二0一三年创“四好”班子工作计划（共5篇）

第一篇：二0一三年创“四好”班子工作计划

二0一三年创“四好”班子工作计划 为切实提高医院领导班子的整体素质和领导能力，促进医院健康发展，根据县委、县政府的总体部署，结合医院实际，经研究，决定在医院继续开展“四好”领导班子创建活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，认真贯彻实施县委、县政府有关文件精神，不断增强医院领导班子的发展意识、责任意识、创新意识、团队意识、学习意识和自律意识，着力提高领导班子的科学决策能力、经营管理能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为做大做强医疗业务，提供坚强的思想基础和组织保障。

二、“四好”领导班子创建内容

根据县委、县政府文件精神，四好领导班子创建主要包括创品德素质好、团结协作好、工作业绩好、群众评价好等四个方面内容。

1、品德素质好

领导班子政治意识强，能较好执行党的路线方针政策，顾全大局，坚持把医院的工作放在改革发展大局中去谋划和推进，自觉遵守法律法规，班子成员有理想信念，能讲党性、重品行、作表率。

2、团结协作好

能认真贯彻执行民主集中制原则，领导班子民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结、互相支持，工作协调好；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体作用得到有效发挥。

3、工作业绩好

领导班子能敬业爱岗、工作勤奋、作风扎实，创新医院工作思路，发展战略目标明确，决策机制、管理制度健全，管理科学，经济效益和社会效益不断提高，医院可持续发展能力增强，能较好地完成各项目标任务，职工收入稳步增长。无重大决策失误，无重大安全、质量等责任事故。

4、群众评价好

领导班子能力足本职，乐于奉献，廉洁自律，干净干事，能有较强的服务意识，联系职工关心职工，能认真听取职工和群众的意见和建议，帮助解决实际困难，班子成员无违法违纪现象。在职工群众中有良好形象和较高威信。

三、创建活动方法步骤

1、加强学习，提升水平

积极建设学习型党组织，坚持中心学习组学习制度，采取集中学习、个人学习和调查研究相结合的学习形式，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，开展社会主义核心价值体系的学习，学习贯彻资阳市党代会

精神，并注重有关政策法规、管理理论、专业知识的学习。要坚持理论联系实际，把理论学习与调查研究结合起来，以提高学习质量，着重提高领导班子科学决策、科学管理和解决实际问题的水平。要通过学习，进一步认识创“四好”班子活动，是新形势下加强领导班子和领导干部队伍思想、政治、作风建设的重要途径，是加强执政能力建设，提高执政水平的有效载体，班子成员要紧密联系医院建设发展的实际，结合岗位职责，积极投身到创“四好”班子的实际工作中来。

2、团结一致，真情为民

加强创“四好”班子工作的组织领导，将其纳入医院目标管理和议事日程，作为一件大事来抓。领导班子成员要自觉维护班子的团结和统一，坚持民主集中制和重大问题和决议集体讨论决定的原则，要不断增强政治敏锐性，做到令行禁止、步调一致。班子成员要顾全大局、互相理解、互相尊重、互相支持、互相帮助，发挥好班子的领导核心作用，团结带领全院干部职工，为医院的建设发展做出新的成绩。医院班子要以真情为民为落脚点，认真贯彻落实医疗卫生体制改革的各项措施，落实有关“便民、利民、惠民”政策，切实为老百姓办实事、办好事，发挥中医和中西医结合的优势，为老百姓提供简、便、廉、验、效的健康服务。

3、崇尚实干，再创佳绩

领导班子成员要继续发扬勤政务实的工作作风，结合医院今年目标管理任务，坚持“提高医疗质量，打造专科特色”的办院方向，以深化“医院管理年活动”，巩固 “二甲”中医医院成果，进一步解放思想、实事求是、真抓实干，不断提高工作效率。班子成员要认真履行岗位职责，认真学习贯彻上级部门和相关会议精神，服从和服务于医院建设发展大局，全面加强医疗质量管理，完善相关规章制度，抓好核心制度落实，加强医疗护理、行政后勤、预防保健等各方面工作，力争医院三个文明建设再创佳绩。

4、坚守清廉，做好表率

按照“讲党性、重品行、做表率”要求，班子成员要带头遵纪守法，令行禁止，在党员和职工中发挥表率作用，做到自重、自省、自警、自励，忠于职守，正确行使权利，始终保持职务行为的廉洁型，正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，不谋求政策规定之外的私利与特权，做到严于律纪，以身作则，率先垂范。同时，开展医德医风教育，警示教育，巩固治理商业贿赂活动成果，强化制度建设和监督机制，不断提高医务人员的职业道德水平，增强拒腐防变的能力。

四、活动要求

各班子成员要对照创建标准要求，认真分析班子现状、查找班子问题，以创建促整改。要注重个人修养，提升个人

综合素质。要坚持民主集中制原则，注重班子整体功能的发挥，增强班子合力，提升班子的决策力和向心力，做到分工明确、协调配合、相互信任、相互支持、求真务实、科学决策。要关心员工的工作和生活，及时主动解决工作中存在的矛盾、困难及问题，严格遵守廉洁自律各项规定，努力在员工中树立班子“清正廉洁、勤政务实、个人素质高、整体合力强”的良好形象，努力确保创建工作的圆满成功。

