班组建设第二季度考评（5篇）

第一篇：班组建设第二季度考评

二0一三年第二季度 班组建设考评综合报告

审批/日期：

编制/日期：

一、考评简介

1.考评时间：2013年07月1日

2.考评依据：

鲁电二企[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》

《关于下发<班组建设考评细则>（2009年—修订版）的通知》

3.考评范围：

项目部共有2个班组，分别是：

（1）

（2）

4.参加考评人员

组长：

成员：

二、考评综述

根据公司精细化班组、学习型班组建设文件的精神要求，针对2013第二季度考评，项目部在第一季度考评的基础上，续发挥好的作风：

一是要注重班组的安全管理，重视发挥班组在安全生产维护中的能动性，关注员工的安全素养的提高。

二是通过组织员工进行安全学习，坚持考核制度、现场加强巡查、坚持班前会安全交底、班后会及时总结当天安全工作情况、建立员工档案表等一系列活动，来提升安全执行力。这样我们就能吸取经验，认清存在的问题前能及时进行整改，提升的安全工作的本质化水平。

三是秉承“用心做事、创新发展”的工作理念，牢固树立公司“干好工程就是书写最好标书”发展理念，确立了“高起点的思维、高效率的工作、高水准的工艺、高品位的作品”的工程品味，牢固树立“施工过程注重细节、管理过程重在细腻”的管理理念，加强精细管理，积极推进组建设常态化、精细化管理。

四是第二季度分别对汽机检修班、锅炉检修班进行了考评。本次考评采取突击式考评，检查前不通知责任人和班组，目的就是要检验班组建设的“常态化”管理水平。

三、考评具体情况

1.安全管理方面

各班安全管理工作处于可控在控状态，安全管理水平均有所提高，员工的安全意识显为增强，安全责任制落实较好，3月底和4月初各班组对本班所有人员进行了健康检查，并一一登记在案，对高血压等人员采取了医疗措施，将其列为危险人员，纳入“三危”人国员管理，在工作安排上优先考虑，不让其参加高危作业，不安排重活等措施。

公司及项目部下达的各类安全文件资料各班组能进行较好的传达学习。各班组能够按时召开安全例会，针对现象危险点进行分析预判，将安全工作落实到实处。各班组坚持隐患排查工作，并进行了存档记录，各班组在精细处加强管理，按照公司精细化管理的要求，加强班组安全管理。

夏季维护检修采取了安全措施，环境温度超过35度时，要求所有

人员避峰维护检修，利用早上和晚上进行检修，同时要求所人员保持好的心态，不能因为炎热而急于抢活，一切均要照标准化要求去做。同时项目部为防中署，购买了防署用品，并及时发放给员工。

各班组积极参加了项目部的安全生产月活动，举办了夏季百日安全竞赛活动。

2.质量管理方面

第二季度班组所属辖区内设备系统未发生因设备系统检修而造成停炉停机事故，各班组均能牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，设备系统安全运行在我控制中”的思想，各班组在大的项目维护检修时均制定检修方案，并对参加人员进行技术安全交底。在#

1、#4大修过程中，对检修质量及时进行跟踪和监督，确保了检修机组一次启动成功。各班组能够按时认真完成分厂和作业区制定的周计划、月度计划，确保了设备系统稳定运行。

3.基础管理方面

1）各班组培训对规范、标准、公司管理体系、公司文件等进行了学习并结合本班组施工实际情况，制定切实可行的学习计划，培训记录较完整。

2）各班组均能按照要求填写班组长工作日志，安全会议记录，质量会议记录等资料。

3）其他方面，各班组的班容班貌都保持整洁卫生，安排了值日表，办公用品等用具排列整齐有序，茶具摆放一条线、安全帽摆放一条线、工器具摆放一条线，体现了班组成员的建设班组的主动性和能动性，上墙内容也丰富多彩，不仅有规定的岗位职责、全家福、安全之星、质量之星、班组计划、质量目标、每周一题等。

4.劳动纪律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，职工请假单齐全，培训工作到位，同时，根据平时的日常检查，劳动纪律遵守的比较好，没有迟到现象，均没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。

5、班组经营管理方面

各班组经营状况较好，都能够意识到经营管理的重要性，全班人员意思有较大的提高，现场设备能修则修，改变了“以换为主”不良习惯，大大节约了备品备件的成本。

6、标准化、信息化管理

标准化、信息化管理各班组能够严格执行，组织机构和标准体系项目部统一策划和配备，已逐步健全；作业票、动火证、高危作业票严格办理并进行了存档，现场检修均配备了档案袋，并增了检修项目部信息牌，方便检修人员随时查阅检修要求。

