钳焊一班第一季度工作总结

第一篇：钳焊一班第一季度工作总结

钳焊一班第一季度工作总结

2010年12月26日班组再次组建，新工较多，对于新工的安全以及培训教育尤为重要。在生产期间，出现一例轻伤事故。为我们敲响安全警钟。让我们认识到安全的重中之重。

第一季度存在问题：

1、新工培训效果不理想，个别新钳工画图放样只会简单的，比如法兰，方板。对工艺卡认识不够深刻。

2、个别新焊工焊接过程中出现夹渣、盖面不够光滑。水平有待提高，需要加大学习培训力度。

3、习惯性违章没有彻底杜绝，需要加大监督提醒力度，以及安全教育。

4、班组建设成绩不理想，有少数脱岗睡岗现象，需要加强班组管理，5、安全意识不够强，需要加强安全教育

需坚持的优点

1、老员工对新员工帮扶，督促新员工加强业务技能的熟练操作

2、坚持四不伤害原则，互相提醒，做到劳护用品穿戴齐全，安全有序作业。

3、按时完成车间指派的工作任务，不拖拉。

4、检查工件质量是否与工艺卡要求一致。

5、坚持每天对所辖设备的养护及清洁

第二篇：焊管一班发言稿

焊管一班工会小组发言稿

尊敬的各位领导：

大家好，今天作为先进工会小组的发言人，倍感荣幸，这不仅是对我们焊管一班工会小组工作的肯定，更是对我们今后工作的鼓励。

回顾2012，克拉玛依公司经历了风风雨雨，在短短的一年时间里，通过大家的不懈努力，新一代宝管人用智慧和汗水一路披荆斩棘，在戈壁滩上竖起了宝管的旗帜。然而，我们作为龙头岗位的班组，在公司和分厂工会的领导下，认真履行职责，在实践中不断的学习，在学习中不断的提高工作水平，在工作中不断的总结经验，得到了领导和广大员工的理解和支持。

在过去的一年里，对于我们这个新成立的班组来说，虽然身上的责任和压力很大，但是我们将这种责任和压力化做动力，克服种种困难，团结一致、齐心协力，共同解决问题，不怕苦，不怕累的奋战在一线岗位上，在这个平凡的岗位上创造着不平凡的业绩。我们这个向心力，凝聚力极强的集体，以“干”字精神谱写着新一代宝管人的奉献精神。

在确保公司和分厂下达的各项任务的同时，为做到安全生产警钟长鸣的作用，确保各项生产任务能正常开展，我们班组严格要求员工遵守“三不伤害”、“三违”、“八大保命条款”等安全制度，实行自我管理和相互监督。提高自我安全管理意识，确保大家的安全。在做好安全的同时，我们严抓生产和质量，在保证质量的前提下，争分夺秒的生产，提高生产量和成材率，让安全、生产、质量并肩同行，完成了公司及分厂下达的各项生产任务，以优异的成绩给公司和分厂递交了一份满意的答卷

总之，在2012年，焊管一班工会小组取得了优异的成绩，但是跟公司和分厂的总体要求还有一定的差距，我们将再接再厉，继续努力，不断加强工会小组自身的建设，积极推动工会小组的发展，全面履行工会小组的职能，不断提高小组的工作水平，积极推进全面完成各项工作任务。

第三篇：酸洗钳修六月份工作总结

酸洗钳修六月份工作总结

在六月份中，酸洗设备的主要问题为圆盘剪不稳定，导致裁边质量不佳。设备表现故障为，上刀轴向窜动。四条线均有些故障，分析原因为碟簧失效。丝杆丝母螺纹间隙过大，压盖所压的推力轴承出现间隙。此外由于我厂试用刀厂家较多，出现了一些不规格、不达标的刀，也导致裁边质量不佳。另外，操作工操作不规范也是造成质量不高的原因之一。

