轧钢厂安全标准班组建设考评办法2013版

第一篇：轧钢厂安全标准班组建设考评办法2013版

轧钢厂班组建设达标考评办法

一、目的：

为了全面推动轧钢厂班组建设，进一步深化安全管理“双基”工作，激励班组争优创先，加强班组目标管理意识、安全生产控制意识和综合管理意识，提高管理执行力，遏制岗位“三违”现象，有效堵塞管理上的漏洞，强化管理责任落实，达到令必行、禁必止，营造严格、严谨、严肃、严明的管理氛围，实现班组自主安全管理，促进轧钢厂班组建设再上台阶，依据公司《班组建设达标验收管理办法》特制定本考评办法。

二、验收方式：

1、车间、工段必须制定内部安全标准化班组验收标准，每月对区域内班组进行自验自评。

2、分厂班组验收分基础验收、现场验收，每月20—22日集中对所有班组安全基础台账记录进行验收，23—25日逐一进行现场验收。

3、分厂结合编制当月《班组验收重点》，结合当月公司及分厂阶段性安全管理工作计划安排适时布置、调整重点。

4、班组验收分基础管理、班组管理目标、现场管理三部分，分值依次为50分、20分、30分，结合轧钢生产特点分重点班组（轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导卫、装配）和辅助班组（天车、机加、运行、成品、炉号），辅助班组满分为95分。

5、班组验收期间，作业长（班长）及班组安全员必须现场配合验收，特殊情况作业长、副作业长、班长、副班长至少有一人配合验收。

6、凡上月检查验收班组存在问题未进行整改的，参照考评细则加重考核。

7、依据验收结果对各班组进行综合评定，月底在《轧钢风采》上公布评定结果，同时上报达标班组及末位班组。

8、新建制班组2月之内只进行检查指导，从第三个月起列入正常班组验收序列。

三、验收内容：

1、基础管理工作（50分）（评定标准详见班组验收评定标准）： 1.1安全检查及班组“三化”（6分）；安全活动（11分）；安全奖罚（3分）；险肇事故及较大安全隐患（3—20分）；安全教育培训（6分）；互保联保及班组八项制度（6分）；班前班后会（3分）；交接班（2分）；班组末位员工评定与述职（6分）；事故预想（4分）。1.2基础管理部分得分≥40分达标。

2、班组目标（20分）：

2.1班组发生一起微伤事故扣3—8分。2.2班组发生险肇事故扣5—15分。

2.3班组发生轻伤以上事故（包括轻伤），取消班组评比资格。

3、现场管理（30分）：

3.1现场标准化操作，每项扣0.5分。

3.2岗位安全隐患未及时发现或整改，每次扣1--3分。3.3现场检查发现问题经当事人或班组长或班组安全员确认。3.4凡公司安环部检查考核事项，每项扣3—8分。

3.5分厂日常“三化”检查及现场验收检查事项，参照验收评定标准进行扣分。

四、达标班组及末位班组评定、上报：

依据班组综合得分，分重点班组（轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导卫、装配）和辅助班组（天车、机加、运行、成品、炉号）各上报一个班组参评公司达标班组，并上报月末位班组。

五、达标班组验收标准：

1、基础管理部分（50分）： 1.1班组安全基础管理：

1.1.1班组八项制度建立健全，切合实际。

1.1.2班组长每次班组安全活动安排及总结内容、安全注意事项。

1.1.3阶段性下发学习材料组织学习、讨论情况，分厂月安全工作计划执行落实情况。

1.1.4班组特种作业人员持证上岗情况。1.1.5包班安全员的检查签字及指导性意见。

1.1.6包班领导参加班组安全活动、讲话内容、指导意见。1.2评定标准：

1.2.1总结班组上周（月）安全管理工作开展情况：事故、隐患控制、三违、标准化操作、安全教育培训、分厂工作计划执行落实情况及本月工作开展情况。1.2.2包片领导参加班组安全活动每月不少于4次并切实进行指导，包班安全员每月参加班组安全活动不少于4次检查，并签署指导性意见。

