关于做好2013年度班组建设考评工作

第一篇：关于做好2013年度班组建设考评工作

关于做好2013年度班组建设考评工作的通知

运行部、设备部、燃料生产部、计划部：

为加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，公司工会决定对2013年度班组建设目标责任落实情况进行检查，具体工作通知如下：

一、检查依据

《中国国电集团公司班组建设考评办法》、《中国国电集团 公司班组建设考评表》

二、考核办法

（一）总结自查。相关部门指导所属各班组对照《中国国 电集团公司班组建设考评办法》、《中国国电集团公司班组建设考评表》内容，认真总结自查测评。

（二）组织考核。公司工会牵头，人力资源部、安全监察部等相关部门参加，对各班组进行全面检查或重点抽查，评出实际得分。

（三）推荐表彰。根据考核结果推荐年度先进班组。

三、有关要求

（一）提高认识，切实做好考核准备工作。相关部门接到此通知后，要对照考评内容进行自查和整改，促进各项工作的完成。

（二）严肃认真，实事求是反映工作情况。各班组要对照文件内容，逐一进行梳理，认真做好总结，客观真实地反映工作开展情况和工作业绩。

（三）请相关部门于2013年11月12日前完成自评工作，并将书面考评表（纸版盖章）、自查报告及班组建设工作总结报政治工作部（同时报电子版）。

联系人：王玲60851052

特此通知。

2013年11月6日

第二篇：班组建设考评

（1）班组安全生产责任制（25分）

①健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）

②班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每岗位的安全负责人（如主操）。（5分）

③严格班组安全生产定员，班组设轮值安全员，协助班组长抓好班组安全管理并定期到各岗位巡查不安全情况。班组长不在时，被指定的轮值安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分）

④班组实行“人盯人”安全管理模式，以图表或文字形式明确监督对象。盯人者和被盯者在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）

⑤建立班组安全生产绩效奖惩机制。把公司安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）

（2）班组安全管理制度（20分）

①健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（7分）

②制定有各岗位、各工种的安全操作规程和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（3分）③危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（3分）

④建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位安全操作规程、安全活动记录、职工事故隐患排查和治理登记台账、危险源安全评价记录、周安全检查记录、岗位、班长交接班记录和事故应急演练记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（7分）

（3）班组现场安全管理（30分）

①实现安全警示标准化。车间外围的安全警示标牌和重大危险源、关键装置重点部位安全告知牌等标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）

②实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。（3分）

③实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）

④实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。（5分）

⑤特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。（3分）

⑥严格落实班前会和交接班制度。班长坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险讲解，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。（5分）

⑦定期组织和配合车间开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入职工事故隐患排查和治理登记台账，无能力整改的应及时上报或已事故隐患预知卡形式反馈安环科，及时填写职工事故隐患排查和治理举报有奖登记表，安环科申请公司给予举报人20-200元奖励。（5分）

⑧班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。（3分）

（4）班组安全宣传教育培训（25分）

①每月至少开展四次安全活动，组织员工学习岗位安全操作规程、各项安全管理制度和安全活动规定的其他内容。（4分）

②新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）

③班组定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。（5分）

④积极组织开展职工安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）

⑤积极参加“安康杯”、“海化杯”知识竞赛、争创“岗位安全明星”、“海化之星”、“安全管理模范车间和班组”等荣誉称号、积极参加“安全生产月”等活动并取得优异成绩。（4分）

⑥开展体现班组特色安全文化活动，鼓励职工为《安环小报》积极投稿和出谋划策，做好黑板报等宣传窗口的基础工作，增强班组团队精神和内涵（4分）

第三篇：如何做好班组建设工作

如何做好班组建设工作

—除灰脱硫专业

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。现我就对如何做好班组建设谈几点自己的看法:

第一、如何搞好班组建设

班长就是兵头将尾，起着承上启下的作用。要想让班组成员搞好工作，班长就必须以身作则、起到模范带头作用；班长还必须做到不能斤斤计较；同时要做到经常和班员沟通。因此我作为一个班长在今后的工作中力争在以下几个方面做好:

