起，区队做到办公区域卫生每天打扫至少一次、区队会议室保证每天班前会至少通风两次，每日班前会向员工至少提醒一次等形

式，使员工时刻警惕预防，远离疾病，健康生活。2009年是我国建国60周年，通风队党支部通过多种形式宣传60年来，新中国和新疆取得的丰功伟绩和历史变迁，增强了员工的爱国主义和民族大团结“三个离不开”思想意识。

三、凝聚人心促进本安体系安全标准化建设，实现既定规划目标 2009年下半年，大洪沟煤矿迎来集团公司的本质安全矿井达标验收工作，对于大洪沟煤矿来讲，这是一项重要的政治任务，作为党员来讲，首先要认识到工作任务的重要性和必要性，区队召集党员对如何做好本安体系工作，迎接公司检查验收进行了讨论，党员干部一致认为一方面要加强强化培训工作，让员工掌握必要的本安体系基础知识，同时要掌握本岗位的管理标准和管理措施，严格按章作业，形成良好的工作习惯，一方面党员要思想统一，积极主动的投入到学习当中，形成良好的学习氛围，通过营造气氛、带头表率等作用使本安体系工作能够顺利开展，区队坚持每天班前会政工五分钟培训至少一条本安体系知识，逐步让大家适应和接受本安体系，最终按照本安体系要求和标准作业，实现区队本质安全，从11月23日集团检查情况来看，效果比较好，矿井“一通三防”本安体系建设和安全标准化等工作达到了预期的规划和考核目标。

四、以科学发展观和“三再”学习鼓舞人，感召人

在科学发展观学习方面通风队很据公司、矿科学发展观活动安排，积极制定了区队学习活动计划，一方面在积极参加矿学习活动的同时，一方面积极组织好区队学习活动，在全员学习的基础上重点突

出党员和干部，每位党员和干部根据活动安排书写了学习笔记，并分阶段书写了个人体会和学习心得，区队将党员干部的学习心得分类装订，公布上墙，同时开展批评与自我批评活动，党员干部对学习积极性很高，自2009年7月份张喜武董事长在“三再”学习动员大会上的精辟发言鼓舞了大家的学习时期，区队根据矿三再学习活动安制定了本区队学习计划，每位党员都认真学习了张喜武董事长的讲话，并书写了“三再”学习小结，大家一致认为“三再”学习的开展是必要的，对企业发展尤其是公司五年实现经济总量翻番的目标是非常关键的，“三再”学习是动力、是政治保障、是理论基础更是思想堡垒、为我们抓好做好各项工作指明了方向。

枣泉煤矿通风队有力措施保证安全生产“呼吸畅通”

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2009-08-25 10:30:32来源： 华夏能源报

枣泉煤矿通风队以军事化的规范管理，紧紧围绕“一通三防”安全生产和质量标准化等各项工作，突出重点，抓住关键环节，制定有力措施，确保全矿“一通三防”各项工作的顺利开展，杜绝了轻伤以上人身事故和“一通三防”事故，以强有力的措施确保矿井安全生产。

今年，该队对矿井通风系统进行了完善，进一步强化矿井安全标准化工作，在工作量大、时间紧、任务非常艰巨的情况下，合理组织、科学施工，对井下通风设施进行设置和维护，提高通风设施的质量标准化水平，共施工永久密闭11处，启封和构筑临时密闭6道，构筑风门12道，更换施工栅栏32处，贯通巷道及调整通风系统17次，成功对12206综放工作面、12104综采工作面、12208综放工作面及12106综采工作面的切眼贯通、风井联络巷贯通等进行了通风系统和风量调整工作，进而实现了通风系统安全稳定运行。

在矿井综合防尘工作中，该队始终坚持“以风管尘、净化风流、清扫煤尘、综合治理”的方针，合理配风，杜绝风速超限引起煤尘飞扬。并在原有基础上安装了净化水幕及转载点喷雾处，冲洗巷道煤尘约93600米；在主井、风井和皮带巷安装了自动喷雾装置6道，实现无人管理自动喷雾。

为了更好地开展防灭火管理工作，该队在通风设施上始终坚持“合理施工、科学配风”的原则，并尽量采用降阻的方法调节矿井用风地点的风量，做到宏观调控，有效降低矿井负压，减小采空区漏风。同时，注重加强人工检测、安全监测与束管监测的“三对应”。在矿井防灭火预测预报工作中，每天都由专人负责对气体收集并进行分析，为煤炭自燃发火提供了可靠数据，做到了提前预测、提前防治，基本杜绝了CO超限和高温点，防灭火态势良好。

