班组达标建设实施细则及考核奖励办法

第一篇：班组达标建设实施细则及考核奖励办法

班组达标建设实施细则及考核奖励办法

一、开展班组建设达标活动的目的和总体目标

1、通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。

2、检修维护部、运行一部、运行二部申报公司三级及以上的班组必须达到申报等级。

二、班组达标建设领导小组 组 长：厂长

副组长：书记 副书记 厂长助理

成 员：运行一部副经理 运行二部经理 设备技术部副经理 检修维护部经理 党群工作部副主任 人力资源部副经理 安健环部副经理

领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，主任安健环副经理。办公室负责达标建设活动的检查、指导、协调和考评验收工作，各部门的具体分工是：

安健环部是班组建设的牵头部门，负责监督、检查、指导、协调班组建设的整体工作，同时具体负责指导班组安健环管理和基础管理两个板块的达标建设；设备技术部负责指导班组生产技术管理的达标建设；人力资源部负责指导学习型班组的达标建设；党群工作部、团委负责指导班组的文化建设和班组民主管理的达标建设。

三、班组达标建设活动的检查、考核及评级

1、厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底配合公司进行四级班组和三级班组的抽查；相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作；班组每月至少进行一次自查，并形成自查报告。

2、对班组的考评，严格按照公司《班组建设考核细则》进行，满分为600分。考核成绩361—400分为一级班组；401—450分为二级班组；451—500分为三级班组；501—550分为四级班组；551分及以上为五级班组。

3、班组评级必备条件

⑴考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。

⑵考评年度内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤亡事故。⑶考评年度内不发生所属班组负主要责任的一类障碍及以上设备事故。

⑷考评年度内不发生属本班组责任的10000元及以上的直接经济损失。

⑸考评年度内不发生属本班组责任的环境污染事故。⑹考评年度内不发生属本班组责任一般火灾及以上事故。⑺考评年度内不发生属本班组责任的一般责任及以上交通事故。⑻考评年度内班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分；不发生行政拘留及以上的事件；无集体上访或影响单位形象的事件。⑼评级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。

4、达标班组不搞终身制。对发生或没有达到班组评级必备条件的班组随时取消定级资格或予以降级，并依据予以考核。

5、对申报四级标准及以上的班组，达标评级小组根据季度考评结果，每年组织进行一次复查，复查达不到标准的要按照实际评分予以通报或处罚。

四、考核与奖励

1、对申报三级及以上的班组，若在考评验收中未达到年度申报级别的班组时，处罚班组3000元，其中处罚班（值）长2000元；

2、对未达到申报三级班组创建目标的部门考核部门经理或副职主持工作1000～3000元，考核分管专业A级或B级主管1000元（运行二部各主管定值落实到人），考核班组所在部门2000～4000元；

3、对未达到申报四级及以上班组的部门，任一班组未达到创建目标，考核分管专业A级或B级主管500元（运行二部各主管定值落实到人），考核班组所在部门2000元。若有二个及以上的班组未达到创建目标，按此办法类推；

4、因评级必备条件否决的三级及以上班组，按照标准要求检查，达到了创建目标的班组，只执行第1款规定，取消第3款或第4款考核，同时从发生日起，停发班长津贴；若未达到了创建目标的班组，按规定考核；

5、经考评达到申报“四级”的班组一次性奖励班组5000 元，经考评达到申报“五级”的班组，一次性奖励班组8000元；

6、各部门申报的四级班组每通过一个公司级验收，奖励分管专业A级或B级主管500元（运行二部各主管定值落实到人），奖励班组所在部门1000元；若有二个及以上的班组达到创建目标，按此办法类推；

7、各部门申报的五级班组每通过一个公司级验收，奖励分管专业A级或B级主管800元（运行二部各主管定值落实到人），奖励班组所在部门2000元。若按申报要求全部（至少申报数目超过3个班值）达到五级班组，奖励班组所在部门5000～10000元；

