国资委：通信企业班组建设做好五项工作

第一篇：国资委：通信企业班组建设做好五项工作

国资委：通信企业班组建设做好五项工作

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。近日，中国移动在京隆重召开班组建设经验交流会，这既是其贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的一项具体举措，更是中国移动在客户数达到5亿庞大规模后，企业管理寻求新突破的一个标志性事件。交流会上，来自北京、广东、吉林、江苏、陕西、河南、湖南、新疆等移动公司的班组代表进行了经验介绍，创新的实践探索、精辟的理论总结、深入的问题解读、丰富的建设活动，使会场成为一个有关班组、有关发展的思想碰撞会和智慧共享会。《班组视点》将陆续刊登其中一些精辟见解和典型经验，希望对通信企业班组建设能起到积极作用，欢迎广大读者来稿参与讨论。本期首先刊发国务院国资委群众工作局局长李学东、中国移动总裁王建宙有关班组建设的精彩观点。

“要引进借鉴国际一流企业的先进班组建设和管理经验，不断探索创新适应企业发展阶段的科学的班组管理模式，认真研究新时期现代通信企业班组建设的发展趋势，把握行业班组建设的特点和规律，努力做到班组建设科学化、制度化和规范化，以应对通信企业更高层次、更高水平、更加激烈的国内外市场竞争提出的班组建设的新要求。”

在中国移动加强班组建设经验交流会上，国资委群工局局长李学东指出，国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是国有企业的主力军，是体现国家竞争力的中坚力量。加强班组建设，是中央企业强化管理、提高竞争力的关键。班组建设与管理水平的高低直接关系到企业战略规划的实现，班组员工素质的高低直接关系到企业的经济效益和经营目标的实现。班组搞不好，企业必然也搞不好，更谈不上建设成为具有国际竞争力的大公司、大集团。

李学东认为，当今世界是一个急剧变化的时代，以计算机和通信技术为核心、以互联网广泛运用为特征的信息技术革命持续推进着经济全球化和可持续发展。越来越多的企业进行了企业内部的组织变革，通过接入扁平化、运行人性化等方式以适应日趋激烈的市场竞争。企业组织形态的变革趋势为班组建设提供了新的机遇，也带来了新的挑战。中国移动等通信企业要积极进行组织结构变革，转变经营机制和管理理念，引进借鉴国际一流企业的先进班组建设和管理经验，不断探索创新适应企业发展阶段的科学的班组管理模式，认真研究新时期现代通信企业班组建设的发展趋势，把握行业班组建设的特点和规律，努力做到班组建设科学化、制度化和规范化，以应对通信企业更高层次、更高水平、更加激烈的国内外市场竞争提出的班组建设的新要求。

李学东指出，新形势下通信企业进行班组建设需要做好五项工作：

一是切实明确定位，完善班组建设工作机制。班组是企业管理下沉和技术创新的承载基地，要立足于企业战略发展和结构性调整。班组建设要纳入企业的发展规划，有计划、有步骤、有措施地扎实推进。要明确班组建设作为提高管理水平、增强核心竞争力的基础地位，从企业领导体制、工作制度、建设流程等方面规范班组建设，完善工作标准，实施成绩评价考核制度。要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，为提高班组建设和管理水平创造条件，整合优化班组资源，加强班组设施建设，努力改善职工工作、学习和休息条件，形成齐抓共管的合力。

二是着力提升素质，构建班组职工发展平台。加强班组建设，必须不断营造职工工作学习的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力，要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育高素质的职工队伍为目标，搭建班组职工与企业共同发展的平台。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武、科技创新等活动激发职工学习热情，充实职工科学技术文化知识，全面提升职工科技攻关和自主创新能力，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。

三是不断创新载体，加强班组建设的实际效果。要结合企业实际，把握国有企业班组建设的特点，紧密联系新一代通信技术发展和企业发展目标，从增强企业核心竞争力，增强班组创新活力着手，尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高。不断创新活动载体，通过加强班组的目标管理、自主管理和服务保障，开展多种形式的岗位练兵、服务竞赛、合理化建议活动等，促进生产经营任务完成，推动“五型”班组创建。