该队在确保安全生产的同时，还注重通风技术人才的培养，不断强化职工安全培训，严格执行矿要求加大职工安全知识和业务水平的培训，并利用多媒体教学、现场实际操作培训等方式，实行每日一题、每周一评、每月一考的“三个一”的培训机制，取得了显著的培训效果。（通讯员 马兴国）

第三篇：通风队班组建设管理制度

一、班前会议制度

为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度：

1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。

2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。

3、班前会的主要内容：

1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。

2）当班的工作任务及工作标准和要求。

3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。

4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。

二、周一安全活动会议制度

为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度：

1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。

2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。

3、周一安全活动会议的主要内容：

1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。

2）贯彻落实矿周五安全办公精神。

3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。4）落实安全隐患的排查及整改工作。

5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。

4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。

5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。

6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。

三、周三业务培训管理制度

为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。

1、全队职工必须无条件地参加周三业余学习。

2、周三业余学习具体时间为：上午10：00，下午7：00。

3、根据矿上年、季培训计划，结合本队工作实际，制定出本队月度培训计划，计划必须针对性和实用性。

4、每次培训授课前，授课人依据培训计划认真备课，做到有的放矢。

5、周三业余培训的主要内容：

1）党和国家的政策、方针、法规、法律，提高职工的法律意识。2）学习集团公司、晋南公司和矿上大型会议的文件精神。3）针对性地学习《煤矿安全规程》《作业规程》和岗位操作标准。

6、建立点名制度，无故不参加一次扣5分，迟到一次扣1分，不论旷课或请假都得进行补课学习。

7、每月月底最后一个周三组织职工进行考试，检查当月培训情况，并将考试结果与工资挂钩，具体为考核每月工资总额的5%。连续三个月培训考试不及格者一律辞退。

四、队委会议制度

为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。

1、每月在矿作业计划会之后队召开委会队委会由队长负责召开。

2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。

3、队委会议的主要内容： 1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行详细具体安排。

2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。做好具体工作。

4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。对无故不参加会议每次扣款20元。

五、工资分配会议制度（民主活动制度）

为了充分增加工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，力求达到工资分配的公平、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资分配会议制度。

队成立民主活动小组 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组组长、职工代表

一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要及时召开队工资分配会议。

二、民主分配会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好详细记录。

三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资分配的主要依据。

四、队要及时搜集各组的安全生产任务完成情况以及日常工作情况做月底工资分配考核依据。

五、严格材料管理，控制材料外流和丢失，把材料管理作为工资分配考核兑现的内容。

六、工资分配会议的主要内容： 1）通报矿对队的各项考核奖罚情况。2）公布本月度矿对队工资结算情况。

3）依照矿考核情况落实队考核结果，力求达到奖罚严明，各种奖扣兑现落实到人头，以防吃大锅饭。

4）根据考核结果队对各班进行工资分配。

七、每月民主活动会议要吸取各组工人代表参加培训工资分配透明度。争取所有职工轮流参加工资分配会议和民主活动会议。

六、隐患排查制度

为了认真贯彻党的安全生产方针，切实落实好安全第一，预防为主，做好安全生产的现场管理，及时排查安全生产的安全隐患，做到防患于末然，创造安全生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度：

一、队成立隐患排查督促小组： 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组长及部分生产骨干（安全网员、青年岗员）

二、对集团公司、晋南公司及矿安全旬检月难的隐患要按照三定时间进行彻底排查，具体由队长亲自落实排查措施，并亲自组织排查处理，并将排查结果报矿安全科，以便检查排查落实情况。

三、对矿、科安全小分队查处的隐患和针对隐患的具体情况进行现场处理和定期处理，在队长的直接指挥由各组长亲临现场进行组织处理。

四、队每天要组织人员对全矿井“一通三防”工作进行全面检查，覆盖率100%对查处的隐患要组织相关人员进行现场处理，真正做到隐患不过夜，隐患不处理不准生产。

五、认真坚持班前隐患提示和隐患排查落实情况通报工作，向当班职工提示本班工作中可能出现的安全隐患及应急处理措施。

六、认真落实安全隐患排查的奖罚兑现工作，凡发现隐患不处理一条罚款50元，月底考核本组工资总额2%，并对本组组长罚款20元，凡有一条隐患处理不彻底罚款30元，连带组长10元。

