班组民主管理制度

第一篇：班组民主管理制度

公司班组民主管理工作制度

为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。

第一条班组民主管理工作的主要形式

（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。

（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。

（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。

（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。

（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备

工作，会议力求时间短，质量高。

第二条班组民主管理的职权

（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;

（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;

（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。

第三条班组民主管理工作职责

（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；

（2）讨论班组重点工作任务 ,并提出有效落实的具体措施；

（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；

（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。

第四条班组民主管理的组织及活动

（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。

（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征

求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。

（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。

第二篇：班组民主管理制度

班组民主管理制度

第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条 班组民主管理会议每月二十五日召开一次。

第三条 班组民主管理会议由每班副队长主持，全体成员参加。

第四条 班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内工作计划，治安工作落实情况进行讨论，并制定完成治安保卫计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全有序。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论职工思想动态问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工作分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与科领导沟通，或向分管领导进行汇报。

（五）对职工出现的违反劳动纪律、工作纪律现象，及各种违法行为，可向本科领导提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据公司和本科相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长和人员调整。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

第五条 班组民主管理会议记录由班组长整理。

第六条 班组工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督人员，民主监督人员有权利向科领导汇报监督工作情况。

第七条评先选优推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，管理不透明有不到之处，职工可及时向科里反映。

第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条 班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向科领导或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销副队长、班组长资格和处罚。

第十条 副队长、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

第三篇：班组民主管理制度

用电检查班

班组民主管理制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局

3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

8、增强透明度，实现民主监督。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。

11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

13、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

14、班组民主管理会的主要内容：

贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

第四篇：班组民主管理制度范文

班组民主管理制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局

3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

8、增强透明度，实现民主监督。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。

11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

13、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

第五篇：班组民主管理制度

班组民主管理制度

一总 则

民主管理是班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。

二 组织制度

班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。

（一）民主生活会

1、班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。班组民主生活会由全体职工直接参加。

2、班组民主生活会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主生活会每年至少召开一次，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主生活会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

5、班组民主生活会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请中心党政领导和工会进行协调。

6、班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

（二）班委会

1、班委会成员由班长根据工作需要进行任命，包括培训员、安全员、宣传员等。

2、每月召开一次班委会，班委会成员必须全部参加。

3、班委会上班长要报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计划。

4、班委会成员对自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。

三 权利与任务

班组民主生活会有权行使下列权利与任务

1、贯彻落实公司、中心职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

2、讨论、审议班组生产工作计划，班组经济责任制方案，及有关技术、设备、材料消耗等问题，并提出具体落实措施。

3、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。

4、讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利的事项。

5、听取班长的工作报告，民主评议班组工作。

6、民主选举工会小组长，职工代表及班委会成员，民主评选先进职工并对职工的奖惩提出建议。

7、开展合理化建议活动。

8、经常进行家访和谈心活动。

9、开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。

10、根据公司、中心要求及班组实际情况，开展文体娱乐活动。

四附 则

1、开会前，班委会要召开会议，确定民主生活会的议题。

2、班长、工会小组长及工会小组长准备好讨论材料，对有些问题也可在会前在班组提出，引导班组职工进行思考和讨论。

3、开会时充分发扬民主，尊重职工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。

邹正春同志自1997年以来，一直从事烟草专卖稽查一线工作。十年如一日，处处以一个党员标准严格要求自己，爱岗敬业，不因是一名聘用职工而削弱对烟草事业的忠诚度。在强化市场管理，打假破网工作中更是冲锋在前，为保一方平安，净化好卷烟市场作出了突出贡献。

该同志对待工作始终坚持精业求精，在市场管理中，坚守岗位，对待所辖区客户坚持优质服务，想为客户所想，急为客户所急。对待市场坚持调查研究，收集信息，以市场为导向，调动守法户，监督违规户，形成一整套市场管理模式。