(一)认真学习专业技术知识。对专业问题要全面考虑，广泛征求班组成员的意见，集思广益，团结所有力量去分析、讨论，找出合理的、正确的处理方案。

(二)每个月组织一次民主评议活动。每个月底在班组开展一次民主评议班长的活动，让自己对本月的工作进行总结和对下月的工作进行安排。班员对班长的工作提出意见和合理化建议，根据这些意见和建议改进自己的工作方法和方式。每个月对所有成员的工作进行总结和点评，提出表扬和批评，对确实做得不好的要给予考核。

(三)要搞好团结。团结才是力量，工作不是哪一个人的，只有大家团结起来才能把工作干好。班组实行分工不分家，高岗位带动低岗位，男同志帮助女同志，分配工作要根据班组成员的实际情况考虑。

(四)要做好上下级联系工作。班组发生的事情和对组织有什么意见、要求、建议，要如实的反应给组织。同样领导有什么要求也要及时的传达到班组，发生误会要及时沟通和解决。

(五)建立健全的班组管理制度。没有规矩就不成方圆，所以成立一个班组首先就必须有一个合理的制度，在制度面前要保证人人平等，班组坚决不永许拉帮派、搞小集团。

第二、怎样搞好班组安全管理

(一)完善并落实安全生产规章制度，是搞好班组安全生产的前提。管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和安全生产有关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的安全生产规章制度，如安全生产责任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制等。班组安全规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动职工的积极性、提高职工的安全意识、保证班组的安全生产为目的。有了完善的安全生产规章制度

后，还必须进行认真落实，只有这样，才能搞好班组的安全生产工作。

(二)增强职工的安全生产意识，是搞好班组安全生产的关键。所有人为安全事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”引起，也就是人的安全意识淡薄，所以提高职工的安全生产意识，是搞好安全生产的重中之重。怎样提高职工的安全意识呢？这就需要班组长期不懈地开展好班组的安全活动，对职工进行安全思想教育。首先，要认真组织学习领会有关安全的规程制度，教育职工遵守规章制度，干任何工作前都要不断的反问，“安全措施是否到位？”、“这样干是否符合安全规程要求？”，使职工从思想上养成一种“我要安全”的思想意识。其次，组织学习单位内外已有事故通报，剖析其发生的原因，认真吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际情况认真查找人的行为、设备管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中要养成相互关心、相互提醒的良好习惯，发现违章行为要立即制止并举一反三地进行现场安全教育，从而增强班组成员的安全意识。

（三）提高班组成员的专业技术水平，是搞好班组安全生产的保证。我们做任何工作都要从基础抓起，做安全工作更需如此。影响安全生产的根本因素是人的因素，实质是职工的个人素质问题。而专业技术是职工的基本素质。所以要搞好安全生产，就必

须先搞好技术培训，提高职工的业务技术水平。技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定计划。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要采取理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养班组成员的综合业务技术素质。技术培训工作是班组的一项长期不懈的工作，不能忽冷忽热，只有不断的学习和进步，才能跟上时代的步伐，才能运用新技术，驾驭新产品。

（四）实施标准化作业，是搞好班组安全生产的有效手段。班组总是在日复一日，年复一年的干一些相同的工作，企业家张瑞敏说：“把千百遍的简单的事做好、做对，就是不简单”，然而，在实际工作中，就是由于思想上的麻痹在一些简单的工作中引发了大的事故。怎样在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就需要实施标准化作业。随着电力工业的发展，以标准化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。实施标准化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法作统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全地完成生产任务。标准化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的具体实施流程单，提醒并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证安全生产的顺利进行。

总之，班组的安全生产工作，必须以人为本，认真完善并落实班组安全生产各项规章制度，提高班组成员的安全意识和技术水平，运用先进的手段对生产作业的全过程进行管理，才能搞好班组的安全生产工作，从而确保整个企业的安全生产。

