青年安全示范岗申报材料

第一篇：青年安全示范岗申报材料

青年安全示范岗2011申报材料

****班组现有职工30名，其中党员21人、团员2人；35岁以上（含35岁）职工9名，35岁以下（不含35岁）职工21名，平均年龄大约32岁。

组长：***40岁；副组长：*** 33岁。

申报安全计划：

一、小组机构。

组长：******

副组长：****

制定了创建目标：

1、班组无任何责任事故发生；

2、个人无违纪违法事件发生；

3、2011年班组实现全年无安全责任事故。

二、开展教育，增强安全意识

1.每周开展安全讲评活动，评述一周来的工作情况，查找安全隐患，整改安全隐患。

2.每月开展安全生产学习教育活动，不断增强岗员安全生产意识是安全生产工作中的重要组成部分。

3.每季度开展安全小结，表彰、讲评安全工作做的好的小组、个人，指导不符合安全规定的行为。

三、组织安全演练

1.在月训练中严格按照操作流程进行训练，严防安全事故发生。

2.加强每季度消防演练，切实保证在遭遇突发事件中，因操作不当造成意

外伤害。

3.加强每天巡逻工作中的监督检查，落实巡逻人员携带完整巡逻装备，并按规定着装。

4.禁止驾驶员违章驾驶、带故障驾驶、酒后驾车。

社会工作部团支部2011-12-26

第二篇：申报青年安全示范岗事迹材料

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申报青年安全示范岗事迹材料

申报青年安全示范岗事迹材料

巍巍太行山千里雄浑，滔滔黄河水万里奔腾。古代“愚公移山”的故事，在还没有唤醒人们觉悟今朝、感受古朴之前，那里的山，那里的水，已经揭开了它神秘的面纱。而扼守着郑州铁路局洛阳供电段北大门的阳城接触网工区，犹如太行山深处候月线上一颗璀璨夺目的明珠，正闪烁着耀眼的光芒，遥遥升起在侯月线上广袤的夜空......地处太行山深处侯月铁路沿线的阳城接触网工区，担负着晋煤外运亿吨通道124线条公里的电气化铁路供电检修维修任务。工区现有职工30人，其中35岁以下青工27人，占90%，团员15人，占50%，平均年龄26岁。面对铁路发展的新形势、新要求，xx网工区始终坚持以 “青年安全生产示范岗”活动为载体，倡导“不抛弃、不放弃，一个都不能少”的品牌理念，逐步实现了制度健全、措施得力、设备精良、安全可控的效果。先后荣获“全国青年文明号”、“全国五四红旗团支部”、“全路五四红旗团支部”、“河南省总工会模范职工之家”、“第二届中原铁道十大青年标兵集体”、郑州铁路局1

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“民兵号”等荣誉称号。

一、动力之源：建机制、带队伍，提升安全生产意识

“青年兴则企业兴，青年强则企业强”。自1995年11月成立以来，阳城接触网工区就始终将青工队伍建设放在首位，在安全生产上搭台子、压担子，培育一支业务素质过硬的青工队伍；围绕牵引供电行业特点整章建制，从制度建设上向不安全行为“说不”；结合青年职工思想实际开展安全教育，使安全第一的意识深入人心。

1.集思广益，围绕载体建机制

xx网工区在开展“青年安全生产示范岗”活动中，得到了局、段领导的高度重视和大力支持。段党政领导亲自指导，车间领导认真安排，为创建活动指引方向。全体团员青年广泛参与，集思广益，为创建活动出谋划策。为了确保创建活动扎实有效地开展，车间成立了由党总支书记负责的创建领导组织，指导工区创建活动；以车间团总支书记为组长，工长为副组长的创建活动领导小组。先后制定了阳城接触网工区《青年安全示范岗创建标准》、《青年安全示范岗创建实施办法》、《青工素质岗位达标制度》、《安全管理自控、互控、他控》体系、《青年安全示范岗小组竞赛办法》等一系列创建制度，完善了奖优罚劣考核办法，使青年安全示范岗创建有“法”可依、有“法”必依，2

