1各级管理人员参加班前班会后制度(企管)

第一篇：1各级管理人员参加班前班会后制度(企管)

鄂尔多斯-化工集团-管理程序企管信息系统-综合管理模块GLBZ-QG-01-10

化工集团班前、班后会管理制度目的为提高班前、班后会质量，使基层管理人员通过班前、班后会，将当班的工作任

务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解当天工作

任务，最重要的是通过班前、班后会把上级有关部门的安全指令及化工集团制定的安

全制度传达给每个职工，保证安全生产，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于化工集团各成员企业班组管理。

3管理要求

3.1 参加人员：集团领导、各职能处室负责人、分公司经理、经理助理、综合部长、生产部长、车间主任、工段长。

3.2 参加频次：集团领导、各职能处室负责人1次/周，经理、经理助理、综合部长、生产部长2-4次/周,车间主任、工段长、安全主管、安全员7次/周。

3.3 班前、班后会流程

3.3.1 班组长点名。

3.3.2 班组长汇报上班生产情况、故障、存在的问题，分析运行情况，将产量、电耗、质量与核定值进行本班组的横向和所有班组的纵向比较，找出差距，不断提高操作水

平，力争实现稳产、高产。

3.3.3 班组长安排具体工作。

3.3.4 参会领导做总结发言。

3.4 班前、班后会要有签到、有记录。

3.5参会领导需在班组班前班后会记录本上签到。

3.6 如有特殊情况需到企管处调度室办理请假手续，并将请假条存档。

3.7 企管处每月对班前、班后会签到、记录进行检查，并将检查、考核结果在化工集

团办公平台上公布。

3.8 考核标准：集团领导、各职能处室负责人未参加考核50元/次，经理、经理助理、综合部长、生产部长未参加考核50元/次，车间主任、工段长未参加考核20元/次。

4本制度由企管处负责解释、考核，从下发之日起开始执行。

起草：调 度审核：高燕平审批：王鹏版本：A/0签发：2012年1月17日

第二篇：班前、班后会制度

一、基本要求

1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。

2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺序。

3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。班长备课应每班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。

4、参加班前会人员必须关闭手机（或调到振动状态）、坐姿端正，不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。

5、班前会时间控制在10－15分钟以内。

二、具体规定

（一）签名

1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。

2、点名由考勤员逐个进行，点名速度要适中。被点名者必须起立答“到”，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。

3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。

（二）点评

每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。

（三）排查

由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。

（四）分工

1、班长根据安排，分解当班任务。

2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一落实到人。职工领受任务、明确各项工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，职工要进行安全签字确认。

（五）学习

1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。

2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容进行讲解，同时要结合上级有关安全最新指示精神进行简要传达。

3、现场提问1－3人，应有所侧重，如无书写能力职工等。对提问回答不准确的，必须在班前会结束后进行补学并记录在案。

（六）唱安全歌

1、主持人发出“全体起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起头。口令：“咱们徐矿的好弟兄，预备——唱！”

3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。

4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人领誓：“我是一名垞城矿工，我宣誓”，然后全体职工齐声喊出誓词：为了自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质安全、珍爱生命。

2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人”后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。

（八）退场

1、离开会场时要整齐有序。

2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。

三、考核

1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。

2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。

3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。

4、职工“每日一题”学习记录不及时，对会议主持人按5元/人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款。

5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。

6、上班职工必须参加班前会，否则当日上班无效，不支付工资。

第三篇：各级管理人员下井制度

山西煤炭运销集团碾底煤业有限公司

各级管理人员下井制度

为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，促进矿井管理人员作风转变，落实各级领导、部门安全生产主体责任，提高和加强矿井安全管理水平，及时发现和消除各类事故隐患，有效制止违章违纪现象，推动矿井安全生产形势稳步好转，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。

