班组建设纲要及办法

第一篇：班组建设纲要及办法

班组建设实施纲要

为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。

一、目的和意义

在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强以人为本的班组管理，激发员工的自主管理和工作积极性，逐步实现班组的“精益化”管理，是加强班组建设管理的核心和最终目的。

二、班组的任务

一、组织职工贯彻落实分公司各项方针、政策和规章制度。

二、组织职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律，认真执行技术标准和各项操作规程，按时保质保量、安全地完成生产工作任务，实现预期目标。

三、做好生产现场管理和专业基础工作，实行安全、文明生产。

四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节等活动。

五、按计划做好职工培训工作，持续提高职工素质。

三、班组长原则上应具备下列基本条件：

一、具有一定的专业技术水平和实践经验，在本专业岗位上工作3年以上或具有大专以上学历，在本专业岗位上工作2年以上，有初级以上专业技术职称。

二、思想觉悟高，责任心强，以身作则，敢抓敢管，办事公道。

三、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

四、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

五、作风民主，团结同志，在群众中威信高。

六、年富力强，身体健康。

班组长的产生由车间主任提名（有条件的也可采取民主选举），经分厂批准，并及时填报《中国铝业青海分公司班组长提升（降职）呈报表》，报人力资源部和计划经营部，归入本人人事档案。

四、班组长的基本职责是：

一、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项纪律，贯彻执行企业制定的各项规章制度。

二、按公司、分厂和车间下达的绩效考核指标，负责制定班组目标和具体计划、措施，确保班组优质高效地完成各项任务。

三、负责贯彻实施各项工艺、技术和操作管理制度，在班组推行工艺技术标准化和操作标准化。

四、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展安全活动，杜绝违章行为，争创安全标准化班组。

五、负责领导班组成本核算，按定额分解落实成本指标，组织班组成本活动分析，努力降低成本，提高效益。

六、负责执行设备维护保养和各项管理制度，落实“三大规程”，保证设备完好。

七、负责班组临时用工的管理，加强劳动纪律、安全考核和工作质量。

八、负责班组质量、环境、计量及职业健康等四大管理体系认证工作的持续有效运行。

九、负责组织开展班组劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动，配合车间和职能科室做好培训工作，提高班组职工的技能水平。

十、负责班组的现场管理工作，积极推行以整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养为主要内容的7SEA活动和定置管理，抓好文明生产。

十一、负责做好班组档案、资料的标准化管理，各类原始记录、台帐、报表等，资料数据准确，保管齐全。

十二、负责对班组成员进行考核、评价，按时填写职工考核手册。

十三、负责班组民主管理工作，健全并发挥好“五大员”的作用。定期召开班组民主管理会，开展好“班务公开”。

十四、负责班组的文化建设，支持和组织职工参加工会和团组织开展的各项活动，在班组中讲理想、讲职业道德，以身作则，努力在班组中建立平等、团结、友爱、互助的社会主义新型人际关系。

五、班组长的权力是：

一、组织本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

二、按照内部各项量化考核规定，公正、合理、公开地分配班组成员奖金。

三、批评教育违反劳动纪律、工艺纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和设备安全的职工有权当即停止其工作。

四、对班组职工的考核、评先评优、奖惩、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

五、对上级违章指挥可拒绝执行，并有权向有关部门报告。

六、支持党小组、工会小组和共青团工作，关心职工生活，切实维护好职工的合法权益。

六、考核措施是：

一、各单位成立考核领导小组，负责对班组长的考核管理工作。各单位每半年对班组长进行考核，不称职的及时调整。

二、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，具体考核项目、评分标准、考核方式、由各单位结合本单位实际制定《班组长考核实施细则》，并严格执行，同时将《班组长考核实施细则》报分厂。