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为创建活动的有效开展提供了制度保障。

阳城接触网工区先后结合实际建立健全了《安全设备质量分析制度》、《安全奖惩制度》、《自控互控他控体系》、《危险源卡控措施》、《一日安全标准化作业程序》等一系列制度

2.拓宽方式，注重教育提素质。

xx网工区主要采取“日提醒、常学习、重培训”。即每天施工作业前，由施工负责人根据当天的作业地点、方式、环境、天气等，查找对人身和设备有潜在威胁的“危险源”，对当事人进行提醒，做到防患于未然；常学习就是利用分工会、预想会、收工会等契机，学习上级下发的安全通报、事故通报等，每月召开一次安全分析会，对安全隐患进行查找分析，相互借鉴学习，并列出每月的安全“四关键”（即关键人、关键环节、关键设备、关键时间），分别制定落实措施，严格卡控；重培训就是对新上岗、新转岗、新提级的“三新”人员进行为期一周的岗前安全教育培训，开展标准化作业模拟演练，对青工的作业行为进行规范等，以达到习惯养成的效果。

为了更容易让青工理解和接受，xx网工区注重突出安全教育的丰富性和形象性。他们广泛搜集各种事故案例、图片，并制作成《案例手册》和宣传展板，定期对青工进行事故案例教育。同时，请工区的3

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老职工结合自身经历，开展讲述“安全小故事”活动，使青工在倾听故事中得到启示、受到教育。

3.创造条件，师徒结对育人才。

xx网工区坚持“以人为本，以德为先，以发展为主题”的人才培养新理念，广泛开展各类比、学、赶、帮、超活动，通过各种形式展示青年创新、创效成果，深入实施青工技能“登高”计划，助推青年成长进程。他们安排了9位经验丰富的老职工与9名新职青工通过“拜师学艺”结对子，开展“传思想、帮技术、带作风”主题教育，将青工的安全教育、标准化作业作为“师带徒”的考评内容，与“师傅”的工资奖惩挂钩。从而不断增强全体青工专业技能和素质。

二、动力之本：重联创、强技能，发挥示范带动效应

他们围绕青年思想活跃的特点，开展了“业务对抗赛”、“拓展训练”、“安全大棚车”等活动，着眼于提高青工的业务技能与综合素质。

1.树形象，搭建才艺展示舞台。

2011年以来，以“创新”为主题，开展了“强素质、展风采、促4

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和谐”青年才艺展示活动，这是进入首次策划实施的一项特色活动，也是实施青年人才创新机制的重要举措，目的是通过青年才艺的形象展示，发现和挖掘基层班组的特殊人才，为储备人才动态资源提供后备动力。班组18名选手参加这次活动，段领导和段团委应邀指导这次活动，活动包括才艺展示和理论考试两项内容，通过活动，搭建青年展示风采的舞台，营造健康向上的学习氛围，进一步鼓励青年职工在岗位上成长、成才，在岗位上展示才华、有所作为，为和谐供电段的发展而贡献青春和智慧。

2.“勤练兵”，打造能征善战队伍。

针对青工较多业务素质参差不齐的实际，阳城接触网工区深入开展青工提素活动。为了使青工的提素工程日常化，xx网工区建立了“一日一问、一周一学、一月一考、一季一比”的提素活动。即利用每天的分工会，由施工负责人根据当天的检修项目，对参加施工作业的青工进行一次安全技术提问；根据段、车间两级业务学习计划，每周组织一次业务学习；结合当月的业务学习和岗位练兵项目，每月举行一次业务素质考试和岗位技能实做考试；利用练兵基地，每季度开展一次青工业务对抗活动，充分发挥职工年轻好胜的特点，激励他们自觉自愿学习，自警自励成长。同时，结合精品创建活动利用宿舍楼楼道，建设青年安全文化长廊。扎实开展“青工安全承包”、“青工劳动百日安全竞赛”、“青工安全标准岗”等系列活动，给团员青年交任务、5

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压担子，促进其在安全生产主战场上发挥作用。

3.共提高，区域联创争当一流。

阳城接触网工区通过绩效评价机制，与区域联创自控型班组制度相结合，制订区域联创考核办法，将“青年安全生产示范岗”创建纳入自控型班组、自控岗考核。他们成立“业务素质帮扶队”，分别由业务素质好、现场经验丰富的青工骨干担任队长，充分调动联创区域内青工的积极性和主动性。自推行区域联创制度以来，阳城联创区域一直位居车间前茅，在提升班组管理水平的同时，也为职工带来了较好的经济效益和精神激励。

