设备管理季度考核奖励办法（范文）

第一篇：设备管理季度考核奖励办法（范文）

集团字【2011】 号

五九煤炭集团有限责任公司

关于对设备管理实行考核奖励的通知

集团公司相关部室、各子公司、各生产矿井：

《五九煤炭集团公司设备管理季度奖励办法》已由设备管理部制定完毕，现经集团公司批准发布实施，希认真贯彻执行。

二〇一一年四月十三日

后附：【五九煤炭集团设备管理季度奖励办法】

主题词：设备管理奖励办法 主送：（集团）公司所属各单位、部室

签发：周健审核：张国峰拟稿：张国峰五九煤炭（集团）有限责任公司2011年4月13日发1

五九煤炭集团公司设备管理季度

考核奖励办法

为调动各单位、各部门设备管理工作的积极性，发挥设备管理在煤矿安全生产中的桥梁和纽带作用，更好地为安全生产保驾护航，进一步促进集团公司年度事业目标的实现，经研究决定，制订设备管理季度考核奖励办法。

一、考核指标

（一）、提运安全：无提运安全事故、无二类机电事故；

（二）、对生产计划的保证程度：完成集团公司下达的年度生产计划；

（三）、设备管理水平：全集团设备管理达到90、5、1的要求，其中：

1、设备完好率90%以上；

2、设备待修率5%以下；

3、设备事故率1%以下；

4、防爆合格率达到100%；

5、固定设备必须确保台台完好。

（四）、设备管理制度：制度建设符合现场设备管理的实际需要，能够实现无缝覆盖，对提高设备管理水平有较强的指导作用和促进作用。

（五）、设备管理台账：台账建立规范，使用正常，管理有序，能够准确、及时、全面、系统地反映设备管理的动态和全貌。

（六）、设备选型：既科学合理又符合现场实际，能够满足安全运行、经济运行和均衡生产的要求。

（七）、设备安装、使用、调拨与反馈：确保集团公司所有在册设备安装正确，使用规范，调拨及时，手续完备，设备的使用、调拨信息反馈制度认真执行，没有出现任何疏漏和闪失。

（八）、设备档案管理：设备的使用、维修档案健全，设备大修、修理及配件加工实现了日清月结，健全了煤矿常用设备技术参数数据库，能够有效地为设备选型、考察、调研及招投标工作提供准确依据。