9、若按计划完成厂部年度班组建设目标，奖励指导班组建设六大板块的相关人员500～1000元。

五、活动要求和措施：

1、实现班组建设常态化管理，厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底进行总评；相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作；班组每月进行一次自查，并形成自查报告。

2、提高认识，加强领导。运行一、二部，检修维护部成立内部组织机构，落实专人、专业主管包班（值）负责监督、指导班组达标建设工作，克服班组建设的形式主义，调动可用力量，提高班组的管理水平。

3、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。运行一、二部，检修维护部建立互动学习机制，定期对外对内交流学习，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围，提高员工的综合素质。

5、建立安全生产培训制度。在每次检修开工时，运行一、二部检修维护部要组织全体运行、检修、外围人员进行安全生产和现场文明施工等企业文化知识的培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项安全制度，提高安全意识和技术水平。

6、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，进一步提高员工素质创造条件。

7、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

8、有机结合，抓出实效。把达标班组创建活动同“质量标准化”建设，“安康杯”竞赛活动、“青年安全生产示范岗”创建活动相结合，努力树立班组形象，全面提升企业形象。

9、班组建设注重现场文明生产、设备检修质量、设备技术改造和修旧利废，不能将内业资料整理作为班组建设的主要任务，资料只是工作的痕迹和规范化管理的一种表现形式。

10、结合公司《班组建设管理标准》和集团公司《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则》，按照厂部统一班组模板，要进行班组内业资料标准化、规范化管理。

二00八年二月十八日

第二篇：班组建设考核抵押办法

综一队班组建设考核抵押办法

班组是企业的细胞，是企业各项工作的最基本机构与组织，更是企业最重要的组成部分，为推动我队班组建设工作，使班组管理能够日常化，习惯化、规范化，特制订此办法。

一、考核指标：

1、队委会对各班组考核包括六个方面的内容：安全工作、思想政治、生产任务、业务素质、学习培训、其他

2、各责任目标所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生产任务15％、业务素质20％、学习培训10％、其他15％

二、考核小组

组长：

副组长：

成员：

三、实施目的使班组建设能够落到实处，促进班组间的良性竞争，加强班组竞争力。提高每名员工素质，确保安全事故零目标的顺利实现，提高班长及每名班组成员参与管理的积极性，加强责任落实。

四、考核原则

客观公正、民主公开、注重实绩的原则进行全面考核。

六、实施办法

1.各班正班长为本班班组建设的第一责任人。

2.每名班长每季度交200元班组建设抵押金。

3.班组建设要完善相关各项机制，执行好相关要求，填写好各项台账与记录。

4.对于班组建设搞的好的班组，给予班长每次50元的奖励，对于队班组建设不重视的班长给予每次50元的罚款。（以上级相关考核为准）

5.对于班组建设每季度搞得第一名的班组给班组每名成员奖励50分，班长奖励200元，对于每季度的最后一名，班长200元的罚款，班组成员扣25分。

6.班长要切实保证好安全生产，执行好集团公司和矿相关安全制度，确保实现创建安全型班组。

7．深入开展劳动竞赛、业务学习、思想政治学习等活动，深挖班组及班组成员内潜，提高班组综合竞争力。

8.开展好各项文体活动、三违帮教活动、技术比武、扶贫解困等活动，提高班组向心力、凝聚力。

9.要加强民主管理。各班组要虚心接受班组每名职工的监督，对于班组成员的合理化建议要虚心接受。对于班组自身存在的问题要及

时纠正。

10.在劳动分配上要公平、公正、公开，严格按照综采一队计分办法计分，不得出现随意克扣班组成员工分的现象。

11.其他未尽事宜，解释权归队委会所有。

第三篇：班组达标建设

岗位达标建设

班组管理的好坏直接影响着企业的管理效果，班组管理的关键体现在工作岗位上，员工是班组的细胞核，岗位则是班组细胞的细胞质，安全管理的要素是人-机-环-管，在班组中人的关键是班组长，机的表现为员工的安全装备，环是班组生产过程中的技术环境，管则主要体现在岗位的作业规程的落实上。

