电力科学研究院四项机制工作心得（大全五篇）

第一篇：电力科学研究院四项机制工作心得

班组建设是企业的一项基础性建设。国网电力科学研究院（以下简称国网电科院）是国家电网公司的直属综合性科研单位，作为国家创新型企业、“国家火炬计划重点高新技术企业”和“国家认定企业技术中心”，具有科研项目多、班组团队多、“三高”人才多等特点，有基层班组858个，有博士、硕士以上学历的技术人才2200多名，员工1万多名。针对企业特点，近年来，国网电科院坚持以人为本，工作关口前移，构建四项机制，推进创先争优，把班组建设作为实施企业战略管理的重要内容，把提升员工素质作为助推企业发展的强力支撑。

一、筑牢保障机制，夯“实”工作基础形成“行政主导、工会牵头、部门协同、基层操作”的班组建设创先争优格局，成立创先争优领导小组，使班组建设与生产经营等业务工作同步运行。修订《国网电力科学研究院班组建设评分表（试行）》等制度，制定《关于扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极推进班组建设的

第二篇：电力科学研究院四项机制工作心得

班组建设是企业的一项基础性建设。国网电力科学研究院（以下简称国网电科院）是国家电网公司的直属综合性科研单位，作为国家创新型企业、“国家火炬计划重点高新技术企业”和“国家认定企业技术中心”，具有科研项目多、班组团队多、“三高”人才多等特点，有基层班组858个，有博士、硕士以上学历的技术人才2200多名，员工1万多名。针对企业特

点，近年来，国网电科院坚持以人为本，工作关口前移，构建四项机制，推进创先争优，把班组建设作为实施企业战略管理的重要内容，把提升员工素质作为助推企业发展的强力支撑。

一、筑牢保障机制，夯“实”工作基础

形成“行政主导、工会牵头、部门协同、基层操作”的班组建设创先争优格局，成立创先争优领导小组，使班组建设与生产经营等业务工作同步运行。修订《国网电力科学研究院班组建设评分表（试行）》等制度，制定《关于扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极推进班组建设的实施意见》，下发《国网电科院2011年创先争优活动工作安排》，指导基层组织制定2011创先争优活动计划，开展各类特色活动43项。各级工会组织分别配备班组建设专门负责人和联系人，由主要领导或分管领导负责本单位班组建设创先争优工作，把班组建设创先争优纳入各单位重点工作和业绩考核指标。

二、完善激励机制，激“活”创争氛围

开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，将班组分为三星级、四星级、五星级和五星级红旗班组四个等级，采取“逐级申报、动态考评”的方式，根据班组建设八项重点工作制定评分表，建立健全班组建设考评体系，年底组织专家团评估考核，每年对星级班组、星级班组长进行表彰奖励，使班组员工感到个人有尊严、企业有关怀、展示有平台、劳动有价值，不断聚合班组的生机与活力。开展班组文化建设，在省总夏季百日安全生产活动期间创作的安全歌曲《缘结平安》被评为国家电网公司安全歌曲金奖，入围国家安全生产监督管理总局第二届“生命之歌”全国安全歌曲大赛最终29首推广传唱歌曲。编印企业文化工作纪实《迎着太阳翱翔》，总结推广班组建设等工作成果，引领干部员工牢固树立团结奋斗的共同思想基础和价值观，打造和谐创新的企业班组文化。

三、优化创先机制，做“精”活动平台

扎实开展“两优一先”评选活动，深入挖掘身边的感人事迹，大力选树基层先进典型，向国资委推荐1名“两优一先”优秀共产党员，使基层班组学有榜样、赶有目标。2011年4月召开班组建设经验交流及工作推进现场会，选送优秀班组参加国家电网公司、省教育科技工会的评选，在基层班组中产生示范带动效应。围绕科研生产和经营管理等内容，在一线班组中广泛开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、“三节约”、我为“节能减排”献一策等群众性经济技术创新活动竞赛：“三节约”活动中，职工积极参与增收节支、降本增效，压缩可控费用2200万元；“五小”活动中共计77个项目通过专家评审，为企业节约生产成本一百多万元，为全院创收创效。推动院清洁能源所与江阴民营企业——江苏方程电力科技有限公司、南瑞继远软件公司与安徽电力调度通信中心结对共建，在党建、工建、班组建设等方面互学、互促，营造争创先进、争当模范的浓厚氛围，以创先争优活动凝聚推动科学发展的强大工作动力，促进共同发展。