（九）、设备管理培训：举办设备管理专题培训班，对集团公司各矿井设备技术和管理人员进行了应知应会培训。

（十）、设备维护、保养与检修：设备的日常维护保养工作能够做到：制度化、规范化、精细化，设备管理符合以下要求：

1、设备台台上架；

2、每台设备都有铭牌、包机牌、完好牌；

3、零部件齐全完整；

4、安全防护设施齐全可靠；

5、能够做到“五不漏”，不缺油；

6、卫生清洁，无灰尘、杂物和喷浆料；

7、同一部位螺母、螺栓规格一致；

8、杜绝了失爆现象；

9、能够确保正常使用。

（十一）、电缆的管理：电缆悬挂合格率达到90％以上，标准如下：

1、不得缠绕悬挂在风水管路上；

2、距风水管路以上0.3M以上；

3、高低压电缆间距＞0.1M，高压与高压之间，低压与低压之间距离＞50MM；

4、信号、通讯电缆应在动力电缆之上；

5、必须使用挂钩，悬挂间距≤2M；

6、无交叉、落地、破皮、漏电现象；

7、无鸡爪子、羊尾巴、明接头现象；

8、6MM²及以上、长度在20M及以上的电缆必须两头压号。

（十二）、“五小”电器管理：合格率达到92％以上，标准如下：

1、零部件齐全；

2、声光设备完好；

3、不缺油、卫生整洁；

4、防爆面无锈蚀、不干燥、不失爆；

5、同一部位的螺栓规格一致；

6、必须悬挂牢固不落地。

（十三）、“三大”保护、风电及瓦斯电闭锁：装用合格率100％，信号、照明、煤电钻综保、电动机综保使用率达到100％，标准如下：

1、过流保护：

①过流装置完整齐全；

②整定值与设计值、标示牌相符；

③必须使用合格的熔片或熔芯。

2、漏电保护：

①检漏继电器动作灵敏可靠；

②辅助接地线应用总断面不小于10MM²的橡套电缆，辅助接地极

符合要求。

3、接地保护：

①每条巷道的总开关必须设一个局部接地极，三台或三台以上开关组成的配电点必须设置局部接地极；

②采掘巷道的辅助接地线采用40×2．5的镀锌扁铁，其他连接导线采用25×2的镀锌扁铁；

③接地极采用2寸钢管、长度为1.5M，钻20个不小于5MM的孔；

4、风电闭锁及瓦斯电闭锁：正常使用，灵敏可靠。

三大保护中只要有一种保护不符合标准要求，该设备即被视为不完好设备。

（十四）、矿灯管理：完好率达到95％以上，红灯率＜5‰。

二、奖励办法

1、奖励方式：采取“每月一考核、每季一兑现、年终一次表彰奖励”的方式，奖励以月度考核为基础，在每季结束的时候进行加权平均，分别计算出本季度综合考核得分。90分以上奖励；90分以下不奖励；

2、奖励范围：与设备管理工作有直接关联的单位或个人。

3、奖励标准：

（1）、集团领导：董事长、总经理、总工程师、其他副总、设备管理部长、总监、子公司经理等人员的奖励标准由集团确定；

（2）、设备管理室：主任3000元/季、工程师1500元/季、助理工程师1200元/季、技术员900元/季；

（3）、各矿矿长：3000元/季、机电矿长（机电队长）：2000元/

季；

（4）、各矿机电技术负责人1500元/季；

三、发放时间及要求：

1、在季度考核结束后20天内，由设备部根据考核结果和奖励标准安排专人做帐，报集团批准后，负责组织发放到相关单位或个人；

2、严格履行发放手续，负责做好发放记录，建立档案进行正规管理。

四、其他：本办法自下发之日起执行。

设备管理部

二〇一一年四月十三日

第二篇：季度奖励办法

季度奖金评定办法

1.0原则及适用范围：

为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，特别制定本办法。

本办法适用于公司所有员工、各部门集体。参评条件：转正后员工，当月出勤为满勤。

2.0 考核细节：

2.0.1 评定周期：1次/1季度。

2.0.2 部门集体季度奖金及考评：各部门负责人每月对所有职员进行考评，汇总季度内所有人员平均考核成绩达到或超过85分，奖励1000元/5人以内部门、季度，5人以下或以上部门则按200元/1人、季度递减或递加；达到84-75分不奖不惩；74-60分扣罚部门经理当月绩效工资40%；59分以下扣罚部门经理当月绩效工资100%。每季度末月，由人事部统计汇总奖罚结果，上报总经理审批，于次月9日发放。

2.1部门季度奖金分配程序：

2.1.1部门负责人依据季度内考核平均成绩，划分等级，制定对应奖金（可余留5%作部门活动经费积累，但须指定专人保管，建账）。

2.1.2奖金分配方案审核：于同月15日前报总经理审批后，签字发放。

2.2执行起始时间：2014年7月1日起。

2.3附件：

2.3.1《月度考评表》：市场部、管理部门按日记录使用，月末报送人事部。

2.3.2《部门月汇总表》：客服部使用，按“基本任务/管理任务、服务/出票质量、培训成绩、出票成功率、完成投诉流程”综合计算平均成绩，月末报送人事部。

2.3.3《部门季度考核汇总表》：每季度末月最后一日报送人事部。

2.3.4《公司季度奖金/处罚汇总表》：次月9日前人事部统计汇总，上报总经理审批后发放到部门。

2014年7月1日

第三篇：季度考评及奖励办法

季度考评及奖励办法

（试行）

为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，公司决定自2013年起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评，并给予获得优良考评结果员工相应奖励，现就考评及奖励的具体办法公布如下：

