施工现场清管理制度

第一篇：施工现场清管理制度

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：

1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

第二篇：施工现场工完场清管理制度

施工现场工完场清管理制度

为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。

一、各班组工完场清管理职责

1、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。

2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。该班组长负责落实专人清理，坚持每天清查。

3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。该班组长负责落实专人清理。

4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管，线等建筑垃圾，做到施上完毕，现场整洁。

5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。施工现场以外的环境卫生由看场人员负责清扫。

二、失职处理办法

各班组要认真履行该施工现场工完场清管理职责，明确各自责任，不得互相推诿扯皮。工程项目部负责落实专人坚持每天检查，发现不按要求清理现场者，由项目部安排清理，所支付费用从班组承包费中扣除。各班组长要加强施工人员的环境卫生保持教育，如发现施工人员在施工现场随地大小便，每发现一次罚款100元．

此管理制度自2007年7月1日起执行。

第三篇：施工现场落手清管理制度（推荐）

施工现场落手清管理制度

总则

现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。（1）施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。（2）楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。（3）班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。

（4）落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

（5）每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

1、泥工班落手清检查内容（1）操作过程 应做到： ① 落地灰及时清理回收利用。② 1/2砖搭配使用。

③ 1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。

④ 整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。

（3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。

（4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。

（5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。（6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。

2、木工班落手清检查内容

（1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

（3）模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

（4）高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。

（5）U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

3、钢筋班落手清检查内容

（1）堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。

（2）分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆放，不乱丢、散失在建筑物上。

（3）扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失，使用完毕及时收回到钢筋仓库。（4）钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类，不乱堆放。

4、混凝土班落手清检查内容

（1）当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。

（2）在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落混凝土，并及时清理回收利用，不得随意浪费掉。（3）砂石堆场经常保持底脚清。

（4）手下推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐堆放，混凝土吊斗，使用后当天铲净，冲洗干净。（5）水泥袋应拆好，捆好，集中堆放，不散失。

（6）振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源泉锁好电源，方可下班。

5、水电班落手清检查内容

（1）现场电网中交换的电线等要及时交用。（2）不乱丢保险丝、插座等电器用具。（3）电焊条、电焊头不断随地散落。

（4）电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

（5）安装完毕后，场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。

第四篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

一、施工现场考勤及档案管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务或请假需要向经理请示，填写外勤任务单或请假单，获准后方可外出。

3、工程文员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作

4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

二、施工现场仓库及安全生产管理制度

1、材料入库必须经经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能直接入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

10、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

11、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

12、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

13、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

14、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

15、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

17、施工现场地需挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。

三、临时用电及消防管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

5、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

6、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

7、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

8、消防器材安放处必须有明显的标示。

9、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

10、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

11、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

12、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

13、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

14、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

四、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人励。实行奖同时淘汰技术不合格的民工。

8、加强专项检查、及时解决问题

第五篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤（晚上加班除外）。工程开工后，工作时间，以做好本职工作确保各自分管的施工任务保质保量按时完成为准。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，经项目经理批准后方可请假。并考勤备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并由项目经理制定加班值班表。管理人员加班不另计工资。施工管理人员因自身原因不能按时完成本职工作的，须自行安排加班，完善工作任务。在正常施工过程中，项目经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度，任何当值人员不得缺席，否则以旷工处理。

7、不遵守劳动纪律，无故旷工的工作人员，项目部根据情节轻重予以处理，情节严重的可直接开除。

8、年终奖及工资，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工后，项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工种相关工作予以及时协调，便于及时处理。

2、每周必须召开一次周列会，每周例会由项目经理召集，施工员、劳务公司相关人员及施工班组负责人参加。并由专人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案资料管理制度

1、劳务公司施工现场，在无资料员的情况下，项目经理要做好各工种资料管理的分工工作，签证及部分重要资料必须由专人管理，施工现场产生的合同范围外签证费用必须及时办理签证手续。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

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3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时应建立相关电子文档，便于查阅。以上相关资料如有需要上交公司保存的，则项目部必须留复印件存档。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料进入施工现场或入库必须经项目材料主管验收签字，不合格材料不准使用，材料员必须及时办理退货手续。