三、可实行班组长考核末位淘汰制。

四、对班组长的提升或降职，在一周内要给予办理。

五、每年6月和12月上旬各单位将班组长考核情况报分厂。

六、班组长津贴待遇标准按分公司有关文件执行。

七、班组应着重抓好以下管理工作：

一、生产管理。根据分厂和车间下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好工作计划；针对生产中的难点，开展攻关活动。

二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、工艺纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。做好职工劳动保护工作。

三、劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格考核，奖勤罚懒，激励先进。

四、质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查制度，不断提高质量。

五、设备管理。严格设备、工具、备品备件管理制度，搞好设备的维护与保养，保证设备处于良好状态。

六、班组核算。加强班组经济核算，开展“三提、两降、一堵”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

七、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。

八、民主管理。健全并发挥班组“五大员”的作用，每月召开一次班组民主管理会，实行班务公开。

八、班组思想政治工作

班组实行岗位思想政治工作责任制，注重党的基层组织建设，消除无党员班组。由班组长和党、工、团小组长（或党、团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。要着重抓好下列内容：

一、结合各个时期的中心任务，利用班前、班后会组织学习党和国家的路线、方针、政策，以及企业的改革发展措施和会议精神。

二、开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育。

三、经常开展“安全第一，预防为主”的思想教育。

四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性，稳定职工队伍。

五、做好“班务公开”工作，使管理民主化、透明化。

六、做好班组的社会治安综合治理工作，在班组职工中开展普法教育。班组思想政治工作，还要注重针对性和有效性。要通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

九、组织领导

班组建设工作由党、政、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好组织发展、职工的思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好“班务公开”、民主管理和劳动竞赛活动；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和“青年文明号”、“青年文明生产线”、“青年安全监督岗”等活动，使其发挥应有作用。

班组建设工作由各车间（站）直接管理。分厂成立班组建设工作领导小组，经常分析研究班组工作，及时帮助车间、班组解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。各单位要根据本纲要制定内部实施办法和细则。本纲要自下发之日起实行。

班组建设管理考评办法

第一章 总 则

第一条 为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化、自主化。根据《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神，坚持以人为本，不断夯实班组基础管理工作，充分调动班组成员的工作主动性、积极性和创造性，按照“严细实，新齐恒”的理念，提升班组管理的整体水平，实现班组绩效指标的不断优化。特制定本考评办法。

第二条 指导思想：以《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神为指导，紧紧围绕关键绩效考核指标，狠抓分厂班组建设工作要点的落实，以班组自主管理、创建无伤害班组和建设特色班组文化为重点，全面激活班组活力，把班组建设成为高效、协调、和谐的团队，成为企业推动技术进步、创造经济效益、建设精神文明的前沿阵地。

第三条 考评范围为第一电解厂全部班组。第四条 本考评办法适用于第一电解厂。

第二章 安全管理（27分）

第五条 安全指标（9分）班组安全生产情况良好，圆满完成班组年初制订的各项安全奋斗目标，做到全年人身零伤害、设备零事故。班组制订年度安全目标，未制订扣5分；发生轻微伤一次该项不得分。

第六条 安全意识（9分）班组成员安全意识强，无违章操作、违章作业现象发生，班组成员应熟知本岗位和工种的安全规定和要求，年度安全知识考试成绩均在90分及以上。被查实违章通报每次扣3分，发生一般性违章每发现1次扣0.5分；年度安全知识考试成绩在90分以下每人/次扣0.5分。

第七条 安全活动（9分）按计划组织开展好班组安全活动，做到内容切合实际，记录详细。安全活动记录，缺记录每次扣1分；记录不详细或内容不切合实际扣1分；无审阅签名扣1分；安全活动有特色被分厂主管科室通报表彰并推广的加2分。

第三章 生产设备管理（30分）

第八条 生产管理（6分）班组严格执行岗位作业标准，熟知本岗位操作和工艺规程，按照分厂指令和车间安排计划，合理组织生产，全面完成作业计划和各项技术经济指标。做到月有计划、周有安排、日有布置，班组的日常工作管理有序，班长做好班前会记录。缺少月工作计划每份扣1分；缺少班前会记录每次扣0.5分。