一、定义

1、本办法所称的考评，是对被考评员工的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。

2、本办法考评对象为：管理、服务及支撑部门的员工（不含部门经理）。

3、本办法所涉及的奖金，是公司根据综合考评结果给予表现优良员工工资之外的奖励。

二、考评原则

1、本法拟定的考评以被考评人员的业绩报告为基础，采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。

2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。

三、考评内容

1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等内容，由综合部据此拟定考评表格予以界定。

2、被考评人员根据其当季工作情况向综合部提交包括但不限于：（1）本职工作完成情况；（2）完成或进行中的重点工作（项目）描述；（3）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司挽回经济损失等）等内容的业绩报告，并以此作为供公司相关人员考评参考依据。

四、考评办法

1、本办法拟定的考评对综合部及技术支持部采用部门外投票占40%，部门内部投票占30%，部门经理投票占30%的比例计算；对研发部采用部门外投票占30%，部门内部投票占30%，部门经理投票占40%的比例计算；上述计算结果并非最终结果，须乘以员工当次考核期限的考勤系数并报公司领导层核准后作为最终考评结果。

考勤系数=（100-迟到累计扣款）/100 说明：如果当次考核期限内累计迟到扣款大于等于100元，则考核系数为0。

2、考评结果及各等级人员比例以部门为单位计算，其中A等占10%、B等占20%、C等占30%，D等占40%（按比例计算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等级的获奖人数中扣除，前三等的比例不得超过部门总人数的60%）。

3、投票只统计前三等的人数，所有人员必须根据指标限制进行投票，投票少于限定名额的有效，多于限定名额的无效。

4、如投票结果与实际出现重大偏离的，公司领导经集体研究后有权调整评选结果，并向全体员工做出解。

五、考评条件

有以下行为者不得获取C等（含）以上员工称号和奖励：

1、当次考评期内内因违反制度被处罚过（如因重大违规违纪被公司处罚，则本内都不得参与评选）；

2、每月考评期事假累计超过3日，病假累计超过5日；

3、未按规定提交季度工作总结。

六、结果处理

1、获得A、B、C等级考评结果的员工，公司将给予其发放相应的季度奖金。

2、各等级对应的奖金系数为：A等3，B等2，C等1。奖金基数根据公司经营状况确定，每年调整一次；

3、对一年内累计两个季度的考评结果为D等者，原则上次年不予晋升工资；一年内累积两个季度以上的考评结果为D等者，取消年终评优及次年晋升工资资格。对确实不能胜任岗位要求者，公司将给予劝退或辞退处理。

4、员工季度考评结果也可以作为晋升、培训、轮岗等激励措施的依据。综合部做好每季度考评结果统计和考评追踪，并整理员工的绩效考评表，建立员工绩效考评档案，以备查、检索。

七、销售类人员考评

销售类人员的奖励本以销售业绩为主，但为了体现公司关于市场拓展的政策导向，鼓励销售人员开拓创新，奋发图强，公司决定为销售人员设立“市场开拓奖”，具体如下：

1、为渠道销售人员设立“渠道开拓奖”，为直销人员设立“区域拓展奖”；

2、凡获奖的销售人员必须在渠道开拓或区域拓展上有实际的销售业绩；

3、渠道销售人员以当季发展经销商及首期进货数量为依据计算业绩，其中，发展省级经销商每个系数为2，地市级经销商每个系数为1；经销商首期进货金额软件系数为2，设备系数为1计算分值；并按经销商发展权重占60%，首期进货金额权重占40%的比例计算最终得分。

4、直销人员以当季拓展的直销区域数量及销售金额为依据计算业绩，其中，拓展地市级区域每个系数为2，区（县）级区域每个系数为1；新拓展区域销售的软件系数为2，设备系数为1计算分值，并按照区域拓展权重占60%，新区销售金额权重占40%的比例计算最终得分。