四号线卷取机钳口夹不紧带钢与卸料困难的问题，我们通过分析，提出整改方案，已经由江重加工完成，安装后试用正常。

一、二号线挤干辊需要大批量更换，备件已经用完。待备辊到后统一更换。二号线圆盘剪操作侧起边浪的问题已经整改，但由于缺少挤干辊，尚未试用。划伤问题已经基本解决，我们采取了加垫木板、加高辊子等方法基本根除了划伤。六月份更换机械密封为5套，酸泵的运行基本趋于稳定状态，46#液压油为10桶，320#齿轮油为0桶，32#液压油为0桶。

三四号线开卷机上压辊已脱胶，影响穿带，有划伤，急需更换。开卷机椎体没有配件，急需加工。

第四篇：焊接班2010年工作总结

焊接班2010年工作总结

2010年即将过去，锅炉分场焊接班全体员工在分厂党政工的正确领导下，克服了因设备引起的缺陷频繁、夜间消缺等诸多不利因素，23名职工团结一心，拼搏进取，圆满完成了东方2台等级检修及各台炉的临检工作。一年里，焊接班紧紧跟随公司的工作思路，立足本职岗位先后参加了湖南石门、石油二厂、霍林河、能港电厂、华能大连电厂5次外检工作。这些成绩的取得凝聚了焊接班全体员工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，现将2010年工作进行总结。

一、圆满完成了生产检修任务，努力提高设备健康水平

2010年3月27日东方#2炉C修，焊接班克服人员少，任务重的困难，协助设备班组圆满完成了磨煤机更换磨辊、捞灰机移位、引风机、一次风机、本体水面计和定期排污等多项检修任务。2010年5月18日，#1炉D修开始，此时正值域外工程湖南石门和石油二厂同时开工，班内人员所剩无几，检任务又异常繁重，焊接班班长、技术员齐上阵带领员工整日整夜摸爬滚打在现场，一个人要干好几项工作，但他们却毫无怨言，出色地完成了D检工作。

特别在回归主业后，设备消缺、维护异常紧张繁忙。为了保证现场缺陷及时得到处理，班长细心调配、合理安排。每天夜间设专人值班，为抢发电量提供了保证。

二、认真抓好安全生产工作，加强安全防范意识

首先在等级检修和临检工作中制定严密的安全技术措施，并针

对每个项目进行危险点分析和预控。其次每天班前会对当天工作进行安全交底，明确危险点和防范要点。第三对险情隐患不放过，利用周五安全活动时间进行分析。第四组织职工对安全简报、事故案例进行分析、讨论。特别在冬季安全生产专项检查活动中，认真领会文件精神，扎实开展好安全生产工作。使全员的安全思想更加牢固，遵章守纪形成一种习惯。

三、科学的搞好班组管理，提高员工综合素质

新型的班组建设应当不断赋予时代内涵，牢固树立和落实以人为本的科学发展观。坚持提高员工素质为基础，班核心组群策群力，对生产、人员、材料实行民主管理，及时观察员工的思想动态。回归主业后，员工思想波动很大，班长针对现场实际结合本班组作业特点，制定了一系列考核制度，开展技术比武和消缺竞赛，以激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性。职工思想觉悟普遍提高，爱岗敬业意识大大增强。在‘‘大干六十天，攻坚抢发电‘’活动中，焊接班全体员工团结一心，形成一股强大的力量，时刻为抢发电贡献力量。

四、增收节支工作

由于焊接工具种类较多，易消耗工具、配件也较多，所以工具的维护、修理十分重要，个人工器具自行维护的同时，班里把旧的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起统一修理，共修理割炬13把，氧气减压器17块，乙炔减压器10块。累计节约资金近万元。

五、培训方面

1、安全培训：注重实际、力求多样、根据事故案例、结合工作实

际举一反三。

2、技术管理：为提高员工的技术水平，适应现场工作实际需要，加大焊接培训力度，班组每周组织技术培训。学习焊工技术问答，结合现场实际提问解答。

3、焊工培训：取证、强化、增项12人次。

六、2011年工作目标

以强化安全生产意识，狠反习惯性违章，认真执行三级验收制为主线；以加强安全技术培训，夯实检修质量，提高设备健康水平为保证；以开展劳动竞赛为手段。全面、安全、优质完成检修任务。1、2、3、4、5、锅炉分场焊接班2010.12.10.完成区域内工作的情况下，配合公司做好外检工作。健全焊接基础设施，保证检修工作顺利进行。做好安全和技术培训工作。充分发挥党小组和工会小组作用。班组建设工作细致、深入，再上新台阶。