1.2.3班组开展安全活动由分厂班组主管提前通知包片厂级领导参加，由班组长通知包班干部参加，厂长、主管厂长、包班干部参加班组活动必须有指导性讲话内容。

1.2.4班组制定切合本班组实际的班组八项制度。

1.2.5班组必须切合实际制定《班组末位员工述职制度及考评细则》，依据月班组考核考评结果，在当月末次安全活动上进行末位员工述职（附述职材料）。1.2.6班组结合区域作业活动，每月必须就1—2项作业活动进行事故预想大讨论，针对预想事故制定现场应急处置措施，并分阶段进行事故应急演练，最终形成《班组事故预想基础调查表》。1.2.7安全活动：

1.2.7.1坚持每周开展一次安全活动；活动内容做到“四有”，活动开始总结上周安全生产工作存在问题，安排下周安全工作；安全活动及时讨论学习分厂下发的安全材料及各类事故通报；活动讨论发言结合本岗位，根据所学内容，反思自身近阶段工作存在不足，今后应该如何立足本岗位，搞好自身安全工作；活动完毕由班组长或班组安全员进行活动小结。1.2.7.2活动讨论发言人数符合规定。1.2.7.3个人学习笔记健全。

1.2.7.4安全活动记录班组上月工作目标完成情况分析及本月目标。1.2.7.5缺员班组成员及时进行安全活动补课并签字。1.2.7.6评定标准：

a、坚持每周一次安全活动。活动有上周安全工作总结：事故、隐患控制、三违、标准化操作、安全教育培训、分厂安全工作要求，执行过程存在问题（2分/次）；针对上周安全工作存在问题，制定下周安全工作安排（1分/次）；班组内部发生的事故或分厂下发文件在班组未及时组织学习（1分）；讨论发言结合未本岗位实际（2分）；班长未对活动进行小结（0.5分/次）,创新开展班组安全活动（奖1—3分/次）。

b、讨论发言10人以上至少8人发言，10人以下至少5人发言（0.2分/次）。c、个人学习笔记健全：学习笔记记清活动主题、时间、内容（0.2分/处）；个人进行认真分析思考，感想认识深刻，提前一天完成（1分/处）。

d、活动记录有上月工作目标完成情况分析及本月目标：生产、设备、质量、安全目标完成分析（0.5分/处）；无本月工作目标（0.2分/次）。

e、缺员进行及时补课（0.5分/人次）；注清补课时间、补课人签名（0.25分/处）。

1.2.8交接班：

1.2.8.1交接班记录按要求填写，如实反映接班、班中运行、交班情况，且交接双方签字。1.2.8.2评定标准：

交接班记录正常运行，有接班检查记录、班中运行记录、交班检查记录（0.6分/处）；交接双方签字确认（0.2分/次）。1.2.9班前班后会：

1.2.9.1按时坚持开好班前会，讲评前一班次存在问题及落实措施，强调本班作业过程安全注意事项，下发文件及事故通报必须及时学习、告知。1.2.9.2坚持召开班后会，认真总结评比当班的安全生产工作存在问题。1.2.9.3签名情况。1.2.9.4评定标准：

a、坚持召开班前会：上一班存在问题及措施（0.5/次）本班作业过程安全注意事项（2分/次），下发文件及事故通报及时学习、告知（0.5/次）。b、坚持召开班后会：当班人的不安全行为、物的不安全状态、隐患检查落实情况（1分/处）。

c、签名不齐全或有代签现象（1分/处）。1.2.10安全检查：

1.2.10.1班组开展班中安全检查并有记录，对查出的问题按“三定四不上交”进行处理，安全综合检查记录按要求填写，间隔不超过3天，隐患整改记录对应，按要求填写且验证人本人签字。1.2.10.2评定标准：

