炼铁厂冲渣车间冲渣组组长班组长对标心得体会

第一篇：炼铁厂冲渣车间冲渣组组长班组长对标心得体会

炼铁厂冲渣车间冲渣组组长班组长对标心得体会

作为炼铁厂的一名班组长，我有幸参加了公司工会组织的优秀班组长到对标交流活动。我想谈谈最深切的两点感受：

第一：班组建设方面。班组长是班组工作的组织者和指挥者，是公司最基层行政单位的负责人，既是一线操作工的“头儿”，又是直接参与工作的一名职工，所谓的“兵头将尾”

。班组长如果仅是业务技能精，而不善于管理，或者是只擅长管理而业务技能又不能高人一筹，是难以当好一个班组长的。作为我，这个班组长基本上是一步步干出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要我带领一群人做事就有点力不从心了，在管理上缺乏系统的层面知识。这就需要我们班组长在个人综合素质的提高上下大工夫，这包括，人际关系的学习，创新能力的加强，工作原则性的严格把握，处理突发事件能力的提高，才能管理好这个貌似不起眼，却“五脏俱全”的班组。而班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

第二：精益管理方面。8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并将推行6s精益管理和加快升级改造步伐作为公司发展中不可或缺的两个支撑，加快的建设步伐，制定了一系列的的工作标准和管理制度，明确了班组开展6s精益管理的依据。通过开展职工创意改善提案活动，发挥广大职工的智慧解决现场问题，并设立奖励。而我们的6s管理的工作却没有很好地落实到班组职工身上，只是仅仅停留在整理、整顿、清扫、清洁的层面上，简单的认为6s工作是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。只有当上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，勉强过关。或者只是热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动，认为这样就能提高工人的素质，这样就能把工作做好。6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础，我们每个人只有约束自己的行为，才能实实在在地提升一个人的品质，只有深挖6s 的精髓，才能在生产管理中发挥巨大的作用。

第二篇：冲渣保高炉生产措施

冲渣措施专题会内容

冲渣区域为了适应当前生产需要，确保高炉正常生产，特制订冲渣1.2期高炉冲渣措施：

1冲渣值班人员必须将压力流量调整到正常范围之中要求一期南场压力调整到0.18-0.20mpa，流量1800-2000m³，北场压力0.16-0.18mpa，流量1700-2000m³，二期南场压力0.16-0.19mpa流量1500-1700m³，北场0.16-0.20mpa，流量1500-1800m³，值班人员如果发现压力流量有变化达不到规定要求必须同维检亲自到现场检查找原因，如果是喷嘴堵塞问题及时进行处理；如果是孔板在使用过程中磨损严重达不到压力流量规定要求造成翻渣及时跟值班室联系好时间找维检及时进行更换；如果面板由于带铁拉漏作好记录及时与值班室维检联系及时更换;根据现在一二期流量不稳定及时找计控人员处理，如果出现没有备件或交班处理必须叫计控人员签字，如果是仪表问题及时找计控人员进行检查更换如没有备件必须要计控人员签字作好记录。

2一二期在冲渣过程中如发现过滤器电流高达到30A时及时进行加药，停泵后将过滤器调到低速（1-5赫兹）及时用高压水枪对过滤器网片进行冲洗确保过滤器过水畅通，如发现无人冲洗过滤网片区域将进行考核。搅笼机电流达到60-65A时或大皮带跑渣时及时通知值班室当班工长并说明原因。

一． 区域现制定：1.每天白班一二期南北场进行检查及清理一次做好记录如孔板达不到流量压力的需要及时更换处理。2.一二期每周一白班检查清理环形沟搅笼机出水口；3.每周二白班对冲渣大皮带进行检查更换托辊刮板停机3-4小时；4.每周三白班检查冲渣沟盖板（注：发现冲渣盖板掉入渣沟，发现一次考核一次）；5.每周四白班检查过滤器密封发现达不到密封效果及时联系更换；6.此措施各班班长及时组织好各项工作不得隐瞒对发现出的问题不能及时排除者将加大考和力度。

二． 各班组值班人员在处理设备故障时必须制定好安全措施确保人身安全，值班人员对本班发生出的问题及时进行联系处理不得隐瞒，对不及时处理设备故障及发生过滤器跳闸现象或过滤器电流过高造成高炉被迫堵眼的；对翻渣跳闸堵眼现象分析不出原因的；对当班值班人员发生一起处理一起加重考核。三． 班中严禁做与工作无关的事情，发现一起考核一起。四． 设备发生问题及时找点检维检人员进行检查更换，如没有备件及时与高炉工长汇报做好记录（时间.姓名）。

五． 冲渣设备生产运行记录，必须将过滤器；搅笼机电流最高值及当班生产，设备发生的情况进行如实填写不得隐瞒或漏项对达不到规定要求的考核当班操作人员每次5分。

六． 冲渣人员及时下渣工联系不能见渣后把码子降过低防止渣量一下过大造成翻渣或造成过滤器负荷增大电流过高。巡检人员加强搅笼下料口检查，发现下料口有堵塞现象及时疏通，如果是炉前冲下的大块或是铁板等其它异物要清理完后保留物证，汇报区域长。

冲渣区域一期北场渣沟衬板（1-12块1.2.4.5.8.10最为严重第5块已经鼓起）由于使用时间较长早已磨损严重经常造成翻渣现象，现只能进行临时的挖补修复但使用时间较短只能在中修时进行更换，或经常进行挖补修复但是高炉要经常给时间修复。