×××同志出生于一九六一年八月，现任××市××局办室主任。一九八二年，刚刚走上工作岗位的就在××县团县委办公室工作，此后，曾先后担任团县委副书记、乡镇党委副书记、乡长、县国土局副局长等职，分管办公室工作。一九九六年在市国土局跟班学习，一九九八年调入市国土资源局至今，在办公室从事文秘、办公室副主任、主任。在多年的秘书生涯中，×××同志耐得住寂寞，守得住清贫，矢志不移地追恋着崇高而神圣的秘书事业，凭着坚定的共产主义信念和无私奉献的敬业精神，凭着卓越超群的工作能力和显著的工作业绩，赢得了上级组织、领导和同事的充分肯定：先后三次在年终考核中被评为优秀；四次被评为全市党委系统、政府系统优秀信息员；一九九八年至二000年，市国土资源局办公室连续三年被市委、市政府评为信息调研先进单位，他本人连续三年被评为信息调研先进个人；二00一年荣立三等功；二00二年主持局办公室工作，信息用稿量和采用率居全省同行业之首，被省国土资源厅评为办公室工作先进单位。

一、具有较高的政治素质。×××同志始终把政治素质放在第一位，坚持党的领导，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，政治理论水平和政策水平高，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，比较注重在对党的方针、政策的学习和研究中，在对领导们身上集中体现的政治经验和决策水平、领导艺术的学习和感悟中，在通过信息调研为领导科学决策的实践中不断提高自己的政治水平。在思想作风和工作作风上，他牢固树立奉献胜于一切的人生观、事业重于一切的价值观、服务先于一切的公仆观，把全心全意为人民服务当作自己唯一的宗旨，自觉做到忠于职守，奋发有为。在政治纪律上，他从严要求自己，自觉遵守党风廉政建设的各项规定，自觉接受组织和群众的监督。在个人品德方面，他为人正直，待人诚恳，与人为善，谦虚稳重。

二、具有致力奉献的敬业精神。文字工作是份辛苦的工作，要求秘书具有甘于幕后、默默奉献的敬业精神，有吃得苦、耐得劳的平和心态。×××同志从事办公室工作以来，他总认为，文字工作虽然苦点、累点，但在实现社会价值的过程中体现个人价值，是一生中最丰厚，最实用，享用终生的财富。因此，他经常鞭策和激励自己勤于学习，善于思考，不仅具备了扎实深厚的语音文字功底，而且不断适应时代要求，在文字材料、信息综合、调查研究、公文写作等方面，力求写出高品位、有份量，能进入决策圈的文章和报告，为领导设大谋，当高参。他尤其注重调查研究，主动围绕国土资源管理的热点、难点问题，以党的路线方针政策为出发点，以领导的决策意图为支撑点，以推动国土资源管理事业为落着点，在了解情况的广度、考虑问题深度、提出建议的高度下功夫，撰写了一批质量较高的调研信息。一九九八年他撰写《土地执法监察体制的利与弊》，这条信息具有一定的超前性和参谋性，后不久，国土资源部开展国土资源执法监察综合改革试点，××市被列为全国五个试点城市之一，确立了全市国土资源执法监察“两垂直一双管”的体制，为增强执法监察效果，规范国土资源管理秩序起到了很好的促进作用。在总结工作经验、推介工作方法、进行理论探讨等方面，他总是用心思考、感悟，用心去写，注重真情实感，反映事物本质，追求体现部门特色、区域

个性和个人的写作风格，并善于领会领导意图，敢于拓展领导思想，敢于创新领导思维，在文章中不断出现新观点、新思路、新办法、新举措。他一直把公文看得很重，他认为公文传达着组织的声音，体现着部门的形象，从内容到形式，必须无懈可击，属于一流，必须严把制作、审核关，对标题、结构、内容、遣词造句和标点符号等方面，总是进行仔细推敲、修改，在他担任办公室主任期间，公文数量得到有效控制，质量明显提高，部门特色增强，领导签发快，执行效果好。

多年的辛勤耕耘和默默奉献，付出了他辛劳的汗水和心血。据估算，他每年完成的文字材料均在八十万字以上，如此繁多的材料，他很少休息过星期天和节假日，常年三分之二的夜晚和双休日加班加点。夜深人静时，万籁俱寂，别人睡得正香，他却在伏案奋笔，为一词一字苦琢苦磨；当晨曦初露，人们开始晨练的时候，他却拖着疲惫的身躯，准备第二天的事务。天道酬勤，他的付出获得了应有的回报，每年在《中国土地报》、《国土资源》及省厅期刊和各级新闻刊物上刊发各类信息、新闻二十多篇，用稿的层次和用稿率逐年上升，一九九八年在全市国土系统“反腐治奢、艰苦奋斗”演讲赛中荣获二等奖，一九九九年撰写的《土地违法案件的成因及对策》在全省国土系统调研征文中获三等奖，二000年十月，《浅谈办公室协调艺术》一文被市秘书学会评为全市秘书工作学术征文二等奖，二00二年十二月，《“入世”后我市国土资源管理面临的新形势》一文，被省国土资源厅评为调研论文一等奖。每当自己代拟的文稿得到领导的肯定，得以贯彻执行时，每当撰写的调查报告被领导采纳进入决策层时，每当自己的讲话材料符合领导意图，赢得阵阵掌声时，每当一篇篇材料被上级采用，发表在有影响的报刊，为单位争得了荣誉，扩大了影响和地位，提高了知名度，收到了意想不到的经济和社会效益时，他心潮澎湃，精神振奋，虽然辛苦，但感受到了成功的喜悦和收获的乐趣，感受到了秘书工作者自身价值的存在和体现。

