先进班组报告

第一篇：先进班组报告

优秀班组报告

“简单的事做好就是不简单，把平凡的事办好就是不平凡”。加油员是成品油销售终端中最平凡，最默默无闻的岗位，每天辛苦的劳作在第一线，服务着来自五湖四海的顾客；每个油站都有若干个班组组成，班组直接负责油站的运营工作，深切的感知到顾客的需求及思想，班组管能在每次的例会中向站站长反馈顾客的合理化建议。

我们丁班班组就在站长的带领下，团结合作，配合默契；严格执行公司的各项规章制度，经常组织员工学习有关的安全知识及HSE安全操作规程，以总公司“五想五不干”为安全行为准则，贯彻事业部的安全生产“十大”禁条；并加强对突发事件应急预案的演练；使大家深知油站安全工作的重要性，为此本班组在工作中严守规章制度、操作流程规范，互相监督及时制止并纠正顾客的不安全行为，人人做好油站的义务消防员的宣传工作，并频繁的对加油设备、消防器材进行检查，发现问题及时反映，消除物的不稳定状态，切实的保证油站运营平稳。

我站最大的安全隐患就是地势较低、排水不畅，在8月18日台风来临那天下午12：30，站长因培训学习而不在油站，倾盆大雨一个多小时就造成了雨水倒灌，我们班组成员看着情况不妙后，及时的启动应急预案，商量后趁水位没上升之前，赶紧去超市购臵了10多个大的塑料带，回来冒着狂风暴雨封扎油罐区的泄油口和量油口，以防雨水渗入罐内而影响油品质量；并把油站的电器设备都放臵在高位，还拨打了119请来了消防车一起协助我们排水，直至17：30分大水才退去，事后我们一起接上消防带冲洗清洁场地，检查设施完好、油品质量没有问题后于18：30分恢复营业。事后而至的领导看着我们几个“落汤鸡“表扬了我们班组的处臵能力，能及时的控制大局，积极的保护油站的财产。

本班组在日常的服务方面熟练的运用好“六步曲”；亲切、热情、细致的服务好每一个顾客；使顾客感受到宾至如归的心情，拉住回头客，提升销售量；劳动纪律严格遵守、不迟到、不早退；做到领导在与不在都“十个一样”；在岗期间保持良好的工作精神面貌，视频监控中做到10分钟见人。吸取兄弟单位事件的经验教训，自我鞭策；对营业款的缴纳严格执行公司的规定，大面额的钞票在空闲时及时的记录好封包入柜；台帐报表的记录清晰明了、按时按实。

服务环境的整洁是给顾客的第一印象，所以加强站容站貌的建设尤为重要，加强包干区域的整洁，消除卫生死角，互相协助、互相支持，做到分工不分家，大家一条心，以身作则共同把卫生工作做好，确保油站有一个洁净的工作环境，让前来加油的司机感到舒适、感到与别的油站的不同

总之，我们应一如既往怀着感恩的心，做好自己的本职工作、爱岗敬业，努力打造好“五行”班组建设工作，甘做海油的一颗螺丝钉，发扬海油的企业文化，创立海油良好的品牌形象，提高市场占有率，在下一年度再创佳绩。

第三站丁班：黄妍2012年02月17日

第二篇：先进班组报告

XXX车间XXX班负责XXXXXXXXX工作，班组共有组员XX人，其中党员XX人，团员XX人，平均年龄XX岁。XXX班组全面推广安全质量标准化工作,深入开展劳动竞赛活动。运用科学化管理提高职工安全意识的理念，根据自身的实际情况，贯穿于提高产品质量，确保安全生产、技改技革创新产生效益等工作的全过程，开展了以质量检查和安全质量标准化相结合的管理控制体系，整理完善编制班组安全标准化文件共计XXX项,并制作出各种加工过程控制看板和图表，通过技改创新，确实做到降低成本的目的。班组全面推广安全质量标准化工作，首先加强宣传贯彻安全生产责任制，尤其是对新进职工定期开展安全活动。其次明确每个岗位安全责任的要求，再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健全一个完整的安全保证体系.班组长带领班组里的每名组员钻研技术，不断探索查找问题，既确保了产品的质量，同时又保障了生产的安全。面对各种不利因素，班组从自身做起，主动开展安全培训，使职工牢固树立了安全的意识。凝聚员工建立温馨小家,班组全年慰问困难职工XXX余次，并多次为职工购买防暑降温食品及药品，班组组织文体娱乐活动，积极组织职工，参加公司、车间举办的扑克牌、乒乓球、棋类等各项文体活动。班组成员通过活动提高身体素质，舒缓日常工作压力，从而保障安全生产的进行。