第九条 劳动管理（7分）班组成员严格遵守劳动纪律，考勤记录真实，出勤率达到98％以上，每降低1％扣1分；未及时考勤扣0.5分；制度无汇编和目录扣1分。

第十条 工艺、设备管理（7分）认真执行工艺标准、规程和工艺纪律，执行设备管理制度和操作规程，生产设备和系统管辖范围职责明确,备品配件管理符合规定，并建立工器具管理台帐，做到管理到人，责任落实。违反工艺技术标准的每次扣1分；发生违反标准化操作标准的每次扣0.5分；未建立管理台帐扣1分。

第十一条 现场管理（7分）班组以开展7SEA活动为重点，做到安全文明生产。生产现场做到工完料尽场地清，做到“四无”、“四全”，“四无”即无垃圾、无杂物、无积水、无油污；“四全”即安全护栏全、工作通道盖板全、设备标志牌全、照明设施全。做到设备整洁，道路畅通，标志牌悬挂齐全，物品堆放整齐，在用工器具摆放整齐。班组休息室应做到“五净”、“五整齐”，“五净”即门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁净；“五整齐”即桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图板悬挂、桌柜内物品摆放整齐。班组生产现场和休息场所，每发现1处不符合要求扣0.5分。

第十二条 班组管理创新（3分）利用先进的管理手段，创新班组管理新机制、技术改进新成果、效果显著。每利用一种新方法并得到实施加0.5分；受分厂创新成果奖励并在分厂内得到推广的新方法加1.5分。

第四章 经济核算管理（10分）

第十三条 根据“干什么，管什么，算什么”的原则，建立班组核算的机制。按照车间所制定的经济核算指标，结合各班组工作实际，制定本班组考核方案，并做好考核记录。未有方案扣5分；无考核记录扣2分，记录不全每次扣1分。

第五章 班组文化（20分）

第十四条 班组学习（5分）通过班前会、班组学习会等形式学习党和国家方针、政策，有关文件精神、时事政治和公司各项规章制度，激发班员学习的积极性和主动性。按月开展学习活动并有翔实记录，加1分；未有开展的扣5分；没有相关纪录的扣3分；记录不全扣1分。

第十五条 创建特色班组（5分）班组既可以围绕生产经营活动，创建学习型、技能型、知识型、技术攻关型、节能型等班组，也可以结合班组大多数成员的工作和业余时间的兴趣、爱好，创建独具特色的积极健康向上的班组文化，增强班组人员荣誉感、责任感，促进班组的凝聚力。经分厂确认的特色班组加2分，车间确认的加1分；特色班组有开展活动记录每次加0.2分；未能开展创建的不得分。

第十六条 班组记录（10分）按照《班组建设记录本》中内容要求每发现一项未记扣1分，记录不全、随意涂抹、不认真扣0.5分。班组交接班记录不符合规定，每次扣0.5分，虚假记录、随意涂抹、缺张少页的每次扣1分。

第六章 班组民主管理（5分）

第十七条 班组每月召开民主管理会，班组奖金分配、各类评优评先、星级员工评比等重大决策由班组成员集体讨论决定，无记录扣1分，记录不翔实扣0.5分，班长独断专行，未开会的扣3分。

第十八条 每半年召开班组民主管理讲评会，不符合会议程序的扣1分，未召开的扣3分，未作记录的扣1分。实施民心工程，开展班组家访、病访、谈心、慰问活动未开展的扣2分。（以记录为准）

第十九条 班组小家建设台帐内容齐全，干净整洁，及时更新。班组对所必须使用的安全、运行、检修工艺等各类规程制度管理良好，有汇编，有目录，版本有效，有专人保管。每发现一个不符合项扣1分。班务公开栏内容及时更新，各项考核资料有依据。未及时更新扣1分，考核无依据扣1分。