第五篇：第一季度工作总结

炼铁厂第一季度工作总结

炼铁厂第一季度，根据新的生产形势，将6#7#炉大修作为首要任务来抓，与施工单位紧密配合，积极克服天气寒冷，人员紧张，检修项目多，施工难度大等不利因素，春节期间坚持奋斗在大修一线，顺利完成放残铁、扒炉相关工作，合理组织耐材进料，为全面开展炉缸耐材砌筑，加强过程质量控制，为高炉早日复产，创造了条件。经过广大干部职工的共同努力，7#高炉2月27日19时59分，6#炉于3月7日18：37分顺利开炉，同时完成2#竖炉、平烧大修工作，各工序恢复生产后，情况良好，很快投入满负荷生产，为公司提产增效争取了时间。现将一季度重点工作总结如下：

一、6#7#高炉大修、平烧、2#竖炉检修工作

6#高炉、7#高炉从12月份炉缸侧壁温度逐步升高，炼铁厂高度重视，具体制定了护炉方案和应急预案，并实施。6#高炉6950mm-

1、2点西侧从元月1日温度由800℃上升到960℃，炉皮温度达到40℃，水温差在2℃以上。针对此种情况果断对6#高炉6950mm西侧、7#高炉6950mm东侧相关冷却壁进行了双联改单联改造，并通高压水，加强冷却，同时在现场安装摄像头进行监控，采取必要的安全保证措施增加监测水温次数，密切关注两个高炉相关区域变化，并组织高钛球团矿按照既定方案实施护炉。5日6#7#炉大幅减风减氧、降低顶压控制冶强。6日17:18维修人员检查6#高炉6950mm处热电偶时，渣铁从热电偶处流出，6#高炉果断采取紧急休风措施，并进行警戒，考虑7#高炉情况果断安排7#高炉停炉，迅速启动应急预案，未造成重大人员伤亡和次生事故发生。6#、7#高炉紧急停炉后，厂班子立即组织召开紧急会议，对事故处理后续工作和生产组织应对措施进行了安排，并连夜实施。7#高炉7日9:20至21:04下停炉料降料面停炉。8日完成6#7#高炉放残铁工作，7#炉264.39吨残铁全部放出。同时安排扒炉，落实大修项目。从本次放残铁来看，六、七层环形碳砖侵蚀严重，陶瓷杯无明显变化，对本次放残铁积累了经验。

大修施工期间正值寒冬和年关，冬季施工难度大，人员紧张，分厂主要领导每天夜间留人值班，做到抓施工质量、促施工进度不放松，严格按照施工工艺要求监督施工单位，施工质量和工期得到了保证。同时对大修耐材、备品备件的到货情况，密切跟踪，保证及时到位，以防延误工期。积极组织试车，制定落实6#7#高炉烘炉、开炉方案及安全措施，顺利实现7#炉开炉、6#高炉煤气烘炉。细化试车程序，做好6#炉烘炉、7#炉开炉前设备试车工作，对炉

体、冷风、热风等介质管道检漏，查找问题及时处理，保证高炉按预计时间复产。同时按计划平烧、2#竖炉检修，各工序顺利复产。

二、其他工作积极推进大修外围检修工作，完成冲渣沟浇注、净环水池污泥清理、水系统检修确认、煤气及送风系统等介质管道检查确认、7#高炉南出铁厂彩板安装、高架料仓喷涂、渣场公路治理等外围施工，为高炉开炉创造条件。深入做好6#7#高炉生产恢复工作，循序渐进对制度进行调整，稳定炉温，控制燃料比，组织好炉外出铁，提高产量，优化各项生产技术指标，控制各类事故，控制生产成本。高度关注6#7#高炉三层、四层冷却水温差高的情况，加强7#高炉冷却水及6#高炉投产后冷却水检查，严密监视冷却水使用情况，并做好历史记录。联系外委压浆护炉对对炉体进行压浆护炉，利用7#高炉3月14日计划检修时机，对3层4层冷却壁进行压浆，冷却壁水温差偏高现象有所缓解。分厂内部高度重视6#7#高炉事故，分析事故原因，总结大修施工过程。做好对炉体砌筑