XXX年，他们紧紧围绕班组建设和发展实际，本着“严谨认真、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，使班组的安全工作走上了“标准化、规范化、制度化”的管理轨道。在班组内营造出“我要安全、我会安全”的和谐工作氛围，紧紧围绕公司 “安康杯”竞赛活动主题开展安全工作，实现了安全生产五个零的目标，结合班组实际情况开展了以下工作：

1、安全生产，全年实现５个零

班组在安全生产建设中做到了以下几个方面：

首先加强宣传贯彻安全生产责任制，尤其是对新进职工定期开展安全活动。其次明确每个岗位安全责任的要求： ①必须贯彻安全规程，严格执行安全操作标准 ②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组

③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产 ④组织员工安全自检、互检活动，支持安全员的工作

⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好记录，对发生的事故按“四不放过”的原则严肃处理

再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健全一个完整

的安全保证体系在XXX年生产工作中，全班无一例违章操作，没有发生一起工伤事故，实现了安全生产目标“五个零”的计划。

2、健全安全标准化管理工作

今年公司进行安全标准化认证工作,班组也为此进行了整改工作,整理完善编制班组安全标准化文件共计XXX项,安全四清除卡、工伤事故应急救援预案、防汛应急救援预案、触电事故应急预案、火灾事故应急预案等XX类应急救援预案。熟知工艺、按工艺加工、过程零件检查、自检互检等制度,设备的安全操作规程、设备保养制度、安全员核心小组和安全员轮值及联保制度、一日三检和隐患整改制度等。

3、加强安全文化建设，丰富安全生产的文化内涵

根据班组实际，我们积极开展了“安全隐患大清查”、“青年安全生产”竞赛以及“班前会三查”（查劳保穿戴、查工装设备、查消防器材）等形式多样的安全文化活动。把安全生产责任落实到班组每个岗位中去，形成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。通过开展安全文化建设活动，使职工牢固树立了“生命高于一切，生产安全重于泰山”的责任意识和“一切事故都可以预防”的安全理念，营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。

4、加强学习培训，提升班组全员安全意识水平：“安康杯”竞赛活动期间班组组织组员积极参与车间、工段及班组内部组织的安全知识培训,在工作之余，班组长带领班组里的每名组员钻研技术，不断探索查找问题，既确保了产品的质量，同时又保障了生产的安全。面对各种不利因素，班组从自身做起，主动开展安全培训，包括：《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全制度汇编》、《车间安全制度汇编》等制度，让每名职工认识到安全的重要性，同时增强了他们的安全生产意识和自我防范意识。

5、“XXX”竞赛活动期间班组完善了XXX内容，班组根据每个工位的设备、工装、工作环境及每个工位易发生的安全事故，制定详细的危险点源、防范措施、操作规程及事故应急救援预案，使老职工、新入厂职工、换岗位职工一目了然知道此岗位的安全如何防范，全方位地了解本岗位工作安全的重要性，营造员工自觉遵章守纪的安全生产良好氛围。

6、班组健全建立安全员、工会三级劳监员及职工安全生产责任制，每月定期召开安全会、组织安全活动，如：各种事故应急预案演练、现场安全问答等，要求全班员工做好安全清洁生产，严格规范“5S”管理，并对存在的问题提出了整改措施。

7、随着产量的不断增加，班组又增加了多名新学员，为了保证安全，班组派专人对他们进行手把手的培训，他们知道自己的一点疏忽大意，没有将加工的要领使他们彻底掌握，都会为他们在今后的生产中造成极大的安全隐患。班长XXX更是以身作则，反复的一遍遍的教他们各项安全制度、每个工位的危险点源和安全操作规程，直到他们都能够熟练记住并能独自上岗才为止。为班组的安全生产奠定了坚实的基础。

8、根据车间要求，班组员工共提出安全合理化建议XXX余条，同时自查岗位安全隐患，班组深深的知道，安全管理要靠每一个人，只有大家都牢固树立起安全意识，从管理安全向我要安全转变，才能确保有效的安全生产。为此班组积极开展安全隐患检查活动，要求每名职工在上岗前要检查设备，班中要检查安全隐患，他们先后发现了XX余项安全隐患，通过对这些隐患上报并整改落实，极大的保证了班组的安全生产。