三、动力之根：保安全、重落实，争当岗位先锋

1.在制度落实上下功夫。

阳城接触网工区面对繁多的安全管理制度，突出在制度落实上下功夫。他们根据岗位不同的特点，要求管理人员全面掌握、一般青工重点执行的落实机制。为了保证作业过程中“三控”体系作用的充分发挥，专门设立了“一日安全检查员”制度，建立“安全讲评”制度，由工区职工轮流担当安全员，负责当天作业安全，并对当天的安全情况在收工会上进行讲评，以达到闭环管理。为了进一步强化青工的安6

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全责任意识，扩大青工在安全生产中的生力军作用，工区团支部在青工中开展了团员青年设备包保和重点设备包保活动，建立了优胜劣汰的绩效考核机制。他们将工区管内的124线条公里接触网设备和418台重点设备，根据不同线路条件和分布划分为4个大区段、27个小区段，将27名青工分为4个设备包保组，实行包保质量竞赛。包保期间的设备巡视检查、检修工作，全部由设备包保小组负责组织实施，每个包保人对各自包保设备的安全及质量负责，每年底组织一次设备质量评比活动。先后有16名团员青年包保设备无缺陷受到奖励，此做法目前已在全段团组织中推广。

2.在设备管理上出实招。

xx网工区自然环境比较恶劣，隧道桥梁占管内设备总长70%以上，隧道绝缘部件受煤尘污染严重，设备运行安全极具挑战。为保证设备安全供电，团员青年不断探索，总结经验，经过十几年的传承，形成了“隧道煤尘清洗作业法”、“隧道打冰工作法”、“鸟害防治法”、“外围环境整治法”等独特的作业方法。

针对管内隧道多、受煤灰污染严重，易造成设备跳闸故障的实际情况，xx网工区团员青年自定攻关课题，其中《降低绝缘子脏污引起的设备故障》获得了洛阳市质量管理一等奖。原来，在清扫隧道内绝缘子时，他们发现煤尘清扫作业难度和危害最大。由于管内隧道长，7

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飘落的煤尘落在接触网绝缘部件上，再受潮后，容易引发跳闸故障，需定期清扫绝缘部件。一次清扫作业下来，青工们就像从煤窑出来一样，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一个天窗点仅能清扫绝缘子五六十处。经过他们不断探索，采取高压水枪冲洗法后，不但清洗效果好，而且省时省力，一个天窗点就能清扫绝缘子七百余处，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作业的效率和效果，提高了设备质量。

3.在应急保障上当先锋。

阳城接触网工区十分重视发挥青工队伍生力军和突击队作用，每年根据人员变化和重点工作开展情况，成立由团支部书记任队长的青年突击队，在重点施工中亮出“青”字号品牌，在急、难、险、重工作中突击建功，先后在侯月通道集中修、接触网设备改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重点工作中，先后6次组织青年突击队开展立功竞赛，组织青工利用休息时间义务劳动137人次，得到上级领导的好评，在洛阳供电段接触网班组中竖起了标杆。

他们在段发132项接触网故障应急预案的基础上，根据工区管内设备具体情况，将应急预案扩充至163项，每一项新预案都经过理论分析和模拟演练的严格检验。团支部编写了《接触网工应知必会及应急故障处理手册》，发放给每一位青工，使多位青工根据应急手册8

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成功解决接触网突发故障的难题。

在创建目标的指引下，在干部职工的共同努力下，阳城接触网工区设备质量持续提升，截至目前，已实现成立15年安全无事故的好成绩。这个年轻的、富有蓬勃朝气的青年集体，正在用自己的青春与热血，为铁路电气化事业的美好未来谱写新时代的和谐乐章！

