三基地班组建设考核评比办法

第一篇：三基地班组建设考核评比办法

三基地班组建设考核评比办法 各部室（车间）：

为全面推进班组管理标准化建设，有效落实《河南银鸽实 业投资股份有限公司班组建设管理标准（试行）》等制度，培育一批叫得响、过得硬、有品牌的优秀班组，为实现企业科学发展、安全发展、和谐发展提供有力保障。根据班组建设总体规，三基地生产科按照统一监督、分步实施、突出重点的原则开展班前班后会管理考核、排序工作，现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

为确保班前班后会管理达标验收工作有序扎实开展，特成立领导小组。

组长：赵子亮

副组长：张永强刘茂勋

成员：高文立杨 光杨志国贺宏伟邢喜文陈红军 万永超牛东良胡 贝何俊杰魏 超李永恒张二超

职责：负责班组标准化建设的组织领导；协调、检查和 指导班前班后会管理标准化达标工作。

领导小组下设办公室。办公室主任由高文立兼任，办公室成 员由各相关部门有关人员组成，具体负责组织班前班后会标准化建设的宣传、验收、考核，负责班前班后会管理达标的监督整改和验收总结，经验做法的宣传、推广、公示。

二、检查验收内容

对照《河南银鸽实业投资股份有限公司班组建设管理标准（试行）》等相关制度，重点检查验收会议流程、会议内容、创新建设等内容：

（一）班前会检查验收内容

1.会议时间控制；

2.班长是否检查班组成员防护用品穿戴等情况；

3.会议内容是否全面（通报上班存在问题及解决办法、重 点工作安排、安全工作提醒、上级有关精神宣贯，并解答班组成员提出的问题等）；

4.是否组织班组成员进行安全宣誓；

5.记录填写是否规范；

6.会议流程的执行与管理是否有创新，方式方法是否新颖。

（二）班后会检查验收内容

1.班长是否组织当班技术骨干进行班后总结；

2.会议上是否对本班的安全生产情况进行简要总结，选树 先进；

3.是否组织“每日一题”的学习；

4.是否提醒班组成员交通安全；

5.记录填写是否规范；

6.班后会管理中是否有创新，方式方法是否新颖。

三、实施步骤

（一）、推进办法

三基地班前班后会管理达标验收工作采取考核、评比的方式，分为三个达标阶段达到预期目标。

（1）自查整改阶段（11月1日—11月30日）

各班组要对照验收标准逐项进行自我评价。自评工作要认 真细致，按照“边查边改”的原则，整改自查发现的问题和不足，逐项进行评价整改。同时，要依据班组管理的相关要求，认真查找差距，明确努力方向，不断推进班组管理规范化，本阶段各车间达标分值为80分。

（2）达标验收（12月1日—12月31日）

各部室（车间）对所属单位班组班前班后会管理达标情况进行预验收，并认真组织开展内部评比，把符合验收标准的班组选出来，把具有创新推广经验的班组树起来，本阶段各车间达标分值为90分，并参与公司班组建设验收小组。