三、具有较强的组织协调能力。办公室工作综合性强、服务面广、办理的事务多，又往往是矛盾的统一体，一个电话，一篇材料，一件日常小事，都有可能成为焦点，导致“牵一发而动全身”。办公室主任只有加强协调，妥善处理好方方面面的关系，才能增强团结，促进工作。多年来，×××同志充分发挥自己的组织、协调才能，牢记服务之本，恪守服务之责，办好服务之事，把握好有所为有所不为的度，正确面对得与失、成与败、表扬和批评，做到虚怀若谷，宽怀大度，为了事业和整体，勇于忍辱负重，委曲求全。在工作中，他带头维护领导权威，带头维护机关形象，带头维护班子团结，带头维护整体效能。对领导的服务协调，他主动超前，敢参敢谋；对平级之间的协调，他以诚相待，不计较小事；对下属的关怀爱护，他一视同仁，平等对待，既严格教育、严格要求、严格管理，促使大家忠于职守、争先创优，又在政治上重视，工作上支持，生活上关心，尤其是他时时处处以身作则，率先垂范，要求别人做到的首先自己做到，得到了同志们的拥护。在横向协调方面，他既发扬民主，集思广益，又坚持原则，公正合理，力求达到问题要解决，关系不受影响的效果。二00二年，局办公大楼搬迁，由于他组织严密，协调得当，调度合理，使整个搬迁过程忙而不乱，井然有序。担任办公室主任后，×××同志更具有泼辣、果断、节奏快、效率高的工作作风和躬身先苦的情怀。对办公室的全面工作，他既从宏观上加强管理，又从微观上着力落实，从不忽视每一项细小的具体工作，思想上认真对待，毫不含糊，事前有布置，事后有检查，对容易发生问题的工作和环节，都要亲自过问。同时，他细致慎重，既注意大的方面，更注意小的，特别是不引人注意的方面。办文，他要重点审核行文价值和内容格式；办会，他特别注意通知到位和会场服务；为领导活动服务，他认真搞好工作的衔接。在他的带领下，办公室工作开展得有声有色，二00三年五月，在市局创“三型”机关活动中，全系统开展“最满意单位（部门）”的问卷调查，办公室积分最高，满意票居全局29个单位第一。

“„十一五‟到„十三五‟的15年是国家电网加快发展的重要战略机遇期。”国家电网公司总经理刘振亚认为，这是国家电网对自身发展形势的重要研判。在总结“十一五”，展望“十二五”的关键节点上，国家电网公司提出，未来5年，是加快建设坚强智能电网的关键期，是公司体制机制创新的攻坚期，是把公司全面建成国际化企业的机遇期，也是公司金融和直属产业发展能力的提升期。

立足2011年，统揽“十二五”时期发展前景。翻开国家电网2011年工作报告，一幅建设世界一流电网、国际一流企业的蓝图跃然纸上。

利润总额同比增加近9倍

2010年，是我国经济受全球金融危机冲击后，全面回暖，向好基础继续巩固的一年，这从国家电网公司近两年的利润数字对比中可见一斑：2010年，国家电网完成利润总额达450.9亿元，比原计划超出100亿元，更比2009年的利润总额45.2亿元高出近9倍之多。2010年，国家电网公司以各方面的显著成绩为“十一五”完美收官。根据国家电网公司提供的数据，“十一五”期间，国家电网累计完成电网投资1.2万亿元；投产110千伏及以上输电线路25.4万千米、变电容量12.7亿千伏安，分别增长60%和118%；售电量从1.5万亿千瓦时增加到2.7万亿千瓦时，增长83.6%；国家电力市场交易电量达到3585亿千瓦时，增长