a、安全综合检查记录：有检查时间、检查人、检查内容、存在问题、整改措施（0.2分/处）；整改人、验证人、整改时间、验证时间（0.25分/处）；间隔不超过5天（2分/次）。

b、班组安全综合检查：有接班检查、交班检查记录（1.25分）/处；检查出的问题备注说明（0.5分/处）。1.2.11安全教育：

1.2.11.1班组对新工、转岗、复工人员进行安全教育；查看受教育人的签字和考试卷等；查看受教育人笔记有无教育内容；查看教育课时。1.2.11.2针对季考不及格人员班组制订相应的培训计划措施。1.2.11.3班组学习资料保存情况。

1.2.11.4提问员工《危险源辨识》、《标准化作业》、《安规》等。1.2.11.5评定标准：

a、班组对新、复、转岗人员教育。个人笔记有无教育内容：危险危害因素辨识、标准化作业、习惯性违章、安全操作规程、危险危害因素告知、区域（行业）历年事故案例（0.5分/处）；台帐记录规范：时间、地点、教育者、教育内容、成绩、被教育人签字、教育课时不少于8课时（0.2分/处），有考试试卷（1分）。

b、针对季考不及格人员制定相应的培训计划并落实（0.5分/次）。c、班组学习资料清查（0.5分）：资料不齐全（0.1分/册）。

d、提问员工：标准化、危险源辨识、安全操作规程、岗位“双述”。评分标准：优、良、一般、差；优不扣分、良扣0.5分、一般扣1分、差扣1.5分。1.2.12互联互保：

1.2.12.1新工、转岗师徒关系明确，班组成员互联互保、“四不伤害”落实到位。

1.2.12.2班组互联互保对子及时调整。

1.2.12.3检修作业、危险作业等填写派工单，派工单安全负责人及监护人明确，安全措施详细具体，同时落实到位。1.2.12.4评定标准：

a、新工、转岗有无签订《师徒合同》（2分/次）。

b、班组针对新进员工及时调整班组互联互保对象（1分/次）。

c、检修作业、危险作业等填写派工单，派工单负责人、监护人明确（1分/处），安全措施详细具体，同时落实到位（1分/处）。

2、班组目标（20分）：

2.1班组发生人身伤害、生产、设备、险肇、工艺事故，做好记录，有事故经过、原因分析、防范措施及安全奖罚。2.2班组发生事故，安全活动及时讨论总结。2.3评定标准：

2.3.1记录规范：事故经过、事故原因、事故措施、事故奖罚（0.5分/处）。2.3.2安全活动反思讨论（1分/处）。

3、现场管理（30分）： 3.1检查内容: 3.1.1从操作标准、过程标准、结果标准和维修标准检查标准化操作执行落实情况。

3.1.2从一般违章、习惯性违章、重大违章检查情况。

3.1.3认真按照《岗位安全综合检查表》进行点检，及时发现岗位隐患。3.1.4、结合当月分厂“三化”检查、周一安全综合检查、周四消防安全及油站检查，重大节日前安全综合检查情况等。3.1.5评定标准：

3.1.5.1依据：A、《岗位安全操作规程》；B、《岗位危险源辨识及预防控制措施》；C、《岗位标准化作业手册》；D、《煤气安全操作规程》；E、《氧气、氮气安全使用规定》；F、《电气安全操作规程》；G、《安全操作规程》及国家、行业标准；H、《轧钢厂安全管理制度》；I、公司、厂阶段性、季节性安全要求。3.1.5.2作业过程违反以上规定0.5分/次；班组发生险肇事故5分/次。

六、班组安全员职责及考核标准：

1、班组安全员职责：

1.1、协助所在作业区、班组进行现场监督； 1.2、负责作业现场纠违，现场作业安全监护，确保人员作业安全； 1.3、负责作业区域安全隐患的查处； 1.4、确保本区域卫生达标、无安全隐患； 1.5、及时向车间及分厂上报区域重大安全隐患； 1.6、协助班组做好各类基础台账记录；