（3）总结表彰（12月）

按照全面、客观、公正的原则，对达标班组及达标并有经验推广的班组进行奖励，同时与年底评先结合。

（二）、检查、评比方式

（1）每周对各车间班前、班后会按照标准进行检查考核、并排序。

（2）生产科每周定出考核计划，由值班、带班领导对各车

间班前、班后会进行检查，检查内容按照考核标准对照车间会议内容，是否按照班组建设验收标准步骤实施，并填写检查表。

（3）由生产科不定期对班前、班后会进行抽查。

（4）每周对检查结果进行排序、奖罚落实、公示。

（三）、奖罚

（1）值班、带班领导不按检查计划检查的，未填检查表的，对值班、带班领导各处罚50元。

（2）如生产科在班前、班后会抽查期间查到会议不按标准执行的，值班、带班领导的对值班、带班各领导处罚100元。

（3）每周考核按阶段标准达标的车间，对其部门负责人奖励50元，未达标的车间，对其部门负责人处罚50元。

（4）对每周排名第一的部门，对其奖励50元，每周排名最差的部门，对其处罚50元。

四、检查标准

详情见附表

此考核办法签发日起开始执行。

第二篇：三、优秀教师考核评比办法

石桥铺镇中心小学

优秀教师考核评比办法

为加快我校教师队伍建设步伐，完善优秀教师奖励机制，特制定《石桥小学优秀教师评比考核办法》（试行）

一、评比考核机构

学校成立优秀教师评审领导小组，具体实施学校优秀教师的评定、考核和管理工作。组长：凌代荣

副组长：汤昌学

组员：行政组全体成员

二、评比条件和程序

（一）评比条件

1、热爱教育事业，遵纪守法，爱岗敬业，遵守学校的各项规章制度，教书育人，爱护学生，为人师表，师德高尚，事迹突出；

2、对教学工作认真负责，有较高的教学水平，能认真执行《教师职业道德规范》，认真备课，教案规范，教学各环节均能认真负责；

3、刻苦钻研教学业务，在教育思想、教学内容、教学方法等方面的改革有明显成效；做到因材施教，课堂教学效果良好，受到学生欢迎；

4、积极承担教学任务，工作量饱满，积极参加学校组织的教研活动；

5、所任学科教学质量在同年级前茅；

6、凡在本教学工作中出现下述情况之一者，取消该优秀教师评选申报资格。

（1）不服从本单位教学任务安排者；

（2）发生过教学事故者；

（3）病假、事假累计超过2周以上（含2周，55周岁以上教师病假、事假超过4周）者或有旷工行为者；

（4）无故不参加学校组织的教研活动者；

（5）受到学校纪律处分或违反法律法规者。

7．相关条件：见《石桥铺镇中心小学优秀教师评比量化打分表》。

（二）评比办法

优秀教师每学年末依照学校评比条件申报评定一次。评定采用量化打分进行，（详见《石桥小学优秀教师评比量化打分表》）。评定得分一至十名者为学校级优秀教师。具体名额分配根据申报情况可作适当调整。

（三）评比程序

1．本人申请，填写《石桥小学优秀教师申报表》和自评打分表，提供所需材料原件和复印件。

2．听取教师、学生和家长的反响，进行公示。

3．召开座谈会，进行民意测验。

4．组织评审，校评审领导小组审核申请人材料，进行量化打分。

5．公布评比结果。

三、奖励办法

被评为学校优秀教师的，学校发给证书并给予一次性奖励１００元

四、其它

1、申请人提供材料必须真实，如有舞弊取消其参评资格。本评比考核办法为试行稿，解释权归石桥小学。

2、今后我校申报县、市级以上学科带头人、教学骨干、教坛新秀原则上从学校优秀教师中推荐产生。

附：石桥铺镇中心小学优秀教师评比量化表

２００８年２月２６日

第三篇：班组建设考核评比标准

一、班组建设考核评比标准

（一）班组建设先进单位评比标准

1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。

2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。

3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。

4、矿井无其他生产经营重大问题的。

5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。

6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。

7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。

（二）班组建设先进区队评比标准

1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。

2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。

3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。

4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。

5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。

6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。

7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。

8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。

（二）优秀班组评比标准

1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。

2、班组生产任务指标完成好；

3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；

6、班组无违纪违法和“三违”现象；

7、班组科技创新和双增双节效果好；

8、班组实行民主管理、班务公开；

9、“五型”班组创建效果明显；

10、班组安全文化氛围浓厚。

（三）优秀区队长评比标准

1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；

2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。

3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业

绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；

4、通过公司验收考核，月考核累计分在前列的；

5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。

6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的，能组织区队班组开展班组竞赛活动的；

7、所在区队实行民主管理，年终被评为“六好区队”的。

8、对矿井安全生产有特殊贡献的。

（四）优秀班组长的考核评比标准

1、具有优秀的政治思想素质，爱岗敬业，成为班组争先创优的带头人。

2、在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务，及其他工作任务。

3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。

4、班组竞赛活动中成绩突出，能起到先锋模范作用。

5、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作不断学习，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

6、业务熟练技术技能精，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

8、抓班组员工培训，不断提高班组员工整体素质。

9、敢于创新，班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

(五)星级员工评选标准

1、思想政治觉悟高，爱岗敬业、团结协作，有较强的集体荣誉意识的；

2、在班组生产活动中表现积极，个人岗位安全无事故；

3、在班组生产工序中能胜任岗位工作，业绩突出的；

4、能积极学习岗位技能知识，取得中级以上技能操作证书的；

5、能遵守矿井安全生产及其他制度要求，无不安全行为及其他违纪行为的。

6、在工作中能帮教其他员工，积极传授岗位技能知识的。

7、在生产活动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗，双增双节的。

(六)岗位能手评选标准

1、思想政治觉悟高综合素质好；

2、安全生产任务各项指标完成好，优质超额完成工作；

3、职业技能中级及以上证书；

4、在技术比武中取得优异成绩的；

5、技能精湛解决急难险重问题，岗位贡献突出革新成

果显著；

6、善于钻研业务技术一专多能；

7、有岗位技术发明、改造，应用效果好。

二、班组建设考核评比办法

（一）集团班组建设达标考核办法

1、各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评，每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行；对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分，采取到各基层单位抽查2－3个区队车间进行全面检查的形式进行；对属各班组负责的班组建设内容考核占30分，采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行，班组属煤矿的必须结合井下现场情况进行检查考核。