第三篇：申报“青年安全示范岗”事迹材料

申报“青年安全示范岗”事迹材料

xx推广部是一支作风硬朗，技术全面，团结向上的技术服务班组。主要从事xx石油局、xx分公司非常规油气资源领域特殊结构井定向技术服务及其他钻完井技术服务工作，钻井井眼轨迹质量检测工作，新工艺新技术的攻关研究、现场试验和完善推广工作，以及对外承担相关技术服务工作。现有技术人员x名，其中党员x名，预备党员x名，团员x名；35周岁及以下技术人员有x名，占总人数的87.5%，全室平均年龄29岁，均具备大专以上学历。创建青年安全示范岗主要负责人——技术推广部主任xx年仅35周岁，这是一个充满朝气，富有活力的青年集体。在创建“青年安全示范岗”活动中，技术推广部提出了“先人一步，胜人一筹”的口号，以争创局级“青年安全示范岗”为目标，严格按照《xx石油局青年安全示范岗管理细则（试行）》的要求，不断探索、不断实践、不断创新。回顾创建历程，我们的做法是：

一、加强组织分工和制度建设，提升班组规范化管理

技术推广部形成了以室主任xx同志为中心的组织核心，建立了三个职能小组，即井眼轨迹检测组、定向技术服务组、现场仪器组。细化了各岗位的分工，明确了岗位职责。并通过按照“谁主管、谁负责”的原则从生产管理、体系建设、仪器房安全卫生、生产动态、内务管理等多个方面进行管理分工。提高了服务效率。

此外，技术推广部还针对技术服务的要点起草并实施了《井眼轨迹检测现场技术服务安全管理规定》，进一步规范了井眼轨迹检测现场技术服务，确保人身、仪器设备和财产安全。该班组严格按照规定提出的要求，定期开展井眼轨迹检测过程中现场突发事件的应急处置演练；建立健全井眼轨迹检测技术服务台帐，确保资料齐全和安全保管。该制度的建立，让现场安全技术服务有据可循。

班组成员个个从岗位责任出发，明确安全职责，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。对仪器障碍、井下复杂等现象立即组织检查和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，并做好防范措施。在“我要安全”、“查找HSE十大薄弱环节”和“安全生产月”等主题活动的有关要求，积极引导青年职工认真学习安全生产知识，强化青年职工的安全生产意识，正真做到了安全无事故。

二、加强学习型班组建设，提高专业技术服务水平

技术推广部针对青年人较多，接受能力强等特点，积极加强业务及安全教育培训，努力提高班组成员业务操作技能，思想政治觉悟、理论文化水平等。班组坚持以仪器为枪杆，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在平时的工作中，推广部员工不断加强学习，先后组织多次集体培训：一是到神开公司现场学习MWD操作技能，二是在理论得到加强后又组织员工深入钻井现场进行岗位练兵十余井次。通过学习和培训，技术推广部进一步提高了专业技术技能，提升了服务水平。

一年来技术推广部共完成xx工区xx口、xx工区xxx口、xx工区xx口的井眼轨迹检测工作。检测井段累计xxxxxxm，合格率100%，客户满意度100%。班组成员专业技术过硬，时刻把安全防范落实在实处，真正做到了全年安全无事故。

三、抓好党员、团员的表率作用，争当“三次创业”的排头兵

俗话说，火车跑得快全靠车头带。作为党员的xx主任深刻知道一个好的决策者的重要性。在工作中，他总是以身作则，带领着他的团队功课了一个又一个难题。今年技术推广部从国外引进了电磁波随钻测量仪和强磁导向仪，面对新仪器、新技术，沈建中同志坚持带领他的团队每天泡在仪器房里，对每个大大小小的仪器零部件仔细研究，搬运、连接、调试各种仪器。为了模拟仪器在钻进过程中的磁场环境，需要他们用车拉、用肩扛，炎炎夏日，挥汗如雨，没有一声抱怨，只有相互鼓励。经过多次演练，他的很快掌握了仪器和软件的操作要领。在xx同志的不懈努力下，他于今年被中石化集团公司授予“闵恩泽青年科技人才奖”，并带领他的团队获得了2010年局级“文明班组”荣誉称号

技术推广部副主任xx也是一名党员，他来自xx钻井队，当过副队长，有丰富的钻井现场工作经验，他总是热情地回答青年职工提出的一个又一个专业技术问题，总是鼓励青年职工要好好钻研专业技术技能，在提升自己的同时也能更好地服务于企业。