2、收料员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。（如具备条件可同时录入电子文档备查）。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内，材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品专用仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由生产负责人签字批准，领料人签名，材料员不得私自发放借用材料。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有使用损坏，及时通知项目部相关负责人联系维修或更换。因保管不好和不按正确方法使用而造成损坏，由领用人负责维修和赔偿。

五、施工现场文明施工管理制度

1、文明工地要求施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所必须具备冲洗装置随时清洗。

3、现场施工材料应分类堆放整齐。砂浆及其他施工材料在运输使用过程中，不得沿途遗洒，应及时清扫随时保持现场整洁。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

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5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮和不穿上衣上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”，上报个人身份信息，项目部留档备案。

2、进入施工现场人员必须配戴好安全帽及胸牌，正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路，便道和安全梯。

10、堆放料具、设备以及施工车辆通行时，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场必须配备相应的具有安全性的各式配电箱。

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3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用套管或缆线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，防火防盗。保护施工现场财产不受损失。项目负责人要不定期定时的对现场保卫人员的上岗情况进行抽查。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员未经许可，不得进入施工现场。

5、值勤的保卫人员，必须轮流巡视整个施工区域，不得睡觉、脱岗。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报，如突降暴雨、突发大风对材料及机具设备产生影响时，须立即上报项目负责人，并根据个人能力范围采取相应应急措施。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应在项目部进行登记，登记清单由材料员保管。以备办理进出场手续时查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材，任何人不得随意挪动、破坏。

2、保卫人员或安全员必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

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4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施搭设应符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、项目部在制作施工方案时不但要考虑安全、进度、质量而且要考虑控制成本的因素。

2、施工过程中各工种必须切实按照项目部制定的相关施工方案及操作规范施工，不浪费材料，确保周转材料的周转次数最大化。

3、项目部向公司上报的材料计划，必须由主管工长根据合理的施工方案计划上报，由项目经理亲自审批，上报材料计划时要根据使用顺序、类别、规格、数量并同时考虑运输批次及成本，如因为施工方案不合理或计划的材料数量超量和超出预期的租赁期限造成的材料浪费、成本费增加，主要责任要由项目经理及主管工长共同承担。

4、施工过程中施工进度是控制施工成本的重要因素之一，各工种必须严格按照项目部及公司制定的各项节点施工进度计划按时完成施工任务，确保最大限度减少施工周期，降低施工成本。

5、劳动力资源管理

5.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序班组用工计划，根据用工计划计算所需施工人员。提前与民工负责人通报、商议用工计划，并要求民工负责人根据用工计划按时组织充足合格施工人员上岗。

5.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本，提高工程进度（此条适用于直属施工）。5.3在施工过程中，应增强劳务公司项目部管理层与施工班组负责人的责任意识。

第 5 页 5.4在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的并且可根据项目部具体情况，通过具体成本核算，上报公司，确定是否整体分包还是做直属。

5.5人工费考核标准（即分部分项分包工程单价的确定），先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的成本，分析其中的浮动额。便于合理的调整人工费定额。

5.6项目部人员应该合理配置、加强管理。在工程开工前，由项目部经理提出项目部人员配置计划经公司研究同意后执行，特殊岗位必须有专人负责，其他个别岗位，在不影响施工进度满足施工质量的前提下允许实行一人多岗.5.7各项目部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，以便随时调整工作方法，提高工作效益。

5.8各项目部在项目经理的带领下要不断增进管理人员之间的团结互作精神，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作任务。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理（技术负责人）必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须具备相应专业技术水平，牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

4、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料及施工周转材料进行严格的验收。不合格的材料坚决不用。

6、保证技术工人充足、素质稳定。对技术不合格的工人随时淘汰。

7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的新工艺，必须排专人进行试验，通过实验后将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施

第 6 页 工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

8.4定期抽查，总结提高。项目部定期对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，公司及项目部对工程进行全面的内部验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.以上管理制度希望各项目部认真贯彻、切实履行。尽快提高各自项目的综合管理水平。

2017年2月16日

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