四是高度重视培训，着力提高班组长的水平。加强班组建设必须高度重视班组长的培训工作，不断提升班组长的能力水平。要保证班组长每年有一定的时间安排培训，确保培训所需费用的投入。要积极为班组长的发展创造条件，对优秀班组长要重点培养。要建立完善对班组长的考核、奖励、晋升的机制，设立班组长的岗位工资和岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。要根据组织变革带来的管理链条缩短的新形势，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。在给班组长提要求、下任务、压担子的同时，要注意减轻他们的工作负担，避免一些重复性的劳动，努力做到有计划地组织优秀的班组长出国培训，学习国外知名企业班组长建设的经验和现代管理方法，寻找差距，制定目标，不断改进。

五是坚持典型引路，全面提升班组建设水平。要在实践中善于发现典型、培育典型、推广典型，通过面上部署、点上推动、以点带面，创造性地开展工作；通过加强舆论宣传力度，大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，营造加强基层班组建设的浓厚氛围，形成你追我赶、争先创优的良好局面，全面提升班组建设的整体水平。

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第二篇：通信企业班组建设总结

以技术创新建设天津移动和谐班组

---记天津移动移通大厦枢纽动力班组 中国移动是一家超大规模中央企业，全集团拥有28000多个班组。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，是运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成运营计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。正是由于公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性，所以从基层班组抓起，以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。

一、移通大厦枢纽动力班组情况概述

天津移动动力中心肩负着对所有通信设备进行供电保障的重任，其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特殊性而显的格外重要。班组以“安全第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化，加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针目标，结合工作实际，深入挖掘潜力，节能降耗，持久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强员工自主培训，积极构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，连续几年来均被评为天津移动先进班组。

二、该班组技术创新案例分析

1.移通大厦枢纽设备改造革新

2011年4月，移通大厦班组对该供电系统高压设备进行了整体更新工程。由于高压供电设备是移通大厦枢纽通信和生活用电的源头，更新柜体涉及到一次侧10kV电缆割接、二次侧回路更新及割接过程中油机带载等关键步骤，稍有不慎就会造成大面积供电中断事故，而且高压室空间狭小，用于割接柜体及电缆连接的迂回空间十分有限且控制电源接线复杂，这些都是工程顺利进行的阻碍。为了保障供电的100%可靠性，从根本上解决了该枢纽高压用电的安全隐患问题，中心技术人员首先配合相关部门及设计院对现场进行分断排查，对原设备图纸及改造图纸进行细致比对分析，逐一化解施工难题，冲破技术难关，充分做足前期准备工作（包括蓄电池放电测试、油机带载测试、油料保障、外

市电供电保障、应急预案保障和施工安全保障）。真正做到了“不将隐患留给施工，不把问题留在割接”。

由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活用电，为了确保供电安全及施工质量，因此割接工程施工必须无间断进行，即做到用户对电力系统割接改造过程的“0”感知，所以本次工程首次采用了无供电间断的10kV供电设备在网割接，体现了创新力的最大化。原计划1个多月的移通大厦高压改造工程，最终仅用了短短16天的时间，这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高压设备和无后顾之忧的安全保障，顺利实现了动力中心一贯倡导并奉行的“消除供电隐患、提升系统安全”原则，悉心呵护枢纽供电平台。

2.移通大厦枢纽先进测试仪器的引进与应用

从2010年开始至今，利用中心购置的一批高新仪器，例如谐波测试仪、热成像仪、蓄电池容量在线测试仪、蓄电池电导测试仪等工具，移通班组对电力机房内的UPS、开关电源、蓄电池、高低压柜、变压器、油机等进行了常规监测及故障排查，在这些新仪器的辅助下达到了事半功倍的效果。

例如：利用谐波测试仪可以测试到有害的电压电流谐波对供电设备无功补偿的不良影响，防止了设备的容量、效率的损耗，延缓了供电设备的使用寿命，对安全维护生产起到了一定的帮助作用；利用红外热成像仪通过非接触探测红外能量（热量），并将其转换为电信号，进而在显示器上生成热图像和温度值，并可以对温度值进行计算，找出可能存在的隐患问题点。采用这一先进仪器给班组成员日常巡视工作带了方便，也时刻间接了解到设备的运行正常与否的情况，从侧面反映出中心重视绿色节能环保的成果，为天津移动所有通信设备的良好运转保驾护航。

3.移通大厦枢纽电源系统在线测试

2011年10月，移通大厦班组利用蓄电池容量在线测试仪开展了对设备蓄电池进行在线放电测试，与以往离线放电测试有所不同的是，在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线复杂、能耗大、智能控制不便等问题，采用电池组对供电负载进行放电，安全性高、耗能低，操作简便易行，充分贯彻绿色节能环保的宗旨。