作为技术推广部的团员，xx、xx、xx、xx积极参与科室建设，做好本职工作，积极加强基层理论知识的学习，并加强实践操作能力的锻炼。

技术推广部不仅工作做的好，党团工作也很优秀。他们积极参与工程院的党团活动，对党团工作积极献言献策，并多次召开科室主题生活会，加强了相互交流。技术推广部篮球队还在今年的工程院篮球比赛中获得了第一名的好成绩。

技术推广部是一个年轻的班组，但他的工作就像他的口号“先人一步，胜人一筹”一样，总是走在前头。当然工作中还有一些不如意的，还有需要提高的地方。技术推广部的沈建忠以及他的团队们正在积极查漏补缺，以更严格的要求、更高的标准，迎接局级“青年安全示范岗”的创建评比工作。以当代青年的满清热血和创新精神迎接“三次创业”新的挑战！(

第四篇：青年安全示范岗材料

青年安全示范岗材料

创建电力安全示范岗共营和谐班组

近年来，太原第一热电厂燃料费用占到发电成本的75%以上！而燃料检质的准确度取决于采样的精准度，其误差值占总误差的80%！这样的两个数字将燃料部采样班推向了把握企业经济命脉的风口浪尖，采样班26名员工本着“锱铢必究、一切为公”的原则，以“创一流管理、一流队伍、一流业绩、一流管家”为目标，不断强化员工素质，狠抓安全化、制度化、标准化管理，努力提高企业经济效益，全面推动青年安全生产示范岗活动向经常化、规范化、科学化轨道发展。该班现有男职工20人，女职工6人，35周岁及以下人员23名，占总人数的88.5%，21人具备大专以上学历，该班全体人员齐心协力、不断实践、不断创新，连续获得厂2010年“先进班组”荣誉称号；2011年厂部“青年安全生产示范岗“的光荣称号。

搭建成才平台提升整体素质

多年来，采样班以提高员工素质入手，将创建青年安全生产示范岗活动与“青工岗位练兵”、“青工导师带徒”活动紧密结合，制定了“创建”规划、考核细则、技术培训计划和三年的活动目标，成立了以班长为组长的“创争”活动小组，与职工个人签定了限期达到“六懂六会”目标责任书，设立了岗位练兵台，竞赛评比台。坚持每日一题，每周一课，每月一考，让青年在工作中进行技术理论学习和业务技能切磋，循序渐进，逐步提高。在学习方法上，采取集中辅导和自学相结合，以一帮一，多助一的方式，每周由技术人员集中授课一次，使全站职工都能熟悉设备性能、使用技巧和工艺流程。并将员工的表现与评选技术能手和文明员工结合起来，有力地激发了职工学习的热情，掀起了比、学、赶、帮、超的练兵热潮。目前，全体26名员工将全部进升至高级工，持证上岗率达100%。强化安全管理树立安全理念

安全工作作为生产单位的重中之重，采样班更是将其视作生命工程来抓，把“创建”活动有机融入到“我要安全”主题活动中，以创建“活动”主题口号“安全生产、青年当先，珍爱生命、远离三违”为依据，突出重点，不断强化创建措施，收到了良好的效果。