施工档案、耐材实物、监理记录等归档工作，总结近年来高炉操作及原料使用存在的问题，以及大修过程耐材申报使用等情况，为5#高炉扩容大修提供有价值的借鉴。6#7#高炉大修期间，稳定2#、3#、5#炉生产，保持热制度稳定，控制滑尺崩料现象。对

5#综合焦比高原因进一步分析，争取找到问题根源，加大对炉底温度的检查力度，车间做出图表，早发现、早处理。加强信息沟通，保持外网煤气稳定，为高炉烘炉、热风炉烘炉和外网煤气安全提供保障。6 认真做好节期安全生产、设备防冻、治安联防工作，安排专人加强岗位劳动纪律进行检

查，组织对安全隐患、煤气设备、防冻设备进行全面检查，对检查出问题确立责任人，及时整改。宣传落实公司三提倡、三反对、四不准、七严禁通知要求，保证节期安全生产。加强设备点巡检工作，落实三级点检，组织好设备定修，落实设备管理制度，控制设备

事故，提高设备作业率。3月22日开始组织1#竖炉年修，完成更换烘干机、大水梁、导风墙、齿辊、炉顶除尘管道、炉体喷涂等重点项目的落实，保证质按期完成检修任务。与相关施工单位签订安全协议，制定并落实各检修项目安全措施，保证检修期间安全。8 利用班前班后会等形式，做好职工收心、放假复岗职工教育工作。加大职工酒后上岗、酒后驾驶、劳动纪律的检查力度，落实职工岗前、岗中及交通安全，保证安全生产。加强劳动纪律检查，通过班前会、班后会教育职工。充分发挥班组长作用加强岗位检查，消除人员及设备隐患，保证安全生产。配合施工单位做好6#、7#炉捣打料堆密度的测定，并及时把数据反映给施工及监理人员，保证施工质量。5#高炉扩容工程开始前期土建工作。基本完成小高炉、小烧结拆除工程，现正在组织建

筑垃圾外运。加大现场卫生、现场定置管理检查力度，组织对死角死面进行清理。积极开展6#7#高炉

复产现场清理工作，对检修现场进行全面清理。组织对铸铁机北侧场地扒炉料清理分类。完成废钢治理工作，将现场管理推向深入。积极对各废钢点废钢进行处理，加强岗位及现场卫生定置管理检查，做到每日一检查，每周一联查，环境卫生提升明显。根据春季特点，特别加强扬尘控制和料场卫生治理，做好路边及绿化带含铁料及燃料回收，加强岗位死角死面、料场边缘卫生进行检查。集中对死角死面进行治理，及时对地面进行洒水，改善生产环境。高度重视环保管理工作，积极对二次扬尘进行处理，加强环保设备点检、维护，完善工艺操作，严格控制冒烟扬尘，树立现场管理先进典型单位，将现场管理工作推向深入。针对岗位人员流失，积极开展工作加强职工思想教育，同时与企管结合招工。根据岗位

缺员的实际情况，对职工进行正确引导和教育，合理安排人员，做好新老搭配和职工互保，进一步推进标准化作业，提高职工安全意识及安全操作水平，杜绝各类安全生产事故发生。以制度学习促制度落实，15日组织所有副科级以上干部对管理制度进行考试，对重点制

度掌握情况进行检验。下发关于班组长以上管理人员培训通知，分期分批对班组长及科级干部进行管理知识培训；制定并落实大学生见习大学生培训管理制度，专业对口安排专人做好大学生的传帮带工作，定期对培训效果和学生本人进行评价，使其尽快适应工作需要。

炼铁厂

2011-5-4