而且，作为一项需要长期跟踪排查的持久性工作，我们班组人员定期对蓄电

池进行测试和监测，反映了大家对本职工作的耐心和责任心，降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备安全隐患。

4.移通大厦班组打造卓越执行力，消除供电隐患

移通大厦枢纽现有4台装机容量较大的变压器，均使用10年以上。由于上述设备使用年头较长设备老化且容量逐年增加，导致变压器温度比较高，容易影响设备使用寿命，但是还没达到使用年限，所以不具备更换新变压器的可行性。并且因为变压器室设计为半密封环境，也不利于高温的散热。

考虑到上述问题，移通班组采取了多种应对措施，例如采用了增加轴流风机，强制通风换热的方法，虽然起到了一定的成效，但在盛夏季节降温效果依然不明显，对设备的安全运行造成了隐患。

2010年的夏天格外炎热，移通班组值班人员检测到1号变压器达到了105度，4号变压器居然达到了122度，达到变压器温升的上限值，随时可能影响变压器的正常运行。

面临这个棘手的问题，班组成员丝毫不敢有所怠慢，通过实地勘察、缜密的排查和设计等工作后，决定在变压器室安装精密空调，才能解决变压器及变压器室环境温度。果然在安装精密空调后，变压器室环境温度恢复到了24.5度，变压器温度也下降至75度，降低了变压器运行的风险，同时也延长了变压器的使用寿命，提高其工作的稳定性，真正的实现长期安全运行，从根本上解决了变压器温度过高的隐患。

在天津移动的供电系统中，任何一点都不允许出现问题，哪怕是隐患问题也是不能够忽视的。一旦发现任何安全隐患，必须排除万难迅速、准确地去执行处理，以保证供电设备安全稳定运行。我们的班组技术人员一直坚信：问题的解决方法总会比遇到的困难多，就看我们是否开动脑筋想办法，并且勇于去面对和担当。

5.移通大厦枢纽电缆综合整治工程

移通大厦枢纽电力电缆综合整治工程自10月25日开始施工，12月10日完工。由于前期计划周密，相关部门通力协作，施工中配合得当，比预计提前33天完工，且工程基本按照计划实施，改造前后对比明显，从根本上消除了移通大厦枢纽供电系统电缆侧的安全隐患。工程效果从以下几个方面得到具体体现：

1）电缆通道更加坚固可靠。移通大厦枢纽走线架、竖井、缆沟等处增加了立柱支撑、更换了金属紧固件及支架，线缆承载牢固程度得到明显加强，以往由于加固件年久老化锈蚀造成的线缆拉伸受力问题得到根本解决。

2）电缆与线架结合更加紧密牢固。此次整改将存在老化变硬变脆问题的塑料扎带及其他不规范绑扎带进行拆除，替换为高品质绑扎带及铜芯皮线，并采用十字交叉绑扎，将电缆牢牢固定在竖井及走线架上，消除了电缆松脱、滑落等隐患；

3）电缆横纵向梳理通畅。此次整改解决了部分早先施工不规范的线缆重新布放与排列，将电缆纵向通道捋顺打通，确保电缆在横纵向上均不受外应力，增加了使用安全系数，延长了使用寿命，并且在一些关键部位采取了绝缘胶皮作为衬垫，避免线缆受到机械损伤造成绝缘破损；

4）电缆运行状态“健康大体检”。此次整改将移通大厦枢纽全部电力电缆进行了一次普查，对电缆外观、温升、绝缘强度、老化程度进行检查，对不合格的路由制定相应方案进行更换等处理，确保移通大厦枢纽供电系统“血脉畅通”。

从移通大厦班组的上述技术创新不难看出：技术创新才是班组和企业发展之本。本班组坚持与时俱进，不断开拓革新、降耗减排，在全体成员的共同努力下，积极开展形式多样的技术创新活动，攻克维护技术难题，提高工作效率，用精湛的技术，先进的、科学的手段，兢兢业业的工作态度和工作热情，不断学习，不断创新，全力提升供电可靠性，增强用电客户的满意度。

未来的路依然漫长，作为天津移动一份子的移通大厦动力班组将在今后的设备维护、保障、改造等工作中，加强技术攻关，转化科技成果，与天津移动一起茁壮成长，在技术创新的道路上为通信工业创造更美好的蓝图。