四、创新发展机制，塑“强”职工素质

坚持办好“三个课堂”，打造“两支队伍”。明确把班组长定位为企业最基层管理者，建立完善班组长考核、奖励、培养、晋升、进出、后备等机制，给予重点培养和关注，通过挂职学习、通用培训、轮岗换岗等方式，全方位培养和锻炼班组长，办好“实践课堂”，塑“强”班组长队伍。完善员工培训体系，开通“南瑞学堂”网上学习的平台，根据员工自身需要，实施有针对性的个性化分类分层培训。定期举办“青年大讲堂”，请院士、专家、学者走进科研班组，举办讲座，开展交流研讨等活动，着力培养青年科技创新拔尖人才。近三年来共举办各类教育培训活动1371期次，72605人次，全员培训率达到95%，新员工培训率100%。造就了一支以4名中国工程院院士为核心，2200多名博士、硕士为骨干，近5000名各类科技人员组成的梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型人才队伍，现有高级专业技术资格人员近600人，享受国务院政府特殊津贴专家26人，“新世纪百千万人才工程”国家级人选5人，有突出贡献中青年专家6人，江苏省“333高层次人才培养工程”专家人才44人。

第三篇：电力科学研究院四项机制工作心得

班组建设是企业的一项基础性建设。国网电力科学研究院（以下简称国网电科院）是国家电网公司的直属综合性科研单位，作为国家创新型企业、“国家火炬计划重点高新技术企业”和“国家认定企业技术中心”，具有科研项目多、班组团队多、“三高”人才多等特点，有基层班组858个，有博士、硕士以上学历的技术人才2200多名，员工1万多名。针对企业特点，近年来，国网电科院坚持以人为本，工作关口前移，构建四项机制，推进创先争优，把班组建设作为实施企业战略管理的重要内容，把提升员工素质作为助推企业发展的强力支撑。

二、完善激励机制，激“活”创争氛围开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，将班组分为三星级、四星级、五星级和五星级红旗班组四个等级，采取“逐级申报、动态考评”的方式，根据班组建设八项重点工作制定评分表，建立健全班组建设考评体系，年底组织专家团评估考核，每年对星级班组、星级班组长进行表彰奖励，使班组员工感到个人有尊严、企业有关怀、展示有平台、劳动有价值，不断聚合班组的生机与活力。开展班组文化建设，在省总夏季百日安全生产活动期间创作的安全歌曲《缘结平安》被评为国家电网公司安全歌曲金奖，入围国家安全生产监督管理总局第二届“生命之歌”全国安全歌曲大赛最终29首推广传唱歌曲。编印企业文化工作纪实《迎着太阳翱翔》，总结推广班组建设等工作成果，引领干部员工牢固树立团结奋斗的共同思想基础和价值观，打造和谐创新的企业班组文化。

三、优化创先机制，做“精”活动平台扎实开展“两优一先”评选活动，深入挖掘身边的感人事

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第四篇：四项机制

法院深化和推进四项机制情况汇报 在创先争优活动中，创新活动载体，继续深化和推进“全面对标、认真承诺、夺旗争星、亮旗示范”等四项机制，进一步激发党员的争创动力，推动活动深入开展，具体情况如下：

一、全面对标。坚持高目标高起点，高标准严要求，科学分析自身所处位置，对照全市先进法院南和法院，围绕创先争优，加大便民利民措施，最大限度激发干警工作热情和工作动力，调动广大法官拼搏进取、大干快上、只争朝夕的进取精神。

二、认责承诺。一是在工作中从改善立案庭设施入手，在立案庭设立导诉法官和值班员，悬挂立案须知、诉讼和执行风险告知等公示牌，建立立案、审查、收费、排期开庭、送达等一体的柜台式服务，发放各种诉讼流程指导手册，并积极推进预约立案、预约接访、电话咨询和双休日立案等便民措施，使群众充分了解法院各项审判工作的流程。二是坚持推行院长接待日活动和院长约见当事人制度，还实行了院党组成员和各庭庭长实行轮流挂牌接待当事人制度，更好地深入审判一线，及时掌握情况解决问题。三是大力加强对弱势群体的保护，对确实付不起诉讼费的当事人进行减、缓、免，使那些经济确有困难的人也能打得起官司。四是法庭积极与镇、办、社区联系，巡回办案，公开开庭，尽最大努力

化解矛盾、平息纷争，努力实现解决一案、教育一片的目的，促进社会和谐安定。

三、在工作中，广泛开展夺旗争星、亮旗示范活动。根据法院工作业务特点，全院设立了业务先锋，党建先锋，管理先锋，服务发展先锋四面流动红旗，组织各部门围绕实现对标目标，开展评比竞赛活动。在党员干警中设立爱岗敬业模范、服务群众模范、遵纪守法模范、学习与工作创新模范、执行政策模范，开展办案能手、调解能手、记录能手、执行能手等针对具体业务的各种评比活动，引导党员干警争先进、创佳绩，营造了“学先进、比奉献、争先锋、促发展”的良好氛围，提高了党组织的凝聚力和向心力，调动和激活了党员干警的主体意识，促进了法院各项工作的发展与进步。

2011年8月26日

第五篇：广东电网公司电力科学研究院简介

广东电网公司电力科学研究院简介

栏目:企业简介 作者： 撰写时间：2010-07-12 发布时间：2010-07-12

广东电网公司电力科学研究院是广东电网公司综合性科研试验的执行机构，主要从事电力及相关领域的技术研究开发与应用服务，发挥着广东电网公司技术支持、技术信息、技术服务、技术研发、试验检测和研发人才培养中心的作用，是广东电网公司重要的技术支持单位和为广东电力系统提供技术支持的科研试验机构。