9、在做好基础培训的同时，班组还针对XXX环境的特点，开展安全教育特色活动。比如，为更好地增强班组生产人员防火意识，提高职工灭火应急处置能力，增强全体职工消防安全意识，增强职工应急反应能力，车间的支持下车间，组织全体员工进行火灾救援演练活动，通过实际演练使员工都能掌握消防安全知识，从我要安全过渡到我会安全，实现了消防工作“预防为主、防消结合”的目标。

10、在抓安全、促生产的同时，还大力开展了精益生产模式，他们知道精益生产不单纯是一种理念，更是一套切实可行的科学生产方法，在工作中他们严格开展“5S”管理，消除7种浪费，完善工艺布局，实施人机工程，从各方面减少职工的取件和走动时间，去除了无效劳动，不但使员工的工作难度得到了降低，同时还有效减少了劳动的强度，为XXX的上产起到了推动的作用。现在班组工作区内车辆码放整齐，通道整洁畅通，工具摆放有序，既方便了工作，又确保了一个良好的工作环境，使安全生产得到了最大的保证。

第三篇：劳动竞赛先进班组报告

以爱岗敬业为荣 以创新bb为荣 ——bb集团劳动竞赛先进班组报告

申报单位：cc市bb集团bb微电子有限公司净化车间装片组

bb集团是cc一家集视听产品、微电子领域多元化发展的国家级重点高新技术企业，其属下的bb微电子有限公司成立于2002年，专业致力于微电子领域研究、开发和生产。微电子公司生产多种规格、多种封装形式的大功率半导体器件，产品广泛用于电力电子设备、计算机、通讯、家用电器、绿色照明等领域，是粤东地区一家技术力量雄厚、产品科技含量较高的微电子产品生产企业。

净化车间是微电子公司建立的符合国际标准的高规格车间，拥有从德国、瑞士、日本等国家引进了成套具有世界先进水平的全自动生产设备。净化车间装片组主要担负半导体功率器件生产过程中的粘片、焊线、切片任务，是公司的生产核心部门。

净化车间装片组班组拥有一个专业技术团队，组长管理能力强、技术过硬，组员学习能力强、有上进心、有创新意识。装片组紧紧围绕公司“质量第一、精益求精、争创一流”的质量目标，通过技术改造、全员劳动竞赛、合理化建议等各方面提高工作质量，出色地完成各项生产任务，工序质量合格率达97.5﹪。在过去短短数年间，班组车间成绩斐然，具体有以下三方面。

一、技术改造促发展

装片组积极开展技术创新活动，技术创新的结果也给公司带来突飞猛进的发展。在2008年以前，公司的产能远不能满足市场所需，装片组技术骨干通过对原有8台手动铝线机增加自动识别系统和自动送料系统，实现自动运行，使T0-220产品的月产量由400万只增加到1300万只，TO126产品月产能达到1500万只。通过自动化改造，减少手工人员，提高产品一致性，降低人工成本。通过此项改造后，以前每人每班只能操作一台设备，而改造后每个每班能操作4台设备，使该岗位操作员工减少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，装片组对划片工序进行改造，为公司节省了大量生产成本。原有的生产工艺容易造成划片刀崩刀而报废，每月造成15把左右的刀片报废。装片组技

术骨干通过实验，在芯片划片前，先增加一道热处理工艺，将贴膜芯片放在通有保护气体的烘箱内，在加热到摄氏85度的条件下，烘烤30分钟到60分钟，使芯片和蓝膜粘接更加紧密，这时再取出进行划片，则避免了划片时芯片掉落飞溅，将划片刀打裂的现象，从而避免崩刀问题，大大减少了划片刀片的损耗。

二、竞赛bb绩

bb集团总工会在加强班组建设中，特别注重开展班组劳动竞赛活动，并通过这些活动提高企业的经济效益。其中以装片班组劳动竞赛活动最具代表性，既丰富多彩，又有很强针对性，竞赛活动有力的提升了班组群体作战的能动性，强化了班组整体建设，开创了班组工作新局面。

装片组劳动竞赛活动分全年奖、季度奖和阶段奖三个层次开展。

1、全年项：年底根据每位员工的产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初班组下达计划的比数确定三名优胜员工，分别为产量优胜个人奖、成本优胜个人奖、质量优胜个人奖，并在年底班组召开的总结表彰大会上进行表彰奖励。

2、季度项：包括每位员工所属区域的“6S”开展情况和精神文明建设两项内容，每季度末由班长组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报、看现场、查记录等形式，评出1个文明区域和2名文明职工，给予奖励。