第七章 技术培训（8分）

第二十条 努力提高全体班员的劳动技能和业务素质，按照公司年度培训计划组织实施，坚持开展技术培训活动，人人参与公司组织的两级技术比武活动。技术比武理论考试不及格的每1人次扣0.5分。班组成员不参加技术比武活动每人次扣1分。

第二十一条 班组采取每周一题、每季一考、技师带徒、技术攻关等形式开展职工技能提升活动。活动扎实有效，记录齐全，有鲜明特色的加1分，未开展的扣4分，未作记录的扣1分。

第八章 考 核

第二十二条 本考评办法是第一电解厂班组建设及其检查、考评的主要依据。各单位要指定专人负责此项工作，车间按月进行考评，分厂年底组织专业人员检查考评。各车间每半年，向分厂工会报送一次考评结果。11月份报送全年考评结果及总结。

第二十三条 各单位要结合考评办法组织、检查、落实班组建设工作，分厂有关职能科室将每周按照分工对各单位班组建设实施情况进行检查和指导。

第二十四条 “安全标准化班组”和“无伤害班组”建设活动，由安环科负责检查考核。

第二十五条 建设特色班组文化，由各班组提出各自文化特色，经车间审核后，由分厂工会组织相关科室确认。

第二十六条 否决。对发生以下情况的班组，予以否决。

1、发生轻伤以上安全事故，包括未遂事故。

2、出现重大生产、设备事故。

3、班组未完成年度生产经营指标。

4、班组出现重大违章、违纪现象被分厂或公司通报批评的。

第九章 表 彰

第二十七条 分厂对年度内班组建设工作进行量化考核，年度考核得分在96分以上为优秀班组，90—95分为合格班组。并由分厂推荐，依据名次评选分公司及以上优秀班组和班组长。

第二篇：班组安全建设办法

班组安全建设办法（试行）

根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和准格尔旗煤监局《安全基础管理考核细则》的要求，为切实加强班组安全建设，夯实安全基础管理，建设本质安全型矿井，推动我矿又好又快发展，特制定本管理办法。

一、班组长管理制度

（一）班组长产生：

由基层区队推荐，矿领导及人力资源部考查考核，予以审定并备案。

（二）班组长条件：

1、班组长必须具备高度的事业心和责任感。

2、班组长必须懂生产、精技术、通安全、熟管理、有一套灵活的工作方法。

3、班组长的综合安全素质必须达标，具备事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。

（三）班组长职责：

1、班组长是本班组安全第一责任人，全面负责本班组的安全质量管理。

2、在班组内开展经常性的安全教育活动，营造浓厚的班组安全氛围。

3、班组长以身作则，抓好现场安全生产管理，在班组中形成模范带头作用。

4、负责指挥控制班组安全生产，排除作业中存在的不安全隐患。

（四）班组长的管理与考核：

班组长管理以区队管理为主，人力资源部管理为辅。

由区队建立班组长档案，定期对班组长进行测评打分，主要用工作质量、工作数量、工作效率和安全状况等指标综合考核评价。对优秀班组长予以表彰奖励；对工作任务未落实、工程质量低、安全状况差的班组长采取停工学习或经济处罚，责令其限期改正，否则予以撤换。

二、班组长安全生产责任制

（一）与班组成员签订安全责任书，实行一岗一责制，使人人有专责。

（二）班组管理成员在安全生产中的具体任务：

1、班长的任务：抓好现场安全生产管理，带领班组成员完成工作任务，提高工作效率，抓好工程质量，为当班安全第一责任者，主要负责安全。

2、副班长的任务：协助班组长管理安全生产工作，主要负责当班生产任务的完成。

3、安全检查员的任务：负责组织瓦检员、安全质量验收员对工作场所的工程质量、安全状况进行联合检查验收，确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，设备安全标志齐全、状态良好，共同在检查表签字并进一步落实班长的安全责任后，向调度室报告通知；作业现场巡回检查，及时处理安全隐患。