七、队长是本队安全隐患排查工作的第一责任者，安全隐患排查督促组是本队安全隐患排查具体组织者和实施者。

八、严格执行隐患不排查不生产的原则，做到隐患排查不过班。

九、凡应本班排查的隐患而不排查或或处理不彻底，每处罚款50元，并连带处罚组长20元。

七、隐患预测预报制度

为了充分调动全队职工自觉树立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必须优先考虑安全。切实抓好班前安全提示工作，特制定隐患预测预报制度。

一、队每月月底25日要准时召开次月安全工作会，由队长负责依据矿月度安全工作会议精神，部署安排本队安全工作。

二、参会人员必须根据本组实际工作情况和工作环境，对工作中可能出现的安全隐患以及应采取的措施进行预测预报。切实做到抓安全有的放矢。

三、各组组长班前安排工作时应事先对本组当日工作中可能出现的安全问题和安全隐患进行通报安排，提醒职工做好思想上的防范准备工作。

四、安全隐患预测预报的内容：

1、放炮贯通时间可能出现警戒不到位或警戒位置不当。

2、放炮警戒距离不够，执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制不严及放炮工作“五不准”的执行不到位。

3、瓦斯管理可能出现的空班漏检，虚报瓦斯含量和对通防设施使用监督不到位。

4、工程质量可能出现的不合格工程。

5、监测监控设施不到位。

6、一般个人行为的不安全因素。

五、每班班前各组安排工作后不讲安全提示和不进行安全隐患预测预报，工人有权不下井，并处罚组长20元。

八、事故追究制度 为了认真贯彻安全生产的“三不放过”原则，充分做好事故典型案例教育，使当事接受教训，使职工受到教育，杜绝类似事故发生，创造安全生产的良好氛围，特制定本队事故追究制度。

一、队成立事故追究小组 组长：队长

成员：书记、技术员、副队长、各组组长

职责：负责组织分析全附中各类安全生产事故，并依据相关规定对事故责任进行处理通报，负责将事故的经过以及今后防范措施厚厚本本通报给全队职工以防止类似事故发生。

二、事故追究的相关内容及程序： 事故追究的内容：

1、瓦检员空班漏检，虚报瓦斯含量。

2、放炮距离不符合规定，警戒位置不到位，火工品管理混乱乱扔乱放，放炮不执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制。

3、采空区、冒落区不按规定及时封闭，人为的造成盲巷。

4、造成通防设施的损失、损坏使风流短路。

5、防尘管路、喷雾设施不到位造成煤尘规程。

6、“一通三防”责任制不落实，造成通防事故的责任者。

7、局部通风机安设不按标准，风筒距工作面迎头超过规定。

8、瓦检员所负责区域通防设施损坏而不及时处理和汇报。事故追究的程序：

1、值班调度必须认真听取接受对事故全过程的汇报，并且详细记录，记录要认清事故的时间、地点、事故的影响程序等。

2、接受完汇报后要根据事故情况，提出处理的应急措施并向值班队干汇报。

3、值班队干要根据事故的情况，及时组织相关人员深入现场进行处理，事后要组织相关人员分析处理并提出今后防范措施。

三、队要建设事故分析处理登记台帐，每季度要组织一次事故分析情况总结分析，以吸取经验教训。

四、对事故分析不及时不彻底、不详细一次罚责任者50—100元。

九、劳动组织管理制度

为了强化劳动组织纪律管理，确保通风专业队伍的相对稳定，提高职工素质，建立高素质的“一通三防”专业队伍，着力使矿井“一通三防”工作达到长治久安，现依据通风专业本职工作要求，根据我队两级公司和矿对通风工作的要求以及职工成份结构现状，现制定本队劳动组织管理制度：

1、全队所有职工都必须与矿建立劳动合同关系，并经劳资部门审核备案，由劳资部门开据调入手续方可入队安排工作。

2、全体职工必须严格执行两级公司、矿、队的各项管理制度和规定，无条件的服从矿、队正常调动，并入队的工人必须认真学习矿、队规定，熟悉掌握各种管理制度和规定时间为一天。

3、队每季度召开一次劳动组织管理会议，总结分析本队各类人员的思想素质、道德行为素质和岗位操作技能素质状况，针对性改进劳动组织管理，逐步使全队劳动组织管理日趋完善，使职工队伍精明、精干、劳动组织力争达到合理高效。