5、销售类人员的考评等级按照名次确定，第一名为A等；第二名为B等，以此类推。

八、其它事项

1、公司可根据实际情况按月或按季度组织考核投票，如按月考核投票，则将月考核结果加权统计，绩效奖金按季度发放。考核由综合部组织考评小组，并在各部门配合下完成。

2、因业绩或纪律等原因致使实际符合奖励条件（即前三等级）人员数量

少于奖励名额的，获奖名额可以空缺，不采用降低获奖条件方式实施奖励。

3、本制度适用于公司所有已转正员工，如转正期不足一个季度的，其所得奖金按比例折算发放。

4、本制度修订内容自2013年4月1日起执行。本制度最终解释权归综合管理部。

广州全通数码科技有限公司

第四篇：管理考核奖励办法

楼院长、治安积极分子管理、考核、奖励

办

法

为充分发挥群防群治，综合治理的作用，加强社会治安防范，调动广大楼院长和治安积极分子参与治安防范的积极性，落实其职责待遇，实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”,构建和谐社会的工作目标，特制定本管理、考核、奖励办法：

第一章 楼院长的管理和使用

第一条 楼院长的日常管理。

1、楼院长由自荐、群众推荐或居委会和社区民警共同选拔产生，报办事处综合治理办公室审批，区综治办备案。

2、楼院长在社区居委会和社区民警的共同领导下开展工作。第二条 楼院长的职责任务。

1、掌握本楼、院人口底数，熟悉本楼住户中的常住人口、流动人口的基本情况，掌握本楼出租房屋底数，督促新出租房户办理房屋备案和新入住流动人口及时办理暂住证，发现问题及时报告。

2、楼院长作为本社区群防群治组织的重要成员,负责组织并积极参加对本楼院进行巡逻防范，发现治安隐患，抓获现行犯罪，减少多发性案件的发生。

3、收集、上报、反映本楼院的社情民意。

4、帮助调解居民各类纠纷和矛盾的化解工作,重大纠纷隐情及时上报。

5、组织居民参加各种文化、娱乐行动。

6、对居民进行消防安全知识宣传，督促居民定期进行消防安全隐患排查，发现问题及时汇报。

7、协助居委会完成政府部门布置的各项社会性工作。第二章 楼院长的考核办法及标准

第三条 考核范围为全区楼院长及群防群治组织。

第四条 组织领导：区政法委书记为组长，区综治办领导和新华公安分局领导任副组长，各乡镇、街道办事处负责综治工作的领导和派出所所长为成员，各社区居委会主任、社区民警具体实施，以为单位，每年考核一次。

第五条 考核内容：（1）、落实职责任务情况；（2）、实有人口管理情况；（3）、治安防范及成效情况；（4）、提供线索破获案件情况；（5）、居民的满意度。

第六条 楼院长的考核分值为100分，共分４个等级：95分以上为优秀楼院长；80分以上不足95分为称职楼院长；60分（含）以上不足85分为基本称职楼院长。

第七条 落实职责、任务的考核。（20分）

能够服从本居委会和本辖区社区民警的管理，履行职责坚决，能够发挥其主观能动性，做好本职工作的，得基础分；工作表现一般或不发挥工作的，视情况扣分，直至扣完。

第八条 实有人口管理的考核。（24分）

1、对本楼院的实有人口、出租房屋情况能够做到底数清、情况明，协助社区民警完善《楼宇档案》（。8分）

2、能够及时掌握人口的变化情况，特别是对流动人口的搬入、搬出情况掌握，并将《楼宇档案》信息采集表及时登记反馈给社区民警，并督促流动人口及时办理暂住证，无漏登、漏报问题的发生，得6分，发现漏登、漏报流动人口和出租房屋的，每人（户）扣1分。

3、能够协助居委会针对居民的各项社会统计及调查专项业务进行工作的得10分，发现一项统计或一项专业业务未完成 的每人 扣1分。

第九条 治安防范（15分）

1、能够协助社区民警进行经常性的治安防范宣传，治安防范巡逻，发挥作用好，并能协助社区民警完成推广技防安装任务的得5分，不能很好发挥作用的不得分。

2、本楼院全年未发生重、特大刑事案件的得5分，发生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事发案不能超过本社区上本院发案数得5分，每下降一个百分点加１分，上升一个百分点扣1分。