4、安全质量验收员的任务：在安全检查员带领下对工作场所的安全状况进行联合检查验收，确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，设备安全标志齐全、状态良好，在检查表签字；作业现场巡回检查，及时督促处理安全隐患。

5、瓦检员的任务：在安全检查员带领下对工作场所的安全状况进行联合检查验收确认，没有安全隐患或安全隐患已经处理，在检查表签字；作业区域巡回检查，及时处理安全隐患。

三、规范班前、班后会制度

（一）班前班后会每日由班长组织召开。

（二）班前会内容：

1、每日一题，班前5分钟安全培训活动。

2、背诵安全理念。

3、通报上一个班安全生产情况。

4、当班工作安排。

5、安全注意事项。

6、班前安全确认。

7、班前安全宣誓。

（三）班后会内容：

1、总结当班安全生产情况。

2、对当班出现的安全生产问题，进行责任追查，剖析原因，提出整改措施。

（四）班前班后会会议记录完整。

四、班组现场安全检查管理制度

（一）强化作业现场三个阶段的有效监控。即开工前必须环境、设备两确认；施工中必须严格按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准施工；收工后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。

（二）严格执行“三人连锁安全确认开工制度”和“四位一体”现场动态安全管理责任制。

（三）班组现场管理实现“五达标”。即现场制度达标（图、表及岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程达标。

（四）制定《井下工种岗位操作程序》，明确在具体工作种的先后顺序，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗。

（五）充分发挥好群监员和青岗员的检查、监督作用，规范现场作业，排除不安全因素。

五、班组长例会制度

（一）由区队每月月末组织召开一次班组长例会。

（二）例会内容：

1、学习党和国家有关安全生产方针政策、国家有关安全生产的法律法规和上级有关决议决定等。

2、回顾总结上月安全工作，找出存在的问题，提出整改方案。安排部署次月班组安全建设和安全管理工作。

3、研究班组安全建设。

4、对各班组安全管理工作进行讲评。

（三）班组长例会会议记录完整。

六、班组安全活动

1、开展形式多样的安全生产宣传教育活动。

2、开展反“三违”活动。

3、开展班组安全质量达标、创优竞赛活动，促进班组安全质量标准化水平不断提高。

4、根据区队总体安排，开展劳动竞赛活动。

5、开展安全先进个人、优秀群监员、青年监督岗员竞赛评比活动。

6、开展学习安全先进集体、先进个人活动，促进班组安全建设上台阶。

第三篇：班组建设考核抵押办法

综一队班组建设考核抵押办法

班组是企业的细胞，是企业各项工作的最基本机构与组织，更是企业最重要的组成部分，为推动我队班组建设工作，使班组管理能够日常化，习惯化、规范化，特制订此办法。

一、考核指标：

1、队委会对各班组考核包括六个方面的内容：安全工作、思想政治、生产任务、业务素质、学习培训、其他

2、各责任目标所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生产任务15％、业务素质20％、学习培训10％、其他15％

二、考核小组

组长：

副组长：

成员：

三、实施目的使班组建设能够落到实处，促进班组间的良性竞争，加强班组竞争力。提高每名员工素质，确保安全事故零目标的顺利实现，提高班长及每名班组成员参与管理的积极性，加强责任落实。