二O一三年三月二十八日

第二篇：2011年创四好班子工作计划

石棉县人大常委会办公室

二○一一年创“四好”班子工作计划

根据省委提出的“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”要求，为切实加强基层组织建设，充分发挥机关支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特拟定人大机关创建“四好”班子工作计划：

一、以创“四好”班子活动总揽工作全局，抓落实促创建

1、指导思想：以邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十七届五、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“抓班子，带队伍，促发展”的总体思路，全面加强领导干部队伍自身建设，紧紧围绕我县“一极三中心”发展目标，切实履行人大办的各项职能，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展。

2、总体要求：县人大常委会办公室高度重视“四好”班子创建工作，成立了由党组成员、机关各委室主任为组长、副组长、成员的“四好”班子创建工作领导小组。领导小组成员分工明确，落实责任，各负其责，做到了创建工作年初有计划，年终有总结，使创建工作有序开展。二是结合单位实际，制定好规划，按时上报；三是抓结合促创建，要坚持把创“四好”与机关党建、精神文明建设、普法、综治等工 1

作有机结合；四是以检查促落实，按县委的要求和部署，平时注重工作落到实处，半年一次分析和检查，年终自查总结，按时报送各种资料，确保创“四好”班子活动顺利进行。打造一支“清政廉洁、勤政为民、务实高效、开拓创新”的干部队伍，促进我县经济又好又快发展。

二、主要做法

1、学习创新，不断提高领导干部整体素质和执政能力。“学习创新”就是要认真学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观和构建社会主义和谐社会重大战略思想，不断提高领导班子和领导干部的各种能力。一要完善学习制度，严格学习纪律。坚持一月领导班子成员集中学习一次。同时要结合机关支部学习、中心组理论学习不断创新学习的方式方法，一年记学习笔记1万字以上，写心得体会2篇以上。领导干部在述职时要“述学”，考核时要“考学”，评议时要“评学”，强化学习意识和效果。二是要坚持理论联系实际，抓好专题学习，学习形式要多样化。集中学习与分散学习相结合，理论学习与调查研究相结合，组织讨论与交流心得相结合，个人学习与专题辅导相结合。通过学习提高理论水平和执政能力，进而达到学以致用，学以立志，学以养德的目的。

2、清政廉洁，树立清政为民的公仆形象。清正廉洁，就是要坚持从严治党的方针，严守党纪国法，坚持公正用人、公道处事、干净干事，经受得起考验，坚决反对和防止腐败，不断巩固同人民群众的血肉联系。要认真进行党风廉政教育，不断增强廉洁从政意识，认真落实党风廉政建设责任制，认真执行上级党委及纪检监察部门在政治纪律、经济工作、公务活动、个人生活等方面的规定。要继续深入扎实开展创建学习型机关活动，认真组织机关干部开展好“四个一”活动，即读一本好书、搞一项活动、抓一次调研、建一个工作点。副科级以上领导干部要廉洁自律，搞好自查自纠，充分发扬民主，实行办事公开，要强化监督，求真务实，进一步开创人大工作新局面。

三、坚持民主集中制。

对重大问题和涉及群众切身利益的事情，集体研究决定，坚持走群众路线，征得群众的理解和支持。认真开好民主生活会，班子成员要自觉述职述廉，汇报重大事情，认真开展批评与自我批评。领导班子要按制度和程序议事办事。重大事项坚持集体讨论决策，在重大事项决策前要“事前有议”、“议而有决”、“行而有果”。要坚持民主生活会制度，开好半年一次民主生活会，进行好一年一次的民主评议，认真开展批评与自我批评，讲团结不丧失原则，讲信任不互相猜疑，以民主和谐的氛围求团结，推动人大工作不断取得新成绩。

四、勤政务实，全面完成工作任务。

以经济建设为中心，以宪法和法律为依据，以民主法制建设的基本目标为出发点，围绕县委工作中心，切实履行宪法和法律赋予的职权。一是要加强监督工作力度，依法履行监督权、任免权、重大事项决定权，开好主任会议、常委会会议、代表大会，结合实际，积极开展调研、视察、执法检查。二是要围绕县委工作大局，积极参与全县重点工作。班子成员要按照分线联系工作和联系乡（镇）工作的要求，积极参与灾后重建、城乡工业、农业、城建、精神文明、财税金融、政法维稳等工作，主动协调移民内安、新农村建设、高速公路建设、水电开发等重点项目、重点工作，指导联系乡（镇）的全面工作。三是要加强对乡（镇）人大的指导和对代表的培训工作，指导乡（镇）开好代表大会，积极组织代表视察，开展执法检查，邀请代表列席常委会会议，密切同人大代表的联系。四是积极做好人大代表换届工作。五是要进一步加强信访工作力度，建立矛盾纠纷预警机制，认真办理群众来信来访，发现不稳定因素及时排除，努力维护社会稳定、和谐。