2、经考核，70分以下为不合格班组，70—85分为合格班组，85分以上—95分为先进班组，95分以上为优秀班组。

3、考核期内，班组安全目标和生产目标均完成且无轻伤及以上事故，加5分；

4、考核期内，区队安全质量标准化达标、无轻伤及以上事故，加5分；

5、考核期内，所在基层单位安全目标、生产目标均完成且实现“精品工程”，加5分；

6、考核中，对基层单位、区队、班组分步考核，同一扣分、加分因素不重复扣、加分。

7、考核中发现相同扣分因素反复出现的，可按评分标准累计扣分，扣分上限为所在大项分值。

8、考核中发现弄虚作假现象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情况，由考核组现场平衡。

（二）班组建设先进单位、先进区队、优秀班组考核评比办法

1、集团每年召开一次班组建设表彰会，集团班组建设办公室对全集团45个生产经营单位进行考核，对考核评比中综合得分在前30%，约10—15个先进单位给予表彰。

2、经考核，根据各厂矿对（车间）区队的考核得分结果，每年按（车间）区队总数比例的10%给予表彰。

3、经考核，每年从所有班组中评选出3%，约100个优秀班组作为优秀班组给予表彰。

（三）优秀区队长、优秀班组长考核评优办法 1.要求各单位依据考核标准，从各（科）队中评选出8%，作为优秀区队长加以表彰。

2.每年从2868个班组中评选出100个优秀班组长，其中选出具有特殊贡献的10名班组长，作为十佳班组长给予特殊表彰。

班组2868 个，45个单位，15个矿井 洗煤厂3个，筹建单位6个，销售、物资供应、煤化工、能源工程管理、物业服务等单位21个。

第四篇：班组建设考核评比细则

一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则

注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格

三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

出勤率=1-总请假天数/（班组人数×班组出勤天数）×100%

第五篇：班组建设考核抵押办法

综一队班组建设考核抵押办法

班组是企业的细胞，是企业各项工作的最基本机构与组织，更是企业最重要的组成部分，为推动我队班组建设工作，使班组管理能够日常化，习惯化、规范化，特制订此办法。

一、考核指标：

1、队委会对各班组考核包括六个方面的内容：安全工作、思想政治、生产任务、业务素质、学习培训、其他

2、各责任目标所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生产任务15％、业务素质20％、学习培训10％、其他15％

二、考核小组

组长：

副组长：

成员：

三、实施目的使班组建设能够落到实处，促进班组间的良性竞争，加强班组竞争力。提高每名员工素质，确保安全事故零目标的顺利实现，提高班长及每名班组成员参与管理的积极性，加强责任落实。

四、考核原则

客观公正、民主公开、注重实绩的原则进行全面考核。

六、实施办法

1.各班正班长为本班班组建设的第一责任人。

2.每名班长每季度交200元班组建设抵押金。

3.班组建设要完善相关各项机制，执行好相关要求，填写好各项台账与记录。

4.对于班组建设搞的好的班组，给予班长每次50元的奖励，对于队班组建设不重视的班长给予每次50元的罚款。（以上级相关考核为准）

5.对于班组建设每季度搞得第一名的班组给班组每名成员奖励50分，班长奖励200元，对于每季度的最后一名，班长200元的罚款，班组成员扣25分。

6.班长要切实保证好安全生产，执行好集团公司和矿相关安全制度，确保实现创建安全型班组。

7．深入开展劳动竞赛、业务学习、思想政治学习等活动，深挖班组及班组成员内潜，提高班组综合竞争力。

8.开展好各项文体活动、三违帮教活动、技术比武、扶贫解困等活动，提高班组向心力、凝聚力。

9.要加强民主管理。各班组要虚心接受班组每名职工的监督，对于班组成员的合理化建议要虚心接受。对于班组自身存在的问题要及

时纠正。

10.在劳动分配上要公平、公正、公开，严格按照综采一队计分办法计分，不得出现随意克扣班组成员工分的现象。

11.其他未尽事宜，解释权归队委会所有。