第三篇：国资委监管企业

北京市国资委监管企业：

北巴传媒福田汽车太行水泥惠泉啤酒首旅股份燕京啤酒北辰实业京能置业京能热电华夏银行 西单商场同仁堂双鹤药业北京城乡万东医疗京东方首开股份北京城建首创股份北京银行全聚德电子城三元股份北人股份*ST珠江首钢股份王府井S前锋京投银泰七星电子昊华能源首都信息首创置业同仁科技金隅股份北京发展北控水务北京控股北京建设首长宝佳首长国际首长科技首长四方信息科技 河北是国资委监管企业：

内蒙古国资委监管企业：

内蒙古日信担保投资（集团）有限公司内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古自治区盐务局内蒙古新城宾馆旅游业集团有限责任公司内蒙古集通铁路公司包钢集团简介内蒙古森林工业集团简介北方联合电力有限责任公司

重庆市国资委监管企业：

工业集团

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投融资集团

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庆铃汽车（集团）有限公司重庆钢铁（集团）有限责任公司重庆化医控股（集团）公司重庆轻纺控股（集团）公司重庆机电控股（集团）公司重庆市能源投资集团有限公司中国四联仪器仪表集团有限公司重庆建工投资控股有限责任公司

重庆保税港区开发管理有限公司重庆市水务资产经营有限公司重庆市城市建设投资公司重庆高速公路集团有限公司重庆交通旅游投资集团有限公司重庆市地产集团

重庆城市交通开发投资（集团）有限公司重庆市水利投资（集团）有限公司重庆渝富资产经营管理有限公司

重庆市江北嘴中央商务区开发投资有限公司重庆联合产权交易所股份有限公司重庆西永微电子产业园区开发有限公司

金融企业

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商贸物流及其他

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重庆银行股份有限公司重庆农村商业银行股份有限公司

重庆对外经贸（集团）有限公司重庆市农业投资集团有限公司

 重庆国际信托有限公司

 西南证券股份有限公司

 重庆市三峡担保集团有限公司

 重庆进出口信用担保有限公司

 重庆三峡银行股份公司

 重庆农畜产品交易所股份有限公司 重庆港务物流集团有限公司 重庆交通运输控股（集团）有限公司 重庆商社（集团）有限公司 渝惠食品集团有限公司 重庆粮食集团有限责任公司 重庆国际投资咨询集团有限公司

 重庆园林绿化建设投资（集团）有限公司

第四篇：如何做好班组建设工作

如何做好班组建设工作

—除灰脱硫专业

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。现我就对如何做好班组建设谈几点自己的看法:

第一、如何搞好班组建设

班长就是兵头将尾，起着承上启下的作用。要想让班组成员搞好工作，班长就必须以身作则、起到模范带头作用；班长还必须做到不能斤斤计较；同时要做到经常和班员沟通。因此我作为一个班长在今后的工作中力争在以下几个方面做好:

(一)认真学习专业技术知识。对专业问题要全面考虑，广泛征求班组成员的意见，集思广益，团结所有力量去分析、讨论，找出合理的、正确的处理方案。

(二)每个月组织一次民主评议活动。每个月底在班组开展一次民主评议班长的活动，让自己对本月的工作进行总结和对下月的工作进行安排。班员对班长的工作提出意见和合理化建议，根据这些意见和建议改进自己的工作方法和方式。每个月对所有成员的工作进行总结和点评，提出表扬和批评，对确实做得不好的要给予考核。

(三)要搞好团结。团结才是力量，工作不是哪一个人的，只有大家团结起来才能把工作干好。班组实行分工不分家，高岗位带动低岗位，男同志帮助女同志，分配工作要根据班组成员的实际情况考虑。

(四)要做好上下级联系工作。班组发生的事情和对组织有什么意见、要求、建议，要如实的反应给组织。同样领导有什么要求也要及时的传达到班组，发生误会要及时沟通和解决。

(五)建立健全的班组管理制度。没有规矩就不成方圆，所以成立一个班组首先就必须有一个合理的制度，在制度面前要保证人人平等，班组坚决不永许拉帮派、搞小集团。

第二、怎样搞好班组安全管理

(一)完善并落实安全生产规章制度，是搞好班组安全生产的前提。管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和安全生产有关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的安全生产规章制度，如安全生产责任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制等。班组安全规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动职工的积极性、提高职工的安全意识、保证班组的安全生产为目的。有了完善的安全生产规章制度

