采煤队三五班组演讲稿

第一篇：采煤队三五班组演讲稿

采煤队三五班组演讲稿

尊敬的各位领导、同仁：

大家下午好！

我是采煤二队支回柱班班长***，我很荣幸能够代表支回柱班站在这里向大家汇报三五班组建设管理工作。

班组是各个企业的基石和灵魂，是企业组成的最小单元，已是最重要的群体，任何企业的发展都离不开班组的建设，特别是作为高危行业的煤炭行业更离不开班组的建设。矿“

三、五”班组建设宗旨是提高班组在工作中的三好五个能力，三好是安全生产好、技能提升好、和谐建设好，五种能力是现场管控能力强、业务技能强、开拓创新强、沟通协调能力强、组织能力强。在这里我想谈一谈我们班组的管理方式，更希望和大家探讨出一个更好的班组管理制度来。

我们班组一共15个成员，正、付班长各1人，1个安全员，1个群监员和11个组员，我们15个组员负责完成1、2生產班的支回柱工作。

我们的工作理念是：一切行动听指挥，工作尽善尽美。

我们的安全理念是：安全不是靠嘴说而是行动来保证。

班组的管理是靠制度约束，制定了班组管理制度，使制度在工作中得到落实，不摆花架子，一视同人靠的是大家遵守。在质量方面，我们班组实行三关简验制，班长在工作的同时监督现场的质量、质量监督员在完成工作后对工作面的质量进行全面的检查，最后由跟班队干进行复查，在这样的制度下，减少了工作面不合格的支柱，降低了

反工工率，大大的提高了工作效率，提高了单班工作产量，对全队的安全生产有重要意义。大家都知道采煤二队长期在二区变化带采煤，技能不強在變化帶支柱就不合格，形成安全隱患，質量無保障，對員工構成較大威脅，我們的重點是提升員工技能的提升，確保質量，達到安全效果。

在安全方面，我們班組严格执行以下程序：

1、认真组织全班员工参加班前会学习，并对值班干部强调的安全问题进行再强调。

2、生产前安全员和我是第一个进入采面全面检查，发现隐患及时处理后方可生产，班组始终坚持不安全不生产的原则。

3、严格执行先支后回，两人一组先把支柱打完后在回柱，一个人看安全，同时指导新员工学习打支柱。

4、支回柱时，发现顶板有悬矸，及时进行处理，防止悬矸垮落伤人。

5、加强自主保安和互助保安。

本班组始终坚持以上工作原则，坚持安全生产，绝不违章操作，保证了本班组无受伤和违章。

我们班组是一个团结合作的班组，成绩的取得已与班组党员共同努力分布开的，我们班组始终坚持安全生产，以人为本 的原则，在工作中我们分工明确，各尽其职，通力合作，相互学习，努力提高个人操作技能，生活上，相互关心、照顾、理解、增强了班组成员的感情和信任。使组员在工作中干劲十足，提高了班组的工作效率。

我们下一步的管理方式是实行以工作态度、操作技能、日常管理等打

分，打破了大锅饭分配方式，实行多劳多得的原则。

但我们深知，我们班组在工作中还有很多地方不足，还需要不断的努力提高，主要是新员工的操作技能提升，我们希望下季度站在这里向大家汇报的时候是我们全班。

谢谢大家！有不足的地方请大家批评指正。

第二篇：采煤队先进班组材料

先进班组主要事迹和材料

——记朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班

朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班现有职工36人，担负着一井的采煤重任。一年来，在班长关晓雷带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以和谐求团结，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，一年来月月完成区队分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录，得到了领导和职工的一致好评。

二、加强学习，努力创建学习型班组。

该班以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上进。开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。该班组定期自我检查本班组的“一日一题”笔记，对笔记记得好的予以绩效奖励。周二、周五学习日，对无故迟到或不参加的，有验收员扣除当班工分，并由技术员落实。“一月一考” 闭卷考试中，对低于规定分者进行相关处罚，严格督促学习效果，奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。针对新工人，该班努力开展导师带徒活动，签定导师带徒合同书，制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，在规定的时间内必须完成带徒任务，生产过程中先后涌现出一大批岗位技术能手。

二、把安全质量标准化落到实处，保安全生产。

该班组把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面，奖罚分明；细，就是考虑问题周全，部署周密，安排工作到位；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有班长负责进行动态进行检查，针对出现的问题及处理整改。安全质量标准化标准化方面，该班加强现场安全质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组成员按质量标准进行作业，从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序要求班组成员必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。该班还严格执行交接班制度，接班时，严格对照“隐患排查卡”排查各种隐患，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给交班人，并对现场出现的隐患立即整改落实，有效杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、加强民主管理，提高凝聚力和战斗力。