1.7、协助班组长做好新工、复岗、转岗等人员安全教育培训工作； 1.8、检查班组日常运行记录及员工学习笔记；

1.9、通过自学及参加各类安全培训提升管理素质，辨识区域作业危险（危害）因素，协助班组长制定作业方案及安全预防控制措施，进行班组派工审核、现场监护；

2、考核标准：

班组安全员月绩效补助按人均200元/月投放。绩效补助考评标准： 2.1、所在班组达标验收得分为基准（重点班组基准得分95分，辅助班组基准得分90分），每低1分扣减10元。

2.2、班组安全基础记录潦草、不规范、无规定内容，扣减10元/次。2.3、班中不按要求佩戴胸牌、穿戴劳护用品，处罚10元/次。

2.4、班中台账记录弄虚作假或未按照要求进行安全巡查，处罚10元/次。2.5、检查岗位区域卫生未达标，处罚10元/次。

2.6、区域有重大安全隐患未及时落实整改的，处罚30—100元，因此而发生险肇、火险、人身伤害等不安全事故否决100%的补助。

2.7、班组发生微伤以上事故否决100%的补助，并连续三月不享受补助，事故情节严重的给予解聘。

2.8、必须认真排查并督促整改区域安全隐患、违章违纪，月排查区域“三化”不少于8项，月上报安环科个人“三化”至少5项，每少一项扣减10元。2.9、每月必须按要求上交安环科一篇质量较好的安全稿件，否则扣减30元。2.10、未严格执行派工审批监护制度，扣减20元/次。2.11、发现重大安全隐患及时上报安环科，奖励50-500元。2.12、提出的安全合理化建议被分厂采纳，奖励20元-100元/次。

七、否决条件：

1、班组发生重大险肇事故、人身伤害事故、重大火险事故、重大治安案件等否决达标班组。

2、实行达标班组得分末位否决制。

八、验收考核：

1、轧钢厂属A类单位（每月必须上报两个末位班组）根据每月验收总评得分，对每个班组进行排序，得分倒数一、二名的班组为月末位班组，包片领导、班组长、班组安全员每人处罚100--300元；连续两个月为末位班组，班组成员每人处罚100元，包片领导、班组长、班组安全员每人处罚300--500元；连续3个月达不到达标班组的，班组安全员撤职并取消当月津贴，建议班组长免职，建议取消包片干部季度安全风险抵押金，必要时向厂长建议撤免包班干部。

2、依据月验收总评得分，取前三名班组为达标班组；第一名奖励班组成员每人100元，包片领导、班组长、班组安全员每人奖励200元；第二名班组奖励班组成员每人80元，包片领导、班组长、班组安全员每人奖励100元；第三名班组奖励班组成员每人50元，包片领导、班组长、班组安全员每人奖励80元。