4、发生一起有社会影响的重、特大刑事案件或重大治安灾害事故的不能参加评比。

第十条 提供线索破获案件的考核（21分）

1、能够及时向公安机关提供破案件线索或协助公安机关侦破重大刑事案件的每条得10分

2、能够及时向居委会、社区民警提供一条有可能影响社会治安稳定的信息得3分。

3、协助居委会、社区民警化解社会矛盾，每成功调解一起邻里纠纷的得3分。

4、发现正在进行的危害公共安全、社会稳定、危害人民群众生命财产安全的案（事）件，及时进行制止或向公安机关报告予以查处的，每起得5分。

第十二条 社区居民满意度（20分）

深入楼院随机发放问卷10份，分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，评为“好”每票得2分，评为“较好”每票得1分，评为“一般”每票得0.5分，评为“差”每票扣1分，此项扣完为止。

第四章 奖励

第十二条 优秀楼院长和治安积极分子由社区居委会和社区民警进行考核推荐至乡镇、街道办事处综治部门，乡镇、街道办事处会同派出所对推荐的优秀楼院长和治安积极分子全面衡量予以确认，将优秀楼院长候选人名单及考核分数报区综治部门，区综治部门组织公安分局和办事处相关人员对优秀楼院长和治安积极分子候选人进一步进行走访调查、实地考核，从中选出三分之一的优秀楼院长和三分之一的“优秀治保干部”予以奖励。

第十三条 对特殊困难的优秀楼院长和优秀治保干部由区政法委视情予以资助。

第十四条 奖励资金和资助资金由区政府《楼院长、治安积极分子奖励基金》支出。

第十五条 基金的审批权为区政法委，管理归区综治办。第十六条 本办法的考核实施细则由区公安分局制定。第十七条 本办法由新华区综治委负责解释。第十八条 本办法自发布之日起执行。

新华区社会治安综合治理委员会办公室

二〇〇九年一月十五日

第五篇：技术人员考核奖励办法

技术人员薪酬及考核奖励办法

为了充分调动技术人员的积极性，促进公司发展，对专业技术人员的薪酬及考核奖励按以下条款执

行：

一、工作职责

1、负责公司相关产品的技术、质量及售后服务工作，包括公司的正常生产、急件。做好公司、部

门安排的其它工作。

2、严守公司商业秘密，对涉及公司技术的所有图纸资料数据及其他媒介载体负有保密义务，不得

泄漏公司的机密。

二、薪酬（单位：人民币元）

1、月薪（）=固定工资（）+绩效工资（）+保密费（），包括个人应交纳的各

种保险费用、收入所得税、加班费、保健费等一切费用。

2、合格率奖：按高于、低于投入产出率的产值的%予以奖惩。

3、新产品效益奖：A类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、B类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、C类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励。

4、减小退货率奖：年终产品退货率大于或小于公司规定的退货率公司将酌情予以奖惩。

三、考核

1、绩效工资按技术人员考核细则逐月考核；

2、合格率奖以自然考核，对重大责任事故造成的合格率下降给予以剔除；

3、新产品效益奖计算以第一批订货日期为始一年结算，A、B类新产品两年有效，C类新产品一年

有效；

4、请假除按公司规定扣奖外，请假每天再扣绩效工资除以22天，当月请假7天以上（含7天）则

扣除全部绩效工资。

5、因工作失误造成泄密，一经发现扣罚6个月薪资，若向外单位、其他人员提供有关公司技术等

涉及企业商业秘密的行为，按造成实际损失以追偿，并保留法律诉讼权利。

6、在工作职责范围内，影响到公司正常的生产，按月收入的10%处罚，如给公司造成了重大损失

则另行处理。

说明：薪酬部分由公司主管领导分别与当事技术人员协商议定。

*****有限公司

2006年10月6日