班组建设采访发言材料

第一篇：班组建设采访发言材料

采煤班班长采访发言材料

我是综放一队生产二班的班长，赛文军，我对班组建设理解，它是一项长期而艰巨的工作，尤其是在我们煤炭企业，不是光靠几次培训，制定几项制度就能解决的，关键是要教会班组成员应干什么、怎么干、如何确保安全的条件下干好工作，如何培养班组团结协作以集体为荣的团队精神。我认为解决好班组建设应注意以下几点：

一是作为一个班的班长，首先从安全工作入手，按照队制定的管理制度，约束本班的职工行为，使职工形成良好的工作习惯，减少或杜绝安全事故的发生率。同时抓好班组生产任务、推进度、安全质量标准化等工作，使班组建设的各项工作走在全队的前面，确保职工各项效益不受损失。

二是加强班职工现场培训工作。结合班组职工的工作现状，通过现场指定“师带徒”进行培训，使班组每一位职工都能很好掌握工作技能，使他们在工作中按章作业，以达到提高安全生产和提高工作质量。

三是我认为：当好一个班长要处理好“二个关系”，即：处理好班组管理与班组建设的关系，班组管理它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。

班组管理是基础，班组建设是动力；两者互补缺一不可，方能提高班组建设。

再着就是，处理好班组建设与班长的关系，班组建设的本质是班组长的德和才的体现，班组长是德和才的载体，班组长处处做事要以身作则，同时不断学习，逐步提高自身素质，方能管理好班组。四是抓好班组的考核机制和激励机制的落实工作。是班组建设的两项重要机制，是把班组建设由软任务变成硬指标。要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，使班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

第二篇：班组建设发言

尊敬的各位领导、同志们，大家好！今天我们在这里隆重集会，总结我矿一年以来在班组建设工作中所取得的成绩，表彰在班组建设工作中涌现出的一批先进集体和个人，听取明年的班组建设工作安排，能够代表一线生产单位发言，我感到非常荣幸。

一年来，我队紧紧围绕学习创新、开拓务实的指导思想，以提升班组凝聚力和员工素质为目标，以专题培训和QC小组活动等为平台，有计划地开展班组建设工作。根据两次在全队范围的员工状态普查，创建了综采一队全体员工能力素质模型，分析得出了每位员工在能力素质上的短板，并制定了针对性强、可行性高的提升措施。提倡班组活动为区队的安全生产工作服务，在全体员工的大力拼搏下，我队克服了12105综采工作面安装、初采、三个综采工作面并采、12206综采工作面过构造和12206、12105综采工作面末采贯通、12106综采工作面安装完善等困难，截止目前，全队全年累计完成原煤产量1038万吨（11月23日数据），提前实现了连续9年产量超千万吨的好业绩。在生产工作中，各班组员工充分发挥主观能动性，通过开展QC小组和经验学习交流等活动，完成了一批诸如硬煤条件下的生产工艺措施和反冲洗乳化液回收装置等技术创新项目，提高了生产效率，改善了安全状况，降低了生产成本。这些成绩的取得是与班组建设工作的扎实推进分不开的。

成绩是对过去工作的肯定，虽然辉煌，也不能掩盖工作中的失误与不足。展望2013年，我们又回到了一个崭新的起点，在新的一年里，我队将继续把班组建设工作作为区队运行的重要保障来抓，不断学习和推广其它兄弟单位在班组建设工作中的亮点，再创班组建设先进单位新水平。为此，我们必须做好以下几个方面的具体工作。

（1）持续维护完善本队员工的能力素质模型，制定新的诊断和改进体系，重视和善于对员工实施各类培训，密切关注队伍整体素质的提高。

（2）将班组建设与精益化管理实践相结合，把“节支提效”树立为班组建设工作的又一宗旨，使之开始为精益化管理的全面实施起到推动作用。

（3）班组活动必须有计划、有目的、有评价，明确班组活动的严肃性和趣味性，务必使每次活动都能取得预期目的或解决实际问题，在员工参与活动的主动性和活动的实效性上，下足功夫。