第四篇：响应班组建设做好部门工作

响应班组建设做好部门工作

车间的生产离不开一线员工的辛勤奉献，为了员工的积极性，增强员工的团队意识，加强班组建设势在必行。生产技术部是产品投入生产的第一个环节，关系到产品各种工序，特别是铁塔放样，是产品得以顺利生产的关键，借班组建设活动提高我部门工作水平是重中之重。为此我部门采取了如下几条措施：

1、开展技术经验交流活动

为使部门技术人员的特长和经验得到推广，我部门以之前开展的QC活动的经验为指导，不定期的开展了技术经验交流活动，技术员在铁塔放样和问题处理方面的经验得以交流，相互学习相互促进，提高了自身的技术水平。

2、明确工作职责、细化工作流程

为使部门人员对工作职责更加明确，明确了技术员主要负责放样，火曲图，切角图，和工序单的制作，并在铁塔加工期间进行工作指导，资料员主要负责文件的发放和技术资料的整理，并在每人的桌子上附了技术部月例行工作计划一览表，使每个人的职责记在心里留在纸上。工作的效率和质量与工作的过程密不可分，使工作流程进一步的细化，做到细心、认真才能把工作做的最好，为此我要求部门人员按照工作流程做工作的同时总结自己的不足，从而细化不足的环节，达到高效完成工作的目的。经过对工作流程的进一步细化，部门人员的工作水平有了很大的提高。

生产技术部人员将严格的要求自己，不断提高自己，更好的为车间生产服务。

第五篇：班组建设第二季度考评

二0一三年第二季度 班组建设考评综合报告

审批/日期：

编制/日期：

一、考评简介

1.考评时间：2013年07月1日

2.考评依据：

鲁电二企[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》

《关于下发<班组建设考评细则>（2009年—修订版）的通知》

3.考评范围：

项目部共有2个班组，分别是：

（1）

（2）

4.参加考评人员

组长：

成员：

二、考评综述

根据公司精细化班组、学习型班组建设文件的精神要求，针对2013第二季度考评，项目部在第一季度考评的基础上，续发挥好的作风：

一是要注重班组的安全管理，重视发挥班组在安全生产维护中的能动性，关注员工的安全素养的提高。

二是通过组织员工进行安全学习，坚持考核制度、现场加强巡查、坚持班前会安全交底、班后会及时总结当天安全工作情况、建立员工档案表等一系列活动，来提升安全执行力。这样我们就能吸取经验，认清存在的问题前能及时进行整改，提升的安全工作的本质化水平。

三是秉承“用心做事、创新发展”的工作理念，牢固树立公司“干好工程就是书写最好标书”发展理念，确立了“高起点的思维、高效率的工作、高水准的工艺、高品位的作品”的工程品味，牢固树立“施工过程注重细节、管理过程重在细腻”的管理理念，加强精细管理，积极推进组建设常态化、精细化管理。

四是第二季度分别对汽机检修班、锅炉检修班进行了考评。本次考评采取突击式考评，检查前不通知责任人和班组，目的就是要检验班组建设的“常态化”管理水平。

三、考评具体情况

1.安全管理方面

各班安全管理工作处于可控在控状态，安全管理水平均有所提高，员工的安全意识显为增强，安全责任制落实较好，3月底和4月初各班组对本班所有人员进行了健康检查，并一一登记在案，对高血压等人员采取了医疗措施，将其列为危险人员，纳入“三危”人国员管理，在工作安排上优先考虑，不让其参加高危作业，不安排重活等措施。

公司及项目部下达的各类安全文件资料各班组能进行较好的传达学习。各班组能够按时召开安全例会，针对现象危险点进行分析预判，将安全工作落实到实处。各班组坚持隐患排查工作，并进行了存档记录，各班组在精细处加强管理，按照公司精细化管理的要求，加强班组安全管理。

夏季维护检修采取了安全措施，环境温度超过35度时，要求所有

人员避峰维护检修，利用早上和晚上进行检修，同时要求所人员保持好的心态，不能因为炎热而急于抢活，一切均要照标准化要求去做。同时项目部为防中署，购买了防署用品，并及时发放给员工。