为了达到“事前防范，警示前置，提前处理”的目的，该班首先加强安全教

育培训，积极开展青工质量安全教育活动，制定了岗位质量安全理念和质量安全

注意事项，每月至少举办一次青工质量安全教育活动，并不定期抽查青工质量安

全教育纪录和检查排除质量安全隐患纪录，确保隐患零存率。再则扎实开展形式

多样的安全活动,确立了自己的安全理念“不反违章就是最大的违章、不查隐患

就是最大的隐患”，并通过颁发《安全手册》、悬挂安全警示牌和亲人安全寄语、日宣讲、周总结的方式，将安全理念植入员工的眼中、心中、脑中；三是严格实

行定人、定机、定岗位职责和交接班制度，对员工实施一月一考核，一兑现，坚

持日常巡视、特殊巡视相结合，做到及时发现，及时登记，及时处理；四是强化

现场安全管理监察和事故预演，做到可控再控，杜绝违章作业；五是严格设备运

行状态预警机制与故障排除快速反应机制管理，仔细分析安全隐患，预测安全意

外，制定防范措施，现场认真检查安措执行情况等，通过全班青工的共同努力，至今天无一例安全事故，隐患排除率达到99%以上。

标准化、精细化管理，塑造“公平、公正”的企业形象

采样一直是供煤商最关心，也是最容易有争议的一个关口，如果出现问题将

直接导致企业蒙受巨大损失，为极大的提高了汽车煤采样的代表性，班组盯紧这

一环节，制定具体标准化、规范化工作程序，制定相关安全、岗位责任制、编码

制度、交接班、考核制度8项制度，使煤质采样监督管理向规范化、精细化迈进

了一大步，全面实现实现检质100%，机械化随机采样100%。在机械采样的同

时，班组不辞辛苦实行人工煤场采样进行对比，分别编码、分别制样，避免机械

采样热值严重偏离，如此不仅保护了企业的经济利益，还为供煤商们得到了一个

公平的检质环境，更为合理地配煤创造了条件。配煤热值与入炉煤化验热值差创

近年来的最好水平，采样误差也保持在了国标范围内，为企业树立了“公平、公

正”的良好形象。

锱铢必究，严肃打假，为企业扭亏增盈做出积极的贡献

采样班在严格执行国标的同时，在公平公正的基础上，随时监测装煤情况，及时调整采样方案，并下大力气查处掺假、分层。如针对蒙煤密度轻、装载高度

超高的特点，组织人员对两台机采实际运行中存在的偏差进行了认真分析：一号

机采虽采集面广、采样点位分布均匀，但采样深度明显不足；而二号机采采取深

度样的几率极大，点位却总体偏离。为有效避免采样的片面性，采样班灵活运用、取长补短，将蒙煤用两台机采进行随机混合采样，取得了全方位采样的预期效果。

打假是一项艰苦的工作，因为矿方的掺假方式在不断地变换，针对统配煤夜间进

煤可能发生掺混煤的现象，采样班不辞劳苦，尽量加大白天进煤力度，将市场煤

和统配煤实行分机采样，并且实行扣票处罚，严格杜绝煤车超车插队，确保煤路

畅通。进煤时采样人员不仅要严密观察重量与装载高度的符合程度，以及装载样

式的变化，还有专职人员负责在煤场蹲点守候，分析是否存在分层、搀和，艰辛的付出终究会有回报的时候，2012年的打假工作取得了较为显著的成绩，近一

年采样班连续发现6批煤存在上下分层问题，通过相关部门协调，对2批煤已

进行了处理，为公司挽回损失75万元，预计全部处理将为公司挽回损失121万

元。通过连续打假，使得汽车、火车煤的装车情况有了很大改观，有效地遏制了

掺杂使假，不仅为企业挽回损失，也能及时发现劣质煤，为准确配煤提供依据。

在创建目标的指引下，在干部职工的共同努力下，设备质量持续提升，截至

目前，已实现成立15年安全无事故的好成绩。这个年轻的、富有蓬勃朝气的青

年集体，正在用自己的青春与热血，为我市发电事业的美好未来谱写新时代的和

谐乐章！

第五篇：青年安全示范岗

奋发向上力创一流

争创煤层气电厂特色的青年安全示范岗

根据集团公司团委《关于开展创建“青年安全生产示范岗”活动的通知》精神，积极响应公司团委在公司安全生产领域广大青年集体中开展创建“青年安全生产示范岗”活动，动员和组织我站广大青年集体和青年员工投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为我厂安全生产做出积极贡献，我站虎尾沟瓦斯电站申请创建公司青年安全生产示范岗，现将虎尾沟煤层气瓦斯电站有关情况介绍如下：

虎尾沟电站位于山西省阳泉市矿区北大西街矿区法院背后，海拔732m。2006年7月开始破土动工，土建期在2007年4月峻工。机组于2006年11月底到现场，开始进入安装，机组与相关配套系统在2007年4月峻工。2007逐步形成5月9日正式开始调试，2007年6月调试完成。经过7-10月的试运行，机组已很好磨合。已能正常满载运行。电站为3台1800KW卡特彼勒3520C发动机，机组转速为1500rpm，发电机功率因数为0.8PF，发电机输出电压为6.3 KV，电机输出频率为50 HZ，燃气甲烷要求为在30%以上能稳定运行，进气压力为40KPa。电站系统主要有，燃气预处理系统，发电主设备及配套系统，高低压开关系统，变电系统，电站监控系统，电站中控系统，及并网系统。虎尾沟电站运行人员10人，维护人员3人，管理人员2人，平均年龄34，35岁以下的青年员工占到员工总数的53%，针对青年员工思想活跃，上进心强的特点。用创建“青年安全示范岗”工作带动工作质量上档次、工作效率大提高、职业文明大进步、工作环境大变样，维护广大青工的合法权益，提高青工的安全素质，从而防止伤亡事故的发生，确保广大员工生命安全和生产经营的正常进行。