四、考核原则

客观公正、民主公开、注重实绩的原则进行全面考核。

六、实施办法

1.各班正班长为本班班组建设的第一责任人。

2.每名班长每季度交200元班组建设抵押金。

3.班组建设要完善相关各项机制，执行好相关要求，填写好各项台账与记录。

4.对于班组建设搞的好的班组，给予班长每次50元的奖励，对于队班组建设不重视的班长给予每次50元的罚款。（以上级相关考核为准）

5.对于班组建设每季度搞得第一名的班组给班组每名成员奖励50分，班长奖励200元，对于每季度的最后一名，班长200元的罚款，班组成员扣25分。

6.班长要切实保证好安全生产，执行好集团公司和矿相关安全制度，确保实现创建安全型班组。

7．深入开展劳动竞赛、业务学习、思想政治学习等活动，深挖班组及班组成员内潜，提高班组综合竞争力。

8.开展好各项文体活动、三违帮教活动、技术比武、扶贫解困等活动，提高班组向心力、凝聚力。

9.要加强民主管理。各班组要虚心接受班组每名职工的监督，对于班组成员的合理化建议要虚心接受。对于班组自身存在的问题要及

时纠正。

10.在劳动分配上要公平、公正、公开，严格按照综采一队计分办法计分，不得出现随意克扣班组成员工分的现象。

11.其他未尽事宜，解释权归队委会所有。

第四篇：班组达标建设实施细则及考核奖励办法

班组达标建设实施细则及考核奖励办法

一、开展班组建设达标活动的目的和总体目标

1、通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。

2、检修维护部、运行一部、运行二部申报公司三级及以上的班组必须达到申报等级。

二、班组达标建设领导小组 组 长：厂长

副组长：书记 副书记 厂长助理

成 员：运行一部副经理 运行二部经理 设备技术部副经理 检修维护部经理 党群工作部副主任 人力资源部副经理 安健环部副经理

领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，主任安健环副经理。办公室负责达标建设活动的检查、指导、协调和考评验收工作，各部门的具体分工是：

安健环部是班组建设的牵头部门，负责监督、检查、指导、协调班组建设的整体工作，同时具体负责指导班组安健环管理和基础管理两个板块的达标建设；设备技术部负责指导班组生产技术管理的达标建设；人力资源部负责指导学习型班组的达标建设；党群工作部、团委负责指导班组的文化建设和班组民主管理的达标建设。

三、班组达标建设活动的检查、考核及评级

1、厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底配合公司进行四级班组和三级班组的抽查；相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作；班组每月至少进行一次自查，并形成自查报告。

2、对班组的考评，严格按照公司《班组建设考核细则》进行，满分为600分。考核成绩361—400分为一级班组；401—450分为二级班组；451—500分为三级班组；501—550分为四级班组；551分及以上为五级班组。

3、班组评级必备条件

⑴考评内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。

⑵考评内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤亡事故。⑶考评内不发生所属班组负主要责任的一类障碍及以上设备事故。

⑷考评内不发生属本班组责任的10000元及以上的直接经济损失。

⑸考评内不发生属本班组责任的环境污染事故。⑹考评内不发生属本班组责任一般火灾及以上事故。⑺考评内不发生属本班组责任的一般责任及以上交通事故。⑻考评内班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分；不发生行政拘留及以上的事件；无集体上访或影响单位形象的事件。⑼评级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。

4、达标班组不搞终身制。对发生或没有达到班组评级必备条件的班组随时取消定级资格或予以降级，并依据予以考核。

5、对申报四级标准及以上的班组，达标评级小组根据季度考评结果，每年组织进行一次复查，复查达不到标准的要按照实际评分予以通报或处罚。

四、考核与奖励

1、对申报三级及以上的班组，若在考评验收中未达到申报级别的班组时，处罚班组3000元，其中处罚班（值）长2000元；

2、对未达到申报三级班组创建目标的部门考核部门经理或副职主持工作1000～3000元，考核分管专业A级或B级主管1000元（运行二部各主管定值落实到人），考核班组所在部门2000～4000元；

3、对未达到申报四级及以上班组的部门，任一班组未达到创建目标，考核分管专业A级或B级主管500元（运行二部各主管定值落实到人），考核班组所在部门2000元。若有二个及以上的班组未达到创建目标，按此办法类推；

4、因评级必备条件否决的三级及以上班组，按照标准要求检查，达到了创建目标的班组，只执行第1款规定，取消第3款或第4款考核，同时从发生日起，停发班长津贴；若未达到了创建目标的班组，按规定考核；

