班组长具备的五种素质[精选5篇]

第一篇：班组长具备的五种素质

班组长具备的五种素质 班组是企业的“细胞”，而班组长要真正成为称职的“兵头将尾”，笔者认为，班组长应具备如下五种素质。

1.“铁匠”的身板。俗话说：“打铁先得自身硬”，班组长虽是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务，文化学习上都应先过得硬，跟得上。

2.“木匠”的尺度。常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长成天和组员打交道，常常处于各种矛盾之中，只有像木匠那样，严格遵循各种“规矩”才能让组员心悦诚服，齐心协力为企业，为班组增添活力。

3.“泥瓦匠”的慧眼。了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做到扬长避短，人尽其才，让每个组员充分发挥自己的聪明才智。

4.“篾匠”的巧手。篾匠有句行话：“编筐织箩全在收口”。其实班组工作需要班组长运用那双能够“收口”的巧手，把全班人心拢到一起，形成一个有朝气的集体。

5.“缝纫匠”的精神。班组长应有乐于为他人做“嫁衣”的奉献精神，见困难就上，见荣誉就让，利益大家都有1份的思想，有了这种精神和素质，当班长就不愁没有威信，一个班组也不愁没有凝聚力。

第二篇：班组长具备素质

维修班组长应具备的素质

1、掌握捣固车业务技能，会熟练操作捣固车主要号位和大机运行，能够排除设备一般故障，具备应急起复的技能。（有大机操作证、司机证、大机高级工）。

2、有端正的工作态度，能够正确面对上级安排的各项任务。（对待工作不发牢骚，主动找出应对措施，想办法完成）

3、在职工中有较高威信，具有领袖型的个人特质，能够成为班组职工的核心，凝心聚力。

4、有较好的执行力和工作责任心，能够认真执行和贯彻上级的各项规定和要求，执行不走样。

5、有较强的协调沟通能力，对外能够与施工配合单位做好工作协调，营造良好地工作外部环境。对内能够了解职工的思想动态，做职工的知心朋友，维护队伍稳定。

6、有较强的学习力，能够学习新知识新业务，对待业务认真研究，一丝不苟。

7、有极强的事业心，能够把大机工作当作事业来做，工作有激情。

第三篇：安全员应具备“五种素质”

安全员应具备“五种素质”

随着我国的“入世”，安全生产工作在企业的生产经营活动中显得更加重要。做为一名基层安全员，要在企业的各项生产经营活动中发挥积极作用，笔者认为需具备以下基本素质：

一是要有“熟知政策”的才能。做为一名安全员，首先必须了解企业的大政方针，熟悉企业的各项规章制度和安全生产的有关规定，以及本行业、本部门安全管理责任制的全部内容。对此，一些部门的安全员还欠“火候”，他们往往只注重工作的表象，甘作“安分守已”的管理者。由于对应知应会的政策法规了解较少，以“法”办事、照“章”办事只能停留在口头上，导致了政策不到位、管理难实现、安全无保证。

二是要有“精通业务”的才能。一个好的安全员，既要有扎实的专业基本功，又要熟知不同岗位的各项技能。只有通过二者的有机结合，加上对政策尺度的准确把握，才能以“理”服人。不懂得技术和技术不全面的，与懂技术但专业不精的安全员一样，都难以适应现代企业发展的需要。

三是要有“能文能武”的才能。做为一名合格的安全员，必须要有客观准确的分析问题（并形成文字）、并能正确处理事故的能力，还要拥有好的身体素质，因为事故发生地的随意性，爬高上低的检测工作要求安全员必须拥有较强的身体素质。然而在现实生活中，一些部门的安全员却普遍存在着不是分析写作能力差强人意，就是身体素质达不到要求，有的安全员岗位甚至属于照顾性质的。可以想象，连基本要素都不具备的专职安全员，又如何能做好安全生产工作？

四是要“大公无私”。一个企业的安全生产情况如何，离不开一个运作良好的安全监督体系。要真正实现这一目的，关键是安全员要摆正心态，以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待在安全管理工作中所发生的人和事。而在实际工作中，虽然各项安全监督机制健全，但由于“老好人思想”和缺乏严格的管理作风，有的安全员真正执行起来往往力度不够，“大事化小，小事化了”的意识在一定程度上影响了企业的安全生产。