煤层气瓦斯利用电厂虎尾沟瓦斯电站自从开展创建“青年 安全示范岗”活动以来，他们以倡导团队精神为核心，以岗位 规范为标准，以班子建设为重点，以岗位能手和学习典型为导 向，积极在站内开展了“青年安全示范岗”的创建活动。兢兢 业业，立足岗位，虽然电站人员少，机组小，工作量不是很清 闲，而实际情况是由于设备先进，需要员工对机组的素质也要 很高，员工需要投入大量的精力去学习和掌握机组运行原理和 特点；由于机组是集成的所以运行员工要负责电气、发动机、发电机、附属设备的操作和巡检，而一个班的运行人员只有两 名，为了能完成任务和保障班内人员无违章，只有战战兢兢，如履薄冰，如临深渊的去做工作。随着企业文化建塑工作的逐 步开展和打造强势企业文化活动的深入进行，积极抓住这一有 利时机，在全体成员中开展了“立足岗位、爱岗敬业、岗位创 新、岗位创效”活动，使青工的精神面貌焕然一新，圆满完成了安全、生产、技术、管理等各项任务。按照“求精、务实、创新、博强”的理念精神，以“团结就是力量、团结就是效益、团结就能实现一切”为远景目标，积极投身于各个岗位，充分 发挥团员、青年的先锋模范作用。使“青年安全示范岗”的创

建活动开展的有声有色、独具一格，成效显著。

煤层气瓦斯利用电厂虎尾沟瓦斯电站自从开展创建“青年安全示范岗”活动以来，他们以青年员工为主体，以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，倡导团队精神，以岗位规范为标准，以班子建设为重点，以岗位能手和学习典型为导向，积极在站内开展了“青年安全示范岗”的创建活动。在创建活动中，他们健全安全生产自我约束机制和激励机制，维护广大青工的合法权益，提高青工的安全素质，从而防止伤亡事故的发生，确保广大员工生命安全和生产经营的正常进行。使广大青年集体和青年员工投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为我公司安全生产做出了积极的贡献。

在安全生产中，青监岗成员在自己的工作岗位上结合工作实际，围绕中心发挥青监岗独特作用，将创建青年安全示范岗工作落到实处。一是树立安全超前防范意识，认真做好安全预想，每班次班前会上青监网员都要在领导安排工作后，及时进行安全预想提示，对重点岗位，重要工序，易发生事故的时间、地段等都要一一向全体职工进行提示，扎实有效地提示预想，使上班的职工绷紧了安全第一的神经；二是积极参与安全生产过程的监督，保证制度的贯彻落实，发挥把关和监督权。三是团员实行安全责任主体制，并制定了严格的考核制度，组织青年团员积极为安全生产献计献策，开展提合理化建议活动。青年团员共提合理化建议14条，并有12条被队领导采纳，真正刹住了违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”风。

自“青年安全示范岗”创建以来，电站就将成本指标分解到了各个班组和人头。员工们为了完成各自的成本任务，及时成立了小改小革技术公关小组，创建活动中，先后解决各类运行技术难题13项，起到了不可低估的作用。

总之、我们在创建“青年安全示范岗”活动中，尝到了甜头，为了使我们的工作能够更进一步的得到加强，我们为自己的创建提出了更高的要求，希望各级领导能为我们的创建工作提出更多的意见和建议，我们将不胜感激。煤层气发电厂做为集团公司新兴行业的一个标志，必须满足现场文明生产需要及定置定位要求，青监岗成员积极配合电站的各项工作,根据站内要求，文明生产和现场进行定置定位，尽我们最大努力使电站成为集团公司对外的一个美丽窗口，我们仍需努力……

发供电分公司煤层气发电厂

虎尾沟瓦斯电站