5、经考评达到申报“四级”的班组一次性奖励班组5000 元，经考评达到申报“五级”的班组，一次性奖励班组8000元；

6、各部门申报的四级班组每通过一个公司级验收，奖励分管专业A级或B级主管500元（运行二部各主管定值落实到人），奖励班组所在部门1000元；若有二个及以上的班组达到创建目标，按此办法类推；

7、各部门申报的五级班组每通过一个公司级验收，奖励分管专业A级或B级主管800元（运行二部各主管定值落实到人），奖励班组所在部门2000元。若按申报要求全部（至少申报数目超过3个班值）达到五级班组，奖励班组所在部门5000～10000元；

9、若按计划完成厂部班组建设目标，奖励指导班组建设六大板块的相关人员500～1000元。

五、活动要求和措施：

1、实现班组建设常态化管理，厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底进行总评；相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作；班组每月进行一次自查，并形成自查报告。

2、提高认识，加强领导。运行一、二部，检修维护部成立内部组织机构，落实专人、专业主管包班（值）负责监督、指导班组达标建设工作，克服班组建设的形式主义，调动可用力量，提高班组的管理水平。

3、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。运行一、二部，检修维护部建立互动学习机制，定期对外对内交流学习，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围，提高员工的综合素质。

5、建立安全生产培训制度。在每次检修开工时，运行一、二部检修维护部要组织全体运行、检修、外围人员进行安全生产和现场文明施工等企业文化知识的培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项安全制度，提高安全意识和技术水平。

6、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，进一步提高员工素质创造条件。

7、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

8、有机结合，抓出实效。把达标班组创建活动同“质量标准化”建设，“安康杯”竞赛活动、“青年安全生产示范岗”创建活动相结合，努力树立班组形象，全面提升企业形象。

9、班组建设注重现场文明生产、设备检修质量、设备技术改造和修旧利废，不能将内业资料整理作为班组建设的主要任务，资料只是工作的痕迹和规范化管理的一种表现形式。

10、结合公司《班组建设管理标准》和集团公司《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则》，按照厂部统一班组模板，要进行班组内业资料标准化、规范化管理。

二00八年二月十八日

第五篇：班组建设与管理-课程纲要

班组建设与管理——课程纲要

一． 班组管理概述

1.2.3.4.班组管理的基本概念 班组管理的内容 班组长的使命和基本任务 班组长的角色分析、定位与转换

二． 班组制度建设

1.班组制度建设的作用

2.班组制度建设的内容与技巧

3.班组制度的实施

三． 班组学习与创新

1.班组学习

2.班组创新

四． 班组文化与思想政治工作

1.2.3.4.班组文化的含义与内容 班组文化的形成 班组思想政治工作的内容及重要性 班组思想政治工作的开展

五． 班组长管理基本技能

1.2.3.4.沟通技能 激励技能 团队培训技能 建立共同愿景

六． 班组生产管理与生产现场管理

1.班组生产管理概述

2.班组生产过程的组织

3.班组生产作业计划

4.班组生产作业控制

5.精益生产

6.班组生产现场管理概述

7.劳动组织与劳动定额

8.准时生产方式

9.班组生产现场的目视管理

10.班组生产现场的6s管理

七． 班组的设备管理

1．2．

3．4．

5．6．

7．8． 设备管理概述 班组设备管理的规程 班组设备日常维护与保养 全面生产维修 设备损耗与开展自主保养 设备的更新改造管理 设备使用的安全管理 班组工具管理

八． 班组的质量管理

1.质量与质量管理

2.如何开展全面质量管理

3.质量管理的基本工具

4.Qc小组

5.ISO9000与质量认证

九． 班组生产的安全管理

1.2.3.4.5.班组长与生产安全 班组生产安全管理的内容 班组的安全检查 班组生产的安全教育 班组生产安全事故防范