(1)班组长安全素质达标

①班组长的地位。我们众所周知在细胞核中，最重要的结构是染色质，那么，在“班组细胞”中的细胞核中，它的染色质就是班组长。

班组长既是执行者又是组织者，在实际工作中，领导层的决策做的再好，要求的再多，如果班组长的有力支持和密切配合在实际工作中，领导层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。班组长既是班组活动的执行者和参加者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，在班组建设中具有重要的意义。因此，企业对于班组长从选拔到培养，从考核到激励摸索出一套行这有效的作法。

②班组长的安全素质。企业对班组长的要求是：能够很好地保证规章制度，安全措施落实到岗位，能够认真地执行区科及上级布置的各项工作，在工作分配上能够识人用人会管理，对生产过程能控制，会监督;在自己技术过硬、操作规范的基础上也能保证班组中每一人都能正规操作。

③班组长的选拔原则与方法。对于班组长的选拔，企业应该本着任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则五项原则采用选拔、聘用制。

在具体的工作中，要及时发现人才，根据现在的用工制度，从招工一开始，就尽早关注那些素质较高、能吃苦耐劳、热心班组工作，有一定群众威望的职工，并在工作中为他们锻炼成才创造必要的条件;提倡竞争，引入了班组长岗位竞争机制，不拘一格选拔班组长。还应对后备班组长的来源和选拔程序制定严格的制度和规定。

④对班组长的培养。对于班组长的培养，企业要根据形势的要求和班组长的具体现状，有针对性地制定培养方案，并坚持每年对班组长进行一次较为系统的培训。而在学习的内容上，既应该包括业务技术、生产管理、安全规程、安全技能、成本核算、班组管理工作方法和社会主义市场经济等知识，也应该涉及到党的建设，思想政治工作等方面的内容，使班组长不仅能带生产、搞安全，还会作员工的思想政治工作。在日常培训的实效性和针对性方面，要重点增强班组长的技术能力，安全生产指挥能力和安全管理水平。在日常的工作中，班组长要学会识人、育人、选人、用人、管人，学会决策事情会管理。特别是在用人上，要与安全紧密结合，观其言，察其行，适合什么工作给什么工作，适合什么岗位占什么岗位，适合干什么派什么活。什么时间派什么活最安全，都要事先掌握、钻研透彻、熟练运用，用精湛的用人之术确保职工的健康安全。

⑤对班组长的激励。激励是管理的重要手段。对于班组长的激励，分为物质与精神两方面。物质方面，可以实行安全津贴提前放置的办法，每月初把班组长当月的津贴提前划给基层，记在班组长名下，本班组全月无“三违”、无事故的，津贴全拿;出“三违”或事故按规定扣除，少拿或不拿，甚至受罚，以此激励班组长的责任心。精神方面，一是鼓励班组长兼任政治班组长，成为班组思想政治工作的领导核心成员。二是在班组长之间经常性地开展竞赛活动，以此激励班组长不断提高自身能力，例如可以开展班组长六比六赛活动，即一比工作作风，赛思想境界;二比行为规范，赛业务素质;三比过程监督，赛工作质量;四比文明生产，赛思想境界;五比系统达标，赛服务质量;六比成果推广，赛科技创新等。再

有，根据马斯洛的需求层次理论，人追求的最高境界是自我价值的实现，因此企业还应该确认班组长的基础管理者的地位，建立班组长档案，对班组长的任免要经主管矿长批准。通过班组管理，班组长提升了自己业务水平，特别是管理水平。“不想当元帅的士兵不是好士兵”，在企业中还可以实行“班组长职业生涯设计”的活动，鼓励班组长的自我发展。