3、阶段项：在半导体器件生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动，不定期组织评选“先进个人”活动，对在本职岗位上表现突出，在保质保量的基础上，超额或高质量完成本工作，起到了模范带头作用的员工，对心态积极、工作士气高、服从管理，团队精神突出的员工进行奖励。

班组竞赛让成员们在工作中不断提升操作技能的同时兼修理论知识，更好地为适应公司的大发展做好准备。公司给优秀表现的员工进行的表彰和经济奖励是对劳动竞赛过程中的正面宣传和引导，此举肯定了他们的表现，加强他们的信心，也有效的调动了其他员工参与劳动竞赛的热情。

装片组开展的劳动竞赛活动得到了公司领导的大力支持和赞扬，装片组全体员工决心用他们的行动去带动全公司工作氛围，每年都能为公司全面开展生产工作开个好头。

装片组在全厂率先推行“6S”管理竞赛，多次在公司6S工作中获得荣誉，并多次在班组评比中荣获“先进班组”荣誉称号，公司的流动红旗也经常在该班组的区域飘扬。在工作中，该班组发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风，不断推进6S工作，提高了全班员工的整体素质，该班组的凝聚力强，现场环境日新月异，6S工作走在全厂的最前列。

安全是生产稳定的保证，装片组组长在公司制定的《安全管理规范》的基础上制定了详细的安全教育措施，抓好职工“安全第一”的意识，从生产细节入手，积极创新在安全生产方面处处起积极作用，要求人人参与、个个遵守，最终实现了事故为零的优秀成绩。装片组多次被公司评为“安全生产优秀班组”，赢得了领导和员工的一致好评。

bb集团鼓励员工在在节约环保、节能减排方面多做贡献，装片组在这方面也取得良好成绩。在不降低产品性能的条件下，装片组将焊接材料由金线改为铜线，大大降低生产材料在产品中的成本，也减少了贵金属的使用，节约了资源。目前国内同行在芯片焊接引线均采用金线，由于金线价格是铜线价格的4000余倍。装片组通过大量的实验，通过对现有的金线设备的改造，增加气体保护系统和轨道密封系统，通过相关工艺参数的调整，达到焊接铜线的目的。通过此项改造，实现铜线可焊接工艺，而产品的品质没有降低，产品的成本降低了10%以上。

三、民主关怀重人本

多年来，装片组组长都能有针对性地积极探索班组建设新途径，深入推行内部事务公开和职工代表大会等制度，紧密围绕企业生产经营发展，积极推进公开民主管理，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进班组与企业、班组与员工的和谐发展做了大量的工作。

在装片组，每个月都会召开一次职工代表会议，凡组内建设、技术改造或涉及员工切身利益的决议，不经职代会讨论通过均不出台。对需要提交职代会审议通过的重要议案和文件，提前向每个员工代表征求意见，因为员工就是班组的主人。

装片组通过多种形式的创建学习型班组建设活动，拉近了员工之间的距离，增强了员工的归属感和企业凝聚力。装片组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助广大员工正确地看 3

待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于班组建设之中。

装片组组长作为装片组车间的大家长，每时每刻都在关心员工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题。装片组组长经常在工作之余到员工家中访贫问苦，使员工感受到班组的温暖；把员工的家访谈心工作作为思想工作的一个重点，长期坚持谈心交流，及时化解他们的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组和谐、健康发展。

综上所述，净化车间装片组在班组建设方面取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足。我们深信，在政府各级部门、bb集团各级领导的关怀下，净化车间装片组一定会不断出现新的亮点，装片组的员工也会不断克服困难、创新思路、勇往直前，为bb集团的跨越式发展和构建和谐社会尽一份绵簿之力。

cc市bb微电子有限公司

2010年7月26日

第四篇：先进班组报告1

质检小组先进事迹报告

至XXX年成立XXXXX公司以来，我们XXX工段质检小组人员在这平凡而又不平淡的岗位默默无闻的渡过了XX个年头。小组里先后不断有新的优秀成员加入，同时也有经验丰富的老成员调离其它岗位或光荣退休。然而，人员的流动甚至流失改变不了我们质检小组的优良传统，更改不了我们持之以恒的坚定信念。在这么多年与XXX产品打交道的过程中，我们了解产品就像了解我们自己的身体一样，在哪些部位容易出毛病、出问题，我们都非常地清楚。在过去一年的检验工作当中，我们天天都扑在生产线上与操作员工一起，运用我们过去对XXX产品积累下来的经验，结合产品技术的新特点，认真的把关每一个容易出现质量问题的地方。比如，油墨的粘度波动将影响到印刷效果，会出现印刷不实、露底现象；电化铝的松紧度波动将影响到烫印质量，会出现糊版或虚印现象等。