五是要有“反应敏捷”的才能。企业的安全生产形势是千变万化的，即使安全管理再严格、手段再到位、网络再健全，都可能存在不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，及从业人员思想状况的波动，这种风险将会有增无减。因此，安全员除了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，发生何事都能迅速出击，及时处理，最大限度地降低在生产事故中出现的人员、财产损失。事实上，具有这种素质的安全员不是很多。目前，由于企业因事故处理不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生，警钟响起，全面提高安全员的综合素质已刻不容缓。

第四篇：班组长应具备的素质

班组长应具备的素质

班组是企业最基本的生产单元，是企业全面管理的基本和落脚点，也是系统管理的基本要素。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，作为企业管理的基础性工作，班组安全建设时企业实现管理目标的一项非常重要的活动。

班组长是班组的核心，是班组的灵魂，是基层工作的直接指挥员，是联系员工和企业领导的纽带；班组长是兵头将尾，既是生产者，又是管理者，班组的一切管理工作都离不开班组长，都通过班组长大胆管理来实现。班组长既是班组安全生产的第一责任者，又是安全规章制度的落实者，因此一个合格的班组长对企业尤为重要。

一名合格的班组长应具备以下条件：

1、优秀的思想素质

对于班组长来说，思想素质是最基本的素质，首先必须热爱安全工作。能吃苦耐劳，视安全工作为己任，牢固树立安全是健安全就是生命的世界观。具有良好的社会公德、个人修养和工作方法，做到办事公道，不徇私情。

2、一定的文化知识和专业知识

班组长文化水平的高低，与自身的工作岗位有密切的关联，文化水平较低，工作起来就会感到很吃力，不能得心应手。因而，文化水平低的班组长，要充分利用工余、节假日，加强文化知识的学习，以适应形势发展和日常工作的需要。专业素质，顾名思义，是指在本专本岗位上应该具备的能力，对于班组长而言，就要有专业化水平。

3、强烈的责任心和认真细致的工作作风

班组长的责任重大，对自己的工作负责，对他人的安全负责，哪怕是自己受委屈，也不能放弃自己对与员工的保护责任。班组长在工作中海应认真细致，牢记“安全在于谨慎，事故于麻痹”这一道理。在作业工作中，班组长应该是工作最为细致的人，因为在作业人员的意识中，安全责任往往推到班组长身上，尽管这种想法是不对的，单班组长还是应该尽可能地想到预防事故的方方面面，采取各种有效的防范措施，做到防患未然。

4、强烈的敬业精神和奉献精神

班组长首先应热爱安全工作，有“爱”这个原动力。才会体会到安全管理工作的重大意义、重大责任，才会体会到自己的工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。安全工作是比较耗费时间和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加点、熬通宵是难免的事情。因此，只有不怕困难、真正愿意做安全工作、具有奉献精神的班组长，才能真正做好安全工作。

5、坚强的意志

班组长在管理中时常会遇到困难，在制止违章行为时，有的员工不理解，甚至产生抵触情绪；事故调查时“你遮我掩”，没人说明事情的真相。面对众多的困难忽然挫折，班组长不能畏难、退缩，不能消沉，更不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。

6、宽容的心态

安全工作是原则性很强的工作，由于一些员工不理解，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责。这时候，班组长应当注意工作方法，耐心疏导。因此班组长必须具有宽广的胸怀，要保持一个良好的心态，而不能“以其人之道还治其人之身”。

7、良好的身体素质

在工作中，班组长要巡检到现场的任何一个角落；只要有人作业生产，班组长就要工作，没有良好的身体素质很难做好安全工作。

8、创新能力

创新就是把别人好的东西或者是优点总结综合起来。班组长应具有开拓精神以及创新意识，积极学习并运用新知识、新工艺、新方法，大胆开拓、勇于创新，带领全班员工更好地适应不断改革发展的新形势，适应社会主义市场经济的新要求。

班组长是安全管理网络中的末梢，是搞好安全工作的重点人物，是创建“安全型、学习型、和谐型”班组的关键。

第五篇：新版班组长应具备哪些素质和修养

《安全学习材料》第20期

班组长应具备哪些素质和修养

素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。

班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。

班组长的素质包括以下几个方面：

第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。

第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。

第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。

第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。

第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。

班组长的休养包括以下几个方面：

第一，勤奋学习。

第二，强化培训。

第三，勇于实践。

第四，博采众长，以人为镜。

第五，自我检测。

班组长应具备的安全管理素质：

第一，要有认真负责的工作态度

安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。

第二，要有比较丰富的生产实践经验

班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。

第三，懂得有关的安全技术知识

班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。

第四，要有一定的科学文化知识

文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。

第五，会做思想工作

任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌

握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。

安全生产管理