五、抓好党风廉政建设和反腐败工作。

认真贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，认真履行党风廉政建设责任制，班子成员分要按照分工，各负其责，做到党风廉政建设和反腐败工作有组织机构，有领导分管、有人员办事。严格执行领

导干部廉洁从政的各项规定，遵守“四大纪律八项要求”。认真执行领导干部不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定；继续落实领导干部配偶、子女从业的有关规定，杜绝领导干部利用本人的职权和影响谋取私利的现象。坚持班子成员廉洁自律汇报，把党风廉政建设工作与年终考核奖惩挂钩。通过多种形式的监督，严肃纪律，不断提高机关广大党员干部廉洁自律意识，自觉发挥党员先锋模范作用，促进各项工作的开展。

2011年4月15日

第三篇：创四好班子工作总结

市政分公司党委

xx创建“四好”领导班子工作总结

xx年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100%；

2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127%；

4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；

5、施工现场安全达标合格率100%，安全生产千人负伤率

第四篇：创四好班子工作总结

市政分公司党委

XX创建“四好”领导班子工作总结

XX年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100%；

2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127%；

3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;

4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；

5、施工现场安全达标合格率100%，安全生产千人负伤率<0.5‰;

6、全年共验收单位工程4项，执行新标准一次验收合格3项，一次验收合格率100%；旧标准优良1项，优良率100%。；

7、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;

8、科技进步率>4‰；

9、实现利润100万元。

（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。

（三）、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。

人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差

距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。

取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。

顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。

在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。

（四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。

财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。

工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得XX江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。

安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。

工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。

（五）、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。

宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。

张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。

杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。

广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。

（六）、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。

坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查；

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元；救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元；帮助职工或职工家属料理丧事33件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。

（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。

XX年5月25日

第五篇：创“四好班子”工作规划

开展创“四好”班子活动，是新形势下加强领导班子思想作风建设，提高领导班子整体素质的好形式和好途径，是激励领导班子内在动力，提高解决自身问题能力，加强党内外民主监督，调动领导干部积极性的有效方法。按照“三个代表”重要思想要求，经书记办公会议研究决定，继续在领导班子中开展创“四好”班子活动。通过开展创“四好”班子活动，使领导班子真正成为“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”，密切联系群众，全面贯彻党的路线、方针和政策的坚强集体。为使这一活动更加制度化、规范化，特制定今年开展创“四好”班子活动的实施意见。

一、内容和要求

开展创“四好”活动，要按照“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中、四中全会精神要求，以加强领导班子和领导干部作风建设为着重点和突破点，在丰富内容、严格要求上下功夫。

（一）学习创新

1、领导班子成员高度重视理论学习。能按照上级党组织的部署和要求，按时完成学习、培训任务。按照当前开展党员先进性教育活动的要求，要把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻十六大精神和十六届三中全会精神作为头等大事，抓紧抓好。

2、坚持集中学习制度。建立健全中心组学习、职工政治理论学习、组织生活、民主评议等制度，按照统一安排和部署，积极参加，认真作好笔记。对各种干部培训参学率累计达90%以上。

3、坚持自学制度。坚持理论联系实际的原则，要学习理论知识，抓住根本，武装头脑；学习历史知识，搞好传承、沟通关系；学习现实知识，深入实际，服务中心；学习未来知识，与时倶进，开拓创新。要写好读书笔记，通过学习，结合本部门实际，认真总结学习经验，写出学习心得体会、调查报告或理论文章，其中要写出一至二篇质量较高的文章。班子成员每年要对本单位职工的政治业务学习和形势政策教育，进行一次以上的宣讲或辅导报告。

（二）民主团结

团结就是力量，这是我党在长期革命斗争中总结出来的经验。团结才能凝聚力量，团结才能出效益，团结才能出人才。

1、坚持集体领导的原则。一要紧密团结，树立“一盘棋”思想，凡重大问题集体研究决定；二要班子成员分工明确，工作中互相支持，互相配合，不拆台，不争权力大小，不论职务高低，不搞各自为政；三要加强党性修养，顾全大局，服从组织，服从整体利益，确保上级文件、县委、县政府各项决定及各项规章制度的贯彻执行。主要领导同志要善于团结不同意见的同志，做团结的表率。

2、坚持批评与自我批评的作风。健全党的民主政治生活制度，坚持党员干部参加每学期一次的民主生活会制度，积极开展批评与自我批评，努力提高民主生活会的质量；班子成员要开展积极的思想斗争，做到会上畅所欲言，会后不乱议论。

3、发扬同志之间的友爱精神。领导班子成员在生活上要互相关心，互相爱护，体现同志之间的友爱精神；在工作上要识大体，讲贡献，讲原则；在为人处事上要讲谦让，讲风格，不因工作、生活小事而伤感情、失和气。

（三）勤政为民

领导班子成员，要勤于政事，积极工作，多动脑动手，多出点子，多深入实际，多了解民情，做到勤政为民，权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

1、坚持领导干部述职的制度。领导班子成员具有强烈的事业心和责任感，改革意识和开拓创新精神强；有明确的奋斗目标，能抓住工作重点，办事效率高，并能从实际出发，创造性地开展工作