车间有3台印刷设备、5台分切设备、4台烫金设备，每个机台都有自己的额定产量，为完成额定产量,机台的操作人员通常把心思用在了生产效率上，对于产品质量监控的工作显然只能落到了我们身上。由于设备多，需要进行检验的产品也随之增多，一项看似平凡的检验工作绝非平淡。例如，一个简单、平凡的定量检测项目，当产品定量波动后不能符足产品标准要求，我们从来没有以“不合格”三个字来了事。因为，我们不是大多数同事眼里的检验员，不是简单的检查、验证产品的符合性，我们一直以来是以制程品控员这个更深一层次的岗位职责来要求自己。说工作“不平淡”那是因为后续还有一连串的工作需要去解决，检查是否是错用了原材料、检查是否是原材料本身定量有大的波动、检查是否是环境湿度造成水份的波动、检查是否是换了别的油墨，油墨固含量发生变化导致定量变化，以及分析后续的产品如何控制、如何改善等等。检查、验证产品的符合性只是我们工作内容的一小部分，我们更多的工作是参与到了查找制程中将会存在的质量隐患、预防制程中发生的质量事故、解决如何采取行之有效方式改善不良产品的质量问题等等，一切有利于提升产品质量、有利于提高产品一次合格率、有利于节约成本减少生产耗损的品质预防、监控工作。

我们不是圣人，更不是神。我们无法做到百密而无一疏，2011年XX月XX日让我们不敢忘记。接XXX反馈首批正常生产供货的XXXX产品过程中，卷接包5号机组人员发现一盘编号为XXX的产品，在使用到1/3处时，抽检XX发现XXX印刷品的XX与XX图案重叠套印，当即对期间生产的XX、成品执行隔离封存处理。这一存在严重印刷缺陷的XXX产品，经我们判定为合格的产品流入客户手里。这一疏，让我们重重的摔了个大跟头，让我们受麻痹的大脑彻底清晰，用清晰的大脑去洞悉一切，洞悉可能会或者常出现的问题，提前做好相应的措施。暮然回首，2012年让我们这些品控人的感到无比的自豪。因为，这一年我们的XXX产品没有发生一起质量事故发生，没有被客户投诉过一次。这意味着什么？“元芳，此事你怎么看？”，我们不想去邀任何一点功劳，毕竟交付给客户的产品不是我们生产出来的，机台的操作人员才是最大的功臣。在此，我们全体XXX工段质检小组人员仅此希望大家能够知晓和认可：我们没有让不合格品流入到客户手中。

以上是我们XXX工段质检小组人员对自己在2012年的工作小结。我们没有惊天动地的感人事迹，我们只是默默无闻的在生产一线后面工作。在以后的工作中，我们将一如既往地做好检验工作，以期造出质量更为精良的产品，为产品服务，为公司服务。

第五篇：电解车间先进班组报告

电解车间先进班组报告

2012年，对于华神来说，是机遇与考验并重的一年，回顾过去的一年，电解车间着重于公司的经营方针、效益的目标之上，紧紧围绕着公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项部署，汲取了刚开始运行的不足，根据生产现况，不断完善自身，努力改进各项工作，取得了令人满意的成绩，而我们电解车间三班，正是这欣欣向荣的大家庭中的一员，我们为车间所取得成绩贡献了最大的力量。电解车间三班是一个由九名成员组成的小集体，大家在班长李占军的带领下，紧跟车间步伐，在车间领导王广峰主任、韩进主任的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为车间生产中坚力量。年初我们班组克服了新人多、技术力量薄弱等不利因素，以老带新，最困难时，每一名老工人带2-3名新工人，全班组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的精神，圆满完成车间下达的各项生产任务。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的难题。

为了把住安全关，我们班组始终把安全工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，对上级的各项要求抓细、抓实，逢会必讲安全，全班组员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，由于我们的工作危险系数比较大，所以在工作中，大家时刻绷紧安全这根弦，一年来全班组未发生任何大小工伤事故。

如果说我们的工作取得了一些成绩，应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。2013年我们电解三班，要以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，苦干实干的工作态度，等待领导的审阅，为华神，更美更好的未来不遗余力。

2013-01-21 电解车间三班