4、依据矿劳资部门针对我队实际情况确定的定岗定员标准和工资分配办法达致为：岗位定员，包死工资，增人不增资，减人不减资，结合我队实际情况要求每个职工月出勤必须这到25天以上，每少一天扣3分。

5、严格请消假制度，有事必须提前请假，五天以内由队审批后到考勤室备案，五天以上由队批准后到劳资科审批报考勤室，凡不请假每天扣10分。

6、全队所有职工必须牢固树立团结进取的集体主义精神，绝对不允许争吵打架，更不允许在井下与任何单位职工打架，一经发现不论谁对谁错，一律停工检查，并双方罚款100元，且造成后果一律自负，情节严重者辞退。

7、严格出入井制度和考勤制度，按照规定时间上、下班，对早下班者一经发现扣除当班工。

8、当班安排的工作任务必须想方设法完成，对完不成者除扣除当班工外，处罚20元。

9、对特殊岗位的瓦检员、放炮员要认真履行职责，按照本职工作要求，认真完成当班任务，否则按规定罚款。

10、井上杂散人员必须坚持正常的工作，做好上下协调，左右兼顾，全面做好队服务工作，每发现一次工作不到位罚款20元。

十、班组建设管理制度

为了认真掘进班组建设，强化班组建设意识，积极稳妥地提高职工队伍素质，把安全生产责任制及矿各项安全生产规定落实到班组，落实到职工个人头上，切实抓好安全现场管理，特制定班组建设管理制度。

一、严格依据本队实际情况设立班组，班组建设要比着精干高效的原则。

二、队要严格对班组长的选拔任用工作，并规定每季度副班组长进行一次民意测评，班组长的选拔应具备下列条件。

1、作风正派、思想素质高、办事公道、有组织能力；

2、业务素质高，能熟练掌握本工种的操作技能；

3、能认真掌握本工种业务范围内工作标准及工作要求；

4、遵守劳动纪律、出勤正常；

5、遵守安全生产规定，不违章指标、违章作业，带头做好班组工作。

三、依据班组工作内容，确立班组工作考核标准，每月对班组进行工作考核，并严格以此做为工资分配的依据，并对第一名班组的班组长一次性奖励100元，班组工资上浮2—3%。

四、积极开展班组劳动纪律、劳动组织、工作标准、现场安全质量操作达标竞赛活动，做到月结、季评活动，并做为年终各种奖励依据。

五、积极稳妥地开展班组优化组合活动，推进职工队伍建设。

第四篇：通风队二季度班组建设总结材料

通风队二季度班组建设总结材料

三道沟煤矿通风队有员工45人，分三个班组: 通风瓦斯班，通风设施班，安全监控班，在矿领导的指导下，通风队二季度各班组建设工作情总结如下：

一、通风瓦斯班

2013年二季度对于通风队来说是一个黑色的季度，由于采掘安排，井下掘进面较多，外委单位施工进度较慢，造成通风工程滞后，为了满足各采掘面风量符合需用风量，通风瓦斯班设临时控风设施进行风量调节，不定期对各采掘面进行风量测定，每旬对矿井通风系统全面检查一次，发现问题，当班处理，决不留到下班。对新到测风组的2名员工，班长亲自对2名新测风员进行理论与实践培训，进过班长7天的手传口述，2名新测风员能准确的测量井下各个地点风量。

由于我矿井下无轨胶轮车较多，活动频繁，范围广，时常有因胶轮车尾气造成CO 传感器报警，瓦斯检查员分管的盘区头多面积广，但瓦斯检查员能及时处理分管区域的通风瓦斯问题，能第一时间汇报上来分管盘区内通风设施完好情况、大巷卫生清扫、积水抽排等通风队分管业务。

二、通风设施班

通风队通风设施班有9人，自三道沟煤矿质量标准化提升月活动实施后，对井下各通风设施进行了全面排查，对5-2辅运大巷联巷20组风门门扇掉漆严重的进行重新刷漆，为了避免风门开启时发生挤人，对9组自动风门吊挂了警示牌板，门扇上粘贴了反光纸。协助通风瓦斯班对排查出的26个盲巷，其中7安设了导风筒，19个吊挂了警示牌板，对31个挡风墙进行了挂牌管理。