3、申报公司安全标准班组，验收达标，在分厂月奖励的基础上班组成员每人奖励50元，包片领导、车间安全员、班组长、班组安全员每人奖励200元。

轧 钢 厂

2013年1月.轧钢厂安全达标班组建设考核细则

一、考核说明：

为进一步夯实班组安全“双基”工作，有效提升班组日常安全管理水平，实现“一切事故为零”的安全管理目标，安全标准班组建设实行双向考核。

二、安全活动：

1、班组未按时开展安全活动，处罚班组长20元。

2、安全活动无上月工作目标完成情况分析及下月工作目标，处罚班长20元。

3、班组活动无上周安全工作总结及下周安全工作安排，周安全工作总结流于形式，未能认真分析总结班组存在问题，处罚班长20元。

4、班组内部发生事故或分厂下发的文件未在安全活动组织学习讨论,处罚班长20元。

5、讨论发言未结合本岗位实际，处罚班长10元。

6、安全活动无个人认识，处罚责任人10元。

7、缺员未及时进行补课，处罚班长10元。

8、安全活动未小结，处罚班长10元。

9、包片领导对班组活动每月每个班组不少于1次检查，并签署指导性意见，车间安全员对班组活动每月每个班组不少于2次检查，否则处罚各管理人员20元。

10、记录填写不规范处罚班长5元/处。

三、交接班：

交接班记录未按规定正常运行，处罚班长20元。

四、安全奖罚：

1、全月无安全奖罚，处罚班长20元。

2、奖罚记录填写不规范，处罚班长5元。

五、事故管理：

1、班组发生人身、生产、设备、险肇、质量事故，做好记录，未做记录，处罚班长20元。

2、事故记录填写不规范，处罚班长10元。

六、安全检查：

1、安全综合检查每周进行一次，间隔不能超过7天，否则扣20元。

2、未对存在问题进行整改或说明原因，处罚班组长10元。

七、安全教育：

1、班组安全教育内容齐全，否则扣10元/处。

2、新、复、转岗人员个人笔记教育内容齐全，处罚班组长10元。

3、新、复、转岗人员无考试试卷，处罚班长10元。

4、公司、厂下发的学习资料保存不完整，处罚班长20元/个。

5、教育台帐记录填写不规范，处罚班长5元/处。

八、互联互保：

1、新工、转岗未签订《师徒合同》，处罚20元。

2、班组未针对新进人员及时调整班组互联互保对象，处罚班长10元。

3、检修作业、危险作业等未按要求填写派工单，派工单安全负责人、监护人不明确，安全措施不详细、具体，措施落实不到位，处罚班组长30元。发生安全事故的，按事故责任划分进行处理。

九、班前班后会：

1、班前、班后会未坚持召开，扣20元。

2、班前会未强调作业过程中的安全注意事项，处罚班长20元。

3、分厂下发的文件班前会未简要通报，处罚班长10元。

4、班后会未认真总结评比当班的安全生产工作中存在问题，处罚班长20元。

5、签名代签或未签名，处罚责任人5元。

十、公司、厂阶段性（季节性）安全工作计划要求：

1、班组未讨论学习公司、厂阶段性（季节性）安全工作计划要求，处罚班长20元。

2、班组未严格执行或落实不到位，处罚班长30元。

轧 钢 厂

2013年1月.

第二篇：班组安全建设办法

班组安全建设办法（试行）

根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和准格尔旗煤监局《安全基础管理考核细则》的要求，为切实加强班组安全建设，夯实安全基础管理，建设本质安全型矿井，推动我矿又好又快发展，特制定本管理办法。

一、班组长管理制度

（一）班组长产生：

由基层区队推荐，矿领导及人力资源部考查考核，予以审定并备案。

（二）班组长条件：

1、班组长必须具备高度的事业心和责任感。

2、班组长必须懂生产、精技术、通安全、熟管理、有一套灵活的工作方法。

3、班组长的综合安全素质必须达标，具备事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。

（三）班组长职责：

1、班组长是本班组安全第一责任人，全面负责本班组的安全质量管理。

2、在班组内开展经常性的安全教育活动，营造浓厚的班组安全氛围。

3、班组长以身作则，抓好现场安全生产管理，在班组中形成模范带头作用。

4、负责指挥控制班组安全生产，排除作业中存在的不安全隐患。

（四）班组长的管理与考核：

班组长管理以区队管理为主，人力资源部管理为辅。

由区队建立班组长档案，定期对班组长进行测评打分，主要用工作质量、工作数量、工作效率和安全状况等指标综合考核评价。对优秀班组长予以表彰奖励；对工作任务未落实、工程质量低、安全状况差的班组长采取停工学习或经济处罚，责令其限期改正，否则予以撤换。