(2)员工安全装备达标

在安全管理中，人因是最复杂的，企业要在不断提高人的素质的基础上，从员工的安全装备和设备上下功夫。

①推广开展设备本质安全项目。即采用本质安全型的设备、工具、原材料等。

②加大对员工自身安全装备的投入。例如安全帽、劳保用品、必备救生器材等，企业在购买时不仅满足、甚至超过国家标准或行业标准的要求，而且特别注重选择质量先进的三证设备。

③加强对员工安全设备的管理。在员工安全设备的管理上也采取了很多有效而广受员工支持的方法，对安全帽进行了统一的编码，一人一码，通过编码记录员工升上岗信息，了解员工个人情况;在入口设置工作人员，对工作服实行统一管理，保证每一名工人每一次上岗时都能穿上干净、舒适的工作服。

(3)岗位安全环境达标

环境是安全管理中又一重要要素，岗位安全环境指的是班组工作岗位的客观技术环境。

岗位安全环境是企业投资最为巨大的方面，为班组环境达标创造了基础条件。企业更换各岗位的主要设施设备;下大力解决无安标志设备问题;检测认证大型固定设备，并取得了企业“四大件”设备安全使用合格证;加强监测监控，生产现场全部安装使用了监测监控装备，并且按照国家有关规定，将各车间的安全监控中心室设在调度室，与企业联网运行，集中监测，从硬件上保证了岗位安全环境达标;在此基础上认真落实综合防尘防电措施，大大改善了岗位工作环境，并注重加强安全出口的管理问题，从软件上保证岗位安全环境达标。

(4)现场管理达标

现场管理规范是企业安全生产的最基本保障。

①现场管理达标竞赛活动。根据现代化生产的要求，以班组为单位开展了现场管理达标竞赛活动。各班组以“4E”管理为基础，制定了详细的现场管理标准，通过组织职工对照标准认真对标、贯标、提标，按照“6S”现场管理方法严抓细管，使作业现场实现了环境整洁、码放整齐、设备良好，促进了生产系统的整体优化。通过现场管理达标竞赛，生产现场的不安全状态得到了有效治理，设备状况明显改善，不仅促进了生产效率的提高，更为重要的是培养了职工的遵章守制意识，较好地约束和控制了不安全行为。

②安全质量动态评估和安全确认。强化安全质量动态评估和安全确认工作，通过 “六

位一体”安全质量管理制度的落实，坚持动态评估结果和经济挂钩的方法，实现静态达标向动态达标的转变。推行安全质量责任区域分工挂牌制度，实现现场管理的规范化和严格化。通过这些制度的严格落实，现场隐患得到及时排除，基础管理得到巩固和提高。还在全企业班组长中推行了“安全报告制”和“手指口述”的管理模式，对所有的下岗管理人员实行“安全隐患、事故跟踪处理卡”管理办法，做到安全隐患限期整改的要求。要求班组长在进入作业现场前，必须对人员的精神状态、设备、环境等情况进行安全确认，通过定期检查和讲评，提高员工执行安全确认的自觉性，促进现场管理水平的稳步提高。

③“安全三步曲”的实施。每一个企业都应该详细制定每个专业每个工种岗位的安全生产操作规程，使企业的每一专业、每一工种岗位员工在工作中都有规程可依据，明确了员工的职责和操作标准，也便于班组管理。而且在此基础上，各企业还应结合企业实际编制《企业职工安全手册》，通过各单位贯彻落实，形成了工序操作步骤严格规范的状况。

为了便于班组现场作业规程的落实，树立员工作业程序观，在企业中可以实施简便易行的“安全三步曲”。

“安全三步曲”，即：一动脑筋想(对班组长：怎么派活最安全，以人择岗保安全;对员工：动脑子想法干安全活，保个人和工友平安);二用眼睛看(认真查看岗位有无隐患，仔细看，看出问题，解决问题，处理问题保安全);三然后才能按规程干(先处理环境不安全隐患，而后才能专心致志按规程干)。培养职工按程序操作的意识，保证了现场作业规程达标。