后，还必须进行认真落实，只有这样，才能搞好班组的安全生产工作。

(二)增强职工的安全生产意识，是搞好班组安全生产的关键。所有人为安全事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”引起，也就是人的安全意识淡薄，所以提高职工的安全生产意识，是搞好安全生产的重中之重。怎样提高职工的安全意识呢？这就需要班组长期不懈地开展好班组的安全活动，对职工进行安全思想教育。首先，要认真组织学习领会有关安全的规程制度，教育职工遵守规章制度，干任何工作前都要不断的反问，“安全措施是否到位？”、“这样干是否符合安全规程要求？”，使职工从思想上养成一种“我要安全”的思想意识。其次，组织学习单位内外已有事故通报，剖析其发生的原因，认真吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际情况认真查找人的行为、设备管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中要养成相互关心、相互提醒的良好习惯，发现违章行为要立即制止并举一反三地进行现场安全教育，从而增强班组成员的安全意识。

（三）提高班组成员的专业技术水平，是搞好班组安全生产的保证。我们做任何工作都要从基础抓起，做安全工作更需如此。影响安全生产的根本因素是人的因素，实质是职工的个人素质问题。而专业技术是职工的基本素质。所以要搞好安全生产，就必

须先搞好技术培训，提高职工的业务技术水平。技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定计划。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要采取理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养班组成员的综合业务技术素质。技术培训工作是班组的一项长期不懈的工作，不能忽冷忽热，只有不断的学习和进步，才能跟上时代的步伐，才能运用新技术，驾驭新产品。

（四）实施标准化作业，是搞好班组安全生产的有效手段。班组总是在日复一日，年复一年的干一些相同的工作，企业家张瑞敏说：“把千百遍的简单的事做好、做对，就是不简单”，然而，在实际工作中，就是由于思想上的麻痹在一些简单的工作中引发了大的事故。怎样在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就需要实施标准化作业。随着电力工业的发展，以标准化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。实施标准化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法作统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全地完成生产任务。标准化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的具体实施流程单，提醒并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证安全生产的顺利进行。

总之，班组的安全生产工作，必须以人为本，认真完善并落实班组安全生产各项规章制度，提高班组成员的安全意识和技术水平，运用先进的手段对生产作业的全过程进行管理，才能搞好班组的安全生产工作，从而确保整个企业的安全生产。

第五篇：浅谈如何做好班组建设工作（本站推荐）

浅谈如何做好班组建设工作

班组是企业生产经营活动中的重要环节，上边千条线，线线都要由班组来实现，班组各项管理工作的完成好坏决定了整个企业指标完成的好坏，也同样决定了企业的发展甚至命运。只有班组建设搞好了，班组管理水平提高了，企业的基础才能够稳固，企业才能够发展，员工的收入和生活水平才会水涨船高。怎样做好班组建设和管理工作，管理者不仅要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，通过总结良好实践，分析探索班组建设工作的新方法，提升班组的凝聚力和竞争力。

一年来，水工班紧紧围绕“重思想、保安全、提素质、有创新、建小家、展风采”为主要内容开展班组建设工作，班组建设水平有了新突破，并且形成了团结奋进的和谐班组氛围。高度重视思想政治工作 思想政治工作就像生命线，做好思想政治工作是做好一切工作的前提，它能够凝聚班组的力量，发挥集体的智慧，形成团队的合力，无往而不胜。水工班积极发挥好班组长、工会小组长的作用，通过帮助解决班员的具体困难作为班组思想政治工作的着力点，深入了解班员的思想状况和工作动态，开诚布公的与班员谈心，认真做好与班员的思想沟通工作，协调处理好班组内部关系，理顺情绪，化解矛盾，调动全体成员的工作积极性，以保证生产任务的顺利完成。水工班结合工作任务经常性地开展形势任务学习，学习活动中坚持实事求是原则，班组长把班组生产任务，面临的困难与压力等真实情况如实告诉班员，使班员的想法跟上形势的发展，适应任务的要求，明确自身的工作职责。水工班倡导快乐工作的生活理念，班员工作在一起，如果团结不好，关系不顺，感情不融洽，班组就形成不了团结协作的工作作风，个人的力量难以发挥出来，没有快乐的工作心情，便没有健康的身心，因此班组长总是认真对待班员思想情绪的宣泄，及时回应班员的诉求，做好疏导、解释工作，保证班员思想状态的稳定。２、牢抓安全管理，保证安全目标的顺利实现