（4）进一步强化全体员工对班组建设工作的深刻认知，在区队日常管理中更加重视，争创班组建设标杆单位，在公司和矿里的各项评比活动中，领衔彰显本矿、本队样板特色。

谢谢大家！

第三篇：班组建设发言材料1

班组建设发言材料

各位领导、同志们大家好：

今天在这里发言，和大家共同探讨班组建设我感到很荣幸。

长期以来，掘进分队在工会的大力支持下，按照“三基三抓一追究”工作的具体要求，紧紧围绕安全生产工作中心，始终坚持抓基层打基础，狠在班组建设和规范管理上下工夫，把安全文化建设，学习型班组建设融入到班组建设之中，不断强化班组长安全素养和管理技能的提高，进一步完善奖惩激励机制，充分调动各方面的积极因素，发挥班组的作用促进安全生产工作。下面就我队在班组建设中的一些做法，和同志们进行交流，请同志们提出宝贵的意见和建议。

一、注重班组长的选拔和任用

班长有兵中之母之称，班组长素质的高低直接影响着班组的整体素质。为此，我队在班组长选拔任用上注重文化水平高、实践经验丰富，思想好、作风正、能力强、有群众基础的职工担任班组长，不断给班组注入生机和活力。我们强化选拔选配高素质的班组长以提高班组建设水平。在选拔中，一是注重选拔和培养具有一定文化程度、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的职工担任班组长。二是选拔有较高的政治-1-

素质和业务技术过硬素质的职工担任班组长。三是选拔管理水平较高的职工担任班组长。通过严格的班组长选拔，使班组长成为一名真正的管理人才，为我队安全生产目标的顺利实现打下了坚实的基础。

二、认真推行班组工作互评管理制度有效提升班组安全质量自主管理水平

一是跟班工长、班长和验收员，每天接班后要对现场的安全、质量、文明施工等情况进行细致的检查验收，认真做好记录。二是下班后跟班工长、班长和验收员，根据各自的检查验收结果填写工作互评表，内容包括时间、班次、工作地点、检查验收结果以及评价意见和评价结果，本人签字。三是针对现场安全、质量、文明施工，对是否存在安全质量隐患等安全生产情况给予认定，同时在评价结果栏签署互评奖惩意见。通过开展班组工作互评，班中评价，进行奖优罚劣，深化了班组建设机制，切实提高了职工责任意识，促进了我队安全质量管理工作不断开创新的局面。

三、强化落实班组长岗位责任制加强班组现场安全管理

我们针对班组长的岗位责任制度进行了补充完善，明确了班组长岗位责任。并结合各岗位重点，落实班组长现场的安全管理责任。要求班组长在工作中

首先做到自己无“三违”，身边无“三违”，当班无“三违”。同时要求班组长在工作过程中，努力提高自己现场管控能力，遇到问题时，沉着冷静，多想多看，果断作出决策，并带头处理。注重每个工序的落实和每个细节到位，从工作面的打眼、装药、放炮、支护、出煤，时刻做到多留心、勤观察、勤思考、勤把关，把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线，真正做到管理无遗漏。同时把安全质量标准化责任分别落实给班组长和验收员，在工作面采取分段挂牌管理，使各项规章制度和措施能够有效落实到生产的各个环节和岗位。并建立了工程质量责任追究处罚制度，对工程质量不达标进行责任追究。在加强工程质量的同时，注重规范职工的工作质量和作业行为，以工作质量标准化促进工程质量标准化。

四、重奖重惩促进班组建设持续发展

为了激发班组活力，我们将管理权下放到班组，每个班组自定时间召开班务会、谈心会、换位思考会，每月举行一次读书活动。同时我们还在班组之间开展了创先争优劳动竞赛，把安全生产、质量标准化、生产任务、材料消耗、职工行为规范作为考核内容。根据班组考核细则按百分制进行考核，每月评出一个A级班组，奖励1000元，优胜班组长奖励500元。同时