一、各级管理人员下井数量规定：

1、党委书记和董事长每月下井6次，矿长每月下井不得少于10次；主管生产、机电副矿长、安全、正、副总、助理每月下井不得少于15次，其它副职领导每月下井不少于8次。

2、各专业副总工程师、安全生产业务科室正、副科长、采区正、副区长每月下井不得少于16次；非生产科室正、副科长每月下井不得少于6次。

3、直接生产、辅助（区）队长、支部书记、技术员每月下井不得少于18次；特殊时期执行特殊政策。

4、矿、科（区）管理人员下井二班、夜班下井比例要达到总下井次数的二分之一；每旬下井次数不少于规定总数的三分之一。

二、下井人员职责

1、下井人员要把保证安全生产作为首要责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

2、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，下井到现场检查人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。

3、各级管理人员下井，要将下井的时间、地点、经过的路线、发现的问题及处理意见等现场填写干部下井信息表，出井后交安全信息站，作为下井考勤及事故隐患排查“三定”的原始依据存档备查。

三、下井人员入井的质量要求：

1、各级管理人员入井必须抓三违、查培训，凡入井无三违、隐患落实不到责任人不算入井指标。

2、各级管理人员必须完成入井次数（包括矿科小分队活动、旬检月验或现场办公等）入井数量以安全处、调度室、劳资科考勤室记录最少的为准，由安全处负责考核。

3、管理人员必须保证入井质量，跟班的科室管理人员和三职队干必须与工人同上同下，机关管理人员入井时间不少于4小时。

4、管理人员在井下要对职工进行面对面、手把手的“三基”培训考试，每次抽考工人2人次，培训工人2人次，并在入井表上填写，培训考试的职工要在干部入井表上签字，由安全处、组织人事部考核。

5、管理人员出井后要认真填写检查表，实行一人一表制，所填内容齐全，字迹工整，对现场处理不了的隐患要详细注明，并及时下达隐患通知单和处理意见，对隐患要有追究罚款，对“三违”责任人要有罚

款。由组织部、安全处、纪检部门组织，不定期抽查考核，对填表质量差的给予曝光，并取消当日入井工。

6、在巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、探放水、过地质构造、系统调风等关键时段，实行科、队两级跟班制，各分管领导、相关业务副总、业务科室人员排出跟班表，在现场进行指导，把安全措施落实到位。

7、各级管理人员入井除到指定地点现场办公、集体活动外，必须到安全管理的薄弱区、边远区、重点区，及时发现和消除隐患。

8、实行干部“两下两抓”通报制，每月由组织部、安全处负责通报干部“两下两抓”任务完成情况。

四、考核办法

1、所有管理人员入井必须到矿调度室和安全科信息站进行考勤，由组织部负责监督考核。

2、各级管理人员下井数量的质量要与安全奖励挂钩考核，并作为考核干部作风的一项重要内容。各级管理人员下井无故达不到应下井总数的2/3时，否决本人当月安全绩效，下井每少一次否决安全绩效5%。

3、各级管理人员因公出差、培训、身体、年龄等原因未完成下井规定次数的，均要有书面说明和请假条，并由分管领导审批，到组织部、安全科备案，可酌情减免，否则按未达下井规定要求进行考核。

4、各级管理人员未按规定入井、入井考勤登记有弄虚作假或到现场不履行责任、隐患落实不到责任人造成安全生产事故的（24小时内但三违因素除外）由安全科除扣除当日入井工外，并根据山西焦煤《特别规定》及相关考核办法追究相关人员责任。

5、由安全科负责建立领导干部下井公示和举报制度，接受职工群众的监督，由组织部负责定期通报各级管理人员入井情况。

碾底煤业

二〇一〇年十一月

第四篇：班前、班后会和交接班制度

班前、班后会制度

1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。

2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。

3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。

4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。

5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

第五篇：班前、班后会和交接班制度

班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前派班记录。

7、严格落实互保联保。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、凡不参加班前会议者，严禁入井。

二、交接班制度

1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。