安全生产，重于泰山，没有安全，班组建设工作就等于空谈。水工班始终以“零事故、零缺陷、零违章”作为班组安全生产目标，在安全管理上重点抓好班前班后会、控制危险因素、安全检查、安全教育等内容。通过开好班前班后会，明确安全注意事项，总结讲评当班安全安全生产情况，指出问题，提出处理意见，规范安全行为。通过建立规范的危险因素控制卡，开工前明确容易发生安全事件的部位，掌握控制措施，保证不发生不安全现象。通过开展各类安全生产检查，识别物的不安全状态、作业现场的不安全因素、人的不安全行为，消除安全隐患。通过定期开展的安全教育，帮助班员正确认识安全生产的重要性，提高他们安全生产的责任感和自觉性，让常见的不安全行为不“常见”。３、以创建学习型班组为载体着力提升班员专业素质

学习是生存和发展的需要，只有通过不断的学习，不断的自我完善，才能实现专业技术水平和管理能力的提升。水工班以创建学习型班组为载体，制定、月度学习计划，班里还特别为转岗人员制定了观测维护技术培训计划，培训主要是以老带新方式组织开展，理论结合实际，通过开工前半小时培训法，结合工作任务进行实操培训等手段提升学习人员的动手操作能力。实操培训中，班组长根据班组成员的特点安排培训教师，各取所长，较好地发挥了传、帮、带的作用，把工作当做课堂，边教边干，边干边练。特别值得一提的是，水工班有初中学历者，但却熟练掌握了全站仪的操作应用，以及绘图软件的使用，这都得益于从实践中摸索学习锻炼的培训方式。

４、以开展ＱＣ活动为班组特色，努力在创新工作上有突破 水工班积极开展QC活动，结合水工建筑物及大坝安全监测自动化系统的缺陷处理等大修技改项目，创新活动课题，探讨研究技术革新和缺陷处理的新工艺与新方法。多年来，水工班有多个课题获奖，成绩在全厂名列前矛。在ＱＣ活动中，通过课题功关，充分发挥班员的智慧和才能，小组成员在共同解决问题的过程中，彼此不断开动脑筋，集思广益，相互启发，共同学习，并肩战斗，不仅改进了工作方法，提升了业务水平，也提升了团结协作的思想境界。

５、打造班组“家”文化，创建员工温暖之家

班组和家的有很多相似点，培育班组“家”文化，就是为组员营造一个快乐的“家园”，让组员能够真心以企业为家，爱岗敬业，为企业发展倾心付出。水工班通过走访谈心、慰问帮扶生病住院员工、参加班员的婚丧嫁娶等形式，在物质或精神上为他们送去班组的关怀，有效拉近班员彼此间的距离，创建了温暖的员工之家，使班员倍感温暖，增强了对集体的归属感和认同感，进而增强了班组的凝聚力。来到水工班的领导都能体会到水工班融洽、和谐、温暖的氛围，良好的班组文化使班集体树立了正气，树立了集体荣誉感，形成了和睦团结的班组氛围，每一位班员都有参与感，班组有家的温馨与幸福感。６、以争创“巾帼”岗位为平台，展示女职工风采 水工班是以女职工为主要群体的班组，这几年为了满足企业对外发展的需要，男员工长年都被派去参加对外工程项目，所以经常活跃在工作现场的都是清一色的“娘子军”，她们承担了上犹江大坝的安全监测、水工建筑物维护、外包土建工程项目的安全监护等工作。水工班以争创“巾帼”岗位为平台，大力营造创建氛围，弘扬女职工爱岗敬业、吃苦耐劳、注重学习的工作精神，通过争创活动，班组浓厚了比、学、赶、超的学习氛围，在大坝内外的维护现场，在野外测量的山上、水里，虽然作业条件艰苦，但到处都展现着巾帼们的风采，这成了上犹江一道亮丽的风景线，也成了水工班的一个特色。

班组建设是一项全面系统的工作，它是机关职能部门的“微缩景观”，班组长是“拼接”或“裁剪景观”的核心人物，班组长要做好角色定位，不仅仅是勤恳的“老黄牛”，更应该是一位出色的指挥者，工作要讲方法，领导要有艺术，要做到以理服人、以德感人，让班员真心实意的为班组建设工作做贡献。众人拾柴火焰高，千斤重担众人挑，要充分发挥好青年骨干的力量，积极调动全员参与的积极性，要严格以班组建设实施细则为指导，通过绩效考核形成激励机制，保证执行到位，奖惩分明，形成人人有事干、事事有人管的格局。通过夯实基础管理、加强团队建设、培育班组文化、提升班组管理水平等内容，让制度成为班组建设的黏合剂，让文化成为班组建设的灵魂，让复杂的班组建设工作变得清晰化、流程化、规范化。