广东电科院是以分公司模式管理并实行独立核算的二级机构，接受广东电网公司生产技术部等职能部门的专业管理和业务指导，内设包括办公室、党群工作部、财务部、人事部、技术研发部、安全生产部、调试部、计划经营部、高压所、系统所、自动化所、电测所、科技情报所、轮机所、锅炉所、热工所、化学所、环保所和金属所等19个部（所），拥有广东省电力行业高低压电工产品质量检验中心、广东省电力系统谐波监测站、广东省电力节能检测中心、广东电网SF6回收处理中心、广东省电力化学及环境监测中心、广东省发电用煤质量监督检验中心和广东电网锅炉压力容器检验中心7个专业检测研究中心和33个实验室，其中，电网自动化实验室是南方电网首批重点实验室之一。在全国电力研究院（所）中率先通过ISO9001质量体系认证，通过国家实验室认可和国家计量认证，安全职业健康管理体系、环境管理体系（安健环）认证，并获得电力部首批火电工程类和送变电工程类甲级调试资质。

广东电科院在南方电网公司和广东电网公司的领导下，取得了丰硕的科研成果：共获国家级奖励2项、省部级奖励110项、广东电网公司奖励275项、国家发明专利2项、实用新型专利18项、软件著作权证书7项。秉承着“科技兴院、人才强企”的战略方针，为电力生产提供各种技术服务。目前，广东电科院职工总数334人，其中，正高级职称15人、高级职称135人、中级职称102人，高级以上职称人数占全院职工总数40%以上，有4位专家享受国务院政府特殊津贴；全院共有博士24人，硕士148人，本科91人，研究生以上学历占50%以上。

广东电科院目前有在职党员195名，离退休党员38名，共划分为13个支部。党委坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，加强企业文化的建设，把责任文化、安全文化、服务文化、执行文化、廉洁文化渗透到每个部（所）、每个班组，让南网方略在企业落地生根。近年来先后荣获南方电网公司“文明单位”、广东省直属机关“文明单位”、广东省直工委“先进基层党组织”、广东电网公司“抗灾保电先进集体”等称号。

今年，广东电科院承担了南网重点科研项目电力设备运行状态远程监测中心关键技术研究和广东电网公司智能配电网技术研究与应用，承担了广东电网公司节能环保发电调度下广东省典型火电机组调峰对系统安全性影响的研究等6项重点科研项目，参与国家863计划分布式功能课题及示范工程。

广东电科院充分发挥技术优势，在亚运保供电工作中发挥重要作用。共完成百余个变电站站次的供电可靠性试验，成功化解了多起重大主要设备安全隐患，为亚运保供电提供了坚实的技术保障。

为实现“到2011年底成为领先水平的全国电力试验研究院（所）”的创先目标，广东电科院“持续提升各项工作的管理水平，提高科技创新和服务能力”，千方百计做好电网技术监督和技术服务，主动介入绿色能源发展战略，做到电科院工作与电网发展的同频共振。

目前广东电科院正在积极建设广东省电力设备远程监测诊断中心，计划于今年10月建成。远程监测诊断中心将为广东电网提供全过程、智能化的设备状态管理及维修、调度决策支持，实现以设备为对象的全局的、网络化的、智能化的设备综合状态监测、评价系统，构建“平台、网络、站端”三位一体的工作体系，将全面提升广东省电力设备监测与诊断水平，为电网安全稳定、经济高效运行保驾护航。

由广东电科院承担的广东电网公司SF6回收处理中心是目前国内规模最大、处理能力最强、设备最完善、检测手段最齐备的回收处理中心，在广东电网中实行“分散回收、集中处理、统一检测和合理利用”的模式，处理不同类型电气设备中回收的六氟化硫气体，全自动化控制六氟化硫气体的回收、净化、回充、循环净化、抽真空等功能，为推动广东电网实现低碳经济，建设绿色电网作出重大贡献。

以广东电科院为依托正在筹建的广东电网器材技术中心（暂定名），将全面、系统地开展电网器材（包含一、二次设备和材料）质量检验工作，提高电网器材质量管理的广度和深度，拟从加强对广东电网器材的全生命周期质量管理的角度出发，通过对主、配网器材质量的规范化管理，提升电网器材健康水平，为供电可靠率的提高夯实基础。

此外，广东电科院还瞄准新兴市场，在全国同行中首次涉足核电调试，成功介入核电产业链。继与中广核工程公司签订岭澳二期及后续核电项目调试长期合作协议后，我院制定了“三步走”的战略决策，规划了核电产业的发展方向。目前在岭澳二期已独立承担了分系统调试任务，未来能够独立承担常规岛和BOP调试。

面向低碳、引领先进、走向绿色，广东电科院将为广东电网的安全稳定优质运行和广东电力的飞速发展提供强有力的技术支持和保障。