二、班组长安全生产责任制

（一）与班组成员签订安全责任书，实行一岗一责制，使人人有专责。

（二）班组管理成员在安全生产中的具体任务：

1、班长的任务：抓好现场安全生产管理，带领班组成员完成工作任务，提高工作效率，抓好工程质量，为当班安全第一责任者，主要负责安全。

2、副班长的任务：协助班组长管理安全生产工作，主要负责当班生产任务的完成。

3、安全检查员的任务：负责组织瓦检员、安全质量验收员对工作场所的工程质量、安全状况进行联合检查验收，确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，设备安全标志齐全、状态良好，共同在检查表签字并进一步落实班长的安全责任后，向调度室报告通知；作业现场巡回检查，及时处理安全隐患。

4、安全质量验收员的任务：在安全检查员带领下对工作场所的安全状况进行联合检查验收，确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，设备安全标志齐全、状态良好，在检查表签字；作业现场巡回检查，及时督促处理安全隐患。

5、瓦检员的任务：在安全检查员带领下对工作场所的安全状况进行联合检查验收确认，没有安全隐患或安全隐患已经处理，在检查表签字；作业区域巡回检查，及时处理安全隐患。

三、规范班前、班后会制度

（一）班前班后会每日由班长组织召开。

（二）班前会内容：

1、每日一题，班前5分钟安全培训活动。

2、背诵安全理念。

3、通报上一个班安全生产情况。

4、当班工作安排。

5、安全注意事项。

6、班前安全确认。

7、班前安全宣誓。

（三）班后会内容：

1、总结当班安全生产情况。

2、对当班出现的安全生产问题，进行责任追查，剖析原因，提出整改措施。

（四）班前班后会会议记录完整。

四、班组现场安全检查管理制度

（一）强化作业现场三个阶段的有效监控。即开工前必须环境、设备两确认；施工中必须严格按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准施工；收工后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。

（二）严格执行“三人连锁安全确认开工制度”和“四位一体”现场动态安全管理责任制。

（三）班组现场管理实现“五达标”。即现场制度达标（图、表及岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程达标。

（四）制定《井下工种岗位操作程序》，明确在具体工作种的先后顺序，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗。

（五）充分发挥好群监员和青岗员的检查、监督作用，规范现场作业，排除不安全因素。

五、班组长例会制度

（一）由区队每月月末组织召开一次班组长例会。

（二）例会内容：

1、学习党和国家有关安全生产方针政策、国家有关安全生产的法律法规和上级有关决议决定等。

2、回顾总结上月安全工作，找出存在的问题，提出整改方案。安排部署次月班组安全建设和安全管理工作。

3、研究班组安全建设。

4、对各班组安全管理工作进行讲评。

（三）班组长例会会议记录完整。

六、班组安全活动

1、开展形式多样的安全生产宣传教育活动。

2、开展反“三违”活动。

3、开展班组安全质量达标、创优竞赛活动，促进班组安全质量标准化水平不断提高。

4、根据区队总体安排，开展劳动竞赛活动。

5、开展安全先进个人、优秀群监员、青年监督岗员竞赛评比活动。

6、开展学习安全先进集体、先进个人活动，促进班组安全建设上台阶。

第三篇：班组安全建设标准

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班组安全建设基本标准

一、班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。

2、班前会必须由班组长主持。当班班组长及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：（1）传达上级的指示

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施

（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素

（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项

（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布 山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。点名或晨跑结束后班组成员排队行走，做到“两人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作风。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员上岗、按章作业等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、安全质量标准化管理制度

1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品。

3、确保全部达到合格品以上，优良品率达到公司满意要求。

4、安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、隐患排查治理制度

1、班长上班前，必须每天观察隐患。

2、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报车间主任，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了的隐患，必须及时上报公司高层领导并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡交接班记录》上，填写必须认真、准确、完整。

五、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工作质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

六、事故报告和现场处理程序

1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向车间主任、安全科报告事故情况。报告内容应包括：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等（2）事故简要经过及造成的后果（3）事故发生的初步原因 山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