根据朝川矿民主管理的各项制度及要求，该班充分发扬民主作风，鼓励职工积极提出合理化建议，深入开展群众性监督，通过开展此项各种活动，拉近了和职工的关系，职工存在的疑问也能够及时与他沟通再反馈到队里，考核验收过程中，对工分分配实行公开上墙”，让职工干着放心。同时，该班还把职工反映的热点、难点问题和工作中存在问题，进行合理研究，及时解快，为安全生产工作打下良好的基础。

四、关心职工生活，做好思想政治工作

关晓雷班利用每周二、五的学习例会，班长关晓雷总是向职工讲朝川矿与集团公司兼并以来的大变化，讲朝川的发展和未来，讲一井矿今后的希望，谈笑风生，和职工打成一片，使全班职工体会到了家的感觉，有力地鼓舞了广大职工的士气，因此不论是秋收种麦或是三夏抢收及各种传统节日，该班出勤率都很稳定，为完成各项任务打下良好基础。

总之，关晓雷班齐心协力、团结一致，克服了重重困难，以优异的成绩完成了区队下达的各项原煤产量任务，实现了全年安全生产无伤亡事故，为一井的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理，内强素质、外树形象，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成区队下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

一井采煤一队

2012年12月26日

先进班组事迹和材

——记朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班

一井采煤一队

2012年12月26日

第三篇：煤矿采煤队文明先进班组申请报告

煤矿采煤队文明先进班组申请报告

年初以来，我煤矿采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

2010年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理

第四篇：××采煤队工作总结

××××工作总结

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第五篇：大学生采煤队

大学生采煤队“三基四创”党建活动在企业中的模范作用

大学生采煤队组建一年来，始终坚持党的正确领导，注重党员的模范带头作用，用先进的科学文化引领职工的思想教育，大力开展“三基四创”党建活动，锻打了队伍，提高了素质，规范、提升了岗位操作能力，为企业的发展做出了贡献。尤其在质量标准化、手指口述、精细化管理材料成本预控、生产经营等方面显示了党员的活力和先锋模范带头作用。

大学生采煤队组建以来，队长闫德忠自始至终没有放松队员的思想教育，采煤队把思想教育、业务学习培训相结合，迅速制定“师徒传帮带”制度，尽快让大学生适应工作环境需要，创造了师徒携手创佳绩的新纪录，走出了一条理论联系实际的新路子。利用中国共产党的模范带头作用，用党员的标准严格要求大学生采煤队队员，激励他们思想进步，事业有成，开拓进取，积极奉献，至此，四名大学生已向金晖荣泰煤业有限公司党支部递交了入党申请书。他们正在用火热的青春奉献着他们的光和热，带动着大学生采煤队质量标准化达到山西省一级常态迎检水平。手指口述更是金晖荣泰煤业有限公司的排头兵。大学生采煤队党建活动思想高度重视，行动迅速，目标明确，责任到人，和企业的实际相结合，突出重点，合力、有序、协调整体推进企业的提质增效工作，为企业的和谐、安全高效发展起到模范带头作用，极大地带动了全矿的各项工作良性发展和提高。张国辉、谢鹏飞两名硕士研究生在大学生采煤队经过民主评议，已选拔到生产副区

长领导岗位，他们在大学生采煤队这个熔炉中逐渐成长，用他们的青春和智慧为企业奉献着正能量。

2013年2月份，大学生采煤队积极谋划、严格要求，实事求是，营造氛围、扩大影响，瞄准企业的中心目标，创建了大学生采煤队突击班组，组建了“三基四创”领导小组，凭着良好的思想、智慧和能力积淀，当月（安全生产13天）超额完成生产任务0.98万吨。节约材料费1.9万余元。3月份在非正常生产的情况下，圆满完成生产任务，节约材料费约4.9万余元。

大学生采煤队各项工作和企业的命运相结合，同呼吸共患难，在煤炭形势极为严峻的情况下，积极响应集团公司的号召，提质增效、安全生产，规避风险，从实践中来，到岗位中去，争取到2013年6月底摸索出大学生采煤队安全生产材料定额消耗的科学数据，精化细化打造优质高效企业。正如魏树群矿长所说的：我们就是要在大学生采煤队中寻找突破口，凭着大学生采煤队成员的年轻优势、知识优势和思想进步优势，大力加强党建活动，带动我矿的各项工作，到2013年7月初，召开一次党建活动总结会，总结经验，不断创造历史，为企业的发展和提高做出贡献。

大学生采煤队技术主管：李勤生

2013年4月25日