3.6倍；累计实现利润1336亿元、利税近5000亿元；资产总额达到21192亿元，增长81.2%。“5年来，国家电网规模总体实现翻番，公司初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型。”刘振亚总结说。

在“十一五”基础上，国家电网公司规划，到2015年，110千伏及以上线路长度超过100万千米、变电容量超过40亿千伏安，年均分别增长8.4%和12.5%；售电量达到3.8万亿千瓦时，比2010年增长42%；国家电网跨区资源配置能力达到2.5亿千瓦，增长5倍以上。具体到2011年，将完成固定资产投资3220亿元，其中电网投资力度继续加大，达到2925亿元。

“十二五”基本建成坚强智能电网

“十一五”期间，我国推进电网发展方式转变，电网发展实现重大突破，在特高压电网建设和科技创新，坚强智能电网建设及电动汽车发展等方面取得了举世瞩目的成就，走在世界前列。

在接下来的5年中，国家电网将发展特高压列为电网发展的重中之重。据透露，“十二五”期间，我国将规划建设联接大型能源基地与主要负荷中心的“三横三纵”特高压骨干网架和13项直流输电工程，形成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局。刘振亚表示，到2015年，国家电网跨区资源配置能力将达到2.5亿千瓦时，约占全国用电负荷的四分之一。

同时，“十二五”期间也是国家电网公司坚强智能电网的全面建设阶段，目标是到2015年，基本建成坚强智能电网，形成“三华”、西北、东北三大同步电网，使国家电网的资源配置能力、经济运行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。2011年，国家电网要高质量完成第一、二批智能电网试点工程，并总结形成整套技术标准和工作规范；加快推广智能变电站、配电自动化、电力光纤到户等重点项目；深化智能电网商业化模式研究；建设一批技术先进、示范性强的智能电网工程；积极推进用电信息采集系统建设，推广应用智能电表5000万只。

此外，刘振亚解释说，“十二五”电网发展将按照“突出两头、全面推进、重点突破”的原则。所说的“两头”，即特高压骨干网架和配电网。在配电网建设方面，刘振亚表示：“我国配电系统从规划、设计、建设、运行到维护，的确水平不高。国家电网将学习借鉴国际先进经验，走引进、消化、吸收、再提高的路子，加强配电网全过程管理，加大配电网改造升级力度。”

“三集五大”工作深入展开

加快公司发展方式转变，是国家电网深入推进“两个转变”的重要一项。2010年，国家电网公司正式提出了“三集五大”概念，要以推进该项工作为重点，加快公司发展方式的转变。一年来，“三集”工作不断取得新的进展，企业经营管理继续加强，公司核心资源的集中度和调控力显著增强；“五大”体系建设也在扎实有效推进。

刘振亚把“三集五大”工作比喻为公司转变发展方式上的一个“特高压”工程。

他表示，“三集”和“五大”是公司管理体系的有机组成部分，两者相辅相成、相互促进。“十二五”期间，仍要继续深入推进公司发展方式转变，要以“三集五大”管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。

国家电网确定了“十二五”期间深化“三集”工作的总体要求，即不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化。建设“五大”体系总的思路是，将以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

根据国家电网2011年具体工作安排，公司将贯彻落实《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见》，在江苏、重庆两电力公司启动“五大”体系建设综合试点；并坚持“四化”方针，大力增收节支，继续深化人财物集约化管理，深入挖潜增效，切实防范经营风险，保持公司平稳健康发展。

此次会议，明确了江西公司“十二五”的发展目标和任务是，实现电压等级和管理模式“两个突破”，即建成投运特高压交直流工程，建成“三集五大”体系；实现售电量、资产总额“两个翻番”；实现供电保障能力、安全管理水平、队伍素质、经营业绩和服务水平“五个提升”。到2015年，江西售电量达到1170亿千瓦时，年均增长14%；电网建设累计投资648.6亿元；拥有特高压变电站、换流站各1座，500千伏变电站20座，220千伏变电站153座；资产总额达到698亿元，资产负债率控制在83%以内。

会议全面部署了江西公司2011年八个方面的重点工作，要求突出抓好安全生产管理；加快推进各级电网协调发展；着力加强经营管理和优质服务；积极谋划“三集五大”体系构建；注重夯实管理基础；全面提升依法治企水平；大力加强科技与人才工作；不断加强党建和精神文明建设。（