（4）事故发生后采取的措施及控制情况（5）其它应当报告的情况

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

七、事故追查处理制度

1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、事故追查组（1）事故追查组的组成

人身事故由人力资源部主持，安全科牵头，部门相关负责人组成事故追查组。

非伤亡事故由人力资源部主持，安全科牵头，部门相关负责人组成事故追查组。

（2）事故追查组的主要职责

收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况

认定事故性质和责任

提出对事故责任者的处理意见

总结事故教训，提出防范和整改措施

提交事故追查处理通报 山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

3、事故追查处理（1）事故调查分析

事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。

相关部门负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。安全科负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。（2）事故责任认定

对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任 对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任 相关部门负责人负重要（监管）责任（3）事故责任处理

事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。

事故处理严格按照新义公司有关规定进行。特殊时期加重处罚。安全科负责执行处罚。

八、班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

2、班组安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工作质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

九、班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的； 山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；

（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；（8）在“师徒协议”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进、涨工资和发安全保障奖。

十、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种安全竞赛形式。山东蓝天板业有限公司

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2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续发展做贡献。

岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为公司技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.十一、交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理。其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

（1）上级领导及有关部室的指示、指令；（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改（完毕）的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及安全生产的问题；

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5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。

十二、安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。

2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的煤矿重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向安检部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100～1000元的奖励。

4、举报有下列情形之

一、经核查属实，给予举报人奖励：（1）举报重大安全生产隐患的；

（2）干部违章指挥，强令工人违章冒险作业的；（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；（6）职工不按规定培训，出具虚假证件的；

（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；（8）举报其他安全生产违规违法行为的；

5、安全科应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

举报电话：0543-2161105 电子邮箱：wangqing850224＠163.com 山东蓝天板业有限公司

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6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报同一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，安全科统一发放。

8、安全科依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。

十三、安全管理合理化建议制度

1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和强化安全管理方面的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建议分为以下几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工设备的改进（2）安全技术、劳动保护技术的改进（3）节约材料、能源的措施和办法（4）工程设计的改进、工程质量的提高（5）科技成果与技术革新项目的推广应用（6）安全管理方法、手段的建议、创新和应用

（7）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议

3、员工向公司提安全管理合理化建议是长期的、经常性的活动，是公司安全管理工作的重要补充，也是员工体现主人翁责任感、发挥智力潜能、发展企业的重大举措。山东蓝天板业有限公司

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4、为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。各单位要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

5、在评审领导小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由安全科负责；合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作由安全科负责。

6、评审领导小组每半年进行一次综合评审，每进行一次表彰、奖励。

十四、班组互保联保制度

1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。

2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全 生产行为，自觉做到“三不伤害”。

3、班组成员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。

4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提醒。

5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必须即时安排互保联保对子。

6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。

十五、班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核（以下简称考绩），目的在于通过对班组成 山东蓝天板业有限公司

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员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、考绩原则

（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；

（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；

5、考绩内容

考绩内容分以下四部分（见附表）：

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、考绩方法

（1）考绩每月组织一次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考绩初核、复核；

（3）考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；

（4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、考绩等级

考绩等级按得分情况划分四个等级

（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（含80分）为“不合格员工”。

8、考绩奖罚

（1）评为“明星员工”的，奖200元；（2）评为“先进员工”的，奖100元；（3）评为“不合格员工”的，罚200元。

9、考绩资料

考绩资料应由安全科安排专人统一管理、妥善保管。

10、安全科负责考绩的计划和具体组织工作。人力资源部负责考绩的 山东蓝天板业有限公司

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监督管理工作。

附：班组安全绩效考核表

十六、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前班会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师徒协议”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。（1）因工作需要工种转换的职工；

（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；（3）请三个月以上长假复工的职工；（4）出现三违行为被停工学习的职工。

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训

（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；

（3）作业现场出现重大安全隐患的； 山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

（4）职工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

十七、班组员工安全权益维护制度

1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。七项班组权力的具体内容：

（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务；

（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；

（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；

（4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励；

（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；

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（6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；