7、亮点和特色

检修班工具、备品备件、废品废件现场摆放整齐有致，便于检索，急用时不至于手忙脚乱，员工安全意识明显提高；

锅炉检修班看板学习内容详实有效，结合公司“精细化管理年”活动，积极学习公司精细化管理精神，现场维护检修标准化建设方面有所提高。

四、本次检查中发现的问题

1、各班组看板应增加每周一题，以提高员工技能水平，并确保员工达标。

2、工作票有不及时消票的现象，重点在锅炉班。

五、建议及措施

1、各班组班组标准化建设要以安全质量为主线，如何提高员工技能意识，加强员技术理念是各班重点考虑的问题，接下来的第三季度防暑降温工作是重中之重，各班组必须确保万无一矢。现场冷却设备系统安全运行是关健。

2、各班组所辖范围内的项目检修工作要严格办理，同时要及消票，并对现场检修卫生及时进行清理，确保检修后的设备系统安全试运，并备用。

3、指差呼所有员工都要认真参与，形成惯例，并长效执行下去，唱和时声音要洪亮，表情要严肃，思想要坚定，意识要明确。

4、各班组进一步完善标准化、信息化建设，长效执行下去。

红旗班组：

学习型班组：

七、总结

第二季度考评，班组的各项管理工作均能够按照公司下发的[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》、《关于下发<班组建设考评细则>（2009年—修订版）的通知》、《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》等文件要求开展工作，各班组各项活动开展较好，员工的安全、质量意识明显提高，项目部在以后的工作中将进一步深入推进“标准执行”，严格落实“成本控制”，积极推进“精细化管理”，并严格要求各班组执行，项目部不定期的进行抽查和排查，确保设备系统稳定运行。各班要严格执行项目部举行的夏季百日安全竞赛活动，并做好评比工作。各班组要结合本次考评查出的问题举一反三，及时关闭，做好闭环处理，认真总结，查找自身问题，在第三季度班组建设中吸取经验和教训，发挥班组标准化建设作用。

附班组建设照片：

第二篇：班组建设考评

（1）班组安全生产责任制（25分）

①健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）

②班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每岗位的安全负责人（如主操）。（5分）

③严格班组安全生产定员，班组设轮值安全员，协助班组长抓好班组安全管理并定期到各岗位巡查不安全情况。班组长不在时，被指定的轮值安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分）

④班组实行“人盯人”安全管理模式，以图表或文字形式明确监督对象。盯人者和被盯者在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）

⑤建立班组安全生产绩效奖惩机制。把公司安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）

（2）班组安全管理制度（20分）

①健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（7分）

②制定有各岗位、各工种的安全操作规程和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（3分）③危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（3分）

④建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位安全操作规程、安全活动记录、职工事故隐患排查和治理登记台账、危险源安全评价记录、周安全检查记录、岗位、班长交接班记录和事故应急演练记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（7分）

（3）班组现场安全管理（30分）

①实现安全警示标准化。车间外围的安全警示标牌和重大危险源、关键装置重点部位安全告知牌等标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）

②实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。（3分）

③实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）

④实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。（5分）

⑤特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。（3分）

⑥严格落实班前会和交接班制度。班长坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险讲解，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。（5分）

⑦定期组织和配合车间开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入职工事故隐患排查和治理登记台账，无能力整改的应及时上报或已事故隐患预知卡形式反馈安环科，及时填写职工事故隐患排查和治理举报有奖登记表，安环科申请公司给予举报人20-200元奖励。（5分）

⑧班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。（3分）

（4）班组安全宣传教育培训（25分）

①每月至少开展四次安全活动，组织员工学习岗位安全操作规程、各项安全管理制度和安全活动规定的其他内容。（4分）

②新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）

③班组定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。（5分）

④积极组织开展职工安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）

⑤积极参加“安康杯”、“海化杯”知识竞赛、争创“岗位安全明星”、“海化之星”、“安全管理模范车间和班组”等荣誉称号、积极参加“安全生产月”等活动并取得优异成绩。（4分）

⑥开展体现班组特色安全文化活动，鼓励职工为《安环小报》积极投稿和出谋划策，做好黑板报等宣传窗口的基础工作，增强班组团队精神和内涵（4分）

第三篇：第二季度各中队规范化建设考评通知

关于认真做好各中队

第二季度规范化建设考评迎检工作的通知

各执法中队：

近期，市局规范化建设领导小组将带领其他区规范化建设专班人员，对我区各执法中队第二季度规范化建设开展情况进行交叉检查，为认真做好迎检工作，现将有关事项通知如下：

一、检查内容

1、中队上半年规范化建设开展情况汇报材料（汇报材料必须涵盖规范化建设五个方面内容，突出重点和特色）；

2、文明执法教育及纪律作风整训活动开展情况（1）文明执法教育及纪律作风整训具体实施方案；（2）动员布置情况（学习传达上级有关文件精神、宣传条幅、专栏）；

（3）教育整训参加人员（包括协管员）、落实时间、内容等情况；

（4）学习教育阶段学习内容的落实情况（六项禁令、武汉市城市管理执法勤务规范、典型示范教育）；

（5）所查摆问题梳理归类及报执法大队备案情况；（6）中队、个人自查报告及整改措施（每名执法队员必须有个人自查及整改材料）；（7）形象素质训练每月不少于2日（工作日志上有记录、内容，有图像资料）。