三、安全监控班

根据神东公司安全监控管理规定，监控班对井下各胶带巷机尾，各盘区注氮机硐室都安设了烟雾传感器，CO传感器，5月15号安全监控班内又成立了一个仪器仪表发放组，将全矿便携仪纳入集中管理，分管业务有，便携仪标校、发放、回收，车载便携仪标校等工作，经过安全监控班组人员共同努力，仪器仪表发放工作开展有序。

四、班组管理

为了提高班组业务水品，通风队每月编制培训计划，利用周一下午学习时间，对各班组进行业务知识培训，互相交流，使大家共同提升，班前会大家共同对各工种危险源进行了辨识，并对各种危险源进行风险了评估，标准及措施进行了学习。各班组组织本岗位员工学习了标准作业流程，与实践相结合去操作，是所有员工业务水平有所提高。提倡人性化管理，和谐发展，队干要与员工多沟通，和员工打成一片，团结一致，师徒帮带，责任划分到个人，共同分担，全队齐心协力做好“一通三防”工作。

第五篇：通风队六型班组工作总结

强化班组建设 提升管理水平

为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司2012年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[2011]14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下：

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，求真务实、继承创新，以强化班组建设为重点，通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，不断增强各个班组的凝聚力和战斗力，为实现公司全年目标做出贡献。

（二）总体目标：从基础管理入手，加强“六型”班组的建设，开展创建各项活动，努力打造优秀的队伍，培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

（一）创建“学习型”班组

目前，我部门共有2个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会，要求每日学习一道题等方式，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工的学习热情。7月，我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”，每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足，或者虚心请教其他同事。比赛中，每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动，让每位员工查找差距，进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛，争创“工人先锋号”，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。

（二）创建“创新型”班组

近年来，在公司各级领导的的引领下，我部门不断创新班组管理的新模式，探索班组发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。在实际工作中，使班组的工作内容指标化，工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、用科学的、先进的管理方法用心做好班组的每项工作。在施工中，每当遇到技术难题，班组长和员工积极发挥他们的聪明才智，突破旧有的工作经验，对工程存在问题进行小革新、小改造、小建议等群众性经济性创新活动。

（三）创建“环保型”班组

通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念。在井下采掘工作面、回风巷道、运煤装载点、车场内设置喷雾降尘装置，要求施工单位采取湿式打眼，放炮时采用水炮泥等加强井下粉尘源头的管理，从源头上消除粉尘。在开展清洁文明生产时，要求现场

管理规范，物品摆放有序，工作岗位人员服装得体、整齐。值班室达到“五净”（门窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）创建“效益型”班组

通过各种途径和形式，广泛宣传提高效益对企业发展的意义。同时，对部门现有的材料、设备管理制度、措施进行梳理、修改、补充和完善，指定包括检查、考核、罚款等在内的科学的办法和指标并督促落实。围绕降低成本、增收节支，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。科学、合理、有计划的组织生产，要求职工认真学习操作规程，工作中不放过任何一个细节，对工程质量严格把关，防止浪费、以次充好等现象的发生。

（五）创建“和谐型”班组

以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，在部门内部形成员工关系和谐、工作协调、团结互助的良好氛围。我部门组织员工开展各种文化体育活动，培育、创建班组特色文化；每月工资、奖金秉持公开、公正、透明的方式张贴，加强明主管理。在制定部门管理制度时，组织员工积极参与、发言，认真听取职工好的建议。从而增强职工民主参与意识，体现职工主人翁精神；在加强职工职业道德方面，通过规范班组员工行为，通过班前会或其他会议号召员工向优秀员工学习，端正工作态度，遵章守纪，努力把班组建设为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（六）创建“安康型”班组

我部门积极参加公司组织的“安康杯”竞赛活动，设立工会小组劳动保护检查员并积极发挥作用；在日常工作中，坚持落实班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全生产月的各项活动；认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”、落实“两措”计划；坚持检查制度，做到“班前会必讲安全，班中必须巡回检查，班后必须分析安全生产情况并作好记录”；积极开展“班组质量安全管理标准化”星级班组活动，规范各种记录及资料。班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。以维护职工的安全健康和设备的安全健康为目标，在部门内形成全员、全过程、全方位的安全管理，提高班组的安全管理水平。

总之，班组作为企业的细胞，工作任务的最终执行者，我们会积极落实好各项工作责任制，努力抓好 “六型”班组创建的关键，切实发挥班组长的核心作用，使班组建设不断迈上新的台阶，为公司安全发展、科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。

通风维修队

2012年10月19日