各班组积极参加了项目部的安全生产月活动，举办了夏季百日安全竞赛活动。

2.质量管理方面

第二季度班组所属辖区内设备系统未发生因设备系统检修而造成停炉停机事故，各班组均能牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，设备系统安全运行在我控制中”的思想，各班组在大的项目维护检修时均制定检修方案，并对参加人员进行技术安全交底。在#

1、#4大修过程中，对检修质量及时进行跟踪和监督，确保了检修机组一次启动成功。各班组能够按时认真完成分厂和作业区制定的周计划、月度计划，确保了设备系统稳定运行。

3.基础管理方面

1）各班组培训对规范、标准、公司管理体系、公司文件等进行了学习并结合本班组施工实际情况，制定切实可行的学习计划，培训记录较完整。

2）各班组均能按照要求填写班组长工作日志，安全会议记录，质量会议记录等资料。

3）其他方面，各班组的班容班貌都保持整洁卫生，安排了值日表，办公用品等用具排列整齐有序，茶具摆放一条线、安全帽摆放一条线、工器具摆放一条线，体现了班组成员的建设班组的主动性和能动性，上墙内容也丰富多彩，不仅有规定的岗位职责、全家福、安全之星、质量之星、班组计划、质量目标、每周一题等。

4.劳动纪律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，职工请假单齐全，培训工作到位，同时，根据平时的日常检查，劳动纪律遵守的比较好，没有迟到现象，均没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。

5、班组经营管理方面

各班组经营状况较好，都能够意识到经营管理的重要性，全班人员意思有较大的提高，现场设备能修则修，改变了“以换为主”不良习惯，大大节约了备品备件的成本。

6、标准化、信息化管理

标准化、信息化管理各班组能够严格执行，组织机构和标准体系项目部统一策划和配备，已逐步健全；作业票、动火证、高危作业票严格办理并进行了存档，现场检修均配备了档案袋，并增了检修项目部信息牌，方便检修人员随时查阅检修要求。

7、亮点和特色

检修班工具、备品备件、废品废件现场摆放整齐有致，便于检索，急用时不至于手忙脚乱，员工安全意识明显提高；

锅炉检修班看板学习内容详实有效，结合公司“精细化管理年”活动，积极学习公司精细化管理精神，现场维护检修标准化建设方面有所提高。

四、本次检查中发现的问题

1、各班组看板应增加每周一题，以提高员工技能水平，并确保员工达标。

2、工作票有不及时消票的现象，重点在锅炉班。

五、建议及措施

1、各班组班组标准化建设要以安全质量为主线，如何提高员工技能意识，加强员技术理念是各班重点考虑的问题，接下来的第三季度防暑降温工作是重中之重，各班组必须确保万无一矢。现场冷却设备系统安全运行是关健。

2、各班组所辖范围内的项目检修工作要严格办理，同时要及消票，并对现场检修卫生及时进行清理，确保检修后的设备系统安全试运，并备用。

3、指差呼所有员工都要认真参与，形成惯例，并长效执行下去，唱和时声音要洪亮，表情要严肃，思想要坚定，意识要明确。

4、各班组进一步完善标准化、信息化建设，长效执行下去。

红旗班组：

学习型班组：

七、总结

第二季度考评，班组的各项管理工作均能够按照公司下发的[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》、《关于下发<班组建设考评细则>（2009年—修订版）的通知》、《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》等文件要求开展工作，各班组各项活动开展较好，员工的安全、质量意识明显提高，项目部在以后的工作中将进一步深入推进“标准执行”，严格落实“成本控制”，积极推进“精细化管理”，并严格要求各班组执行，项目部不定期的进行抽查和排查，确保设备系统稳定运行。各班要严格执行项目部举行的夏季百日安全竞赛活动，并做好评比工作。各班组要结合本次考评查出的问题举一反三，及时关闭，做好闭环处理，认真总结，查找自身问题，在第三季度班组建设中吸取经验和教训，发挥班组标准化建设作用。

附班组建设照片：