对不合格班组罚款300元，极大的调动了全队班组职工搞好安全生产的积极性。

五、不断加强和完善安全基础设施建设

我们坚持高起点，高标准，打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在班组，利用多种形式不断提高班组管理水平。一是完善班组制度。我队结合安全生产实际制定了加强班组安全工作的意见、优胜班组长考核办法、班组安全生产制度，质量标准化检查制度，班组学习培训制度、班前会制度、交接班制度、事故追查制度、班组民管会制度等10余项班组制度。并对各班组安全管理实行了标准化、网络化安全生产管理目标，从而规范了安全生产管理。二是抓实班组现场管理。在井下现场操作过程中，狠抓安全生产制度的落实工作，各班组利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、利用班中检查隐患、堵漏洞，利用班后会开展“安全回头看”，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围。

六、提高班组长待遇调动班组长工作积极性对班组长待遇从收入、疗养、旅游、选拔干部等方面进行了明确规定，对班组长工资按矿文件要求兑现，在疗养、旅游等方面优先考虑班组长作为第一人

选，优先推荐优胜班组长担任副科级以上干部。通过对班组长待遇的提高，极大地调动了班组长的工作积极性，促进了班组建设工作不断开展。

虽然我队在班组建设工作中取得了一定成绩，但与矿工会的要求还相差很远，在今后工作中我们还要继续向先进单位学习，发扬成绩，积极探索新经验、新方法，充分发挥班组在安全生产中作用，努力把工作做得更扎实，争取使我队班组建设工作再上一个新台阶。

第四篇：班组建设经验交流会发言材料

同志们，大家下午好：

在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们又在这里召开了班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争优活动的一个载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争做金牌蓝领。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司的班组长进行交流，这样做可以把好的经验推广开来，促进我们的班组工作取长补短，同时是对“白国周班组管理”的又一次深入的学习和借鉴。在这里我简单讲三点意见：

一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。

班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

二、加强协作，全员参与，形成合力。

全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用；工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康；团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。

三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。

要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

谢谢大家！

第五篇：采访发言材料

采访发言材料

听了乔书记、李县长在全县经济工作暨“两年”活动动员会上的讲话，很受鼓舞，倍感压力。乔书记对怎样抓好2012年经济工作发表了重要讲话，对今后的工作指明了前进的方向和目标；李县长回顾了去年全县经济工作，对今年工作进行了具体安排。作为一名基层党委书记，回去以后，一定要组织我们翟店镇、村干部认真学习和传达好乔书记讲话精神，并带领全镇人民落实好讲话内容。

第一，统一思想，迅速在全镇上下掀起开展“两年”活动的热潮。组织全镇干部职工认真学习乔书记讲话精神中关于项目建设和作风转变的重要阐释，深入理解“两年”建设活动对于乡镇建设发展的重大意义。迅速在全镇干部上下掀起一股开展“项目建设年、作风转变年”活动的热潮，统一思想，鼓足干劲。

第二，项目开路，积极在全镇上下形成“大上项目，大干园区，大搞建设”的氛围。力争完成功能区500亩范围内基础设施建设，推动农村环境连片整治示范项目建设，积极推进百镇建设示范镇工程项目，争取湖水处理厂项目和秦晋电力铁合金有限公司2*12兆瓦秸秆发电项目的启动实施，完成森淼包装公司入驻园区的一系列基础设施建设工作等一系列项目建设。第三，作风保障，切实在全镇上下营造求真务实、狠抓落实的环境。要在全镇上下搭建以创先争优活动的平台，以争先进位的决心落实责任，以力争上游的气魄推动工作，在实干上做文章，在落实上下功夫，在贡献上比高低，在发展上比速度，努力在全镇上下形成比发展、比服务、比效益的良好氛围。

全县经济工作会议暨“两年”活动动员会的召开，必将极大地促进翟店新一轮发展的步伐，我们翟店镇党委、政府要在县委、县政府的坚强领导下，创新工作思路，加大工作力度，努力把翟店各项工作推上一个新的台阶，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开！