第四篇：5-班组建设考核管制办法

机电科班组建设考核管理办法

签发人：

目的：

为了实现机电科班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设，特制定本考核细则。

适用范围：机电科全体职工干部以及实习生。

一、早操：

1、未按时间到达指定地点集合者（未经过活动小组组长、副组长批准者）或者迟到者1次给于30绩效处罚；

2、矿操1次者给于80绩效处罚，连续2次矿操者给予200绩效考核，连续3次或月累计3次给予300绩效处罚；

3、出操不服从指挥员者1次给予100绩效考核，严重者给于200--300绩效处罚；

4、出操、做广播体操未按照相关标准执行者1次给予30绩效处罚，连续发现2次或2次以上者分别给予80和150绩效处罚；

5、由于自身早操原因被矿停工或处罚者1次给于300绩效处罚。

6、表现优秀者1次给予100绩效奖励。

二、班前会：

1、班前会中有萎靡不振、玩手机、会中接打电话、手机铃音响、未带笔记本等不符合要求者，每项给于20分绩效处罚；

2、班前会中有发生打架斗殴、捣乱者1次给于300绩效处罚和停工3天反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨，获得组长或副组长的同意后方可上岗；

2、无故不参加班前会者或未经过领导批准的1次给予100绩效处罚,2次以上，每增加一次按照100+100*50%进行处罚；

3、班前会7:30、中午2:30未签到者、早退者（中午12:00，下午6:00）每项给予30绩效处罚（去集团办事人员除外）；

4、班前会做笔记不认真、唱歌不洪亮、聊天、打盹者给予绩效20处罚；

三、班中期间

1、当天值日生无故未打扫者给予绩效50分处罚，并将处罚的绩效嘉奖给打扫人员；

2、办公室、楼梯地面、文件柜、门窗、饮水机、楼梯扶手、暖气片不干净者给于相关责任人绩效30分处罚；

3、安全帽摆放不整齐者，一次给予绩效20分处罚；

4、桌面和抽屉里面的物品摆放不整齐者每一处给予绩效20分处罚；

5、在离开办公室前必须将桌面物品摆放整齐，椅子摆放整齐，将电脑关闭，将灯与风扇关闭，每项给予相关责任者绩效20-50分处罚。

6、如遇特殊天气，需每位员工共同维护办公室卫生，将个人带入楼梯和办公室的泥土清扫干净，否则对个人进行绩效考核30分。

7、值日生休息前，或者到集团公司办事无法进行值日的，必须针对值日表进行合理调整，否则对个人进行绩效考核50分。

8、矿办公室人员对我科室进行5S检查时发现的问题，值日生必须立即整改，值日生不在办公室时，办公室内人员协助整改，由于不达标造成矿办公室对我科室进行的考核由当天值日生承担。

9、班中期间，有在楼道大声喧哗者、追逐打闹者、随地吐痰、乱扔垃圾、发生两人之间口出脏话者给予绩效50分处罚；

10、违反集团公司、矿、科室的规章制度者视情况给予50--100绩效考核（分值裁判由班务会决定）和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会进行检讨；

11、未遵守守国家和地方政府颁发的各项法律、法规、规章、组织和参加非法集会、游行、示威等活动、发表或传播反党反政府的文章、演说和宣言等，扣除当月全部绩效并交由矿进行处理；

12、班中期间酗酒、赌博或酒后上岗者给予200绩效考核和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨；