附表格一张认真如实填写

冲渣区域

2011.11.18

第三篇：用电厂冲渣处理造纸废水

用电厂冲渣处理造纸废水

来源：无线测温 http://www.xiexiebang.com

煤渣中含有大量多孔非晶态的SiO2、Al2O3,其对废水中的污染物有一定的吸附能力，能够起到脱色和去除污染物的作用，同时煤渣对污染物也有一定的过滤作用。因此，煤渣处理污水技术已经广泛应用于印染废水的处理中，但煤渣用于造纸废水处理国内还不多见。绍兴新民纸业有限公司用电厂冲渣处理造纸气浮出水，取得了一定成效，现对其作一介绍。一 原废水处理工艺流程

绍兴新民纸业有限公司利用废纸和商品木浆生产低定量高强度Ａ级牛皮箱板纸，产量5万t/a。

该厂生产废水主要为制浆废水和抄纸废水，其中抄纸废水污染物浓度较低，大部分在生产中回用。制浆废水（排放量约8000t/d）污染物浓度较高，废水中SS和CODcr含量较高。生产废水先经格栅去除纸屑、塑料、木材等较大的颗粒物，然后进斜筛处理装置，对较长的纤维进行回收，经斜筛处理后的废水流入调节池，池内设有穿孔管曝气，进行均质均量的调节，调节后的废水由泵提升至涡凹气浮装置，并加入混凝剂使一些细小的悬浮物、胶体物混合成大的颗粒。浮渣由涡凹气浮装置上的螺旋推进器排入污泥池，污泥经带式压滤机脱水后运往锅炉焚烧。经气浮处理后的废水达到进管标准后接入城市排污管网。

二 冲渣处理气浮废水

(一)热电厂发电能力及冲渣处理系统

绍兴新民热电有限公司拥有35t/h次高压锅炉6台，抽汽式发电机组3套，总装机容量为45MW,日耗煤量800t左右,日出煤渣240t左右，锅炉采用水力出渣。煤渣落入出渣口后，利用高压水冲入煤渣导流沟，与来自水膜除尘器的含灰废水汇合后进入沉灰池，废水经沉灰池、迷宫池、澄清池沉淀后，90%以上的水通过水泵提升，循环使用，少量废水经pＨ值（6-9）调节，监测合格后溢流排放。

（二）煤渣治理气浮废水工艺流程

考虑到箱纸板生产废水含有以纤维为主的悬浮物，而电厂煤渣又具有一定的吸附能力，因此具有污染治理的互补性，可用造纸废水代替新鲜水来冲排原电厂的煤渣。新民纸业有限公司于2002年利用热电厂的灰渣处理系统处理气浮废水，同时增加2套320t/h的无阀滤池系统。将造纸气浮出水接入电厂的冲渣系统，电厂冲渣水和水膜除尘水全部用造纸气浮出水代替。锅炉落下的煤渣直接用气浮出水来冲排，冲渣水经过沉灰池、澄清池、迷宫池，再经无阀滤池过滤后，经杀菌、冷却后回用于生产，处理工艺如图１。电厂冲渣

气浮出水-------沉灰池------澄清池-----过滤网----------无阀滤池----

杀菌剂

------回用水池------冷却塔----生产回用

三 效 果

该技改项目实施后，经过一年的运行，系统运行正常，经处理的废水色度降低，去除了大部分SS、CODcr,水质清澈，符合作为生产回用水的水质要求。绍兴市环境监测站的监测结果显示，生产废水经涡凹气浮装置处理后，其出水pH值为7.0-7.5,SS为172mg/L,CODcr为572mg/L,BOD5为265mg/L。气浮处理后的大部分废水经电厂冲渣、杀菌、冷却后，ＳＳ日均浓度为50.0mg/L，CODcr日均浓度为80.5mg/L。冲渣处理后的废水全部回用于生产。

四 结 语

造纸厂气浮废水经电厂冲渣处理后，回用率提高，达到80%，减少了进管网废水量，外排放量从8000t/d降到1600t/d。

第四篇：炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会

炼钢厂连铸车间班组长对标心得体

会

炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会

炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格

率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸

多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

第五篇：炼铁厂管理对标学习心得体会

炼铁厂喷煤管理对标学习心得体会

在中心安环科组织下到炼铁厂喷煤进行管理对标学习，感受到了炼铁厂喷煤车间的精细化管理模式，自身在很多方面存在着差距，现将学习参观后的心得体会汇报如下：

一、主要差距：

1、作业区现场管理不精细；

2、设备操作管理未制定等级措施；

3、修旧利废项目实施氛围不活跃，且未制定相应台帐；

4、班组台帐管理不到位；

5、作业区设备标识牌不完善。

二、针对以上差距，并借鉴炼铁厂喷煤车间经验，在今后工作中将从以下方面对作业区现场管理进行着手。

1、对作业区内现场及设备卫生进行整顿，让全员参与公司6S达标管理；

2、在作业区加大宣传力度，使人员从内心认识到精细化管理的必要性；

3、完善作业区各项台帐，从基础工作做起。

4、加强作业区修旧利废项目的实施，并制定相关台帐。现场管理是一项基础工作，在今后工作中，我将尽自己最大努力，将自己管理的班组更上一个台阶。