（7）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容：

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、高层股东会议的决议、《企业职工守则》、《安全生产奖惩制度》及企业各项规章制度；（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；

（3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；

（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；

（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表；

（6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质；

（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全生产十项权利。十项权利的具体内容：

（1）带班人员迟到，工人有权赤迟到；（2）带班人员早退，工人有权早退； 山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不作业；（5）没有安全措施，工人有权不作业；（6）不组织班前安全学习，工人有权不作业；（7）未进行班前安全检查，工人有权不作业；

（8）设备、线路运行不正常，工人有权不作业；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不作业；（10）避灾路线不标识，工人有权不作业。

6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。班组长的主要职责：

（1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；

（2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；（3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动；

（4）带领全班组职工积极参加公司各项竞赛活动、拓展游戏训练。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；

（5）始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受安全监督的同时，并支持搞好岗位监督；

（6）经常检查班组各类台帐的记录情况。班组长的现场指挥权力： 山东蓝天板业有限公司

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（1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；（2）有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；

（3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；（4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。

8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

十八、现场安全文明生产制度

一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现公司良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

二、进入生产现场的所有人员，必须正确佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须系安全带。

四、严格遵守三不伤害原则。

五、禁止三违现象。

六、禁止在厂区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。山东蓝天板业有限公司

班组安全建设基本标准

九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班、停机，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。

十、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

十一、坚持现场文明施工，不造成人为的浪费。

十二、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

十三、遵守公司多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。

十六、讲究卫生勤打公共环境、维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰。

十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

十八、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

第四篇：班组建设考评

（1）班组安全生产责任制（25分）

①健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）

②班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每岗位的安全负责人（如主操）。（5分）

③严格班组安全生产定员，班组设轮值安全员，协助班组长抓好班组安全管理并定期到各岗位巡查不安全情况。班组长不在时，被指定的轮值安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分）

④班组实行“人盯人”安全管理模式，以图表或文字形式明确监督对象。盯人者和被盯者在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）

⑤建立班组安全生产绩效奖惩机制。把公司安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）

（2）班组安全管理制度（20分）

①健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（7分）

②制定有各岗位、各工种的安全操作规程和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（3分）③危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（3分）

④建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位安全操作规程、安全活动记录、职工事故隐患排查和治理登记台账、危险源安全评价记录、周安全检查记录、岗位、班长交接班记录和事故应急演练记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（7分）

（3）班组现场安全管理（30分）

①实现安全警示标准化。车间外围的安全警示标牌和重大危险源、关键装置重点部位安全告知牌等标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）

②实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。（3分）

③实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）

④实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。（5分）

⑤特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。（3分）

⑥严格落实班前会和交接班制度。班长坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险讲解，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。（5分）

⑦定期组织和配合车间开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入职工事故隐患排查和治理登记台账，无能力整改的应及时上报或已事故隐患预知卡形式反馈安环科，及时填写职工事故隐患排查和治理举报有奖登记表，安环科申请公司给予举报人20-200元奖励。（5分）

⑧班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。（3分）

（4）班组安全宣传教育培训（25分）

①每月至少开展四次安全活动，组织员工学习岗位安全操作规程、各项安全管理制度和安全活动规定的其他内容。（4分）

②新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）

③班组定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。（5分）

④积极组织开展职工安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）

⑤积极参加“安康杯”、“海化杯”知识竞赛、争创“岗位安全明星”、“海化之星”、“安全管理模范车间和班组”等荣誉称号、积极参加“安全生产月”等活动并取得优异成绩。（4分）

⑥开展体现班组特色安全文化活动，鼓励职工为《安环小报》积极投稿和出谋划策，做好黑板报等宣传窗口的基础工作，增强班组团队精神和内涵（4分）

第五篇：文明班组考评标准

文明班组考评标准

单位（工会盖章）

（一）基本指标考评总得分＿＿＿

说明：考评总分（100分）=基本指标（95分）+特色指标（5分），对所有申报班组按此考核。