13、进入现场未按规定着装，佩带相应的劳动保护用品、擅自改变现场防护设备的位置和状态者每次给予100绩效处罚；

14、出现“三违”除按照三违处罚办法给予的处罚外，另在当月绩效给予200绩效处罚；

15、未完成当天工作的（除特殊情况外），给予相关责任人30绩效处罚；

16、在自己分管工程项目中出现事故或者工程质量者除了矿给予的罚款外，再增罚100绩效考核；

17、在施工现场未履行自己的岗位职责者给予50---200绩效考核；

18、物资库房建账、悬挂卡不及时，未履行领用物资手续和流程，未及时通知相关单位领用材料造成物资积压的、库房重地点火吸烟等违反库房管理的对物资管理员给予100绩效处罚；

19、物资管理不善造成物资材料报废的给予100绩效处罚；

20、库管员必须严格按照物资归类摆放制度进行分类摆放，并及时悬挂物资卡片，否则给于50绩效考核；

21、物资库房地面、货架物件摆放不整齐、不干净的给予物资库管员50绩效处罚；

22、对物资库管员未能做到每天早晨、下午巡检的或及时按照手续发货的给予50绩效处罚；

23、集体利益高于一切，对不服从班组建设和培训组长和专员、寻滋闹事的给予200绩效处罚；

24、爱护集体公共器具和卫生洁具，轻拿轻放，用后及时归位，违者给予50绩效处罚；

25、对于未按照月度工作计划完成的责任人给予50绩效处罚；

26、对于不严格按照规程和标准进行作业的给予100---200绩效处罚；

27、对于出现事故者给予100-200绩效处罚；

28、验收人员对工程、设备、材料验收完毕后，出现质量问题、资料缺失、不合格不能使用等违规行为给予100绩效考核；

29、对于散布谣言、不利于班组建设的言语和班组团结的话与事情，经发现证实给予相关责任人500绩效考核并写出书面检查进行检讨；

30、机电巡检人员和土建人员对各自分管现场负责，针对集团公司检查出的问题给予的罚款落实到分管监督人员，科室并给予100绩效考核；

31、机电检查组和土建组对现场不带安全帽或者佩戴不正确者未采取及时处理措施的、登高不挂安全带等三违行为者不加制止的给予50-100绩效考核（视自己的工作不负责造成的后果订）；

32、机电组、土建组、检查组不认真履行自己的岗位职责的、脱岗、串岗、睡岗等违规行为给予80绩效考核；

33、班组建设活动成员必须严格按照顺序表进行制作班组建设活动板报，内容必须是积极向上、紧紧围绕煤矿机电科班组建设活动，制作出符合实际、实实在在的板报（要求A3纸张一页），按照要求日期上交，迟交者按照每日50分绩效进行处罚，不交者按照150绩效考核；

34、班组建设成员必须熟知班组建设活动口号、理念和班组建设工作目标，对抽查不达标者给予30绩效考核；

35、对于班组建设板报制作优秀者和班组建设期间表现优秀者一次性奖励50---100绩效；

36、对于在工作中，勇于助人为乐、工作业绩突出者、组建班组和谐友谊活动者等视情况给予50---200绩效奖励；

37、对于班组成员为科室积极参加集团、矿组织的各项比赛活动者，取得集团名次者给予500/人绩效奖励，取得矿内名次者给予200/人绩效奖励，积极主动参加未取得名次的给予30分绩效鼓励；

38、安全、质量、进度监督不到位扣50分.四、班组建设活动、会议及培训

1、无故不积极参加班组建设团活动、矿（科室）集体劳动、班务会、机电例会、周一、三、四培训、以及其他不定期开展的活动、会议等，有事不能参加者必须向科室领导请假，批准后方可不参加，未提前及时履行请假手续者，视为未到，否则给予80绩效考核，在岗期间，累计月度超过3次由于其他原因未参加培训或者团体活动者给予300绩效处罚；