3、队伍管理情况

（1）有工作计划、每周有工作安排，要求计划和安排内容记录明确；

（2）执法中按规定人数上岗履责，按规定着装、携带执法证件（市局检查组考评时中队必须有90%的执法队员参加检查），女同志必须盘发；

（3）队伍管理规范，执法中形象好（无袖手、插手、背手、抽烟、袒胸露怀，言行规范，无粗暴执法等）；

（4）队风队纪每天有检查，每月有讲评；

（5）日常工作记录规范（有考勤记录，中队及个人工作日志记录详细）；

（6）办公环境整洁，物品摆放有序。

4、队伍建设情况

（1）执法装备及办案设备、办公用品管理（有管理制度、出入库登记，有专人负责）；

（2）执法车辆管理（无安全事故，无违纪，驾驶证件齐全，车容整洁，标志规范，保养良好，行车日志及记录完整）。

5、执法勤务与执法能力

（1）“七定”方案落实情况（定单位、定人员、定区域、定时段、定形式、定责任、定措施）；

（2）勤务岗、城管社区工作室或执法点履责情况（有制度，有值班记录）；

（3）岗位练兵活动每月不少于2个工作日（每月组织2次，活动要有方案、记录和图片资料）；

（4）创建群众满意基层站所活动开展情况（方案、动员、部署、学习等情况）。

6、执法绩效

（1）负责路段管理中队及驻街镇乡中队抽查3条道路（另驻街镇乡中队抽查两个社区，有勤务岗和工作室的中队抽查1至2个中队）；

（2）直属四中队抽查2个工地的管理情况（基本情况，冲洗槽、进出口道路硬化，围墙硬化等情况）；

（3）控违中队控违记录登记详细；

（4）直属一、二中队户外广告管理、拆除、处理情况登记详细。

7、硬件设施，实地查看

二、有关要求

1、各中队务必要提高认识，抓紧时间准备上述材料和记录，分类整理归档，将有关实施方案和活动要求落实到位。凡交叉检查中未按照本通知要求做好迎检工作的，一律通报批评，并按照相关管理制度和考核办法，严肃追究责任，加大扣分和处罚力度。

2、每次检查，大队均重点强调环境卫生和个人着装，但仍有少数中队环境卫生不整洁，物品摆放杂乱，少数执法队员列队时不随身携带执法证件，留长发、长胡须、长指甲，着浅色皮鞋或凉鞋，佩带饰物等。本次检查考评，再有类似现象发生，相关责任人全部扣除当月目标奖，中队负责人扣2分并在大队行政办公例会上作书面检讨。

3、各中队队长或教导员要抓好队列训练，确保列队时动作整齐，指挥有力，口令正确，充分展示队伍素质。

特此通知

洪山区城管执法大队

二0一0年七月五日

第四篇：文明班组考评标准

文明班组考评标准

单位（工会盖章）

（一）基本指标考评总得分＿＿＿

说明：考评总分（100分）=基本指标（95分）+特色指标（5分），对所有申报班组按此考核。

第五篇：班组安全管理考评

1、应有班组组织机构并明确班组长、每个机台人员的安全职责。（不完善的扣1-2分）

2、应按照厂部、车间、及工段安全目标设立本班组自己的安全生产目标，使班组人员有一个共同的方向。（无扣2分）

3、应进行安全教育教育内容按照本班组的工作内容进行，班组人员应掌握本岗位的危险、危害因素，习惯性违章行为类型，并应熟悉如何防范发生事故危险，以及应急预案知识等，厂部及车间的安全生产规章制度、操作规程也应积极进行培训。（抽查两人不熟悉的扣2分）应该对安全教育制定明确要求，例如：工艺、设备变化的必须进行培训，转岗换岗必须进行培训等，同时在每月培训时间上给予硬性要求，例如：班组成员每月进行安全培训教育不少于8小时，半年进行一次答卷等。（未制定的扣1分，未执行的扣1分）

4、班组安全检查方面：班组应每日进行班前、班中和交接班检查。查设备防护、安全联锁、使用工具、危险源控制、制度执行等，每机台主当应重点检查确认完好。（无班前、班中及交接班检查任意一项的扣1分）发现隐患未进行整改的（扣2分）。

5、班组安全活动（每次活动加1-2分）

6、一票否决项（本本班组发生安全生产事故的、造成工伤的、造成较大社会恶劣影响事件的要进行一票否决）

（由于所有培训、检查、活动等必须要有记录支撑，所以记录无需再次进行打分。所有班组安全培训、检查记录可在交接班记录中及班组长工作日志中体现，但应简要说明培训内容及检查情况、参与人、隐患处理结果等）