2、参加培训、班务会、机电例会玩手机、打接电话、做与工作无关事、聊天等违规相关制度要求者给予50分绩效处罚；

3、对参加培训、班务会、机电例会等会议，未带记录本和笔以及不按照要求做笔记者给予50绩效考核；

4、对于嬉皮笑脸、打闹、不认真听见者给予30绩效考核；

5、对无故迟到、早退、不尊重主持人和培训老师者给予80绩效考核；

6、授课人未按照班组建设和培训专员的要求及时准确备课者给予30绩效考核；

7、授课人未严格按照月初上报的培训计划实施的给予50绩效考核；

8、授课人未认真备课，流于形式，走过程，课件针对性不强者给予50分绩效考核；

9、授课人培训内容仅限于PPT和影视，否则给予30绩效考核；

10、班组建设活动成员必须建立班组建设班务会记录本，周一、三、四培训必须记录在矿发厚本记录本上，此记录本不得记录和培训无关的内容，每次培训记录不得少于两面，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与培训内容相符、标明培训主讲人、培训地点、培训时间、培训主题、培训形式（PPT幻灯片还是影视）、培训详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；

11、在班组建设活动、培训方面提出合理化建议和好的意见者给予20---100绩效奖励；

12、对班务会记录、培训记录做的优秀者给予50---100绩效奖励；

13、对优秀的培训讲师给予30的绩效奖励（每月至少在班务会中推选一名优秀讲师进行嘉奖，以资鼓励）；

14、经过讲师培训后，对于技能增长快者给予100---200绩效奖励，以资鼓励员工努力刻苦钻研专业技术；

15、对在班组建设活动中做出突出贡献者给予100---200绩效奖励，以资鼓励员工积极主动投身于班组建设活动中；

五、其他记录

1、学习笔记：此记录本不得记录和矿办公室下发制度培训无关的内容，每次培训记录不得少于两面，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与培训内容相符、标明培训主讲人、培训地点、培训时间、培训主题、培训级别、培训详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效100分；

2、安全学习记录：此记录本仅限于班前会“2208”模式中的20分钟安全思想教育记录，每日培训记录不得少于半页，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与科室领导教育内容相符、标明会议主持人、会议地点、会议时间、相关教育详细内容，否则每项扣除30绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；

3、每日一题记录本仅限于记录每天班前会学习的每日一题，要求字迹工整、清晰、本人填写、字体适宜、与科室学习的每日一题内容相符、标明培训学习地点和时间以及当天学习的每日一题的内容，不得简要记录每日一题内容，否则每项扣除20绩效，一次未记录者直接扣除绩效50分；

4、要求每位员工保持各个记录本表皮清洁，无破口，否则给予20绩效考核；

5、对记录本丢失者而又未及时将记录本和内容补全者给予100绩效考核；

6、对于不配合班组建设和培训专员检查工作者给予100---200绩效处罚；

7、对于不按时上交各种记录本者一次给予30绩效处罚；

8、对于不及时上交月度工作总结（25号之前）的给予30绩效考核，9、对记录优秀者每项记录本给予个人30绩效奖励；

宝丰红四煤矿装备动力科

二0一二年七月五日

第五篇：内勤考核奖励办法

内勤考核奖励办法

根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：

一、分工与具体事务

根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤：俞水永

主要工作：

1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；

2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；

3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系

4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。

台帐记录：

1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表

4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东

主要工作：

1、公司产品进销存管理、仓库报表统计

即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、人员考勤登记

对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求：

1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

2、产品验收入库情况登记本

3、出入库台帐、产品销售台帐

4、仓库月报表（每月5日）

5、物资管理台帐

二、工资结构

基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核办法

（一）考勤

1、时间规定

公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、迟到与早退

无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

3、请假与旷工

正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

1、工作完成度30%

对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中

发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

2、工作纪律10%

在工作场地发生以下事件的一次扣5%

A、上班时间玩游戏

B、用办公电话聊天

C、同事之间吵架、打架

D、其他与工作无关事件

四、奖励办法

（一）考核奖励

1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元

3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元

（二）进步奖励

1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。

2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。

（三）优秀员工奖励，奖励5000元

优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。